EDSSON JESUS SANTIVAÑEZ LOPEZ

GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS

CASO PRACTICO 5

SOLUCION AL EJERCICIO N°1

RIESGO TIPO COSTE PROBABILIDAD VME

1 AMENAZA 75000 5% 3750
2 OPORTUNIDAD -60000 55% -33000
3 AMENAZA 100000 75% 75000
4 OPORTUNIDAD -25000 5% -1250
5 AMENAZA 8000 8% 640
98000 45140

AMENAZAS OPORTUNIDADES
VME 79390 -34250

EVENTOS CON
COSTE
IMPACTO POSITIVO
VME 600 85 515

EVENTOS CON
COSTE
IMPACTO NEGATIVO
VME 600 183 783

SOLUCION AL EJERCICIO N°2

RIESGO EVENTO TIPO COSTE PROBABILIDAD VME

1 SOL. CAMBIO DE PROYECTO AMENAZA 75000 5% 3750
2 RECUR. HABILIDOSO Y EXPERIMEN. OPORTUNIDAD -30000 15% -4500
3 RETRASO DE SOFTWARE AMENAZA 3000 75% 2250
4 CODILO SENCILLO OPORTUNIDAD -2500 5% -125
5 ERROR GRAVE AMENAZA 8000 15% 1200
53500 2575

AMENAZAS OPORTUNIDADES
VME 7200 -4625

EVENTOS CON
COSTE
IMPACTO POSITIVO t (dias)
VME 32500 400000 367500 182

EVENTOS CON
COSTE
IMPACTO NEGATIVO t (dias)
VME 86000 400000 486000 315