Fuente: Anderson.(2011). Capitulo 13: Programación de Proyectos (PERT y CPM). Métodos Cuantitativos para los Negocios.Pp.

Diseñar y elaborar un nuevo empaque a base de polipropileno y papel Kraf que permita incrementar la calidad, duración y ma
del cemento portland tipo 1, para los sectores industriales del cemento en la ciudad de Barranquilla y la Costa Caribe

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA INMEDIATA

A Preparar un nuevo empaque para la industria cementera -

B Diseñar y elaborar el empaque a base de polipropileno y papel Kraf -
C Investigación de mercado A
D Visto bueno por calidad al material a utilizar, viabilidad del proyecto B
E Obtener las maquinas adecuadas para la alaboración del empaque B
F Compra de materiales para la elaboración del empaque D,E
G Elaboración del nuevo empaque C, I
H Promocionar y distribuir el nuevo empaque en la ciudad G,I
I Finalización de contratos C
TOTAL

1. Elaborar lista de actividades que conforman el proyecto.

2. Identificar actividades predecesoras.
3. Asignar el tiempo requerido para cada actividad.
4. Construir la red del proyecto.
5.
6. Modificar
Analizar lalared
rede del proyecto
identificar la eruta
incluir los tiempos
crítica. Una rutapara hacer
es una los cálculos.
secuencia de nodos
conectados que conduce del nodo Inicio al nodo Terminación.
os para los Negocios.Pp. 571 - 579.
la calidad, duración y manipulación
la Costa Caribe

TIEMPO DE ACTIVIDAD
(Semanas)
2
1
3
5
7
6
8
9
10
51
 C I

Investigación de mercado Finalización de contratos

A
Preparar un nuevo
empaque para la
industria cementera E
Preparar los permisos de
construcción
INICIO
F
B
Obtener aprobación de
Diseñar y elaborar el los permisos
empaque a base de
polipropileno y papel
Kraf

D
Visto bueno por calidad
al material a utilizar,
viabilidad del proyecto
 H
Finalización de contratos Promocionar y distribuir
el nuevo empaque en la
ciudad

G
Elaboración del nuevo empaque

Obtener aprobación de
los permisos
FIN
Critic Path Method (CPM)
Método de la Ruta Crítica

ES = Earliest Start = Inicio Más Temprano

EF = Earliest Finish = Terminación Más Temprana = ES + t

LF = Latest Finish = Terminación Más Tardía

LS = Latest Start = Inicio Más Tardío = LF - t

ES EF ES
C 2 5 I 2
3 11 14 10 12
LS LF LS

ES EF
A 0 2
2 1 3 ES EF
LS LF E 1 8
7 1 8
INICIO LS LF
ES
ES EF F 8
B 0 1 6 8
1 4 5 LS
LS LF ES EF
D 1 6
5 3 8
LS LF
EF
12 ES EF
22 H 22 31
LF 9 22 31
LS LF

FIN

ES EF
G 14 22
EF 8 14 22
14 LS LF
14
LF
 Terminación Terminación
Inicio más Inicio más más tardía Holgura (LS ¿Ruta
Actividad temprano tardío (LS) temprana más(LF) - ES) crítica?
(ES) (EF)
A 0 1 2 3 1 No
B 0 4 1 5 4 No
C 2 11 5 14 9 No
D 1 1 6 8 0 Si
E 1 3 8 8 2 No
F 8 8 14 14 0 Si
G 14 14 22 22 0 Si
H 22 22 31 31 0 Si
I 2 12 12 22 10 No

Por lo tanto, la ruta crítica para la elaboración del proyecto está dada por la secuencia de
actividades: D-F-G-H