Facultad de Economía y Negocios

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Trabajo de Investigación Grupal
Costos y Control de Gestión
FABRICA DE ROPA PRESTIGE
Entrega final
ALUMNOS: Marcelo Garreton Llanos

Adolfo Medina
PROFESOR DEL TIG : Fabián Campos González
SANTIAGO - CHILE
Primer semestre 2019
INDICE
CAPÍTULO 1. 3
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO 2. 7
MARCO TEORICO 7
CAPÍTULO 3. 14
COSTOS 14
CAPÍTULO 4. 19
EVENTOS 19
Bibliografía 22
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CAPÍTULO 1.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se desarrollará un plan de costos para la fabrica de ropa PRESTIGE , el tema a
desarrollar tiene como objetivo principal establecer formalmente una tabla de costos de producción para
cada producto que se fabrique y sirva como foco para el desarrollo del negocio.
Actualmente la empresa no posee un plan de costos y se declara principal problema en el proceso de
venta. Para esto se utilizará tres productos, detallados a continuación:
● Pantalones jeans
● Polera con estampado
● Poleron con estampado
El desafío no es menor, considerando la cantidad de fabricas de ropa que existen en la Región
Metropolitana. Por otro lado, la fabrica cuenta con tecnología de punta, que obliga a realizar un esfuerzo
para poner en marcha este plan, el cual está orientado en la estrategia de liderazgo en costos.
Para finalizar, este informe pretende comunicar que, al contar con este plan de costos, el precio unitario
de cada producto será más bajo al tener una producción en escala.
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1.1 Historia de la empresa
La fabrica de ropa prestige nace en el año 2018, cuando 2 jóvenes se juntan para emprender en un
negocio propio. Insatisfechos de sus trabajos por el mal ambiente laboral, el bajo sueldo y el horario, es
que deciden que una de las prácticas que debería difundirse en la fabrica de ropa , es la de buen clima
laboral. Es entonces, cuando conforman un equipo de trabajo de diseñadores gráficos, operarios,
vendedores y directivos que comparten la misma cultura.
Así han logrado satisfacer las necesidades de cada cliente vendiendo ropa de calidad premiun tanto la
tela como la calidad del estampado.El equipo de esta fabrica ha invertido en nuevas tecnologías, ha
sustituido las tintas de estampado industriales por tintas vegetales, optimizando el consumo de energía
eléctrica para las oficinas con paneles solares. También se han diseñado procedimientos administrativos
y técnicos para controlar de mejor manera los procesos de fabricación.
La fabrica prestige se ha especializado en la confecciòn de:
● Pantalones jeans
● Polera con estampado
● Poleron con estampado
Una de las máquinas con la que cuenta la fabrica es YONGLIA modelo YJ-TJ-5000WD que
estampa la tela con la ultima tecnologia de oscilacion de alta frecuencia y cumple con los estàndares
internacionales de banda industrial , con gran rapidez, puede llegar a 1000 predas por semana. También
está presente en esta fabrica , una maquina de corte de tela con sensor de movimiento la que disminuye
en 99% la tasa de accidentabilidad. Así mismo los directivos de esta fabrica se han visto en la necesidad
de adquirir una oficina mas grande , para gestionar en menor tiempo las prendas y poder tenerlas
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almacenadas. El terreno cuenta con un galpon de 1500 metros cuadrados con bodega y oficinas en el
segundo piso, tambien cuenta con una recepcion y facil accesibilidad para los clientes.
Sus oficinas y planta de producción se encuentran actualmente en el sector industrial de Cerrillos.
Desde ahí se atiende a toda la Región Metropolitana, pero además se puede hacer pedidos on line,
ofreciéndoles un trato directo y personalizado.
1.2 Proceso de producción
Para comenzar, es importante destacar que existen dos procesos de producción, la primera que empieza
con la reunión con el cliente que da a conocer la información del producto que necesita: el tamaño, el
color o gama de colores, el diseño, tipo de tela , la cantidad, entre otros datos importantes. Con esta
información se genera una cotización que reporta, además de la cantidad solicitada, dos diferentes
cantidades mayores a lo solicitado por el cliente, donde se puede revisar que el precio unitario es
evidentemente menor.
Con la cantidad acordada, se pasa a un proceso de diseño gráfico, donde se presenta una muestra inicial
fisica al cliente para su aprobación, teniendo el victo bueno del cliente, se genera una orden de trabajo,
que se pasa a producción para el corte de la tela y la planificación en máquina.
El siguiente paso es la postura en máquina de corte de tela, luego debe pasar a un proceso de costura de
las telas para asi empezar con el proceso de estampado e imprecion de los productos .El último paso
corresponde al control de calidad, envasado y distribución del producto.
El segundo proceso es la solicitud de impresión de un trabajo que ya se ha realizado anteriormente, por
lo tanto, teniendo el pedido del cliente se pasa a producción directamente sin que pase al área de diseño.
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1.3Misión
Elaboramos ropa con altos estándares de calidad, otorgando asesoría de diseño e impresión. Con una
fuerte orientación de servicio al cliente.
1.4Visión
Convertirse en un máximo de dos años, en una de las empresas de fabricacion de ropa nacional, mejor
catalogadas del pais , con excelencia en sus trabajos de confeccion , en el trato de su gente y sobre todo
en la plena satisfacción de nuestros clientes.
1.5Valores
En PRESTIGE el activo más importante y clave de éxito es su equipo humano, que participa de los
conjuntos de valores que comunicamos, para trabajar con urgencia y sensibilidad a los cambios de forma
eficiente. Se encuentra altamente calificado tanto en el uso de la tecnología como en el conocimiento
funcional de las áreas de negocio en las que desarrolla su labor.
Nuestros valores son:
● Liderazgo en innovación
● Calidad de servicio
● Responsabilidad y puntualidad
● Integridad y honestidad
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CAPÍTULO 2.
MARCO TEORICO
2.1.1 Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Análisis Interno
● Maquinaría de alta tecnología. ● Falta de capacitación en el uso
● Personal motivado a trabajar. de la maquinaría nueva.
● Servicio de diseño gráfico ● Falta de espacio, en la planta
gratis para el cliente de producción.
● Problemas con el reparto o
distribución.
Análisis Externo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO MAXI- MAXI ESTRATEGIA DO MINI-MAX
● En la ubicación de la Hacer énfasis en la promoción de Expandir el punto de fabricación,

planta no hay otra fabrica su alta tecnología que conlleva a almacenaje y distribución.
de ropa cercana la generación de grandes alianzas.
● Alianzas con grandes
empresas.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA MAXI-MINI ESTRATEGIA DA MINI-MINI
● Pocos proveedores de Ampliar la gama de proveedores Realizar plan de capacitación

tintas vegetales. de tinta vegetal que usa la nueva enfocado en las herramientas
● Alto grado de maquinaria. digitales y en el uso de la
competencia en el rubro. maquinaria nueva.
● Las personas prefieren
marcas populares
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2.1.2 Análisis FODA
Dentro del análisis interno podemos encontrar la maquinaría de alta tecnología, que permite la impresión
de 1000 prendas , en tan solo una semana, lo que nos permite trabajar con empresas que tengan alta
demanda de ropa nacional ya sea ropa industrial o ropa de uso diario , por lo que se debe potenciar a los
vendedores para generar negocios con nuevos clientes. (falabella, paris, tricot, hites )
Se puede observar que existen pocos proveedores de tintas vegetales, para esto se debe mantener un
stock variado de tintas y abastecerse periódicamente. De la misma manera se debe realizar reuniones con
todos los proveedores de este insumo para encontrar un buen precio y que a la vez les asegure un gran
surtido de este producto, vital para las maquinas de impresión y estampado de ultima generaciòn
Otro punto importante que se nota dentro de las estrategias es realizar la capacitación con la empresa
proveedora de la maquinaria, para que los operarios a cargo puedan desarrollar su trabajo, sin temor de
manipular el equipo y a la vez se reduzcan las posibilidades de que presenten fallas técnicas, así, de esta
manera, puedan sacar el mayor provecho. Finalmente, es necesario que esta empresa adquiera un nuevo
vehículo para distribución de sus productos.
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2.2Análisis Porter
2.2.1 Poder de negociación de los clientes
Los clientes buscan satisfacer su necesidad al menor precio posible, es por ello que muchas veces es tal
el poder que tiene que obligan a las empresas de este rubro a disminuir sus precios.
Al existir una gran cantidad de competencia , es que los clientes de estas se dan el tiempo de cotizar cada
una y elegir la de los precios más bajos, aunque sea muy poca la diferencia, ya que el nicho de este rubro
en general son empresas que necesitan comprar los productos en grandes cantidades.
Es por lo que podemos decir que los clientes tienen un poder de negociación alto.
2.2.2 Poder de negociación con los proveedores
Los proveedores de este rubro son los que las abastecen de maquinaria, mantención/reparación de
estas y los que entregan los suministros como telas , tintas, etc.
Si bien, hay gran cantidad de proveedores para los suministros básicos, al tener maquinaria de alta
tecnología, para su mantención y/o reparación se necesitan profesionales capacitados, es por esto que se
disminuye la cantidad de proveedores a los que se puede acceder, por lo que podemos establecer que el
poder de negociación de estos es Alto, ya que al no tener funcionando una maquinaria se pierde gran
cantidad de productos terminados.
2.2.3 Amenaza nuevos entrantes
Las barreras de entradas para las empresas son bajas, debido a que en Chile hay leyes que compliquen la
compliquen la creación de las fabricas de ropa , mientras que tampoco existe una gran barrera de salida,
más que la inversión y tiempo dedicado a la empresa de los fundadores.
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Al existir pocas barreras, existen gran cantidad de fabricas lo que hace que estas deban estar
constantemente peleando para diferenciarse de la competencia y utilizando recursos para aumentar su
participación en el mercado
Debido a esto es que es la amenaza de nuevos entrantes es media-alta, ya que por un lado tenemos bajas
barreras de entrada y salida, pero por otro lado tenemos la alta competencia que existe.
2.2.4 Amenaza de los productos sustitutos
La amenaza de los productos sustitutos es media alta, por las diversas formas de realizar los pedidos a
china u otras partes del mundo. Esto tiene como consecuencia que disminuya el volumen de venta, se
tenga que bajar los precios y estar innovando constantemente, para poder llamar la atención de los
consumidores.
2.2.4 Rivalidad de las empresas
Como se ha indicado en los análisis anteriores, los proveedores y clientes tienen gran poder de
negociación, no existen grandes barreras de entrada y los sustitutos son cada vez más poderosos, por
esto es por lo que la industria posee una rivalidad alta, donde las fabricas deben estar constantemente
innovando, buscando tener una diferenciación clara frente a la competencia pero que a su vez los precios
de sus productos sean atractivo para los clientes potenciales. Por otro lado, se sabe que los clientes de
estas empresas son fieles, es decir, si al adquirir l producto quedan conforme con su calidad, tiempo de
entrega y precio, es muy difícil que cambien de proveedor, por lo tanto, la rivalidad de las empresas es
Media-Alta
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2.3 Análisis PEST
2.3.1Factores Políticos Legales
El gobierno estudia la posibilidad de subir el sueldo mínimo, lo que afectaría negativamente al
presupuesto salarial, provocando una baja en la oferta de trabajo para el área de producción, existiendo
la probabilidad de tener que disminuir el número de trabajadores.
2.3.2Factores Económicos
Actualmente la OCDE elevó sus proyecciones de crecimiento de la economía chilena para el año 2020,
en un contexto marcado por una mejora de las perspectivas exteriores y condiciones financieras
favorables, donde se prevé una subida de 2.6% en el Producto Interior Bruto (PIB). También ha habido
un aumento en los beneficios salariales, mientras que la inflación, que ronda el 2%, se ha mantenido
dentro de las expectativas. (Emol.com, s.f.)
2.3.3Factores Sociales
Hoy en día, los clientes tienen un mayor grado de información de todos los proveedores que existen en
el mercado, por lo tanto, son más exigentes a la hora de realizar una compra, priorizando la calidad, y
servicio que se entregue.
2.3.4 Factores Tecnológicos
Actualmente, un aspecto crucial en empresas de este tipo es el uso de una tecnología avanzada, esto
marca la diferencia entre empresas del sector que han quedado obsoletas y otras que han dado
continuidad, adaptándose al cambio con el uso de maquinarias más precisas, rápidas y con mayores
funcionalidades, innovando en técnicas y mejorando la calidad de los productos.
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Se ha podido establecer, bajo esta herramienta, que los factores influyen en prestige positivamente de tal
manera, que se ha adaptado a ofrecer productos y servicios que el cliente necesita. Esto ha generado
mayor competitividad y comodidad en la oferta, priorizando una mayor eficiencia y dando énfasis a la
calidad, precio y tiempo de producción.
2.4 Cadena de Valor
Uno de los resultados que obtuvimos de la cadena de valor respecto a lo que perciben, piensan los
clientes y competidores, nos arroja varios aspectos interesantes de analizar. La empresa es capaz de
generar empatía, confianza y satisfacción en los clientes, lo que permitiría concluir que una vez
establecida la primera venta se genera un lazo que es capaz de establecer y mantener una relación en el
tiempo. Analizando aún más la cadena de valor al interior de la organización, podemos observar que las
actividades primarias relativas a la comercialización y marketing constituyen un bajo porcentaje con
respecto a la producción . Sin duda la empresa no se muestra, no se organizan equipos de vendedores, no
se invierte en marketing, no hay establecida una metodología de ventas. Nuestra cadena nos muestra que
el costo principal está en la producción.
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2.5Estrategias genéricas de Porter
Las innovaciones técnicas generan una ventaja competitiva muy importante para las empresas, para este
caso la maquinaria permite realizar grandes cantidades de impresión a full color en pocos minutos,
obteniendo una mayor eficiencia en su proceso productivo, es decir, mejora el sistema de producción
(ahorro de costes) y la satisfacción del cliente.
Es por lo anterior, que la estrategia que utiliza prestige , es líder en costos, ya que tiene la capacidad de
reducir costos, de tal manera que la reducción redunde en un mejor precio para el cliente.
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CAPÍTULO 3.
COSTOS
3.1 Costos
Se realizó una proyección de costos del año 2019 para los siguientes tres productos a fabricar.
1. Pantalón Jeans
2. Polera con Estampado
3. Polerón con Estampado.
3.1.1 Cuadro detalle costos/costos unitarios
Para poder realizar la proyección de los costos de estos tres productos el primer paso fue establecer el
costo unitario de cada uno de ellos.
Producto Pantalon Jeans
Unidades producidas 1500
ELEMENTO DE COSTO MP MO CIF C. VARIABLE TOTAL GASTOS

Tela Tratada $ 7,500,000
Broches $ 5,000
Cierre $ 750,000
Hilos $ 50,000
Operario de corte $ 270,000
Operario de Costura $ 450,000
Vendedor $ 360,000 $ 10,000 $ 370,000
Luz $ 150,000 $ 15,000 $ 165,000

Agua $ 20,000 $ 15,000 $ 35,000
TOTAL $ 8,305,000 $ 720,000 $ 530,000 $ 40,000

Valor Unitario $ 5,537 $ 480 $ 353 $ 27 $ 6,397
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Producto Polera con Estampado

Tela Preparada $ 3,000,000
Estapando (Termocalor) $ 800,000
Hilos $ 30,000
Operario de Corte $ 270,000
Vendedor $ 360,000 $ 10,000 $ 370,000
Luz $ 150,000 $ 15,000 $ 165,000

Agua $ 20,000 $ 15,000 $ 35,000
$0
TOTAL $ 3,830,000 $ 720,000 $ 530,000 $ 40,000
Valor Unitario $ 1,915 $ 360 $ 265 $ 20 $ 2,560
Producto Poleron con Estampado


Tela $ 9,000,000
Termo aislante $ 3,000,000
Estampado $ 1,200,000
Cierres $ 450,000
Hilos $ 50,000
Operario de Corte $ 270,000

Vendedor $ 360,000 $ 10,000 $ 370,000
$ - $ - $0
Luz $ 150,000 $ 15,000 $ 165,000
Agua $ 20,000 $ 15,000 $ 35,000
$ - $ - $ -
0
TOTAL $ 13,700,000 $ 720,000 $ 530,000 $ 40,000
Valor Unitario $ 4,567 $ 240 $ 177 $ 13 $ 4,997
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3.1.3 Cuadro utilidad
La fabrica tiene como política de venta obtener un 35% de utilidad por producto vendido sobre el costo
de fabricación.
Detalle unidades % util total

Polera con Estampado 2000 35% $ 896 $ 3,456
Pantalon Jeans 1500 35% $ 2,239 $ 8,636
Poleron con Estampado 3000 35% $ 1,749 $ 6,746
3.1.4 Cuadro venta mensual.
El pronóstico de ventas para el año 2019 se realizó de forma lineal, es decir, sin variaciones de un mes a otro.
Detalle unidades % util total Total Uni

Polera con Estampado 2000 35% $ 896 $ 3,456 6,912,000.00
Pantalon Jeans 1500 35% $ 2,239 $ 8,636 12,953,250.00
Poleron con Estampado 3000 35% $ 1,749 $ 6,746 20,236,500.00
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3.1.5 Cuadro GAV mensual
Pantalon Jeans Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Vendedor $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000
Luz $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000
Agua $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
Total gastos fijo $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000
Total gastos variable $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
TOTAL GASTOS $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000
Polera con Estampado Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Vendedor $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000
Luz $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000
Agua $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
TOTAL GASTOS $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000
Poleron con Estampado Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Vendedor $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 360,000
Luz $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000
Agua $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
TOTAL GASTO $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000
3.1.6 Resultado operacional por producto mensual
Una vez obtenido el detalle de los costos de fabricación, el precio de venta y la cantidad estimada de
ventas anual, se procedió a realizar la proyección del estado de resultado, el cual en primera instancia se
realizó por producto y finalmente a través un estado de resultado empresarial, se puede observar en él se
obtuvo como resultado operacional mensual $ 7,024,025 y anual de $ 84,288,300
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Pantalon Jeans
DETALLE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingreso por venta $ 12,953,250 $ 6,476,625 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250 $ 12,953,250
Costos ventas $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 5,275,000 $ 9,108,333 $ 9,108,333 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000
Utilidad bruta $ 3,928,250 -$ 2,548,375 $ 7,678,250 $ 3,844,917 $ 3,844,917 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250
Gastos administrativos y venta $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000 $ 570,000
Fijos $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Resultado antes de impuesto $ 3,358,250 -$ 3,118,375 $ 7,108,250 $ 3,274,917 $ 3,274,917 $ 3,358,250 $ 3,358,250 $ 3,358,250 $ 3,358,250 $ 3,358,250 $ 3,358,250 $ 3,358,250
Impuesto 27% $ 906,728 -$ 841,961 $ 1,919,228 $ 884,228 $ 884,228 $ 906,728 $ 906,728 $ 906,728 $ 906,728 $ 906,728 $ 906,728 $ 906,728
Resltado operacional $ 2,451,523 -$ 2,276,414 $ 5,189,023 $ 2,390,689 $ 2,390,689 $ 2,451,523 $ 2,451,523 $ 2,451,523 $ 2,451,523 $ 2,451,523 $ 2,451,523 $ 2,451,523
Polera con Estampado

Costos ventas $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,633,333 $ 4,633,333 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000 $ 4,550,000
Utilidad bruta $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,278,667 $ 2,278,667 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000 $ 2,362,000
Fijos $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Resultado antes de impuesto $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,708,667 $ 1,708,667 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000 $ 1,792,000
Impuesto 27% $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840 $ 461,340 $ 461,340 $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840 $ 483,840
Resltado operacional $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,247,327 $ 1,247,327 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160 $ 1,308,160
Poleron con Estampado

Costos ventas $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,503,333 $ 14,503,333 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000 $ 14,420,000
Utilidad bruta $ 5,816,500 $ 5,816,500 $ 5,816,500 $ 5,733,167 $ 5,733,167 $ 5,816,500 $ 5,816,500 $ 5,816,500 $ 5,816,500 $ 3,792,850 $ 3,792,850 $ 3,792,850
Fijos $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000 $ 530,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Impuesto $ 1,416,555 $ 1,416,555 $ 1,416,555 $ 1,394,055 $ 1,394,055 $ 1,416,555 $ 1,416,555 $ 1,416,555 $ 1,416,555 $ 870,170 $ 870,170 $ 870,170
18
CAPÍTULO 4.
EVENTOS
4.1 Defectos de la Tela
En el mes de febrero compra de tela de jeans lo que viene defectuosa de fabrica, por lo que 1500
unidades vendidas son regresadas defectuosas.
Aplicamos una nota de crédito al comprador de la mercadería y una devolución solamente de las telas al
suministrador por el 50% de la compra de la misma, la empresa absorbe las perdidas de mano de obra y
otros materiales que no pueden ser recuperados.
INGRESOS
Pantalon Jeans Enero Febrero Marzo
Precio de venta $ 7,509 $ 7,509 $ 7,509
Cantidad de venta 1725 1725 1725
Garantia (nota de credito) - 6,476,625
Total ingreso $ 12,953,250 $ 6,476,625 $ 12,953,250
Adicional aplicamos el mismo criterio en los costos.
Pantalon Jeans Enero Febrero Marzo
MATERIA PRIMA
Tela Tratada $ 7,500,000 $ 7,500,000 $ 7,500,000
Broches $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000
Cierre $ 750,000 $ 750,000 $ 750,000
Hilos $ 50,000 $ 50,000 $ 50,000
Nota de Credito Calidad -$ 3,750,000
19
Supuesto 2 mayo
La costurera que gana mensualmente 1,350,000 en abril presenta una licencia medica por
tendinitis de 2 meses.
A) Contratar una nueva costurera con experiencia comprobada que cobra 1,600,000 mensual
Consideramos que la calidad es todo en nuestro producto por lo cual absorbemos el sobre costo
transitorio, el cual se ve reflejado en nuestro costo mensual durante dos meses en forma transitoria y en
nuestro estado de resultados.
B) contratar una persona sin experiencia que cobra $800,000, pero que baja la calidad del jeans
reduciendo su venta estos 2 meses e 300 unidades.
Descartado, todo lo que implique daño de nuestra imagen y calidad no se aplicara.
Supuesto 3 agosto
Corredor de propiedades les solicita el local.
A) ofrecer el 130% al corredor lo que les permite quedarse en el local
20
Decidimos considerar el aumento del costo de arriendo lo cual afecto nuestra utilidad aun
consideramos un aumento del 15% en las ventas considerando que aumentamos nuestros
flujos por la mayor producción , los impactos de las supuestos anteriores afectan nuestro
retorno reduciendo nuestra utilidad operacionales desde anual de $ 84,288,300, anual de $ $
75,995,480.
Pantalon Jeans
Costos ventas $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 5,275,000 $ 9,108,333 $ 9,108,333 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000 $ 9,025,000
Utilidad bruta $ 3,928,250 -$ 2,548,375 $ 7,678,250 $ 3,844,917 $ 3,844,917 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250 $ 3,928,250
Gastos administrativos y venta $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000 $ 1,070,000
Fijos $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000 $ 1,030,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Resultado antes de impuesto $ 2,858,250 -$ 3,618,375 $ 6,608,250 $ 2,774,917 $ 2,774,917 $ 2,858,250 $ 2,858,250 $ 2,858,250 $ 2,858,250 $ 2,858,250 $ 2,858,250 $ 2,858,250
Impuesto 27% $ 771,727 -$ 976,961 $ 1,784,228 $ 749,227 $ 749,227 $ 771,727 $ 771,727 $ 771,727 $ 771,727 $ 771,727 $ 771,727 $ 771,727
Resltado operacional $ 2,086,523 -$ 2,641,414 $ 4,824,023 $ 2,025,689 $ 2,025,689 $ 2,086,523 $ 2,086,523 $ 2,086,523 $ 2,086,523 $ 2,086,523 $ 2,086,523 $ 2,086,523
Polera con Estampado

Costos ventas $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,203,333 $ 5,203,333 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000 $ 5,120,000
Utilidad bruta $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,478,167 $ 2,478,167 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500 $ 2,561,500
Fijos $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Impuesto 27% $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705 $ 434,205 $ 434,205 $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705 $ 456,705
Poleron con Estampado

Costos ventas $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,483,333 $ 16,483,333 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000 $ 16,400,000
Utilidad bruta $ 6,509,500 $ 6,509,500 $ 6,509,500 $ 6,426,167 $ 6,426,167 $ 6,509,500 $ 6,509,500 $ 6,509,500 $ 6,509,500 $ 1,529,174 $ 1,529,174 $ 1,529,174
Fijos $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000 $ 830,000
Variables $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Resultado antes de impuesto $ 5,639,500 $ 5,639,500 $ 5,639,500 $ 5,556,167 $ 5,556,167 $ 5,639,500 $ 5,639,500 $ 5,639,500 $ 5,639,500 $ 659,174 $ 659,174 $ 659,174
Impuesto $ 1,522,665 $ 1,522,665 $ 1,522,665 $ 1,500,165 $ 1,500,165 $ 1,522,665 $ 1,522,665 $ 1,522,665 $ 1,522,665 $ 177,977 $ 177,977 $ 177,977
Resltado operacional $ 4,116,835 $ 4,116,835 $ 4,116,835 $ 4,056,002 $ 4,056,002 $ 4,116,835 $ 4,116,835 $ 4,116,835 $ 4,116,835 $ 481,197 $ 481,197 $ 481,197
21
Bibliografía
Emol.com. (s.f.). http://www.emol.com/noticias/Economia/2018/05/30/907976/OCDE-eleva-a-36-

proyeccion-de-crecimiento-de-Chile-y-destaca-politicas-proinversion-del-gobierno.html.
Wheelen, T. L. (s.f.). Administracion Estrategica (Vol. Decimotercera Edicion). Pearson.
22

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FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Trabajo de Investigación Grupal

Costos y Control de Gestión

FABRICA DE ROPA PRESTIGE

ALUMNOS: Marcelo Garreton Llanos

PROFESOR DEL TIG : Fabián Campos González

Actualmente la empresa no posee un plan de costos y se declara principal problema en el proceso de

venta. Para esto se utilizará tres productos, detallados a continuación:

● Polera con estampado

● Poleron con estampado

El desafío no es menor, considerando la cantidad de fabricas de ropa que existen en la Región

de cada producto será más bajo al tener una producción en escala.

laboral. Es entonces, cuando conforman un equipo de trabajo de diseñadores gráficos, operarios,

vendedores y directivos que comparten la misma cultura.

y técnicos para controlar de mejor manera los procesos de fabricación.

La fabrica prestige se ha especializado en la confecciòn de:

● Polera con estampado

● Poleron con estampado

Sus oficinas y planta de producción se encuentran actualmente en el sector industrial de Cerrillos.

ofreciéndoles un trato directo y personalizado.

1.2 Proceso de producción

que se pasa a producción para el corte de la tela y la planificación en máquina.

corresponde al control de calidad, envasado y distribución del producto.

El segundo proceso es la solicitud de impresión de un trabajo que ya se ha realizado anteriormente, por

fuerte orientación de servicio al cliente.

en la plena satisfacción de nuestros clientes.

eficiente. Se encuentra altamente calificado tanto en el uso de la tecnología como en el conocimiento

funcional de las áreas de negocio en las que desarrolla su labor.

Nuestros valores son:

2.1.1 Matriz FODA

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO MAXI- MAXI ESTRATEGIA DO MINI-MAX

● En la ubicación de la Hacer énfasis en la promoción de Expandir el punto de fabricación,

AMENAZAS ESTRATEGIA FA MAXI-MINI ESTRATEGIA DA MINI-MINI

● Pocos proveedores de Ampliar la gama de proveedores Realizar plan de capacitación

vehículo para distribución de sus productos.

2.2.1 Poder de negociación de los clientes

2.2.2 Poder de negociación con los proveedores

cantidad de productos terminados.

2.2.3 Amenaza nuevos entrantes

más que la inversión y tiempo dedicado a la empresa de los fundadores.

constantemente peleando para diferenciarse de la competencia y utilizando recursos para aumentar su

2.2.4 Amenaza de los productos sustitutos

2.2.4 Rivalidad de las empresas

2.3.1Factores Políticos Legales

El gobierno estudia la posibilidad de subir el sueldo mínimo, lo que afectaría negativamente al

la probabilidad de tener que disminuir el número de trabajadores.

dentro de las expectativas. (Emol.com, s.f.)

servicio que se entregue.

2.3.4 Factores Tecnológicos

funcionalidades, innovando en técnicas y mejorando la calidad de los productos.

calidad, precio y tiempo de producción.

2.4 Cadena de Valor

actividades primarias relativas a la comercialización y marketing constituyen un bajo porcentaje con

respecto a la producción . Sin duda la empresa no se muestra, no se organizan equipos de vendedores, no

el costo principal está en la producción.

(ahorro de costes) y la satisfacción del cliente.

3.1.1 Cuadro detalle costos/costos unitarios

ELEMENTO DE COSTO MP MO CIF C. VARIABLE TOTAL GASTOS

Luz $ 150,000 $ 15,000 $ 165,000

TOTAL $ 8,305,000 $ 720,000 $ 530,000 $ 40,000

ELEMENTO DE COSTO MP MO CIF C. VARIABLE TOTAL GASTOS

Luz $ 150,000 $ 15,000 $ 165,000