Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Guía para la actividad Unidad 3

301404 – Ingeniería de Software

Diana Judith Mendez Torres
Ibagué, 4 de julio de 2019
3. Modelo PMI para gestión de proyectos: PMBOK. La
Guía del Project Management Body of Knowledge
(PMBOK®)
Modelo de
Procesos de
El Project PMBOK
Management
Institute
(PMI)
“Guía del PMBOK”
Project Management
Body of Knowledge - Documenta
Guía de los fundamentos
para la dirección de
proyectos https://pixabay.com/photo-516277/

Iniciar, planificar,
Referencia ejecutar, supervisar,
sobre Gestión controlar y cerrar un
https://pixabay.com/photo-895588/
de proyectos proyecto individual
en general.
Grupos de procesos de gestión - PMBOK

Define y autoriza el
proyecto o una fase Iniciación
del mismo Define y refina los
objetivos, curso de
acción, alcance

Cierre Planificación

Aceptación
producto
Integra personas y
otros recursos
Seguimiento:
analizar y regular Monitoreo y
Ejecución
progreso: cambios Control
Áreas de conocimiento - PMBOK

Requisitos
Propuesta EDT Cronograma Gantt Presupuesto
Gestión de
Gestión Gestión Gestión
la
del alcance del tiempo del costo
integración

Compras
Gestión de Gestión de Gestión de
Gestión de
adquisi- recursos las comu-
la calidad
ciones humanos nicaciones
Certificación
Equipo trabajo: Protocolos
roles,
Gestión de responsabilidades
Gestión de
los
riesgos
interesados
Tabla de riesgos Cliente
Gestión proyectos software

Recordar que estas son unas gestiones básicas para los proyectos de Software como el caso
de estudio planteado de la aplicación Turística. Si se desea se pueden incluir otras áreas de
conocimiento expuestas en la diapositiva anterior.

Gestiones
básicas a
planificar:
Gestión del
alcance
Gestión del tiempo
Gestión de costos
y
Gestión de riesgos
Gestión del alcance

Actividades:

Alcance del
producto Recopilación de Requisitos
(product scope)
Definición del Alcance

Creación EDT (WBS):

Estructura desagregada del
trabajo- Work Breakdown
Structure
Alcance del
proyecto Control del Alcance
(project scope)
Verificación del Alcance
Gestión del alcance

Actividades:

Alcance del
producto Recopilación de Requisitos
(product scope)

Se define como el plan donde se

describirá cómo se analizarán,
documentarán y gestionarán los
requisitos, proporcionando la base
para definir y gestionar el proyecto.
Nombrar todos los requisitos para
Alcance del llevar a cabo el proyecto.
proyecto
(project scope)
Gestión del alcance

Actividades:

Alcance del
producto Definición del Alcance
(product scope)

Todo proyecto debe constar con una

versión aprobada del enunciado del
alcance del proyecto donde quede por
escrito tanto el alcance, como los
entregable, así como las restricciones del
Alcance del proyecto.
proyecto
(project scope)
Gestión del alcance

Actividades:

Creación EDT (WBS): Estructura

desagregada del trabajo- Work Breakdown
Structure

Clave para poder distribuir el trabajo y así cumplir los

objetivos del proyecto, cubriendo todos los requisitos
Gestión del alcance

Actividades:

Alcance del
producto Control y verificación del
(product scope) Alcance

Describir por que medios se dará control

a la verificación del alcance que se
definió anteriormente.
Alcance del
proyecto
(project scope)
Gestión del tiempo

Actividades:

Identificación
Actividades
necesarias
Secuenciamiento

Estimación recursos

Estimación duración
tiempo
Objetivo de fecha Desarrollo Cronograma
de entrega del (project schedule)
producto del
proyecto. Control Cronograma
Gestión del tiempo

Actividades:

Actividades
necesarias
Identificación
Incluye los procesos requeridos para
gestionar de forma adecuada la
terminación en plazo del proyecto. Se
identifica como se desarrolla el
cronograma, unidades de medida del
Objetivo de fecha tiempo y como se medirá el
de entrega del desempeño del cronograma.
producto del
proyecto.
Gestión del tiempo

Actividades:

Actividades
necesarias Secuenciamiento de
Actividades

Es el proceso que consiste en

identificar las actividades y
documentar las relaciones entre ellas
Objetivo de fecha en el proyecto.
de entrega del
producto del
proyecto.
Gestión del tiempo

Actividades:

Actividades
necesarias
Estimación recursos
Proceso de estimar tipo y cantidades
de materiales, equipos o suministros
requeridos para llevar a cabo cada
una de las actividades. Como el
software es desarrollado por
Objetivo de fecha personas, los proyectos software son
de entrega del más dependientes de las personas
producto del como recurso que de cualquier otro
proyecto. tipo de recurso.
Gestión del tiempo

Actividades:

Actividades
necesarias
Estimación duración tiempo

Es el proceso de realizar una

estimación de la cantidad de períodos
de trabajo necesarios para finalizar
las actividades individuales con los
Objetivo de fecha recursos estimados. Hay muchos
de entrega del factores que afectan a la estimación
producto del de la duración de las actividades..
proyecto.
Gestión del tiempo

Actividades:

Desarrollo Cronograma
Actividades (project schedule)
necesarias Consiste en analizar las secuencias de
actividades, las duraciones, lo
requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para
crear el modelo de programación del
proyecto. Con la ejecución de estos
procesos anteriormente descritos se
Objetivo de fecha podrá crear la Línea Base del
de entrega del Cronograma, así como el propio
producto del Cronograma y un Calendario de
proyecto. Proyecto.
Gestión del tiempo

Actividades:

Control Cronograma
Actividades
necesarias

Que métodos se pueden realizar para

tener el manejo de los tiempos de
cada actividad
Objetivo de fecha
de entrega del
producto del
proyecto.
Gestión de costos

Planificación, Aspectos a trabajar:

estimación, plan de
referencia de Fijos/ variables
costos o baseline, y Directos/Indirectos
control de costos, generales
Clasificación de Costos

Estimación del Costo

Completar el
proyecto dentro del Costo total del proyecto
presupuesto
asignado.
Gestión de costos

Aspectos a trabajar:
Planificación,
estimación, plan de
referencia de
costos o baseline, y
control de costos, Clasificación de Costos

Es importante tener claro como se

clasificaran cada uno de los costos para
identificar cada, como sugerencia se
Completar el puede clasificar en: Fijos, variables,
proyecto dentro del directos, indirectos y generales.
presupuesto
asignado.
Gestión de costos

Aspectos a trabajar:
Planificación,
estimación, plan de
Estimación del Costo
referencia de Establece las políticas, los procedimientos y la
costos o baseline, y documentación necesarios para planificar,
control de costos, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los
costos del proyecto. Se crea una tabla
relacionando los valores de cada costo según
la clasificación anterior. Con el fin de continuar
con el proceso Determinar el Presupuesto, que
consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales, dará como resultado
la Línea Base de Costos, que es la versión
Completar el aprobada del presupuesto del proyecto y que
proyecto dentro del se incluirá en el Plan para la Dirección del
presupuesto Proyecto.
asignado.
Gestión de riesgos

Actividades

Inherentes a los Identificación de Riesgos:

proyectos. Por ello Riesgos y disparadores
(EDT/WBS)
Análisis de Riesgos:
Priorización riesgos,
tratamiento posterior
Tablas de Riesgos: Riesgo,
Gestión de riesgos Categoría, Probabilidad,
eficiente para Impacto
minimizar Planificación respuesta:
probabilidad e Eliminación, transferencia,
impacto mitigación, aceptación
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos

Actividades
Identificación de Riesgos:
Riesgos y disparadores (EDT/WBS)
Inherentes a los
proyectos. Por ello

El riesgo es la probabilidad que una amenaza se

pueda realizar e impactar en las actividades que se
van a realizar en el proyecto. Estos riesgos se
documentan y se describen

Gestión de riesgos
eficiente para
minimizar
probabilidad e
impacto
Gestión de riesgos

Actividades

Análisis de Riesgos: Priorización riesgos,

tratamiento posterior
Se debe cuantificar la probabilidad de ocurrencia e impacto.
Permite enfocarse en los riesgos de más alta prioridad. Se
debe establecer una calificación de los riesgos para luego
realizar la matriz de riesgo.
Gestión de riesgos

Actividades

Tablas de Riesgos: Riesgo, Categoría,

Probabilidad, Impacto
Se realiza la tabla en donde se escriben los riesgos midiendo
la cuantificación según las métricas establecidas
anteriormente.
Gestión de riesgos

Actividades

Planificación respuesta: Eliminación, transferencia,

mitigación, aceptación

Según se la clasificación de los riesgos y su prioridad, se dará un

tratamiento en donde se deberá clasificar en si se elimina, se
transfiere, se mitiga o se acepta. Se cree una nueva tabla con el
riesgo y su tratamiento.
Gestión de riesgos

Actividades

Control y Seguimiento de Riesgos

Plantear los controles que pueden realizar para el seguimiento de

los riesgos, por ejemplo acciones preventivas, acciones de mejora,
planes de auditorias; entre otros.
Tercera Fase–Planificación.
Actividad individual
Actividad individual Producto a entregar en la actividad individual
Cada uno de los integrantes del grupo Como producto individual, cada estudiante debe entregar un
colaborativo estudia, analiza y documento individual, donde describe el estándar o referente
propone un referente de gestión de
proyectos para la planificación de la
de gestión de proyectos que sugiere para la propuesta de
propuesta de desarrollo de software, software que seleccionaron en la primera fase y que responde a
de acuerdo a su estructura, lo planteado en el caso de estudio
características y necesidades del caso
de estudio. Para dicho documento no se establece una estructura
Como producto individual, cada
estudiante elabora y presenta un
específica, pues la idea es que estructure su propuesta de
documento donde describe el referente de planificación el proyecto, de acuerdo al estándar
estándar o referente de gestión de seleccionado
proyectos que sugiere para la
propuesta de software que Dicho trabajo individual cada estudiante lo debe entregar en un
seleccionaron en la primera fase y
que responde a lo planteado en el
único documento de texto tipo word (.doc o .docx)
caso de estudio. No debe ser pdf, en el tema correspondiente al foro de la Fase
Para dicho documento no se 3: Planificación, espacio en donde el grupo debe interactuar.
establece una estructura específica, Ponderación actividad individual: 10% - 50 puntos.
pues la idea es que estructure su
propuesta de referente de
planificación el proyecto, de acuerdo
al estándar seleccionado.
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!