Universidad Laica

“Eloy Alfaro” de Manabí

Integrantes:
Jen Kevin Cusme Solórzano
Andrés Alexander Cedeño Cedeño
Curso:
Cuarto Semestre “B”
Docente:
Ing. Nilo Andrade
Asignatura:
Proyecto integrador I
Año Lectivo:
2019 – 2020
Controlar el Alcance
Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del
producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.

El beneficio clave de este proceso es que permite mantener la línea base del alcance a lo largo del
proyecto.

Controlar el Alcance: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas

Plan para la Dirección del Proyecto Entrada

 Línea base del alcance. La línea base del alcance se compara con los resultados reales para
 determinar si es necesario implementar un cambio, una acción preventiva o una acción
correctiva.
 Plan de gestión del alcance del proyecto. Las secciones del plan de gestión del alcance del
 proyecto describen la manera en que se realizará el monitoreo y el control del alcance del
proyecto.
 Plan de gestión de cambios. El plan de gestión de los cambios define el proceso para
gestionar los cambios en el proyecto.
 Plan de gestión de la configuración. El plan de gestión de la configuración define los
elementos que son configurables, los que requieren un control formal de cambios, y el
proceso para controlar los cambios de estos elementos.
 Plan de gestión de los requisitos. Este plan es un componente del plan para la dirección
del proyecto y describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del
proyecto.
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación
en plazo del proyecto

Planificar la Gestión del Cronograma

Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y
la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto.

Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas, Herramientas y Técnicas, y

Salidas
Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas

 Desarrollo del modelo de programación del proyecto. Se especifican la metodología y la

herramienta de programación a utilizar en el desarrollo del modelo de programación.
 Nivel de exactitud. Se especifica el rango aceptable que se utilizará para hacer
estimaciones realistas sobre la duración de las actividades y que puede contemplar una
cantidad para contingencias.
 Unidades de medida. Se definen, para cada uno de los recursos, todas las unidades que se
utilizarán en las mediciones.
 Enlaces con los procedimientos de la organización. La EDT/WBS establece el marco para
el plan de gestión del cronograma y proporciona coherencia con las estimaciones y
cronogramas resultantes.
 Mantenimiento del modelo de programación del proyecto. Se define el proceso que se
utilizará para actualizar el estado y registrar el avance del proyecto en el modelo de
programación a lo largo de la ejecución del mismo.
 Umbrales de control. Se pueden especificar umbrales de variación para el monitoreo del
desempeño del cronograma.
 Reglas para la medición del desempeño. Se establecen reglas para la medición del
desempeño, tales como la gestión del valor ganado
 Descripciones de los procesos. Se documentan las descripciones de cada uno de los
procesos de gestión del cronograma.