CAP6: DESARROLLO SUSTENTABLE EN LA EMPRESA

Desarrollo sostenible en la empresa.

El desarrollo sostenible en la empresa se ha ido consolidando como un paradigma reconocido y
aceptado de manera bastante unánime. Para la empresa la forma más adecuada y racional de
acuerdo a sus canones es plantearse una estrategia de desarrollo sostenible que aúne los elementos
ambientales, económicos, laborales y tecnológicos, y que permita actuar lo más coordinadamente
posible en este campo.
Estrategia de desarrollo sostenible en la empresa:
En lo ambiental: Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
En lo económico: Ecoeficiencia.
En lo social: Responsabilidad social empresarial.
En lo tecnológico: Producción más limpia.

Contexto nacional e internacional.

Su aplicación conlleva una serie de deficiencias que explican diversos conflictos suscritados en los
últimos años. Lo que se requiere es que la institucionalidad configure un clima que conduzca a las
empresas a cumplir con las regulaciones y a invertir para ello cuando sea necesario, sabiendo que
así contribuyen al objetivo superior de impulsar el crecimiento económico y consolidar la estabilidad
del proceso.

Ecoeficiencia.
La ecoeficiencia puede ser considerada un paradigma, es decir, una manera de ver el mundo con el
fin de entenderlo y transformarlo. Su objetivo es plasmar una mentalidad: el empresario ecoeficiente.
Es una estrategia empresarial privada cuyo mayor interés radica en que constituye una forma de
apoyo a la política pública ambiental, que en nuestros países adolece con frecuencia de falta de
recursos y de poca capacidad técnica.
La ecoeficiencia se apoya en 2 pilares:
a) Evitar, o al menos reducir, la sobreexplotación de los recursos naturales.
b) Eliminar, o al menos eliminar, la contaminación asociada a los procesos productivos.
Lograr un uso eficiente de los recursos implica buscar un perfeccionamiento de las practicas
operativas, tales como minimizar el consumo de materias primas y energía, minimizar la generación
de residuos y efluentes y estimular el reciclaje de los desechos naturales.

Indicadores de ecoeficiencia.
Un aspecto fundamental en este esfuerzo en pro d la ecoeficiencia es la necesidad de establecer
formas objetivas de comparación de los avances en empresas, sectores o regiones. La ecoeficiencia
debe ser medida y evaluada.
Debe haber un trabajo de diseño de indicadores de desempeño que ayude a identificar y cuantificar
los vínculos entre el desarrollo sostenible y la gestión empresarial, que den nota de los avances en
la sostenibilidad en sus dimensiones económica social y ambiental, y que permita además un mayor
conocimiento de los procesos en curso.

Herramientas de gestión para la ecoeficiencia.

a) Herramientas para la minimización:
 - Diagnósticos ambientales de búsqueda de oportunidades en la minimización. Orientados a
producir más con menos.
- Planes de minimización de residuos y emisiones. Se trata de poner por delante el concepto
de minimización.
- Ecoeficiencia energética. Más opciones de transformación de procesos y sobre todo el apoyo
de la política pública.
- Medidas de ahorro de agua.
b) Herramientas de economía de empresas.
- Valorización económica de recursos naturales y subproductos. Revisar costes de producción
y diseño de productos.
- Marketing ecológico. Innovación con criterios ambientales o ecológicos.
- Compras verdes. Empresa contribuir al desarrollo sostenible.
c) Gestión ambiental en las empresas.
- Sistemas de gestión ambiental. Su instalación significa cambios importantes en una empresa
- Auditorías ambientales. Formas sistemáticas y formales de análisis, control y evaluación del
comportamiento ambiental de una empresa.
- Análisis del ciclo de vida. Identifica y mide todos los pasos de un proceso y da información
relevante para apoyar una acción de ecoefciente.
- Ecoetiquetado. Cumplimiento de metas de los SGA.
- Investigación y desarrollo. Investigación en nuevas soluciones y desarrollo de productos
coherentes con las exigencias ambientales del momento.
d) Responsabilidad social empresarial.
- Comunicación ambiental.
- Educación y capacitación.
- Responsabilidad social.

Estrategia de ecoeficiencia.
En las propuestas que siguen se dan algunas señales de cómo abordar de ecoeficiencia en una
empresa. Por cierto, hay maneras distintas de enfocarlo y los caos particulares serán los más
decisivos.

Responsabilidad social empresarial.

Desarrollo de las actividades de la empresa asumiendo la responsabilidad por los impactos que
genera creando con ello valor tanto para sus acciones como para la sociedad a través del empleo de
buenas prácticas.
Fomento de las responsabilidades social empresarial.
- Estimular a la industria para que mejore su desempeño ambiental y social a través de
iniciativas voluntarias.
- Incitar el dialogo entre las empresas y comunidades.
- Impulsar a las instituciones financieras para que incorporen consideraciones de desarrollo
sostenible en sus procesos de toma de decisiones.
- Desarrollar acciones e iniciativas en los lugares de trabajo, incluyendo entrenamiento y
programas de educación.
Ámbitos de acción:
- Respeto a los derechos humanos.
- Respeto a los derechos laborales.
 - Protección del medio ambiente.
- Gobernabilidad corporativa.
- Transparencia en la información.
Factores que empujan a la RSE en el sector privado son:
- La economía global: Exigencias de los mercados.
- Los altos niveles de competitividad entre las empresas.
- Dimensión ética de los negocios.
- Demanda por mayor solidaridad.
- Gobernabilidad corporativa.
- Buenas prácticas empresariales.
- Transparencia de la información.
Principios:
1. Promover y respetar los derechos humanos.
2. Asegurarse de que en sus propias compañías no haya abusos de los derechos humanos.
3. Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento de las negociaciones colectivas.
4. Apoyar la eliminación del trabajo forzado.
5. Impulsar la abolición del trabajo en menores de edad.
6. Eliminar las formas de discriminación en el empleo.
7. Favorece la adopción del enfoque precautorio.
8. Fomentar la responsabilidad ambiental.
9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías no contaminantes.
10. Impulsar practicas anticorrupción.

Dos instrumentos para un desarrollo sostenible en la empresa.

Contabilidad ambiental
Es básica para construir indicadores de sostenibilidad y medir las mejoras cuando ha habido la
decisión de embarcarse en prácticas de gestión ambiental o más aun, en una estrategia de desarrollo
sostenible. Los objetivos:
- Medir lo que las empresas están haciendo en términos de mejoras ambientales de procesos.
- Estimar el coste del cumplimiento de las regulaciones nacionales e internacionales.
- Reflejar la prioridad asignada al tema ambiental.
- Medir la progresión de la ecoeficiencia.

La empresa y la gestión ambiental local.

Lo estratégico es finalmente impulsar prácticas corporativas que hagan posible establecer acuerdos
con los gobiernos locales, las agencias multilaterales o la cooperación binacional y las
organizaciones de la sociedad civil, sobre todo de base territorial.