Que nos habla Pablo Lledo sobre la evaluación de proyecto?

Pablo Lledo nos habla

sobre la restricción triple, por que fracasa un proyecto en formulación y estructura de
igual forma habla sobre estudios de mercado, procedimiento erróneo de información,
deficiencia en la administración de riesgos e inversión de tiempo.

Qué nos habla la teoria X y la teoria Y?

X: incapaz, evita el trabajo, no requiere responsabilidades, debe ser controlado por su
superior.
Y: trabaja aunque nadie lo supervise, quiere asumir compromisos y progresar.

Qué es un emisor y que es un receptor?

Emisor: envia informacion clara y completa, codifica el mensaje en forma uidadosa,
confirma que el mensaje fue comprendido.
Receptor: confirma que el mensaje fue entendido mediante una escucha efectiva,
observa gestos fisicos y faciales, piensa que decir antes de responder, hace preguntas y
envia comentarios.

Háblame sobre los tipos de poder de un líder? Existen 8 tipos de poder

• Poder Coercitivo/de Castigar
• Poder de Premiar/Gratificar
• Poder de la Información
• Poder Normativo
• Poder Experto
• Poder Carismático/ Legítimo
• Poder de las Relaciones
• Poder Afectivo

Código de Ética, para una empresa es indispensable crear una visión, misión y
sobre todo valores. Crea esas tres para una empresa de recursos humanos. Se
tiene sobre entendido que usted ya sabe como se inicia cada concepto.

Visión: Ser una Oficina que promueva el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras,
por medio de su realización personal, profesional y laboral para brindar servicios de
calida, planear, coordinar y controlar eficientemente la administración de los Recursos
Humanos conforme a los marcos legales que garanticen el desarrollo óptimo de las
funciones.

Misión: Fortalecer la gestión y el desarrollo del talento humano, velando por mantener
un clima laboral que fomente el buen desempeño laboral, el compromiso, la
responsabilidad, la excelencia y la mejora continua.

valores
• Compromiso: Contratar al personal apto para cada puesto de trabajo dentro de la
organización.
• Confidencialidad: Nos comprometemos a garantizar la confidencialidad de la
información relevante de todos los procesos de Recursos Humanos.
• Transparencia: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable.
• Integridad: Garantizamos un equilibrio en el que predomina la confianza, la
seguridad, el respaldo, la sinceridad y el respeto mutuo
• Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto
 social positivo e inclusivo.

Según la categorización de riesgos por causas, cuales son esas cinco causas?
• Causa politica
• Causa económica
• Causa interna o del proyecto
• Causa natural
• Causa financiera.

Hizo popular el principio de Vilfredo Pareto en su tal llamado 80/20 que autor
fue el que le dio esa popularidad? Joseph Moses Juran (1904-2008).

Explique todos los organigramas que hay, y de un ejemplo de cada uno

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella

en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2].

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2].

Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de

actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde
a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede
utilizarse en el sector privado [2].

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo:Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el

objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible
a personas no especializadas [3].Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del
modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general
cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones [3].

Analítico:Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos

del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que
presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma,
tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de
personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones
informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones [3].

Formal:Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o

formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo
haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. [3].

Informal:Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta

todavía con el instrumento escrito de su aprobación [3].

3. POR SU ÁMBITO:Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

Generales:Contienen información representativa de una organización hasta determinado

nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar
hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].
Ejemplo:

4. Específicos:Muestran en forma particular la estructura de un área de la

organización[2].
Ejemplo:
 5. POR SU CONTENIDO:Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Integrales:Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una

organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales son equivalentes [2].
Ejemplo:

Funcionales:Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las

unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar
al personal y presentar a la organización en forma general [2].
Ejemplo:
De puestos, plazas y unidades:Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número
de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas [2].

6. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en

cuatro tipos de organigramas:

Verticales:Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la

parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son
los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización
recomiendan su empleo [2].

Horizontales:Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el

extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que
las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2].

Mixtos:Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para

ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran número de unidades en la base [2].
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un
mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos [2].

Circulares:En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se

ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa
un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último
círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades
de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están
indicadas por las líneas que unen las figuras [3].
Como ejemplificaría la pirámide de maslow

porque las personas que no trabajan en equipo jamás pueden se lideres: Porque
no tienen un ambiente donde poder desarrollar sus capacidades y fortalezas, no importa
si son parte de un equipo grande o pequeño deben enfocarse en contribuir y lograr metas
conjuntas.

Que es la motivación y que clase de motivaciones se hablaron en clase, y cuales

pueden investigar que pueden beneficiar en la vida profesional.

• Motivación: Es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la

organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna
necesidad personal.
• Motivación vista en clase: Piramide de necesidades de Abraham Maslow, logro,
afiliación, póder, esfuerzo, desempeño y recompensa.
• Motivación intrinseca: Es una motivación “propia” de la persona, ya que no est
generada por una fuente exterior, sino que el individuo se siente realizado y
motivado mientras realiza la tarea que le ha sido encomendada.
• Motivación extrinseca: Esta motivación tiene como objetivo premiar el
rendimiento de los trabajadores mediante incentivos económicos u otras ventajas
 profesionales.
• Motivación positiva: Se trata de comenzar una serie de actividades con el fin de
lograr algo que resulta deseable y agradable.
• Motivación transcendente: Es la motivación que sentimos al ayudar de forma
desinteresada a los demás.
• Motivación micro motivación: Es el proceso mediante el cual las organizaciones
crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicológicos, para generar
en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y
alcanzar las metas organizacionales.
• Motivación macro motivación: Es un proceso, por lo general no planeado,
mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo
internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el trabajo,
ideas que influencian seriamente los niveles de motivación individual.

Que son fuerzas de influencia, hágalo pero representativamente: Cualquier acción

o influencia capaz de modificar el estado de movimiento o de reposo de un cuerpo, es
decir colocar una aceleración modificando s velocidad.

Tipos de negociación?
• Negociación inmediata
• negociación progresiva
• negociación situacional
• negociación acomodativa
• negociación colaborativa
• negociación de compromiso
• negociación evitatica
• negociación de competitividad
• negociación aislada
• negociación duradera

En que consiste el Project management institute (pmi): es una organización

estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión
de Proyectos.

Sus principales objetivos son:

Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.

Que es una certificación en proyectos: Es un documento qu acredita que el poseedor

dispone de un nivel minimo de formación y experiencia en dirección de proyectos, o
alguna de sus areas.

Cuales podrian ser las causas de conflictos en una organización:

• falta de trabajo en equipo
• falta de comunicación
• compañeros toxicos
• jefes toxicos
• Competitividad
• relaciones amorosas
• compañeros que no trabajan bien
• prejuicios
• choques de personalidad
• Mobbing
• Explotación
• Directrices poco claras