Presentado por: Diana M. Ricaurte.
Administracion en Salud Ocupacional.
COSO
Modelo de Control COSO: Committee of
Sponsoring Organizations
Se Define como:
Un proceso, ejecutado por la junta de
directores, la administración principal y
otro personal de la entidad, diseñado
para proveer seguridad razonable en
relación con el logro de los objetivos de
la organización garantiza:
Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
Confiabilidad de la información.
Cumplimiento de las leyes y
normas aplicables.
Salvaguardia de los
recursos. Componentes: Ambiente de
control. Evaluación de riesgos.
Actividades de control.
Información y
comunicación.
Supervisión.
COCO
Criteria of Control Committee
(Instituto Canadiense de Contadores
Certificados, CICA, November1995.
Es basado en COSO y busca ser más
amigable.
Se define como: Las acciones que
fomentan los mejores resultados
para la organización. Esas acciones
contribuyen al logro de los objetivos
de la organización, incluye
elementos como recursos, sistemas,
procesos, cultura, estructura y
metas garantizando:
Efectividad y
eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de reportes
internos y externos.
Cumplimiento
de las leyes y normas aplicables y
politicas internas.
Componentes:
Proposito.
Compromiso.
Capacidad.
Monitoreo y
aprendizaje.
Ejemplo: analisis del ambiente
interno y externo de la empresa.
REFERENCIAS.
INFORMACION RECUPERADA DE: http://es.slideshare.net/alabarca71/1-modelos-de-control-1
INFORMACION RECUPERADA DE: http://www.monografias.com/trabajos104/control-interno-y-sus-conceptos/con
INFORMACION RECUPERADA DE: https://auditorsystemgrp1.weebly.com/sitios-de-intereacutes.html
INFORMACION RECUPERADA DE: http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/componentes-del-control-inte
Auditoria y control interno
28 de Julio 2019

MECI MICI
Modelo Estándar de Control Interno para El Committee of Sponsoring
el estado colombiano (MECI) Organizations of the Treadway
Define como: Commission (COSO) emitio la primera
El sistema integrado por el esquema de versión del documento denominado
organización y el conjunto de los planes, Internal Control- Integrated Framework
métodos, principios, normas, o también llamado COSO1 actualizada
procedimientos y mecanismos de en2011 identificada como COSO II.
verificación y evaluación adoptados por Define como:
una entidad con el fin de procurar que Es un proceso desarrollado por el
todas las actividades, operaciones y consejo de administración, la
actuaciones, así como la administración administración y otro personal de la
de la información y los recursos se organización, que se diseña para
realicen de acuerdo con las normas proveer un razonable. Componentes:
constitucionales y legales vigentes, Capital
dentro de las políticas trazadas por la humano,
dirección y en atención a las metas y Financiamiento y Desarrollo.
objetivos previstos. Innovación tecnologica.
Componentes: Encadenamiento productivo.
Talento humano Promocion de mercados.
Direccionamiento estrategico. Infraestructura.
Administracion del riesgo. Logistica.
Autoevaluación institucional. Ejemplo:
Recursos
Eje transversal Información y humanos - personal de la empresa.
comunicación.
Ejemplo: la uditoria interna que se
realiza en una empresa.
eshare.net/alabarca71/1-modelos-de-control-13589325
abajos104/control-interno-y-sus-conceptos/control-interno-y-susconceptos.shtml
y.com/sitios-de-intereacutes.html
ot.com/2009/11/componentes-del-control-interno-informe.html
 COBIT
Modelo de control interno.
Se define como: es un proceso
para auditar la gestión y el control de
los sistemas de información
tecnologiaen las areas de la empresa.
Componentes:
Propone un marco
de accion evaluando los criterios de
informacion. Tiene como marco de
referencia: Planificación y
organización.
Adquisición e implantación.
Soporte y Servicio.
Monitoreo.
Ejemplo: Recursos humanos,
seguridad monitoreo por camaras.
AEC COSO 2013
Modelo de control interno - Las novedades que
Auto Evaluación de Control. Se introducirá este Marco
define como: un proceso para Integrado de Gestión de
revisar objetivos y los riesgos Riesgos son:
que pueden conllevar con el
cumplimiento de los objetivos. Mejora de la agilidad de
los sistemas de gestión de
Componentes: riesgos para adaptarse a
Definicion de las los entornos
acciones de mejora. Mayor confianza en la
eliminación de riesgos y
Comparación del cumplimiento consecución de objetivos
de los objetivos VS controles Mayor claridad en cuanto
establecidos. a la información y
Priorizar la probabilidad comunicación.
de ocurrencia e impacto.
Acciones de mejora.
Divulgación de la informacion.