cid ce pends Ey rdetinicién c truccién y del método propuesto para su terminacic ran por si solas, el esfuerzo, tiempo y costo que implica. racién. Fic. 3.10 Desarrollo detallado del diagrama de flechas (mas actividades) , de acuer- do con la tabla 3.2. 3.5 CURVA DE DATOS DE COSTO-TIEMPO Es una caracteristica interesante del método de la ruta critica, que si inicialmente se proporciona una serie de datos de costo-tiempo fac- tibles, no sdlo se obtienen soluciones 6ptimas en términos del tiempo y costo para el proyecto completo, sino también todas las especifica- ciones de tiempo y costo para cada actividad. Es, por lo tanto, impor- tante que para cada actividad de la construccién se proporcionen da- tos que relacionen los costos directos con los tiempos de terminacién. Con estos datos, sera posible trazar una curva que indique la rela- cién entre el costo directo y el tiempo de terminacién (duracién), para cada una de las operaciones de la construccién, como se ve en la figura 2.2 del capitulo 2. Los puntos sobre la curva son, y deberdn ser siempre, el minimo costo directo para la terminacién de la actividad, en un tiempo dado. Esta curva de costo directo divide al plano coordenador tiempc costo, en dos regiones: la que queda arriba de la curva repre area de las soluciones tiempo-costo factibles, o oa tions fisicamente imposibles. Debe observarse que an accel la figura 2.2, son aoe yasti (Los Oe n a monoténicamente con respecto 4 ja wm : Bearden actividad) Si Tos datos'de costo-ti a tales, "que nos den una curva en parte convexa, entonces debera hacerse una yy lo menos una aproximacién para obtener una curva concava, 9 re, linea recta entre los valores * de “mormal” y de “fala”; este problema Ge las curvas no cOncavas seré considerado en detalle en el capitulo 6. Costo directo —> Duracion——> Fic. 8.11 Datos de costo-tiempo pava la actividad 4, oe En Ja figura 3.11 se muestra una cur é va tipi tiempo. Por convencién, se designard a ee de/daton deste notacién A,); los subindices “ij” identifican Nase acres la da por una flecha en diagrama de flechas cuya acest vidad representa yy caya terminacién es el evento j. En proyectos acin es el evento 5; le I Bes a la forma en ue el costo varia con iooriste echoes man 1a forma de curvas costo-tiempo o, indy esuetati por lo c! costo direct 10 ¢ijs para Ja terminacién is especificamen* wa_este caso particular, se de la actividad |leta . ste es el caso, cualquier punto sobre cade omp i entre 4 y D, se supone una solucién valida (6ptima) para el tiempo” ti; de terminacién que se esta considerando. oe Sin embargo, si los puntos 4, B, C y D representan la unica alter- nativa posible para terminar la actividad; entonces, los puntos sobre las rectas AB, BC y CD —distintos de estos cuatro puntos—no tiene ningtin significado fisico y no son validos. De cualquier forma, es importante tomar en cuenta, desde un principio, que la curva ABGD es continua, ya que esto es necesario para Ievar a cabo los calculos de compresién; naturalmente, se tomaran medidas para asegurar Ia obtencién de soluciones validas, unicamente. Los puntos 4 y D son de especial interés, ya que se refieren a dos maneras importantes de terminar la actividad 4j;. El punto de “nor- mal’ A tiene coordenadas ¢;, y ci}, y representa el método del costo mi- nimo para terminar la actividad. Este punto 4, describe el normal, donde no hay retardos por las cuadrillas, y donde el trabajo se Heva a cabo en forma eficiente; si hay ineficiencias y tardanzas se obtienen puntos que estan en, o arriba, de la recta AF. En el otro extremo de la curva, el punto D de “falla”, tiene coordenadas t/; y ej; y representa el método del minimo tiempo para terminar la actividad. Este punto describe, por lo tanto, la mis rapida posible, cuando el costo no es hingtin impedimento, y se utilizan todos los recursos disponibles; na- turalmente, todos los costos innecesarios se eliminan a partir de Ta determinacién de c,); de otra forma, se obtienen puntos sobre la recta DE. : Estos dos puntos, 4 y D —tiempo normal, costo normal y tiem- po de falla, costo de falla— son tan importantes, que se identifican con la anotacién N y F, respectivamente, en cualquier curva de cos- lentificables restantes (en este caso B y F) to-tiempo. Los puntos id e i y se especifican simplemente por una anotacién numérica apropiada (ver figura 3.11). Con frecuencia, es onveniente indicar qué tan cerca del tiempo de falla, se encuentra Ja terminacién de una actividad; por convencién, esto se expresa, como “porcentaje de falla”, Si be tiene Poneas y ty tiene porcentaje de falla 100, el porcentaje de rmi ‘thy esta eeubri es el tiempo 3 iempo tis lotia “ier j6n y descom- le compresion 5 pied costo-tiempo. Esto ei ed designa como la nota- ny ‘ “pendiente de costo } de Ja pendiente de la P Ja magnitud incremento 'y expresa simplemente la Mato representa el incr : i es va en el tiempo ¢;;. Fisicamente, . " necesario en el costo, por unidad de mae minacién, de la actividad. pee ee a Bou para las lineas AB, BC y GD, de la figura 3.11, 6n en el tiempo de ter- las pendientes de costo (3.2) De esto se deduce que, la pendiente de costo en cualquier punto de Ia recta AB, es constante e igual a p,;. En el punto B, una uni- dad de reduccién en la duracién de la actividad aumenta el consu- mo cantidad p;; mientras que el aumento de una unidad en la dura- Gi6n disminuye al costo una cantidad p,j; de igual forma sucede para el aumento punto C, donde la pendiente de cost Bis. El significado y 1a importancia de est estudiando a fondo el capitulo 5 y 6.2 _Surgen casos especiales cuando sdlo ha formas de efectuar una cierta actividad. Po s estan en condiciones de trab, © cambia de p3, a as pendientes de costo sera 'y disponibles una o dos ; Por ejemplo, Si sélo dos ex- ajar en una determinada zanja /uy u), el tiempo y-obtiene una curva cénc ‘rbarg, ¢4 mucho mis seguro qe es pala mecdnica sean mis bar: Eee Jo que s¢ obtendr una curva ciuvesy iene ‘obtener curvas de costo-tiempo. separadas. rentes métodos se emplearé aquel cuyo < resumen, los datos de costo-tiempo, vali tos aplicables a estas dos excavadoras, Cuando solamet . a pete isoles nte hay una forma de terminar una actividad la curva Ge datos de costo tiempo se reduce a un solo punto, teniéndose que la eesgee de falla y la duracién normal son idénticas. Los datos de costo-tiempo para las actividades ficticias o ligas, son automaticamente cero, ya que no se requieren ni recursos ni tiempo para la terminacién de dichas actividades. De igual forma, las actividades artificiales que requieren tiempo pero no costo, no pueden tener ningtin sentido para hablar de la relacién costo-tiempo. idos son tinicamente los pun- 3.6 PREPARACION DE CURVAS COSTO-TIEMPO PARA LAS DISTINTAS ACTIVIDADES El costo total de terminacién de una actividad incluye: 1) los cos- tos de material, mano de obra y equipo, y 2) los cargos por adminis- tracién y supervisién, gastos de instalacién, y los pagos de intereses y multas. El primer grupo de costos esta compuesto de los que estan directamente relacionados con las actividades y, por lo general, varia con la duracién de cada una de ellas; estan, por lo tanto, clasificados como costos directos. El segundo grupo comprende los costos indirec- tos; los que se determinan para el proyecto completo, no estan rela- cionados con la duracién de las actividades individuales, y por lo. general, varian en aproximadamente forma lineal, con la duracién del proyecto. . i -viamen' 5 Pat Be para costos directos; por lo ra oe gastos: de planta, mano de obra y ae see aac yea funcién de los tiempos de termingce” Generalmente las- icables. los diferentes métodos aplical X ee tendran que ser elaboradas para ecto, como se vera mas. tarde, al mar spiculos 5 ¥ 6) te aclarado que Ja curva de datos costo-tiempopecatat do sea iente manera. e una actividad simple, Goinb fa Gxcavacion de: ube 2a a tuberfa. Habra varios métodos de pon ee fesincluyendo él trabajo: manual por sf solo, asf Con 2° © tes formas meciinicas de excavacion. Supongase que oa BPE pethates scortaiicon'mischos cainbios de direccion y que 10 Mims practico es el trabajo manual. Fl primer paso es sefi.: « corréctam miagnit te oust volimenes de tierra, ademado requerido, tamafio 6ptimo de cuacrr Mas, etc, Estas estimaciones en las cantidades y én las capacidades de imacién razonable en Ia ente la magnitud del trabajo: trabajo adecuadas, proporcionan una apro> ct estimacién de la “duracién normal” y el “costo directo normal”. tiempo normal de trabajo es 8 horas al dfa, 5 dias de la semana. Supdngase que én este caso 1a situacién requiere 300 diashombre de trabajo y que el mtimero de hombres en Ia cuadrilla es de 10. Si el salario normal es de 4 unidades monetarias por cada dia-hombre de 8 horas, entonces: 300 10 10 X 30 X 4 = 1 200 unidades La duracién normal t” = biles El costo normal Si se usan dos turnos de hombres, y el segundo turno tiene un sax lario obligado de una unidad de costo extra, entonces scx rios mds recursos para la misma cantidad de. trabajo. Asi, in necesa- 300 La duracién con dos turnos = —~ Ter. turno; 10 X15 x 4 = 20. turno, 10 x 15 x 5 15 dias habiles _ El costo con dos turnos 600 unidades 750 unidades Total 1350 unidades a forma parecida, si se emplean tres turnos, E Mn alto bligsovi de dow amc agin iemayor eficiencia en el trabajo, etc. c Supéngase ahora que es necesaria una duracién mucho men 10 dias. La primera consecuencia sera la necesidad de mas de d hombres para cada uno de los tres turnos y que (ya que se sefial diez hombres como el mejor tamafio de Ja cuadrilla) un mamero ma- yor, en cada uno de ellos, traeré como resultado algunas ineficien- cias. Estas ineficiencias aumentardn los 300 dias-hombre de trabajo originales. Este aumento podra ser estimado sélo a partir de la ex- periencia, y habra un limite inferior del tiempo, abajo del cual sera fisicamente imposible realizar el trabajo. Por ejemplo, seria casi im- posible el trabajo de 300 hombres en un dfa. Cuando la duracién minima es esencial, la disponibilidad de los recursos afecta a la solu- cién, y los costos toman cardcter secundario. En este caso, puede ser que 90 hombres estén disponibles, en tres turnos, de 30 hombres cada uno; la actividad, tomando en cuenta Ia baja eficiencia, podra reque- rir 360 dias-hombre de mano de obra. Por Io tanto, para las condi- ciones de tiempo limite minimo, o de fallas, los datos costo-tiempo son: 360 La duracién de falla rE = 4 dias habiles E] costo de falla c’ = ler. turno, 30 X 4 X 4 = 480 unidades 20. turno, 30 X 4X 5 600 unidades Ser. turno, 30 X 4 X 6 720 unidades Total 1800 unidades Esta informacién de costo-tiempo aparece representada gréficamen- te en Ja figura 3.12 que da la curva de datos de costo-tiempo para esta actividad. Las pendientes de costo podran ahora ser calculadas; ys ya que cualquier duracin entre 4 y 30 dias es posible, esta cur puede ser usada para cualquier tiempo intermedio de terminacié La duracién de la actividad se expresé en dias habiles, por “si no se trabaja los fines de semana, la duracién normal de 3¢ i empezamos un lunes, equivale a un tiempo total “dias d “map oe ae euiteeseel A! ae esta razon, la duracién en un diagrama Sed expresa siempre en dias habiles (0 turnos, horas, etc.) comprensién como antes fue explicado. Costo directo de la actividad (unidades de costo) Tresturnos de _ treinta hombres: Tres turnos de_ diez hombres Das tunes de_ diez hombres _ Un turno de__ diez hombres 4 10 15 20 Duracién de la actividad (dias hébiles) ne Fic, $12 Datos costo-tiempo para la excavacién de la zanja pa b (Método de construccién = trabajo niasue ee ‘Ademas, un perfodo de 80 dias habiles incluiré algunos di que no se pueda trabajar, a causa de la Muvia, por Io que requerido para la terminacién de la actividad sera mayor. 1 ue consideran estos tiempos perdidos normales en | - re, geran discutidos en el capitulo 7. Lo Me es del costo no |