Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informe Gerencial Evaluacion de Desempeno PDF
Informe Gerencial Evaluacion de Desempeno PDF
DISTRIBUCIONES L.A.P.
GRUPO N° 10
MONICA GRIMALDOS MIRANDA
YENIFFER PALOMINO
OMAIRA GONZALEZ
MARLY CERVANTES
FICHA N° 1412983
pág. 1
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Justificación 3
1. Objetivo General 4
1.1.Objetivos específicos 4
2. Resultados obtenidos 5
3. Comparación de resultados 6
4. Conclusiones 8
5. Recomendaciones 9
pág. 2
JUSTIFICACIÓN
con el propósito de buscar mejorar la gestión del desempeño, es decir, apoyar el logro
empleados, para que las personas mejoren sus competencias, asimismo, ayuda a
regularmente su desempeño junto con el jefe inmediato, también, provee al jefe los
medios para identificar las fortalezas y debilidades del proceso laboral de un empleado,
mecanismos y programas para eliminar dichos problemas, de tal forma que se puedan
cerrar las brechas de desempeño, lo que redunda en mayor calidad de los resultados y
actividades que cumple, de las metas y resultados que debe alcanzar y de su potencial de
desarrollo; es un proceso que sirve para determinar o estimar el valor y las cualidades de
pág. 3
1. OBJETIVO GENERAL
área comercial de la Distribuidora LAP, en el periodo semestral dos (2) año 2017, en el
1.1.OBEJTIVOS ESPECIFICOS
Desempeño.
pág. 4
2. RESULTADOS OBTENIDOS
A continuación se hará una breve explicación de los resultados obtenidos una vez
esfuerzo por superarse; en cuanto a las metas de desarrollo, es consiente que debe
venta que disponen los asesores comerciales, expresa ejecutar seguimiento a los
mismos cada tres (3) meses. Aporta su deseo de participar activamente en el plan de
desarrollo. El cumplimiento es del 100%, pero con una ponderación por debajo de la
3. Francisco Toro – Asesor de Ventas Junior. Dentro de los criterios para valorar su
pág. 5
cartera no ha sido recaudada en su totalidad y la apreciación por parte los
objetivos trazados y busca ponerse al día con la cartera y mejorar la atención que se
seguro de las nuevas metas a alcanzar y se plantea nuevas estrategias para obtener
4. COMPARACION DE RESULTADOS.
gráficamente.
12
10
6 Ponderacion
10
4 Calificacion
7,5 7,5
2
2,5 2,5
0
Objetivos de Objetivo de total
desempeño desarrollo
pág. 6
2. Elizabeth Vacca – Coordinadora Línea de Aseo.
8
7
6
5
4 7,5 7,5 ponderacion
3 calificacion
5
2
1 2,5 2,5
0
Objetivos de objetivos de total
desempeño desarrollo
8
7
6
5
4 7,5 Ponderacion
3 Calificacion
5
2
1 2,5 2,5 2,5
0
Objetivos de Objetivo de total
desempeño desarrollo
pág. 7
4. CONCLUSIONES
El interés por parte de los colaboradores fue notorio durante este periodo en
pág. 8
5. RECOMENDACIONES
desempeño, toda vez que son instrumentos que resultan útiles para cierre de brechas,
pág. 9