APRENDIZAJE 10 - EVIDENCIA 3:

Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Presentado por:

CHRISTIAN ARBEY PALENCIA PACHECO

JUANITA MARIA PATIÑO BENAVIDES
MARIA NELLA CASADIEGOS JAIME
BREYNER MONTAÑO MORENO

Ficha: 1565249

SENA
Tecnología en Gestión Logística
2019
INTRODUCCION

Una de las características de las organizaciones modernas es que se han incorporado a sus
procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o señalar falencias
para aplicar los correctivos necesarios. Estos elementos conocidos como indicadores se
deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo
estratégico y se aplican a este y al plan operativo, en momentos de verdad o en la
etapa de evaluación.

Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, están relacionadas con la

posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de las dificultades, identificar con mayor
exactitud las oportunidades de mejoramiento con el fin de conocer oportunamente
las áreas problemáticas y entender los bajos rendimientos. La mayor implicación podría
decirse esta en la posibilidad del conocimiento profundo que se puede tener de los procesos
y poder llegar así a las metas de la excelencia propuestas.
 CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION LOISTICOS”

EMPRESA MOLINOS EL YOPAL LTDA – ARROZ CASANARE

TIPO DE ACTIVIDAD: Molinos el Yopal Ltda. Empresa dedicada a la compra de arroz

y a la transformación, empaquetado, almacenaje, comercialización, y distribución de granos
de arroz para el consumo siendo uno de los productos de calidad en la canasta familiar.
Cuenta con agencias de distribución en ciudades como Sogamoso, Bogotá y Bucaramanga
transportamos nuestras mercancías en vehículos propios y particulares. Generadora de 80
empleos directos y 90 indirectos aproximadamente en temporadas de cosecha.

MERCADO AL QUE PERTENECE: pertenece al mercado agroindustrial, esta rama de

industria se encuentra en la categoría alimentaria que se encarga de la transformación de lo
producido por la agricultura, en esta transformación se incluye los procesos de selección de
calidad, clasificación por tamaños y pesos, embalaje (empaquetado) y almacenamiento,
comercialización y distribución de la producción agrícola en este caso el arroz de gran
calidad.
Misión

Nuestra misión es procesar y comercializar arroz y subproductos con altos estándares de

calidad creando beneficios y rentabilidad a proveedores, clientes, consumidores y socios a
través del uso de tecnología avanzada, equipo humano comprometido y excelente servicio
para cumplir las necesidades y superar las expectativas de los clientes mediante procesos
efectivos, garantizando la protección del medio ambiente, el bienestar de los colaboradores
y la comunidad.

Visión

Molinos el Yopal Ltda. A mediano plazo, se situará dentro de las mejores empresas a nivel
nacional del sector de la molinería de arroz, con un producto de alta calidad, a través de la
mejora continua de nuestros procesos.
INDICADORES DE COMPRAS Y ABASTECIOMIENTO

Certificación de proveedores

Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y abastecimiento,

para lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de abastecimiento, en él se puede
concretar alianzas estratégicas y
Negociaciones con los proveedores.

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 1 Página: 1

Última actualización: 01/02/2018 Certificación de Proveedores Revisión:

JEFE DE LOGISTICA

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

02/03/2018

OBJETIVO GENERAL: conocer y controlar la calidad de los proveedores.

DEFINICION: número y porcentaje de proveedores certificados.

FORMULA: valor = proveedores certificados

Total, de proveedores
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de comprar.
 CERTIFICACION DE PROVEEDORES
INFORMACION A INGRESA
PROVEEDORES
TOTAL PROVEEDORES VALOR INDICADOR
MES CERTIFICADOS
ENERO 14 20 70%
FEBRERO 11 18 60%
MARZO 6 10 60%
ABRIL 10 12 80%
MAYO 10 14 75%
JUNIO 8 10 80%
JULIO 6 12 50%
AGOSTO 7 14 50%
SEPTIEMBRE 14 18 75%
OCTUBRE 11 20 55%
NOVIEMBRE 10 14 75%
DICIEMBRE 14 20 70%

CONCLUSION CERTIFICACION DE PROVEEDORES:

En la siguiente grafica indicadores de certificación de proveedores podemos ver que a

inicios de año, de enero a abril se tuvo un buen balance de proveedores los cuales una
buena cantidad eran certificados a diferencia de julio y agosto en donde los proveedores
fueron muy pocos los certificados, lo cual puede contraer problemas de legalidad para la
empresa.
CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 2 Página: 2

Última actualización: Calidad de los Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018 pedidos generados

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: describir las características para el cálculo, manejo y control de

la calidad de los pedidos.

DEFINICION: número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso.

FORMULA: valor = pedidos generados sin problemas x 100

Total pedidos generados
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
 CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS
INFORMACION A INGRESA
PEDIDOS GENERADOS TOTAL DE PEDIDOS
VALOR INDICADOR
MES SIN PROBLEMAS GENERADOS
ENERO 108 120 90%
FEBRERO 92 115 80%
MARZO 80 100 85%
ABRIL 74 98 75%
MAYO 98 115 85%
JUNIO 108 120 90%
JULIO 63 90 70%
AGOSTO 48 80 60%
SEPTIEMBRE 63 90 70%
OCTUBRE 108 120 90%
NOVIEMBRE 97 110 88%
DICIEMBRE 85 100 85%

CONCLUSION CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS:

Podemos concluir para el grafico calidad de pedidos generados tuvimos un índice algo
equilibrado a inicios de año, en los meses de enero a junio y en donde en agosto tuvimos
una falla considerable a corregir en cuanto al total de pedidos generados la cual se deben
mejorar y equilibrar para un mejor rendimiento de la empresa con los pedidos a realizar. Y
los cuales ya tuvieron una mejoría para octubre, noviembre y diciembre.
VOLUMEN DE CARGA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 3 Página: 3

Última actualización: Volumen de compra Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar el crecimiento de las compras.

DEFINICION: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras.

FORMULA: Valor = Valor de compra

Total, de ventas
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de compras

 VOLUMENDE COMPRA
INFORMACION A INGRESA
VALOR DE COMPRAS TOTAL DE VENTAS VALOR INDICADOR
MES
ENERO 50.000.000 100.000.000 50%
FEBRERO 45.000.000 115.000.000 39%
MARZO 55.000.000 130.000.000 42%
ABRIL 60.000.000 148.000.000 40%
MAYO 30.000.000 96.000.000 31%
JUNIO 25.000.000 70.000.000 36%
JULIO 20.000.000 65.000.000 30%
AGOSTO 40.000.000 112.000.000 35%
SEPTIEMBRE 50.000.000 85.000.000 59%
OCTUBRE 60.000.000 158.000.000 38%
NOVIEMBRE 65.000.000 164.000.000 40%
DICIEMBRE 80.000.000 188.000.000 43%

GRAFICO VOLUMEN DE COMPRA

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

CONCLUSION VOLUMEN DE COMPRA

En la siguiente grafica volumen de compra sobre total de ventas concluimos que en el mes
de septiembre la empresa tuvo un valor de compra abultado y una poca venta en total a
diferencias positivas del mes de agosto donde se compró poco y se vendió arto.
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

OBJETIVO GENERAL: controlar la calidad de los productos/ materiales recibidos y la

puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías.

DEFINICION: número y porcentajes de productos y pedidos (línea) que no cumplan con

las especificaciones de calidad.

FORMULA: valor = pedidos rechazados x 100

Total órdenes de compra recibidas
PERIODICIDAD: se calcula cada mes

RESPONSABLE: jefe de inventarios

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 4 Página: 3

Última actualización: Entregas perfectas recibidas Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

 ENTRGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
INFORMACION A INGRESA
TOTAL 0RDENES DE
PEDIDOS RECHAZADOS VALOR INDICADOR
MES COMPRA
ENERO 3 20 15%
FEBRERO 4 16 25%
MARZO 6 18 33%
ABRIL 3 10 30%
MAYO 2 12 16%
JUNIO 4 13 30%
JULIO 5 20 25%
AGOSTO 3 10 3%
SEPTIEMBRE 5 17 29%
OCTUBRE 3 14 21%
NOVIEMBRE 8 15 53%
DICIEMBRE 4 11 36%

CONCLUSION ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Para la conclusión de nuestro grafico de entregas perfectamente recibidas concluimos que

en el mes de enero y agosto tuvimos los indicadores más favorables en entregas recibidas
gracias a que tuvimos un índice muy bajo de pedidos rechazados a diferencias de
noviembre donde tuvimos un numero mayoritario de devoluciones rechazos, lo cual son
datos a mejorar en este indicador desfavorable.
INDICADORES DE PRODUCCION E INVENTARIOS

En la cadena de suministros son muy importantes los movimientos de materiales y

productos, ya que de ellos depende el reabastecimiento de los productos en función al
servicio, la operación comercial y la gestión logística.

CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 4 Página: 3

Última actualización: Capacidad de producción útil/da Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios de

las instalaciones instaladas.

Definición: porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como la

producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima producción
trabajada en 24 horas, 7 días a la semana.

FORMULA: Valor = Capacidad utilizada X 100

Capacidad máxima de recurso
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de operación.

CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

INFORMACION A INGRESAR
TOTAL 0RDENES DE
PEDIDOS RECHAZADOS VALOR INDICADOR
MES COMPRA
ENERO 150.000 190.000 79%
FEBRERO 230.000 270.900 85%
MARZO 180.000 330.000 55%
ABRIL 130.000 250.000 52%
MAYO 130.500 210.000 62%
JUNIO 90.000 290.000 31%
JULIO 210.000 320.000 65%
AGOSTO 170.500 340.500 50%
SEPTIEMBRE 120.500 280.900 43%
OCTUBRE 150.700 330.000 46%
NOVIEMBRE 120.900 180.900 67%
DICIEMBRE 150.500 390.800 39%

CONCLUSION CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

En la siguiente grafica de capacidad de producción utilizada podemos concluir que la

empresa molinos el Yopal Ltda. En el mes de junio tuvo una cifra las más baja del año
respecto a su capacidad máxima del recurso a diferencias del mes de febrero en donde casi
utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo hace la más elevada.
RENDIMIENTO DE MAQUINA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 4 Página: 4

Última actualización: Rendimiento de máquinas Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar los cuellos de botella conociendo la capacidad

utilizada de cada máquina.

DEFINICION: nivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de las

maquinas durante un período determinado.

FORMULA Valor = Número de unidades producidas X 100

Capacidad máxima del recurso

PERIODICIDAD: se calcula cada mes

RESPONSABLE: jefe de operación

 CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA
INFORMACION A INGRESAR
# DE UNIDADES CAPACIDAD MAXIMA DEL
VALOR INDICADOR
MES PRODUCIDAS RECURSO
ENERO 130.000 160.000 81%
FEBRERO 90.000 160.000 56%
MARZO 140.000 160.000 87%
ABRIL 150.000 160.000 94%
MAYO 90.000 160.000 56%
JUNIO 120.000 160.000 75%
JULIO 100.000 160.000 62%
AGOSTO 95.000 160.000 59%
SEPTIEMBRE 50.000 160.000 31%
OCTUBRE 130.000 160.000 81%
NOVIEMBRE 90.000 160.000 56%
DICIEMBRE 110.000 160.000 69%

GRAFICO RENDIMIENTO DE MAQUINA

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

CONCLUSION RENDIMIENTO DE MAQUINA

En la siguiente grafica analizamos que en el mes de abril la empresa tuvo un alto

rendimiento de unidades producidas ya que le falto muy poco para su capacidad máxima
del recurso lo que la convierte en el más alto índice de rendimiento y así lograr y mantener
el mejor desempeño de producción.
ROTACION DE MERCANCIAS
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 5 Página: 5

Última actualización: Rotación de mercancías Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBEJETIVO GENERAL: controlar las salidas por referencias y cantidades del centro de
distribución.

DEFINICION: Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número
de veces que el capital se recupera mediante las ventas.

FORMULA: Valor = Ventas acumuladas = Número de Veces

Inventarios promedio

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de Inventarios.

 ROTACION DE MERCANCIAS
INFORMACION A INGRESAR
VENTAS ACOMULADAS INVENTARIO PROMEDIO VALOR INDICADOR
MES
ENERO 300.00O.000 60.000.000 5%
FEBRERO 450.000.000 120.000.000 4%
MARZO 780.000.000 150.000.000 5%
ABRIL 560.000.000 80.000.000 7%
MAYO 690.000.000 130.000.000 5%
JUNIO 550.000.000 220.000.000 3%
JULIO 490.000.000 270.000.000 2%
AGOSTO 660.000.000 200.000.000 3%
SEPTIEMBRE 600.000.000 90.000.000 7%
OCTUBRE 590.000.000 125.000.000 5%
NOVIEMBRE 450.000.000 150.000.000 3%
DICIEMBRE 670.000.000 145.000.000 5%

CONCLUSION ROTACION DE MERCANCIAS

Podemos concluir que las mejores cifras en porcentajes de rotación de mercancías en la

parte de ventas acumuladas fueron para el mes de enero, marzo, abril mayo, septiembre,
0ctubre, diciembre, sobre un buen balance de inventario promedio del costo del producto.
DURACION DEL INVENTARIO
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 6 Página: 6

Última actualización: Duración del inventario Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar la duración de los productos en el Centro de

Distribución.

DEFINICION: proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
período e indica el número de veces que dura el inventario.

FORMULA: Valor = Valor inventario final X 30 días

Ventas promedio

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de Inventarios.

 DURACION DEL INVENTARIO
INFORMACION A INGRESAR
VENTAS PROMEDIO INVENTARIO FINAL VALOR INDICADOR
MES
ENERO 300.000.000 150.000.000 2%
FEBRERO 450.000.000 50.000.000 9%
MARZO 780.000.000 210.000.000 4%
ABRIL 560.000.000 90.000.000 6%
MAYO 690.000.000 130.000.000 5%
JUNIO 550.000.000 90.000.000 6%
JULIO 490.000.000 110.000.000 4%
AGOSTO 660.000.000 250.000.000 2%
SEPTIEMBRE 600.000.000 80.000.000 7%
OCTUBRE 490.000.000 120.000.000 4%
NOVIEMBRE 550.000.000 170.000.000 3%
DICIEMBRE 670.000.000 270.000.000 2%

CONCLUSION DURACION DEL INVENTARIO

Como conclusión definimos los excelentes indicadores en ventas promedio para los meses
de febrero, marzo, mayo, agosto, septiembre, y diciembre siendo los más altos promedios y
siendo el mes de febrero el que termino con menos capital en inventario final.
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 8 Página: 8

Última actualización: Costo de unidad almacenada Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado.

Definición: consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades

almacenadas en un determinado período de tiempo.

FORMULA: Valor = Costo de almacenamiento

Número de unidades almacenadas

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe del Centro de Distribución.

 COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
INFORMACION A INGRESAR
COSTO DE # DE UNIDADES
VALOR INDICADOR
MES ALMACENAMIENTO ALMACENADAS
ENERO 130.000.000 1.600.000 81%
FEBRERO 132.000.000 2.800.000 47%
MARZO 133.000.000 1.800.000 73%
ABRIL 140.000.000 3.000.000 46%
MAYO 134.000.000 1.600.000 83%
JUNIO 140.000.000 3.000.000 46%
JULIO 150.000.000 4.000.000 37%
AGOSTO 140.000.000 3.000.000 46%
SEPTIEMBRE 136.000.000 2.000.000 68%
OCTUBRE 140.000.000 2.500.000 56%
NOVIEMBRE 130.000.000 1.900.000 68%
DICIEMBRE 135.000.000 3.000.000 45%

CONCLUSION COSTO UNIDAD ALMACENADA

Damos como conclusión en nuestra tabla de costo unidad almacenada que entre más
unidades almacenadas mayor el costo de almacenamiento, los meses que más costo de
almacenaje fueron enero, marzo, mayo, septiembre y noviembre.
COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 9 Página: 9

Última actualización: Costo de unidad despachada Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: calcular los costos unitarios de la bodega respecto a total de despachos
efectuados.

Definición: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos administrativos del
Centro de Distribución

FORMULA: valor = costo de operación de bodega

Total unidades Despachadas

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe del Centro de Distribución.

 COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
INFORMACION A INGRESAR
COSTO TOTAL TOTAL UNIDADES
VALOR INDICADOR
MES OPERATIVO DESPACHADAS
ENERO 20.000.000 31.000 $ 645
FEBRERO 20.500.000 32.200 $ 634
MARZO 21.200.000 31.800 $ 666
ABRIL 21.700.000 33.500 $ 647
MAYO 32.200.000 29.800 $ 1.083
JUNIO 32.900.000 34.500 $ 953
JULIO 33.400.000 32.000 $ 1.043
AGOSTO 33.800.000 31.000 $ 1.090
SEPTIEMBRE 34.100.000 33.000 $ 1.033
OCTUBRE 34.700.000 32.500 $ 1.067
NOVIEMBRE 35.500.000 27.500 $ 1.290
DICIEMBRE 36.000.000 35.000 $ 1.028

GRAFICO COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

$1,400
$1,200
$1,000
$800
$600
$400
$200
$0

CONCLUSION COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

Como conclusión definimos en los indicadores de costo de unidad de despacho que hubo
un incremento considerado desde el mes de mayo hasta diciembre en cuantos a los costos
por despachos, lo cual indica que ha venido habiendo un movimientos masivos desde mayo
a diciembre.
INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

El transporte es la actividad que consume más recursos y esfuerzos dentro de la gestión

logística por su fuerte impacto en los activos, inversiones y el cliente.

COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 9 Página: 9

Última actualización: Costo de transporte vs ventas Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el costo del transporte con respecto a las ventas.

Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un período determinado.

Fórmula: Valor = Costo del transporte X 100

Valor ventas totales

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de transporte y distribución.

GRAFICO DEL INDICADOR

 COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS
INFORMACION A INGRESAR
COSTO TOTAL DE VALOR TOTAL DE
VALOR INDICADOR
MES TRANSPORTE VENTAS
ENERO 15.500.000 450.000.000 3%
FEBRERO 16.800.000 400.000.000 4%
MARZO 16.000.000 430.000.000 3%
ABRIL 18.000.000 450.000.000 4%
MAYO 19.500.000 435.000.000 4%
JUNIO 22.000.000 500.000.000 4%
JULIO 20.000.000 480.000.000 4%
AGOSTO 23.000.000 500.000.000 4%
SEPTIEMBRE 25.000.000 580.000.000 4%
OCTUBRE 26.000.000 680.000.000 3%
NOVIEMBRE 27.000.000 600.000.000 4%
DICIEMBRE 28.000.000 500.000.000 5%

CONCLUSION COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

En nuestra tabla de indicadores costo de transporte vs ventas los costos positivos en cuanto
al transporte y buenas ventas para los meses de enero, marzo, a comparación de mitad de
año hacia adelante en donde las ventas fueron las mayores, pero sin embargo tuvimos altos
costos en el total de transporte.
COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE ACCION 12 Página: 12

Última actualización:
Costo operativo por conductor Revisión: JEFE DE LOGISTICA

01/02/2018

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación por parte
del conductor.

Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte.

Fórmula: Valor = Costo total del transporte

Número de conductores

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de transporte y distribución.

GRAFICO DEL INDICADOR
COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR
INFORMACION A INGRESAR
COSTO TOTAL DE NUMERO DE
VALOR INDICADOR
MES TRANSPORTE CONDUCTORES
ENERO 15.500.000 30 $ 516.667
FEBRERO 16.700.000 32 $ 521.875
MARZO 17.900.000 38 $ 471.053
ABRIL 18.000.000 35 $ 514.286
MAYO 19.100.000 41 $ 465.854
JUNIO 21.500.000 37 $ 581.081
JULIO 22.800.000 40 $ 570.000
AGOSTO 24.500.000 38 $ 644.737
SEPTIEMBRE 25.200.000 35 $ 720.000
OCTUBRE 26.100.000 33 $ 790.900
NOVIEMBRE 26.990.000 42 $ 642.600
DICIEMBRE 27.450.000 36 $ 762.500

GRAFICO COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

$900,000
$800,000
$700,000
$600,000
$500,000
$400,000
$300,000
$200,000
$100,000
$0

CONCLUSION COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

Como conclusión en nuestros indicadores de costos operativos por Conductor identificamos

que desde comienzos de año vino aumentando los costos de transporte por cada conductor
en respectivo mes lo cual se debe tener en cuenta para tener costos exagerados en el
transporte costo total.