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DE NEGOCIOS
GERENCIA INTEGRAL
GRUPO: 102041A_471
INTEGRANTES
MAYO 27/2018
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
2. OBJETIVOS........................................................................................................................ 4
2.1 Objetivo General ................................................................................................................. 4
2.2 Específicos .......................................................................................................................... 4
3. BREVE DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN ... Error! Bookmark not defined.
4. MISION DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................................. 5
5. VISION DE LA ORGANIZACION .................................................................................. 6
6. TABLA EN LA QUE SINTETIZAN LOS PROBLEMAS ............................................. 7
7. INTERACCIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR ENTRE PROBBLEMAS ..... 14
8. SINTESIS DEL PANORAMA INTEGRAL DE LA ORGANIZACION .................... 14
9. CUADRO DE MANDDO INTEGRAL - CMI ............................................................... 15
10. AUTOEVALUACION DE ESTUDIANTE .................................................................... 17
11. CONCLUSIONES............................................................................................................. 19
12. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................... 20
INTRODUCCIÓN
de Mando Integral CMI. Prueba Objetiva Abierta – POA donde incluye la temática presentada en
la unidad No. 1y2, tales como en la Unidad No. 1 La gerencia integral, Decisiones estratégicas,
Cuadro de Mando Integral, Elementos básicos del cuadro de mando integral, Como implantar el
Cuadro de Mando Integral, Cuadro de Mando Integral – CMI, Claves para la implantación del
del Principado de Asturias. Los cuales cumplen un papel fundamental en las organizaciones y es
de gran provecho para nuestra formación y de esta manera fortalecer nuestros conocimientos en
1.1.Objetivos General
1.2.Objetivos Específicos
Identificar a partir de lo establecido en las organizaciones cuáles son sus falencias y como
En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y es el cuarto productor más grande
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y segundo productor más grande en
Estados Unidos. Cuenta con más de 375 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Panamá,
medioambiente
4. Misión de la organización.
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la
comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo
a la eliminación de vertimientos.
5. Visión de la organización.
Para el año 2020 la empresa argos será la más reconocida en el mundo nacional e
producto, Liderando la búsqueda de alternativas viables para obtener operaciones más limpias,
eficiente de los residuos y de esta forma poder entregar a las generaciones futuras un planeta
sano, habitable y con suficientes recursos, seremos los mejores pioneros del futuro de la
Problema Descripción
Asesor de la Competencia y el
delegado.
restrictivas de la competencia.
familiares.
productos alternativos.
Se presenta una mezcla de actividades
Grupo Argos.
aliada.
colaboradores
Retos futuros
riesgos.
controlar riesgos.
el seguimiento de indicadores.
salvavidas y críticas
través del análisis interno, que pueden variar desde el precio del producto hasta problemas de
recursos humanos. Para el análisis interno, es importante aproximarse a las debilidades del
negocio tanto desde la perspectiva interna (quienes vienen del interior de la organización) y de la
perspectiva del mercado como un todo, es decir, cómo está posicionada la empresa en relación a
Se podría decir que tuvo ARGOS ante la investigación por el cartel de los precios, donde
se vieron reflejados cambios en las ventas ya que fue un escándalo donde tuvieron que invertir
La empresa argos es una cementera de excelente cálida, pero tiene los precios más caros en
el mercado, ella compite en el mercado por la calidad del producto y ha tenido bastante acogida
en el mercado nacional e internacional, empresa solida con ventas extraordinarias tuvo muchos
problemas en una ocasión por los ajuste de precios junto con otras empresas, pero a pesar de eso
siguió adelante con sus actividades, es una empresa con bases sólidas en cuanto al medio
sus impactos ambientales y fomentando: acciones para minimizar el efecto de sus actividades
Organización.
Para lograr lo anterior, se tendrán como referencia los siguientes elementos en cada caso
Meta:
tonelada de Clinker.
tonelada de Clinker.
A A O O O
vs la mercado y (responsable, de
alternativos vs comparando
anterior
Recursos No tiene Disminuir los Identificar los Plante X
humanos programa de riesgos riesgos en cada ar objetivos
garantías teniendo
presente el
riesgo
laboral y las
alertas para
evitarlos
benchmarkin
g para
cambio de
los proceso
10. Autoevaluación de cada estudiante.
Integral, puedo autoevaluarme destacando por medio de las herramientas asignadas que aprendí
cómo solucionar problemas en las organizaciones teniendo en cuenta los elementos necesarios
Como también mediante los recursos, tales como, materiales de estudio, retroalimentación por
parte del tutor y guías de como presentar los trabajos aporto de manera significativa a mi
integral. Donde en cada actividad, propuse lo mejor de mí, para cumplir con responsabilidad
Desempeño del tutor: el desempeño del tutor fue excelente, ya que mediante a sus aportes y
retroalimentación acerca de las temáticas tratadas, se pudo llevar a cabo cada actividad de
identificar objetivos, fijar metas y generar estrategias para lograr ese indicador que quiero
intervenciones en el foro para darnos ejemplos del desarrollo del trabajo, pero muy poca
Del anterior trabajo se puede concluir que todos los interrogantes tratados y resueltos de
manera significativa, son gran relevancia en el ámbito de la Gerencia integral, donde por cada
aporte realizado por todos los integrantes del curso fue fundamental para el desarrollo y la
entrega del trabajo final. Cabe destacar que la temática desarrollada es de gran importancia en las
organizaciones empresariales ya que ellas son pilares para los problemas externos e internos y
productiva en la compañía.
Bibliografía
(1995) La gerencia integral. Ed. Norma Bogotá. Capítulo I páginas: 5 a 20. Recuperado
de http://www.ceaamer.edu.mx/lecturas/administracion/2/ae/L_11_01_la_gerencia_integral.pdf
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2171/eds/detail/detail?vid=1&sid=de5a1878-78ed-4814-
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Q%3d%3d#AN=836063&db=nlebk
decisiones Páginas: 182 a 195 – El cuadro de mando integral (Score Card) y la organización
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
En este OVI se presentan los elementos a tener en cuenta para reconocer todos los
de http://hdl.handle.net/10596/9142
de http://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/3_sectorelectrico.pdf
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2162/openurl?sid=EBSCO%3anlebk&genre=book&issn=
&ISBN=9789586486385&volume=&issue=&date=20100101&spage=&pages=&title=Fundame
ntos+de+administracio01n&atitle=Fundamentos+de+administracio%CC%81n&aulast=&id=DOI
%3a&site=ftf-live
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2063/docview/762732450?accountid=48784
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038702
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038784&ppg=2
Con este OVI, se hace conexión entre los planteamientos estratégicos de la organización y el
responsables y recursos para operacionalizar las mencionadas estrategias. En tal sentido, el CMI,
se constituye en un elemento para transmitir los ideales estratégicos de la gerencia y para que los
Fernández, T. (2004) Claves para la implantación del cuadro de mando integral. Ediciones
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10063153
de http://ecociencia.ecotec.edu.ec/articulo.php?ida=42
de http://idepa.es/sites/web/idepaweb/Repositorios/galeria_descargas_idepa/mando_integral.pdf