CONTROL PROYECTOS

1.- INDIQUE LAS FASES DE PRE INVERSIÓN DE LOS PROYECTOS.

- Idea
- Perfil
-Pre factibilidad
- Factibilidad
3.- QUE ESTUDIOS CONTIENE EL ESTUDIO DE MERCADO
- Análisis de la demanda
- Análisis de la oferta
- Análisis de precios
- Análisis de comercialización
4.- CUALES SON LOS FACTORES FUNDAMENTALES QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA
DETERMINAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO
Los factores fundamentales son:
- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
6.- QUE ES LA LOCALIZACIÓN Y QUE MÉTODOS SE UTILIZACIÓN PARA ELLO
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere
el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y
del mercado entre otros.
1.1 Factores ponderados
2.1 Centro de gravedad
3.1 Método del transporte
4.1 Método Delfi

9.- CUALES SON LOS TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

- Por proceso
- Por producto
- Por posición fija
- Por células de trabajo.

1. INDIQUE LAS PARTES DEL ESTUDIO TECNICO (3)

- Tamaño
 - Localización
- Proceso productivo
- Distribución en planta
- Ingeniería del proyecto
- Costos del proyecto
2.- Indique el contenido de la ingeniería del proyecto (3)

1.- INFRESTRUCTURA FISICA

 Especificaciones técnicas

 Diseños y planos:
 Arquitectónico
 Urbanístico
 Estructural e instalaciones
2.- Equipamiento
 Especificaciones para maquinaria, equipo y selección
 Montaje y pruebas de maquinaria y equipo
 Herramientas e instrumentos
3.- Que costos de inversión debemos considerar en un proyecto (3)
 Terrenos
 Infraestructura
 Equipamiento
 Recursos humanos
 Planificación
 Otros costos iniciales
.

FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

DEFICION DE OBJETIVOS
ANALISID DE MERCADO
 Análisis de demanda
 Análisis de oferta
 Análisis de precio
 Análisis de comercialización
ANALISIS TECNICO OPERATIVO
 Localización
 Tamaño y capacidad instalada
 Costo y disponibilidad de insumos
 Identificación y descripción del proceso
ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
 Ingresos, costos, inversión, capital de trabajo, costo del capital, estado de resultados,
balance general, punto de equilibrio, depreciación y amortización, evaluación
financiera.
ANALISIS SOCIOECONOMICO
  Resumen y conclusiones
 Decisión sobre el proyecto

FASES DEUN PROYECTO

PRE-INVERSION: idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad
INVERSION: diseño y ejecución
OPERACIÓN; Operación

LOCALIZACION DEL PROYECTO

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis
de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado
entre otros.
La localización industrial es un factor a tomarse en cuenta como riesgo antes de operar, que si
no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar un serio problema en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.
CAUSAS DE PROBLEMAS EN LA LOCALIZACIÓN
1. Crecimiento del mercado:
2. Nuevos productos o servicios.-
3. Reducción de la demanda.-
4. El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
5. La obsolescencia de una planta
6. La presión de la competencia
7. Cambios en otros recursos,
LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN PUEDEN SER DE TRES TIPOS:
1. Colocar una nueva instalación
2. Expandir una nstalacion existente
3. Añadir nuevas instalaciones en nuevos luegares.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO

SERVICIOS
Energía eléctrica, Agua, Gas natural, Otros combustibles (Carbón, aceite, gasolina, entre otros),
Comunicaciones
CONDICIONES DE CLIMA
Condiciones específicas del clima, Fenómenos Naturales
CONSECUENCIAS DEL PROCESO TÉCNICO
 Efectos del proceso sobre el medio ambiente
 Olor, ruido, humo, polvo, vibración, inseguridad.
 Desperdicios sólidos:
 Desperdicios líquidos:

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
Población total, Población económicamente activa, Disponibilidad de mano de obra,
Nivel salarial de cada categoría
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS SOCIALES
Capacidad de alojamiento, Servicios de educación y su capacidad, Servicios de salud, Centros
de cultura y recreación, Servicios de Policía y Justicia, Servicio de Bomberos
ACTIVIDADES ECÓNOMICAS DE LA ZONA
 Industria de extracción
 Industrias metálicas
 Manufactura de equipos y maquinaria
 Edificaciones y obras civiles
 Industria de alimentos
 Fabricación de Fármacos
 Agroindustria
 Actividades de Comercio (ofertas principales).
INDICADORES ECONÓMICOS
 Costo de la tierra
 Costo de la construcción
 Tasa de interés prevaleciente
 Política tributaria (impuesto a la renta, a las ventas, entre otros).
NORMAS, REGLAMENTACIONES E INCENTIVOS
• Normas relativas al uso de la propiedad
• Permisos y especificaciones de las construcciones.
• Permisos para la construcción y operación de plantas industriales y su ubicación.
• Planes de desarrollo urbano.
• Incentivos tributarios y financieros.
FACILIDADES DE TRANSPORTE
• Transporte aéreo
• Transporte marítimo y fluvial
• Transporte por carretera
• Transporte ferroviario

FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIÓN:

• Las fuentes de abastecimiento.
• Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
• La localización de la competencia.
• La calidad de vida.
• La mano de obra.
• Los suministros básicos.
• Los medios de transporte.
• Las condiciones climatológicas de la zona.
• El marco jurídico.
• Los impuestos y los servicios públicos.
• Los terrenos y la construcción.

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN:
 • 1.- Altos costes de transporte de distribución;
• 2.- Plantas orientadas al suministro:
• 3.- Plantas orientadas al producto:
• 4.- Plantas orientadas al mercado:
• 5.- Plantas orientadas al proceso:
• 6) Estrategia multi-plantas

LOCALIZACION DEL PROYECTO

• 1.-Búsqueda de las alternativas de localización.
• 2.-Para la evaluación de alternativas
• 3.- Selección de la localización

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
1.- MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
• Determinar una relación de los factores relevantes.
• Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
• Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.
• Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
• Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización.
• Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor
puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de
métodos cuantitativos.
EJEMPLO 1:
Alternativas en una escala de 0 a 10.
Factores: Proximidad de proveedores, costos laborales, transportes, impuestos, costos
instalación.
Precio relativo (%)
Alternativas A, B y C
3 MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

• Antecedente industriales
• Factor preferencial
• factor dominante

METODO CUANTITATIVO

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:

• Mínimo Costo de Transporte

• Minimo costo total
• Máximo Valor Actual

PROCESO PRODUCTIVO
 Forma en que los insumos son transformados en productos a través del uso de determinada
tecnología.

TIPOS DE PRODUCTOS

• Tangibilidad: bienes o servicios

• Usuarios: bienes de consumo o industriales

• Bienes de consumo: Duraderos, no duraderos o de consumo destructivo

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

 Introducción
 Crecimiento
 Madurez-saturación
 Declive
FACTORES QUE SON UTILES PARA ESCOGER LA TECNOLOGÍA EN EL PROCESO DE PRODUCCION
• Financiamiento
• Localización
• Tamaño y Evolución futura
• Economías de Escala
• Usos y costumbres de la Región y condiciones ambientales
• Características del Producto
• Requerimiento y Disponibilidad de Insumos
• Facilidades del Proveedor
• Obsolescencia y expectativas de permanencia en el mercado de la tecnología
• Políticas de empleo
• Políticas Arancelarias
• Control ambiental
• Seguridad Industrial.
ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

• Acopio/ etapa analítica:

• Producción/ etapa de síntesis:
• Procesamiento/ etapa de acondicionamiento:

EXISTEN CUATRO TIPOS DE PROCESO DE PRODUCCIÓN DIFERENTES

• 1.- Producción bajo pedido:

• 2.- Producción por lotes:
 • 3.- Producción en masa:
• 4.- Producción continua:

EXISTEN VARIOS MÉTODOS PARA REPRESENTAR Y ANALIZAR EL PROCESO PRODUCTIVO

• Diagrama de bloques
• Diagrama de flujo del proceso
• Curso grama analítico
• Icono grama
• Diagrama sinóptico
• Diagrama de hilos
• Diagrama de recorrido.

SIMBOLOGÍA EXISTEN 6 SÍMBOLOS PARA EL DIAGRAMA DE FLUJO.

• 1.- Operación
• 2.- Transporte
• 3.- Demora
• 4.- Almacenamiento
• 5.- Inspección
• 6.- Operación Combinada

APLICACIÓN:

• En la descripción de un proceso existente.

• En el diseño de un nuevo proceso

SIMBOLOS DEL DIAGRAMA DE FLUJO:

• Ovalo: inicio, fin

• Rectángulo, actividad
• Rombo. decisión
• Flecha: flujo
• Circulo: conector

o Circulo. Operación
o Flecha orda: trasnporte
o Rombo. Inspección
 o D: retraso
o Triangulo aleves: almacenaje

CURSOGRAMA SINÓPTICO DEL PROCESO:

Es un diagrama donde se representa un cuadro general de cómo se suceden las operaciones de

transformación e inspección, pudiendo ver su tiempo y se secuencialidad de los mismo.

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS:

Proyecto, intermitente (taller y lote), flujo lineal (líneas de ensamble y continuo)

MEDICION DE PROCESOS

• Productividad
• Capacidad
• Tasa de uso de la capacidad
• calidad
• Velociad d entrega
• Flexibilidad

PROCESO PRODUCTIVO
De su análisis se obtiene información sobre requerimientos de:

• materias primas
• maquinaria y equipos
• obras físicas
• distribución en planta
• obras complementarias
• recursos humanos
• materiales
• suministros
• servicios públicos

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Ubicación de las distintas maquinarias, personas, materiales, etc. de la mejor manera posible

Objetivos

- Disminución de la congestión
- Supresión de las áreas ocupadas innecesariamente
- Disminución de riesgo para el material o su calidad
- Disminución de retrasos y del tiempo de fabricación
- Reducción del riesgo para los trabajadores
- Mejorar la supervisión y el control
¿CUÁNDO ES NECESARIO RECURRIR A UNA REDISTRIBUCIÓN EN PLANTA?

- Acumulación excesiva de materiales en proceso

- Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo
- Congestión y deficiente utilización del trabajo
- Ansiedad y malestar de la mano de obra
- Accidentes laborales
- Dificultad de control de las operaciones y del personal

LAYOUT DEL PRODUCTO

Es la determinación de la ubicación de las Maquinas de un fabrica, es decir la secuencia o
proceso que sigue la materia prima hasta convertirse en producto acabado.

MÉTODO DEL DIAGRAMA DE RELACIONES

Es una técnica muy útil en la distribución en planta que se utiliza para ubicar departamentos,
maquinaria, equipos de acuerdo al grado de importancia de proximidad .Se utiliza la siguiente
clave de relaciones y proximidades

Letras Orden De Proximidad Razones De Proximidad

A Absolutamente necesaria 1.- Uso del mismo equipo

E Especialmente importante 2.- Uso registros comunes

I Importante 3.- Compartir espacio

O Ordinaria normal 4.- Compartir personal

U Sin importancia 5.- Secuencia de flujo

X Indeseable 6.- Hacen trabajo similar

7.- Grado de contacto personal
8.- Posibles olores desagradables

COMO COSNTRUIR DEL DIAGRAMA DE RELACIONES

1.- Construir una gráfica de relaciones entre actividades y anotar los datos del nombre del
departamento.
2.- Llenar cada cuadro de la gráfica con el código de orden de proximidad entre actividades y su
razón de proximidad
3. Con estas relaciones se realiza el diagrama de bloques para ver la mayor relación entre ellos.
4.- Preparar en el espacio de la planta las ubicaciones que por su grado de proximidad (A, E, I)
se deben ubicar cerca cada una de la otra.

CALCULO DEL NUMERO DE MAQUINAS EN PLANTA (líneas de produccion)

Nro de máquinas= tiempo de operación por pieza por MAQ y demanda anua/nro de horas
disponibles al año.

CALCULO DEL AREA NECESARIA PARA EL NUMERO DE MAQUINAS EN PLANTA.-

Se utiliza para ello se va a utilizas el cálculo de la superficie necesaria para planta pro el MÉTODO
GUERCHET
1.- superficie estática (SE): Es la superficie que el equipo proyecta, dimensiones del equipo (debe
incluir palancas, pedales, bandejas, tableros, etc.
SE = Largo x Ancho
2.- superficie utilización (SU): Es la superficie estática por el número de lados a utilizar por el
operario.
SU = N x SE
Donde
Nº: Numero de lados
3.- superficie de circulación (SC):
SC = k (SE + SU)
Donde
k: coeficiente de circulación
4.- Calculo de la superficie de área total recomendada (ST):
ST = SE + SU + SC

SELECCIONADO EL “PROCESO DE PRODUCCIÓN” SE PUEDEN ESTIMAR;

-LAS INVERSIONES DEL PROYECTO:

– Maquinaria y Equipos
– Requerimientos locativos.
– Obras civiles.
– Ampliaciones futuras.

ESTRUCTURA DE COSTOS DE OPERACIÓN:

– Mano de obra directa e indirecta

– Materia prima e insumos
– Costos de mantenimiento
– Costos de depreciación.

LAS PRINCIPALES DECISIONES QUE ATAÑEN A LOS EQUIPOS DE PRODUCCIÓN SON LAS
DECISIONES RELACIONADAS CON:

– Su selección
– La determinación de su duración
– Su amortización
– Su mantenimiento

CABE ADELANTAR SIN EMBARGO, PERO PARA EL ESTUDIO ECONÓMICO DE LAS DIFERENTES
ALTERNATIVAS, HABRÁ QUE TENER EN CUENTA:

• Su coste inicial
• Su capacidad productiva
• Su productividad
• Su eficacia y eficiencia
• La mano de obra necesaria para su operación
• Los costes de mantenimiento
• Otros factores
LA AMORTIZACION DE LOS BIENES DE EQUIPO

Esta depreciación obedece a tres motivos distintos:

• Razones físicas, relacionadas con su uso y desgaste.

• Razones técnicas, originadas en los avances tecnológicos que dejan obsoletas a las
maquinarias en uso.
• Razones económicas, relacionadas con el fin para el cual se destinan los
equipamientos en cuestión (discontinuación del producto que fabricaban,
incremento de demanda, modificación de especificaciones del producto fabricado,
etc.)

INGENIERIA DEL PROYECTO

CONTENIDO

INFRESTRUCTURA FISICA

• ESPECIFICACIONES TECNICAS
• DISEÑOS Y PLANOS:
o Arquitectónico
o urbanístico
o estructural e
o instalaciones

EQUIPAMIENTO

• ESPECIFICACIONES PARA MAQUINARIA Y EQUIPO

• MONTAJE Y PRUEBAS DE MAQUINARIA Y EQUIPO

• HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

TIPO DE COSTOS

• INVERSION
TERRENOS , INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, RECURSOS HUMANOS,
PLANIFICACION, OTROS COSTOS INICIALES
• OPERACION Y MANTENIMIENTO
MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y PAPELERIA, SALARIOS, PRESTACIONES SOCIALES,
SERVICIOS PUBLICOS, COMBUSTIBLES Y ENERGIA, OTROS INSUMOS, GASTOS VARIOS,
 ALQUILERES, DEPRECIACION AMORTIZACIONES INTERESES SEGUROS IMPUESTOS
IMPREVISTOS

EL ESTUDIO AMBIENTAL

IMPACTO AMBIENTAL:Suma de influencias o repercusiones negativas y/o positivas que recaen

sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y tiempo
determinados.

FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE

• La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y de los demás recursos naturales
renovables.
• La degradación, la erosión y el revenimiento de tierras.
• Las alteraciones nocivas de la Topografía.
• Las alteraciones nocivas del flujo natural de las aguas
• La extinción o disminución cuantitativa o cualitativa de especies animales y
vegetales o de recursos genéticos.

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Se debe considerar un proyecto a lo que SE REFIERE A LOS FACTORES PROPIOS DE LA ACTIVIDAD

ejecutiva de su administración:

- OrganizacióN
- Procedimientos administrativos
- Aspectos legales y
- Reglamentos ambientales.

FUNCIONES DE UNA EMPRESA MODERNA

GERENCIA - Dirección general de la organización

• Conocer el proyecto
• Conocer área administrativa
• Coordinar y dirigir actividades de subalternos
• Toma de decisiones
• Control y seguimiento permanente
 • Compromiso con el proyecto: planes y presupuesto.
• Capacidad de liderazgo
• Capacidad de delegar: Funciones y responsabilidades
• Discernimiento: Importante, urgente, secundario
• Cualidades humanas
• Experiencia

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO EN EL

PROYECTO DE INVERSIÓN:

1.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Para lograr esto se RECOMIENDA APLICAR LOS COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN como son:

Misión: Indicar el propósito de la organización más la exigencia social.

Visión: Objetivos: Políticas: Estrategias: Valores: Análisis FODA:

2.- ORGANIGRAMAS

3.- PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MÉTODOS QUE APOYAN LA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO como son:
1) Reclutamiento:
2) Selección de personal:
3) Capacitación y desarrollo:
4.- MARCO LEGAL.
5.- MARCO FISCAL.
6.- ASPECTO LABORAL.
7.- ASPECTO ECOLÓGICO
ESTUDIO FINANCIERO
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que
proporcionará las etapas anteriores, elaborará los cuadros analíticos y antecedentes adicionales
para la evaluación del proyecto, además, evaluará los antecedentes anteriores para determinar
su rentabilidad.
Inversiones en capital de trabajo
ICT = Activos Corrientes – Pasivos Corrientes

Calculo de la depreciación
DLR = (VA–VS)/n