FINAL DE ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN DE OBRAS 4) Eficiente conducción: puede ser personal (obras pequeñas) o grupal (obras de mayor magnitud).

La
presencia permanente de un ingeniero en obra permite la resolución rápida de los problemas que
A. INTRODUCCIÓN surgen. Se deben compatibilizar los conocimientos teóricos y prácticos con las habilidades de
liderazgo.
1. *Enunciar y explicar cuáles son los objetivos para la realización de una construcción. *En qué 5) Eficaz administración: permite que las obras sean cumplidas en tiempo, forma y precio. La
consiste lograr el éxito de la construcción. administración verifica, a través de los valores suministrados por el área técnica, el cumplimiento de las
programaciones teóricas. Compatibiliza los desvíos para poder realizar las correcciones necesarias y
1) Buenas condiciones tecnológicas así cumplir con las obligaciones. También la administración organiza el funcionamiento económico.
a. En la etapa del proyecto: cumplimiento de normativas (ej. Código de Edificación), buen diseño
para garantizar la funcionalidad y habitabilidad, etc. Memorándum patrón de tareas para realizar un proyecto de ingeniería
b. En la etapa del proceso constructivo: se deben aprovechar los adelantos tecnológicos en cuanto
a equipamiento a usar, capacitación de la mano de obra, etc. Fundamentalmente deben cumplirse Está compuesto por:
las normativas laborales (ej. Seguridad e higiene en la construcción – Decreto Reglamentario N° 1) Períodos: constituyen los grandes grupos de instancias temporales de los procesos de un desarrollo
911). de ingeniería.
2) Rapidez de ejecución: por necesidades sociales, políticas o, en la mayoría de los casos, financieras. 2) Ciclos: corresponden a las diferentes denominaciones de las instancias que se analizan en las
3) Buena apariencia: depende tanto del proyecto como del entorno (gustos de los usuarios y estilos actividades profesionales aranceladas.
imperantes). 3) Etapas: tareas a desarrollar para cumplimentar las actividades profesionales.
4) Buena calidad de terminación: varía según el tipo de obra (excepto aspectos relacionados a la
seguridad de la obra y su estructura resistente). Depende de la calidad de la mano de obra y de los Periodo Ciclos Etapas
materiales. · Memorias del comitente
5) Menor costo posible: es uno de los aspectos primordiales para el éxito de una construcción, · Memorándums de reuniones y recomendaciones
principalmente en países con economías irregulares donde hay épocas de mayor o menor · Elección del terreno
Antecedentes
disponibilidad financiera para invertir en el ámbito privado o público. La economía de la obra comienza · Medidas catastro
en el proyecto con las decisiones respecto a las condiciones tecnológicas, y continúa con el uso óptimo · Análisis de códigos
de los recursos disponibles durante la construcción. Sin embargo no debe perderse de vista la · Análisis de servicios
economía a largo plazo que está ligada a la durabilidad, mantenimiento, y al costo operativo de · Municipales: CPU y CE
funcionamiento. · Impacto ambiental
Consultas
6) Seguridad: que no se produzcan accidentes en la obra. · Mensura
· Cota de inundación
2. *Condiciones necesarias para cumplir con los objetivos en la realización de una construcción. · Planos y croquis preliminares
· Concepción de la idea y concertación (acuerdo) con el propietario
· Ajuste a códigos
PREVIO A LA · Memorias descriptivas
Anteproyecto
CONSTRUCCIÓN · Croquis de superficies
· Maqueta y planos
· Estimación del costo global
· Propuesta de honorarios
· Planos
· Especificaciones
1) Buen proyecto: premisa básica para el éxito, dado que del análisis de las condiciones imperantes y Proyecto · Cómputo
las necesidades, surgen las decisiones que se adoptarán luego para la ejecución y terminación de la · Presupuesto oficial
obra. El proyecto debe ser sencillo en su realización, mantenimiento y operación. Debe satisfacer todas · Maquetas y prototipos
las necesidades para las cuales fue requerido, armonizando las condiciones regionales, requerimientos · Presupuesto
del comitente y reglamentarios, y las voluntades del proyectista. Adjudicación · Licitación
2) Carpeta técnica completa: de su lectura e interpretación, el encargado de la construcción plasmará · Contratación
en un hecho físico concreto la inspiración creativa del proyectista. En esta carpeta deben estar · Planificación
representadas gráfica y literalmente la totalidad de las concreciones físicas necesarias para Comienzo
· Inicio de los trabajos
materializar la obra. Debe estar completa, y ser clara y sencilla, ya que pueden consultarla personas de · Programación
capacitación intermedia o empírica. Se compone de planos, pliegos y planillas. · Tramitación
3) Óptima organización: involucra tanto a los métodos de ejecución de los trabajos, como a los métodos · Construcción
de control y avance de obra. Debe establecerse: REALIZACIÓN Ejecución
· Dirección
a. Orden de las tareas · Administración
b. Orden en el ingreso de insumos y correcta distribución de los mismos · Certificación
c. Correcta distribución del equipamiento en el espacio físico del obrador · Terminación
CONCLUSIÓN Final
Todo esto requiere un profundo conocimiento de cada una de las etapas constructivas (coordinación · Entrega
secuencial, consumo horario, posibilidad de reprogramación, etc.). · Demolición
Surgen dos conceptos: ALEATORIO Eventuales · Medianería
· Planificación: comprende las ‘grandes decisiones’ que se toman para organizar el trabajo. · Hipotecas
Ejemplo: terminación de obra en dos años.
· Programación: determinación día a día de la tarea a realizar. Esta se puede representar según
distintos sistemas, como el Diagrama de Gantt, Redes, Camino crítico, Project, etc.
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B. PERIODO PREVIO A LA CONSTRUCCIÓN
En este período se desarrollan sucesivamente todos los elementos teórico – gráficos hasta el punto en que
se comienza con la ejecución para concretarlos físicamente.
3. *Describir las etapas del ciclo Antecedentes.
Este ciclo forma parte del período previo a la construcción, y sus etapas son:
1) Memorias del comitente: cuando el comitente contacta a un profesional tiene un listado de
inquietudes y necesidades, y el profesional es el encargado de identificar la necesidad básica.
a) Comitente privado: tendrá comentarios propios o de sus allegados.
b) Comitente público: presentará notas más formales en forma de memorándums emitidos por los
distintos departamentos.
2) Memorándum de reuniones y recomendaciones: para evitar el recuerdo subjetivo de las reuniones
entre comitente y profesional, es conveniente realizar memorándums o algún registro de las reuniones.
Esto permite dirigir en un sentido el avance de las negociaciones. En muchos casos toman la forma de
actas firmadas, cuyo contenido es acordado, y donde se vuelcan inquietudes planteadas y
recomendaciones surgidas.
3) Elección del terreno: en principio se pueden diferenciar dos situaciones:
a) Disponiendo del terreno: el terreno que se tiene es el que se debe aprovechar y el desarrollo de
ingeniería se encuentra condicionado al mismo.
b) Sin disponer el terreno: la obra condiciona la elección del terreno, y la elección será distinta
según las circunstancias y la tipología del proyecto (p. e. no es lo mismo el terreno para un edificio
que el destinado para un camino, o bien el destinado a un desarrollo inmobiliario de alta gama
respecto al destinado para viviendas sociales). Los dos requisitos básicos que deben cumplirse
para la elección del terreno son:
· Superficie suficiente: para albergar la construcción.
· Zonificación: en la cual esté autorizada esa tipología constructiva y el uso que se le va a dar a la
construcción.
Se deberá relevar la oferta inmobiliaria y luego confeccionar una tabla comparativa:
FOT y Usos Forma Costo de
Precio Dimensiones Afectaciones
FOS perm. pago intermediación
Terreno 1
Terreno 2
Afectaciones: por ejemplo línea de edificación particularizada para futuro ensanche de vía pública,
cota de inundación, etc.
4) Medidas según catastro: preseleccionado el predio, se deben verificar las medidas otorgadas con las
medidas según catastro y a su vez, con las que surjan de la mensura in situ. En catastro se piden dos
planchetas:
a) Plancheta de manzana y sus predios
b) Plancheta con dimensiones del predio en cuestión
Finalmente se debe verificar inhibiciones como servidumbres, hipotecas, reservas por expropiación,
etc.
5) Análisis preliminares de códigos: antes de avanzar en la compra debe realizarse el análisis de las
regulaciones que establecen los códigos. El CPU y el Código de Edificación determinan la factibilidad
de realización de una tipología de obra y su uso posterior.
6) Consulta a prestadores de servicios: debido a que no siempre el crecimiento demográfico va al
mismo ritmo que las obras de infraestructura, se deberá evaluar la capacidad para responder a una
determinada demanda puntual de servicios.
4. *Describir las etapas del ciclo Consultas.
Este ciclo forma parte del período previo a la construcción, y sus etapas son:
1) Municipales
a. Código de planeamiento urbano (1977): ordenamiento del crecimiento de la CABA. Establece los
distritos y sus correspondientes FOT y FOS, cuadro de usos permitidos, etc.
i. Código de ordenamiento territorial de prov. de Buenos Aires: establece el uso racional del suelo,
FOT y FOS, altura edilicia en función de las zonificaciones y densidad poblacional.
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b. Código de edificación (1994): ordena las características intrínsecas de las construcciones.
Alcanza la construcción, modificación, ampliación, demolición e inspección de edificios, estructuras
e instalaciones. Otorga el poder de policía al Gob. de CABA.
A este código se le agregaron las regulaciones de las leyes N° 269 de Conservación de Edificios
(fachadas) y Ley N° 968 de Accesibilidad (física para todos).
2) Impacto ambiental (1998): procedimiento para determinar cuál es el impacto que genera la obra con
el fin de preservar el patrimonio natural, cultural, urbanístico, arquitectónico de calidad visual y sonora.
Primero se ‘categoriza’ (solicitud de categorización) en ‘alto riesgo’ o ‘mediano riesgo’ según la
ubicación, el riesgo de la actividad, la calidad de sus efluentes y residuos, de las dimensiones y de la
infraestructura de servicios públicos a utilizar. Analizada la solicitud, y a veces con audiencia pública de
por medio (cuyo costo estará a cargo del proyectista), se emite un dictamen técnico y luego la
declaración de impacto ambiental, la cual puede otorgar, denegar u otorgar en forma condicionada la
autorización para realizar la obra. De ser otorgada se extiende el ‘Certificado de Aptitud Ambiental’.
3) Código de habilitaciones y verificaciones (1976): habilitación o permiso municipal para toda
actividad comercial o industrial en CABA.
4) Consulta de mensura: en zonas urbanas, los datos de ubicación se encuentran bien acotados, pero
en zonas suburbanas o rurales no es fácil determinar con precisión la ubicación de las parcelas.
Ubicado el predio, se debe constatar las dimensiones reales con las teóricas legales obtenidas según
catastro, realizando la mensura del predio, tanto a nivel del terreno como en altura (los linderos pueden
invadir el terreno en altura debido a construcciones anti reglamentarias en altura o desplomes). Si las
medidas no son coincidentes, se deberá realizar un trámite ante catastro para registrar las medidas
reales, el cual demora el proyecto hasta tener la aceptación registral definitiva. Estas diferencias de
dimensiones suelen generar reclamaciones legales compensatorias ante linderos o titulares anteriores
del predio.
5) Datos fundacionales: surgen de estudios geotécnicos y geológicos de la región. Como en esta etapa
probablemente los estudios de suelo no se realicen aún, es necesario consultar cómo se resuelven las
fundaciones en la zona.
6) Cota de inundación y acciones sísmicas: las inundaciones toman importancia cuando se realicen
construcciones por debajo del nivel natural del terreno. Y las acciones sísmicas condicionan los tipos
de fundaciones, separación entre edificios, tipos estructurales, etc.
7) Englobamiento o subdivisión: a veces la superficie del lote no es suficiente para lo que se desea
construir. Y en otras situaciones se desea obtener de una parcela otras de menor superficie. Para esto
se hacen las siguientes trámites ante catastro:
a. Englobamiento: unificación de varias parcelas bajo un mismo dominio y con una identificación
catastral única.
b. Subdivisión: obtención a partir de una parcela de grandes dimensiones, de otras de menor
superficie.
8) Recomendaciones del propietario: interacción con el comitente para definir si estamos ajustándonos
a sus necesidades.
5. *Describir las etapas del ciclo Anteproyecto.
Este ciclo forma parte del período previo a la construcción, y sus etapas son:
1) Planos o croquis preliminares: se define a continuación los conceptos de obra de ingeniería y obra
de arquitectura:
· Obra de ingeniería: según el CPIC, son aquellas obras que transforman la naturaleza para el
progreso humano, tales como edificios en general, urbanizaciones, caminos, puentes, vías férreas,
puertos, canales, diques, estructuras en general, obras para transporte de fluidos o energía, etc.
· Obras de arquitectura: aquellas que implican la organización del espacio en edificios individuales
o en conjuntos. Ej.: vivienda, hospitales, edificios para cultura, actividades deportivas y
comerciales, etc.
Luego para ambos, los elementos componentes del proyecto se categorizan en niveles:
a) Nivel 1: planos esquemáticos básicos que contienen la idea general del proyecto (‘partido’). Estos
son los croquis preliminares correspondientes al título de esta etapa del ciclo Anteproyecto.
b) Nivel 2: perfeccionamiento de los planos esquemáticos básicos y elaboración de planos
esquemáticos completos.
c) Nivel 3: predimensionamiento esencial.
d) Nivel 4: dimensionamiento, diseño, cálculo y memorias detalladas.
e) Nivel 5: pliego de condiciones generales y particulares, especificaciones técnicas, cómputo y
presupuesto oficial.
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 f) Nivel 6: engloba todos los niveles anteriores y agrega la documentación de detalle y elementos
necesarios para materializar la obra (replanteos, detalles, etc.).
2) Concepción de la idea: se ajusta la idea de partido mediante un ida y vuelta con el cliente hasta que
se compatibilice con las necesidades, deseos y gustos del mismo (se concreta la idea).
3) Ajuste definitivo a códigos: se hace una vez concretada y concertada la idea. Puede suceder que
este ajuste requiera modificaciones en la idea original.
4) Memorias descriptivas: se vuelcan en ellas las conclusiones a las que se llegó a partir de los ciclos
de Antecedentes y Consultas, y sobre las cuales se funda la idea creativa. Mediante esta
documentación de referencia se busca evitar confusiones o interpretaciones incorrectas a futuro.
5) Croquis de superficies*: existen distintos tipos de superficies en una obra.
a) Superficie cubierta total: corresponde a la totalidad de los volúmenes cerrados. Debe
diferenciarse lo que considera la autoridad administrativa y la que se considera para el costo. La
primera la considera de ‘eje a eje’ de muros, mientras que para el costo se considera de ‘afuera a
afuera’ (si es que se debe abonar el costo del derecho de medianería o si el muro es privativo). En
el cálculo deben diferenciarse las superficies cubiertas que no consideran en el FOT, ejemplo
superficies comunes en edificios de propiedad horizontal.
b) Superficie cubierta propia: surge de la división en PH y se encuentra limitada por el perímetro
interior de la unidad funcional, sin considerar los muros comunes externos ni los divisorios internos
entre unidades (sí considera los tabiques divisorios internos entre ambientes internos).
c) Superficie cubierta común: compuesta por las superficies de muros comunes y por los ambientes
y espacios comunes (ej. entrada, escalera, ascensores, sala de máquinas, sala de medidores,
lavaderos comunes, departamento de portería, accesos vehiculares, etc.). No computan para el
FOT.
d) Superficie semi cubierta: desde el punto administrativo se las considera como tales a aquellas
superficies que tienen un lado abierto. Por ejemplo: lavaderos, galerías, aleros, etc. Existen dos
tipos:
i. Superficie semi cubierta propia
ii. Superficie semi cubierta común
e) Superficie descubierta: superficies que no tienen cubierta o que, teniendo cubierta, posee tres
lados libres. Por ejemplo un balcón que tiene otro sobrepuesto, se considera como superficie
descubierta pero se calcula como cubierta al 50% de su superficie para la determinación de la
superficie cubierta total. Si no tiene otro encima, se considera la totalidad de su superficie como
superficie descubierta. Lo mismo aplica para superficies exteriores como terrazas, patios, parques,
retiros, cocheras descubiertas (se consideran descubiertas en la totalidad de su superficie).
6) Estudios económicos: se realizan estudios económicos para definir la conveniencia del mejor sistema
constructivo en función de su costo, y que encuadre en las posibilidades de nuestro cliente. Deben
cuantificarse las inversiones que deben realizarse para la puesta en marcha y operación (materias
primas y equipamiento), información que surge del estudio técnico previo.
El concepto de ‘tamaño óptimo del proyecto’ se relaciona con las inversiones y costos, y con la
rentabilidad de la puesta en marcha y operación.
7) Incidencia del terreno: es el insumo inicial en todo emprendimiento de una construcción e influye
mucho en el costo de la obra. La incidencia varía según la tipología de obra.
a) Emprendimientos inmobiliarios: privados.
b) Obras públicas: en terrenos privados se debe considerar el costo de expropiación. En caso de
grandes obras como represas, debe considerarse la superficie de cuenca a inundar y sus
afectaciones en áreas productivas.
8) Prefactibilidad técnica, financiera y legal
a) Prefactibilidad económica – financiera
i. Obras privadas: se busca fundamentalmente la utilidad del negocio y la rentabilidad de la
inversión.
ii. Obras públicas: se privilegia las necesidades de la población (bienestar social). Ejemplo: obras
de infraestructura.
iii. Obras sociales: buscan resultados económicos intangibles, con beneficios sociales. Ej.
monumentos.
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b) Prefactibilidad legal: posibilidad de obtener los permisos de uso futuro pertinentes.
c) Prefactibilidad técnica: sistemas constructivos viables de aplicar y los materiales seleccionados.
9) Planos de anteproyecto y maqueta: en ellos se plasman los resultados de los croquis ajustados a
código y son aquellos los que sufrirán el análisis crítico del comitente. La presentación del anteproyecto
debe ser:
a) Clara y precisa: documentación técnica traducida a un lenguaje comprensible por el usuario.
b) Veraz, ética y atractiva
Se entiende legalmente por anteproyecto al conjunto de plantas, fachadas, cortes y demás elementos
gráficos, escritos o maquetas, ajustados a normativa vigente de las autoridades administrativas de
aprobación y control, necesarios para dar una idea general de la obra en estudio a un interlocutor
generalmente no entendido, o bien, a un profesional que no pertenece al grupo de diseño. Sirve de
base para la documentación futura necesaria para materializar la obra.
10) Estimación del costo global o presupuesto estimativo: depende principalmente del destino de la
obra, su ubicación y su mantenimiento, y debe contrastarse con el ‘presupuesto disponible’ o alcance
económico del comitente, ya que de nada sirve realizar un anteproyecto que esté fuera de las
posibilidades del mismo.
Aquí surge el inconveniente de cómo calcular o estimar globalmente los costos de algo que aún no se
tiene la documentación necesaria para ello. Debemos recurrir entonces a ponderaciones, teniendo en
cuenta valores de obras propias o ajenas, anteriores o presentes, aplicando ajustes de adaptabilidad y
actualizaciones. También pueden usarse publicaciones referenciales (ej. Revista vivienda).
Por ejemplo para obras edilicias se toma como parámetro el costo promedio por m 2. Se discretiza
primero las distintas superficies de la obra (cubierta zona principal, cubierta de baños y cocinas,
cubierta de ascensores, de escaleras, semicubiertas, descubiertas, etc.) y luego se define la incidencia
porcentual de las mismas respecto al total cubierto. Cada superficie tendrá un costo promedio de plaza
según la calidad. Luego se realiza la suma ponderada de los costos y se obtiene un costo promedio
por m2 de superficie cubierta total.
Este es un valor promedio. Finalmente:
11) Posibilidades de financiamiento: se realiza esta propuesta cuando el comitente no cuente con el
capital necesario.
a) Metodologías de acceso a créditos bancarios nacional o internacionales
b) Terceros inversores
c) Anticipación inmobiliaria
12) Rentabilidad: capacidad de generar un beneficio adicional sobre la inversión. Es la relación entre el
beneficio y el costo, y es un parámetro determinante en la mayoría de las construcciones que no
busquen beneficios sociales. Por lo que dentro de la propuesta económica podrá calcularse la TIR
(tasa interna de retorno) y el VAN (valor actual neto).
a) Valor actual neto – VAN: es una medida del beneficio que rinde un proyecto de inversión a través
de toda su vida útil. Se define como el valor presente de su flujo de ingresos futuros menos el valor
presente de su flujo de costos. Es un monto de dinero equivalente a la suma de los flujos de
ingresos netos que generará el proyecto (debería dar positivo para que el proyecto sea rentable).
La tasa de actualización o descuento utilizada para calcular el valor presente deberá ser la tasa del
costo alternativo del capital que se invertirá. Como en la práctica resulta difícil calcular esa tasa, se
usa la tasa de interés pasiva del mercado.
En otras palabras, si tenemos un proyecto que requiere una inversión X y nos generará flujos de
caja positivos Y a lo largo de Z años, habrá un punto en el que recuperamos la inversión X. Pero si
en lugar de invertir el dinero X en un proyecto empresarial lo hubiéramos invertido en un producto
financiero (ej. plazo fijo), tendríamos un retorno de dicha inversión. Por lo tanto, a los flujos de caja
hay que recortarles una tasa de interés que podríamos haber obtenido, es decir, actualizar los
ingresos futuros a la fecha actual. Si a este valor le descontamos la inversión inicial, tenemos el
VAN:
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b) Tasa interna de retorno – TIR: es el interés en el que el VAN se hace cero. Si el TIR es alto, el
proyecto es rentable, dado que significa que para igualar el beneficio que la inversión nos está
dando deberíamos invertir el dinero en otros negocios que posiblemente no existan en el mercado.
Si el TIR es bajo, probablemente exista otra forma más rentable para invertir.
NOTA: la curva debería arrancar más a la derecha, pues el VAN no se calcula para una tasa de 0%.
13) Propuesta de honorarios
6. *Cuál es la diferencia conceptual entre la superficie cubierta total y la superficie cubierta total
reglamentaria de su trabajo práctico.
En la reglamentaria, el garaje, balcón y otras superficies determinadas se computan al 50%, cuando en la
sup. cubierta total de obra se toma al 100%. Además cuando se hace planta baja libre (sin viviendas) y se
usa para estacionamiento por ejemplo, la altura reglamentaria recién se computa desde el nivel que hay
ocupación, por lo cual, se puede construir un piso más arriba de todo, y se consiguen más unidades para
vender.
2) Ejercicio en relación de subordinación profesional: tareas ejecutadas con directivas de otro
profesional o grupo de profesionales quienes asumen la responsabilidad ante terceros (un profesional
contrata a otro).
3) Ejercicio en relación de dependencia: se ejecutan tareas en forma permanente y continua con
remuneración periódica y con subordinación de directivas. Excluye también la responsabilidad ante
terceros.
4) Ejercicio asociado: dos o más profesionales asumen la responsabilidad profesional ante terceros. La
responsabilidad es compartida de acuerdo a las incumbencias de cada título.
Los honorarios serán proporcionales al costo definitivo de la obra, o sea, a la suma de todos los gastos
necesarios para realizarla excluyendo el costo del terreno y los honorarios mismos. A fin de determinar las
‘tasas’, se dividen las obras de ingeniería y arquitectura en categorías:
· Obras de arquitectura
o 1° categoría: obras en general.
o 2° categoría: muebles, exposiciones y obras de decoración exterior e interior.
· Obras de ingeniería
o 1° categoría: estructuras resistentes para edificios comunes, movimientos de suelos,
terraplenes, caminos sencillos, etc.
o 2° categoría: pilotajes y tablestacados especiales, muelles y escolleras, pavimentos de calles y
avenidas, etc.
o 3° categoría: puentes, autopistas, diques, etc.
Luego las tasas a considerar se encuentran estipuladas en porcentajes acumulativos, y cuyo valor se
actualiza con un valor K provisto por el INDEC semestralmente (junio y diciembre). El valor obtenido por
los honorarios corresponde al 100% por Proyecto y Dirección. De no ser así, los honorarios se pueden
dividir por tareas particulares.
Por ejemplo para obras de ingeniería:

· Superficie cubierta total reglamentaria: es la que considera la autoridad administrativa para

compararlo con el FOT y FOS, y sobre las cual se abonan derechos (como el de construcción). Se
considera de eje a eje de muros. Por ejemplo, garaje, balcón y otras superficies determinadas se
computan al 50% de su superficie. Además en el caso de tener planta baja libre (sin viviendas) y
destinada a estacionamiento, recién se computa la superficie cubierta propia desde el nivel que haya
ocupación, por lo que permite construir un piso más arriba de todo. En caso de tener locales Si K = 2,8, la obra es de ingeniería de 1° categoría y cuesta $12.000.000, los honorarios serían:
comerciales en PB, se consideran como unidades funcionales. Base Actualizado Monto a considerar % Honorario
· Superficie cubierta total: es la que se considera para el costo. Corresponde a la totalidad de los $ 500.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000 8% $ 112.000
volúmenes cerrados. Se considera de afuera a afuera de muros. Las superficies se consideran al $ 2.500.000 $ 7.000.000 $ 5.600.000 7% $ 490.000
100%. $ 5.000.000 $ 14.000.000 $ 5.000.000 6% $ 840.000
$ 1.442.000
7. *Honorarios: explicar. ¿Qué porcentaje le corresponde a un ingeniero cuando realiza una obra
de ingeniería por las tareas de anteproyecto, proyecto y dirección? Cálculo de honorarios para 2,8
DO. $ 12.000.000
1° cat
Se denomina honorarios a la retribución mínima por la tarea y responsabilidad profesional encomendada.
Existen dos tipos de gastos: Estos porcentajes incluyen la realización del proyecto y la dirección de obra. Para cuantificar las tareas de
a) Gastos generales: se producen o son necesarios para realizar la tarea profesional y no pueden ser forma particular, el total de los honorarios se encuentra dividido de la siguiente manera:
adjudicados a una encomienda profesional específica. Son usuales y repetitivos.
b) Gastos especiales: gastos extras que sí pueden adjudicarse a una tarea específica y que el comitente NIVEL Obra de arq. Obra de ing. Trabajo
debe abonar independiente de los honorarios. Ejemplos:
1°+2°+3° 5% 10%
· Gastos de traslado a más de 50km del dominio profesional (profesional y asesores)
· Gastos de estadía (profesional y asesores) ANT + 4° 20% 40%
· Copias de documentación que excedan a tres ANT + 5° 40% - Proyecto
· Sellados, impuestos, tasas o derechos devengados por la tramitación y aprobación de ANT + 6° 60% -
documentación ANT + 5° + 6° - 70%
· Pruebas de laboratorio, fotos aéreas, adquisición de programas de cálculo, etc. DO 40% 30% Dirección
Los honorarios también dependen de la modalidad de contratación de los profesionales:
1) Ejercicio independiente: el profesional asume la total responsabilidad de su labor ante terceros. Comentarios
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· Interrupción de la tarea encomendada: se paga hasta donde se realizó más un 20% del importe de
los honorarios por los trabajos encomendados y no ejecutados.
· Uso de croquis y anteproyecto: abonarlos no da derecho al comitente a hacer uso de los mismos,
salvo que así se convengan. En este caso corresponde abonar un adicional del 15% del total de los
honorarios cada vez que se utilicen.
· Director de obra distinto al proyectista: los honorarios tienen un 25% adicional por la dirección de
una obra con planos preparados por otro profesional.
Honorarios según formas de contratación de las obras
1) Validez de las tasas anteriores para las siguientes formas de contratación:
a. Por contratos separados con dos o más contratistas, siempre que no haya un contrato de más del
75% del valor de la obra.
b. Por coste y costas: con un contratista principal.
c. Por unidad
2) Ajuste alzado: con un contratista principal cuyo contrato sea de más del 75% del costo de la obra, los
honorarios por D.O. se reducirán un 10%.
3) Administración directa: se aumenta un 10%. El profesional debe conseguir y fiscalizar la provisión de
materiales y mano de obra.
Propiedad intelectual
La propiedad intelectual se rige por la ley 11.723/33 en la cual se establece que quedan legalmente
protegidos las obras de dibujo y los planos, y su autor posee la facultad de disponer de ella, de publicarla,
de ejecutarla y exponerla en público, de enajenarla o utilizar su reproducción en cualquier forma.
Esta misma ley establece que la enajenación de trabajos, croquis o planos no da derecho al adquirente,
más que para la ejecución de una única obra no pudiendo utilizarlos para otra, este es un derecho del
autor a menos que hayan pactado previamente lo contrario.
El autor es titular de por vida de su producción intelectual y sus herederos lo son por los 70 años
posteriores.
Contrato profesional
· Contrato: existe cuando las personas se ponen de acuerdo sobre una declaración de voluntad común
destinada a reglar sus derechos. Se perfecciona con el mutuo consentimiento y se puede concertar o
celebrar sin documento escrito. Una de las partes realiza una propuesta escrita o verbal y la otra otorga
su consentimiento en la misma forma o tácitamente, como por ejemplo planos recibidos por el
comitente o anticipos recibidos por el profesional, intercambio de mails, etc.
Un documento fehaciente del contrato es la Encomienda Profesional registrada en un Colegio o
Consejo profesional, la cual firman ambas partes y da constancia del acuerdo entre ambas partes.
· Locación: dos partes se obligan recíprocamente, una a prestar un servicio o entregar una obra y la
otra a pagar por ello, un precio determinado en dinero. El que paga el precio o comitente se denomina
locatario y el que lo recibe, se denomina locador.
Tipos de locación
a) Locación de cosas: alquiler o arrendamiento (no nos interesa).
b) Locación de servicios: una de las partes se obliga a prestar un servicio y la otra a pagar un precio por
ello en forma periódica. Es el caso de un ingeniero como DO à se firma un contrato profesional.
c) Locación de obra: una de las partes se compromete a realizar una obra y la otra a pagar un precio en
dinero. Esta locación puede ser:
1) Intelectual: el comitente contrata a un profesional a ejecutar una obra intelectual. Es el caso del
proyecto en el cual la creatividad y el conocimiento profesional se plasman en una documentación
gráfica y literal. En estos casos se firma un contrato profesional (ingeniero como proyectista).
2) Material: el comitente contrata a la empresa constructora. En estos casos se firma un contrato de
construcción (ingeniero como constructor).
Elementos de un contrato profesional
· Nombre y domicilio de las partes
· Expresión de la voluntad de celebración
· Objeto del contrato
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· Tareas a realizar por el profesional
· Gastos a cargo de las partes
· Honorarios
· Formas de pago
· Obligaciones
· Jurisdicción judicial
8. Diferencias entre proyecto básico y proyecto ejecutivo
Se denomina proyecto al conjunto de elementos gráficos y escritos que definen con precisión el carácter y
finalidad de la obra y permiten solicitar la aprobación de la autoridad respectiva, licitarla, cotizarla,
adjudicarla y finalmente, ejecutarla bajo la dirección de un profesional.
El contenido del proyecto debe ser muy bien estudiado, con mínimas posibilidades de error u omisión pues
en el futuro, estas pueden generar reclamaciones en concepto de adicionales. Puede clasificarse en:
· Proyecto básico: permite solicitar la aprobación administrativa, licitar, cotizar y adjudicar la obra pero
no construirla. Presenta planos generales a escala convenientes, cortes y vistas con instalaciones,
máquinas y conductores y accesorios. En el Proyecto básico se justifican soluciones, pero los planos
son básicos. Pueden no contener pliegos particulares.
· Proyecto ejecutivo: apto para construir. Componentes:
o Planos: generales de ubicación del predio, para licitación, de arquitectura, de estructura, replanteos
de arquitectura y estructura, etc.
o Planillas: de locales y de doblado de armaduras.
o Computo métrico
o Presupuesto
o Pliegos
9. Cómputo métrico: aspectos necesarios para la correcta realización del cómputo métrico
Es el mecanismo por el cual se cuantifican cada uno de los ítems constitutivos de la obra en estudio.
Objetivos
1) Determinar magnitud de los ítems de obra
2) Determinar cantidad de horas para realizar el ítem
3) Determinar cantidad de unidades métricas de materiales
4) Determinar cantidad de consumo energético
Requerimientos para la correcta realización del cómputo
1) Conocimiento de la técnica constructiva: para identificar los diferentes rubros de la obra y los ítems
correspondientes. Los ítems se diferencian entre sí por su análisis tecnológico y económico (cada ítem
tendrá un costo distinto). Ejemplo: el ítem mampostería de sótano difiere del de mampostería de
elevación (ambos pertenecen al rubro mampostería) dado que el primero usa mortero de cemento para
resistir la flexión resultante del empuje de suelo, mientras que el segundo usa mortero de cal.
2) Documentación clara y completa: planos, planillas y pliegos.
3) Normas de medición: necesarias en la realización de obras públicas y también para cualquier
cuestión que pueda tener resolución por vía judicial.
a. Normas oficiales: ejemplo MOP (normas de medición de estructuras de edificios del Ministerio
de Obras Públicas y servicios públicos).
b. Normas privadas: propias de los gremios. Ejemplos: SOCAMGLyP (Sindicato de obreros
colocadores de azulejos, mosaicos, graniteros, lustradores y porcelaneros) y CEYA (Cámara de
empresarios yeseros y anexos).
4) Método o procedimiento: general o particular para cada ítem. Sirve para desarrollar las tareas de
medición en forma organizada, clara y prolija de manera de minimizar errores y facilitar la revisión. Por
ejemplo. Para medir mampostería, los muros horizontales se pueden medir de afuera a afuera, y los
verticales de adentro a adentro.
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 Empresa Constructora: CONSTRUCTORA S.A. Comitente: FABRICA S.A.
Obra: PLANTA PILAR
Contrato/Presupuesto/O.C.: PP 2563/10 Tareas: REFACCIÓN PLANTA

PRESUPUESTO - Items Normalizados

Unidad de
N° Nombre
medida Cantidad Precio Unitario Precio parcial Precio Total
1 Preliminares Gl 1 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00
5) Itemizado completo: de cada rubro. 2 Demolición Gl 1 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00
3 Hormigón Armado m3 56 $ 357,14 $ 20.000,00 $ 20.000,00
Recomendaciones 4 Albañilería m2 148 $ 270,27 $ 40.000,00 $ 40.000,00
5 Instalaciones Gl 2 $ 7.500,00 $ 15.000,00 $ 15.000,00
· Revisión previa de los contenidos de la documentación 2
6 Pisos y Revestimientos m 123 $ 81,30 $ 10.000,00 $ 10.000,00
· Lectura pormenorizada de los pliegos de especificaciones técnicas 7 Pintura m2 62 $ 112,90 $ 7.000,00 $ 7.000,00
· Confección previa del itemizado completo 8 Varios Gl 1 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00
· Confección de planilla de dimensiones de locales, perímetros y superficies Precio total de la obra $ 100.000,00
· Control final de posibles interrelaciones
Análisis de precios
10. *Definición de presupuesto y para qué se utiliza. Tipos. Importancia del presupuesto oficial.
Elementos necesarios para su realización. Definición
Valor que se le adjudica a un producto con el objeto de transferir la propiedad del mismo a cambio de un
Definición bien dinerario.
Estimación a priori del monto total en dinero que va a costar realizar la obra. Está compuesto por los
mismos ítems analizados en el cómputo métrico, agrupados en rubros. Objetivo
Darle un precio al proyecto. El análisis estará dado por la unidad de medida del ítem determinado en el
Clasificación cómputo. Del análisis surgirá el precio de aplicación.
· Presupuesto tentativo: se realiza en ciclo Anteproyecto para informar al Comitente el valor
aproximado que puede tener la obra. Se realiza en un contexto de incertidumbre. Tipos de precios
· Presupuesto oficial*: se realiza en el ciclo Proyecto e informa cuál es el valor que se considera que a) Precio real estimado: calculado sobre la documentación luego de realizado un análisis técnico, legal y
va a costar la obra a partir de la documentación detallada del proyecto. económico. Será igual a:
Este valor tomarán de referencia las empresas para realizar sus ofertas, por lo que sirve para: P = costos estadísticos + beneficio + cargas impositivas
o Calcular el monto de la garantía de oferta (1%) b) Precio real ejecutado: el que resulta luego de terminado el producto.
o Sistemas de preadjudicación c) Precio unitario: es el real estimado de la unidad de medida.
o Compararlo con la capacidad de contratación de la empresa: y determinar si la empresa d) Precio de plaza: surge de la competencia entre la oferta y la demanda. Lo establece el mercado.
puede ejecutar la obra. e) Precio de aplicación: es el precio real estimado, afectado por la decisión empresarial (por defecto o
No sirve como parámetro de control durante la obra. por exceso). Es el que se termina adoptando en la cotización.
· Presupuesto de la empresa constructora o ‘cotización’: análisis detallado de los costos y el
beneficio que pretende obtener la empresa constructora por la ejecución de los trabajos, y que es Componentes del precio
sometido a confrontación ante otras empresas que desean obtener la posibilidad de adjudicarse y 1) Costos estadísticos: se dividen en:
realizar la obra. No es un presupuesto realista en sus contenidos, ya que se adopta una estrategia · Costos directos: aquellos que tiene la empresa constructora porque existe la obra e inciden
gerencial para ganar la obra. directamente sobre los ítems constitutivos de la misma.
a) De materiales
Elementos necesarios para la realización del presupuesto b) De equipos
1) Pliegos, planos y planillas c) De mano de obra
2) Cómputo métrico d) De subcontratos
3) Análisis de precios e) Ayuda de gremios
4) Análisis valorativo de ‘trabajos preliminares’ y ‘varios’ · Costos indirectos: son aquellos que tiene la empresa constructora, independientemente que
exista o no la obra, y aquellos que son debidos a la obra pero que no inciden directamente en sus
Contenido de un presupuesto ítems.
1) Rótulo a) Gastos generales
2) Listado de rubros b) Gastos financieros
3) Ítems de los rubros: cuantificables, unitarios o globales. c) Cargas impositivas
4) Subtotales: por ítem, por rubro o por % de incidencia de cada rubro. 2) Beneficio
5) Precio total de la obra 3) Impuestos
No se analiza como tal la decisión empresarial.

Ejemplo
Calculo de Mano de Obra
Asistencia Perfecta Cargas Sociales
Categoria Jornal Subtotal Costo Unitario final
18% 102,78%
Oficial Especializado $ 53,27 $ 9,59 $ 62,86 $ 64,61 $ 127,46
Oficial $ 45,39 $ 8,17 $ 53,56 $ 55,05 $ 108,61
Ayudante $ 38,42 $ 6,92 $ 45,34 $ 46,60 $ 91,93
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 PLANILLA DE ANALISIS DE PRECIOS · Desperdicio: surgen de estudios estadísticos y dependen del tipo de material, tipo de obra y habilidad
Item : ENLUCIDO DE YESO Unidad : m2 de los operarios. Hay dos tipos, los evidentes y los aparentes. Los primeros salen por la puerta de la
a ) MATERIALES
obra (ej. ladrillos rotos), y los segundos quedan incorporados a la misma (ej. engrose de jaharro por
Precio Precio falta de aplomo de muros). Se suele considerar 5% para materiales en general y 7% para barras de
Material Unidad Cantidad Subtotal %
Unitario Parcial. acero en hormigón armado.
1 yeso Blanco kg 4,30 $ 2,93 $ 12,60 18,0

TOTAL MATERIALES ( 1 ) $ 12,60 Finalmente el costo directo de materiales es:

࡯࢕࢙࢚࢕࢓ࢇ࢚ࢋ࢘࢏ࢇ࢒ࢋ࢙ ൌ ሺࢉ࢕࢔࢙࢛࢓࢕ ൅ ࢊࢋ࢙࢖ࢋ࢘ࢊ࢏ࢉ࢏࢕࢙ሻ ‫ࢇࢠࢇ࢒࢖࢕࢏ࢉࢋ࢘࢖ כ‬
b) MANO DE OBRA
Precio
Categoria $ / hora Horas
Parcial
Subtotal % b. Costos directo de equipos
Oficial Especializado $ 127,46 0,10 $ 12,75 18,2 12. *Coste operativo de equipos. Qué son. Cómo se determinan. Dónde se aplican. Análisis de los mismos.
Oficial $ 108,61 0,20 $ 21,72 31,0 Son los costos que se producen por la utilización de equipos y maquinarias. Pueden considerarse de tres
Ayudante $ 91,93 0,25 $ 22,98 32,8 formas distintas:
TOTAL MANO DE OBRA ( 2 ) $ 57,45 a) Costo directo en el AdP: perfecta identificación en el ítem que incide.
b) Rubro del presupuesto ‘planta de equipos’: está identificado pero no especificado a una tarea, y
c) EQUIPOS puede alejarse de la realidad.
Precio
Equipo $ / hora Horas
Parcial
Subtotal % c) % de gastos generales en el AdP: incidencia difusa e imprecisa.
Se consideran dentro de Gastos Generales
Incidencia de equipos en el ítem Costo directo del Análisis de precios
TOTAL EQUIPO ( 3 ) $ -
En el caso que el equipo sea propio, se determina el costo con los siguientes gastos:
SUBTOTAL 1 ( COSTO DIRECTO ( CD ) = ( 1 ) + ( 2 ) + ( 3 ) ) $ 70,05 1) Gastos fijos: se generan aunque el equipo no esté siendo operado. Se componen a su vez de:
o Gastos corrientes: seguros (por robo, de responsabilidad civil ante terceros, por daños
GASTOS GENERALES ( 4 ) % 11 $ 7,71
generados y siniestros, etc.), patentes, VTV y estacionamiento.
GASTOS FINANCIEROS ( 5 ) % 4 $ 2,80
§ Seguros y patentes: Amortización * 0,12.
SUBTOTAL 2 ( COSTO INDIRECTO ( CI ) = ( 4 ) + ( 5 ), S 2 = CD + CI ) $ 80,56 o Gastos de capital: alteración del valor del equipo por su uso y antigüedad (amortización e
intereses).
BENEFICIO ( 6 ) % 10 $ 8,06
§ Amortización: es el traslado al costo del proceso de desvalorización del equipo por su
SUBTOTAL 3 $ 88,61 uso y antigüedad.
IVA ( 21 % ) $ 18,61

INGRESOS BRUTOS ( 3.5 % ) $ 3,10

PRECIO TOTAL UNITARIO $ 110,32 Vida útil: período de tiempo que el equipo con su mantenimiento normal, tiene el
rendimiento esperado. Los fabricantes informan estadísticamente el período de vida
Costos directos útil de sus equipos, expresados en horas.
Valor residual: mínimo valor de reventa.
a. Costos directo de materiales § Interés: el que daría el banco si en vez de poner la plata en el equipo la hubiese puesto
11. *Costos directos de materiales. en el banco.
Comprende cuatro elementos:
· Unidad de medida: debe establecerse si es por m, m2, m3, kg, ton o por unidad. Si no se precisa con
exactitud se puede incurrir fácilmente en errores groseros por mezcla de unidades. Por ejemplo, los
ladrillos comunes se cotizan o compran por camión o pallet. No obstante, deben calcularse por unidad El coeficiente 0,6 promedia la existencia de máquinas viejas y nuevas.
puesto que existen camiones de distintas capacidades y ladrillos de distintas dimensiones. Otro 2) Costos de traslado: este costo es importante porque a pesar que los equipos disminuyen los costos
ejemplo son los aglomerantes que se venden en bolsas de X cantidad de kilos (30 ó 50), por ello hay de movilidad de materiales, aceleran el proceso constructivo y disminuyen el esfuerzo de operarios, su
que usar el kg como unidad de medida. costo de traslado y montaje debe estar balanceados con las unidades de producción que van a
· Precio de compra de los materiales: se obtiene de la consulta en plaza, tanto a proveedores o en generan. Los equipos pueden ser:
publicaciones referenciales (ej. revista vivienda). A fin de unificar criterios y poder compararlos, el o Autopropulsados o remolcados
precio de compra debe colocarse dentro del análisis de precio con las siguientes características: § Con permiso para circular: costo por km.
o Al contado § Sin permiso para circular: costo por carga + flete + descarga.
o Sin IVA: para no efectuar una doble imputación del impuesto sobre el elemento. o No propulsados: costo por carga + flete + descarga. En caso que el flete sea internacional, se
o Puesto en obra: flete incluido, tanto nacional como internacional. debe considerar las tasas de puertos, aeropuertos o aduana, desde el proveedor o depósito a la
o Calidad según pliego obra, y viceversa, cuando terminen las tareas.
o Con cobertura de seguro de traslado (si corresponde) 3) Costo de instalación y puesta en operación: los equipos pueden operar desde puntos fijos o bien, ir
Debe contemplarse la compra mínima, es decir, si por ejemplo se necesita 1m2 de cerámica pero las variando su posicionamiento, lo que puede llegar a requerir de otros equipos para su ubicación.
cajas vienen en 1,15m2. Además se debe prever energía al equipo, seguridad periférica e instalaciones accesorias de provisión
· Rendimiento o consumo de materiales en la unidad de medida: surge de tablas de rendimiento de insumos.
obtenidas de análisis de laboratorios o estudios en obras realizadas con valores propios o externos, 4) Costos de funcionamiento:
por ejemplo el Chandías. Se tienen en cuenta las dimensiones de superficie o volumétricas de los o Mantenimiento: reparación por desgaste natural y repuestos.
elementos (p. e. en 1m2 de mampostería entran aprox. 16 ladrillos). ‫Ͳ כ ݊×݅ܿܽݖ݅ݐݎ݋݉ܣ‬ǡ͹ͷ
o Consumos de operación:
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 § Combustible representativo, es decir, aquel que represente las capacidades y velocidades medias, y ejecute
· Si es diesel las tareas de acuerdo a las normas de calidad.
Ͳǡͳͺ͸ ̈́ ̈́ o Tiempo suplementario: son los descansos, los debidos a las características del proceso y
‫ ݈ܾ݁݅ݐݏݑܾ݉݋ܥ‬ൌ ݂ሺܰι‫ܲܪ‬ሻ ൌ ܰι‫ כ ܲܪ‬ ‫כ‬ ൌቈ ቉ otros especiales.
‫ݏݐ݈ ܲܪ‬ ݈‫ݏݐ‬
· Si es eléctrico
Costo horario
‫ܹܭ‬ ̈́ ̈́
‫ ݈ܾ݁݅ݐݏݑܾ݉݋ܥ‬ൌ ݂ሺܰι‫ܲܪ‬ሻ ൌ ܰι‫Ͳ כ ܲܪ‬ǡ͹Ͷ͸ ‫כ‬ ൌቈ ቉ 13. *¿Cómo están categorizados los operarios de la construcción según el Convenio Colectivo de trabajo, cómo se calcula su costo
‫ݏ݄ܹܭ ܲܪ‬ ݄‫ݏ‬ respecto al análisis de precios?
§ Lubricantes En el Convenio Colectivo de Trabajo se reúnen la representación gremial (UOCRA), los empresarios
‫Ͳ כ ݈ܾ݁݅ݐݏݑܾ݉݋ܥ‬ǡʹ (CAC), el Ministerio de Trabajo, el Centro de Arquitectos y Constructores, y la Federación Argentina de
§ Neumáticos Entidades de la Construcción. Estos establecen:
ܸ݈ܽ‫ݐ݊ܽܥ כ ݋ܿ݅ݐž݉ݑ݁݊ݎ݋‬Ǥ ݊݁‫ݏ݋ܿ݅ݐž݉ݑ‬ · Jornada laboral: 44 horas semanales distribuidas de distintas formas (9 horas de lunes a jueves y 8
ʹ͵ͲͲ݄‫݉݋ݎ݌ݏ‬Ǥ horas el viernes, u 8 horas de lunes a viernes y 4 horas el sábado).
§ Operador · Categorías de los trabajadores: los operarios se clasifican en categorías por sus conocimientos y
‫ͳ ×݈݂ܱܽ݅ܿ݅݁݀݋݅ݎܽݎ݋݄݋ݐݏ݋ܥ‬Τʹ ܱ݂݈݅ܿ݅ܽ݉ܽ‫݋݆ܾܽܽݎݐ݁݀ݏ݄ כ ܽݐݏ݅݊݅ݑݍ‬ tareas.
o Oficial especializado
La sumatoria de estos costos determina el costo directo de equipos a incorporar en cada análisis de o Oficial común
precio. Para el caso que se considere como rubro del presupuesto ‘Planta de equipos’, se debe sumar o Medio oficial
previamente los costos indirectos. o Ayudante
o Sereno
Cuando el equipo es alquilado, se deben considerar las prestaciones que se encuentran dentro del costo Estos a su vez tienen otra categoría en función de su tarea, como carpintero, etc.
del alquiler. En general, están incluidos: · Jornales básicos: para cada categoría y según la zona del país.
· Gastos fijos
o Gastos corrientes Para calcular el costo horario de la mano de obra se sigue el siguiente procedimiento (cuantificación y
o Gastos de capital: amortización e intereses. costo):
1. Determinar el rendimiento de la MO: tiempo que tarda en la ejecución de un ítem. Para ello, lo ideal
· Costos de traslado: no siempre incluidos.
es contar con estadísticas propias surgidas de obras ya ejecutadas. Otra opción es mediante ‘estudios
· Costos de funcionamiento: los que son producto del desgaste normal por uso, como los neumáticos.
de trabajo’. Se estudian los métodos y se selecciona uno para realizar este trabajo. Finalmente se
Por lo que los restantes son los que se consideran para el costo del equipo, a fin de llegar a un valor
conseguirá cuantificar la MO.
equiparable con los equipos propios:
2. Costo horario básico de convenio (A) [$/hs]: se calcula dividiendo el JBC (jornal básico de convenio,
1) Costo de traslado: si no está incluido en el alquiler.
que dependerá de la categoría del obrero, zona y gremio) por las horas de la jornada laboral.
2) Costo de instalación y puesta en operación ࡶ࡮࡯
3) Costos de funcionamiento ࡯ࡴ࡮࡯ ൌ
a. Combustible ૡࢎ࢙
Como caso particular está el Sereno, que tiene un sueldo mensual básico.
b. Operador maquinista
3. Asistencia perfecta: a A se le suma la incidencia del premio por asistencia perfecta, la cual depende
4) Beneficio de quien lo alquila
de la estadística cada empresa. Este premio es del 20% pero se asume que estadísticamente lo recibe
el 90% de los operarios, por lo que se calcula como:
El tercer caso de análisis (como un % de los gastos generales de AdP), se puede hacer cuando la
૙ǡ ૚ૡ ‫࡯࡮ࡴ࡯ כ‬
empresa ya ha analizado muchas obras y conoce dicho porcentaje con poco error.
Un análisis más fino podría determinar que, en realidad, un porcentaje mayor de operarios reciben este
premio. Si este caso fuera correcto, la empresa constructora estaría perdiendo dinero.
c. Costos directo de mano de obra
4. Adicionales: a A se le suman los adicionales en función de la categoría y de la zona de trabajo, y que
El costo de la mano de obra estará dado por dos aspectos:
son un % del CHBC.
Costo M.O. = rendimiento * costo horario
5. Premios y pluses: a A se le suma un % del CHBC. Ejemplos: trabajos sobre andamios (10 al 15%) o
1) Rendimiento: tiempo que se tarda en ejecutar el ítem.
jornada de llenado de estructura de H°A° (15%).
2) Costo horario: precio que se paga por la mano de obra.
6. Cargas sociales: beneficios que le llegan al operario en forma indirecta o en forma adicional, o que
retienen organismos u organizaciones, y que se denomina ‘obrero invisible’. Cada empresa
Rendimiento
constructora tendrá su valor porcentual de cargas sociales. Sin embargo, existen valores referenciales
Deberá estar estudiado y determinado por experiencia, por rendimientos en otras obras de similares
calculados por la CAC, CEYA o SOCAMGLyP. Se contemplan:
características o bien por estadísticas. Raramente dos obras sean iguales y, aunque lo fueran, la ubicación
1) Sueldo anual complementario (aguinaldo)
de las mismas afecta el costo de la mano de obra.
2) Vacaciones
Se pueden realizar estudios de trabajo que consisten en dos partes principales:
3) Asignación por vestimenta
· Estudios de métodos: registro, análisis y sistematizado de los métodos existentes y propuestos para 4) Días de suspensión por mal tiempo
realizar un trabajo en forma sencilla y eficaz. 5) Feriados pagos: se suma el día de la construcción – 22 de abril.
· Medida de trabajo: elegido el método, se determina el contenido de trabajo del método y luego se fija 6) Enfermedad inculpable
el tiempo que un trabajador calificado invierte en hacerlo, surgiendo así el rendimiento de la mano de 7) Licencias: fallecimiento familiar, nacimiento, examen.
obra compuesto por: 8) Fondo de cese laboral: 12% el primer año, y 8% a partir del segundo. El objetivo es que las
Tiempo asignado = tiempo normal + tiempo suplementario empresas mantengan al personal. Cuando el empleado renuncia o lo echan, cobra el fondo.
o Tiempo normal: se determina por cronometraje de los movimientos fundamentales del operario 9) Indemnización por fallecimiento
que pueden ser de repetición, constante o variable. Estas mediciones se realizan a un obrero 10) Aportes patronales: no confundir con el aporte jubilatorio, que es el que se descuenta del sueldo
del propio empleador.
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 a. Jubilación i. La empresa cotiza la totalidad de la obra
b. Obra social
11) Asignaciones familiares
12) Fondo nacional de estudiantes
13) FODECO (Fondo para el Desarrollo de la Construcción)
14) Fondo de investigación
15) IERIC (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción)
16) ART – Aseguradora de Riesgo de Trabajo: seguro para accidentes de trabajo, y que se calcula
como un porcentaje de A. La cuota mensual surge de:
a. Suma fija por operario: según la calificación de la empresa constructora. Cuanto más riesgosa
(con mayor cantidad de accidentes), mayor será la suma.
b. Porcentaje del sueldo básico del operario

Sumando todos estos conceptos, la empresa constructora paga finalmente un porcentaje cercano al 215%
del salario por tiempo efectivamente pagado.

࡯࢕࢙࢚࢕࢛࢔࢏࢚ࢇ࢘࢏࢕࢚࢕࢚ࢇ࢒ ൌ ‫ כ ܣ‬ሺͳ ൅ ͳͺΨ ൅ ‫ܣ‬Ψ ൅ ܲΨሻ ‫ כ‬ሺͳ ൅ Ψ‫ܵܥ‬ሻ ii. La empresa cotiza solamente la albañilería: la albañilería se transforma en el 100%.

· Para operarios UOCRA: a excepción del sereno, el total hace referencia a una hora de trabajo o jornal,
por lo que para cada tarea del análisis de precios se debe afectar ese monto por el rendimiento, para
tener el costo por unidad de medida. iii. La empresa cotiza la mano de obra de albañilería (sin materiales)
· Para operarios SOCAMGLYP: el básico por unidad de medida correspondiente a la actividad se le
deben sumar las cargas sociales, y el total por rubro es directamente dicho valor ya expresado por
unidad de medida. No se debe afectar por rendimiento.
· Para operarios CEYA: se le adiciona un 10% al básico del oficial correspondiente (oficial
especializado), y se le adiciona la asistencia perfecta y cargas sociales igual que a un operario de
UOCRA.

d. Costos directo de subcontratos

e. Costos directo de ayuda de gremios b) Método particular: en función del precio del subcontrato del gremio correspondiente.
Surge cuando la empresa constructora, contratista principal adjudicataria de la obra, no incluye dentro de
su contrato algunos rubros de obra, por lo que necesita de otros gremios específicos, denominados
subcontratistas.
Los subcontratistas tienen necesidades propias de sus tareas específicas y generales por su coexistencia
en la obra, ejemplo depósito para sus enseres y herramientas. Si cada gremio construye su propio
depósito, la obra se transformaría en un poblado, y si cada contratista construyera sus propias redes de
instalación eléctrica provisoria o sistema provisorio de alimentación de agua, el entrecruzamiento de caños
y cables generaría un caos dentro de los distintos locales.
Para evitar esto y con el objeto de organizar la obra, el contratista principal que es quien realiza la
albañilería, toma a su cargo todas estas prestaciones y por ello debe incluir el valor de las mismas en su
presupuesto, en el rubro correspondiente a ayuda de gremios. Costos indirectos
Es importante que las ayudas a prestar estén perfectamente establecidas, para que ninguna de las partes
intervinientes recargue injustamente sobre la otra, tareas que le son propias, o sea que el subcontratista a. Gastos generales
exceda en el pedido de ayudas o que el contratista retacee la prestación de las mismas. Por eso es Son los gastos que debe realizar la empresa para cumplir con su actividad específica. No inciden sobre un
conveniente incluir en el contrato el listado de ayudas cotizadas en el presupuesto del contratista principal, solo ítem, sino que algunos se organizan en especial en cada obra, y otros son producidos por la empresa
o las requeridas en la propuesta del subcontratista. Esto es beneficioso para un buena relación entre las misma en su carácter de organización industrial y comercial. Se los clasifica en dos grupos:
partes, dejando en claro los derechos y obligaciones de ambas intervinientes. 1) Gastos directos de obra o de explotación: surgen cuando existen obras.
Ejemplos de ayudas para tareas generales de todos los gremios:
· Gastos de implantación: limpieza del terreno y nivelación, destronques y talados de árboles,
· Locales para depósito de enseres y herramientas, vestuario, comedor y sanitarios acceso al lugar, etc.
· Medios mecánicos de transporte en obra · Gastos de obrador e instalaciones provisorias: montaje y desmontaje de máquinas e
· Sereno instalaciones, construcciones temporales, etc.
· Alimentación de energía eléctrica a no más de 20m · Replanteo
· Provisión de morteros · Sueldos de personal de obra: jefe de obra, administrativo, sobrestante, etc.
· Limpieza periódica y final
Surge el inconveniente de que al no ser todas las obras iguales, pueden ser distintas las ayudas a prestar,
· Transportes, viáticos, movilidad y alojamientos
según los gremios que intervengan en la misma. Por ello vamos a desarrollar dos metodologías para el
· Gastos administrativos, impuestos, sellados y permisos
cálculo de la incidencia.
2) Gastos indirectos o de empresa: existen por el funcionamiento de la empresa. Son gastos que son
a) Método general: en función del precio de la obra que se toma a cargo. Se analizan tres situaciones:
continuos y permanentes independientemente de las obras que ejecute, y se estiman anualmente. Se
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 distribuyen entre las obras en ejecución, y en épocas de poco trabajo producen quebrantos en las
empresas. Ejemplos: b. Gastos financieros
· Gastos de oficina central: directorio, presidente, secretarios, gerente, personal técnico y 15. *Gastos financieros. ¿Cómo se determinan?
16. *¿Cuáles son los dos conceptos importantes que se deben calcular en la determinación de gastos financieros? ¿Con qué finalidad?
administrativo, alquileres, viáticos, etc. Justifique.
· Gastos de talleres, depósitos, sucursales, etc.
· Publicidad Estos gastos son los que realiza la empresa constructora motivados por las inversiones financieras (antes
· Seguros y durante la obra) que debe realizar con capital propio o ajeno. Es el costo del capital en giro.
· Patentes, impuestos, gravámenes, pagos varios, créditos, etc. Durante el análisis del proyecto para llevar adelante una obra, la empresa debe determinar si la realizará
· Varios: teléfono, papelería, correspondencia, archivo, sellados, gas, electricidad, serenos, con fondos propios, préstamos bancarios o un mix de ambos. Por esa inversión o préstamo que se le hace
conservación, limpieza oficinas, etc. al Comitente, se cobra un determinado monto (gasto financiero) por la exposición que el dinero invertido
3) Gastos por riesgos imprevisibles: gastos difíciles de prever o que se deben al azar, como por tiene entre el momento que se efectúa el gasto hasta el momento del cobro. Este dinero invertido
ejemplo, temperaturas extremas, lluvias intensas y prolongadas, crecientes, inundaciones, conflictos corresponde a:
obreros, multas por incumplimientos. En caso que la obra se realice según todo lo previsto en el a) Retenciones y garantías
estudio de costo y se estime que no tiene riesgo por la experiencia, este valor será cero, caso de obras b) Inversiones de capital: por ejemplo, compra o reposición de equipos, o desvalorización de su capital
de edificios. A medida que más factores imponderables existen, más será la influencia de estos riesgos durante el plazo de obra, afectados por la inflación.
en el costo. c) Condiciones extra contractuales: demoras en los plazos de efectivo cobro, o por anticipos de
· Obras de edificios: 0,5-1,5%. sueldos a operarios.
· Obras viales: 1,5-2,5%. Generalmente la mayor inversión en la obra se produce en el primer tercio del plazo de obra.
· Obras ferroviarias: 2,5-3,5%.
· Obras hidráulicas: 3,5-5%. Para el cálculo de este gasto se deben determinar dos factores principales:
1) Período de exposición: es el período entre el baricentro de inversión y el día de efectivo cobro.
Metodología de determinación de gastos generales · Baricentro de inversión: día donde se pueden considerar concentrada la inversión del período y
14. *Cómo varía el cálculo de los gastos generales en función del tipo de obra y de la magnitud de la empresa. corresponde al día donde se produce la media del gasto total del período. El baricentro de inversión
puede ser de M.O., materiales o total. Ejemplo:
Existen cuatro formas para determinarlos:
1) % del costo directo (experiencia): pueden variar entre 5 y 25% de los costos directos, y es fijado en
función a la experiencia o repetición de obras.
a. Dependiendo de la organización y magnitud de la empresa: oscila entre 5% y 12%.
b. Pequeñas empresas con poco personal y oficinas: 2%.
c. Grandes empresas bien organizadas: 7%.
2) % de la mano de obra (MOP): adoptado para obras de arquitectura. Los porcentajes del M.O.P. son
aceptados por las reparticiones estatales en el cálculo de los Análisis de precios, y por lo tanto
adoptados por algunas empresas en sus primeros presupuestos ya que aún no los pueden determinar
minuciosamente y por otras que no los tienen bien discriminados.
a. Movimiento de suelos y transporte: 7,5%. NOTA: el día de cobro efectivo debe estar representado fuera del período de análisis.
b. Demolición, albañilería en general, estructuras metálicas y yesería: 17%.
c. Estructuras de H°A°: 20%.
d. Cubiertas, carpinterías, entrepisos, instalaciones: 20%.
3) Fórmula de la DGIJ – Dirección general de infraestructura judicial: los considera como la
combinación de coeficientes para llegar a un porcentaje, el cual aplica al costo directo de la obra.
%GG = O * U * S
· O: depende del tipo de obra.
· U: depende de la ubicación geográfica.
· S: depende de la distancia de la obra a la sede de la empresa.
4) Método exhaustivo
a. Gastos generales directos: se suman todos los gastos generales que tenemos en la obra, y luego
se los prorratea (repartir proporcionalmente el valor entre varios) en todo el costo directo de la obra,
para así obtener un % de aplicación.
σ ‫ܦܩܩ‬
Ψ‫ ܦܩܩ‬ൌ
‫ܦܥ‬
b. Gastos generales indirectos: es la parte más conflictiva y termina siendo una decisión
empresarial. Como estos gastos son independientes de la existencia de la obra, no es razonable
aplicarlos a una sola obra ya que nos haría incompetentes frente a otras empresas. A partir de los
registros contables, y en particular, el costo anual de este tipo de gastos, se debe tomar la decisión
empresarial de definir el valor a prorratear, por ejemplo, en función de la capacidad de contratación
anual o en la estimación de monto de obra anual a ejecutar.
σ ‫݃݁ݏ ܫܩܩ‬ïܾ݈݊ܽܽ݊ܿ݁ܽ݊‫݈ܽݑ‬ 2) Tasa de interés: se debe conocer cómo financiará la empresa sus inversiones.
Ψ‫ ܫܩܩ‬ൌ
݉‫ݎܽݐݑ݆ܿ݁݁ܽݏܽݎܾ݋݈݁݀ܽݑ݊ܽ݋ݐ݊݋‬ a. Financiación total: debe trasladar al costo financiero, el costo que le cobra la entidad crediticia,
Este porcentaje también se aplica a los costos directos de la obra. denominada tasa activa.
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 b. Financiación propia: aplica la tasa pasiva, que es la que pagaría el banco si el dinero estuviese,
por ejemplo, en un plazo fijo.
c. Financiación parcial: la tasa a aplicar surge de la proporción de capital externo e interno.
Suponiendo que 20% es capital externo, y 80% capital interno:
Tasa a aplicar = 20% tasa activa + 80% tasa pasiva
Finalmente, conocidos el período de exposición y la tasa de interés se calculan los gastos financieros:
GF = Tiempo de exposición * Tasa de interés * Monto
En general, los gastos financieros se estiman en:
· Obras chicas: 5 a 8%.
· Obras grandes: 2%.
c. Cargas impositivas
17. *Impuestos que afectan a una obra.
Diversas son las cargas impositivas que inciden en la actividad económica de las empresas constructoras,
pero las que más fuertemente impactan en los análisis de precios y en el presupuesto son:
1) Impuesto al valor agregado – IVA [NACIONAL]: cada ciclo productivo se lo traslada al siguiente,
hasta llegar al consumidor final quien corta la cadena de traslado. Se incluye como ítem en el AdP, y
aplica sobre (CD + CI + B).
Ante la AFIP se puede estar categorizado como:
a. Responsable inscripto: se debe discriminar el precio del IVA ($ + IVA).
b. Consumidor final o Estado: no se debe discriminar el IVA ($ con IVA incluido).
En el caso particular de obra de interés nacional, el IVA está exento.
2) Impuesto a las transferencias bancarias – Impuesto al cheque [NACIONAL]: entre los créditos y
los débitos suma 1,2%. Se incluye dentro de los gastos generales.
3) Impuesto a las ganancias [NACIONAL]: las sociedades de capital (SA o SRL) tributan un 35% sobre
sus ganancias netas imponibles. Se incluye dentro de los gastos generales del AdP.
4) Impuesto a los ingresos brutos – II. BB. [PROVINCIAL]: se incluye dentro del AdP, y el porcentaje
aplica sobre sobre el monto total de la facturación sin IVA (CD + CI + B).
Tasas a aplicar:
· Ciudad de Buenos Aires
o Tasa general (venta de productos para la construcción): 3%.
o Servicios para la construcción: 1,5%.
o Tasa para realizadores de oficios: 3%.
o Profesionales matriculados: 0%. El ejercicio de las profesiones con título de grado
proveniente de Universidades reconocidas oficialmente y matriculados en los correspondientes
Consejos o Profesionales no organizados en forma de empresa, se encuentran exceptuados.
· Provincia de Buenos Aires
o Actividad de la construcción: 2,5%.
o Tasa para realizadores de oficios: 3,5%.
o Profesionales matriculados: 3,5%. No existe excepción para el ejercicio liberal de la
profesión.
5) Impuesto de sellos [PROVINCIAL]: impuesto que grava la formalización de actos, contratos y
operaciones de carácter oneroso. Se incluye dentro del rubro ‘Varios’.
a. CABA: 0%. No aplica a la locación o sublocación de obras y servicios.
b. Buenos Aires: 1%. El gravamen rige para la locación o sublocación de obras o servicios, a
excepción de obras que pertenezcan al Estado Provincial o sus Municipalidades.
Beneficio
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Es un incremento patrimonial surgido de la actividad comercial o empresarial en función del capital en giro
en un determinado período de tiempo. Al empresario constructor le corresponde una retribución por:
· Trabajo
· Responsabilidad legal
· Afrontar riesgos inherentes a la actividad
· Inversión de capitales y equipos
· Personal a cargo
Para establecer un monto de beneficio que se sostenga a lo largo de los trabajos, se debe calcular los
costos en forma exacta y real pues sino, los errores o faltantes, disminuirán el beneficio. La determinación
del porcentaje es una consideración que está en función de diferentes circunstancias:
a) Internas de la empresa: si la empresa se encuentra con múltiples obras en ejecución, considera un
porcentaje de beneficio alto, pues se torna selectiva la conveniencia de cotizar y realizar obras. Si la
empresa tiene pocas obras en ejecución, por debajo de su capacidad media de contratación, corre el
riesgo que los gastos generales indirectos de su empresa no seas satisfechos, y la coloquen en una
situación de riesgo financiero. Por ello la empresa debe considerar la posibilidad de cotizar con
beneficio bajo, nulo o negativo. Cuando realiza estas cotizaciones se evalúan las siguientes
consideraciones:
· Posicionamiento en el mercado: para adquirir una cartera de clientes.
· Mejoramiento de la rentabilidad: optimización de los rendimientos de mano de obra o materiales,
por modificaciones técnicas o financieras tras la contratación de una obra.
· Pago de créditos o inversiones de capital con dinero propio: para evitar recurrir a dinero del
circuito financiero que en circunstancias frecuentes, el interés de la tasa activa es alto.
· Sostenerse en el mercado: a pesar de no obtener ganancias, e intentando cubrir sus gastos
generales, o sólo tener una pérdida controlada, a la espera de cotizar y realizar una obra con buen
beneficio que cubra su déficit.
Independientemente de la decisión empresarial respecto a la anulación del beneficio, debe figurar
siempre en el análisis de precios aunque sea con un valor figurativo puesto que sobre él se realizan
consideraciones de distinto tipo, como impositivas o las de reajuste de precios. Para obra pública, se
establece que el beneficio es del 10%, sea o no el real, pues este es el que se considerará en las
redeterminaciones de precios o en el reconocimiento de adicionales.
b) Complejidad de la obra: para el caso de obras riesgosas o de difícil acceso, o en zonas inhóspitas,
donde pocas empresas desean cotizar.
· Obras pequeñas y dificultosas: 20 – 25%.
· Obras grandes y muy dificultosas: hasta 40%.
c) Externas del mercado: se rigen por la ley de oferta y demanda, y surgen de la competencia de
elevado número de empresas que desean cotizar y ganar las obras de común realización.
· Obras de tamaño medio y riesgo menor: 15 – 20%.
· Obras mayores, riesgo no importante: 10 – 15%.
· Obras muy importantes, riesgo pequeño: 5 – 10%.
Este porcentaje se aplica sobre el CD + CI.
18. *Cómo se determina el beneficio real, sabiendo que el nominal para obra pública es 10%.
El beneficio nominal del 10% sería el real si toda la inversión fuese propia y se realizara al mismo tiempo,
cobrándose al final de la obra. Esto no ocurre así en la práctica, ya que en general, parte de la inversión
proviene de un crédito y, a su vez, la inversión se realiza en etapas mes a mes con lo cual el beneficio real
es mayor. En el ejemplo, el mes que más inversión se hizo fue de $2.327.272, mucho menos que la total, y
el beneficio percibido al final fue de $2.181.600.
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 19. *Sistemas de contratación. Ventajas y desventajas.

Las leyes de obras públicas definen los procedimientos de contratación a seguir para la realización de
obras, pudiendo las obras particulares adoptar estos sistemas de contratación. Pueden ser:
1) Por administración
2) Por contratación: el comitente encomienda a una empresa constructora la ejecución de las obras. El
contrato puede adquirir distintas formas:
a. Contrato por unidad de medida
b. Contrato por coste y costas
c. Contrato por ajuste alzado
3) Por combinación de ambas

1. Por administración
En este sistema falta la figura de la empresa constructora, por lo que los distintos gremios son contratados
directamente por el comitente mediante contratos separados. Aquí existe locación de servicios, y no
contrato de construcción.
a) Obras pequeñas: el comitente es quien dirige o contrata un director de obra.
b) Obras grandes: el comitente contrata a un gerente de construcción.
El propietario puede contratar obreros y despedirlos inmediatamente después de terminada la obra, pero
no puede acogerse al fondo de desempleo (sólo lo hacen las empresas constructoras).

Ventajas
· No se paga a una empresa constructora: por lo que se ahorra en el pago del beneficio.
· Elasticidad en el plazo de obra y de organización de tareas: permite ejecutar la obra a medida que
se dispongan los fondos.

Desventajas
· Equipos y métodos menos adecuados por falta de experiencia: como lo harían las empresas
dedicadas exclusivamente a la construcción.
· Peores precios y condiciones en plaza, y MO con menor experiencia: frente a una empresa
constructora para comprar materiales y disponer de mano de obra y técnicas con experiencia en cada
trabajo.
· Mismo profesional para administrar y conducir la obra técnica y económicamente: puede resultar
antieconómico tener una persona para realizar y controlarse a sí misma.

2. Por contratación
2.a. Unidad de medida
Requiere los precios unitarios de cada ítem y la cantidad aproximada de unidades a ejecutar, a fin que la
empresa constructora pueda estudiar métodos y equipos a emplear.
No existe cómputo que se deba respetar. El contratista se obliga a ejecutar los trabajos contratados y el
propietario o comitente le pagará al contratista por las unidades ejecutadas según el precio unitario básico
establecido. El comitente es responsable legal de la obra.
En este sistema de contratación hay dos grandes variantes:
a) Con determinación contractual de las unidades a ejecutar: se establece la cantidad de unidades a
realizar.
b) Sin determinación contractual de las unidades a ejecutar: cualquiera de las partes puede resolver
el contrato al finalizar una unidad. En general se establece la cantidad mínima de ejecución obligatoria,
para que el contratista pueda amortizar con esta cantidad los gastos fijos de su empresa.

Ventajas
· Celeridad de ejecución: resulta conveniente cuando, por razones de urgencia, no se puede definir
con exactitud el proyecto de la obra a licitar, y por lo tanto, tener un cómputo confiable.

Desventajas
· Mayor inspección y dirección de obra eficaz: al tener una documentación incompleta, se deben
definir rubros durante la ejecución de la obra.
· Mayor responsabilidad: se debe verificar la calidad de las tareas ejecutadas por el contratista, y
realizar la medición de los trabajos ejecutados con las cuales se harán los certificados de obra.
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 Ventajas
2.b. Coste y costas · Menor responsabilidad civil para la empresa constructora: el pago a los subcontratistas lo realiza
El comitente le abona al contratista los gastos directos de obra (costes) y una suma proporcional a estos directamente el propietario.
llamados costas en concepto de gastos generales, equipos empleados y beneficio.
· Coste de obra: gastos directos realmente abonados, ejemplo MO, materiales y otros (seguros, Desventajas
combustible, lubricantes, energía, transporte, tasa e impuestos, etc). · Mayor control: a la dirección de obra se le agregan las tareas de control administrativo de cada uno
· Costa de obra: porcentaje del coste de obra, en concepto de gastos generales, equipos y beneficio. de los certificados de los subcontratos.
La cotización del oferente se reduce únicamente al porcentaje de costas de obra.
El certificado consiste en la liquidación periódica de los costes más el porcentaje de costas. No tiene 20. *Proceso licitatorio.
cálculo de variación de precios porque se abona el valor de efectivo pago en el momento de realización, y 21. *Metodología de adjudicación. // Métodos de comparación de presupuestos en adjudicación de obras públicas.
por lo tanto, no hay certificado de variación de precios. Había que explicar los distintos tipos de licitaciones públicas y privadas. En este tema me preguntó el
certificado de capacitación técnico financiera, en qué consiste, cómo llegas a él, en fin, todo.
Ventajas
· Obras con trabajos no detallados La licitación es una metodología por la cual se convoca a las empresas constructoras a presentar ofertas y
competir entre ellas con el objetivo de realizar obras o servicios.
Desventajas
· Control estricto: para controlar y aprobar todos los gastos de la empresa constructora. Formas de licitación
a) Obra privada: el comitente es un ente civil al igual que el oferente teniendo derechos y obligaciones
2.c. Ajuste alzado equivalentes. La contratación puede ser mediante:
Este sistema requiere un proyecto, cómputo y presupuesto bien definidos. En el Presupuesto oficial se 1) Contratación directa
incluye un detalle de todos los ítems que lo integran, con cantidades a ejecutar fijadas y sus 2) Licitación privada o cerrada
correspondientes precios unitarios a determinada fecha. La suma de todos los valores de cada ítem Ambos casos son metodológicamente similares. Sólo varían en los aspectos formales, siendo el
determina el monto del presupuesto oficial de la obra. segundo caso más formal que el primero, pero igualmente no tan formal como en el caso de obras
Las empresas realizan la cotización por un monto total y global, aunque en algunos casos el comitente públicas.
puede requerir que ciertos ítems se detallen por separado. b) Obra pública: el comitente es el Estado, quien representa a la comunidad y por lo tanto tiene una
Los certificados se realizan en base al Presupuesto oficial, afectado por un coeficiente que surge de su jerarquía mayor que los particulares.
oferta, y que es la relación entre el monto de la oferta ganadora y el monto del Presupuesto oficial. 1) Concurso de precios: usual para la compra de insumos.
2) Contratación directa: en general se realiza en obras de montos menores, con proveedores
conocidos y sin fecha cierta de entrega de la obra. También se pueden establecer esta metodología
en los casos de urgencia de obra o inexistencia demostrable de otro oferente que pueda realizar la
obra.
Este sistema puede tener dos modalidades: 3) Licitación privada o cerrada: se ofrece la documentación del proyecto a un determinado número
a) Absoluto: la ejecución del proyecto no permite modificaciones (es decir, adicionales), por lo que se de empresas seleccionadas en base a sus antecedentes. Existe fecha y hora de entrega de la
exige una definición minuciosa del mismo. No hay cambios en el contrato, por lo que el monto básico oferta. No obstante los requisitos formales son menores a los de una licitación pública. La apertura
abonado al contratista será el mismo que el de la oferta. Pero sí admite variaciones de precios en cada de ofertas es privada. No se puede impugnar.
certificación. 4) Licitación pública o abierta: es la metodología más usada y correcta. Es un mecanismo público
b) Relativo: es el más usado porque admite modificaciones durante el desarrollo de la obra en ± 20% del mediante el cual se solicita cotización en el orden nacional o internacional a empresas capacitadas
monto inicial. Dentro de este entorno, el contratista debe mantener el valor unitario de los ítems. Si se y reconocidas para realizar una determinada obra.
supera ese porcentaje, el contratista puede recalcular los precios unitarios de los ítems.
Este sistema admite variación de precios con lo cual en cada certificación habrán dos certificados: uno de Etapas de una licitación pública o abierta
acuerdo al Presupuesto oficial (afectado por el coeficiente de mayoración o minoración de la empresa 1) Llamado a licitación
constructora) y otro con la variación de precios en función de distintos índices. 2) Apertura de la licitación o de las ofertas
3) Pre adjudicación
Ventajas 4) Adjudicación y contratación
· Menor trabajo de control (inspección y dirección de obra): la obra está casi toda definida en la
documentación oficial, y sólo se debe verificar su cumplimiento. 1. Llamado a licitación
La licitación se publica en el boletín oficial y puede aparecer también en diarios y revistas, entre 45 a 60
Desventajas días antes de la apertura de ofertas. Esta publicación debe contar con los siguientes datos:
· No permite modificaciones o son acotadas · Organismo licitante
· Precio no definido totalmente: aún en épocas de total estabilidad económicas, el precio final puede · Nombre de la obra y ubicación
verse alterado por modificaciones introducidas por el propietario, durante la ejecución de la obra. Hoy · Objeto
se suma a esto las continuas variaciones de costo y redeterminación de precios, en cuyo caso el precio · Monto del Presupuesto Oficial
inicialmente formulado se va ajustando mediante índices o parámetros, siendo este el segundo factor · Lugar y fecha de adquisición de pliegos y de apertura de la licitación
de relatividad del concepto de ajuste alzado.
Las empresas que se presentan deben estar inscriptas en el Registro Nacional o Provincial de
3. Por combinación de administración y contratación Constructores de Obras Públicas (RNCOP ó RPCOP), el cual otorga la capacidad técnica financiera. Las
La obra se realiza por administración pero se encarga a una empresa constructora. El contrato principal empresas interesadas pueden consultar el pliego previamente, y si están interesadas, se presentan en
será por administración con la EC y habrá contratos separados entre el propietario y los distintos gremios lugar y fecha para la compra.
subcontratistas. Adquiridos los pliegos, las EC deben preparar las ofertas para presentar en fecha, hora y lugar
estipulados. La presentación consta de dos sobres:
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· Sobre 1: contiene los requisitos formales que debe cumplir la empresa para poder presentarse a la reclamos o impugnaciones, sin que ello genere obligación contractual, por alguno de los siguientes
licitación. Estos son: motivos:
o Garantía de oferta: asegura el sostenimiento de la oferta en el tiempo. Dicho tiempo figura en el · Impugnaciones
pliego y generalmente es de 60 días. El monto es el 1% del Presupuesto Oficial y es devuelto a · Que aún no esté asegurado el financiamiento
aquellas empresas que no resultan pre adjudicadas. · Que todavía no se pueda comenzar a realizar la obra por no disponer liberado el predio
o Certificado de capacidad técnico financiera disponible: otorgado por el RNCOP/RPCOP. Es el · Se requiera algún tipo de modificación o ampliación de los contenidos de la oferta
monto máximo por el cual la Empresa constructora puede comprometerse anualmente.
o Recibo de adquisición de pliegos 4. Adjudicación y contratación
o Certificado de visita al sitio Vencido el plazo (60 días) y las instancias mencionadas, se procede a la adjudicación invitando a la
o Nómina de obras similares realizadas empresa seleccionada a que integre la garantía de adjudicación (de afianzamiento del contrato o de obra),
o Planos y pliegos de licitación la cual equivale al 5% del monto del presupuesto elegido.
o Aclaraciones de oficio y consultas De no integrar la garantía de obra, la empresa quedará desafectada de la licitación y perderá la garantía
o Sobre 2: el sobre 1 contiene al sobre 2. Ambos están cerrados y lacrados. Este contiene: de oferta, siendo adjudicataria la empresa que se encuentre en segundo término en el listado de ofertas.
§ Análisis de precios Finalmente se procede a la firma del contrato de construcción.
§ Presupuesto desglosado
§ Oferta económica 22. *Pliego de condiciones generales. Cuál es el objetivo del mismo y qué aspectos reglamenta.
§ Plan de trabajos Qué elementos constituyen el contrato.
§ Curva de inversión
Los pliegos son la documentación literal del proyecto, en los cuales se redactan cláusulas que detallan las
2. Apertura de las ofertas condiciones que deben cumplir las empresas en cuanto a la relación contractual (pliegos de condiciones
Se realiza la apertura pública de las ofertas el día y hora fijados en el llamado a licitación. generales y particulares) y los aspectos técnicos (pliego de especificaciones técnicas generales y
1. Se verifica el correcto estado de los sobres y lacrados. particulares).
2. Se abre el sobre 1 y se constata que contenga los elementos requeridos. Existen dos tipos de pliegos:
3. Se realiza lo mismo con el sobre 2. 1) Pliegos de condiciones: contienen la documentación legal. Contienen cláusulas legales explícitas de
4. Se labra un acta con fecha y hora de apertura, nombre de cada oferente, importe y tipo de garantía la relación existente entre el organismo que efectúa la documentación y las empresas oferentes y
de oferta. adjudicataria de la obra.
5. Se invita a los oferentes a que observen las ofertas e inicia el plazo durante el cual pueden a. Generales: aquel cuyas cláusulas se encuentran impresas por el organismo determinado y son de
impugnar ofertas. Para ello deben depositar un dinero como garantía de validez de la impugnación. aplicación por el mismo para todas las obras que realice.
b. Particulares: es el complemento prioritario del anterior y establece los matices de una determinada
3. Pre adjudicación obra en particular.
Organizadas las ofertas en una planilla comparativa se procede a realizar la selección del adjudicatario 2) Pliegos de especificaciones técnicas: contienen la documentación técnica literal. Determina
según diferentes sistemas: aspectos como las características intrínsecas de los materiales y sus calidades exigidas, morteros y
1) Precio más bajo: se analiza el Plan de Trabajos, y las Curvas de Avance Físico y Financiero, para sus dosajes para cada tarea, características de equipos, formas de ejecución de trabajos.
determinar que no existan distorsiones que perjudiquen al comitente, ya sea por anticipos de dineros a. Generales: ídem Pliego de condiciones generales.
generados en sobrevaluaciones de tareas o en demandas de pagos que superen sus posibilidades, o b. Particulares: ídem Pliego de condiciones particulares.
viceversa, que los pagos estén por debajo de las disponibilidades del mismo y le generen una
sobrecarga financiera no contemplada. Diferencias entre licitación de obra pública y obra privada
2) Oferta más conveniente: se analizan, además del monto, los siguientes temas:
a. Rapidez de ejecución Obra privada Obra pública
b. Sistema constructivo a emplear Comitente privado Estado
c. Propuestas de mejora en el proyecto Contratación directa o licitación privada licitación pública (usual y más correcto)
d. Mejora en las condiciones financieras en la forma de pago de los trabajos Sistemas de preadjudicación todos {6} todos menos el Sistema francés
3) Sistema del doble promedio: se suman los valores de las ofertas más el Presupuesto Oficial, y se Certificado de Capacidad
obtiene su promedio. Se descartan las ofertas que están a más de un 10% por encima y por debajo de no requiere requiere
técnico financiera disponible
este promedio. Con los valores que se encuentran comprendidos en el nuevo entorno, se realiza un
nuevo promedio y se descartan las ofertas que se encuentran por encima y por debajo de un entorno
del 7% de ese valor. De las ofertas contenidas en ese nuevo entorno se realiza un listado 23. *Elementos del contrato de construcción.
estableciéndose un orden por monto y se procede a preadjudicar a la propuesta más baja.
4) Sistema de la media: se promedia la sumatoria las ofertas y el Presupuesto Oficial (ídem doble 1) Contrata: instrumento legal escrito firmado por las partes que encabeza la documentación del contrato
promedio). Se seleccionan tres ofertas más próximas por arriba y tres ofertas más próximas por debajo estipulando sus puntos fundamentales:
del promedio, y nuevamente se promedian, preadjudicándose a la oferta que se encuentra más a. Monto de la oferta
próxima por defecto al nuevo promedio. b. Comitente
5) Sistema del precio tope: se ordenan las ofertas y se preadjudica a aquella oferta que se encuentre un c. Contratista
5% por debajo como máximo, de un precio tope preestablecido, no publicado por la repartición. d. Domicilios legales
6) Sistema francés (obra privada): se solicitan ocho ofertas y se eliminan las dos más bajas y las dos e. Fecha de iniciación de los trabajos
más altas. Se las ordena y se preadjudica al precio más bajo o al siguiente. f. Fueros civiles
2) Oferta aceptada
Tras analizar y evaluar las ofertas surge el oferente más conveniente. El comitente preadjudica la obra y la 3) Notas aclaratorias
anuncia durante un período de 3 a 5 días. El objeto de la preadjudicación es establecer quién va a ser el 4) Pliegos técnicos y legales particulares
realizador de la obra en una instancia previa que puede tener algún tipo de anulación o postergamiento por
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5) Pliegos técnicos y legales generales
6) Documentación
7) Presupuesto oficial
24. *Certificado de capacidad técnica y financiera de oferentes. Certificado de capacidad de
contratación.
Todas las empresas que deseen competir en la oferta y realización de obras públicas deben inscribirse en
el Registro Nacional de Constructores de Obras Públicas (RNCOP), el cual emite:
a) Certificado de capacidad de contratación para licitar
b) Certificado de capacidad de contratación para licitar
A su vez, estos certificados están discriminados según obra de ingeniería o de arquitectura.
Se debe determinar:
1) Capacidad de ejecución anual: monto anual máximo que se estima puede construir normalmente una
empresa. Se parte de la capacidad básica, que es el monto anual de las obras ejecutadas
considerando al 100% las públicas y al 50% las privadas. La capacidad básica se la afecta por un
coeficiente que tiene en cuenta:
o Capital de la empresa
o Estado económico de la empresa según los balances de los últimos 4 años
o Posibilidades de crecimiento o decrecimiento general
o Cumplimiento de sus obligaciones con anteriores comitentes
o Capacidad operativa en equipos: mín. 600HP para obras de ingeniería, y mín. 300HP para obras
de arquitectura, excluyendo automotores.
· Capacidad de contratación anual: establece el monto máximo hasta el cual la empresa puede
comprometerse anualmente. Surge de la diferencia entre la capacidad de ejecución anual de la
empresa y el monto de obra comprometida en ese momento.
CC en plazo = CC/12 * plazo ≥ PO à puede ejecutar la obra
Alcances y limitaciones de las capacidades
a) En caso que la empresa no pueda presentar los balances de los últimos 4 años, el RNCOP le otorgará
la Capacidad de contratación mínima, cuyo monto es fijo para todas las empresas.
b) Si la obra es de arquitectura y la capacidad no es suficiente, se le podrá adicionar la capacidad de
contratación de ingeniería. Pero si la obra es de ingeniería no se podrá adicionar la capacidad de
contratación de arquitectura.
c) Cuando dos empresas se asocian en una UTE (unión transitoria de empresas), se suman las
capacidades y estas crecerán en forma individual en función de su participación en la sociedad. En
ningún caso se sumarán dos capacidades mínimas.
d) Cuando una empresa contrata una obra debe declararla en el RNCOP para que éste reste el monto de
dicha obra en la Capacidad de contratación anual.
Ejemplos
25. *Enuncie y explique qué elementos y/o consideraciones debe tener al recibir un pliego de
licitación para la ejecución del Presupuesto de la Oferta a presentar.
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El presupuesto de la empresa constructora o ‘cotización’ es el análisis detallado de los costos y el
beneficio que pretende obtener por la ejecución de los trabajos, y el cual se somete a confrontación ante
otras empresas que también desean adjudicar y realizar la obra. No es un presupuesto realista en sus
contenidos, ya que se adopta una estrategia gerencial para ganar la obra.
Elementos necesarios para la realización del presupuesto
· Pliegos, planos y planillas
· Cómputo métrico
· Análisis de precios
· Análisis valorativo de ‘trabajos preliminares’ y ‘varios’
1) Pliego de especificaciones técnicas y planos del proyecto: para poder realizar un itemizado
completo. Así luego poder confeccionar la planilla de dimensiones de locales, perímetros y superficies,
y finalmente realizar el cómputo métrico.
2) Análisis de precios: se debe conocer:
a. Ubicación de la obra: para poder determinar:
i. Costo directo de materiales por el costo del flete
ii. Costo directo de la mano de obra en función de la zona del país
iii. Impuestos provinciales
b. Cliente
i. Beneficio: si la obra es pública, debe figurar explícitamente un beneficio del 10%. En obra
privada no existe este condicionante.
ii. IVA: en función del cliente (privado o público), se deberá discriminar el precio del IVA
(responsables inscriptos) o no (consumidor final o el Estado).
c. Complejidad de la obra: en función de la dificultad o riesgo de la obra, se determina el porcentaje
del beneficio, que puede variar entre 20 y 40% para obra privada.
d. Sistema de contratación
e. Plazo de obra y plazo de garantía: a fin de determinar el gasto financiero.
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C. PERIODO DE REALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN o Asistencia a la obra siempre que se lo solicite
o Puede llegar a hacer mediciones junto a la DO
26. *Funciones del Director de Obra, Gerente de Construcción, Jefe de Obra, Representante o Interlocutor de la Empresa constructora ante la DO
Técnico. o Coordinar subcontratistas
o Preparar planes de trabajos y controlar su marcha
· Director de obra: asesor del propietario o comitente en la construcción, que defiende sus intereses, · Jefe de obra: en determinadas circunstancias el Representante Técnico de la EC delega la
controla los pagos según el avance de los trabajos, lo representa ante las inspecciones que realiza la construcción en manos de otro profesional, ya sea porque no está al frente de la construcción pues es
autoridad administrativa correspondiente, lo resguarda de los vicios aparentes, y en última instancia, responsable de muchas obras, o porque la obra es muy grande y no puede estar en la supervisión
tiene la capacidad de responsabilizarse por los vicios de construcción. total. Al profesional que amplía las capacidades laborales del Representante Técnico se lo conoce
La Dirección de obra controla a la Empresa constructora, que es la que tiene a su cargo la como Jefe de obra, y entre sus responsabilidades tiene las de velar por los intereses de la EC e
diagramación de la obra, la obtención de los materiales y personal en calidad, cantidad, tiempo y implementar un control cercano de las directivas del Representante Técnico, a los efectos de asegurar
forma, manejando los subcontratos necesarios para que los trabajos sean ejecutados por personal el avance de los trabajos, cumplimiento de los plazos, etc. Sus funciones son:
idóneo, garantizando los niveles de calidad que se definen en la documentación contractual. Todos los o Controlar que los materiales sean de la calidad y cantidad que compró la EC
subcontratos, así como la organización interna de la obra, están a cargo de la Empresa constructora, o Controlar que se use la mínima mano de obra para los trabajos
por lo cual la Dirección de Obra sólo podrá o deberá intervenir cuando el desarrollo de los trabajos no o Organizar físicamente la obra y organizar sus tareas
se ajuste a las Normas, Reglamentos o especificaciones aceptadas contractualmente, o cuando la o Diseñar el obrador
evolución de los trabajos no aporte la confiabilidad suficiente. o Establecer el ingreso de materiales de tal forma de que el rendimiento sea máximo sin que
Sus funciones son: se produzcan sobrecargas financieras
o Supervisar y acordar con la EC la organización de la obra y su obrador o Programar el ingreso de contratistas
o Realizar el seguimiento del cumplimiento del plan de trabajos o Responsable de la seguridad del predio
o Controlar la calidad de materiales y MO o Puede llegar a hacer las notas de pedido y realizar las mediciones con el DO
o Realizar la medición de los trabajos conjuntamente con el representante de la EC o Generar los partes diarios
o Controlar la certificación y facturación de los trabajos
o Instruir y recomendar por medio del libro de órdenes de servicio Cuadro conceptual de las personas intervinientes en la construcción
o Notificarse de las notas de pedido · Con empresa constructora
o Controlar la seguridad de los trabajadores o Asociados al comitente à Director de Obra
· Gerente de construcción: en el caso de obras que no se contratan con una empresa constructora y o Asociados al contratista
se lo hace por contratos separados con distintos gremios especialistas, la conducción se complejiza § Propios: Representante técnico y Jefe de obra.
puesto que a la dirección de obra se le suman funciones de organización y control, económicas y § Externos: gremios subcontratados.
técnicas que antes realizaba la empresa constructora dentro de su estructura interna. Estas funciones · Sin empresa constructora
las debe realizar un ingeniero contratado por el comitente, y que se le suman las de Director de obra. o Asociados al comitente à Gerente de construcción o ninguno
Sus funciones son: o Asociados a los contratistas à gremios
o Recabar presupuestos comparativos de las tareas para el comitente
o Asesorar al comitente en las contrataciones o contratar en nombre del comitente Enumerar pautas para la ejecución de un plan de trabajos.
o Supervisar y acordar con cada gremio la organización de la obra y el obrador
o Seguimiento del plan de trabajos previa realización del mismo y concertación con el · Estructura de H°A°: no debe superar el 60% del plazo total de la obra.
comitente · Instalación eléctrica: se inicia prácticamente en forma simultánea con la estructura de H°A°.
o Control de calidad y cantidad de los materiales, y programación de su ingreso a obra · Ascensor: debe figurar antes de terminar la carpintería metálica y la mampostería, ya que las guías se
o Control de calidad de la MO colocan cuando se hace la mampostería y después se coloca la carpintería. Recién después se coloca
o Medición de los trabajos con los representantes de cada gremio el coche, la sala de máquinas, etc.
o Control de certificación y facturación · Alfombras: después de pintar.
o Instruir y recomendar por medio del libro de órdenes de servicio · Planta baja: vidrios, pintura, yesería y mampostería se hacen al final para no entorpecer la obra.
o Responsable de la seguridad del predio y los trabajadores · Llaves de luz y artefactos de la instalación eléctrica: se efectúan cuando se está concluyendo con
· Representante técnico: cuando la obra es realizada por una EC, debe tener un profesional que la pintura.
asuma la responsabilidad del área técnica y la representatividad de la empresa ante el comitente o su · Mamposterías y contrapisos: en los pisos superiores, primero se realizan las mamposterías
representante (Director de obra). Representa los intereses de la EC y debe asumir la responsabilidad perimetrales y los muros de carga. Luego el contrapiso, y finalmente los tabiques de ladrillo hueco.
de la correcta interpretación de la documentación del proyecto. La categoría de una empresa es la de
· Pintura: antes de colocar los vidrios.
su Representante técnico, y la documentación que esta suscriba debe llevar la firma conjunta de su
· Orden después del contrapiso: revoques, cielorrasos, revestimientos, carpetas y finalmente, pisos y
titular y la de este. Debe poseer antecedentes técnicos de realización de obras similares a la que
zócalos.
realizará la empresa. No puede ser sustituido sin previa conformidad del comitente. Será reemplazado
a pedido del comitente o del Director de Obra.
27. Sistemas de programación.
Visita la obra toda vez que se lo soliciten para resolver problemas de carácter técnico. De aquí se
desprende que es un rol profesional que no está en la obra, sino que asume la representatividad y
Programar es la tarea de ordenamiento secuencial de las tareas en el tiempo para cumplir con la
responsabilidad por una o más obras, y delega la tarea constructiva en otros.
planificación. Existen métodos con diferentes niveles de precisión, con mayor o menor discriminación de
Sus funciones son:
actividades, y que dependen de:
o Notificarse de las órdenes de servicio que emita la DO
a) Grado de conocimiento y detalle del proyecto
o Designación obligatoria en obras publicas
b) Conocimientos de los rendimientos
o Asumir la responsabilidad técnica de los trabajos y la documentación
c) Calidad de las predicciones que se realizan
o Responsable de la interpretación de los documentos del proyecto
o Responsabilidad de la seguridad de los trabajadores
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Objetivos de la programación 2) Camino crítico: método que conforma una red, creado para proyectos que presentan una gran
· Secuenciar las tareas para cumplir con el plazo de obra cantidad de actividades y que deben ser secuenciadas con mucha precisión. Permite calendarizar con
· Disponibilidad económica del comitente precisión fechas de inicio y fin de gran cantidad actividades de una obra.
· Disponibilidad y obtención de materiales El objetivo del método es identificar las tareas críticas que son las que atrasan todo el proceso si no se
· Posibilidad de almacenamiento de los materiales cumplen.
· Dotación de personal en obra: vestuarios, sanitarios, comedores, etc. Se debe tener clara la relación de precedencia de las tareas de manera de poder construir una red
ordenada entre la tarea final e inicial. Si dentro de esa red unimos entre sí a los trabajos críticos
Métodos de programación encontramos el camino crítico. Se componen de:
1) Diagrama de Gantt: gráfico de barras, cuyas filas representan tareas, y sus columnas, períodos. · Flechas: indican las relaciones de precedencia.
Método muy sencillo pero que con más de 40 filas dificultan la compresión. Las tareas son rubros del · Nodos: representan las tareas.
presupuesto, que se desdoblan en caso de necesidad. El desarrollo temporal de las tareas se indican Se debe definir:
con barras cuyas longitudes son proporcionales a su duración. Se indica con una V cuando se deba a. Duración de las tareas (D)
realizar un control. b. Definir los condicionantes
a. Encabezamiento: comitente, EC, monto del presupuesto, fecha de inicio. i. TT: mínimo tiempo entre la terminación de dos tareas consecuentes.
b. Diagrama de barras: se debe conocer qué porcentaje le corresponde a cada rubro, y la suma de ii. TC: mínimo tiempo entre la terminación de una tarea y el comienzo de otra consecuente.
todos debe dar 100%. Con este porcentaje, multiplicado con a%, se tiene b%. iii. CC: mínimo tiempo entre el comienzo de una tarea y el comienzo de otra consecuente.
c. Cuadro de resultados: respecto del total de la obra. Se calcula: c. Obtener por deducción
i. Avance físico parcial y acumulado: sumatoria de b%. i. PFC: primera fecha de comienzo.
ii. Avance de acopio parcial y acumulado ii. UFC: última fecha de comienzo.
iii. Avance de desacopio parcial y acumulado iii. PFT: primera fecha de terminación.
iv. Avance financiero parcial y acumulado: sumatoria del % de avance físico, avance de acopio y iv. UFT: última fecha de terminación.
avance de desacopio. Proyecto 2013 d. Calcular márgenes libres de cada tarea (ML): se tienen márgenes de comienzo y de terminación.
Num PUENTE PEATONAL Inicio Final agosto-13 septiembre-13 octubre-13 noviembre-13 diciembre-13 ML = UFT – PFC – D
e. Trabajos críticos: tareas con ML = 0.
1 Replanteo 1-8-13 3-8-13
f. Camino crítico: el recorrido que une los trabajos críticos.
2 Movimiento de Suelos 1-8-13 9-9-13
3 Pilotes 4-8-13 26-8-13 Contenido de Celda Mensual
4 Estribos 10-8-13 25-8-13 a% b%
5 Apoyos Intermedios 7-8-13 25-8-13
6 Vigas Pretensadas 25-8-13 3-9-13 c% d%
7 Tablero 3-9-13 24-9-13
1 Terminación 18-8-13 25-9-13 a%Avance del Item/ Si mismo
9 Accesos 10-8-13 20-9-13 b%Avance del Item/ Obra
10 c%Avance del Acopio
11 Avance Físico Parcial y Acumulado d%Avance del Desacopio
12 Avance de Acopio Parcial y Acumulado
Comparación entre los distintos sistemas de programación
13 Avance de Desacopio Parcial y acumulado SISTEMA Gantt Camino crítico
Mallas extensas pueden confundir;
Compresión Fácil para supervisores
reservado para especialistas
Manejo de las Limitado a pocas Manejo de gran cantidad de
actividades actividades actividades
Interrelación de
No es claro Excelente relación
actividades
Ventajas Camino crítico No la muestra Lo muestra con claridad
· Sintético y de fácil compresión, aún para inexpertos Llevar curvas de control; No permite llevar curvas de control
Usos adicionales
visualización de la obra (Av. Fís., Av. Fin., etc.)
· Permite visualizar con precisión el comienzo y el fin de cada tarea
· Permite establecer fácilmente el avance de obra y las necesidades de MO, materiales y equipos
29. *Graficar curva de avance físico contra avance financiero y marcar los puntos característicos.
Explique la diferencia entre las curvas de avance físico y financiero, cuáles son sus límites y
Desventajas
por qué se los establece.
· No muestra fácilmente la interrelación entre las tareas de secuencia obligada, lo cual es engorroso 30. *¿Qué es el acopio? ¿Qué es su variación?
cuando se maneja un gran número de tareas
· Si se produce un atraso importante en alguna tarea durante los trabajos, se debe reprogramar todo Luego de realizado el plan de trabajos con alguno de los métodos vistos, quedan automáticamente
confeccionando un nuevo gráfico determinadas las curvas de avance físico, acopio, desacopio y financiero, tanto parciales como
acumuladas.
28. *Camino crítico.

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· Curvas de avance físico: representa el avance físico de la obra en monto de dinero. Los límites
superior e inferior dependen de los márgenes de disponibilidad económica del comitente. Ambos
márgenes conforman la denominada lenteja de inversión, dentro de la cual debe encontrarse nuestra
curva de avance físico acumulada.

b) Con anticipo: el descenso de la curva es proporcional al avance de obra.

o Avance financiero máximo: límite superior de la lenteja de inversión.

o Avance financiero mínimo: límite inferior de la lenteja de inversión
· Curvas de avance financiero: cuando hay acopio y desacopio, la curva de avance físico pierde
representatividad, por lo que se debe encuadrar a la curva de avance financiero dentro de la lenteja de
inversión.
࡭࢜ࢇ࢔ࢉࢋࢌ࢏࢔ࢇ࢔ࢉ࢏ࢋ࢘࢕ ൌ ‫݂݁ܿ݊ܽݒܣ‬À‫ ݋ܿ݅ݏ‬൅ ‫ ݋݅݌݋ܿܣ‬െ ‫ ݋݅݌݋ܿܽݏ݁ܦ‬൅ ‫ ݏ݋݌݅ܿ݅ݐ݊ܣ‬െ ‫ݏ݋ݐ݈݊ܽ݁݀ܣ‬
o Acopio: monto de dinero entregado por el comitente para ser afectado a la compra anticipada de
un insumo de obra. Si bien el acopio pertenece al comitente, está al cuidado del contratista, quien
debe darle resguardo y hacerse cargo por deterioro o faltantes. Puede estar radicado en obra o en
taller.

Ejemplos

La empresa en la primera curva ha cotizado alto los rubros iniciales, a los efectos de obtener recursos
Se produce el desacopio cuando el material acopiado queda adherida a la obra o se transforma en provenientes de la obra, con el objetivo de financiarse con ellos. Ello conlleva un riesgo para el comitente
desperdicio. puesto que los rubros finales son de bajo valor y de difícil sustitución por otros contratos con distintas EC.

31. *Analizando una curva de cash-flow o flujo de inversión de una obra de 9 meses, explique qué
consideraciones tendría usted o cómo procedería para:
· Determinar la aplicación de tasa activa o pasiva.
· Determinar el gasto financiero de la obra.

Se debe contar con:

1. Presupuesto
2. Plan de trabajos
3. Curva de venta (flujo de ingresos)
a. Curva de certificación: avances parciales por período de cada ítem del plan de trabajos de la
obra.

o Anticipo financiero: monto de dinero entregado por el comitente para ser afectado a pagos
diversos a realizar según el arbitrio de la empresa constructora.

Casos:
a) Con acopio: la diferencia se produce cuando el material está totalmente adherido a la obra.
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 b. Curva de avance físico: es el avance de los trabajos hasta determinado período (certificación
acumulada).

c. Curva de avance financiero: a la curva de avance físico se le agregan las condiciones de cobro y
pago.
i. Anticipo financiero o acopio
ii. Desacopio Se podría diferenciar la sutil diferencia entre ‘costo financiero’ y ‘gasto financiero’. El primero
iii. Retención por Fondo de reparos corresponde a todo el costo financiero que influye en el cashflow de la obra como fue visto. El
iv. Plazo de pago segundo es el gasto financiero por el dinero efectivamente invertido en la obra, representado por
aquel monto financiero que debe ser afectado por la tasa pasiva.
c. Máxima exposición: es la máxima demanda de dinero que tendrá la obra, es decir, el mayor saldo
negativo en el cashflow.
d. Costo financiero
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32. *Ejercicio de análisis financiero.

4. Curva de costos (flujo de egresos): se repite el mismo procedimiento realizado para la curva de
ventas. Es más complejo porque hay muchos gastos, pero en resumen, la curva de certificación de
gastos es la sumatoria de todas las curvas de gastos de los ítems y subcontratos.
5. Costo financiero y máxima exposición
a. Curva de disponibilidad financiera

33. *Ejercicio de análisis financiero.

b. Gasto financiero: es necesario determinarlo para incluirlo en el presupuesto, dentro de los AdP.

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 totalidad de los trabajos realizados, calculándose los realizados en un mes en particular mediante la resta
de dos mediciones sucesivas.

Tipos de certificados mensuales

1) Certificado básico de obra
2) Certificado de acopio
3) Certificado de desacopio
4) Certificado de variación de precios
5) Certificado de variación de precios de acopio
6) Certificado de variación de precios de desacopio

1. Certificado básico de obra (+)

Se muestran todos los rubros/ítems de la oferta con todas las cantidades y sus precios unitarios, al que se
le agrega el avance físico acumulado del mes anterior y del mes actual. El avance del mes actual surge de
la resta, y esta diferencia multiplicada por los precios unitarios da el monto del certificado del mes.
A este certificado se le efectúa un descuento del 5% en concepto de Fondo de reparos.

2. Certificado de acopio (+)

Consiste en la cantidad acopiada por el precio unitario correspondiente. Dicho precio unitario se determina
del análisis de precios respectivo, con lo cual habrá que adicionarle el IVA.

3. Certificado de desacopio (-)

Se efectúa una vez que el material queda adherido a la obra. Consiste en la cantidad desacopiada por el
precio unitario correspondiente, también sacado del análisis de precios respectivo.
Al final de la obra, la suma de los certificados de acopio y desacopio deben dar cero.

4. Certificado de variación de precios (+)

Reflejan la variación de los precios desde que se realizó la oferta básica y el mes en que se realizaron los
34. *Certificados. trabajos. Es también llamado ‘mayor gasto’ o ‘mayores costos’. Mediante un número índice se calcula la
pérdida de la capacidad adquisitiva del dinero debido a la inflación, y se le suma al básico dando el valor
Para la empresa constructora, certificar tiene el mismo significado que facturar, ya que corresponde al actual del ítem.
importe que se va a cobrar por los trabajos realizados en la obra. Las modalidades de certificación A este certificado también se le descuenta un 5% en concepto de fondo de reparos.
dependen de: El método de variación estará fijado de antemano por el comitente y la Empresa constructora si la obra es
· Obra pública u obra privada privada. En caso de ser obra pública, no aplica este certificado, sino que aplica la redeterminación de
· Plazo precios.
· Sistema de contratación
Para ello se realizan mediciones de los trabajos mensualmente entre el Director de obra y, en general, el
Jefe de obra (aunque también podría hacerlo el Representante técnico). En cada medición se computa la

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Métodos
35. *Metodologías para realización de la variación de precios.
a) Planillas: en desuso por ser un sistema laborioso, pero que refleja la efectiva ley de variación
experimentada durante el período de ejecución de la obra. Siguen la variación propia de cada uno de
los elementos integrantes del costo de una obra.
b) Coeficientes: se fija un coeficiente para la variación de los materiales y otro para la variación de la
mano de obra, por lo que sólo se debe determinar qué porcentaje de cada uno hay en todos los rubros.
En general este porcentaje tiene que ser pactado con anterioridad.
c) Números índices: es la forma más expeditiva pero también la más riesgosa, proporcionando mayor
agilidad y mayor incertidumbre. Se establece la variación del monto total de la obra, y por ende, la de Se observa que en todos los casos se usan índices. En función de los tipos de índices usados, el cobro de
sus montos parciales, según la variación que experimenta un grupo de materiales y a un conjunto de los certificados podrá ser de dos tipos:
horas en determinados gremios. Estos números índices los brinda por ejemplo la CAC y el INDEC. · Sistema sincrónico: se toman los índices del mes de la oferta y del mes de ejecución de los trabajos
d) Números índices combinados: método gráfico que usa los números índices del INDEC y de la CAC (el cual no es un índice definitivo). Esto obliga a tener un certificado de variación de precios provisorio y
para obtener valores intermedios a aplicar a las obras según su grado de complejidad. Se realiza un luego de aproximadamente 20 días otro definitivo.
gráfico colocando el tiempo en abscisas, y los números índices en ordenadas, confeccionándose dos · Sistema asincrónico: se toman los índices del mes anterior inmediato de la oferta y del mes inmediato
curvas. Para el mes correspondiente se traza una vertical que corte a ambas curvas. El segmento que anterior al de ejecución de los trabajos. Aquí el certificado es definitivo.
queda entre ambas curvas se divide a la mitad, y la mitad superior resultante se la vuelve a dividir en 4
partes iguales. El número más bajo corresponde a obras de poca complejidad, y los siguientes a obras 5. Certificado de variación de acopio (+)
de mediana, alta y muy alta complejidad. Este último ya en coincidencia con la curva superior. Considera la diferencia de precios entre los unitarios de los análisis de precios de los materiales a acopiar,
y los efectivamente pagados por ellos (monto de la factura de compra). A este certificado hay que
adicionarle el IVA.
Es común que el comitente pague entre el 80% y el 100% de este certificado, ya que considera que la
empresa puede obtener un descuento por la compra en cantidad de un material.

El reconocimiento de los mayores costos viene dado por la siguiente fórmula:

6. Certificado de variación de desacopio (-)

Se realiza con el mismo método usado para la variación de precios básico. Esto se debe a que debe
descontarse el valor de más cobrado por el material acopiado debido a la variación de precios del
certificado básico. En resumen, tanto el certificado de desacopio como su variación se restan del total a
cobrar.

e) Fórmulas paramétricas o polinómicas: estas fórmulas se deducen de los análisis de precios

respectivos unitarios de cada ítem o de uno en particular, y pueden constituir una fórmula para todo el
contrato o varias fórmulas para distintos rubros.
Qué diferencia existe entre el cálculo de la variación de precios del acopio y del desacopio.

En primer lugar, el certificado de variación de precios del acopio se suma en el total a cobrar, mientras que
el desacopio se resta.
En cuanto al cálculo:
· Variación de acopio: se calcula mediante la diferencia de precios entre los unitarios de los análisis de
precios de los materiales a acopiar, y los efectivamente pagados por ellos (monto de la factura de
compra). A este certificado hay que adicionarle el IVA.

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· Variación de desacopio: se calcula con el mismo método usado para la variación de precios básico.
El monto desacopiado se lo afecta por el porcentaje de variación de precios.
Enumere los certificados en los cuales se realiza la deducción en concepto de fondo de reparo.
1) Certificado básico de obra
2) Certificado de variación de precios
36. *Enuncie y explique brevemente Metodologías o formas que se pueden fijar las Variaciones de
Precios. ¿Qué diferencia surge con la Re-Determinación de Precios establecida en los contratos
de obra pública con el GCBA?
La principal diferencia que existe en obras públicas es que no hay certificados de variación de precios
porque se aplica la redeterminación de precios, según decreto de 2002 y actualizado en 2016.
Se podrá redeterminar los precios de los contratos de obra pública solicitado por el contratista, aplicados
sólo a los trabajos que falten ejecutar, cuando los costos de los factores principales hayan tenido una
variación promedio mayor al 5% (nuevo decreto de 2016 vs. 10% de 2002) respecto a los del contrato o al
precio surgido de la última redeterminación. Este régimen sólo es aplicable a los contratos de obra pública,
y se concreta mediante el Acta de Redeterminación de Precios.
Un 10% del precio total del contrato se mantiene fijo, y el restante 90% es el que se redetermina.
La variación de referencia se calcula desde la oferta o desde la última redeterminación, hasta el mes que
se alcanzó la variación de referencia promedio.
Para redeterminar los precios de cada ítem del presupuesto:
PR ítem = 0,1 * Precio original presentado en la oferta + 0,9 * Precio redeterminado
Los anticipos financieros o el acopio de materiales no están sujetos a este régimen.
37. *Diferencia entre variación de precios, actualización de precios y redeterminación de precios.
· Actualización y variación de precios: el concepto es el mismo. Con la actualización se hace el
análisis del nuevo valor, y con la variación, se calcula el nuevo valor mediante algún procedimiento
determinado.
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D. PERIODO CONCLUSIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
38. *Causales de rescisión de contrato (y resolución).
Diversas razones pueden dejar sin efecto un contrato de obra, lo que se denomina ‘extinción del contrato’:
1) Rescisión: se produce cuando los mismos contratantes de común acuerdo deciden extinguir el
contrato, es decir, el mismo acuerdo de voluntades que le dio origen es el que le pone fin. La rescisión
no produce consecuencias (no surge ningún crédito indemnizatorio).
2) Resolución: una de las partes pone fin al contrato y lo hace con motivo del incumplimiento de las
obligaciones asumidas por la otra parte.
a. Por causas imputables al contratista
b. Por causas imputables al comitente
c. Por causas de fuerza mayor
a. Resolución por causas imputables al contratista
El comitente podrá resolver el contrato cuando el contratista:
· No da comienzo a los trabajos dentro de los 15 días de la fecha establecida: por causas que le
sean imputables, no justificadas y sin solicitud de prórroga. El contratista perderá la garantía de
adjudicación y responderá por los daños y perjuicios.
· Paralice los trabajos durante 30 días corridos o durante 60 días alternados: afectando los plazos
previstos en la programación establecida en el Plan de Trabajos.
· Ritmo lento de trabajos: resultando evidente que no se va a poder cumplir con el plazo de obra.
· No cumpla con las obligaciones del contrato
· Fallezca sin sucesión con capacidades o garantías para afrontar obligaciones
· Quiebre o se presente a concurso civil
· Monto de multas alcance el 10% del contrato
Consecuencias
El comitente ejercerá su derecho a tomar posesión de la obra, realizando previamente un inventario y
avalúo.
· Inventario: se constatan los trabajos realizados, los materiales existentes en obra, y los equipos.
· Avalúo: tasación del inventario y de los compromisos de pago y subcontratistas contraídos, realizado
por los representantes del comitente y del contratista con la participación de un “amigable componedor”
quien dará su decisión criteriosa e imparcial por escrito.
b. Resolución por causas imputables al comitente
El contratista puede resolver el contrato cuando el comitente:
· No tome medidas necesarias para que el contratista pueda comenzar los trabajos
· Sus acciones obliguen al contratista a paralizar los trabajos 30 días corridos o 60 días
alternados
· Genere condiciones no imputables al contratista que ralenticen un 50% el ritmo previsto de los
trabajos durante 60 días corridos o 90 días alternados
· No abone los certificados en término
· Fallezca sin sucesión con capacidades o garantías para afrontar las obligaciones
· Quiebra o concurso civil
Consecuencias
Se intimará al comitente a realizar la recepción definitiva de los trabajos realizados previa liquidación
ajustada a las condiciones contractuales.
El comitente se hará cargo de subcontratos e indemnizaciones a subcontratistas que no lo acepten,
desarme y retiro de equipos, instalaciones y materiales, perjuicios al contratista, lucro cesante por obras no
realizadas.
El contratista tiene derecho a retener la posesión de la obra hasta tanto se le abone todas las sumas.
c. Resolución por causas de fuerza mayor
Ambas partes tienen derecho a resolver el contrato por causas que le impidan a una de ellas cumplir con
el contrato con consecuencias similares a la resolución por causa imputable al comitente sin consideración
del lucro cesante.
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39. *Garantías. Enumerar y describir los distintos tipos. Explicar en qué momento se constituyen, de servicio por parte del Director de obra. En caso que el contratista no se ha carga de resolver los
con qué objetivo y cuándo concluyen. Cuál es la forma generalizada de constituirlas. vicios, el comitente puede hacer uso del fondo de reparos e incluso de la garantía de obra.
El contratista no es responsable de los deterioros por causa de fuerza mayor o incorrecta utilización de
Las garantías son depósitos de bienes que debe realizar la empresa constructora para garantizar el las instalaciones por parte del comitente.
cumplimiento de compromisos establecidos. 3) Recepción definitiva: transcurrido el plazo de garantía, el contratista gestiona el certificado final de
obra que debe ser aprobado por el comitente. Se realiza la revisión final conforme a obra de toda la
1. Garantía de oferta documentación técnica que integra el contrato, se realizan los planos de final de obra con su
Asegura el sostenimiento de la oferta en el tiempo. Este tiempo figura en el pliego (generalmente de 60 tramitación completa y aprobada, y se ejecutan todas las tramitaciones necesarias para habilitar la
días) y es el período que correspondiente entre el llamado a licitación y la adjudicación. El monto es igual obra. Recién allí se labra el Acta de recepción definitiva de la obra, siempre que hayan sido
al 1% del Presupuesto oficial. Las garantías son devueltas a los oferentes que no resulten pre subsanados los defectos señalados en el acta de recepción provisoria.
adjudicatarios dentro de un período preestablecido posterior a la contratación de la obra.
Puede constituirse como:
a) Depósito en efectivo: poco común ya que el comitente no reconoce intereses.
b) Hipotecas
c) Documentos de sustitución: bonos, títulos, acciones, etc. Se reconocen al 90% ya que deben
transformarse en dinero.
d) Fianza bancaria: más común. Es emitido por una entidad bancaria (fiador solidario con el oferente y
principal pagador).
e) Seguro de caución: más común. Es un pagaré liberado a favor del oferente emitido por una compañía
de seguros.
Todo gasto generado por las últimas dos formas es a cargo del oferente.

2. Garantía de obra, de afianzamiento de contrato o de adjudicación

Tras la adjudicación, la empresa seleccionada debe integrar la garantía de obra, la cual equivale al 5% del
monto del presupuesto elegido en la adjudicación. Se constituye de igual forma que la garantía de oferta.

3. Fondo de reparo
Garantía que se toma el comitente para hacer frente a los faltantes y a los vicios aparentes y ocultos, que
pudieran aparecer en el plazo de garantía (período entre la recepción provisoria y la definitiva, que
generalmente es de 60 días), en caso que el contratista no se haga cargo. En caso que sí lo haga, se le
reintegra la garantía de obra y el fondo de reparos en la recepción definitiva. Esta garantía se hace
efectiva con el 5% de los certificados básico de obra y de variación de precios.

4. Garantía de impugnación
Garantía que permite impugnar otras ofertas en el proceso licitatorio.

40. *Etapas de finalización de obra (recepción provisoria, período de garantía y recepción definitiva)

1) Recepción provisoria: finalizados los trabajos contratados, y con calidad según la documentación
técnica del contrato a juicio del Director de obra, se labra el Acta de recepción provisoria de obra. Esta
recepción se hará cuando las tareas tengan un avance mínimo del 95% en todos los ítems del
contrato. En el acta se expresa por escrito:
a. Constancia de trabajos realizados de acuerdo con los planos, pliegos y órdenes de dirección
de obra
b. Fecha de finalización de trabajos y comienzo del plazo de garantía
c. Faltantes y vicios aparentes, a juicio de la dirección de obra, a resolver por el contratista en
el plazo de garantía: los vicios aparentes son aquellos que se deben a mala calidad de materiales,
defectuosa MO, incorrecto funcionamiento de instalaciones, etc., es decir, que son evidentemente
observables y de fácil comprobación.
Los defectos que impidan o dificulten el uso normal de la obra no se consideran defectos menores. Si
la obra presenta estos defectos o trabajos inconclusos, a juicio exclusivo de la Dirección de obra, la
obra no se considera terminada y se posterga la recepción provisoria hasta que se corrijan o se
concluyan los trabajos. En caso que no las resuelva, el comitente puede ejecutar el fondo de reparos, e
incluso la garantía de obra, para finalizarlos.
2) Plazo de garantía: el plazo es de 60 días a partir de la recepción provisoria. Durante ese período, el
contratista debe hacerse cargo de los faltantes y vicios aparentes observados en la recepción
provisoria. A su vez, el comitente verifica el correcto funcionamiento de la obra en busca de nuevos
vicios aparentes y vicios ocultos (aquellos que no son visibles fácilmente o necesitan cierto tiempo para
su manifestación), que también deben ser resueltos por el contratista, explicitados mediante órdenes

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E. DOCUMENTACIÓN DE OBRA F. EJERCICIOS

41. *¿Cuáles son las necesidades (tareas y/o trabajos) y documentos necesarios para poder dar 44. *Usted es el Jefe de Obra de una Empresa Constructora y está a punto de iniciar los trabajos en
inicio a una obra? una nueva obra de Propiedad Horizontal. Para ello del Departamento de Compras, para obtener
42. *Indicar qué tareas y consideraciones tendría usted como jefe de obra al tomar posesión de un buenos precios, le solicitan que le indiquen qué cantidad de material según lo que se solicita
predio y dar inicio a la obra contratada. más abajo es necesario comprar para la totalidad de la obra teniendo en cuenta que todo el
material de la obra húmeda se prepara in Situ:
1) Firma de Acta de Inicio de obra · Cantidad de cemento en un hormigón
2) Firma de Acta de Entrega del predio: la empresa constructora recibe el terreno, formalizando el · Cantidad de cal en un revoque
acto por medio de esta acta, con la cual se realiza la cesión de derechos y obligaciones.
3) Acta de Constatación de linderos: un escribano verifica defectos y situación de predios linderos. 45. Usted es el Jede Obra de una Empresa Constructora y tiene que iniciar una obra de propiedad
4) Documentación municipal horizontal, de 2520 m2 en 7 plantas, para lo cual debe informar y hacer el requerimiento a
a. Planos registrados Compras de la arena necesaria para la obra teniendo en cuenta que el hormigón se prepara in
b. Permiso de obra situ. Explique de qué manera logra pasar esa información a la Gerencia de Compras.
c. Permiso de excavación
d. Plan de demolición (con certificado de Corte de servicios y desratización) 1. Determinar los ítems que consumen el material: analizando el itemizado.
5) Colocación del cartel de obra: debe indicar: 2. Realizar el cómputo del ítem: a fin de determinar la cantidad de material en la unidad de medida.
a. Proyecto y Dirección de Obra por parte del comitente a) Hormigón
b. Representante técnico de la Empresa constructora i. Cálculo del espesor medio de la construcción: para edificios de viviendas vale 24cm.
c. Estructuralista
6) Cercado del predio
7) Seguros
a. Responsabilidad civil ii. Cálculo del volumen total: multiplicando el espesor medio por la superficie total de la obra.
b. Vehículos
c. Maquinaria
8) Matrícula del responsable de Higiene y Seguridad
b) Revoques
9) Contrato con ART
i. Cómputo de superficie [m2]
10) Aviso de Inicio de obra: 5 días antes.
ii. Cálculo del volumen total: superficie * espesor.
11) Programa de Seguridad e Higiene presentado y aprobado por la ART 3. Determinar el consumo de material por unidad de medida del ítem (hormigón o revoque)
a. Constancia de entrega de EPP (elementos de protección personal) a) Dosificación: está especificado dentro del pliego de especificaciones particulares, según la
b. Plan de capacitación aplicación y rubro. Por ejemplo, HC 1:3:3 + 9% de agua, para MCH 1:3.
c. Constancia de capacitación de personal b) Coeficiente de aporte de cada material: se multiplica el coeficiente por la cantidad de partes de
cada material (por ejemplo: 1 de cemento * 0,47).
43. *¿Qué documentación solicita como parte de la DDO o el Comitente a la Empresa Constructora c) Consumo por unidad de medida del ítem: se calcula el total de volumen real, y por regla de 3
que está por iniciar las tareas. simple, se calcula el consumo de material para la unidad de medida. Ejemplos: [kg cemento/m3
H°], [m3 arena/m3 H°], [kg cal/m2 revoque].
1) Matrícula del profesional 4. Determinar desperdicios: por ejemplo un 5% del consumo.
2) Aviso de Inicio de Obra 5. Determinar la cantidad total de material por unidad de medida del ítem
3) Seguro de responsabilidad civil ‫ݐ݊ܽܥ‬Ǥ݀݁݉ܽ‫ ܽ݀݅ݎ݁ݑݍ݁ݎ݈ܽ݅ݎ݁ݐ‬ൌ ሺܿ‫ ݋݉ݑݏ݊݋‬൅ ݀݁‫ݏ݋݅ܿ݅݀ݎ݁݌ݏ‬ሻ ‫݋ݐݑ݌݉×ܿ כ‬À‫݉݁ݐ‬
4) Programa de Seguridad e Higiene presentado y aprobado por la ART ሾ‫ݐ݊ܽܥ‬Ǥ݀݁݉ܽ‫ܽ݀݅ݎ݁ݑݍ݁ݎ݈ܽ݅ݎ݁ݐ‬ሿ ൌ ݇݃ܿ݁݉݁݊‫݉×݋ݐ‬ଷ ܽ‫݈ܽܿ݃݇×ܽ݊݁ݎ‬
5) Matrícula del responsable del servicio de Seguridad e Higiene 6. Determinar la cantidad de material a comprar en la unidad de medida de compra: redondeando
6) Constancia de entrega de EPP (elementos de protección personal) por exceso.
7) Capacitación de Personal y Plan de Capacitación a) Cemento: kg / 50 kg/bolsa = [bolsas de 50kg]
8) Cronograma de obra b) Cal: kg / 30 kg/bolsa = [bolsas de 30kg]
9) Formulario 931 y su pago (mensual): es un formulario de AFIP donde se declara el personal y se c) Arena: [m3]
pagan los aportes patronales y personales de jubilación y obra social así como también la ART.
10) Alta temprana del personal 46. *¿Cuál es la cantidad de madera que se debe indicar al Departamento de Compras cuando se
11) Certificados preocupacionales (médicos) [anual] presupuesta la estructura de hormigón de un edificio?
12) Constancia de pago del IERIC y UOCRA [mensual] 47. *Indicar qué cantidad de madera necesito para la realización de la obra de propiedad horizontal.
13) Recibos de sueldo [mensual]
14) Constancia de depósito de fondo de desempleo [mensual] Según el método aproximado, la cantidad de madera necesaria por m2 de superficie cubierta es:
15) Cláusula de no repetición y no subrogación de la ART hacia el Comitente [mensual] · Tablas de 1’’: 2,6m2/m2 de losa.
16) Constancia de SCVO (seguro colectivo de vida obligatorio) y su pago [mensual] o Desperdicio = 25% (4 usos). 2,60 * 0,25 = 0,65 m2/m2.
· Tirantes de 3’’x3’’: 7,5ml de tirantes/m2 de losa. Este valor se lo unifica en m2 y queda 1,71m2/m2 de
losa.
o Desperdicio = 10% (10 usos). 1,71 * 0,10 = 0,17 m2/m2.

Desperdicio total = 0,82 m2/m2

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Se presupuesta la siguiente cantidad de madera:
Madera necesaria para la planta de mayor superficie + Desperdicio de todas las plantas

48. *Indicar la cantidad de madera necesaria para entrar a la obra.

La empresa constructora entra con la cantidad de madera de encofrado para hacer la planta de mayor
superficie, y se retira con lo mismo ya que cobra al comitente los desperdicios (en dinero o en madera).

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