Anteriormente las empresas tenían a su cargo empleados, que tenían unrango

dentro de la organización definido, además de reflejar una relaciónvertical con

sus superiores, con el tiempo hubo una necesidad de cambioque hizo que esa
percepción de los trabajadores y como encontrar
eltalento en las nuevas generaciones fuera importante, para obtener unahetero
geneidad de trabajadores en las organizaciones que la
fortalezcan. A través de la cultura organizacional los lazos entre empleado yorg
anización pueden tomar un camino hacia un mismo punto, este punto
esel que determina un crecimiento en la empresa. Con la identidadorganizacion
al permite que la gente se comprometa con la empresagracias a sus valores
sólidos, esta identidad permite que los empleados deuna organización asuman
los retos del mercado como suyos, unaorganización para la cual el talento
humano sea uno de sus principalesrecursos, una organización humanizada
será una organización más fuerte yestable en tiempos de crisis.Se requiere de
una estrecha relación compensatoria entre organización yempleado esto va
más allá de solo un beneficio económico también setienen en cuenta factores
como cultura y el entorno laboral que ofrece laempresa.Unas de la estrategias
que las distintas organizaciones pueden optar parala mitigar el caos del talento
pueden ser ;incorporar talento con másfrecuencia, crear reservas de talento
podría ayudar a que lasorganizaciones ubiquen a las personas en los lugares
donde podríandesarrollarse y prepararse para asumir puestos más altos
cuando estos seencuentren vacantes, además de contar en su equipo de
trabajo conpersonas de diferentes generaciones y asi mismo tener un enfoque
basadoen fortalezas.Para los profesionales jóvenes es necesario tener una
herramienta con lacual puedan entrar fácilmente algún tipo de negocio por esto
para ellos esnecesario tener conocimiento en algún tema en específico, con el
paso deltiempo este ya no tiene el mismo valor en la evolución de la carrera
debido

“El caos del talento”

La lectura describe principalmente los cambios en el ambiente

laboral y la gestión de recursos humanos. Nos dice que
anteriormente los empleados se regían por una jerarquía, la cual
era homogénea y existían los trabajos estables. También
menciona que antes las empresas creaban empleados leales a
la empresa, tanto que la mayoría de veces, cuando una persona
entraba a trabajar a una empresa lo hacía casi por toda su vida
laboral.

Actualmente vivimos en la era del caos del talento, y esto se

debe a que la mezcla de los empleados de una empresa es más
heterogénea (pertenecen a diversas generaciones) y además el
entorno laboral es muy cambiante debido a las crisis
económicas que enfrentan los países.
Para mejorar …ver más…
Otro ejemplo de este tipo de herramienta es el reclutamiento
“pesca con mosca” utilizado por Globant una empresa enfocada
en las tecnologías de la información, con la cual el equipo de
reclutamiento plantea preguntas técnicas de difícil solución en
diversos blogs, después se analizan las respuestas de los
visitantes y se evalúan para después ser seleccionados y
contactados por la empresa para invitarlos a formar parte de la
misma.

La lectura nos menciona también que es lo que deben de hacer

actualmente las empresas para generar lealtad en un empleado,
y nos dice que se deben crear paquetes de retención de
empleados los cuales deben consistir en otorgarles diversos
beneficios al personal como son vacaciones, horarios flexibles,
compensaciones, incentivos, cosas que los hagan sentir
tranquilos en los momentos difíciles de la empresa y además
que les permitan desarrollar habilidades que les aseguren en un
futuro ser requeridos por otras compañías.
Una empresa que aplica estos principios es Dow Chemical
Company, que desarrolla una compensación total que no solo
está basada en el pago de beneficios, sino también en el
desarrollo de cultura, ambiente laboral, otorgamiento de
reconocimientos, seguro social, tiempo libre y planificación de
carrera. Lo cual hace que las personas perciban a la empresa
como un buen lugar para trabajar y desarrollarse como
profesionales.

Hoy estamos en una era de caos del talento, caracterizada por la

heterogeneidad de la fuerza laboral y por entornos que cambian
cada vez más rápido.
El talento para un negocio se ha convertido en un tema de toda la
empresa desde la alta dirección, los gerentes y el recurso humano.
Todos están involucrados, o deberían estarlo.
Por esta razón, las compañías estamos invirtiendo en reclutamiento,
buscando el mejor talento que puedan hallar en el mercado y que
cumpla con el presupuesto, no!
Necesitamos contar con un modelo claro y una definición de
la gestión del talento y compartirla con toda la organización.
Entonces, la pregunta que me hago a diario es…
¿Cómo las empresas atraen, desarrollan y retienen talento en
condiciones de turbulencia y escasez de talento?
Y esto fue lo que encontré ==>
Las compañías no sólo deberían buscar gente para llenar los
puestos que necesitan dentro de sus organizaciones.
Deberían ampliar su espectro buscando a las personas valiosas que
necesitan para tener talento real en todos los niveles de la
organización.
Las personas de fuera traen ideas, valores y perspectivas diferentes
y novedosas.
Las personas nuevas también aportan más discusión, perspectivas
contrapuestas y conflicto constructivo.
Las empresas necesitan incorporar talento con más frecuencia y
esto significa que las organizaciones deben sustituir el paradigma
“contrato gente cuando debo llenar puesto”, por “contrato gente
primero, asigno puestos después”.
“Compensación total”, el que incluye cultura y principios, paga,
reconocimiento, beneficios, aprendizaje y desarrollo, salud, tiempo
libre y planificación de carrera.

Mediante una intranet, los empleados pueden acceder a todas las

ofertas y propuestas que tiene la empresa y pueden crear su propia
experiencia a partir del portafolio para ellos.