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Sesión 1
Nueva Gestión Pública y creación de valor
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
CICADES
2 https://elartedemedir.com/blog/des-aprender/
De la zona de confort al logro de metas
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Los cambios y la gerencia pública
6
Percepciones de los usuarios
7
Cadena de valor
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DESARROLLO TECNOLOGICO
COMPRAS
SERVICIO
APROVISION MERCADO-
OPERA- LOGÍSTICA
AMIENTO TECNIA Y
CIONES DE SALIDA
(LOGISTICA VENTAS
DE
ENTRADA)
ACTIVIDADES PRIMARIAS
8
Sistema de valor
EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la
empresa
Cadena de
valor de la
unidad de
negocio
Cadena de
Cadenas de Cadenas de
valor de la Cadenas de
valor de valor de canal
unidad de valor de
proveedores
negocio comprador
Cadena de
valor de la
unidad de
negocio
9
LA NUEVA GESTION PUBLICA (NPM)
10
Tema 2
12
El Gobierno como...
CATALIZADOR ORIENTADO AL
MERCADO DESCENTRALIZADO
1 9
PROPIEDAD DE LA 8
COMUNIDAD LA
2 REINVENCION CON ENFOQUE
DEL 7 EMPRESARIAL
GOBIERNO
COMPETITIVO 3
6
4
SATISFACTOR DE
5 NECESIDADES DEL
CLIENTE
INSPIRADO EN ORIENTADO A LOS
OBJETIVOS RESULTADOS
13
Tres dimensiones de la gestión pública
14
Visión integral de la dirección pública
15
El Estado y la Gestión para Resultados (GpR)
16
Tema 3
18
Creación de valor público - Triángulo estratégico
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Elementos Esenciales que los ciudadanos valoran
VP
Confianza: calidad de relaciones con
el estado y sus proveedores.
Servicios Confianza
La Estrategia
Resultados
Enfoque de BSC. “¿Para lograr nuestra Misión y Visión como
deben vernos nuestras fuentes de
financiamiento?
Clientes
“¿Para lograr nuestra Misión, como deben
vernos nuestros clientes?”
Interna
“¿Para satisfecer a nuestros Clientes en que
procesos debemos sobresalir?”
Aprendizaje
“¿Para lograr nuestra Misión y Visión, que
nuevas capacidades debe desarrollar nuestra
organziación?”
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21
Propuesta de valor con TICs
La información en la cadena de valor
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Experiencia exitosa
AhorroMED
La nueva aplicación del MINSA, cómo una
muestra de las aplicaciones tecnológicas en el
sector salud
Caso construido en base a los artículos referidos
en el encabezado del presente
Este aplicativo permite ubicar las farmacias que
tienen los medicamentos a precios módicos.
https://www.youtube.com/watch?v=b9psd2MKiJ8
Un aplicativo móvil, elaborado por el Ministerio
Preguntas de análisis: de Salud, permite al público ubicar las farmacias
que tienen los medicamentos que el usuario
¿Cuál fue la clave del éxito o del fracaso? requiere a precios módicos. Se trata de
¿Cuál es la principal restricción? AhorroMED, una aplicación que se puede
descargar en un cualquier smartphone con
¿Cómo se dan los cambios en las organizaciones? Android para encontrar las medicinas, ahorrando
¿Es posible cambiar la situación actual? tiempo y dinero.
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Tema 4
Modelo de Negocio:
Presentación
Herramienta de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, que facilita la comprensión y trabajar con el modelo de negocio desde
un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.
Herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur, que está recogida en el libro “Business Model Generation” (Generación de
Modelos de Negocio).
El Business Model Canvas se compone de 9 módulos que representan las áreas clave de una empresa y que debemos ANALIZAR en nuestro modelo de
negocio. Son los módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir sus ingresos.
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Lienzo de Modelo de Negocio
35 35
Lienzo de Modelo de Negocio
Inventar
Mejorar
ESTRUCTURA FLUJOS DE
DE COSTOS INGRESOS
Cuánto
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Modelamiento de ………….
7. Asociaciones claves: 6. Actividades claves 2. Propuesta de 3. Relaciones con 1. Segmento de
valor clientes clientes
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