UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL

Asignatura: Programación de Obras y Costos Semestre: VIII

Tutor: Ing.Margarita Rosa Pérez C Unidades: 1-2

Alumno: JORGE OTHMAN RIAÑO ARIAS Código: D7302002

Identificación: CC. 80804408 Fecha: 17-03-14

TALLER Nº 1

EJERCICIO PRÁCTICO APLICANDO EL SISTEMA DE

TRAYECTORIA CRÍTICA PERT

Hallar el tiempo esperado (Te), la varianza, la duración, las holguras y la ruta crítica del
siguiente proyecto realizado en diagrama PERT y responda las siguientes preguntas:

Tiempo óptimo Tiempo medio Tiempo pesimista

Actividad Secuencia
(To) (Tm) (Tp)

1-2 2-5 1 2 9
1-3 3-4 4 6 14

2-5 5-6 3 5 7
3-4 4-5 2 4 6
4-5 5-6 4 5 6
5-6 - 1 2 3

1. ¿Cuáles son las actividades críticas del proyecto?

2. ¿Cuál es la duración esperada?
3. ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto se realice en 15 días?

Formulas a utilizar:
Fórmulas utilizadas:
- Tiempo esperado:
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
- Varianza
𝑏−𝑎
𝜎2 =
6
- Calculo de la holgura

𝐿𝑗 − (𝐸𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 ) = 𝐻𝑖𝑗

 - Planteando la tabla en funcion de las actividades predecesoras queda:

- Calculando mediante el programa WIN QSB queda:

Actividades en Tiempo Inicio y termino Inicio y termino

ruta critica estimado más rápido tardío Desviación estándar

- DIAGRAMA PERT

Actividades con
holgura
Duración actividad

No. actividad

Ruta critica
Analisis probabilistico PERT

1. ¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS DEL PROYECTO?

- Actividades en ruta crítica; 1,3,4,5,6

- La actividad 2 tiene una holgura de dos días. (Día 3 -10 o del día 5 – 12).

2. ¿CUÁL ES LA DURACIÓN ESPERADA?

- La duración esperada será de 18,5 días.

 3. ¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD QUE EL PROYECTO SE REALICE EN
15 DÍAS?

Respuesta.
- La probabilidad que el proyecto sea realizado en 15 días será de 3.02 %

- Son muy escasas las expectativas de culminar este proyecto en ese periodo.