De qué manera el contexto determina la acción de liderar?

Buenos días profesor en mi humilde opinión creo que todo depende del contexto, por lo que
puede ser tanto económico, político, cultural entre otros, por lo que quiere decir que liderar
esta bajo el contexto la cual es ejercida por un grupo de personas o equipos con el fin de
desarrollar diferentes actividades con un alta madurez de eficacia por lo general, para poder
lograr un objetivo especifico, el líder por lo general es el que posee capacidades de corregir y
realizar una serie de propuestas con un mas alto punto de vista en un grupo de personas.

La acción liderar de acuerdo al contexto sugerido, se relaciona con el auge de la globalización

lo cual conlleva a marcar la independencia de los grupos a liderar en cualquier ámbito de la
humanidad, por lo que llega a definir que liderar puede ser cualquier persona con un alto
porcentaje de madurez, no importando país, raza, etc. Por lo que podemos decir
satisfactoriamente que un líder puede ser cualquier persona obviamente adaptándose en el
contexto donde desarrollaría sus capacidades.

Frente a qué situaciones aparecen los líderes informales

Estos líderes informales los podemos encontrar tanto en nivel laboral, como
en personas, familiares, etc. En otras palabras son personas que muchas
veces no tienen cargo de responsabilidad, ni ejercen de responsabilidades,
por lo tanto no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa,
solo que tienen un papel destacado en la comunicación informal y poseen
un notable poder en la organización en los ejemplos anteriores.

Ósea por ejemplo estos son determinados como informal en el contexto de

influir o dirigir a otros, tienen la capacidad de ser personas que se hacen
respetar, dan confianza, desprender confianza hacia los demás.

Por ejemplo en la institución que me desarrollo como profesional son

supervisores de escala jerárquica, o con titulo jerárquico que pueda tener
dentro de esta, cualquier funcionario con más antigüedad o grado puede
obtener grandes beneficios para crear y cultivar y desarrollar lideres
informales, lo cual conlleva que trabajan esto de forma consecución de la
misma visión y objetivos como los mismo lideres formales. Se hace mención
que los lideres informales tienen capacidades que los lideres formales no, lo
que quiero decir es que no tienen una posición de responsabilidad
designada por ejemplo; de un grado teniente puede decir cosas que otros
miembros del equipo no podrían ser dichas por un líder formal en un cargo
de responsabilidad dentro de la misma institución.

Otro ejemplo seria en un equipo de trabajo de departamento de

informática, donde los lideres informales son a menudo los que tienen mas
información y son capaces de elogiar, por ejemplo el Ing. De este
departamento este bajara donde está el grupo de dicho departamento en la
sala groseramente o hiciera una crítica agresiva por la ,manera de tratar,
decidir o las formas de actuar frente sus trabajadores o personas anexas a
esta, cuando sabe perfectamente que cada persona ahí se le trata por
dentro de un protocolo pero de forma diferente de forma que corresponde,
por lo que a contrario cada persona de ese entorno podría tomarlo como
signo de advertencia en vez de una reprimida. Por lo que cierto modo el
líder informal que podría asumir esta tarea se respeta, tal vez de confianza,
basada en su rendimiento y relaciones con otros miembros del equipo,
mientras que el Ing. en Informática es más probable que sea un papel de
liderazgo debido a su autoridad y el poder formal.