Los procesos; Los procesos tienen que ser establecidos de manera

adecuada para gestionar eficientemente. ¿qué tareas hacer?

La gente: El factor humano asegura, por medio de su
rendimiento, y la consecución de sus objetivos propios,
consolidar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
OBJETIVOS PRINCIPALES
 Optimización de la
disponibilidad de los
activos.
 Optimización de los
costes de
mantenimiento.
Optimización de los
recursos humanos.
 Maximización de la vida útil
de los activos.
 ¿Cuál es el mejor enfoque a
adoptar?
¿con qué frecuencia realizarlas?,
¿cuándo comenzar y ¿en qué activos?
La función del activo: La función del activo define qué es necesario para
conseguir el cumplimiento de los objetivos de operación/mantenimiento
PREGUNTAS QUE ENGLOBAN
FACTORES CRITICOS FASE DE RETIRADA
Se considera a la Gestión de
Los objetivos en una organización Activos Físicos como la
deben plantearse como algo El rendimiento óptimo durante
FASE DE DISEÑO planificación y la programación
medible y cuantificable, Esto da esta fase del ciclo de vida del
Y ADQUISICIÓN sistemática de los recursos
activo es solamente conseguida
paso a una serie de actividades cuya físicos (equipos, maquinarias,
ejecución permite alcanzaron mayor con organizaciones que la
instalaciones) de una empresa
grado de confiabilidad en los abarquen con un enfoque
FASE DE OPERACIÓN
holístico
equipos e instalaciones. Y MANTENIMIENTO
Significado de la
Organización de la Optimización de la gestión integral de
gestión integral de El ciclo de vida de los
fase de operaciones activos físicos
activos físicos activos físicos
y mantenimiento

"mantenimiento" significa preservar algo; por otro La idea es que estos planteamientos lleguen a muchos gestores claves del
lado, se asume el acuerdo de que modificar algo GESTIÓN INTEGRAL mantenimiento y operación y/o producción, para abordar el estudio del tema y el
significa. cambiarlo de alguna manera. esta
Mantenimiento
centrado en DE ACTIVOS FÍSICOS aprendizaje de los conceptos inmersos en este enfoque de preservación y
diferencia entre mantener y modificar tiene maximización de la vida útil de los activos.
profundas implicaciones que se discuten día a día en confiabilidad
las organizaciones.

El mantenimiento es el gasto Responsabilidades de la

Ventajas económicas de la
controlable más grande de una Mantenimiento organización en una
planta: en muchas compañías se aplicación de una estrategia
proactlvo (PRM) estrategia de gestión de
exceden a menudo del beneficio de gestión de activos físicos
activos físicos
neto anual.

La ventaja principal del PRM es la disponibilidad de una

detección rápida, necesitando una experiencia previa que
reduce el número de las averías graves que producen la
interrupción de la producción de la máquina.
OBJETIVOS
 El mantenimiento" proactivo puede
ayudar a garantizar el mejor rendimiento posible
de los activos de una planta.
 El mantenimiento proactivo está captando
la atención de las empresas en todo el mundo,
pues conduce al aumentar o de
ahorros mediante la utilización de técnicas.
 Semejanza entre la Medicina Humana y las
estrategias del mantenimiento proactivo.
 Producción u operación, mantenimiento y proyectos
trabajarán juntos como "equipos" para desarrollar
metas comunes.
 Los objetivos de rendimiento y confiablidad estarán
dirigidos hacia la rentabilidad de la empresa o
negocio.
 Todos los recursos estarán optimizados, no
solamente los recursos de mantenimiento.
 Los objetivos de decisiones referentes físicos.
 La Función Mantenimiento y Operaciones, dada su
influencia en los beneficios e integridad de la
organización, deben tener su propio plan de negocio, con
su misión, visión y objetivos, todo ello derivados y en
concordancia con los de la empresa.
 Para permitir que la empresa tome decisiones estratégicas
para evaluar nuevas oportunidades y/o conocer nuevas
demandas, la gestión de activos debería ser capaz de
proporcionar información detallada sobre las capacidades
de producción de las instalaciones existentes,
preferiblemente como una función del tiempo.