Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Proyecto Integrador
Proyecto Integrador
PROYECTO INTEGRADOR
INVESTIGACION DE OPERACIONES
INGENIERÍA INDUSTRIAL SEMESTRE 4 A1 / C1
“La Fontanera S.A.” es una empresa de metalmecánica fundada en
Guayaquil a mediados del siglo anterior con la finalidad de producir
accesorios para uso en instalaciones domésticas de agua potable. Uno de los
productos fabricado es la llave para el lavabo cuyas ventas cubrían en
término medio el 60 % del mercado con un precio de venta de US$12.5. El
área de producción dispone de seis máquinas semiautomáticas las mismas
que son atendidas por tres obreros en cada uno de los tres turnos de trabajo,
es decir que cada uno opera dos máquinas.
Debido a la entrada masiva de productos importados y a la aparición de
nuevos fabricantes nacionales, la empresa resulta cada vez menos
competitiva puesto que no puede mejorar su precio de ventas. Esto nos lleva
a concluir que la solución se encuentra en el ámbito de los costos sean fijos
o variables. El objetivo principal de la gerencia de operaciones es recuperar
el protagonismo de la empresa en el mercado y en función de ello planea
como primera medida realizar una reingeniería a la estructura de los costos
de la empresa con lo cual su punto de equilibrio se reduzca sustancialmente
y por ende mejore la productividad.
El proceso actual implica laborar a tres turnos con tres operarios por turno
atendiendo dos máquinas cada uno siendo sus ocupaciones principales:
alimentar las máquinas; evacuar los productos ya terminados (actualmente
se utiliza un montacargas) y vigilar el correcto funcionamiento de las
diversas partes de las máquinas.
Los costos (incluidos los gastos de instalación y otros) para implementar las
mejoras propuestas son los siguientes:
Ahorro en los costos variables por pieza que se obtendría con el nuevo
sistema de manutención.
Reducción porcentual del punto de equilibrio.
Decisión a tomar sobre el nuevo sistema.
Determine la proyección de ventas para los próximos 6 meses.
ANEXO # 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2100 1900 2100 2000 1900 2100 2000 2000 2100 2000 2100