3 Plan Específico de Aprendizaje POR DESARROLLAR: 4 SEMESTRE

OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES

N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%
Reconocer la importancia de la administración de
1
operaciones.
Aplicar las técnicas de gestión de inventarios
2
especiales asociados con la producción.
Formular modelos de programación lineal para
3 optimizar recursos. Programación lineal, método
gráfico y método simplex de maximización.

Formular modelos de programación lineal para

4 optimizar recursos. Programación lineal, método
gráfico y método simplex de minimización.
Determinar los tiempos de programación y
5 ejecución de un proyecto, con identificación de
las actividades críticas.
Determinar las necesidades de recursos y
6 capacidad de planta para atender la Planeación
de requerimiento de materiales (MRP).

Reducir los tiempos de espera de materiales

7
mediante aplicación de teoría de colas.
Determinar y eliminar las restricciones del
8 proceso productivo de una empresa mediante la
teoría de restricciones (TOC).
Determinar los Indicadores claves de producción
9
(KPI) para su optimización.
Aplicar los conceptos de mejora continua a las
10 operaciones productivas.
Desarrollar una cultura de mejora continua en la
11 empresa.
Aplicar el ciclo PDCA de DEMING en mejora
12 continua y el método para la solución de
problemas.
Aplicar herramientas para el análisis de
13 problemas. (Lluvia de ideas, Ishikawa, Diagrama
de Pareto).
14 Realizar medición de los indicadores de proceso
productivos.
Aplicar los conceptos de mejora continua.
15 Eliminación de desperdicios y grandes
generadores de costo.
Aplicar las herramientas de Lean Manufacturing
16 para la mejora continua. (Equipos de trabajo, 5’S,
Justo a tiempo, otros).
Realizar proyectos de mejora continua en
17 operaciones de producción.
Realizar proyectos de mejora continua en
18 operaciones de mantenimiento..
Realizar proyectos de mejora continua de la
19 calidad de los procesos y producto.
20 Realizar proyectos de mejora continua en
logística.
21 Realizar proyectos de mejora continua en áreas
de administración.
Identificar y emplear las herramientas
22 estadísticas (funciones estadísticas) para la
investigación.
Utilizar datos de la hoja de cálculo y otras, para
23 generar diversos gráficos.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%
Desarrollar mediante ANALISIS Y SI (para
cálculos de costo y producción), distintos
24 escenarios aplicando gráficos de punto de
equilibrio y diagramas Spider.
Realizar el control de existencias de almacén
25 mediante métodos stock mínimo, consolidación
de existencias y diagrama de Pareto.

26 Realizar simulación de proyecto empleando

fórmulas y funciones.
Resolver problemas de Programación Lineal,
27 haciendo uso de herramienta Solver.
Conceptualizar e identificar proyectos y sus fases.
28 Hacer uso de MS Project.
29 Gestionar tareas correspondientes a un proyecto.

Gestionar recursos correspondientes a un

30 proyecto, (Hoja de recursos, tipos de recursos,
asignación de recursos a tareas, tabla de costos).

31 Gestionar el calendario laboral, para el proyecto,

recursos y tareas.
Ingresar información de la ejecución real del
32 proyecto y desarrollar el seguimiento al mismo
(Línea base del proyecto, Gantt de seguimiento).

Establecer la comparación de recursos, mediante

el trabajo con varios proyectos, creación de
33 documento maestro, vínculos entre proyectos,
compartir recursos – fondo de recursos.

Desarrollar mediante caso aplicado en la

empresa muestreo aplicando técnicas de
34 muestreo y estadística aplicada mediante uso
básico de SPSS.
Desarrollar mediante caso aplicado en la
empresa frecuencia y estadísticos descriptivos
35 (Medidas de tendencia central y dispersión,
gráficos de frecuencia, cuantiles).

Desarrollar análisis a partir de encuestas con

36 respuestas de selección múltiple. Generar tablas
de contingencia y gráficos de Pareto para el
control de calidad en la toma de decisiones.

Desarrollar mediante caso aplicado en la

empresa conceptualización y establecimiento de
37 Hipótesis mediante uso de herramientas (valor p,
prueba de medias) para su análisis.
Desarrollar mediante caso aplicado en la
38 empresa el análisis de varianza (ANOVA) con
múltiples variables.
Aplicar enfoques modernos de administración de
39 Recursos Humanos (RRHH), funciones, objetivos,
políticas empresariales de RRHH., administración
del capital humano, en la empresa.

Planificar los recursos humanos y desarrollar las

40 líneas de carrera (ascensos, promociones,
convocatorias internas y externas) que necesitará
la empresa u organización.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%
Estructurar bases para la selección de personal.
Proceso de selección, comité de evaluación,
41 información del puesto, capacidades y perfil del
candidato, funciones a desarrollar, beneficios del
puesto.
42 Realizar el proceso de reclutamiento de personal
en la empresa:

43 Análisis de hoja de vida, potencial y desarrollo de

capacidades (Reclutamiento interno).
Requisitos del puesto, funciones, plazos,
44 contactos (Reclutamiento externo).
Realizar la evaluación de postulantes y selección
45 del candidato requerido basado en las etapas del
proceso de selección.
Establecer las condiciones laborales y
contractuales de la contratación (tipos de
46 contrato), en el desarrollo del proceso de
contratación del personal.
Establecer el proceso de inducción del nuevo
personal, para su incorporación efectiva en la
47 empresa (Cultura organizacional, RIT, RSST,
ubicación en el puesto).
Conocer las políticas remunerativas, beneficios
laborales y sociales del trabajador en
48 concordancia a la legislación actual. Evidenciar
con casos.
Definir mediante caso aplicativo las jornadas de
49 trabajo en la empresa, acorde a la
reglamentación y legislación vigente.
Realizar caso de aplicación de registro de Planilla
50 e inspecciones de trabajo, considerando las
prestaciones derechos y servicios del trabajador
acorde a la reglamentación y legislación vigente.

Conocer y establecer los beneficios sociales del

51 trabajador acorde a la reglamentación y
legislación vigente.
Conocer y establecer mediante caso aplicado
criterios de evaluación de desempeño del
52 trabajador en la empresa, basados en los
métodos de evaluación.
53 Conceptualizar y promover la Cultura
Organizacional y Clima Laboral.
Desarrollar los conceptos básicos de introducción
54 al derecho basados en los derechos
fundamentales de la persona natural y jurídica.

Identificar las fuentes del derecho y la

55 manifestación del acto jurídico en las relaciones
sociedad y administración pública.
Definir y reconocer la regulación y aplicación
56 práctica del derecho administrativo (contratos
administrativos).
Conocer los fundamentos del Procedimiento
57 Administrativo, uso de TUPA, fundamentar la
simplificación administrativa y silencio
administrativo.
Desarrollar los procedimientos de constitución de
una empresa, conceptualizando e identificando
58 su clasificación y sus formas de organización
jurídica en el desarrollo de su actividad
empresarial.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Conocer las principales sociedades mercantiles

reguladas en la legislación vigente, identificando
59 alternativas acorde a las características y
estructuras de la organización.

Identificar las características del régimen

60 económico adoptado en la constitución y el marco
jurídico en el que se desarrolla la actividad.

Conocer los Mecanismos Reguladores del

Mercado para analizar el marco regulatorio de la
61 competencia entre empresas (Competencia,
competencia desleal, protección al consumidor,
Dumping y subsidios).
Conocer el régimen jurídico de La micro y
62 Pequeña empresa.
Conocer la administración de Títulos Valores y
63 Garantías en la actividad empresarial y su
empleo de las transacciones comerciales.
Saber administrar contratos de trabajo, periodo
64 de prueba, vinculación laboral, suspensión y
extinción del contrato.
Valorar los diferentes tipos de CONTRATOS
65 SUJETOS A MODALIDAD, los derechos y
obligaciones que desprende de ellos.
Identificar MODALIDADES FORMATIVAS
66 LABORALES.
Reconocer y explicar el sistema legal de las
67 relaciones laborales y negociación colectiva en el
Perú (analizar la organización de un sindicato).

Conocer los medios para LA SOLUCIÓN DE

CONTROVERSIAS (Poder judicial, La
68 conciliación, El arbitraje) y sus características, e
identificar la mejor alternativa para su aplicación
acorde a la legislación vigente.

Conocer los conceptos básicos de la ECONOMÍA

69 y analizar el modelo de flujo circular.

Analizar mediante casos, las aplicaciones de las

70 Fronteras de Posibilidades de Producción (FPP)
en marco del fenómeno de la escasez.
Identificar los principios básicos del
71 funcionamiento de la empresa y los factores
productivos.
Reconocer la mecánica de LA DEMANDA y sus
72 variaciones.
73 Reconocer la mecánica de la OFERTA, sus
variaciones y causas de estas.
Conocer la teoría del EQUILIBRIO ENTRE LA
OFERTA Y LA DEMANDA, distinguir las razones
74 de la VARIACIÓN DE LOS PRECIOS y de las
VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS en el
mercado.
Identificar cómo funcionan los diferentes tipos de
75 mercado (mercados competitivos y no
competitivos).
N° OPERACIONES/TAREAS OPERACIONES OPERACIONES
EJECUTADAS EN
OPERACIONES
EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Realizar aplicaciones prácticas de COSTOS que

incurren en una empresa (Costos Fijo, Costo
Variable, Costo Total, Costo Fijo Medio, Costo
76 Variable Medio, Costo Marginal, Costo Unitario,
Gráficos de Costos. Nivel del costo unitario
mínimo Punto de nivelación Punto de Cierre).

Conocer los conceptos básicos y modelos

77 macroeconómicos, discriminar e interpretar
variables macroeconómicas.
Analizar el mercado de divisas, identificar las
78 razones de las variaciones del tipo de cambio en
el Perú.
79 Reconocer la dinámica de la balanza de pagos en
el País y las alternativas de mejora.
Identificar y analizar los conceptos de renta y
80 producto, su modelo de equilibrio y demanda
agregada.
Reconocer los principios básicos del mercado
81 monetario (El dinero, funciones, valor, velocidad y
ecuación cuantitativa de la moneda) y sus efectos
en la economía.
Analizar como la demanda monetaria (demanda
del dinero, costo del dinero, tipos de demanda,
82 tasas de interés, equilibrio en el mercado
monetario) afecta la actividad económica, a
través del mercado monetario.
Identificar la mecánica de la oferta y demanda
agregada de un País. Considerando los diversos
83 estados económicos que atraviesa (depresión,
recesión, inflación y estanflación).
Aplicar los conceptos económicos estudiados,
84 para realizar y presentar un estudio de mercado
de una empresa.
85 Conocer y aplicar los conceptos de costos en la
empresa.
Identificar y reconocer los tipos de costos, acorde
86 a su clasificación en función a las necesidades de
información y a las situaciones concretas.

Realizar mediante caso aplicativo el modelo de

COSTEO VARIABLE O DIRECTO analizado en
87 sistemas de producción de bienes o servicios de
la empresa.
Realizar mediante caso aplicativo el modelo de
88 COSTEO POR ABSORCIÓN y determinar el
estado de costo de venta de los productos.
Realizar mediante caso aplicativo el modelo de
COSTEO POR PROCESOS y determinar las
89 tasas de aplicación de gastos indirectos de
fabricación.
Realizar mediante caso aplicativo el modelo de
90 COSTEO ESTANDAR y determinar presupuestos
y costos.
Realizar mediante caso aplicativo el modelo
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC),
91 para determinar costos de producción más
precisos.

11 / Febrero / 2019
Jefe de CFP / UFP FECHA
 3 Plan Específico de Aprendizaje POR DESARROLLAR: 5 SEMESTRE

OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES

N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50%
Investigar el marco general y bases conceptuales
de la gestión de la calidad y evolución
1 (Inspección, Control de Calidad, Aseguramiento
de calidad total, Total quality management, Lean,
Six Sigma)
Definir los factores objetivos y subjetivos que
2
determinan la calidad del producto.
Determinar los parámetros estadísticos para el
3 control de la calidad. Uso de tablas y
presentación de casos.
Construir y analizar, Cartas de control de
4
procesos y gráficos de control por atributos.
Construir y analizar Gráficos de control por
5 variables (media, gran media, desv. Estándar,
rango). Uso de tablas y presentación de casos.

Construir y analizar modelos de muestreo por

6 aceptación, realizar plan de muestreo por
atributos y por variables. Presentar caso aplicado.

Aplicar el modelo de aseguramiento de la calidad

7
y el ciclo PDCA de Deming en la empresa.
Aplicar los conceptos de Gestión de la Calidad
8 Total (Total Quality Management), como modelo
de gestión en la empresa.
Aplicar los fundamentos y herramientas de SIX
9
SIGMA para la estabilización de los procesos.
Aplicar las exigencias y normativas de los
modelos de gestión y almacenamiento de
10 alimentos (HACCP, BPM, BPA y BPH) en una
empresa.
Identificar las variables de los modelos ISO
(gestión de calidad, seguridad y medioambiente)
11 y establecer los costos de la calidad (costos de
prevención, evaluación y distribución). Presentar
en aplicación de un caso.

Conocer y aplicar los fundamentos de

12 manufactura esbelta a situaciones reales de
trabajo en su empresa.
Identificar los principios de manufactura esbelta,
13 desarrollar los 14 principios del SISTEMA DE
PRODUCCIÓN TOYOTA (TPS).
Identificar Mapa de flujo de valor y construir
modelos de procesos para implementar el Lean
14 Manufacturing en su propia realidad de trabajo.
Presentar caso de aplicación.
Identificar y describir los desperdicios de
15 producción.
Definir la demanda del cliente mediante la
16 aplicación de conceptos de manufactura esbelta
a los procesos de la empresa.
Elaborar el VALUE STREAM MAP: ESTADO
17 ACTUAL para una empresa. Presentar guía de
elaboración.
Elaborar el VALUE STREAM MAP: ESTADO
18 FUTURO para una empresa. Presentar guía de
elaboración.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Aplicar las herramientas de 5’S y Gestión visual

19 para implementar un flujo continuo en el proceso
productivo. Presentar caso aplicado.

Realizar el Análisis de modos y efectos de fallas,

20 aplicado en la empresa para prevención de fallas
potenciales en máquinas.

Desarrollar mediante casos de aplicación en la

empresa; Balanceo de líneas, Célula de
21 manufactura, Flujo de una sola pieza. Para logran
un flujo continuo de un proceso.
Conocer y aplicar los conceptos de Kanban a
22 situaciones en la empresa.
Conocer y aplicar los conceptos de Poka Yoke a
23 situaciones en la empresa.
Conocer y aplicar los conceptos de Justoa a
24 Tiempo (JIT) a los procesos productivos y
situaciones de trabajo en la empresa .
25 Aplicar el concepto de Single-Minute

Exchange of Dies (SMED) para mejora tiempos

26 de set up en la industria o empresa.

27 Determinar el Oververall

28 Equipment Effectiveness (OEE) de las industrias.

Presentar en ambos, casos de aplicación.

Desarrollar casos de aplicación en la empresa

sobre Mantenimiento Productivo Total (TPM) para
29 mejorar la eficiencia de las máquinas y la
productividad de los sistemas productivos.

Desarrollar caso de aplicación en la empresa

30 sobre nivelación de la carga de trabajo en el
proceso productivo y establece sus indicadores
de gestión.
Investigar y conocer los conceptos básicos y
31 fundamentos del Mantenimiento Industrial.

32 Establecer Objetivos del Mantenimiento

(confiabilidad, seguridad, control) en la empresa.
Desarrollar el mantenimiento en la industria por
33 Clasificación Funcional y Clasificación por el Tipo
de Atención.
Desarrollar estrategias de respuestas inmediatas
34 para resolver casos de mantenimiento correctivo
en la industria.
Desarrolla estrategias de monitoreo y control para
35 establecer el Mantenimiento preventivo –
predictivo.
Desarrolla estrategias para estructurar en la
empresa un Mantenimiento Preventivo –
36 Programado, y para dar respuesta a situaciones
imprevistas un Mantenimiento Preventivo – Por
oportunidad.
37 Conocer los fundamentos del Mantenimiento
Total Productivo (TMP).
Identificar las seis grandes pérdidas en los
38 procesos por mantenimiento (TPM),
estructurando alternativas de solución.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Identificar los pilares del TPM: Determinar la

Eficiencia Global de los Equipos (Overall
39 Equipment Effectiveness-OEE), de un proceso en
la industria para proponer una MEJORA
ENFOCADA. Presentar caso de aplicación.

Identificar los pilares del TPM: Conceptualizar e

identificar el Mantenimiento Autónomo y
40 Mantenimiento Planificado o Progresivo.
Presentar caso de aplicación.

41 Identificar los pilares del TPM: Conceptualizar e

identificar otros conceptos de mantenimiento.
Determinar los costos de mantenimiento y
42 estructurar el modelo en la empresa.
Construye para la empresa Los Indicadores de
43 Gestión en Mantenimiento (KPI)
Fundamentar los conceptos básicos de Ciencia e
44 Investigación Científica.

45 Relacionar el conocimiento científico, la

investigación tecnológica con LA TECNOLOGÍA.
Sustentar la Metodología de la Investigación
46 Científica: Método Científico, e identificar sus
etapas o secuencias.
47 Desarrollar los conceptos, propósitos y productos
de la Investigación Tecnológica.
Analizar la realidad problemática de una empresa
48 para generar y elegir un Tema de Investigación.
Realizar el Planteamiento del Problema y
determinar las Variables de Investigación, en
49 base y concordancia a la problemática real de la
Empresa.
Determinar los Objetivos de Investigación,
50 respecto al Tema de investigación en la empresa.
Investigar y desarrollar los Antecedentes de la
51 Investigación, respecto al Tema de investigación
en la empresa.
Plasmar los beneficios de la investigación y
justificar las razones de la investigación en la
52 realización de la Justificación de la Investigación,
respecto al tema de investigación en la empresa.

Estructurar el Marco Teórico y Conceptual que

53 sustenta la investigación, respecto al Tema de
investigación en la empresa.
Plantear y formular la Hipótesis de Investigación,
54 respecto al Tema de investigación en la empresa.
Elaborar la Matriz de consistencia de la
55 Investigación, respecto al Tema de investigación
en la empresa.
Identificar el diseño de investigación apropiado
56 para el Diseño de Contrastación de la Hipótesis,
respecto al Tema de investigación en la empresa.
Determinar la Población y Muestra de la
57 Investigación, respecto al Tema de investigación
en la empresa.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Diseñar los Instrumentos para la Toma de

Información, medición y recopilación de datos.
58 Realizar el procesamiento de la Información,
respecto al Tema de investigación en la empresa.

Estructurar el Presupuesto de Investigación,

59 respecto al Tema de investigación en la empresa.

60 Presentar el Informe del Proyecto de

Investigación.
61 MARKETING
Reconocer la importancia y fundamentos del
62 Marketing.
Reconoce la importancia del análisis de la
demanda y oferta y la investigación de mercados,
63 en el marco de las Funciones y Procesos del
Marketing.

64 Identificar las Variables del Marketing (La 4P’s del

Marketing y las 4C’s), y su relación entre ellas.
Identificar El Producto en la empresa,
65 características, componentes, ciclo de vida,
marcas, presentación, Benchmarking.
Determinar El Precio de un Producto, en base a
66 un adecuado Proceso de Fijación de Precios y
estructura de costos.
Determinar los tipos de mercado, segmentarlos y
67 elegir el mercado meta para los productos en la
empresa.
Identificar los tipos de canales de distribución
considerando el producto y el destino final de
68 estos (consumidores, detallistas, mayoristas,
agentes intermediarios).
Identificar la importancia de la Promoción y
69 Publicidad así como sus elementos.
Reconocer la importancia y realizar el Análisis del
70 Sector Industrial, haciendo uso de las estrategias
de Porter.
Implementar un Plan de Marketing Industrial,
71 hacer uso del análisis FODA en marketing.
Identificar los beneficios de aplicar Estrategias
72 para Productos y Servicios Industriales,
incorporar los conceptos de BRANDING.

Identificar y evaluar estrategias adecuadas en

negocios B2B, como estrategias de
73 posicionamiento, evaluar posibles errores de
posicionamiento.
Aplica la Gestión de Relaciones con Clientes
74 (CRM) y clientes clave (KCRM), evidenciado su
importancia en la industria o empresa.

Conocer y entender las obligaciones tributarias

75 del contribuyente con el estado en marco al
SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL vigente.

Conoce el Nacimiento de la Obligación Tributaria,

76 identificando la hipótesis de incidencia tributaria,
extinción de la obligación tributaria y presunción
de la obligación tributaria.
Identificar y determinar las Infracciones y
77 Sanciones Tributarias.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%
Identificar y gestionar los tributos que administra
78 la municipalidad.
Generar correctamente el cálculo del Impuesto
79 General a las Ventas (operaciones de compra y
venta).
Realizar el cálculo de percepciones y
80 detracciones, hace el registro contable.
Calcular y aplicar correctamente el Impuesto
81 Selectivo al Consumo.
Conoce y aplica adecuadamente el Programa de
82 Declaración Telemática PDT 621.

Determinar y calcular correctamente los montos

de tasas de las Obligaciones Laborales de la
83 Empresa (Base Imponible, Tasas, Aportes,
ESSALUD, ONP, AFP, SCTR, SENATI,
SENCICO) que afectan a las remuneraciones.

Conocer y determinar los montos del Impuesto a

84 la Renta de Personas Naturales acorde a las
principales clases de renta.
85 Conoce y determina el Impuesto a la Renta de
Tercera Categoría.
Conocer los Órganos de Control Tributario en el
86 Perú (SMV, SBS, SUNAT) y su importancia de su
función de control contable y tributario.
Conocer los Estados Financieros y el marco
87 conceptual que los fundamenta.
88 Reconocer los Estados Financieros Principales.
Conocer los fundamentos y elabora el Balance
89 General de una empresa, implementar el uso de
un software contable.
Realizar los Registros contables del Balance
90 General haciendo uso de un Software Contable.
Elaborar correctamente el estado de Resultados
91 de una empresa.
Realizar los Registros Contables del Estado de
92 Resultados, haciendo uso de un Software
Contable.
93 Elaborar correctamente el Estado de Flujos de
Efectivo.
94 Elaborar correctamente el Estado de Cambios en
el Patrimonio Neto.
Analizar e Interpretar las tendencias de los
95 Estados Financieros (EE.FF.)
Calcular, analizar e interpretar los Ratios
96 Financieros: Ratios de Liquidez.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios
97 Financieros: Ratios de Gestión.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios
98 Financieros: Ratios de Solvencia o
Endeudamiento.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios
99 Financieros: Ratios de Rentabilidad.

11 / Febrero / 2019
Jefe de CFP / UFP FECHA
 3 Plan Específico de Aprendizaje POR DESARROLLAR: 6 SEMESTRE

OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES

N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50%
Conceptualizar y relacionar términos de ecología
1
y ambiente.
Reconocer los diversos Ecosistemas e Identificar
2
Ecosistemas en Peligro.
3 Reconocer fuentes de Contaminación Ambiental

4 Reconocer productos Químicos Contaminantes

Investigar y Describir nuevas fuentes de energía
5
limpia y renovable
Gestionar los niveles permisibles de
6 contaminación y tratamientos pasivos
ambientales en función a la Calidad Ambiental

Reconocer los principios de política ambiental y

7
auditorías ambientales en el Perú
Identificar la Responsabilidad social de la
8 empresa en el uso eficiente de energía y
desarrollo sostenible.
9 Manejo de PAMA
Aplicar la legislación y política ambiental, ISO
10 14001
11 Identificar los elementos de biotecnología
Reconoce la oportunidad para elaborar un
12 proyecto de inversión, y/o una oportunidad.
13 Elabora perfil de un proyecto.
14 Analizar el mercado potencial del producto.
15 Analizar la oferta y la demanda del proyecto.
Analizar las variables de comercialización del
16 producto.
17 Ejecutar investigación del mercado y trabajo de
campo.
18 Determinar el tamaño y localización de planta.

19 Realizar el estudio de ingeniería del proyecto.

20 Gestionar las variables ambientales y de

Seguridad industrial.
Constituir y formalizar el funcionamiento de una
21 empresa nueva.
Determinar el monto de la inversión y sus fuentes
22 de financiamiento.
Estructurar los Estados de Resultados
23 proyectados.
Realizar la evaluación económica y financiera del
24 proyecto.
Evaluar los indicadores económicos y financieros
25 del proyecto.
26 Conocer la Política comercial del Perú y tratados
internacionales
27 Conocer los fundamentos y técnicas de Comercio
Internacional.
28 Utilizar los Incoterms en operaciones de
exportación/importación.
29 Utilizar técnicas y documentos de exportación de
bienes
Utilizar técnicas y documentos de importación de
30 bienes
Utilizar la normatividad aduanera para
31 importación/exportación de mercaderías.
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Utilizar los diferentes aspectos sobre seguros,

32 barreras de protección e incentivos para exportar.

33 Ejecutar contratos de compra venta internacional

Aplicar conceptos de Procesos Logísticos
34 internacionales.
35 Gestionar Procesos Logísticos internacionales.
Identifica y analiza el marco general y bases
36 conceptuales del planeamiento estratégico.
Direccionamiento Estratégico.
Reconoce la importancia de la definición de la
37 Visión, Misión y Valores y objetivos de la
organización.
Identificar y analiza las fuerzas externas y
38 variables del macroambiente de la organización
Identificar y analiza las fuerzas del sector
39 industrial y su relevancia en la organización.
Analiza la competitividad del sector.
Identificar y analiza los recursos y capacidades
40 de la organización (la auditoría interna).
Evaluar y diagnosticar a la organización en base
41 a los resultados del análisis externo, industrial e
interno.
42 Definir las estrategias de la organización de para
alcanzar su visión.
43 Establecer los criterios para la implantación de la
estrategia seleccionada.
44 Identificar y aplica las herramientas de control
estratégico

45 Utilizar el Balanced Scorecard de una empresa y

gestiona resultados por indicadores
Construir el Cuadro de Mando Integral de una
46 empresa
Identificar la importancia de la Administración
47 Financiera para las organizaciones.

Reconocer la importancia del análisis del entorno

48 en la toma de decisiones de las organizaciones.

Determinar los costos financieros que la empresa

49 incurre a través del financiamiento empresarial.
Determinar el valor de las acciones, bonos y
50 valores negociables.
Analizar la viabilidad de los proyectos de
51 inversión a través de criterios de evaluación
financiera.
Analizar la situación económica financiera de la
52 empresa de práctica a través de ratios
financieros.
Reconocer la importancia de la administración del
53 efectivo en las empresas.
Identificar la importancia de la gestión de las
54 Cuentas por Cobrar e Inventarios.
55 Identificar la importancia de la gestión de los
Activos Fijos.
Reconocer la importancia de los presupuestos
56 operativos en la consecución de los objetivos de
la empresa
 OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES
N° OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS EN
SENATI / EMPRESA
EJECUTADAS EN
SEMINARIO
25% 50% 75% 100%

Determinar el volumen de producción óptimo para

57 maximizar ganancias en el corto plazo.
Reconocer la importancia de la Bolsa de Valores
58 en el financiamiento empresarial.
Analizar los diferentes tipos de financiamiento
59 empresarial.
Identificar los principales instrumentos y
60 derivados financieros.
Presentar mediante caso práctico el Plan
61 Económico Financiero de una Empresa.
Identificar las etapas secuenciales para lograr
62 una mejora
63 Realizar el planeamiento de la mejora
64 Identificar el problema
65 Analizar el entorno del problema
Describir el problema desde el punto de vista de
66 la investigación científica
Usar el diagrama causa- efecto para identificar
67 causas del problema
68 Plantear la hipótesis de la mejora
69 Usar de las herramientas estadísticas
70 Construir modelo de la situación actual
71 Plantear la mejora
72 Desarrollar el marco teórico de la mejora.
73 Construir el mapa del flujo de valor actual

74 Identificar las variables económicas de proyecto

75 Recopilar la información técnica necesaria

76 Realizar el sustento para ejecutar la mejora,
77 Calcular los beneficios de la mejora
78 Determinar costos de la mejora
79 Determinar indicadores de evaluación de la
mejora

11 / Febrero / 2019
Jefe de CFP / UFP FECHA