MATRIZ BÁSICA DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS DE
INVESTIGACIÓN
Problema general
¿Cómo se relaciona la
motivación y la satisfacción
laboral de los trabajadores de
la Dirección Regional de
Agricultura de Piura?
Problemas específicos
¿Existe relación entre la
dimensión desmotivación y
satisfacción laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura?
¿Existe relación entre la
dimensión regulación externa
y satisfacción laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura?
¿Existe relación entre la
dimensión regulación
introyectada y satisfacción
laboral de los trabajadores
OBJETIVOS DE
INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Determinar la relación entre
motivación y satisfacción
laboral de los trabajadores de
la Dirección Regional de
Agricultura de Piura
Objetivos específicos
Determinar si la planeación
administrativa influye en el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura.
Analizar si los procesos
administrativos influyen en el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura.
Evaluar si el control
administrativo influye en el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura.
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
Variables de estudio
Motivación Satisfacción Laboral
La escala de motivación para el trabajo R- La escala de Satisfacción Laboral - SL-SPC
Masw (2012) de Karla Gastañaduy, en su (1999) de Sonia Palma Carrillo, Tiene un
trabajo de investigación titulado Motivación ámbito de aplicación en adultos de 18 años a
Intrínseca, Extrínseca y Bienestar Psicológico más, tanto en varones como en mujeres.
en Trabajadores Remunerados y Voluntario
Definición conceptual Definición conceptual
Motivación: Satisfacción laboral:
Desmotivación: Condiciones Físicas:
Regulación externa: Beneficios Laborales:
Regulación introyectada: Políticas Administrativas:
Motivación intrínseca: Relaciones Sociales:
Desarrollo Personal:
Definición operacional Definición operacional
Resultados obtenidos en la escala para Resultados obtenidos escala para satisfacción
Motivación Laboral de Karla Gastañaduy laboral de Sonia Palma
(2012)
Encuesta realizada por el ministerio de
agricultura y riesgo enfocada a los
departamentos del país para medir la
satisfacción de los trabajadores - 2018

PROBLEMAS
General
¿Cuál es la relación entre
motivación y satisfacción
laboral de los trabajadores de
la Dirección Regional de
Agricultura de Piura - 2019?
Específicos
¿Existe relación entre la
dimensión desmotivación y
satisfacción laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura?
¿Existe relación entre la
dimensión regulación externa
y satisfacción laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura?
¿Existe relación entre la
dimensión regulación
introyectada y satisfacción
laboral de los trabajadores
MATRIZ GENERAL DE CONSISTENCIA
OBJETIVOS VARIABLES METODOLOGÍA
General
Determinar la relación entre Enfoque: Cuantitativo
motivación y satisfacción Variable 1:
laboral de los trabajadores de Tipo: Básico
la Dirección Regional de Motivación
Agricultura de Piura Nivel: Descriptivo-
correccional
Específicos Método: Deductivo
Variable 2:
Determinar si la planeación Diseño de
administrativa influye en el Satisfacción investigación: No
desempeño laboral de los Laboral experimental
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de Población: 100
Piura.
Muestra: 92
Analizar si los procesos Muestreo: No
administrativos influyen en el probabilístico - “simple”
desempeño laboral de los (muestreo aleatorio
trabajadores de la Dirección simple)
Regional de Agricultura de
Piura.
Evaluar si el control
administrativo influye en el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura de
Piura.
 MATRIZ BÁSICA DE CONSISTENCIA

Preguntas Hipótesis Objetivos

¿Cómo se relaciona Existe relación Determinar la
la motivación y la significativa entre la relación entre
satisfacción laboral motivación laboral y motivación y
de los trabajadores el desempeño satisfacción laboral
General de la Dirección laboral de los de los trabajadores
Regional de trabajadores de la de la Dirección
Agricultura de Dirección Regional Regional de
Piura? de Agricultura de Agricultura de Piura.
Piura 2019.
¿Cómo se relaciona Existe relación Determinar la
la motivación significativa entre la relación entre la
extrínseca con el motivación motivación
desempeño laboral Extrínseca y el extrínseca con el
Especifico 1 de los trabajadores desempeño laboral desempeño laboral
de la Dirección de los trabajadores de los trabajadores
Regional de de la Dirección de la Dirección
Agricultura de Regional de Regional de
Piura? Agricultura de Piura Agricultura de Piura.
2019.
¿Cómo se relaciona Existe relación Determinar la
la motivación significativa entre la relación entre la
intrínseca con el motivación motivación
desempeño laboral Intrínseca y el intrínseca con el
Especifico 2 de los trabajadores desempeño laboral desempeño laboral
de la Dirección de los trabajadores de los trabajadores
Regional de de la Dirección de la Dirección
Agricultura de Regional de Regional de
Piura? Agricultura de Piura Agricultura de Piura.
2019.
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
VARIABLES

Variable 1: Motivación Laboral

Dimensiones Indicadores Ítems Escala

Tensión relacionada con el trabajo
Extrínsecas Presión del trabajo
Relación interpersonal con sus jefes
Soy responsable en mi centro de trabajo
Al final de la jornada laboral me encuentro
muy cansado
Con bastante frecuencia me he
sorprendido fuera la D.R.A pensando en
cuestiones relacionadas con mi trabajo
Me he visto obligado a emplear al tope
toda mi energía y capacidad para realizar
mi trabajo
A veces mi trabajo perturba mi estado de
ánimo o a mi salud
Tengo la sensación de que me falta tiempo
para realizar mi trabajo
Creo que mi trabajo es excesivo, no doy
abasto con las cosas que hay que hacer
La relación con mi superior es muy cordial

Relación interpersonal con sus Las relaciones con mis compañeros son
compañeros buenas
Mi trabajo en el en la D.R.A es el mismo de
todos los días, no varía nunca
Monotonía labora Los problemas personales de mis
compañeros de trabajo habitualmente me Ordinal
suelen afectar
En mi trabajo me encuentro muy
satisfecho
Tengo muy poco interés por las cosas que
realizo en mi trabajo
Satisfacción por el trabajo Tengo la sensación de que lo que estoy
haciendo vale la pena
Estoy convencido que el puesto de trabajo
que ocupo es el que me corresponde por
capacidad y preparación
Con frecuencia tengo la sensación de no
estar capacitado para realizar mi trabajo
Competencia profesional Con frecuencia siento no tener recursos
suficientes para hacer mi trabajo tan bien
Intrínsecas como sería deseable
Con frecuencia la competitividad, o el
estar a la altura de los demás, en mi
Promoción profesional puesto de trabajo me causa estrés o
tensión
Tengo pocas oportunidades para aprender
hacer
Generalmente el reconocimiento que
obtengo por mi trabajo es muy
reconfortante
Tengo muchas posibilidades de crecer
profesionalmente
Estatus Para organizar el trabajo de realizo, según
mi puesto concreto o categoría profesional
tengo poca remuneración
El sueldo que percibo es muy adecuado
 VARIABLES

Variable 2: Satisfacción Laboral

Dimensiones Indicadores Ítems Escala

Tiene iniciativa para aprender nuevas
habilidades y extender sus horizontes. Se
fija metas para alcanzar niveles óptimos de
desempeño y promueve la innovación.
Iniciativa y excelencia
Integridad Es honesto, asume la responsabilidad de
las acciones colectivas e individuales
Comunicación a todo nivel Se dirige al personal con respecto y justicia
desarrolla eficaces relaciones de trabajo
con los jefes, colegas y clientes.
Supervisión / acompañamiento Compromete al personal a desempeñar el
máximo de su habilidad.
Competencias Apertura para el cambio Muestra sensibilidad hacia los puntos de
del individuo vista de otros y los comprende. Solicita y
aprovecha la realimentación que recibe de
sus colegas y compañeros, aun cuando son
apuestas a los suyos.
Calidad administrativa Posee conocimientos y destrezas que le
permitan ejercer su puesto con eficacia
Trabajo en equipo Solicita participación de todo nivel en el
desarrollo de las acciones de la
organización, y aplica estrategias en
relación con sus colegas y supervisados. Ordinal
Trabajo con otras organizaciones Colabora, comparte planes, descubre y
promueve las oportunidades de colaborar,
maneja un clima amigable de cooperación.
Control interno Controla en forma constante y cuidadosa
su trabajo, siempre en busca de
excelencia.
Sentido costo beneficio Uso eficaz y protección de los recursos.
Competencias Toma de decisiones y solución del Identifica los problemas y reconoce sus
para el puesto problema síntomas, establece soluciones. Posee
habilidad para implementar decisiones en
un tiempo y manera apropiada.
Compromiso del servicio Posee alta calidad de servicio y cumple con
los plazos previstos. Promueve el buen
servicio en todo nivel.
Enfoque pragmático Su gestión programática y de servicio llega
a todos los ámbitos de trabajo. Se
involucra con el trabajo de campo