Los conocimientos más actualizados y probados por expertos de la gestión de proyectos quedan

recogidos a través del PMI (Project Managment Institute): asociación, internacional y sin ánimo
de lucro, cuya misión es la de profesionalizar la gerencia de proyectos para conseguir los mejores
resultados de cualquier actividad empresarial. A través de ella, todo director de proyectos podrá
poner en valor su trabajo, siguiendo unas prácticas contrastadas y adaptadas a cualquier tipo de
negocio.

el PMI define un proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un
producto o servicio. A partir de ahí, el instituto internacional deja a disposición de sus asociados
el desarrollo de estándares, programas de investigación y educativos para el entrenamiento y la
adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer contactos profesionales
locales, conferencias y la emisión de certificaciones para el ejercicio profesional, reconocidas
internacionalmente. Por este motivo, cada vez más Project Managers, apuestan por mejorar sus
trabajo, gracias a la obtención del certificado PMP (Project Manager Professional). Profesionales
que adquieren un conjunto de conocimientos estándares y aplicables a cualquier situación de
todo tipo de proyectos.

(PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta
con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una
organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de
colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo
profesional. u PMI ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la
profesión de proyectos en cada nivel de educación y habilidades. Actualmente hay seis
certificaciones disponibles, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado
mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.

n proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas y ejecutadas para la obtención de un

proyecto o servicio, el PMI identifica una serie de grupos de procesos orientados a la dirección
de proyectos, con el fin de asegurar un ciclo de vida del mismo adecuado y eficaz. De esta
manera y en rasgos generales, nos encontramos con las cinco procesos:

1. Iniciación

2. Planificación

3. Ejecución
4. Supervisión y control

5. Cierre del proyecto

La segunda sección importante del PMIBOK es la relativa a las áreas de conocimiento.

1. Gestión de la integración del proyecto.

2. Gestión de su alcance.

3. Gestión del tiempo del proyecto.

4. Gestión de los costos.

5. Gestión de la calidad.

6. Gestión de los recursos humanos.

7. Gestión de la comunicación de proyecto.

8. Gestión de los riesgos.

9. Gestión de las adquisiciones.

10. Gestión de los interesados del proyecto.

Tenga claros los objetivos

2. Relaciónese con los involucrados

3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones

4. Programe las actividades

5. Presupueste las actividades

6. Forme el equipo gerencial

7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas

8. Gestione los recursos

9. Controle la ejecución

10. Controle los costos

11. Entregue productos y cierre el proyecto

12. Aprenda de la experiencia.

Procesos
Un proceso está compuesto por todas aquellas actividades interrelacionadas que se deben
ejecutar para poder obtener el producto o prestar el servicio. Existen dos tipos de procesos que
se superponen e interactúan entre sí.

Procesos de la dirección de proyectos. Compuesto por cinco procesos o categorías diferentes,

estos procesos, aseguran el progreso adecuado del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.

Proceso de iniciación

Proceso de planificación

Proceso de ejecución

Proceso de supervisión y control

Proceso de cierre del proyecto.

Procesos orientados al producto. Este tipo de procesos especifican y crean el producto. Varían en
función del área de conocimiento.

Áreas de conocimiento

Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para poder tomar
decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este enfoque estructura el
conocimiento en nueve áreas:

Gestión de la Integración

Gestión del Alcance

Gestión del Tiempo

Gestión de Costes

Gestión de la Calidad

Gestión de los Recursos Humanos

Gestión de las Comunicaciones

Gestión del Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del proyecto