Actividades de transferencia de conocimiento.

Actividad 3 evidencia 2

1.Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas.

Optimizar el proceso de manufactura, obtener mayores dividendos de la cadena de

comercialización y, del mismo modo, formar, proteger y mantener en óptimas
condiciones a su personal.

2.Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por

cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento,
programación de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de
las maquinarias, distribución, etc.).

3.De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una
política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

SEGUIMIENTO A MATERIA PRIMA: Fabricamos y comercializamos productos de excelente

calidad haciendo uso de las mejores materias primas provenientes de proveedores evaluados
periódicamente.

TRANSFORMACION: Mantenemos en todo momento un enfoque comprometido con el

mejoramiento continuo de cada uno de nuestros procesos, contando para ello con un talento humano
calificado para el desarrollo de las actividades que realiza la Compañía y soportado con la
disponibilidad de maquinaria y equipos de última tecnología.
ENTREGA AL CLIENTE: Buscamos la satisfacción de nuestros clientes, logrando consolidar día a
día nuestra imagen corporativa en el mercado.

4.Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de suministro
seleccionadas en el punto dos (2).

5.Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de
servicio al cliente.

Cada una de las estrategias anteriores repercuten positivamente dentro de la organización, ya

que una correcta gestión en todos los procesos permite que dichos procesos clave de la
empresa relacionados con materia prima, su transformación y entrega al cliente podrán
incrementar los márgenes y hacer de su estrategia de la cadena de suministro una realidad. De
esta manera se creará una cadena de suministro impulsada por la demanda, que sitúa al cliente
final en el centro de la misma y le permite responder rápidamente a sus necesidades y a posibles
cambios que se puedan presentar sin reducir su margen.