Foro Calificado Psicología del Desempeño 2

Primer Bimestre

Tema: ¿Cómo se organiza una institución para evitar la rotación?

1) Estrictamente econoó micas,

2) Esquemas adecuados de retribucioó n y desarrollo de carreras
3) Clima laboral.

- Definición de los puestos

- Identificación de las familias de puestos
- Conocimiento sobre que se debe hacer para pasar de un puesto al inmediato superior
- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
- Instaurar evaluaciones que indiquen factores correctivos que tiendan a facilitar el desarrollo
de las carreras de los empleados
- Identificar a las personas clave, desarrollar planes especiales para las ellas.
- Identificar puestos clave, y existencia de planes especiales para sus ocupantes.

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1) Estrictamente econoó micas,

2) Esquemas adecuados de retribucioó n y desarrollo de carreras
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- Definición de los puestos

- Identificación de las familias de puestos
- Conocimiento sobre que se debe hacer para pasar de un puesto al inmediato superior
- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
- Instaurar evaluaciones que indiquen factores correctivos que tiendan a facilitar el desarrollo
de las carreras de los empleados
- Identificar a las personas clave, desarrollar planes especiales para las ellas.
- Identificar puestos clave, y existencia de planes especiales para sus ocupantes.

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- Definición de los puestos

- Identificación de las familias de puestos
- Conocimiento sobre que se debe hacer para pasar de un puesto al inmediato superior
- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
- Instaurar evaluaciones que indiquen factores correctivos que tiendan a facilitar el desarrollo
de las carreras de los empleados
- Identificar a las personas clave, desarrollar planes especiales para las ellas.
 - Identificar puestos clave, y existencia de planes especiales para sus ocupantes.

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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
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- Conocimiento sobre que se debe hacer para pasar de un puesto al inmediato superior
- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
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- Conocimiento sobre que se debe hacer para pasar de un puesto al inmediato superior
 - Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
- Instaurar evaluaciones que indiquen factores correctivos que tiendan a facilitar el desarrollo
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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
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- Es necesario que la compañía haga algo para que las personas puedan ascender.
Entrenamiento, desarrollo de competencias, capacitación.
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