218 Comportemiento de li de liderazg0 bisicos 219 ccaracteristicas 0 peculiaridades fisicas o psicologicas que diferencian al lider Jerautocratioo y su grupo: grupo. Algunas de las peculiaridades més frecuentemente de un buen lider so (J) honestidad, (2) veracidad, (3) imparcialidad, (4) valor y (5) perseverancia, Todas estas peculiaridades se consideran virtudes dentro de nuestro sistem ético. Ya que la teoria de la cualidad caracteristica implica que el grado hasta cual un lider posee estas cualidades determina la eficiencia, se esperaria que un persona que ocupa un puesto de liderazgo tuviera estas peculiaridades. Con se puede explicar entonces el abrumador poder de un lider como Adolfo Hitle Se pueden citar numerosos ejemplos de lideres famosos que tuvieron poce © ninguna de las. peculiaridades mencionadas anteriormente. Alvin Gouldn repas6 mucha de la evidencia relacionada con las peculiaridades y concluy6; Ja fecha no hay una evidencia confiable interesada en la existencia de las culiaridades de liderazgo universal””.’ Un estudio de Gordon Lippitt relac nado con la teoria de la cualidad caracteristica mostré que en 106 estudios d esta teoria s6lo 5% de todas las peculiaridades listadas aparecieron en cuatro més de ellos.* La falta inherente de esta teoria es que ve al liderazgo s6lo como un p unidimensional. En verdad, los lideres no surgen 0 funcionan en el vacio, medio ambiente cultural, social y fisico juegan un papel complejo en el des rrollo y existencia de un lider. Fst muy consciente desu puesto lene poca confanzay fe en sus subordinados | Sente que la paga es una buena recompens por el trabajo que esa nica re © compensa que motivarh al trabajar. _ Da ordenesy pide que eleven a cabo. No se permiten preguntas y no sedan ex icaciones “Los miembros del grupo no asumen responsablidades por el rendimiento y so + famente hacen Io ue sles dc, [La produccin es buena cuando etd presente el Ide, pero baja en su ausencia. Iaissez faire y su grupo: | No tiene confianza on su habilidad de liderazgo, No establece metas para el grupo. Ta toma de decisiones la lleva a cabo cualquiera que lo desee en el grupo. | La productividad es generalmente baja y el trabajo descuidado. El grupo tiene muy poco interés en su trabajo, La moral y el trabajo de grupo en general son bajos. er democratico y su grupo: La toma de detisiones se comparte entre el lider y tl grupo. | Lacritica y los premios se dan objetivamente }. Las nuevas ideas y los cambios son bienvenidos. Un sentimiento de responsabilidad se desarrolla dentro del grupo. Cuando se fuerza al lider a tomar una decisién, explica sus razonamientos al rupo. La calidad y productividad generalmente son altas. __ El grupo se siente exitoso generalmente bajo el lider democritico. ESTILOS DE LIDERAZGO BASICOS Estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White di University of Iowa en 1938 enfocaron su atencién a los estilos de liderazgo, Ellos identificaron tres estilos basicos —autocratico, laissez faire y democr tico. La ubicacién de la funcién de toma de decisiones surgié de estos estud como la diferencia principal entre los estilos de liderazgo. En general, el lid autocratico toma todas las decisiones; el Iider laissez faire permite a los indi viduos en el grupo tomar todas las decisiones; y el lider democratico gui anima al grupo a tomarlas. Leland P. Bradford y Ronald Lippitt" describieron a cada uno de estos lideres y sus grupos come sigue: En resumen, la importancia de los estudios de Lewin, Lippitt y White se en- pntran en el hecho que fueron los primeros en estudiar el liderazgo en una cicntifica. Sus estudios mostraron que estilos diferentes de liderazgo dujeron reacciones distintas en. el grupo. Sin embargo, es importante notar su investigaci6n se dirigié en clubes para nitios de diez altos de edad. No se de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su contribucién neipal fue que idemtificaron tres estilos diferentes de liderazgo-autocratico, faire y democratico. Las descripciones de los tres diferentes estilos desarrollados por Bradford y ppitt fueron mucho mas lejos en que trataron de relacionar el estilo de li- zgo con la productividad. Su descripcién de los estilos implica que el estilo ico es el més conveniente y productivo para la mayoria de las situa- es. Sin embargo, como se mostrar posteriormente en este capitulo, el estilo liderazgo més productivo depende de la situacién en la que opera el lider. TAlvin W. Gouldner ed, Studies in Leadership (New York: Harper & Row, 1950), pp. 31 sp. p. 34. ‘SGordon L. Lippitt, “What Do We Know about Leadership?” NEA Journal, diciembr Reimpreso en Leadership in Action, Gordon L. Lippitt ed., National Training Labor =National Education Association, 1961, pp. 7-1. ‘Ralph White |y Ronald Lippitt, Leader Behavior and Member Reactions in Three “Sot (Cuimates" in Group Dynamics (Evanston, Il: Row, Peterson. 1953). ‘OLeland P. Bradford y Ronald Lippitt, 22, no. 3 (noviembre 1945),