Quiz 1 - Semana 3 # 5 PDF

20/7/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 23 de jul en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 20 de jul en 0:00-23 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 75 de 75
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 20 de jul en 20:02
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Cuando consideramos a la empresa como sistema, desde el punto de

vista productivo, ésta consta de cuatro elementos básicos, recursos,
procesos, producto, cliente. Dado lo anterior, para lograr la satisfacción al
cliente debemos controlar las acciones planeadas al interior de ésta, a
través de la medición de la gestión de talento humano. Del siguiente
listado seleccione los que se identifican como indicadores, relativos al
área de Gestión de Talento Humano a. Bienes y servicios b. Producción
por horas/hombre c. % diario de ausentismos en la empresa d. Total de
personal contratado Señale la opción CORRECTA:
ayb
ayd
byc
¡Correcto!
cyd
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su hijo
debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,

concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico
permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas
inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues
además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que aunque la
asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio
y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino
graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente
y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, el padre de
Antonio propone alcanzar:
¡Correcto! Una meta
Un objetivo
Una misión
Una visión.


calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral
como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada
la metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de
estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino
y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, el hermano
mayor de Antonio propone alcanzar:
Una meta
Un objetivo
Una visión
¡Correcto!
Una misión

calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral
como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada
la metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de
estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino

y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, la madre de
Antonio propone alcanzar:
Una misión
Un objetivo
Una meta
¡Correcto!
Una visión
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos

humanos es el proceso de anticipar y prevenir:
La reducción de costos para la organización
El crecimiento del trabajo en equipo
¡Correcto!
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera
La insatisfacción laboral
conjunto de actividades y deberes relacionados
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en

fuentes de ventaja competitiva deben ser:
¡Correcto!
Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados
Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos
Estratégicos, únicos, visionarios, organizados
Ninguna de las anteriores
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un

cargo
Evidencia necesidades de crecimiento del personal
Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo
¡Correcto!
Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y
planeación estratégica del talento humano al interior de una empresa
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer

nuevas tendencias, crear nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis,
detectar debilidades, y aprender de los errores, buscando un medio que
controle las actividades planeadas, a través de:
Efectividad de los procesos
¡Correcto!
Indicadores de Gestión
Cumplimiento de metas
Evaluación del desempeño
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante

establecer el método de recolección de la información y, así mismo quién
brinda la información del cargo, con el fin de describir claramente la
definición de cada una de sus funciones. Una de las personas que nos
brinda la información más pertinente del cargo es:
El cliente
¡Correcto! Jefe Inmediato
El diseñador del puesto de trabajo
Analista de personal
el jefe inmediato proporciona información sobre las

responsabilidades y requerimientos implicados en el cargo
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto! Definición escrita de un

Descripción de puestos
puesto y de los tipos de
obligaciones que incluye
¡Correcto! Estructuración de los Diseño de Puestos

puestos de trabajo con
miras a mejorar la
eficiencia de la
organización y la
satisfacción laboral de los
empleados
¡Correcto! Define los cargos y las

Análisis de Cargos
competencias que son
necesarias para su
desempeño dentro de las
organizaciones
el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía,

contribuciones del personal.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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Fecha límite 23 de jul en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Cuando consideramos a la empresa como sistema, desde el punto de

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,

¡Correcto! Una meta

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos

La reducción de costos para la organización

El crecimiento del trabajo en equipo

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Ninguna de las anteriores

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer

Efectividad de los procesos

Evaluación del desempeño

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante

¡Correcto! Jefe Inmediato

El diseñador del puesto de trabajo

el jefe inmediato proporciona información sobre las

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:

¡Correcto! Definición escrita de un

¡Correcto! Estructuración de los Diseño de Puestos

¡Correcto! Define los cargos y las

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía,

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