TRABAJO FINAL ECONOMIA FINANCIERA

INDICE

1. Mapa conceptual, contexto de la economía financiera

2. Línea del tiempo (historia de la economía financiera)

3. Cadena de valor: michael porter – modelo bcg (boston consulting group)

4. Estudio de la empresa Spia Gps S.A.

4.1. Gobierno Corporativo
4.2. Situación estratégica
4.3. Conclusión Dofa
4.4. Proceso Dofa

5. Diagnostico financiero
5.1. Estructura Financiera
5.2. Horizontal
5.3. Vertical
5.4. Indicadores Financieros
5.5. Comparación Sectorial

6. Caso Enron

7. Fuentes de consulta
 TRABAJO FINAL ECONOMIA FINANCIERA

1. MAPA CONCEPTUAL, CONTEXTO DE LA ECONOMIA FINANCIERA

 2. LINEA DEL TIEMPO (HISTORIA DE LA ECONOMIA FINANCIERA

LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LA ECONOMIA FINANCIERA

1760- 1840 PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL

Se generalizo uso de maquinas
se extendio el uso de fuentes de energia
se trabajaba en fabricas o factorias
aparecio la divicion de trabajos y los primeros sectores industriales
SEGUNDA REVOLUCION INDUSTRIAL 1840 - 1914
Nuevas maquinas mas eficaces
Concentracion de capital financieros
Nuevos metodos de organización de trabajo
Nuevos trabajos
1830-1850 EL NACIMIENTO DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA
Tejidos de algodón
Pequeñas fabricas de loza
4 de Abril Acido sulfurico
FUNDO BABARIA
1889
EMPEZO A FUNCIONAR LA PRIMERA MAQUINA A
1900
VAPOR PARA LA PRODUCCION DE AZUCAR
Importada a Iglaterra por el Ingeniero Manuelita
NACIO EL BANCO CENTRAL DE COLOMBIA 1905
Con el objeto de estabilizar la economia
1907 NACIO COLTEJER

NACIO FABRICATO 1920

1923 NACIO EL BANCO DE LA REPUBLICA
La contraloria general y la superintendencia
En respuesta a las recomendaciones hechas por la mision
kemmerer
COLOMBIA RECIBIO MILLONARIA
1925
INDEMNIZACION
Mas de 200 millones de dolares, de los Estados Unidos, por el
zarpazo de panama. El pais fue inundado de divisas 1928 FUNDO RIOPAILA

EL PAIS VIVIO LA DENOMINADA BONANZA

1976
CAFETERA LAS HACIENDAS CAFETERAS EN LA BANCARROTA Y LA
SIGLO XX
GANADERIA Y LA AGRICULTURA DESORDENADAS

FINAL DECADA
REVOLUCION TECNOLOGICA
DE LOS 60
Se remplazan muchas funciones por las computadoras
2007 CRECE LA ECONOMIA
La economia Colombiana logro un crecimiento anual del 7,5 %
Unos de los mas altos en las ultimas decadas
CRISIS MUNDIAL 2008
El producto interno bruto se contrajo y el cierre del año fue del
2,5
 3. CADENA DE VALOR: MICHAEL PORTER – MODELO BCG (BOSTON CONSULTING
GROUP)

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e

investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su
desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa
como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida
que éste pasa por cada una de ellas.Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas
actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta
a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.

El análisis de una cadena de valor implica asignarle un valor a cada una de estas actividades, así
como un costo asociado (tanto en términos de dinero como de tiempo), y luego, buscar en estos
valores y costos fortalezas y debilidades que puedan significar una ventaja o desventaja competitiva.

En resumen, la cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa
(sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar
mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los
costos.

Y en última instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al convertirlas en

ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente al minimizar costos;
buscando así generar el mayor margen posible, entendiéndose éste como la diferencia entre el valor
y el costo de cada actividad.

4. ESTUDIO DE CASO:

4.1 GOBIERNO CORPORATIVO

ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
REVISOR FISCAL

PRESIDENCIA

GERENTE GENERAL GERENCIA FINANCIERA

CONTABILIDAD Y
DIRECTOR OPERATIVO DIRECTOR COMERCIAL TESORERIA

4.2 SITUACION ESTRATEGICA

 MATRIZ DAFO o FODA
Análisis D.A.F.O. estratégico
Esta es la matriz básica para el an
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS pongas pasará a la matriz de est

D Debilidades F Fortalezas Observa:

Es una matriz con cuatro paneles
1 Tiene un alto costo 1 Esta innovando con nueva tecnologia horizontales de arriba se realiza
situación INTERNO, en los dos d
2 No tiene buena publicidad 2 Tiene sistemas de informacion de punta Los dos paneles de la izquierda (
3 Mucha competencia en el mercado 3 varias sedes a nivel nacioal puntos que pueden generar pro
derecha pueden generar ventaja
INTERNAS

4 Vastante rotacion de personal 4 cuenta con respaldo fianciero

5 Usuarios hacen mal uso del servicio
6 La cartera esta creciendo
7 Proceso de servicio al cliente es muy largo
8 Falta mas domicilio a soporte tecnico
9 Tiene contrato de permanencia
10 falta mas organización en los procesos internos
Hay dos cuadros, elige el q
5 financiacion a los clientes
Lee la información de la h
6 mas de 30 años de experiencia
Modifica todo lo que q
7 incentivos a los clientes
líneas, letras, tamaños, etc.)
8 cliente tiene acceso a la ubicación del vehiculo Desprotege la hoja y haz los cam
9 personal calificado las 24 horas
10 contacto constante con el cliente

A Amenazas O Oportunidades

1 Competencia en el mercado frente a los precios 1 Puede licitar para ganar grandes contratos
Procedentes del ENTORNO

2 Facil acceso al mercado con la tecnologia 2 Crecimiento constante con inversiones

3 Inflación 3 Presta nuevos servicios de rastreo satelital
4 Bajo poder adquisitivo del cliente 4 Ampliar la linea de productos
5 Fallar en alguna gestion 5 Crear nuevos canales de ventas
6 Perder credibilidad 6 Aplicar avances tecnologicos
7 Perdida de los clientes 7 Contratar personal capacitado
8 Depender 100% de la tecnologia 8 Alta inseguridad del pais
9 9 Mayor interes en la tecnologia en los usuarios
10 10 Ofrecer mejores promociones a los clientes

MUY RECOMENDABLE:

4.3 CONCLUSION DOFA

La empresa se encuentra en un punto débil en factores internos, ya que tiene muchas falencias como
lo son: en la atención al cliente puesto que su respuesta con los clientes es un poco demorada,
además le hace falta tener más asesoría técnica y servicio puerta a puerta ya que por ser un servicio
de ubicación satelital debe tener atención casi inmediata con cualquier imprevisto que se presente.
Además el personal interno tiene mucha rotación y eso implica muchas más horas de capacitación
que de productividad.

Se encuentra en una posición fuerte en factores externos ya que tiene una tecnología de punta y
esto hace que los clientes estén satisfechos con el servicio que se presta gracias a que cuenta con
una atención inmediata en el momento de una emergencia ya sea robo, accidentes etc, tiene gran
respaldo financiero y está en la capacidad de licitar para contratos en el extranjero.

4.4. PROCESO DOFA

 ANÁLISIS de la POSICIÓN ESTRATÉGICA (DAFO)

Análisis de la SITUACIÓN INTERNA Adaptación de la MATR

para visualizar la posic
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN Cuidado: Pruébalo y compr
es muy importante enuncia
F 1 M1 MF 12% 12% 0,48

MF Recomendado, antes d
FORTALEZAS 2 M1 12% 12% 0,48
1º Lee la información de la
pon los factores críticos
3 A1 MF 12% 12% 0,48 2º Pon los factores críticos
3º Evalúa y prueba hasta e
4 A2 F 6% 6% 0,18

5 E2 F 6% 6% 0,18

D 1 M1 MD 12% 12% 0,12

DEBILIDADES 2 A1 D 12% 12% 0,24

pon los factores críticos
3 M2 MD 6% 6% 0,06

4 A2 MD 6% 6% 0,06

5 E2 MD 6% 6% 0,06
90%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 E1 MF 12% 12% 0,48

OPORTUNIDADES 2 M1 F 12% 12% 0,36

pon los factores críticos
3 A1 M 12% 12% 0,24

4 A2 M 6% 6% 0,12

5 M2 M 6% 6% 0,12

A 1 E1 MF 12% 12% 0,48

AMENAZAS 2 M1 F 12% 12% 0,36

pon los factores críticos
3 A1 M 12% 12% 0,24

4 E2 D 6% 6% 0,06

5 A2 MF 6% 6% 0,24

96%

Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS

5. DIAGNOSTICO FINANCIERO
5.1. ESTRUCTURA FINANCIERA