HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO
Ayudan a los administradores a
tener perspectiva de un negocio.
VENTAJAS
1. Economicos y menos
complicados
2. Permiten resolver preguntas
de finanzas.
3. Seguimiento sistematico
4. requieren especificidad de las
administradores.
5. reduccion de tiempo en toma
Toma de decisiones bajo
El responsable elige
alternativa que Maximizará la
consecuencia
MODELOS
TEORIAS
Se utiliza en P/OM desde
* analisis de nuevos productos
* Planeacion de la Localización
*Seleccion de Equipo
*Programacion
* y la planeacion de
mantenimiento.
3 clasificaciones
Toma de decisiones
bajo riesgo
El responsable intentará
Maximizar su consecuencia
esperada.
ALTERNATIVAS DE DECISION EN UN
PASOS ADMINISTRADOR
Una buena decision utiliza criterios cientificos o analiticos, basados en
la logica; para se puede representar por:
*Definir el problema y los factores que lo influencian.
*Establecer criterios de decision y metas
*formular un modelo entre las metas y las variables . Arbol de decision Tablas de decision
*Identificar y evaluar las alternativas.
*Seleccionar la mejor alternativa
Representacion Grafica
lleva a la
Alternativas ,estados naturales y
TOMA DE DECISION sus probabilidades.
Analisis de grafica
especifica
consecuencias monetarias
DESVENTAJAS
pasos
Definir Problema
1. los modelos pueden ser caros
2. Consumir mucho tiempo Estructurar Arbol de decision.
3. Son subutilizados por su
complejidad matematica .
Asignar probabilidades a los estados naturales.
4. Tienden a relegar papel y valor
de la informacion .
5. Suposiciones no acordes con las Estimar resultados para cada posible combinacion de
variables del mundo real. alternativas y estados naturales.
Resolver el problema.
Toma de decisiones
incluye maximax, maximin y
semejanza