UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

CAMPECHE

FACULTAD DE MEDICINA

Taller de emprendedores
“Save a life”

INTEGRANTES:
● Canché Mas Josué
● Chan Navarrete Omar
● Foster Pavon Gabriel
● Jimenez Frausto Nataly
● Jimenez Mier Uriel
● Rodríguez García Humberto
● Vazquez Tun Isaías

Equipo #1 Grupo: ”C”

INDICE
1. ESTUDIO DEL MERCADO ........................................................................................................ 3
1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................ 3
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO ........................................................................................... 3
1.3 MISIÓN Y VISIÓN ................................................................................................................. 4
1.4 ANTECEDENTES Y/O JUSTIFICACIÒN .......................................................................... 4
1.5 ANALISIS FODA ................................................................................................................... 5
1.6 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO ................................................................................. 6
1.7 ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR.......................................................................................... 6
1.8 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA .................................................................................... 7
1.9 PREVENCIÓN DE LA DEMANDA ................................................................................... 11
1.10 ESTRATEGIAS DE LA COMERCIALIZACIÓN ........................................................... 13
2.0- ESTUDIO TÉCNICO. ............................................................................................................. 14
2.1 - ESTUDIO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y DE LA MAQUINARIA. ......................... 14
2.2 TAMAÑO DEL PROYECTO. ............................................................................................. 16
2.3 ANÁLISIS DE CAPACIDADES ........................................................................................ 16
2.4 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................. 16
2.5 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ..................................................................................... 18
2.6 PROCESOS DE PRODUCCIÓN. ..................................................................................... 19
2-7 ORGANIGRAMA. ................................................................................................................ 20
2.8 ESTUDIOS DE COSTOS ................................................................................................... 21
3. MODELO DE PLANEACIÓN FINANCIERA ......................................................................... 23
3.1 DATOS DE RESÚMEN ...................................................................................................... 23
3.2 3.2 INVERSIÓN INICIAL .................................................................................................... 24
3.3 FINANCIAMIENTO INICIAL .............................................................................................. 24
3.4 VENTAS ................................................................................................................................ 25
3.5 EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO ........................................................... 27

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1. ESTUDIO DEL MERCADO

Nuestra aplicación, va dirigida al público en general.

1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: Save a life

Forma jurídica: Empresa privada
Teléfono: 9817369891
Socios: Gabriel Foster Pavón, Omar Chan Navarrete, Nataly Jiménez Frausto,
Uriel Jiménez López, Isaías Vázquez Tun, Josué Canché Mas, Humberto
Rodríguez García
Sector de actividad: Local

1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo es viable ya que las cifras de personas que sufren infartos en la vía
pública han aumentado, debido a varios factores como la mayor esperanza de vida
lo que propicia que haya personas más longevas y por lo tanto con enfermedades
crónicas degenerativas que facilitan la aparición de eventos isquémicos, así como
los malos hábitos alimenticios y el sedentarismo que caracteriza a la actual
población mexicana. Los objetivos se resumen a continuación.
● Crear una aplicación para celulares a través de la cual se brindará
información para reconocer un infarto cardiaco y que hacer en las diferentes
situaciones que se presenten.
● Brindar asesoramiento fácil de comprender en tiempo real sobre cómo
realizar la maniobra de reanimación cardiopulmonar
● Reducir la mortalidad de personas que sufran infartos en la vía pública.
● Crear consciencia de las condiciones que propician un infarto.
● Fomentar estilos de vida saludables.
● Aumentar el conocimiento de personas ajenas al área de la salud sobre los
infartos y como prevenirlos.
● Fomentar las acciones altruistas

3
1.3 MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN:
Somos una empresa nueva que busca poner al alcance de cualquier persona
información y asesoramiento de las maniobras de reanimación cardiopulmonar
para poder reducir la mortalidad debido a infartos que suceden en la vía pública o
cuando se está en compañía de otras personas que poseen la aplicación.
VISIÓN:
En el transcurso de varios años, ser reconocidos por parte de los usuarios como
una aplicación efectiva e indispensable de obtener en cada dispositivo pues es
muy útil en casos de emergencia.

1.4 ANTECEDENTES Y/O JUSTIFICACIÒN

ANTECEDENTES Y/O JUSTIFICACIÓN

Las personas en general desconocían mucho de temas médicos, debido a que, si
no se dedicaban a la medicina, no adquirían conocimientos sobre ella, pero gracias
a la tecnología ahora es más fácil proporcionar información básica y necesaria. El
uso de aplicaciones en dispositivos móviles se implementó desde hace ya varios
años, sin embargo, en la actualidad podemos ver que hay un gran incremento en
el empleo de aplicaciones, desde entretenimiento como juegos y música, hasta
muy indispensables como el GPS y programas para visualización de libros.
En la época actual en la que cada vez más se encuentra a nuestro alcance los
dispositivos móviles y, por ende, el uso de aplicaciones: hay cada vez más interés
por parte de las diversas áreas del conocimiento de distribución de herramientas
que nos faciliten el conocimiento de muchos temas desde teóricos hasta prácticos,
entre esas áreas del conocimiento se encuentra la salud, es por ello que
consideramos de suma importancia el presente proyecto con el fin de facilitar y
promover entre la población el uso de la aplicación con el único fin de salvar vidas
en situaciones de emergencia, en los cuales no contamos con personal profesional
del soporte vital básico.
Hoy cada vez es mayor necesidad de instruir a la población en soporte vital básico,
esto debido al aumento de accidentes en nuestro estado así como por el elevado
número de víctimas de muerte súbita y parada cardiorrespiratoria estos asociados
a patologías cardiacas principalmente por enfermedades crónico degenerativas,
las cuales en Campeche van en aumento y, sobre todo, porque nos enfrentamos
a estos casos que son reversibles con unas maniobras mínimas y fáciles de
implementar, que todo el público debería conocer y que ahora se encuentra al
alcance de la mano por el gran avance tecnológico de hoy en día.

4
 El índice de pacientes con infarto de
características transmurales se elevó en México en 50 por ciento los últimos 14
años, por lo que se requiere fortalecer los programas preventivos que reduzcan la
muerte por esta causa, según el Registro Nacional de Síndromes Coronarios
Agudos (Renasica) de 2016.
El especialista en cardiología del Centro Médico Nacional Siglo XXI, Carlos Alberto
Guízar Sánchez, destacó en un comunicado del Instituto Politécnico Nacional que
“la cifra prácticamente se triplicó de 29 mil a casi 90 mil defunciones por esa
causa”. Por ello, si logramos que muchas personas descarguen esta aplicación
pensamos que la introducción de este producto al mercado de las apps será de
gran utilidad para ayudar a reducir la mortalidad de dichos eventos, ya que al
atender de manera oportuna y adecuada estas situaciones se puede hacer la
diferencia entre la vida y la muerte.

1.5 ANALISIS FODA

FORTALEZAS
➢ Son escasas las aplicaciones basados en la guía de Soporte vital básico
➢ Con los avances tecnológicos es fácil de descargar.
➢ La descarga es gratuita.
➢ Ocupa poco espacio en el almacenamiento del dispositivo móvil.
➢ Es fácil de utilizar.
➢ Ayudará a disminuir la mortalidad por eventos isquémicos cardiacos

DEBILIDADES
➢ Se requiere de conexión a internet para su descarga por lo que no toda la población
tiene acceso a esta aplicación.
➢ A pesar de que la mayoría tenemos alcance de un dispositivo móvil, aún hay cierta
población que carece del medio para contar con un dispositivo móvil.
➢ Se requiere interés en el tema para que la persona decida descargarlo.

OPORTUNIDADES
➢ Cobertura de internet gratuito en muchas áreas
➢ Dispositivos móviles cada vez más indispensables a bajo costo

AMENAZAS
➢ Requiere de un costo para distribuirla en una tienda, y dependiendo el sistema,
para el uso del entorno de desarrollo.
➢ Necesitan aprobación para ser publicadas en la plataforma.
➢ Compatibilidad con el dispositivo en el cual se quiere descargar.

5
 1.6 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

Nuestro proyecto consiste en la realización de un manual básico de Reanimación

Cardio Pulmonar a través de una aplicación para celulares, a continuación, se
describe:
Producto estándar: manual básico de Reanimación Cardio-Pulmonar.
Es un manual en el cual se integran los algoritmos básicos explicados de la manera
más sencilla posible con ilustraciones para un mayor entendimiento sobre las
maniobras de Reanimación Cardio-Pulmonar que cualquier persona puede realizar
en momentos de urgencia, además de una guía con información extra que se podrá
leer posteriormente para un mejor entendimiento.
A continuación, se mencionan las diferentes opciones que ofrecerá, según las
necesidades del consumidor:
⮚ Algoritmo básico de Reanimación Cardio Pulmonar para urgencias.
⮚ Número de la Cruz Roja.
⮚ Información adicional sobre la Reanimación Cardio Pulmonar.

1.7 ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR

Nuestro producto se enfocará a personas mayores de 18 años en adelante, siendo
este perfil de cliente a utilizar en nuestro negocio, y los cuales deben reunir ciertas
características como son:
⮚ Pueden ser personas de sexo indistinto y tener un nivel económico medio.
⮚ Personas que en general tengan algún interés sobre adquirir conocimientos
básicos de Reanimación Cardio-Pulmonar.
⮚ Personas que estén en una situación de riesgo y requieran de una herramienta
básica para saber actuar.

1.7.1 - SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Al realizar el proceso de segmentación de mercado, encontramos en el estudio que
las necesidades a satisfacer son: personas que quieran saber cómo actuar estando
frente a una persona inconsciente, personas que no sepan a quién llamar en caso
de emergencias, personas que quieran informarse sobre lo básico de Reanimación
Cardio Pulmonar y personas que consideren estar en riesgo o tengan a alguna
persona cercana que pudiera estar en riesgo de sufrir un infarto cardiaco.

1.7.2 – IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES

6
 De acuerdo a los estudios realizados pudimos descubrir que muchas personas no
conocen o están familiarizadas con los métodos básicos de reanimación
cardiopulmonar debido a que nunca se les enseño y los programas de capacitación
son costosos y poco accesibles, además de que quitan tiempo, problemas que se
resuelven con la aplicación, la cual brinda información relevante, con una interfaz
dinámica y posible de utilizar o consultar en todo momento.

1.7.3 - PROCESO DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

El proceso de compra del consumidor para nuestro producto podría quedar de la
siguiente manera:
● Necesidad sentida
Empezará con el reconocimiento de la necesidad. En esta etapa el cliente o
consumidor es impulsado por la necesidad de contar con una guía en caso de que
se vea en la necesidad de practicar RCP en algún punto de su vida, o la simple
curiosidad sobre los conocimientos.
● Necesidad antes de la compra
El cliente antes de consumir nuestro producto se informa si nuestra información es
actualizada y con las opiniones de gente real que podrá leer en la aplicación, se
dará cuenda de la calidad de la aplicación así como la poca competencia en
aplicación de esta área, la cual la haría notar más.
● Decision de la compra
En esta etapa el cliente convencido de la calidad del producto, sumado a su función
poco común en el mercado, lo que lograra que utilice la aplicación para poder
aprender las técnicas adecuadas en caso de emergencia y su uso durante una
emergencia real.
● Sentimientos después de la compra
En esta etapa el consumidor se dará cuenta que la elección que ha hecho es la
correcta y de esta manera quedarán complacidos y con la satisfacción de su
compra.

1.8 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Existen muchas apps que traten de orientar sobre la conducta a seguir durante un
infarto cardiaco, pero nuestra app sobresale debido a que orienta en tiempo real y
con información clara los pasos a seguir.

1.8.1- ESTRUCTURA DE MERCADO

7
 Un mercado es una serie de compradores y vendedores, también llamados
agentes, quienes a través de sus interacciones, tanto reales como potenciales,
determinan el precio de un bien, o una serie de bienes. El concepto de estructura
de mercado se entiende por tanto como aquellas características de un mercado
que influyen en el comportamiento y resultados de las empresas que comprenden
el mercado. En nuestra aplicación “SAVE A LIFE” el mercado se basa en una
amplia gama de competencias, por lo que nuestra aplicación adquiere
características únicas para resaltar ante las demás aplicaciones con el mismo
propósito y salir así de ese oligopolio que ya se había estructurado con
aplicaciones del tema que tratamos, los infartos. Hay muchas posibilidades que la
aplicación no sea muy exitosa por la gran cantidad de aplicaciones que ya existen
sobre lo mismo, pero si las personas se dan cuenta que la nuestra es mucho más
práctica y eficaz en momentos decisivos, podría ser un gran éxito. El nicho principal
de mercado y el mayor potencial de venta no está bien establecido ya que pueden
descargarlo desde jóvenes hasta adultos mayores, ya que este producto es para
entrenarlo para realizar una acción altruista. y en menor proporción entre los
jóvenes menores de 20 años.
Para conocer la adecuada estructura de mercado se realiza la siguiente encuesta:
EDAD:_____
¿Conoce cuáles son los factores de riesgo que podrían desencadenar un infarto?
a) SI
b) NO
¿Podría usted reconocer a una persona que está sufriendo un infarto?
a) SI
b) NO
¿Es capaz de mantener la calma en momentos de estrés y pánico?
a) SI
b) NO
¿Conoce algún número de emergencia para solicitar ayuda?
a) SI
b) NO
¿Sabe realizar la maniobra de reanimación cardiopulmonar?
a) SI
b) NO

¿Ah realizado la maniobra de reanimación cardiopulmonar y alunas vez?

8
c) SI
d) NO
¿Piensa que es necesario poseer conocimientos básicos de primeros auxilios?
a) SI
b) NO
¿Si existiera una aplicación para tu móvil que te permitiera ayudar a una persona
que se está infartando la descargarías?
a) SI
b) NO
1.8.2- MODELO PORTER

ENTRANTES POTENCIALES:
Se considera la diversificación de redes
sociales como riesgo

CLIENTES:
Las personas que COMPETENCIA ACTUAL: Existen
muchas aplicaciones para los PRODUCTOS
descarguen esta SUSTITUTOS:
infartos, pero ninguno te asesora al
aplicación además de ser
momento del evento de manera Videos tutoriales, libros,
clientes podrán brindarle
tan eficiente como "SAVE A LIFE". cursos de capacitasción
un servicio a quien lo
necesite.

PROVEEDORES: Ingenieros
informáticos ayudarán a
diseñar el prototipo

1.8.2.1 ENTRANTES POTENCIALES

9
Entendida esta como la posibilidad con la que pueden entrar nuevos competidores,
es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad
o dificultad está determinada por las barreras de entrada. Las barreras pueden ser
de muchos tipos y pueden dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores.
Estas barreras pueden ser naturales o creadas.
A continuación, analizaremos algunas de estas barreras, en base al proyecto que
planteamos:
Alto nivel de inversión requerido. El producto que deseamos crear necesita un
nivel medio de inversión por la utilización de personal en ingeniería en sistemas
Regulaciones del mercado. No es un producto que pueda ser restringido o
prohibido por razones legales, siempre y cuando se consigan los permisos
necesarios para su distribución, lo cual cabe aclarar es muy fácil de conseguir.
Patentes y Propiedad intelectual. A nivel regional no existe otra empresa que
ofrezca un producto igual al nuestro ni con las características que planeamos
añadir.
Menores costos en materias primas. Solo se requerirá de un ingeniero en
sistemas para ayudarnos a plasmar el algoritmo en la app
Localización geográfica y canales de distribución. La app se podrá descargar
desde cualquier lugar con solo entrar desde tu dispositivo móvil a la play store.
1.8.2.2 COMPETENCIA ACTUAL
Existen una gran variedad de aplicaciones que den instrucciones de la conducta a
seguir en casos de infarto cardiacos, pero no cuentan con las ventajas de nuestra
aplicación, SAVE A LIFE, al tener un audio con el que se podrá seguir paso a paso
la reanimación cardio-pulmonar sin tener que ver la pantalla del celular y poder
concentrarse en la persona que está sufriendo el infarto.
1.8.2.3 CLIENTES:

Todas aquellas personas que gusten saber cómo emplear RCP básico en caso de
alguna emergencia tanto como para personal de área de salud como público en
general.

1.8.2.4 PROVEEDORES:

AHA (American Heart Associaton ) , GPC Reanimación CARDIOPULMONAR EN

ADULTOS IMSS

10
1.8.2.5 PRODUCTOS SUSTITUTOS:
Aplicaciones relacionas con guías de RCP básico

1.9 PREVENCIÓN DE LA DEMANDA

Se podrá satisfacer a cualquier número de consumidores puesto que al ser una

app será inagotable. Al ser una aplicación de guía para la correcta conducta a
adoptar en caso de presenciar un infarto cardiaco, el algoritmo que se usó para la
realización de esta app viene directamente de bibliografías médicas sobre el
mismo tema, garantizando así la conducta adecuada y el completo entendimiento
de lo que hay que llevar a cabo al momento de una emergencia siendo apto para
todo el público.

Como se puede apreciar en la siguiente gráfica, el infarto cardiaco es el

más frecuente causante de muertes de los siguientes padecimientos en
México.

Y cuando se utiliza la maniobra de RCP el pronóstico es mucho mayor para quien

sufre el infarto, dependiendo en qué momento se empezó a aplicar de acuerdo con
esta gráfica.

11
 Al brindar esta información al público en general muchos tomarán conciencia y
descargarán la app, además del registro que se llevó a cabo con los cuestionarios
que se le aplicaron a 100 personas en los que se obtuvieron los siguientes
resultados.
● En la pregunta “¿Piensas que es necesario poseer conocimientos básicos de
primeros auxilios?”
5%

95%

SI NO

● En la pregunta “¿Si existiera una aplicación para tu movil que te permitiera ayudar
a una persona que se esta infartando la descargarías?

12
 Ventas

18

82

SI NO

Como se puede apreciar, la inmensa mayoría de las personas está interesada en

poseer conocimientos sobre este tema,y poder ayudar a quien lo requiera, por ello
es seguro que la aplicación tendrá éxito.

1.10 ESTRATEGIAS DE LA COMERCIALIZACIÓN

Nuestra aplicación SAVE A LIFE, es una aplicación médica dirigido al público en

general, con el fin de reconocer un paro cardiorrespiratorio y realizar correctamente
la reanimación cardiopulmonar según lo requiera. En ella podrán visualizar una
guía de RCP básico mediante audio e imágenes.

1.10.1 PROMOCIÓN
La forma en la que promocionaremos nuestra aplicación ”SAVE A LIFE” será
mediante diferentes medios de comunicación masiva, a través de: redes sociales
(Facebook, twitter, Instagram, entre otros).

1.10.2 - PRODUCTO (LOGO Y SLOGAN)

El logo de nuestra empresa simboliza los elementos importantes que es
compresiones, mantener la via aérea permeable y la circulación estable.
“Tus manos pueden hacer la diferencia.”

13
1.10.3 - DISTRIBUCIÓN
A través de medios de comunicación masivos por ejemplo internet en las redes
sociales como Facebook®, Twitter®, Instagram® y YouTube®.

1.10.4 - PRECIO
La aplicación tendrá un costo de $19 mxn en las tiendas digitales PlayStore y
AppStore.
¿Cómo se ha determinado el precio?
La aplicación recibirá sus ingresos por medio de las descargas en las tiendas
digitales PlayStore y AppStore, las futuras expansiones tendrán un costo de $150.

2.0- ESTUDIO TÉCNICO.

2.1 - ESTUDIO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y DE LA MAQUINARIA.

Para la creación de la aplicación “SAVE A LIFE” se requerirá de diversos materiales,

principalmente tecnológicos, como son:
 Software para la creación de la aplicación.
Un programa aplicación o software de aplicación, es un tipo de software de
computadora diseñado para realizar un grupo de funciones, tareas o actividades

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 coordinadas para el beneficio del usuario. Un sistema operativo móvil o SO móvil es
un conjunto de programas de bajo nivel que permite la abstracción de las
peculiaridades del hardware específico del teléfono móvil y provee servicios a las
aplicaciones móviles, que se ejecutan sobre él. A medida que los teléfonos móviles
crecen en popularidad, los sistemas operativos con los que funcionan adquieren
mayor importancia. La cuota de mercado de sistemas operativos móviles en el 2017
era el siguiente:
1. Android 84,5 %.
2. iOS 14,5 %
3. Otros 1,0 %
El desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles requiere tener en cuenta las
limitaciones de estos dispositivos. Los dispositivos móviles funcionan con batería
y las principales características que se deben considerar son: gran variedad de
tamaños de pantalla, datos específicos de software y hardware como también
distintas configuraciones. El proceso de diseño y desarrollo de una aplicación,
según Cuelo y Vittone, se puede estructurar en cinco etapas secuenciadas en los
siguientes apartados:
A. Conceptualización.
B. Definición.
C. Diseño.
D. Desarrollo.
E. Publicación.
 Plataforma de descarga:
Google Play Store. es una plataforma de distribución digital de aplicaciones
móviles para los dispositivos con sistema operativo Android, así como una tienda
en línea desarrollada y operada por Google. Esta plataforma permite a los usuarios
navegar y descargar aplicaciones.
App Store, es un servicio para el iPhone, el iPod Touch, el iPad y Mac OS X Snow
Leopard o posterior, creado por Apple Inc, que permite a los usuarios buscar y
descargar aplicaciones informáticas de iTunes Store o Mac App Store en el caso
de Mac OS X. Estas aplicaciones están disponibles para ser compradas o bien
gratuitas, dependiendo de cada una.
 Publicidad:
Facebook Ads. La red más popular a nivel mundial no se queda atrás a la hora de
ofrecer servicios a los anunciantes. Facebook cuenta con una amplísima interfaz
publicitaria, en la que los anunciantes disponen de todo tipo de opciones para
promocionar sus contenidos o presentar sus productos y servicios.
Instagram Ads. Instagram y Facebook comparten una misma solución publicitaria,
por lo que es muy sencillo organizar campañas orquestadas. En esta red lo que
mejor funciona son las campañas con un elevado componente visual.

15
Twitter Ads. Aunque esta red ya no disfruta de la popularidad de antaño, sigue
siendo una opción muy interesante en lo que se refiere a publicidad. Entre sus
opciones de anuncios sociales podemos encontrar campañas adaptadas a una
gran variedad de objetivos: conversión, leads, descarga de aplicaciones.

2.2 TAMAÑO DEL PROYECTO.

Nuestro proyecto está contemplado para 5 añoS de vida aproximadamente, en
este tiempo el mercado se expandirá.

2.3 ANÁLISIS DE CAPACIDADES

Las escalas posibles de alcance de nuestras aplicaciones que se pueden lograr
son:

Microempresa Iniciando con los conceptos de la Reanimación

Cardio Pulmonar básica y el algoritmo en caso
de desmayos.

Pequeña empresa Agregando a nuestra plataforma los algoritmos

para los casos de asfixias y quemaduras.

Mediana empresa Agregando a nuestra plataforma los algoritmos

para los casos de fracturas, hemorragias.

2.4 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Nuestro proyecto tendrá ubicación en la ciudad de San Francisco de Campeche,
específicamente en el barrio de Santa Ana en la calle Veracruz #67 entre Perú y
Argentina.

2.4.1 – UBICACIÓN DEL PROYECTO

16
En el mapa siguiente se muestra la ubicación de la empresa SAVE A LIFE.

2.4.2 – ABASTECIMIENTO.
Para mantener nuestro abastecimiento es necesario mantenerce actualizado en
cuanto a los diversos manuales libros, guías de
práctica clínica. DISTRIBUIDORES.
AHA (American Heart
Associaton ) , GPC
REANIMACIÓN
CARDIOPULMONAR EN
ADULTOS

CONSUMIDORES. FABRICANTE.
PÚBLICO EN GENERAL. ING. MARÍA CORTÉS VERA.

DETALLISTA.
DISTRIBUIDORES. LIC. ADRIAN CÁMARA
NAVARRETE.

17
2.4.3 - MANO DE OBRA
Para la mano de obra de nuestra app a realizar se enfocará en personas que
tengan conocimiento y experiencia en ingeniería en programación computarizada
y aplicaciones móviles, además de asesores de ventas, un gerente para supervisar
todo el proyecto, personal de contabilidad para llevar nuestro control de gastos y
ganancias y un gerente de operaciones, de igual forma un asesor de marketing
para desarrollar estrategias y alcanzar el objetivo como empresarios. El personal
trabajará dependiendo del puesto y de su labor.

2.4.4 - UBICACIÓN DEL MERCADO

Queremos ser una empresa a nivel online, que todo el trabajo será distribuido en
la red móvil para brindar el servicio de nuestra aplicación a todos aquellos con un
dispositivo celular con tiendas digitales como “Play store” para software con
Android o “App Store” para IPhone y así servir la mayor población posible. De esta
manera y a largo plazo posteriormente poder pasar las fronteras y lograr brindar
nuestro servicio a nivel estatal y nacional desde el municipio de San Francisco de
Campeche.

2.5 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

La planta estará ubicada en el domicilio de una de los integrantes del equipo. De
manera más detallada, como se puede observar en la siguiente imagen, el espacio
marcado con el cuadro verde, donde se ubican dormitorios que no son utilizados
por los habitantes de esa casa, será el sitio en donde se establecerá la planta. En
este caso, al no requerir de mucho material para la elaboración de nuestro
producto, contará con diversas máquinas de escritorio en este sitio,además de
diversas refacciones para dar el mantenimiento a las mismas, donde los técnicos
irán a realizar los procesos de creación, actualización,reparación o demás
acciones pertinentes para mantener el proyecto en curso.

18
 2.6 PROCESOS DE PRODUCCIÓN.
El proceso de producción que utilizaremos será el siguiente:
1. Definición: Determinada la posibilidad de acometer el proyecto, junto a los
diseñadores y desarrolladores, definiremos las funcionalidades de la aplicación
respecto al perfil de los usuarios y las especificaciones técnicas, con objeto
establecer, los parámetros de acceso al hardware del dispositivo, si va a ser una
aplicación específica para cada tienda (nativa) o híbrido, todo esto es lo que nos

19
 permitirá determinar el alcance del proyecto, su duración, coste económico y
complejidad del diseño y programación de la aplicación.
2. Diseño: En esta etapa vamos a materializar los aspectos de la etapa anterior
(especificaciones, funcionalidades, etc.). Para ello se realiza, en primer lugar,
realizaremos un diseño esquemático sin gráficos. Superada esta prueba inicial el
diseño definitivo será entregado al desarrollador en archivos y pantallas separadas
para que añada el código de programación. Los sistemas operativos permiten
interactuar con el usuario presentando en la pantalla los elementos necesarios
para ello de forma distinta. El diseño de la aplicación va a influir de manera
significativa tanto en el coste económico de la misma como en su desarrollo.
Finalizada esta etapa es haremos diversos test con usuarios y dispositivos con el
objetivo de conocer el comportamiento de la aplicación y mejorar aspectos de
usabilidad.
3. Desarrollo: El programador, en función del tipo de aplicación diseñada se encarga
de dar vida a los diseños y crear la estructura sobre la cual se apoyará el
funcionamiento de la aplicación, creando el código funcional mediante un lenguaje
de programación. Finalizada la programación de la versión inicial, generalmente
denominada versión beta, emplearemos gran parte del tiempo restante en la
corrección de errores en la aplicación como fase previa para su aprobación en las
tiendas.
4. Publicación: Una aplicación se publica tras un período de pruebas, su correcto y
estable funcionamiento, sin errores de usabilidad y diseño, y cumpliendo las
políticas y requerimientos de las tiendas. Durante toda la vida útil de la aplicación,
es necesario un seguimiento analítico, estadístico y de comentarios de usuarios.
El fin es evaluar el comportamiento y funcionalidad de la app, detectar y corregir
errores, y realizar mejoras o actualizaciones.

2-7 ORGANIGRAMA.

20
 2.8 ESTUDIOS DE COSTOS

2.8.1. Premisas de los escenarios

Precio
Descripcion del Insumo se compra por: insumo

Creacion de la app unidad precio por unidad 8,000.00

Computadora unidad precio por unidad 4,300.00

Mantenimiento mensual unidad precio por unidad 1,500.00

Luz electrica unidad precio por unidad 350.00

Internet unidad precio por unidad 450.00

Aplicaciones unidad precio por unidad 450.00

Marketing unidad precio por unidad 500.00

2.3.2 DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN INICIAL

INVERSION REQUERIDA EN ACTIVOS 13,300.00

GASTOS PREOPERATIVOS -

EFECTIVO INICIAL PARA CUBRIR: 3 MES DE OPERACIÓN: 12,000.00

INSUMO / UNIDADES EQUIVALENTES A:

MES DE VENTA
1 X: 1,200 UNIDADES: 15,600.00

INVERSION INICIAL TOTAL 40,900.00

21
2.8.2. JUSTIFICACIÓN DE LAS PREMISAS
Se eligió el tipo de compra a varios proveedores ya que de esta manera se
obtendrá un mejor aseguramiento de los productos a utilizar para el mantenimiento
de la aplicación y de igual forma utilizarlo para la mejora y distribución de la
aplicación.

2.8.3. CEDULAS DEL ESCENARIO ACTUAL

Todavía no se han obtenidos los datos debido a que no ha comenzado su
distribución; estos datos se agregaran una vez que se hayan obtenido.

22
3. MODELO DE PLANEACIÓN FINANCIERA
3.1 DATOS DE RESÚMEN

23
3.2 3.2 INVERSIÓN INICIAL

3.3 FINANCIAMIENTO INICIAL

24
3.4 VENTAS

NO
AÑO 1 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT V DIC
ventas en
unidades 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
por mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
precio de
venta por 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0
unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% de venta 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100.
contado 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00% 00%
% de venta
credito a 30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
dias % % % % % % % % % % % %

22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
VENTAS 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
EN PESOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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ventas
anteriores - - - - - - - - - - - -
pendiente
de cobro
del mes - - - - - - - - - - - -

NO
AÑO 2 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT V DIC
ventas en
unidades 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
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precio de
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unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
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cobro de
ventas en
el periodo 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8

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 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cobro de
ventas
anteriores - - - - - - - - - - - -
pendiente
de cobro
del mes - - - - - - - - - - - -

NO
AÑO 3 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT V DIC
ventas en
unidades 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
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precio de
venta por 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0
unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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% de venta
credito a 30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
VENTAS 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
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cobro de 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
ventas en 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
el periodo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cobro de
ventas
anteriores - - - - - - - - - - - -
pendiente
de cobro
del mes - - - - - - - - - - - -

NO
AÑO 4 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT V DIC
ventas en
unidades 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
por mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
precio de
venta por 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0
unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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cobro de 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
ventas en 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
el periodo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cobro de
ventas
anteriores - - - - - - - - - - - -
pendiente
de cobro
del mes - - - - - - - - - - - -

NO
AÑO 5 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT V DIC
ventas en
unidades 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
por mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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venta por 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0 19.0
unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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% de venta
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22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
VENTAS 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
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cobro de 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8
ventas en 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
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cobro de
ventas
anteriores - - - - - - - - - - - -
pendiente
de cobro
del mes - - - - - - - - - - - -

3.5 EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO

De acuerdo a los cálculos realizados, se puede observar y analizar que el negocio

es redituable, puesto que los estados y balances realizados así lo demuestran, y
los presupuestos realizados nos arrojan datos positivos.

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