Materia: MANEJO DE EQUIPOS

ACTIVIDAD 3 PRESENTACION
El caso de Marcos
Profesor: Laura Flores Pineda

Alumnos:
Abigail Martinez Gomez
Juan Carlos Alfaro García
Lista de cotejo. Presentación

Rubros Puntos obtenidos y

Puntos a obtener
Comentarios
1. Datos de identificación solicitados. 0
Pero se considera
para la entrega
2. Desarrollo.

• Expone la primera propuesta de

los pasos iniciales que habría de
realizar para lograr el cambio del 6
grupo a un equipo de trabajo.
• Lo anterior se realiza con base en
la información presentada en el
documento.
3. Citas y referencias: El cuerpo del
trabajo incluye citas, ya sean textuales o
de paráfrasis, asimismo estas se
corresponden con las referencias 2
incluidas al final. Ambas están
elaboradas de acuerdo al manual de la
APA.
4. Formato: Presenta menos de 5
errores ortográficos y la redacción es 1
clara.
5. Estilo: El trabajo posee una
presentación acorde al estilo solicitado.
1
El tipo de fuente y su tamaño son
legibles.
Total 10
Introducción
El caso de marcos
Presentación del caso: paradigma del Cambio

Un analista de sistemas con 8 años de experiencia recientemente nombrado

gerente en el departamento de administración de la Información, recibí la primera
evaluación de desempeño.
Se obtuvo una puntuación baja en desarrollo de trabajo en equipo de alto
desempeño, por lo que se tiene que ajustar para los próximos seis meses
recordando de la gran Importancia que tenia el trabajo en equipo para la compañía.
Acordando revisar un informe y para un plan de mejoramiento de desempeño para
el Grupo.

Los siguientes puntos son las observaciones que se había hecho para salir con una
evaluación negativa:

• Hay poca o ninguna comprensión compartida sobre las metas, problemas o

procesos.
• Se muestra muy poca preocupación por las opiniones o sentimientos de otras
personas
• Los integrantes tienden a confinarse a sus propios trabajos.
• La gente no se apoya entre sí con la información, recursos o asistencia que
se necesite
• El liderazgo del grupo está dominado por el gerente
• El grupo tiene una moral y cohesión muy bajas.
• No hay ningún sentido de identidad de equipo o de orgullo.
• No se proporcionan actividades de desarrollo de equipo.
Desarrollo
Un aspecto fundamental, es partir de la difusión al equipo de forma individual y
después colectiva los siguientes puntos:

1. Comunicación y compromiso Objetivos muy claros que tenemos individual,

como área de trabajo y a nivel compañía, esto con la finalidad de tener
claridad y permitir menos excusas para el logro de los resultados.

Revisar con cada miembro del equipo sus Objetivos, pueden ser basados bajo la
Metodología SMART (Especifico, Medible, alcanzable, Relevante y tiempo) de tal
manera que estos objetivos se conviertan en una herramienta de realización y
fuente de claridad para cada uno de los integrantes del equipo.
Esto hace alusión al siguiente párrafo de las lecturas:

La constitución de un equipo efectivo requiere tiempo y compromiso, además de

habilidad para crear una estructura de equipo y procesos apropiados para la tarea
propuesta. Para que el equipo pueda desarrollar sus actividades eficientemente
cada miembro debe aceptar las reglas de comportamiento grupal y comprender
claramente sus responsabilidades individuales derivadas del Qué, Cuándo, Dónde,
Quién y Cómo inherente a cada actividad.

Publicado en el Correo del Lago, de Villarrica, el viernes 27 de octubre de 2006

2. Aclarar expectativas, si los objetivos no son claros se debe hablar con cada
integrante del equipo. Esto con la finalidad de que se lleguen a los resultados
por lo que se propone hacer revisiones periódicas que permitan detectar
cualquier desviación o mejora para ajustar y cuadrar objetivos.

3. Seguimiento de objetivos periódicamente ya sea de forma trimestral o

semestral con cada integrante del equipo. Este seguimiento permitirá decir a
nuestro equipo de trabajo como lo esta haciendo, si debemos ajustar o seguir
por el mismo camino, en caso de dificultades encontrar nuevas soluciones.
Esto permitirá establecer conversaciones de desempeño efectivas.

4. Valoración y motivación: Involucrar a cada miembro del equipo a asumir un

nivel de compromiso, una responsabilidad y hacer suyo al 100% los objetivos
 planteados. Esto con la finalidad de ser dueño de sus resultados para que
vean como un logro individual y de la empresa. Esto pudiera ser
recompensado por algún bono de productividad u objetivos.

Conclusión
Todos estos puntos permitirán que los integrantes del equipo vean el compromiso
que se tiene y que vean que se asume el papel de líder para construir un equipo
sólido y estable. Generando confianza y empatía para cada integrante del equipo.

Referencias

Elustondo, Georgina (2006) “Aseguran que el trabajo en equipo supera al mejor

talento”, recuperado desde: http://www.clarin.com/diario/2006/05/08/sociedad/s-
02601.htm

Gross, Manuel (2006), “Los Equipos de trabajo Efectivos”. Recuperado desde:

http://www.atinachile.cl/node/18072