Plan Estratégico “DEAN LABS SAS”

Factores
Metas Objetivos Indicadores Acciones/Planes
Claves para Visión Misión
Organizacionales Organizacionales de Gestión de Contingencia
el éxito
1– En cinco años la DEAN LABS SAS 1 – Aumentar las 1 – Aumentar el 1– 1 – Implementar
Innovación empresa seráá es una empresa ventas en un 15% número de Disminución un plan de I&D
en los reconocida por creada para la en el siguiente distribuidores a de la (investigación y
productos ser empresa fabricación, trimestre nivel nacional deserción desarrollo) acorde
líder en la comercialización laboral para mejorar la
2 – Marketing fabricación, y distribución de 2 – Aumentar el 2 – Aumentar la calidad de los
personalizado maquila y productos nivel de eficacia del SGC 2 – Clientes productos
desarrollo de cosméticos, producción de un para mantener potenciales
3 – Alta productos comprometidos 25% al finalizar el productos de nuevos 2 – Evaluar los
Calidad en los cosméticos y a satisfacer las año 2019 calidad métodos y sus
productos dermatológicos, necesidades y 3 – Turnos tiempos para
con la expectativas de 3 – Contar al 3 – Aumentar la rotativos del mejorar
4 – Bajo costo incorporación los clientes a finalizar el año rentabilidad de la personal significativamente
de de los mejores precios justos y con un total de 2 empresa por para
producción avances brindando un auditorías medio del 4 – Nuevos productividad
tecnológicos, excelente generales para desarrollo de clientes a
5– acorde a las servicio, evaluar el nuestro personal nivel 3 – Analizar los
Puntualidad necesidades de conformado por desempeño del mundial proveedores y la
en los los clientes; un equipo SGC 4 – Posicionarse materia prima
pedidos convirtiéndonos humano en el mercado 5 – Aumento para obtener
en una calificado, 4– regional como de ventas mejor
6– importante preservando el Aumentar el nivel uno de los globales rentabilidad en
Rentabilidad opción en el medio de capacitaciones mejores en calidad/precio
en la mercado ambiente, al personal en cuanto a 6–
producción nacional por obteniendo de general, siendo la calidad/precio Evaluación 4 – Evaluar y
calidad, agilidad esta manera prioridad el área del mejorar los
e innovación. utilidades justas de producción rendimiento programas de
Destacándonos y razonables capacitación
por nuestra para los 7– existentes para
dedicación a la miembros de la Disminución tener así personal
formación, organización de los cualificado
capacitación y tiempos de
desarrollo de producción 5 – Agrandar las
nuestros áreas de mayor
empleados, 8 – Aumento productividad
respeto integral de la calidad apoyándolas con
al medio de los instrumentación
ambiente y productos vanguardista
compromiso
con el 9 – Análisis
desarrollo del del coste de
país los
productos