II PARCIAL DE PLANIFICACION

El método del camino crítico viene a ser un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Llamamos costos, al conjunto de erogaciones o desembolso indispensables para elaborar un

producto o ejecutar un trabajo, sin ninguna utilidad.

Es toda erogación necesaria para la ejecución de un proceso constructivo del cual se derive un
producto; pero en el cual no se incluya mano de obra, materiales ni maquinaria.

Son los que guardan una relación estrecha con el producto o servicio, es la suma de los costes
de materiales, mano de obra y equipo necesario para la realización de un proceso productivo.

Se crearon las partidas y sub partidas a partir de la definición de la estructura de

descomposición del trabajo, que tiene una estructura jerárquica que está formada por todos
los productos entregables. Asimismo, estas también provienen de todas las tareas y recursos
necesarios para la construcción del edificio.

El cálculo del metrado nos sirve para saber qué cantidad de trabajo se va a evaluar,
presupuestar y programar. Además, con esta información se calcula la cantidad de materiales
de obra, cantidad horas hombre y horas maquinas usadas para determinada partida a evaluar.

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde
su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas
entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo.

Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos y programas de

proyectos, diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft. Es una herramienta de
administración de Proyectos eficaz y flexible que se puede utilizar para controlar Proyectos
simples o complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas las actividades
para supervisar su progreso.

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta y cuántas unidades de cada
componente se requieren para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado. Se propone utilizar las herramientas necesarias para poder desarrollar y
controlar los dos componentes de mayor impacto en la gestión de un proyecto los cuales son el
costo y el tiempo.

Un cronograma de obra civil es un gráfico en el cual se establecen actividades a realizar

durante la ejecución de la obra estableciendo fechas de inicio y finalización además de las
holguras de cada una de las mencionadas. El cronograma se realiza con el fin de lograr un
debido proceso de la obra (evitar retrasos durante su ejecución) además de proporcionar el
tiempo establecido para lo presupuestado.
VENTAJAS DE USAR MS PROJECT

■ Administración eficiente y eficaz de los recursos.

■ Ahorrar tiempo.

■ Administra el ciclo de vida del proyecto.

■ Mejora constantemente los procesos.

■ Gestionar lo simple y lo complejo.

DESVENTAJAS DE USAR MS PROJECT

 Sólo funciona en plataformas Windows, no freeware.

 No es un software multiplataforma.

 El 80% de los usuarios de MS Project usa el 20% de sus numerosas opciones.

 No se puede medir la productividad de las máquinas y las persona, tampoco

rendimiento. Alto costo e inversión.

Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

• Planeación

• Programación

• Control.

Planeación: Es una visión del conjunto de actividades que deben desarrollarse en un proyecto.

Programación: Cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se calcula la

duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se calcula la fecha de
terminación.

Control: El administrador del proyecto, deberá recoger información sobre el avance del
proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer las modificaciones necesarias y de
acuerdo a las circunstancias.

PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un

proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo
mínimo necesario para completar el proyecto total.