DECISIONES “EN LA BURBUJA” (Comoefe de un instituto de investigacion, de qué ‘manera decide cudles de los 500 a 700 proyectos se eben financiar? jroporcionado los siguientes valores: CARACTERISTICAS CLAVE 1L Un costo de pedidos fijo de $100 para cubrir los costas de eolocar cada pedido, pagar los cargos de entrega ete. 2, Uncosto de compra de $20 por pelicula sin descuento de eantidad. 2, Una tasa de transferencia de 30% por ati (es decir, =0.30) para reflejar el costo {de almacenar la pelicula en un érea especial, ast como el costo de oportunidad {dl dinero invertido en el inventsro ocioso. 4 Blinventario pertenae a une fl un arieulo y ’ Tas dicts no estan permitides. Bs decir, siempre debe haber sufc inventario la mano para satisfcer la demanda. (Esto puede lograria . Prater eal aes 12.8.2 Céleulo de la cantidad éptima de pedidos pedidasccurrenen una cantidad fja Q* cuando el inventaro eg au E cierto punta de arse pion, Lt planta do era liao [Je Oterart qu oe dvr vals non persnads Ft epartamento do eae eer, a coprobacn oul enviar ||] seabldadtinen nidde do tong ding Pr deo jatasade transferenia ee ‘se alcanza el nivel R. Los valores apropiados tants} #8 de 30% al afto, la demanda es de 1500 peliculas al mes y el tiempo gufa ¢s 1 semana. Hlosimor aco, en consecuencia, es expresar todas estas cantidades en términos den peboae contr, Aunque tiene libertad para clogir el period, debe usar ese valor de ree conaistonte alo larg del andlisi. En este easo, suponga que se elie un af canoe perio con Bl hospital pera las 52 semanas del fo asi que esta elecein el periodo da origen a los siguientes valores: |. Demanda anual D = (1500 peliculas/mes) * (12 meses/ao al ano | g.'Tiempo guia L = 1 semana = U62 de un afo 8. Tasa de transferencia anual de = 0.50 en lo sguienias componente: 1. Un costo de podidos fijos de $K° por pedido. 4 1b. Un costo de compra do $C por unidad, sin importar el mémero dé ‘unidades pedidas (es décir, no existe ningin descuento de eantidad . Una tasa de transferencia dei (es decir, el costo de eonservacin ex ‘=i C por eada unidad en inventario por periodo. (000 peliculas Inventario EXI2.LDAT 65(Corte 1, bonetos oe mee EL MODELO DE INVENTARIS Dé CARTIOAD DE FEDIGDS ECONANCES (EO) 4, Costo de pedidos K'= $100 por pedido 5. Costo de pedidos C = $20 por pelicula 6.,Costo de conservacién anual H! =i * C =0,30 * 20 = $6 por pelicula al aio sows etn saloon etd matiptide wre nin alago,Camola demands anal esD = 18000 peliculas los pedidos se colocan Para comprender cio la cantidad de pedido @ impacta el nivel de inventaria Por tanto, ‘ltiempo, suponga que ordena por lotes de Q = 4500 peliculas y que inicia precisamen ‘on esta cantidad de peliculas en eristencia, como se indica en la figura 12.1. EI 1, Costa de pedidos anual = (costo por pedi? *(iémero de pedis) horizontal representa tiempo en afos;e ej vertical representa elnivelde invents = Kr (D/Q) estos, el nimero depelulasde rayos X la mano, La demanda es determin(stca, = 100° ‘que estas 4500 peliculas originales disminuyen a una tasa constante de D = 18 000 ers ao. Por tanto, es fei vr queen 1/4 aio, ese inventari original disminuye ha = 400 Como se muesira en la figura 12.1 la Kinea recta que conecta el nivel de inventaiy ‘original de 4500enel tiempo 0 con el inventaro final de 0 ene tiempo 0.25 (que es Gis} asta de compra anual total es simplemente el eosto por pelicula multiplicado pore (costo por unidad) * (demanda) Adoberia colocarse para asegurar que llegue no después de 0.25 del afi. Sin emb. clpodidolloga demasiado pronta, neceaariamente incurrisen costs deconserva eae: Por consiguiento, dado el tempo guia de 1/52 del ato, es decir, 1 semana, este ped 20°18 000 debe coloearse preisamente en /62del ao antes de que se agot el inventari panatel seqtin lo programado, Hacer esto reabastece el inventario en el tiempo 0.25 del O.a sunivel de inicio de @ = 4500 peliculas, y el proceso se repite, como se muestra: Ja figura 12.1. Para evaluarla politica de pedidos Q = 4500 peliculas, puede caleular 6l costo ant asociado de Ia siguiente manera tedidos, este ndmero varia de un valor maximo de 4500 hasta0 a une tasaconstante jromedio, existen @/2 = 2250 pelicilas en almacenamiento a lo largo del ato. EL "de cangervacién anual es el nimero promedio de unidades en inventario I costo, de conservacién de-eada unidad por un afto. La tasa de 0.20, por Io que el costo de conservacién anual es: [Pris|- [eect maar fee Sastre Costo de __ [ inventario | anual por unidad ‘onservacién anual promedio trvertario . (petites) (@QiatH ‘ein, @iay* Grey = 2250 * (0.80 * 20) = 13500 ‘ombinacién de los tres componentes da como resultado el siguiente costo anual aa) al ordenar en cantidades de tamaio @ = 4500: Casto anual] _ {costo de pedidos| | [costo de compra] | { costo de conser- ki total anual | * | anual vacién anual 2250 400 + 360 000 + 13 500 ‘873 900 ° Tiempo ahora es realizar un andlisis econémico similar para diferentes.cantidades de 000 025 se hina ae (aon, dos @ y luego identificar el que incurre en ef minimo costo anual total, Aunque hacer esto sobre la base de ensayo-error, es posible escribir una expresion para Figura 12.1 Comportamient del invontario de pelicula de rayoeX para el Hospital ‘on Q 4500, fis del problema conocidos. La figura 12.2 ilustra cémo el inventario eatnbia con elCantidad de pedido sconémico Ta cantiad a ordanar on ‘un modelo de cantidad de pedido econémico que ogra el eoto total tiempocuandose usa una cantidad Q de pedidos en general desconocida, Desde ely ‘de vista del andlisis econémico, el costo anual total asociado en términos de Q, yCos: (Costo anual {costode pedidos | , [easta de compra { costo de consed total J" | anual ‘anual = K*DIQ+(C#D) +4 Q4i* De esta expresién puede ver que al incrementarse @: 1 maple bitin 1230) 2. laste de compre ans! d(6* D) pornanaenalterada como se mney Iago 1230) ; 4, Hlettodecntervacén anal e(/2Q)*/*Caeinerementalinelenta Sc muesia ena figure 12.0. Como el costo de compra anual de (C* D) no depende de Q, este componeniy -manece constante al eambiar Q. En contrast los estos de pedidos y de consery Si dependen de Q, y por lo tanto, estos componentes varian en valor al carb Observe que un valor grande de @ reduce los costos de pedidos y un valor peque reduce los costos de conservacién. El objetivo es encontrar la eantidad de p ‘consmicos,Q’,que loge el costo otal minimo que consisteenestos tres com omose yeena figura 12(4).Segtin se muestra enel apéndice 124, los investigad hhan usado el céleulo para determinar que la eantidad de pedidos econémicos es (pekeuis) o Invern promedo g ‘Tempo @ (eros) a 3 Figura 12.2. Comportamiento de inventariodo peliculas de apo X para ol Hospital 5 Come de camera 8) 123 Coston como una funcén de la eantidd de podidos Q. @ EEE a Poe - Cc l problema del Hospital Suburbano, D = 18 000, K'= 100, i = 0.90 y C= 20, ai ia cantidad de pedidos econémicos es: 400.000 00.090 200.000 00.00 7 o ° ost 1000150000 oso 10015002000 (a) oro (0) Coste de compra Cost fot (8) 40.000 75.000 % 70.0 365.000 3500000 oot) 1000 isu Boo 0-60 A -r000- 1800 ado (@) Cost de conseracon (©) Cost tata ° °0 Corto 12. Moots pe weg Bs HoOEO De RFENTARIOS DE CANTIOAD DE FEI EONCAICOS (EOQ) DDK {problema del Hospital Suburbano, existe un promedio de 23.23 pedidos al ao, se Morel tiempo entre cada uno de estos pedis e6 123.28 de ano. En genera}, una ce Bergen Q" ve conoce, [2+ 18 000 * 100 =/22 18.000" 109 cantidad de pedidos 030 *20, ‘Tiempo entre pedidos peers “demanda por periodo = 74.60 e D ‘Como noes posible pedir fracciones de pelfeulas de rayos X la cantidad de pedidoagy ger TT40775, Para determinar eu, calcule el eosto anual tatal asociado con c {de estos valores de a siguiente manera: COSTO ANUAL CUANDO Q= 774 ato que es 6ptimo pedir 775 peliculas un promedio de 29.23 veces al afo. El si- pasos determinarcudndo colocar esos pedidos. Estoes, es necesarioidentificar ato de nuevos pedidos, el nivel de inventario en el eval colocar un pedido de tal jue el nivel de inventaria actual eté legando a0 cuando llegue el nuevo pedi. Frierde que el tiempo guia para recibir un pedido para el problema del Hospital Jurbano es 1/52 del ano. La pregunta es, entonces, jeusntas peliculas se necesitan [rsiventario para cubrir la demanda durante este tempo gula mientras se hace el [ome] ace pg +co* Dyna st*6) (era - 74 = 2825.58 + 360 000 + 2522 ) ( m4 } 4020" +(e 20 + 18000) + | Sosa san HTS "Cpmo se demandan 18 000 peliculas al ao, 18000 * (1/52) = 346.15 peliculas.se ne jarian durante este tiempo guia. En otras palabras, cuando el inventario de Fiala de rayos X alcance un nivel de $46 peliculas, debe colocarse un nuevo pedido ig peliculas, como se muestra en la figura 12.4, Cuando una semana después se sie ese pedido, el inventario actual de 346 peliculas habra legado a 0. CCOSTO ANUAL CUANDO Q= 775° = i [Cetagia | Iiite superior Esto es, la mejor cantidad de podidos @' ee @ si Q esta dentro del intervalo, y el limite més eereano a @ en otras cireunstancias. Paso 2. Por cada intervalo, use la mejor cantidad de pedidos calculada en 1 paso (b) janto con el costo unitario asociado para determina el costo total por periodo usando la formula: oa) = [once] « (cere) «(Sate (K* DIQ)+(C*D) +4 Q*i* 0) / Paso 3.” Identifique la cantidad de pedidos, @’,enel paso2 que incures en mi ‘ximo cost total. ‘Usandbo el valor de @' del paso 8, ealcule el nimero promodio de pedidos por seriodoy el punto de nuevos pedidos R de la siguiente manera: Iandisis matemético paraunsistoma de inventariosenel que un pedidose surte todo = un punto jo en el tiempo se presenta en la seccién 12.3. Sin embargo, en muchos bienes de produecién, como cuando un fabricante de carros mantiene en existencia para satiafacer Ia demanda de las plantas de ensamblado, el inventario se ce continuamenta en el tiempo, segtin proceda la produccién. Para tales lemas de inventario, un gerente necesita determinar lo siguiente: Cusndo emitir un pedido de produccién. ss | Cuntas unidades del artculo producir.= adelo de cantidad de ‘didos de produccién, 09) ‘modelo matemstico to come base de Ts ‘inistracién de ‘entation en el que la ‘manda ye tiempo ‘ison deterrinitcn, ‘ee periten dicts Fnventaro empl tinuamenta con el smo através dew ‘oceo de produc, ‘nyentario xia SDAT Carmo 2 Moos oe {ps H-voomo ne vasa: bc canna oe ees ue cee (POD) + 4, Durante|a corrida, los refrigeradores se producen a una tasa de P =800 al mes. 55. El costo de produccién por refrigerador no depande del némero producido. Bn ‘estecaso, el costo de produccién no afectalapoitieadeinventarios. En promedio, ‘se producen 6000 refrigeradores para satifacer Ia demanda cada af. El costo de produccién anual es el mismo (6000 * costo de produecién por reftigerador), sin importar la politica de inventarios. Como resultado, no se necesita conocer «leosta de produccién por unidad porque esta informacién noafectaré la politica {de inventarios (6, Los défcits no estén permitidos. CARACTERISTICAS CLAVE de pedidos de produccién (POQ), en el que se supone se cumplen lag | Sienna , 4 Binventari perenne law el 1 Tannese yore oma ae sda de ‘iden por or, Por smo, = 600 pars por a q 1 Wiataptged Ler aerenatie y ect Por unl, = 2 Siam lat pee pun usa vr cea, oro sess Speco cummin meena seated Pot ede cena pre eicerelimenta : 1 Bifedove poco anu tan de prodeetnsoneie do Puna pa tain tor ong P= toute ptt ane | 1 Tre degre adcunldadetoy no Sopand deer desir | s FHabiendo identifiado estas caracteristicas y datos, usted desea determinar el junto de nuevos pedidos, Ben el cual emitir un pedido de produccién y la cantidad {i produccién dptima, Q*, Para hacerlo, primero debe obtener estimaciones de los, pponentes de costa relevantes enumerados anteriormente. Suponga que el de- io de contabilidad de Home Appliances le ha proporcionado ls siguientes Es 1 Uncosto de organizacién fio de $1000 por corrida para eubrir el costo de prepa- racién del equipo ls calendarios de los trabajadares,ctcstera. 2. Un valor de C = $250 por refrigerador. 3. Una tasa de transferencia dei = 0,24 al alo para reflejar el costo de almacenaje ye costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario aioso. Los défcits no estén permitidos, os decir, siempre debe haber suficientei porque la demanda es determin‘stica. LE ‘Y Cuando el inventario aleanza un nivel R, se emite un pedido de producsiéa {de Q* unidades, Los valores apropiados tanto para Q* como para Rse lige para obtener un coato total global minimo, baséndose en los siguientes cm ponentes: | ‘8. Un costo de organizacion de produccisn fijo de $K por pedido. 'b. Un eosto de conservacién W por unidad por pariodo en la forma det G= donde C es el valor de una unidad, ei es Ia tasa de transferencia p ‘periode. Observe que C puede incluir el costode produceién el valor de] ‘materiales usados, los gastos generales, etnétera ‘e. Loscostaededéficieonirrelevantes porquelos déficitsnoestn perm j Como en el ejemplo 12.1 dela seecién 12.3, bservard que los diversas valores de datos sparcionados por el departamento de contabilidad usan diferentes wnidades de no. Por ejemplo, la tasa de produccién es de 800 refrigeradores al mes,lademanda ‘ade 6000 al afoy el tiempo guia es de 1 semana, Bl primer paso es expresar todas es- ‘eantidades en tna unidad eomin de tiempo. Usted es libre de elegir eualquier 12.5.1 Un ejemplo de un problema POQ ‘Considere el problema enfrentado por Home Appliances. | % Tiempo guia de Z-= 1 semana = 1/52 afo= 12/52 mes 4 Costo de organizacién de K = $1000 por corrida de produccién | 5. Valor de cada refrigerador C= $250 6. Tasa de transferencia de i= 0.24 al aio = 0.24/12 al mes = 0.02 [EJEMPLO123 EL PROBLEMA DE INVENTARIOS POQ DEHOME APPLIANCES. ‘Appliances ea un fabricante de refrigoradores, estufas y otros grandes aparates| ‘istrados a tiendas minoritas alo largo del pais. Debido alos altos eostos de rufrigeradores, usted, gerente de produccién, desea determinar cuéntos yt prodiucirlos para satifacer una demanda anticipada de 6000 al afo. Claro: ‘desea incurrir en el minimo costo total al hacerlo. al mes Antes de conduc el andlisis observe que, debido a que no se permiten los deficits, aa de produecién P debe ser al menos la tasa de demanda D,comoeselcaso.en este jenplo, de otra manera no seré posible satisfacerla demanda, inclusc-sitodala planta exclusivamente para producir refrigeradores durante todo el ato, Para comprender cémo se relacionan la eantidad de pedidos Q y el punto de nuevos os Ry como afectan el nivel de inventario ean el tiempo, suponga que no hay 1. Solo se est considerando wn articulo: los refrigeradares. 2. La demands es relativamante constante a una tasa de D = 6000 al ato. ‘8, Parainiciar una corrida de produccién se necesita un tiempo de org 1 semana, esto eel tiempo guia L = Isemane.impo de ciclo ‘empo durante salelinventario {nen llega asa seméxinoy sine wvamenta 20. ‘en inventario, El nivel deinventarioen un punto en el tiempo se basa en lassguienusy ¢ jpinventario llegaa Oeneltiempo0 8, todoeleiclode inventario comienza nuevamente, observaciones: Vico se muestra en la figura 12.8. i ‘Pera evaluat la politica de produc Q = 400 refrigeradores cada T'=0.8 mes, puede 1, Los 400 refrigeradores son producidosa una tasa de P =800 al mes. Esta jar el costo mensual asociado de la siguiente manera: centonces, requiere Q/P = 400/800 = 1/2 mes para cubrir. : 2, Durante este 12 mes, los efrigeradores ce venden auna tasa de 600 al mes tanto, el inventariose constraye a una tase neta de P -D = 800-500 = 300 a Duranteel periododeproduecién de 1/2 mos, elnivel deinventarioseiiner desu valor de iniciode Oa un valor inal de P-D)* Q/P =300°(1/2)= 150, te ilustra en la figura 12.8 mediante la linea recta del tiempo 0 a 0.5 m ‘3, Despuésde terminada la corridadeproduc:ion,clinventariode 160 refrigerad se vende la tasa de D = 00 al mes. Por consiguiente este inventario se fen 160/500 = 0.03 mes, como se ilustra en la figura 12.8 mediante la linear del tiempo 0.5 208, ental oa» costo de ongenitacén mensual) «costo de conservacién mensual) |] srde que el costo de produccién es independiente de @ y por tanto no se incluye. Gest de organizacién mensual es el costo por organizacién multipliado por el n- Soro de organizaciones al mes. Como la demanda mensual es D = 500 refrigeradores ‘scantidad de produccisn es @ = 400, existe un promedio de D/Q = 500/400 = 1.25 izaciones al mes. En consecuencia, Costo de organizacién mensual = (costo por organizacién)* (niimero de organizaciones) 2 Para asegurar que no hay deficits y también evitar niveles do inventario cesariamente alts, e siguiente pedido deberé emitirse de tal forma que la prod = KDIQ fe inicie en el tiempo 0.8 mes, El tiempo transcurrido de 0.8 mes, durante el = too * (00/400) {nventarioinicia enO,ega a su valor méximo de 150 y disminuye nuevamente = aso denomina el tiempo de cielo, y se denota mediante T. En general, el tiempo d a cantidad de tiempo necesaria para agotar @ refrigeradores. Esto es, |< 7 Gj eosto de conservacién depende del nimero de unidades en inventario, que varia, S ‘el tiempo de 0 a 150 y de vuelta » 0. Por consiguiente, en promedio, existen ‘Tiempo de cielo, P= Q/D 5 refrigeradores en inventario alo largo del mes. El costo de conservacion “4001500 sensual eel niimero promediode unidades en inventario multiplicado porel costo de ia servacidn de cada unidaden un mes. Latasa detransferenciaes 0,02, asfque-elcosto ‘Recuerde que el tiempo guta es L = 12/52 = 0.231 mes, asf que el siguiente pe = Costo de conservacién mensual = prodiucein debe colocarse en el tiempo TL = 0,8—0.231 = 0.569 mes, Cuando inventario promedio)* (costo de ‘eonservacién mensual por unidad) trverano 2H (etigsradores) = tO) : = 75 *(0.02* 250) = 315 180 sbinando los dos componentes se obtiene el siguiente costo mensual total al lucir en cantidades de tamaio Q = 400 cada T = 0.8 mes: Costo mensual total = (costo de organizacién mensual) + (costo de wo total = (costo de organizacis 5) + (costo d conservacién mensul) = 1250 +375 625, idea ahora es realizar un andlisis econémico similar para diferentes cantidades de Qy luego identificar Ia que ineurra en el minimo costo total mensual. Para 6 68 Nisr una investigacion de ensayo y error que llevaria tiempo, puede escribir una ‘para este costo total mensual en términos de la cantidad de podidos da Q-y los otros datos del problema conocidas y luego user las téenicas ticas para determinar la @ que minimice esa expresiéa, La Ggura 12.9 ilustra cambia el.inventario con el tiempo cuando se usa. una eantidad de: pedidos ecida Q. :“Carmo 12 Mooeios 08 Del primer andlisis econémico, recuerde que en términos de Q, P, D, K, Ty C: 1, Numero de organizaciones al mes = DIQ 2 Costo de organizacién menaual = K *(DIQ) 3. Duracidn de la produccién = QP 44. Durante la prodsccién, el inventario se incrementa a la tasa neta de refrigeradores al mes 6. Delos pasos 3 y 4, el nivel de inventario méximo es (P—D) *(Q/P) 6. Del paso5, Inventario promedio = (1/2) * inventario méximo = 2)" P-D)*QIP) 7. Del paso 6, Costo de inventario mensusal = (inventario promedio) * (a2) "(PD)" (QIP)* =(U2)*(P-D)*QIP)*E*C © conservaciéa menstal) 5 BL MODEIO De NvENTARIDS a CANTIOND e MOH BE PRERUCAIY (POO) | peesta expresion, como puede veren Ia figura 12.10, al inerementarse Qe 1. Bl costo de organizacién mensual de (K'* D/Q) disminuye, 2, Bleostode conservacién mensual de((1/2)* (P-D)*(Q/P)*i* Clseinerementa Jinealmente, Comibinando estos dos componentes, el costo mensual total varia segin se muestra “| que logra el costo total minimo. Como se muestra en el apéndice 128, los inves: dores han usado el céleulo para determinar que esta cantidad de pedidos de w eeDyQ)s (0m) *(P-D)* (Q1P) 81S verti (rtigaradores) frowon cose corganizgcin e Cantidad de pedidos de produccién Ta cantidad a pedireo tun modelo POQ que lon mimo cot tte[300 1000 (002 * 250 [1000 000 1875 = 7303 No es posible fabricar fraciones de refrigeradores, asi que la cantidad de pedioad radutcién debe ser 7300731, la que ineurra en el minimoenstotatal de inven pepe caso, ambas cantidades dan como resultado el mismo eosto mensta de $1 Sei que cualquiera puede usarse, Para este andlisis, se elige una POQ refrigeradores. gear sadenanda reel ial 500 reigeradoescunnd spre 1730 a Ia vez, un pedido se coloca cada 600/730 mes. Ksto es, 0.685 pedido de ‘aftigeradores ae coloca cada mes, Noes posible hacer fraciones de un pedido as Tho hay necesidad de hacerlo, La demanda eontinga de un mes al siguiente, Moses, puede no calocarningin pedido yen atros puede hacer un pedidode alm {que promedie 0.685 al mes. Bn general, una ver que se conoce @*, demanda por periodo Naimero promedio de pedidos por periodo =~ ae Latta ‘cantidad de periodos 12.5.3 Determinacion del punto de nuevos pedido Ee feterminar cudndo colocar estos pedidos. {Cul es el punto de nuevos p Sunto de nuevos pedidos es el nivel de inventario en el coal colocar un peda uma que el nivel de inventario actual legue a 0 precsamente cuando ¢e i vertva troduccién Recuerdeque el tiempo guia para organizar la corrida de pro eae va mana (0.231 mes). La pregunta, por tanto, es cudntasrefrigeradores se nes ce seventario para cubrirla demanda durante este tiempo gufa antes de que Ja produccién. La respuesta depe - {dentifique el punto en el tiempo 7 al final del primer ciclo cuando el i Tominuyea 0. (Rocuerdedela secién 12.5.2 que Tesel tiempo deciclo) La susie Ja tiempo guia de este punto produce el tiempo en el que debe emitirse «i jpodido de produccién, Bn la figura 12.11(a), este tiem pesmninadola produccion previa, esdecir,despuésdeltiempot, ya d fsatisfecha solamente por los refi i 42.110), el punto de nuevos pec ‘Para el problema de Home Appliances, sndmero de unidades dela corrida de produc te agota, Como la demands ocurre a una tasa de 600 al mes: La cantidad de pedidos de produccion 6ptima es 790 refrigeradores. El siguientag ‘remo ‘ieses) {81 E Sueno poco ocure anos e qu sha lernado a prosuccin 12.11 Cémo ol punto de nuevos pedi depende dl tiempo guia,CCartraio 12, Mooetos -EkMoosto be nvextanns De CANTIDAD DE rDIODS oe FEODUCCHEN(POQ) F pst significa que cada ciclo de inventario, desde el momento en que el inventaria sen O hasta que nuevamente llega a0, dura 1.46 meses, para encontrar f, es decir, el tiempo en el que se termina la produccién previa, zrveque ese tiempo requerido para producir Q* =790 refrigeradores, Comola tasa vin es 800 al mes, eta ol tiompo guia de L 1.46 meses s tiene que el siguiente de produccién se coloca en el tiempo 1 4-0 921 = 1290, Coie xe muestra en 12.12(a), este tiempo de nuevos pédidos ocurre después det. | punto de nuevos pedidos es el nivel deinventariaen el tiempo 1,229, Enestecaso, Momento. jets 1no existe produccidnidurante el tiempo guia (porque el tiempo de nuevos pedidos sete fa) después de), la demanda sso se saistace del inventario ala asa de D = 560 al ‘pedido. El punto de nuevos pedidos es el mimerd de refrigeradores necesarios para Seiten Toet.0 Wek sacer la demanda durante el tiempo guia de L ‘231 mes. Es decir: Punto de nuevos pedidos Rs demanda durante el tiempo guia =D = 0231 500 155 ores, es tiempo de emitir el siguiente pedido de produccisn para @* ores. Hacer esto asegura que este nuevo pedido comience cuando los 116 re- importante observar que el nivel de inventarioaleanza el punto de nuevos pe- Eisde = 116 refrigeradoresdos veces duranteel iclode inventario:unaverdurante cin, antes de, y una ver después de que la produccign se termina, después lespeificarel punto de nuevos pedidos, debe indicar el valorde Ry sies necesario ‘nuevos pedidos durante la produecidn odespués. En eleaso de Home Appliances, ode nuevos pedidos de R = 116 refrigeradores ocurre después de la produccién, contraste, sil tiempo gufa son 3 semanas, es decir, L = 0.699 de un mes en vee 9251, entonces el tiempo de nuevos pedidos es 1.460.699 = 0,767 y ocurre durante uceién anterior, eomo se muestra en la figura 12.12(b) Para ealeular el punto pedidos, pbserve que es precisamente la cantidad de inventario acumulado bye Spa) ‘COSTODE GOSTODE TIEMPO __TASADE DEMANOA,D COMPRA, PEDIOOS,K _LIDER, TRANSFERENCIA. MeTO (LANES) ———(SAB)_—_—(SPEDIOG) LWESES) (AL ANIO) v 20.00 080 200 01 030 P 40.000 04s 200 os 030 8 60.000 025 20 on 020 Para implantar la politica de revision periédica Revise el inventario cada T unidades de tiempo para observar su nivel tunidades. J Pida unidades de tal forma que I+ q sea precisament igual ala ant “satisfactoria’ fi ‘Las tea poiticas de inventarioséptimas pueden obtenerse aplicando las formulas El eosto azociado con esta politica es: In geccién 12.8. Haciéndolo con el paquete de computaciin STORM da como Cont wot» (ent de peda) + (esta de conearvaci) + (inde GnAEM Ere 12.20) inten ets emare Gus el nivel de inventars del elimentacin : . laminas eig ¢ 2000 has, debe eteaae un evo pea de 2309 bras del (4). {[Gorr)-s perc }eora © in Demaverasnilar,cutndlovnveeedeinventariodspoetbary vlaien qT 2 S ranzan 4000 y 6000 libras, respectivamente, deben colocarse pedidos por 37 712 y =|] ibras, rrpectivamenio, decom alimentos, Hacer eto rodaceun promedin Se Los costos ariuales, exelayenda los eostos de compra fijos, asociadas con estas cas se muestran en elinforme dela figura 12.22(b). Abadiendoel valor dela tltima mna de ee informe por cada uno de os tres alimentos se obtiene un costo variable Balas seéciones 12.1 12.7,ha aprendido cémo derivar politicas deinventar varios modelos distintos y politieas de pedido. Su éonocimiento de este material vvineula con el siguiente estudio de caso, debajo de su punta de nuevos pedidos, y eolocar pedidos eeparados por cada unode es alimentos cuando se aleancen los puntos de nuevos pedidos apropiados. Para simplifiar el manejo de este inventario, podrfa considerar una politica en la os tres alimentos sepiden al mismo tiempo. El departamento de contabilidad le da ‘nformacién de que el costo fjo de pedir los tres alimentos juntos es de $900 por Estupio DE caso CConsidere el problema de inventaria que enfrenta como director del Zooldgid politano. ido. Sin embargo, pedir los tres alimentos juntos puede ocasionar inventarios es, comipensando alos ahorros en los costos de pedidos. El andliss siguiente se . para determinar cusndo es eficiente en cuanto a costos pedir los tres alimentos Descripcién del problema 3 tempo. EZoolGgico Metropolitano tiene un gran nmero de animales queFequieret tr dliversos componentes nutricionales, Estos requerimientos se satisfacen {es alimentos diferentes: vitaminas(V), protefoas Py volumes (B), Sobre} Ja mezcla actual yl nimero de animales, l zoolgico usa cada mes aprox te 200000 libras de V a 60 centavos la libra, 40000 libras de Pa 45 centavos] lisis de la politica de pedidos combinados esarréllar una polftia de iaventariés para pedir los‘tes alimentos al mismo po, considere los tres alinlentos colectivamente como un “solo” articulo al eual se Inventario 2001 DAT Tventario2002.DAT Inventario Z00_3.DAT Inventario 200_4 DATVitaminas = (1/6) (87 057) = 14 509.5.libras ‘the Feed-Supply Problen of the Netropolitan Zoe ‘ORDERING 1¥FORAATION ive Toon Orders / Order Reorder Max Orders diane TD Setup Size Point dtstanding vitae 1 40g 8004 2000 PRoTEn 2 7 aa woot [caste anual de $9924.52 de esta politica aparoce en el informe de la figura 12.230). ULE a 18 Gorse 6000 costo excluye el costo de compra total delos tres alimentos. Comparando estecasto con el de $13 987.71 cuando se piden individualmente los tres.ali-mentes, puede run ahorre anual de $4063.19, oaproximadamente 20%, sobrela politica anterior. hor se debe prnspelmente al esto retcido de pdr ls tre alimentos @ ‘The Food-Supply Problen of the Metropolitan Zoo ‘MHUAL COST THFORKATION ea Yeon Order, Working Safety Total fe eT Hane » ‘ost Stock Cost: Seock Cost Cost. Glisis de posoptimalidad vatwax 1 2078.46 2078.40.00, 4186.99 z soots7 do implantar una pola, como gerente, primero debe considerar otros uspectos problema que no se incluyeron en el modelo. Por ejemplo, para implantar esta ca, en promedio,jeusnto dinero en efectvo estd comprometido en el inventario? Vara responder esta pregunta recuerde, de la seecidn 12.3, que en un modelo BOQ ‘antidad promedio de inventario es Qv/2. Por tanto, el'valor promedio de este tario os C* (Q*/2), Para la mezcla, este valor es: Valor del inventario promedio = C*(Q72) 038° (8705772) $16 540.83 Toate carn? a doaas on ero SG equal contador del zoigicohareanmendado quest cntdad es dsminaya ta demande aie rape 16 000 por razones de flujo de efectivo. Una forma de lograr este objetivo es reducir: Eee ar ceric pose ia calidad spepads se SoSsne doe a Se [El sigdiente valor necesario es el costo de compra por libra de esta mezea, Le slimentos se compran en la proporcién de 2a 4 a 6, ast que cada libra de la ‘onsiste en 2/12-= U6 libra de vitaminas, 4/12 = 1/3 ibra de proteinas y 6/12 = 1/1 ‘ose Stock Cost Stock Cost Cost politica de inventarios ptima para ia mezrla. El resultado que se obtiene 8 on 4 agen.27 462.28 0:00 9808.2 ‘paquete STORM se muestra en laa figuras 12.23(q) y12.29(b), Hl informe de 12.23(a) indica que siempre que el inventariocombinado de los tres elimentes 12 000 libras, se coloca un pedido de 87 057 Mbras de la mezcla. Esta politi ‘un promedio do 16.5 pedidos al aft. Recuerde la proporsion de 2.a4.a 6d ~limentos on la mezcla. Esta politica produce las siguientes cantidades ‘mentos individuales en enda podida de las 87 057 libras de la mezela: © 12.23 Informe STORM para la mezcla del Zooligico Metropolitano: (a) cantidad de pedidos -y punto de eves pediges pare Ia mace, y(b) costae anales parla polltin en aCartruo 12 MovEtos be 1 o =F sestra on la figura 12.25, Puede ver que la politica dptima es pedir 78 926 ibras de Pf oea siempre que el inventario combinado de los tres alimentos caiga @ 12 000, El valor del inventario promedio para esta politica esta dentro de los $15 000 dos por el contador porque: Resolviendo para @ so btiene: @= (2* 15 000y0.38 = 1894737 ‘Valor del inventario promedio = © * (Q'2) = 0.38 + (789262) = $14 995.94 El punto de nuevos pedidos permanece igual en 12.000 libras. El eosto anual para el ‘nuova politia es mayor que cuandola cantidad de pedidos es Q* = 87 057 libras teste valor de Q* es el que minimiza los costs totales anuales. Comparads con ‘nuova cantidad de pedidos de 78947 libras da como resultado un inventario ‘menor y, en consecuencia, un costo de conservacién menor. Sin embargo loa ‘sociados de tener que hacer nuevos pedidos con ms frecuencia compensa so ‘mente estas ahorros. (tra forma de ver este problema dé flujo de efectivo es darse cuenta de ‘actual tasa de transferencia de 0.30, un promedio de $16 640.58 esta compromet tinventario, El deseo de disminuirla cantidad de dinero invertido eninventaro (que ahora existe un mayor “valor” asociado con este dinero del originalmente est porlatasa de transferencia de 0.20. Para determinar en cuAnto inerementar a Transferencia, observe que al incrementarse la tasa de transferencia i, Q* tanto, puede intentar distintos valores de la tasa de transferencia { haste faguel que produzca un valor de inventario promedio de$15 000. Por ejemplo, eli de la figure 12.24 obtenido de STORM muestra la transactién en las exist fancionamiento,el valordelnivel deinventariopromedio(C* Q/2), paradistintas de ranseenci. Fara lag a aa desea do $25 00, I ts de rns necesita ser de aproximadamente 0.365. En otras palabras, para obtener a politicada J, soluciGn, debe aprender a formular preguntas del tipo: “jqué le sucede a las wwentarios optima deberia usarse una tasa de tranaferencia mayor de 0.365, ocala ess ete eustachian ee - - F = jucién Sptima a cambios en uno de estos valores de datas?”. Para in modelo de ‘aventario BOQ, podria formularse cualquiera de las siguientes preguntas: | CONSIDERACIONES GERENCIALES COMPLEMENTARIAS ‘Bn las secciones 12.1 2 12.7, vio cémo determinar politicas de inventarios para ‘modelos quo satisfacenciertas supuestos. nesta scocién se analizanotrascuestiones gerenciales relativas a los sistemas de inventario que debe conocer o con cualquiera de as téenicas de la cioncia administrativa, la politica éptima ‘un modelo de inventario depende de los datos usados al efectuar los eleulos. {{Gémo afecta un cambio en el costo de conservacién por unidad el costo anual? ‘oak Paad: Goppty Probien of he etropelitap 220 (Al incrementarse el costo de conservacién, so vuelve més eficaz en cuanto a WOREENG STOCK EXGIANGE TABLE aceite Ree ee costos para mantener niveles de inventariobajos, lo que asu ver inerementae carted Stock, | Orders, 8 ‘numero de pedidos) is 3.00 iseie et sic 67 {Cémo afecta un cambio en el tempo guia la cantidad de pedidesy el punto do 38.00 {5000.68 Sasso ‘nuevos pedidos? Por ejemplo, si el tiempo guia se corta a la milad, puede eso tases 94 ears a8 ‘escubrir que la cantidad de exstencian de seguridad necesaras disminuye 00 oe.29 sei.e4 gnifieatjvamente, En eat cao, podria considerar negoiar eon el proveedor irs0 red st 607.99 ‘educirel tempo guia {{Gusles son las consecuencias inancieras de usar la politica éptima bassndose ‘en un eonjunto de estimaciones de costos cuando, en realidad, esos costas son “istintos? Por ejemplo, para el caso del Hospital Suburbano, recuerde que la “cantidad de pedidos de 77S peliculas de rayos X se basa en un costo de pedidos, de $100 por pedido. ;Cudl es el impacto de pedir 775 peliculas si el ensto por pedido es realmente de $125? El casto anual asociado con la solicitud de 775 pelfeulas euando el costo de pedidos real de $125 es: tet aif) scr) ($)-se] 18000 Tig) 1020 18 000) + ¢ ‘= 2905.28 + 360.000 + 2325 = 365 228.23, Figura 1224 Latransacinentreiatasadetransferenlayalvalor el inventaro ‘problema de suministr de slimentae del Zolégico Metropolitano, ‘the Feed-Supply Problem of the Wetropolitan Zoo ORDERING THFORATION Ie ren Orders / Orde? Reorder Max Orders se 1D Setup Size Point. Cutetanding sas 7. sasos20 ax 4 82-2 Tema 12000 A Figura 12.25 La politica deinventariosSptims de STORM para el problema de sum cM ne dal Tashdeien Motrmalitana ecm i 0.368, .Cxstnnp 12. Moons be ‘Bncontraste, la cantidad de pedidos éptima Q* = 866 obtenida dela form BOQ de la seceiin 12.3 euando el costo de pedidos es K = $125 da eon | resultado el siguiente costo anual: | cotta ana (+2) ac0* o($+0"0) @ 18000 866 « +(20* 18.000) +E * 0.80 a aa5+ BE + “ 0) 1598.15 + 360 000 + 2598 = 965 196.15, ‘Como pueide ver, sel costo de pedid reales $125, entonces pedir 75 pei-_| cculas en vez de 868 da como resultado un costo adicional de aproximadamei | {fe $9z Sin embargo, estoesinsiguifcante comparado eo cl cocto totaly ex | (que no hay necesidad de preoesparse demasiado de qué tan exacta es {stimacién del costo de pedidos en este caso. La elasificacién ABC = ‘En todos os modelos de inventario de este capitulo, se ha hecho el pedido de unsolo _ articulo, independiente de los otros articulos, En general, sin embargo, lat Grganiaaciones # menudo necesitan preacuparse por el inventario de cientos 6 {incluso miles de articulos diferentes, como las numerosas medicinas de un farmacia o Jos diversos suminiatros de un hospital. Sin importar el modelo Jnventario especifie usado para derivar una politica ptima, seré: neces ‘comprobar el nivel de-eada articulo individual para determinar eu‘ido hacer ‘nuevos pedidos. El seguimiento de miles de artfculos puede requerir con frecuenei {ecursos excesivos en términos de tiempo, esfuerzo y personal. La elasifienciéa ‘ABCee usa coménmente en talessituaciones para dentificareuslesde os divers “rticalos aon los més importantes para compraberse desde un punto de vista d costo: fe ‘Considere dos medicinas que tienen la misma demanda, La primeracuests $109 ola ya segunda cuca 83 pos bela Si podieracomprobary cont Pile inventrie de ana sola de eins medicinasculdadosamente regu Taylan cara debido asa mayor cst. Lacasifcaion ABC, por tanto habe ab titgue erticls de acuerdo cone valor total en dare, la demande oP atealr de ese artfela,ylangoacomadar cada unoen una delas silent! Eategarfas 1 Loses das Asn ws css tess ae eres ignfeatva propose de valor total global en dares. ‘tos articuls dobon comprobarse de manera pessay Ia pate 6 ibe sogire euidadosamente para controlar ef cst taal Pro Slo e11020% ouperar de los arin en termino dou valor til Glare een en esta categoria. | | 2, Los articutos de clase & son la mayoria de los articulos euyo valor total slobal en délares, al compararse con aquellos de la clase A, es muy _pequetio, hastael puntode ser casi insignificante, Los niveles deinventario Ae estos articulos no necesitan eomprobarse estrechamente, Parareducir ol gasto de rastreo, estos articulos pueden pedirse a granel. Inchiso pedirlos granel no resulta ger la politica éptima, el bajo valor en délaves Ae estos articulos significa que los costs glabales no se ven afectadas signifcativamente. Por lo general, e] 40.60% inferior de los articulos on {érminos de su valor tagal en délares caen en esta categoria. 3. Losartieulosde clases on los estantes que no son tan importantes como Jos de la clase A, pero que son més significativos que los de Ia clase C. Otros modelos de inventarios - ‘Ademas de los modelos BOQ y POQ presentados en las secciones 12.32 12.6, los Jnvestigadores han obtenido politcas de pedidos para muchos otros modelos de ‘nventario, por ejemplo: 1, Modelos on los quela demanda es determinfstica pero puede ser distinta de tun periodo al siguiente. 2.. Modelos en los que el tiempo gufa es probabilistico en vex de determintstico. ‘8. Modelos BOQ en los que deben tonerse en existencta varios articulos dif rentes. Cuando los costo de pedidos y de conservacién para cada articulo se ‘eanocen y son independientes de cudntos y cudlesarticulosse iden, entonces Ja politica de inventarios éptima para cada articulo puede encontrarse sepa radamente usando los modelos de este capitulo. Sin embargo, si se pueden lograr ahorros pidiendo grupos de articulos, se dispone de una poltica de | inventarios diferente y puede encontrarse nla literatura sobreinventarios. 4. Bn os ejemplos de este capitulo, no se eonsideracl valor temporal del dinero. Un costo de $1000 en el que se incurrié este ato no es igual que un costo de $1000 en el que se incurri hace 5 aio. Se han abtenido politicas de inven tarios éptimas para modelos que incluyen el valor temporal del dinero. Enresumen,aunquelos modelos EOQy POQestndar son aplicablesen muchas } stuaciones, existen muchos otros modelos en la literatura sobre inventarios, [Los sistemas de inventarios analizadosen este eapttulo fueron motivados por el seo de tener suficientes suministros a In mano para satisfacer demandas anti- ‘ipadas. Comoha aprendido, hacer estoimplica uncastadeconservacién significative. Para reducir ests costs, losaponeses han desarrellado una flosofiadenominada inventario justo a tiempo Gustin-time) (JIT), eomo se analiza en Ia siguiente veecién iliombre “justo a tiempo". Las eompafias de autos’como’Toyata y Honda utilizan in éxito este sistema JIT. tBl enfoque JIT puede eliminar la necesidad de existencias de seguridad y de ventarns innooesaries, reduiendo as costo ¢ incrementando ganancis. si_| [Eibargo, existen poots, o ninguno, inventaris disponibles como respeldo, por Que pare que el sistoma JTT tenga éxito oe requieren ciertas condiciones, © 1. Un proses de produc rpetiivn en el. que (a) el mismo praca x ve rte cir es y@) a demanda cs relaivamentsestble,e doch ncuron grandes factucines a Fanaa tpn de produecn fica dseiada pa reducir la canted de eae eee trahajcn prov al smo tempo que ee mation un Dj Se Tei equllbred en las diversas etacones de trabajo. “ ta Spataed de rect conreuonsa peque os pdidos de provedores cee Pa elena do mayortamte cntmenoefecvencia El provedar debe anne cate cnfableyespar de entrega eon pico ning Gam guia. ‘RaministraciGn de ealidad total de forma tal que las partes que legan. proveedores y que salen de una estacién de trabajo otra funcionen segtn specificado. Existe poco o ningsin inventario para reemplazar las pe fsccionar las demandas de sus partes componentes en el paso de ps ‘precedente. Las demandas de esas partes, a su vez, activan las demandas des Partes eomponentes, etc. Por tanto, se dice qué la demanda del producto fi Ferminada jal las demandas de las dems partes, En contraste, cuando las p Jndividuales se cnnforman comoinventarios de trabajo en proceso, e309 inventains= | tetivan la produccion y el paso posterior y se dice que empuan el proceso de} produccién. = ‘Cuando se implantan adecuadamente, los sistemas JTT han demostrao se ‘fcaces Tambien pueden conducira una calidad inerementada yalaidentifias6 {de cucllos de botellaen el proceso de produccin. Por estas razones, cada vex mi ‘Compaiifas investigan la posibiidad de usar Ia flosofia ITY o aspectos apropisd della. Demanda dependiente: planeacién de requerimientos materiales (MRP) Los modelos de este capitulo proporcionan politicas de inventarios para wn sla tenlo, Cuando se trata de més de un articul, estos modelos pueden aplicarsej lrticulos individuales si eus demandas son independientes, es decir, si no relacionadas entre af. En muchos procesos de produccin, sin embargo, ‘andas de os artfeulos individuales dependen dela demand del producto fi ‘clique ae usan como subcomponentes. En la figura 12.26 se muestra un een {donde cada unidad eompleta de un producto final FP consiste en lo siguiente 1. Una usidad de cada uno de los subensamblajes SA-1 y SA-2. Se periodo, digamos, 1 semana, ensamblar el producto final. a 12. Cada unidad de SA-1 requiere una unidad de materia prima RM-L 4952 {lades del gubensamblaje SA.2. Selleva 2 semanas realizar este ensamt 8, Cada unidad de SA-2 requiere dos unidades de materia prima RMLs ‘unidades de materia prima RM2, Sellova 1 semana realizar este finales de la semana 4, dando como resultado dos pedidos de. produecién (0 “{res de esas unidades en inventario durante 2 semanas hasta que se necesiten. 95 neste caso, las demandas de las materiasprimas RMC-1 y RM-2 dependen dela demanda de los subensamblajos SA- y SA-2, que asu vez dependen dela {manda dl producto final, Una unidad dl producto final genera una demanda {otal do sete unidades de RM-1 y nuove unidades de RO-2. Estas dependencia afectan no slo a todas las demands, sino también a su {stribucién en ol tempo. Por ejemplo, el eronometraje de las nueve unidades do 4-2 necesarias para producr una nid del preducto final hacia al nal de la semana Ges erftico como sven Iatabla 1.1, Eetosedebe a quescisdeesasmueve puedan usarse para producir dos unidades de SA-2, que a su vez se usan para | Rbricar SA-1. Las restantes tres unidadea de RM-2 no se necesitan hasta finales de J semana 4, cuando se usan para producir otra unidad de SA-2 requerida para él producto final. Desde un punto de vista de eronometraje, es posible obtener seis finidades de RM-2 hacia finales dea semana 2 las restantes tres unidades hacia ‘Una téenica de sdministracin de inventaron que proporciona no sé las ‘antidades de pedidos y puntos de nuevos pedidos sino también un ‘alendaro de eusnda so ‘eoesta cada articlo y en qué cantidades, durante un proceso de producidn ‘saministro). Sin embargo, puede ser menos caro ealocar un solo pedido para las ‘nueve unidades de RMC2 para que llegue hacia finales de la semana 2y mantener ‘La planeacién de requerimientos materiales (MRP) es una téenica que, dada una demands externa de un produto final od sgunoe component ‘ndividuales: |. Determina las demandas do los articulos dependientes. (Grea un ealendario de eusndo se necesita cada articulo y en qué cantidades. Grea un ealendario de produce para ada artculo basdndose en ls costos do organizacién y eonservaci6n involucrados. 1226 Arbol de productos para el producto final FP.Jy colocare el siguiente pedido y cudntas unidades pedir. Cuando slo se trata Spanarticulo, sta arease mane icilmente, pola comprabacin de inventarios “Gy cents o miles de ariculos lleva tiempo y es cara. Los sistemas de informacion ( Tinputarizada estén disponibles 0 pueden diseharse pera llevar control de los | rentatios de los mumerosos artical, Estos sistemas también emitenpedidos do ‘Gapra autométicamente a un proveedor apropiado cuando el inventario aleanza ‘Ipunta de nuevos pedis. sat Pet ‘ 7 2 Fe 3 3 ste capitulo ha aprendida a desarrollar modelos para comprobar y controlar gros de un solo artfeulo, Aunque tener grandes inventarios ayuda a satisfacer las das de los clientes, puede provocar costs sigiffeativos. Las politicas de inven- ptimas estén diseRadas para abordar esta transacein determinando cuando y ‘unidades pedir. Tales politicas pueden implicar Ia solieitud de distintas can- des en intervalos de tiempo fijos o la misma cantidad en diferentes intervalos de spo Decualquier form, el tipode plitica dependedelascaracteristias particulares sstema, algunas de las cuales son: entonees puede esperar que la politica produzea buenos resultados. Sin ember a ‘ose cumplen uno més de os supuestos, tenga cuidado. Por ejemplo, en uni BOQcondemanda deterministica, sesupane quela desranda oeurre continuame “1, Domanda de articlos dependent contra independiente | Demanida determinilica contra probabilistica. 3 Como se manejan loa deficits, «si se permiten. ‘de noviembre y diciembre y los restantes 200 se venden eontinuamente dur ‘esto del afo,entances Ia politica de nventario obenida de un modelo BOQ ns ‘Cuando su modelo no satisface los supuestos de une de ls modelos presen ‘en este capftulo, puede intentar una de las siguientes propuestas: 1, Determines existe una politi éptima para su modelo verificando lalitera- tura sobre inventarios o consultand eon un asesor. 5 2. Determine si su problema puede aproximarse razonablemente por una de ‘modelos existentes mediante elual puede hallarse una politica deinvents {@Quénivel deservicio puedels administracion lograrsielinventarioactual {a eantidad pedida suman 16 000 libras de grano eada dos semanas? = ». Sila administracién ha designado $3000 para costos de conservaciin de fabaj por $1.25 la lata, debido a la fuerza de trabajo mas barata. Sin embargo, esta Sapatia requiere 12 semanas para prepararyy entregar un pedido, pueshay quehacer ‘avi por mar. El costo fio asoeiad por cada pedido es de $1000, qu incluyeel costo fete de envio, los gastos de aduana, etestera. Para determinar la politica de siora Suni Amoto del 9rtamento decontabilidad, quien leaconsejé que incluya un costo extra de $50 para los gastos administrativos por procesamiento de un pedido del proveedor EJERCICIO 12.30 Soundly Speaki ‘estéreo, La demanda anual de su modelo mas popular, que se vende a $30 por boe ‘esde 10 400 unidades. La planta puede produciraproximadamente 300detales bo ‘por semana, pero ae necesita media semana para instalar el equipo necesarin {politica actual consiste en utilizar una tasa de transferencia de 26% al afi. Basén- |hacer este tipo particular de modelo, El departamento de contabilidad estima $500 cada montaje para eubrir los costos de administracién y recomienda una f ontinuacién. ‘ransforencia de 30%. Utilic las formulas POQ para determinar Io siguiente: 1, Prepare una tabla quemuestrelos costos anuales totales(decompras, de pedidos ‘yde conservacién) para la politica de inventario éptima, wilizando a cada uno de los proveedores. JA cual de los proveedores recomendarfa usted? 2. Al presentar sus resultados, a presidente, Karen Van Hoorn, Ie dijo que pre- ferirfa contratar al proveedor americano debido a que la empresa es mas acce- sible y su tiempo guia ex mucho menor. Desea negociar con ello sobre el costo por lata. gn qué eantidad necesitarfa quo el proveedor americano redujera su ‘costa de $1.38 por lata de un pedido, para que los costos ttales (de compras, de ‘edidos y de conservacién) sean iguales@ ls del proveedor asstien? ‘8. Después de duras negociaciones, la sefiora Van Horn fue eapaz de alcanzar un ‘acuerdo eon el proveedor americano de $1.80 por lata. Para la politica de | inventario éptima asociada, prepare una tabla que muestre eudintas Iatas se eben pedir en cada ocasién, cudndo y con qué frecuencia deben hacerse tales ppedidos, y los costes (de compras, de pedidas y de conservacién) para esta >» potion, Una de las condiciones del contrato es que los pedidos deben hacerse fa. La cantidad de pedides de produccién éptima, Q. e b. Elpuntode nuevos pedidos, Ry sieste punto se presenta antes odesputs Ja produccién se ha terminado, . Elndmero de pedidos por aio, 4d. Bl costo anual total. EJERCICIO 12.51 Case Chemical utiliza un proceso que requiere un fluo outa te de 20 litres por hora de una sustancia quimica altamente toxics, eada litro dels ‘euesta $10, Su proveodor necesita tres dias eompletos para preparar un P ‘entjarloa Case Chemicals, Debido ala naturaleza peligrosa dela sustancia,e ‘puede llenarel tanquede almacenamiento con una rapidez de solamente 100 it hhora. El departamento de contabilidad estima un costo de $200 por pedido tecimiento para cubrr lo eoste de entrega y otros cargos laborales. Debido al0=@3 de seguro extremadamepta altos para mantener este material peligroso en eHsiempre en miltiplos de 15 latas, debido a que cada cartin que p proveedor contiene 15 latas de pelotaa. gNecesitars modificar su c edo pra cumplir cn eta condi? Sa repuest es aenatig, - Como resultado de sus esfuerzos, la sefora Van Horn ha decidido 1 proveedor americano bajo las condiciones del inciso 3. Sin embargo, ‘su reunién con ella, la presidente desea planificar los aumentos futur costos de peidos. También est preocapadacon la suposicién de que lade es determinitia y que el proveedor puede haber subestimado el tempo, Para atender estas euestiones, la sefora Van Horn le ha pedido a wi prepare un informe que responda las siguientes pregunta ‘ ‘a. {En qué eantidad puode aumentar el eosto de pedidos de $200 (redo ‘la unidad mas cercana) antes de que sea menos caro utilizar al de Taiwan? . Suponiendo que la demanda es probabiltstica (con una desviaein ea {de 100 iatas por semana), cudntotendré queasignarla compaaia nos 4e conservacién anuales para cubrir existencias de seguridad aut para asegurar un nivel de servicio de 99%? _ ce. La compania desea lograr tun nivel de servicio de 98% y esta _asignar $160 por afo a los costos de conservacién anuales por existenei seguridad. Bn eudnto puede aumentar el tiempo guia de su valor det Caso de anode equipo de eomputatn, iene un nicho en Jnindustria bancaria yen ls terminales de punta ie venta (registro de ventas computarizados). C. | Nal Jorgensen, vicepresidente de manufacture, face hineapié en la importancia de controlar el to de inventaro. BLANC trnhajnnetrechamantn con min proves. Fores para formar lazos do cooperacién. NCR do. fuanda do sus proveodores un alto rendimient, _precon eompetiives y entrogas frecuentes y con fables do los componentos que necesita. Asu ver, ‘oa proveedores son recoinpensados eon contratos por grandes volémenes. Tavisin JTT seextionde més alld dela relacin tre proveedor yfabrcante, Bn el érea misma de ‘manufactura, JIT promueve una careana coope- tacién entre la administracién y el personal de odcei6n. Bl video se centraen tres tenicas JIT. ust. 1, Kanban es la palabra japonesa que significa “tarjeta. Cuando los trabajadores se quedan sin partes, marcan una tarjeta kanban para indicar que necesitan mds, La tarjeta kanban "Jala" las partes delinventarioylasllevaal érea de manufactura. La téeniea hanban contrasta con el sistema tradicional de “empuje", que cada ver mas partes sin importar la ‘demanda, lo eval conduce @ un apilamicnto in- ‘ecesario de material e incurre en eostos no Lateenolagta de grupo combina todaslasineas de produccién especializadas. Esta téenica ‘eonduce a NCR a tener lineas de produccién ‘mds grandes, eficiontes. Los trabajadores pue- den manejar cualquiera de varias partes,loque signifiea que pueden cambiar de una tarea a otra, en ver de producir una sola parte todo el +a, los defectos son detectados cuando seinspec- clonan los ensamblajes-finales. Con un control deprocesosestadistco, cada linea de produccién ‘es revisada cuidadosamente y se utilizan medi- practica ciones estadisticas para evitar que so produzcan defoctos desde el primer momento, ‘LosempleadosdeNCR son estimuladosainventar ‘sus propias sefales kanban, a decidir qué trabajos ‘tionen Ia mayor prioridada inspeceionar su propio trabajo y a platicar con otros trabajadores para re- solver cualquier problema quo so presente. En una delaz plantas, los resultados de JIT Teron hastent= considerables. Un proceso denueve pasosfuereducido ‘cuatro los inventarios grandes fueron climinados, el espacio de produccién fue reducido ala mitad y a. producein diaria promediopor linea, parael producto de mayor voluinen, se auments al doble Proguntas sobre el caso 1, {Cudles de los nueve pasos de proceso fueron ‘eliminados por JIT? 2, (Por qué puede JIT trabajar en estructuras de ‘produccién manuales 0 automatizadas? Mas alld del caso 1, Los fabricantes tradicionales norteamericanos hhan sido acusados de practicar métodos de in- vventario “por si scaso". {Cusles eree usted que son algunas de las diferencias que existen en la flosafia entre los sistemas de “ompuj dicionales y el sistema JIT de “alin”? {{Cudintos empleados deben ser entrenados para {nstrumentar la visién JIT en el érea de manu- factura? ‘Consideraciones précticas 1. Qué demandas hace JIT sobre los tiempos y ‘costos de produccién para ograr consistencia con el modelo EOQ presentado en este capitulo? 2, Cudles son os beneficis que tiene el empleadoal ‘ser capaz de desempefar varias tareas en ver de ‘una sola? Fuente: National Cash Rogistor (NCR), Dayton, OF, 1087.