Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo2)

6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8702/quizzes/33150 1/14
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ÚLTIMO Intento 1 58 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 6 de jul en 20:55
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

competir con estrategias agresivas.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los accionistas de

CURTIEMBRES CAIMANCITO ceden el 60% de sus acciones para que
la Empresa PEPE MILAN SHOES, ubicada en la ciudad de Milán (Italia),
produzca sus diseños de calzado y además presente las pieles a posibles
compradores del resto de Europa. A partir de esta negociación, la
Empresa desarrolla una estrategia de:
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Desarrollo de producto
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos
da una información importante frente a la estrategia que deberíamos
adoptar. En el análisis de la matriz EFE, usted encontró para la
empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el máximo
(4),esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga
que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la
ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el análisis del Macro
entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al
llevar a cabo una auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro
que posee más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta
situación, “Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la
empresa en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz
que toma como insumo la información identificada por medio del
Brenchmarking es:
MDOFA
MPC
MEFI
MEFI
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Diferenciación.
Creación de marca.
Enfoque.
Desarrollo de producto.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
Diferenciación del producto.
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:
Franquicia.
Fusión.
Diversificación.
Alianza estratégica.
La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:
Aumentar el portafolio de la empresa.
Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.
Aumentar la cuota de mercado del producto actual.
Controlar los canales de distribución.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Estrategias.
Tácticas.
Objetivos.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Introducción.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Obeso
Mixto.
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
0.96
0.91
0.96
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es
10%
45%
54%
70%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es
23%
20%
15%
16%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
Vaca
Perro
Interrogante

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es
0.92
1.17
0.96
1.26

Delicia, la TCV de la unidad A es
70%
45%
54%
10%

Delicia, la PRM de la unidad B es
0.70
3.0
0.84
0.45
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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Calificación para este intento: 64 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los accionistas de

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

Diferenciación del producto.

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Aumentar el portafolio de la empresa.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

Controlar los canales de distribución.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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