CASO PRACTICO UNIDAD II

LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

*

ESTUDIANTE
EDITH YINELA SANCHEZ RUEDA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
GESTION DEL TALENTO
LA VICTORIA BOYACA
2019

*Profesor
CUESTIONES

1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados?
La empresa necesita la contratación de la persona para el cargo de jefe de proyecto para su
delegación en la ciudad de Cali, la empresa en la oficina de talento humano esta tan llena de
tantas propuestas, por tal motivo, la empresa subcontrata a una consultoría de recursos
humanos, sin embargo la empresa nunca se sentaron para hablar el perfil que buscaban para
este cargo, siendo así que la consultoría elevo la vacante a una página donde allí pudieron
seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultoría creía, siendo así que
realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde evidencia que el
señor había sido rechazado para otro cargo. En mi opinión es que entre la empresa y la
consultoría no hubo la comunicación pertinente para la selección del personal ni para crear
el perfil que necesitaban hubieron opiniones diferentes y en la segunda instancia es que no
observaron que dentro de la empresa puede haber personas con el perfil que solicitado.

2. ¿Cuál sería la solución?

Gabriel pastrana como jefe de talento humano revisaría como primera opción las hojas de
vidas de procesos de selección que se realizaron anteriormente de los aspirantes al puesto
postulado por la empresa Asociados Castros. Validar dentro de la compañía quienes tienen
el perfil profesional y es competente para ejercer estas funciones ya que hay empleados que
se profesionalizan y nunca se les brinda la oportunidad de crecimiento y desarrollo de sus
habilidades

BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento