INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

TIERRA BLANCA

DOCENTE:
M.I.I. LUCILA GUADALUPE TOBÓN GALICIA

MATERIA:
MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

NOMBRE DEL TRABAJO:

MATRIZ DE OBJETIVOS

PRESENTA:
ALFARO RAMÍREZ MARÍA CECILIA
CORTES NAVARRETE GUADALUPE
FLORES VICENTE ABRAHAM
MÁRQUEZ LÓPEZ IVÁN ANDRÉS
MORA HERNÁNDEZ MAYRA
SOSA OVERA CHRISTIAN

15 DE OCTUBRE DEL 2018, TIERRA BLANCA; VER.

INTRODUCCION
DESARROLLO

Matriz de Objetivos
La teoría en que se basa la matriz de objetivos es que la productividad está en
función de diversos factores de comportamiento, cada uno de los cuales tiene
dimensiones claras que varían entre unidades de trabajo y que la manera mas
practica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores mas
influyentes. Esta se utiliza para evaluar la productividad de cuadrillas,
departamentos, núcleos de personal y organizaciones completas

Mecánica de la matriz de objetivos

Este procedimiento nos indica los pasos a seguir para poder efectuar una medición
adecuada de la productividad.
1. Se deberán efectuar las mediciones principales de la producción en todos los
niveles de la empresa.
2. Se deberá establecer los objetivos principales para el mejoramiento continuo
de la productividad en términos de las mediciones establecidas.
3. Se deberá desarrollar los planes por departamento y como empresa en forma
general para lograr y alcanzar las metas.
4. Se deberá dar a conocer a todo personal el plan y ponerse en marcha
Una vez terminada nuestra matriz de objetivos posterior mente continuamos a sacar
el índice de productividad el cual nos indica que tan productiva va siendo la empresa
en semanas, meses, años, etc. El índice de productividad lo obtenemos con la
siguiente formula.

Desempeño durante periodo actual − Indicador del periodo anterior

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = ∗ 100
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟

A continuación, se muestra un ejemplo de una carpintería la cual tiene unos criterios

en los que se desean mejor para aumentar su productividad.
Planteamiento del caso
La carpintería “El Roble” se dedica a la elaboración de muebles con madera rustica,
es por ello que se distinguen de sus competencias en el mercado, a lo largo de los
meses ellos han estado teniendo una gran demanda de puertas principales,
observaron que sus puertas son bastante satisfactorias para sus clientes y de muy
buena calidad, pero quieren ir mejorando en sus tiempos de entrega y para ello
quieren realizar una implementación de matriz de objetivos para ir poniéndose
objetivos como se muestran a continuación:

Tabla 1
Semana 1
Cortado Formado Ensamblado Lijado Pintado
Criterios
Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
190 260 120 320 95 Desempeño
170 240 108 305 85 10
178 244 111 308 86 9
181 249 113 312 88 8
182 253 115 313 90 7
184 256 117 316 91 6
186 259 119 318 94 5
190 260 120 320 95 4
194 264 123 322 97 3
197 265 125 329 99 2
199 267 127 336 101 1
205 270 130 340 106 0
4 4 4 4 4 PUNTUACIÓN
15% 30% 25% 10% 20% PESO
60 120 100 40 80 VALOR
Indicador de Desempeño Anterior Actual Índice
400

En esta tabla se observan los cinco criterios en los que quieren mejor su
productividad. En esta tabla aun no contamos con el índice de productividad
Para la semana 2 se observo que la manera en que se están cortando las piezas
están tardando y esto se esta reflejando en el tiempo final de la producción, tenemos
como objetivo bajar de 190 minutos a 183.5 minutos. Para estos se estudiaron los
movimientos que no aplican valor y es por ello que se alcanzo esta meta como se
muestra en la tabla 2. También se observo que en el lijado se hacían muchos
movimientos innecesarios para poder dejarlo bien pulido, entonces para esto se
usara una lija más gruesa, y nuestro objetivo es que se realice en 317.6 minutos.

Tabla 2
Semana 2
Cortado Formado Ensamblado Lijado Pintado
Criterios
Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
183.5 260 120 317.6 95 Desempeño
170 240 108 305 85 10
178 244 111 308 86 9
181 249 113 312 88 8
182 253 115 313 90 7
184 256 117 316 91 6
186 259 119 318 94 5
190 260 120 320 95 4
194 264 123 322 97 3
197 265 125 329 99 2
199 267 127 336 101 1
205 270 130 340 106 0
6 4 4 5 4 PUNTUACIÓN
15% 30% 25% 10% 20% PESO
90 120 100 50 80 VALOR
Indicador de Desempeño Anterior Actual Índice
400 440 10%

En esta tabla los criterios que afectaron a dicha carpintería fueron el cortado y lijado
de la madera, los cuales se pusieron en marcha poder aumentar su productividad y
obtuvimos un índice de 10%.
Para la semana 3 se requieren hacer mas ajustes, ya que es necesario hacer mas
esbelto el proceso y así se vea reflejado en nuestro índice de productividad, para
esto se realizaron ajustes en dos criterios; en el formado se observo que al usar una
broca mas gruesa se hacia el trabajo más rápido y mejorar la calidad, para ver si
era real se propusieron a hacer pruebas y se estableció como objetivo hacer el
formado de una puerta en 285.5 minutos. Para el ensamblado se estudiaron los
movimientos que se realizaron para dicho criterio y se propuso que se ensamblaran
todas las partes que ocuparan el mismo método de ensamblado para que se
redujera el tiempo al realizar menos movimientos para ir a buscar las piezas, y con
esto se establecieron como objetivo realizar el ensamblado en 116.2 minutos.

Tabla 3
Semana 3
Cortado Formado Ensamblado Lijado Pintado
Criterios
Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
184.5 258.5 116.2 317.6 95 Desempeño
170 240 108 305 85 10
178 244 111 308 86 9
181 249 113 312 88 8
182 253 115 313 90 7
184 256 117 316 91 6
186 259 119 318 94 5
190 260 120 320 95 4
194 264 123 322 97 3
197 265 125 329 99 2
199 267 127 336 101 1
205 270 130 340 106 0
6 5 6 5 4 PUNTUACIÓN
15% 30% 25% 10% 20% PESO
90 150 150 50 80 VALOR
Indicador de Desempeño Anterior Actual Índice
440 520 18%

En esta tabla observamos que ahora los criterios que afectan la productividad que
se decidieron mejorar son el formado y ensamblado de madera, en cual gracias a
la matriz de objetivos obtuvimos un aumento en el índice del 18%.
Por último, para cerrar el proceso en la semana 4, se observo que uno de los
criterios mas tardados era el pintado, ya que afectaba directamente en el tiempo de
producción lo cual hacia que se retrasara en la entrega del producto. Para esto el
encargado del área de pintura quiere como meta que para esta semana el tiempo
de pintado sea de 85.9 minutos. Para poder realizar esto se opto por cambiar el tipo
de pintura a una pintura de secado rápido, esta con la misma calidad que la otra y
con esto se podría reducir este tiempo y poder cumplir la meta.
Tabla 4
Semana 4
Cortado Formado Ensamblado Lijado Pintado
Criterios
Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
184.5 258.5 116.2 317.6 85.9 Desempeño
170 240 108 305 85 10
178 244 111 308 86 9
181 249 113 312 88 8
182 253 115 313 90 7
184 256 117 316 91 6
186 259 119 318 94 5
190 260 120 320 95 4
194 264 123 322 97 3
197 265 125 329 99 2
199 267 127 336 101 1
205 270 130 340 106 0
6 5 6 5 8 PUNTUACIÓN
15% 30% 25% 10% 20% PESO
90 150 150 50 180 VALOR
Indicador de Desempeño Anterior Actual Índice
520 620 19%

Aquí nos damos cuenta que nuestro índice de productividad ya final fue del 19% en
los cinco criterios que nos afectaban en dicha productividad de las puertas, y gracias
a ellos mejoramos los tiempos tanto de producción como de entrega a los clientes.
CONCLUSIÓN