El Project Management Institute (PMI Instituto de manejo de proyectos) es

una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo

que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países.
Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
PMI fue fundado en 1969 por cinco personas con un pensamiento de
avanzada
PMI tiene más de 500.000 miembros provenientes de más de 180 países
El principal objetivo de PMI es promover la práctica, la ciencia y la
profesión de gerencia de dirección de proyectos en todo el mundo, de
manera consciente y proactiva, a fin de que las organizaciones de todos los
rincones del planeta adopten, valoren y utilicen esta metodología y le
atribuyan el éxito.
El PMI define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a
cabo para crear un producto o servicio. Es un proceso, con una duración
determinada y un fin concreto,
Según el PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de
procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de
dirección.
Procesos:
Existen dos tipos de procesos que se superponen e interactúan entre sí.

• Procesos de la dirección de proyectos. Compuesto por cinco

procesos o categorías diferentes, estos procesos, aseguran el
progreso adecuado del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
1. Proceso de iniciación
2. Proceso de planificación
3. Proceso de ejecución
4. Proceso de supervisión y control
5. Proceso de cierre del proyecto.
• Procesos orientados al producto. Este tipo de procesos especifican y
crean el producto. Varían en función del área de conocimiento.

Áreas de conocimiento
Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre
gestión, para poder tomar decisiones acertadas y desarrollar de manera
eficaz su trabajo. Este enfoque estructura el conocimiento en nueve áreas:

1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión de Costes
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión del Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones del proyecto

Para precisar todo ello, el PMI ha ideado un método de gestión de

proyectos que está debidamente desglosado en el texto, A Guide to the
Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) que es su guía o
libro de referencia. En él se describen los trabajos que profesionales y
académicos de diversos campos han llevado a cabo en los últimos años
para fijar los estándares.