¿Explique la diferencia entre Oportunidades y Opciones desde el punto de vista del análisis

estratégico? Sea explícito en su respuesta. Basado en el Caso “Finca Agrícola La

Escondida” haga un listado de 5 Oportunidades y defina la Opción asociada a cada
Oportunidad.

Las oportunidades: si hablamos de situaciones externas a la empresa que nos podrían

llegar a afectar de manera positiva si somos capaces de capitalizarlas. Y Opciones son
alternativas que tiene la organización para poder enfrentar con más agresividad el entorno
que le propone los factores externos son mecanismos para mitigar cualquier riesgo que se
enfrente la organización

Ejemplo de oportunidades

-Debidos a cambios de usos sociales y costumbre la realidad virtual comienza a ser una
tecnología utilizada por mucha gente: Esta es una circunstancia que aunque nos puede
beneficiar si nos dedicamos a esta actividad no es intrínseca a la empresa, no es interna sino
que es algo externa a la misma por eso estaríamos hablando de una oportunidad y no de una
fortaleza.

Ejemplo de Opciones:

La alianza entre las aerolíneas como es el caso de copa Airlines y Star Allince que se
comparten ciertos beneficios para no dejar de obtener ciertos ingresos y así obtener cierto
posicionamiento entre aerolíneas de alto prestigio.

Según el caso de Finca Agrícola La escondida “las 5 Oportunidades que se plantean son
las siguientes:

 Ingreso hacia el mercado Internacional

 Aprovechamiento de todos los canales no explotados.
 Oportunidad de mejora del producto.
 Aprovechar las estaciones del año
 Adquirir certificaciones de Normas ISO
Cada Oportunidad tiene una Opción dentro de la organización en la que se plantean lo
siguiente:

1. Estrategia de Negocio dentro de la organización a nivel internacional(Marketing)

2. Establecer un sistema en la cadena de suministro que responda a los canales
eficientemente (Evaluar el sistema de forma constante).
3. Tener proyectos de mejora continua en cuanto a estandarización de Procesos.
4. Hacer estudios a través del departamento de climatología que clima es mas rentable
en este negocio.
5. Constantes Auditorias para mitigar el riesgo que se pierdan los procesos ya
establecidos según la norma adquirida