“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD HERMILIO VALDIZÁN

E.A.P. INGENIERÍA CIVIL

“Facultad De Ingeniería Civil y Arquitectura”

E.A.P Ingeniería Civil

PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE OBRAS

ESTUDIANTE:
CHAMORRO BALDEON MIKE

DOCENTE:
Ing. CLIFTON PAUCAR Y MONTENEGRO

HUÁNUCO – PERÚ
2019

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 1

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I. MARCO TEÓRICO:

1. FODA

Es el estudio de la situación de una empresa, proyecto, emprendimiento, organización,

persona o hasta de un país a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia
del futuro.
Además de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las interrelaciones entre
las mismas. Nos ayuda a diseñar estrategias para la toma de decisiones y la acción. Puede ser
realizado en forma individual o grupal

UNA FORTALEZA PUEDE CONVERTIRSE EN DEBILIDAD SI SE ABUSA DE ELLA

UNA OPORTUNIDAD QUE SE PIERDA, EN UNA DEBILIDAD O AMENAZA

UNA DEBILIDAD O UNA AMENAZA SON TRANSFORMABLES EN UNA OPORTUNIDAD

2. PERT-CPM

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Esta técnica de gestión administrativa fue ideado y aplicado en un proyecto conjunto por los
representantes de la Navy Special Proyects Office, la Lockhhed Aircraft Corporation y la firma
consultora Booz-Allen y Hamilton de Chicago.
Fundamentación: Esta técnica de planeamiento y control, tiene su fundamento en el grafo o
red.
El grafo, es una grafica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar
el objetivo de un proyecto.
Objetivos: El PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y
la terminación de las actividades y para ello introduce el cálculo de probabilidades en la
estimación de las duraciones y en las fechas de terminación.

CPM (Critical Path Method)

En la búsqueda de mejorar las técnicas de planeación y control de proyectos, en 1957
aparecieron los primeros trabajos de camino crítico.
Autores: Morgan R. Walker de la División de Estudios de Ingeniería de la Du Pont de Memours
y Co.

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Fundamentos: Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o red.
Objetivos: El CPM se desarrolló como una técnica orientadora hacia la ejecución óptima de
las actividades de un proyecto.
Busca la optimización de los costos con adecuado empleo de los recursos y duración de las
actividades. Se basa en la experiencia lo que libera de la incertidumbre del tiempo.

3. PDM

Método de Diagramación por Precedencia, es un método para crear un diagrama de red del
cronograma del proyecto que utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para
representar actividades, que se conectan con flechas que muestran las dependencias.
El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:
• Final a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la
actividad predecesora.
• Final a Final. La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de
la actividad predecesora.
• Inicio a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
• Inicio a Fin. La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
En el PDM, final a inicio es el tipo de relación de precedencia más comúnmente usado. Las
relaciones inicio a fin raramente se utilizan.

4. DIAGRAMA GANTT

La planificación científica del trabajo fue propuesta por Henry Gantt y Frederick Taylor a
principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el llamado Diagrama de
Barras.
El Diagrama de barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales
entre sí, puede estudiar las relaciones existenciales entre dos variables: Actividades versus
Duraciones de las mismas.
Es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Para la
gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un método muy eficaz. Permite
visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su planificación en el tiempo del
proyecto.

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II. MARCO PRACTICO:

ANÁLISIS FODA:

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
- Estudio en una muy buena
- Responsable.
Universidad.
- Multifacético.
- Cuento con el apoyo económico
- Capacidad para adaptarme a los
de mis padres.
cambios.
- Pertenezco a un grupo de
- Proactivo.
FODA
Investigación de mi Facultad.

PERSONAL
DEBILIDADES AMENAZAS
- Perfeccionismo. - Falta de un ambiente adecuado
- Impuntual. para trabajar por las mañanas
- Tendencia a intensa respuesta en casa.
de estrés laboral. - Bajos recursos económicos.

Figura 1. Análisis FODA

DIAGRAMA GANTT PROGRAMACIÓN PERSONAL DIARIA:

Diagrama Gantt
Diagrama Normal Rutinario
7:00 AM 9:00 AM 11:00 AM 1:00 PM 3:00 PM 5:00 PM 7:00 PM 9:00 PM 11:00 PM

Aseo y Desayuno
Clases Universidad
Trabajos de Ingles
Ver TV
Almuerzo
Clases Inglés
Entretenimiento
Cenar
Hacer trabajos - Estudiar
Leer y Acostarse

Figura 2. Diagrama Gantt Programación Diaria

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Figura 3. Diagrama Gantt Programación Semanal (Ver Excel)

CURSOS IX CICLO NOTA ESTIMADA

ACTIVIDADES DE LUNES A SABADO Dinámica Estrutural 14
TOTAL DE HORAS ACTIVAS: 97 hrs. 100 % Diseño de Obras Hidr. 13
HORAS ACÁDEMICAS: 35 hrs. 36 % Diseño de Puentes 12
HORAS DE COMIDA: 18 hrs. 19 % Costos y Presupuestos 15
HORAS DE ENTRETENIMIENTO: 12 hrs. 12 % Proyecto de Tesis 13
HORAS DE DEPORTE: 9 hrs. 9 % Prog. y Control de Obras 13
HORAS DE LIBRE: 23 hrs. 24 % PROMEDIO PONDERADO 14.06
Tabla1. Porcentaje de Actividades Tabla2. Notas estimadas a los Cursos

Al realizar una programación de mis actividades gracias al Diagrama de Gantt, puedo saber la cantidad de horas libres que tengo al día. Gracias a esto puedo
organizarme para realizar mis trabajos y estudiar, sabiendo también cuales son los días con mas actividad.
Me propuse también el reto de estimar mis notas de los 6 cursos llevados este ciclo, con el fin de poder organizarme mejor en mis actividades académicas y poder
aspirar a dichas notas.

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III. CONCLUSIONES:

- Los temas tratados en el respectivo trabajo, nos sirve para poder organizarnos mejor
ya sea de forma personal o de forma empresarial. Mejor dicho, implementar en el
sistema y organización para realizar un proyecto.

- Los Diagramas como el de GANTT, PERT-CPM y el PDM nos ayudan a tener una
mejor programación y control de todas las actividades que tenemos que realizar,
pudiendo optimizar nuestro tiempo y obteniendo un rendimiento mayor.

IV. RECOMENDACIONES:
- Antes de desarrollar estos temas y aplicarlas ya sea de forma personal o en un
proyecto, ordenar bien nuestras ideas sobre lo que va mal y bien en un borrador.

- Antes de poder hacer una programación se debe tener en cuenta nuestro análisis
FODA, pudiendo así organizar actividades que estén a nuestro alcance y rendimiento
en el tiempo estimado.

V. BIBLIOGRAFÍA:

- Ing Hilario L. M. y Ing. Carlos M. T. “PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES” Método PERT-CPM

- https://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/10/14/foda-personal-ejemplo/

- http://www.analisisfoda.com/

- https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-
un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve

- http://marcaladiferencia.com/como-y-para-que-hacer-un-diagrama-de-ishikawa/

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VI. ANEXOS:

Figura 3. Diagrama Causa-Efecto

EL MÉTODO DE ISHIKAWA (PERSONAL):

POCA DEDICACIÓN ACUMULACIÓN

DE CURSOS
No
Dejar a último momento
aprovechamiento
de mi tiempo libre las actividades.
TRABAJOS NO
PRESENTADOS

Mala organización

de mi horario.

FALTA DE TIEMPO

Figura 4. Método de Ishikawa

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