Proyecto-Canal-El-Padre-2ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL Distrito Picsi-Lamabayeque PDF

GOBIERNO REGIONAL DE LAMBAYEQUE
GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA
JUNTA DE USUARIOS D.R. CHANCAY LAMBAYEQUE

COMISIÓN DE REGANTES CAPOTE
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
“Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego

en el Canal El Padre en el sector de Capote
Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo,
Departamento de Lambayeque”
UBICACIÓN:
Distrito de Riego: Chancay - Lambayeque
Sector de Riego: Taymi
Sub. Sector de Riego: Capote
LAMBAYEQUE - PERU
2012
0
ÍNDICE GENERAL
Página
1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................... 5

2. ASPECTOS GENERALES .................................................................................. 24
2.1. Nombre del proyecto ............................................................................. 24
2.2. Localización .......................................................................................... 24
2.3. Unidad formuladora y unidad ejecutora del proyecto ................................ 29
2.4. Participación de los involucrados ............................................................. 31
2.5. Marco de referencia ............................................................................... 34
3. IDENTIFICACIÓN........................................................................................... 40
3.1. Diagnóstico de la situación actual ........................................................... 40
3.2. Definición del Problema, sus causas y efectos .......................................... 78
3.3. Objetivo del proyecto ............................................................................. 81
3.4. Alternativas de solución ......................................................................... 85
4. FORMULACIÓN y EVALUACIÓN ....................................................................... 90
4.1. Horizonte de Evaluación ......................................................................... 90
4.2. Análisis de la demanda .......................................................................... 90
4.3. Análisis de la oferta ............................................................................. 103
4.4. Balance oferta demanda. Balance hídrico............................................... 105
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución ....................................... 108
4.6. Costos a precios de mercado ................................................................ 117
4.7. Ingresos generados por el proyecto ...................................................... 124
4.8. Plan de Negocios ................................................................................. 126
4.9. Evaluación social ................................................................................. 133
4.10. Análisis de sensibilidad......................................................................... 154
4.11. Sostenibilidad...................................................................................... 158
4.12. Impacto ambiental .............................................................................. 163
4.13. Selección de alternativa ....................................................................... 188
4.14. Plan de Implementación....................................................................... 190
4.15. Organización y gestión ......................................................................... 192
4.16. Matriz del marco lógico (MML) .............................................................. 194
5. CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES ........................................................ 195
6. ANEXOS ...................................................................................................... 198
1
ÍNDICE DE CUADROS
Página
Cuadro N° 1.1 Oferta Hídrica con la Ejecución del Proyecto ....................................................... 5
Cuadro N° 1.2 Costos a precios de mercado de la alternativa de solución 1 ............................. 12
Cuadro N° 1.3 Costo por componentes de la alternativa 1 a precios sociales ........................... 12
Cuadro N° 1.4 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Sociales.............................. 13
Cuadro N° 1.5 Flujo de Ingresos Incrementales por Venta de Agua para Riego ........................ 14
Cuadro N° 1.6 Resumen de la Evaluación Social del Proyecto .................................................. 14
Cuadro N° 1.7 Tarifa de agua de equilibrio .............................................................................. 16
Cuadro N° 1.8 Impactos Ambientales del Proyecto .................................................................. 17
Cuadro N° 1.9 Comparación de las modalidades de ejecución del proyecto ............................. 18
Cuadro N° 1.10 Cronograma de Ejecución Física ...................................................................... 19
Cuadro N° 1.11 Cronograma de Ejecución Financiera .............................................................. 19
Cuadro N° 2.1 Proyectos de Mejoramiento de Infraestructura de Riego Ejecutados por la
Gerencia Regional de Agricultura Lambayeque ....................................................................... 30
Cuadro N° 2.2 Matriz de Involucrados ..................................................................................... 33
Cuadro N° 3.1 Aportes de Río Chancay por Campañas. ............................................................ 42
Cuadro N° 3.2 Demanda mensual de Agua por Cultivos según áreas aprobadas en m3 ............ 44
Cuadro N° 3.3 Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del proyecto ........................ 50
Cuadro N° 3.4 Preguntas sobre características específicas de peligros ..................................... 51
Cuadro N° 3.5 Principales Cultivos del Distrito de Picsi ............................................................ 53
Cuadro N° 3.6 Datos generales del distrito de Picsi.................................................................. 54
Cuadro N° 3.7 Centros Poblados del Distrito de Picsi ............................................................... 55
Cuadro N° 3.8 Características de la Población del Distrito de Picsi ........................................... 55
Cuadro N° 3.9 Caudal promedio asignado al canal El Padre ..................................................... 59
Cuadro N° 3.10 Valor de la tarifa de agua por los cultivos principales m3 ................................. 61
Cuadro N° 3.11 Cédula de Cultivo en la Situación Actual ......................................................... 62
Cuadro N° 3.12 Obras de Arte en el Canal El Padre .................................................................. 66
Cuadro N° 3.13 Eficiencia de Riego Actual del canal El Padre ................................................... 67
Cuadro N° 3.14 Costos actuales de operación y mantenimiento .............................................. 72
Cuadro N° 3.15 Ingresos por venta de agua en situación actual ............................................... 74
Cuadro N° 3.16 Proyección de la población el horizonte de evaluación ................................... 76
Cuadro N° 4.1 Horizonte de Evaluación del Proyecto ............................................................... 90
Cuadro N° 4.2 Cédula de Cultivo en la Situación Sin Proyecto .................................................. 91
Cuadro N° 4.3 Coeficiente de Cultivo (Kc) ................................................................................ 93
Cuadro N° 4.4 Precipitación Efectiva Mensual ......................................................................... 93
Cuadro N° 4.5 Determinación de la Demanda Hídrica Mensualizada por Cultivos Sin Proyecto 95
Cuadro N° 4.6 Demanda Hídrica Total Sin Proyecto ................................................................. 97
Cuadro N° 4.7 Cédula de Cultivo en la Situación Con Proyecto ................................................ 98
Cuadro N° 4.8 Eficiencia de Riego Con Proyecto ...................................................................... 99
Cuadro N° 4.9 Determinación de la Demanda Hídrica Mensualizada por Cultivos Con Proyecto
............................................................................................................................................. 100
Cuadro N° 4.10 Demanda Hídrica Total Con Proyecto............................................................ 102
Cuadro N° 4.11 Oferta hídrica atual....................................................................................... 103
2
Cuadro N° 4.12 Oferta hídrica optimizada ............................................................................. 104
Cuadro N° 4.13 Balance Oferta Demanda en el Horizonte de Evaluación ............................... 106
Cuadro N° 4.14 Oferta Hídrica con la Ejecución del Proyecto ................................................. 107
Cuadro N° 4.15 Balance Oferta Demanda en el Horizonte de Evaluación ............................... 108
Cuadro N° 4.16 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto...................................... 117
Cuadro N° 4.17 Costos a precios de mercado de la alternativa de solución 1 ......................... 118
Cuadro N° 4.18 Costos a precios de mercado de la alternativa de solución 2 ......................... 119
Cuadro N° 4.19 Costo de Eventos de Capacitación................................................................. 120
Cuadro N° 4.20 Costos de operación y mantenimiento con proyecto .................................... 121
Cuadro N° 4.21 Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución 1 a precios de
mercado ............................................................................................................................... 122
Cuadro N° 4.22 Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución 2 a precios de
mercado ............................................................................................................................... 123
Cuadro N° 4.23 Ingresos por Venta de Agua para Riego Sin Proyecto .................................... 124
Cuadro N° 4.24 Ingresos por Venta de Agua para Riego Con Proyecto ................................... 125
Cuadro N° 4.25 Flujo de Ingresos Incrementales por Venta de Agua para Riego .................... 125
Cuadro N° 4.26 Flujo de Beneficios Sin Proyecto a Precios Privados....................................... 135
Cuadro N° 4.27 Flujo de Beneficios Sin Proyecto a Precios Sociales ....................................... 136
Cuadro N° 4.28 Valor Neto de la Producción Con Proyecto .................................................... 140
Cuadro N° 4.29 Flujo de Beneficios Con Proyecto a Precios Privados ..................................... 141
Cuadro N° 4.30 Flujo de Beneficios Con Proyecto a Precios Sociales ...................................... 142
Cuadro N° 4.31 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Privados ......................... 143
Cuadro N° 4.32 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Sociales.......................... 144
Cuadro N° 4.33 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales sin proyecto .......... 145
Cuadro N° 4.34 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales con proyecto......... 145
Cuadro N° 4.35 Costo por componentes de la alternativa 1 a precios sociales ....................... 146
Cuadro N° 4.36 Costo por componentes de la alternativa 2 a precios sociales ....................... 146
Cuadro N° 4.37 Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución 1 a precios sociales
............................................................................................................................................. 147
............................................................................................................................................. 148
Cuadro N° 4.39 Indicadores de Rentabilidad ......................................................................... 149
Cuadro N° 4.40 Flujo de Costos y Beneficios del Proyecto a Precios Privados de la Alternativa 1
............................................................................................................................................. 150
............................................................................................................................................. 151
Cuadro N° 4.42 Flujo de Costos y Beneficios del Proyecto a Precios Sociales de la Alternativa 1
............................................................................................................................................. 152
............................................................................................................................................. 153
Cuadro N° 4.44 Sensibilidad por Variación de costos ............................................................. 154
Cuadro N° 4.45 Sensibilidad por Variación del Precio en Chacra y Rendimiento de los cultivos
............................................................................................................................................. 156
Cuadro N° 4.46 Tarifa de agua de equilibrio .......................................................................... 161
Cuadro N° 4.47 Aportes por Entidad para cada una de las Alternativas de Solución ............... 162
3
Cuadro N° 4.48 Matriz de interacciones ................................................................................ 174
Cuadro N° 4.49 Factores e Impactos Ambientales ................................................................. 175
Cuadro N° 4.50 Impactos Ambientales en las Fases de Construcción y Operación.................. 176
Cuadro N° 4.51 Plan De Mitigación Mejoramiento Del Canal El Padre – Sector De Riego Capote
............................................................................................................................................. 186
Cuadro N° 4.52 Resumen de Evaluación de las Alternativas 1 y 2........................................... 188
Cuadro N° 4.53 Cronograma de Ejecución Física .................................................................... 191
Cuadro N° 4.54 Cronograma de Ejecución Financiera ............................................................ 191
Cuadro N° 4.55 Comparación de las modalidades de ejecución del proyecto ......................... 192
Cuadro N° 4.56 Montos Máximos para Procesos de Selección de Contrataciones y
Adquisiciones – Año Fiscal 2012 (Nuevos Soles) .................................................................... 193
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Página
Gráfico N° 1.1 Balance Oferta Demanda con La Ejecución del Proyecto ..................................... 6
Gráfico N° 2.1 Mapa de Ubicación del Proyecto ...................................................................... 24
Gráfico N° 2.2 Ámbito del Distrito de Riego Chancay Lambayeque .......................................... 28
Gráfico N° 3.1 Mapa de Intensidades SísmicasGráfico N° 3.2 Mapa de Emergencias Consolidado
2005 – INDECI.Gráfico N° 3.3 Mapa de Peligros Naturales - INDECI ......................................... 47
Gráfico N° 3.4 Árbol de Causas – Efectos ................................................................................. 80
Gráfico N° 3.5 Árbol de Medios y Fines.................................................................................... 84
Gráfico N° 3.6 Medios Fundamentales y Acciones Propuestas ................................................. 85
Gráfico N° 4.1 Evapotranspiración Potencial (Eto) Mensualizada ............................................. 92
Gráfico N° 4.2 Demanda Hídrica Total Sin Proyecto ................................................................. 97
Gráfico N° 4.3 Demanda Hídrica Total Con Proyecto.............................................................. 102
Gráfico N° 4.4 Oferta Hídrica Actual ...................................................................................... 104
Gráfico N° 4.5 Oferta Hídrica Optimizada .............................................................................. 105
Gráfico N° 4.6 Balance Oferta Demanda Sin Proyecto............................................................ 105
Gráfico N° 4.7 Balance Oferta Demanda con La Ejecución del Proyecto ................................. 107
Gráfico N° 4.8 Canales de comercialización de los productos................................................. 132
Gráfico N° 4.9 Valor Neto de la Producción Sin Proyecto ....................................................... 134
Gráfico N° 4.10 Análisis de Sensibilidad (Variación de Costos) ............................................... 155
Gráfico N° 4.11 Análisis de Sensibilidad (variación del Rendimiento y Precio en Chacra de los
Productos) ............................................................................................................................ 156
Gráfico N° 4.12 Diagrama de Flujo para el desarrollo de un Estudio De evaluación de Impactos
Ambientales.......................................................................................................................... 164
4
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
“Mejoramiento Del Servicio de Agua para Riego en el Canal El Padre,

Sector Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo, Departamento
de Lambayeque”
B. Objetivo del proyecto
El Objetivo General del Proyecto se define como: “La población del comité
de usuarios del canal El Padre del Sector Capote, reciben un adecuado
servicio de agua para riego”.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
El servicio que el proyecto pretende mejorar es el servicio de agua para riego

en el sub sector de riego Capote – distrito de Picsi, provincia de Chiclayo.
La ejecución del proyecto permitirá mejorar significativamente la oferta hídrica

para la zona de influencia del proyecto, pues con el revestimiento del canal de
riego “El Padre” se mejorará significativamente la eficiencia en la conducción y
por tanto la eficiencia de riego, como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 1.1 Oferta Hídrica con la Ejecución del Proyecto
MESES
UND
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Caudal Promedio entregado al
Canal El Padre m3/seg 3.229 3.350 3.025 3.000 2.300 1.200 0.750 0.992 0.000 1.266 1.880 1.813
Lt/seg 3,229.17 3,350.00 3,025.00 3,000.00 2,300.00 1,200.00 750.00 991.67 0.00 1,266.38 1,880.00 1,812.50
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 93.6% 3,023.57 3,136.71 2,832.40 2,809.00 2,153.56 1,123.60 702.25 928.53 0.00 1,185.75 1,760.30 1,697.10
EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0% 2,418.86 2,509.37 2,265.92 2,247.20 1,722.85 898.88 561.80 742.82 0.00 948.60 1,408.24 1,357.68
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 65.0% 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
EFICIENCIA DE RIEGO 48.7% 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
TOTAL PÉRDIDAS Lt/seg 1,656.91 1,718.91 1,552.15 1,539.32 1,180.15 615.73 384.83 508.83 0.00 649.79 964.64 930.01
OFERTA EFECTIVA Lt/seg 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
MASA HÍDRICA MMC 4.21 3.95 3.94 3.79 3.00 1.51 0.98 1.29 0.00 1.65 2.37 2.36
Masa Hídrica Anual MMC 29.061
5
En consecuencia, se podrá reducir significativamente el déficit hídrico actual, tal
como se aprecia en el gráfico siguiente.
Gráfico N° 1.1 Balance Oferta Demanda con La Ejecución del Proyecto
D. Análisis técnico del PIP
 Denominación
Mejoramiento del canal de riego “El Padre” mediante el revestimiento con
concreto simple.
 Metas
 Revestimiento con concreto simple de 6.087 Km. de canal.
 Construcción de obras de arte:
 08 Tomas Laterales
 11 Partidores
 03 Puentes Carrozables.
 02 Rápidas.
 01 Aforador RBC.
 Mitigación del Impacto Ambiental
6
 Desarrollo de 02 eventos de capacitación.
 Descripción técnica
Los principales criterios estructurales que se deben tomar en cuenta son los
siguientes:
El diseño estructural se ha calculado para las condiciones más desfavorables de

funcionamiento.
Para el uso del concreto se han establecido las siguientes resistencias cilíndricas
a los 28 días.
Se ha considerado la utilización de concreto 175 Kg/Cm2, teniendo en cuenta

que el año 2009, 2010 y 2011, se ejecutó diferentes proyectos en la como es el
canal Túcume, El Pueblo de Ferreñafe, Majín en Chongoyape, el canal Yortuque
de Chiclayo, el cual ha dado buen resultado soportando un caudal máximo en
marzo de cada año.
Concreto Ciclópeo f’c = 175 kg/cm2. (Revestimiento del canal)
El recubrimiento considerado será:

Muros : 0.075 m.
Losas : 0.075 m.
Junta de dilatación 1” c/3.00 m
Concreto Simple f’c = 140 kg/cm2. (Cimientos de obras de arte)
Concreto Simple f’c = 175 kg/cm2. (Estribos de arte)
Concreto Armado f’c=210 kg/cm2. (Superestructuras – obras de arte)
El acero de refuerzo a emplearse será de grado 60 y límite de fluencia de
f’y=4,200 kg/cm2. (Obras de arte)
Solado f’c = 100 kg/cm2.
7
El Acero de Temperatura en Losas será: Ast. = 0.0020 bh.
El Acero de Repartición será: Asr. = (0.55Asp)/(A)1/2
El Acero de Principal será: Asp.=Mt/0.90fy((d – (a/2))5/8
En cuanto a las caídas inclinadas, se construirán 2 Rápidas inclinadas con la

finalidad de disminuir la pendiente para obtener velocidades permisibles y que
cumplan los criterios de la velocidad en función al volumen, estas serán de
concreto simple, tendrán una altura de 1.30 m, 1.10 m Y 5.00 m, no se tiene
transiciones de salida porque es la misma sección hidráulica del canal y las
transiciones de entrada serán de 1.30 m, 1.90 m y 1.90 m, el colchón tendrá
una longitud de 5.00 m, los muros tendrán un espesor de 30 Cm; la estructura
será construida CON CONCRETO SIMPLE f’C = 210 kg/cm2.
El canal a construir tendrá 08 tomas laterales con 11 partidores de distribución,

03 puentes tipo alcantarilla (marco), de concreto armado FC: 210 KG/cm2, y
Acero de Refuerzo FY=4200 KG/CM2 en muros
Se construirán letrinas con madera para el personal de la obra.

Así mismo la poza de residuos sólidos se construirán en terreno natural cada
700 metros, de las siguientes dimensiones 1 de Ancho, largo 2.5 alto 01m. Se
brindará 04 módulos de capacitación al personal de obra en cuento a medidas
de control ambiental
CÁLCULO HIDRÁULICO
El cálculo hidráulico del canal se ha obtenido en función al caudal máximo de
diseño descrito anteriormente, a los elementos geométricos existentes, como la
pendiente en los tramos donde empalman estructuras que permanecerán en la
obra, y utilizando la ecuación de MANNING mediante el software H-Canales de
Máximo Villón Béjar.
1.-TRAMO DEL km. 0+000 al km. 4+840

Q = 3.00 m3/seg
8
b = 1.10 m
z = 1
n = 0.014
S = 0.00229
Y = 0.90 m
V = 2.0029 m/seg.
B.L.= 0.40 m.
H = 1.30 m.

Q = 2.60 m3/seg
b = 1.00 m
z = 1
n = 0.014
S = 0.0016
Y = 0.90 m
V = 1.6934 m/seg.
B.L.= 0.40 m.
H = 1.30 m.
9
Así mismo se han considerado 02 Rápidas, (Diseño de Rápidas inclinadas de
1.30 m, 1.10 m y 5.00 m), las cuales estarán ubicadas en diferentes tramos del
canal.
.75 .20 .20
.50 .50
.20 .20
1.05 1.60
1.35 1.35
1.10 1.70 1.10 1.10
1.35 1.35
1.05 1.60
.20 .20
.50 .50
.20 .20
.60 1.00 1.97 5.00
REGLA GRADUADA
.70
PLANTA
ESC. 1/50
1.05
1.35
.30
.075 1.35
.50
.985
Solado e = 0.05
.25
concreto f'c = 100 kg/cm2
Concreto f'c = 210 kg/cm2 .25.20
.60 1.00 1.97 5.000
CORTE A-A 10
ESC. 1/50
El canal existente será debidamente limpiado y rellenado con material de
préstamo (afirmado) y compactado a lo largo del canal con la finalidad de
generar un talud perfecto y en donde se apoyan las losas laterales.
Todo canal poseerá un alero a la altura de la corona 0.20 m., y la plantilla
seguirá la pendiente asignada en el plano de perfil longitudinal, las juntas de
dilatación transversales será cada 3 m., rellenadas con material sello
elastomérico.
Desarrollo de eventos capacitación

La capacitación está dirigida a los beneficiarios del proyecto, se ha considerado
como meta el desarrollo de 02 Talleres de capacitación en los cuales se
pretende fortalecer las capacidades de productores y directivos de la Comisión
de Regantes de Capote, se estima brindar esta capacitación a 400 personas,
abordando la siguiente temática:
 Actual legislación de recursos hídricos. (taller 01).
 Optimización del Recurso Hídrico: Técnicas de riego, operación y

mantenimiento de infraestructura de riego. (taller 01).
 Manejo de cultivos y Comercialización. (taller 02).
E. Costos del PIP
Se presenta a continuación los costos a precios de mercado de la alternativa

seleccionada para cada uno de los componentes que la conforman. Estos costos
están sustentados en el prepuesto de la obra y en los costos unitarios
correspondientes presente estudio de pre inversión.
11
Cuadro N° 1.2 Costos a precios de mercado de la alternativa de solución 1
C.U. Total
Nº COMPONENTES DEL PROYECTO UM Cantidad
( S/. ) ( S/. )
COSTO DIRECTO 3,766,672.4
1 Revestimiento del Canal con concreto ML 6,087.23 522.1 3,178,282.1

2 Obras de arte Und. 25 22,654.7 566,367.3
3 Eventos de capacitación Evento 2 5,311.5 10,623.0
4 Mitigación del Impacto Ambiental Glb. 1 11,400.0 11,400.0
COSTO INDIRECTO 565,000.9
5 Estudios Exp. 1 37,666.7 37,666.7

6 Gastos Generales Mes 4 84,750.1 339,000.5
7 Supervisión Mes 4 47,083.4 188,333.6
TOTAL ( S/. ) 4,331,673.3
 Costos sociales de la alternativa de solución 1
Cuadro N° 1.3 Costo por componentes de la alternativa 1 a precios sociales

C.U. Total
( S/. ) ( S/. )
2 Obras de arte Und. 25 16,389.50 409,737.57
5 Estudios Exp. 1 26,963.90 26,963.90
7 Supervisión Mes 4 33,704.87 134,819.48
TOTAL ( S/. ) 3,100,848.10
F. Beneficios del PIP
La cuantificación monetaria de los beneficios del proyecto, están relacionados al

incremento del Valor Neto de la Producción de los cultivos (VNP), así como al
incremento de la recaudación por tarifa de agua de riego.
Con la ejecución del proyecto, se podrá disponer de un infraestructura de riego

mejorada en el ámbito del canal El Padre, consecuentemente se disminuirán las
12
pérdidas de agua en la conducción por infiltración y desbordes; por lo tanto, en
el sistema de riego, existirá mayor disponibilidad de agua para riego para
atender el requerimiento hídrico de los cultivos en la cantidad y oportunidad
requeridos por ellos, sobre todo en las fases fisiológicas consideradas como
críticas (crecimiento, floración, llenado de frutos).
Se ha considerado con fines del análisis de evaluación económica del proyecto,

un incremento de los rendimientos de los cultivos y de la producción (Objetivo
General del Proyecto), por lo que se ha propuesto que a partir del año 1 se
tiene un incremento promedio del rendimiento de 5%.
Cuadro N° 1.4 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Sociales

PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
CONCEPTO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
A Valor Bruto de la Producción Incremental

B Situación Con Proyecto 7,461,014 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692 10,706,692
C Situación Sin Proyecto 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014 7,461,014
D Total ( B - C ) 0.0 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3
E Factor de Actualización (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
F Valor Actual del VBP Incremental ( D x E ) 0.0 2,977,685.6 2,731,821.7 2,506,258.4 2,299,319.6 2,109,467.6 1,935,291.3 1,775,496.6 1,628,896.0 1,494,400.0 1,371,009.2 20,829,646.0
G Costo Total Incremental
H Situación Con Proyecto 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66
I Situación Sin Proyecto 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66
J Total ( H - I ) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
K Factor de Actualización (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
L Valor Actual de Costo Total Incremental (J x K) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
M Valor Neto de la Producción Incremental
N Situación Con Proyecto 2,308,323.54 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04
O Situación Sin Proyecto 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54
P Total ( N - O ) 0.0 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5
Q Factor de Actualización (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
R Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q ) 0.0 1,206,037.2 1,106,456.1 1,015,097.3 931,282.0 854,387.1 783,841.4 719,120.6 659,743.6 605,269.4 555,293.0 8,436,527.7
La implementación del proyecto va a permitir mejorar la oferta de agua y con

ello la instalación de áreas de cultivos que por este problema no han podido ser
instaladas, por tanto con la atención de estas áreas adicionales se obtendrán
mayores ingresos, considerando como estable el costo de la tarifa de agua a
partir del año 1 y por el período de evaluación del proyecto.
13
Cuadro N° 1.5 Flujo de Ingresos Incrementales por Venta de Agua para Riego
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR
RUBRO
ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Venta de Agua para riego Con
A 192,913.6 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 2,802,104.3
Proyecto
Venta de Agua para riego Sin
B 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 2,122,049.3
Proyecto
INGRESOS INCREMENTALES
C 0.0 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 680,055.0
DEL PROYECTO ( A - B )
D Factor de Actualización (09%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL DE LOS

E INGRESOS INCREMENTALES 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
(Cx D)
G. Resultados de la evaluación social
La evaluación social realizada nos permite apreciar que la Alternativa 1 registra

indicadores de rentabilidad social superiores a la Alternativa 2, como se aprecia
en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 1.6 Resumen de la Evaluación Social del Proyecto
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Costo de Inversión
Precios de Mercado ( S/. )
4,331,673.27 4,918,164.45
Costo de Inversión
Precios Sociales( S/. )
3,100,848.10 3,512,631.63
VANS 3,038,615.94 2,626,832.41
TIRS 32.37% 27.11%
B/C 2.01 1.77
H. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener

los flujos anuales en un período aceptable de tal manera que no se perjudiquen
los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su
vida útil.
14
La Ejecución de las Obras
El Gobierno Regional Lambayeque a través de la Gerencia Regional de
Agricultura, será responsable la Unidad Ejecutora del proyecto, y teniendo en
consideración la capacidad técnica y operativa que dispone, así como la
experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza en la región,
se asegura que el presente proyecto de inversión pública, será eficientemente
ejecutado.
Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto

Mediante la firma de Actas de Compromiso, la Comisión de Regantes de
Capote, se compromete a realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas
culminen su período de ejecución.
La Junta de Usuarios del Valle Chancay – Lambayeque y los representantes de

la Comisión de Regantes cuentan con una oficina técnica que les permite
brindar asesoramiento, en las responsabilidades técnicas y legales para la
ejecución de las actividades de Mantenimiento y Conservación de las obras
ejecutadas
Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la

operación y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estén
garantizados a lo lardo de los diez años del horizonte de evaluación.
Estos costos van a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los
recursos provenientes del cobro de la tarifa de agua.
Por lo tanto, se determinará una tarifa mínima tal que sea sostenible en el
tiempo denominada Tarifa de Equilibrio, que permita solventar los gastos de la
Operación y mantenimiento.
15
Así, se ha realizado la evaluación para determinar el costo de oportunidad del
capital a una tasa de descuento anual del 17% a precios privados y
considerando que para ambas alternativas va a constituir la misma tarifa de
equilibrio.
La tarifa de agua que se cobra actualmente por concepto de agua para el

cultivo de la caña de azúcar es de S/. 0.02062361 por metro cúbico, para otros
cultivos la tarifa es de S/. 0.0171866 por metro cúbico; en el análisis efectuado
se ha determinado una tarifa de equilibrio igual a S/. 0.0033551 por metro
cúbico.
Cuadro N° 1.7 Tarifa de agua de equilibrio

AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor de la Tarifa de Agua 0.0033551
Ingresos por venta de agua
Metros cúbicos vendidos 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143
Tarifa por metro cúbico 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034
Tarifa por hora de riego 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325
Componente CR 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011
TOTAL 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operación 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200
Costo de Mantenimiento 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432
TOTAL 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización 17 % 0.85470 0.73051 0.62437 0.53365 0.45611 0.38984 0.33320 0.28478 0.24340 0.20804
Valor actual 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
I. Impacto ambiental
Las actividades del proyecto que provocan impactos ambientales durante la

fase de construcción y operación sobre los factores ambientales en orden
decreciente se enumeran en el Cuadro siguiente.
16
Cuadro N° 1.8 Impactos Ambientales del Proyecto
IMPACTOS
ACCIONES ANTROPICAS FASE Positivo Negativo Total
Ampliación de Frontera Agrícola Construcción 10 0 10
Operación de preparación de tierras Operación 4 0 4
Operación de siembra, abonado control de plagas Operación 1 -2 -1
Operación de conducción Hídrica Operación 2 0 2
Operación de distribución a nivel canales laterales Operación 2 0 2
Construcción de bocatoma Construcción 0 0 0
Revestido de caja de canal. Construcción 2 0 2
Construcción de obras de arte. Construcción 2 0 2
Operación de bocatoma Operación 0 0 0
Apertura de vías de acceso Construcción 0 0 0
Construcción de campamento Construcción 1 -1 0
Aplicación de riego en parcelas Operación 2 -1 1
Excavación de caja de canal Construcción 1 -3 -2
Operación de cosechas y comercialización de productos Operación 3 0 3
Construcción de plataforma Construcción 2 -2 0
Positivo 32
IMPACTOS Negativo -9
Total 23
La actividad que genera mayor impacto positivo es la ampliación de la frontera

agrícola con 10 puntos, luego le sigue la operación de preparación de tierras
con 4 puntos; seguidamente la operación de cosechas y comercialización de
productos con 3 puntos. Luego le sigue la operación de conducción Hídrica y la
operación de distribución a nivel de canales laterales ambos con 2 puntos.
Las actividades antrópicas neutras son: construcción de campamento.
Las actividades que generan impactos ambientales negativos son: la excavación

de caja de canal y la operación de siembra, abonado, control de plagas.
En conclusión las actividades que realizará el ser humano en el ámbito del

proyecto durante las fases de construcción y operación serán más positivos
(+32) que negativos (-9), el puntaje ponderado a favor de la conservación de
los factores ambientales será de +23 puntos.
17
Dentro de los componentes del proyecto se ha considerado un presupuesto
para la mitigación del impacto ambiental de acuerdo al estudio correspondiente
y durante la fase de construcción de la obra.
J. Organización y Gestión
La Unidad Ejecutoria del proyecto es la Gerencia Regional de Agricultura

entidad que tiene capacidad técnico administrativa y experiencia en la ejecución
de proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego en el ámbito de la
región Lambayeque.
La Unidad Ejecutora canalizará el financiamiento de la obra en una proporción

del 80% de los costos. Los beneficiarios del proyecto representados por la
Comisión de Regantes Capote financiaran el 20% de los costos, según
compromiso adquirido. El proceso constructivo para Mejoramiento del Canal El
Padre, se detallarán en el estudio definitivo o expediente técnico que se
elaborará de acuerdo a los parámetros técnicos para obras de este tipo.
La modalidad de ejecución por Contrata resulta ser más costosa en S/.

565,000.86 en relación a la modalidad por Administración Directa, como se
aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 1.9 Comparación de las modalidades de ejecución del proyecto

Total Total
C.U.
Nº COMPONENTES DEL PROYECTO UM Cantidad Contrata Adm. Directa
( S/. )
( S/. ) ( S/. )
COSTO DIRECTO 3,766,672.41 3,766,672.41
1 Revestimiento del Canal con concreto Km 6,087.23 522.12 3,178,282.09 3,178,282.09
2 Obras de arte Und. 25 22,654.69 566,367.32 566,367.32
3 Eventos de capacitación Evento 2 5,311.50 10,623.00 10,623.00
COSTO INDIRECTO 565,000.86 565,000.86
5 Estudios Exp. 1 37,666.72 37,666.72 37,666.72
6 Gastos Generales Mes 4 84,750.13 339,000.52 339,000.52
7 Supervisión Mes 4 47,083.41 188,333.62 188,333.62
Utilidad ( 15% CD) 565,000.86
TOTAL ( S/. ) 4,896,674.13 4,331,673.27
18
K. Plan de Implementación
La ejecución del proyecto demandará un periodo de 5 meses, como se puede

apreciar en los cuadros siguientes.
Cuadro N° 1.10 Cronograma de Ejecución Física
Nº METAS DEL PROYECTO UM Cantidad MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
1 Estudios Exp. 1 1
2 Revestimiento de Canal ML 6,087.23 1,521 1,522 1,522 1,522
3 Obras de arte Und. 25 8 8 9
4 Eventos de capacitación Evento 2 1 1
5 Mitigación del Impacto Ambiental Glb. 3 1 1 1
6 Gastos Generales Mes 4 1 1 1 1
7 Supervisión Mes 4 1 1 1 1
Cuadro N° 1.11 Cronograma de Ejecución Financiera
1 Estudios Exp. 1 37,666.72
2 Revestimiento de Canal ML 6087.23 794,570.52 794,570.52 794,570.52 794,570.52
3 Obras de arte Und. 25 181,237.54 181,237.54 203,892.24
5 Mitigación del Impacto Ambiental Glb. 3 3,800.00 3,800.00 3,800.00
6 Gastos Generales Mes 4 84,750.13 84,750.13 84,750.13 84,750.13
7 Supervisión Mes 4 47,083.41 47,083.41 47,083.41 47,083.41
TOTAL 37,666.72 926,404.06 1,116,753.10 1,111,441.60 1,139,407.79
PORCENTAJE 0.87% 21.39% 25.78% 25.66% 26.30%
19
L. Conclusiones y Recomendaciones
De acuerdo con los resultados de la identificación, evaluación, impacto

ambiental y del análisis de Sostenibilidad del proyecto, se concluye lo siguiente:
1. El canal El Padre es una infraestructura de riego de gran importancia para

la Comisión de Regantes Capote, pues permite atender las necesidades
hídricas de los cultivos de arroz, caña de azúcar, algodón, maíz amarillo
duro, menestras, frutales, alfalfa, en una extensión de 1,400 has.
2. Este canal de riego, se encuentra en deficiente estado de operatividad

teniendo en consideración que no está revestido, lo cual ocasiona pérdidas
durante la conducción y distribución del recurso hídrico.
3. Se planteado la necesidad de mejorar la infraestructura de riego existente,

mediante la ejecución de un proyecto de inversión pública financiado por
Gobierno Regional Lambayeque en 80% de los costos y por los
beneficiarios quienes asumirán el 20% de dichos costos.
4. Se planteado como alternativa de solución al problema central identificado,

el mejoramiento del canal El Padre que considera las siguientes metas:
- Revestimiento del canal con concreto en una longitud de 6.087 km.

- Mejoramiento del camino de vigilancia de 6.087 Km.
- Construcción de obras de arte: 08 compuertas laterales, 11 partidores,
03 puentes vehiculares, 02 rápidas y 01 medidor RBC.
- Mitigación del impacto ambiental.
- Desarrollo de 02 eventos de capacitación.
5. En el proceso de evaluación se ha analizado la demanda y oferta hídrica,

que demuestra cuantitativamente la necesidad de agua de los cultivos que
puede ser mejorada con la puesta en operación del canal de riego
mejorado, con una capacidad de conducción estimada en 2.5000 m3/seg.
20
6. El costo total del proyecto asciende a S/. 4, 331,673.27 a precios de
mercado y S/. 3, 100,848.10 a precios sociales.
7. Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego

mejorada ascienden a S/. 11,872.00 que pueden ser cubiertos con la
tarifa de agua para riego.
8. El período de ejecución del Proyecto en lo referente a la infraestructura de

riego será de 04 meses.
9. La construcción de las obras del proyecto no causará cambios significativos

en el medio ambiente ya que se trata de ejecución de pequeñas estructuras
de riego, tratándose en forma específica de una obra de mejoramiento de
infraestructura existente.
10. El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos

positivos son de mayor significación. Los efectos negativos son transitorios
o mitigables.
11. El Proyecto es viable económicamente, puesto que a precios de mercado y

sociales se obtienen los siguientes indicadores:
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA 1
Costo de Inversión
4,331,673.27
Costo de Inversión
3,100,848.10
VANS 3,038,615.94
T IRS 32.37%
B/C 2.01
12. Con la intervención del proyecto se mejorará el riego de más 1,400

hectáreas que actualmente se encuentran en el ámbito de intervención del
proyecto. Asimismo, se beneficiará a 400 familias agropecuarias.
21
13. Desde el punto de vista social el proyecto se justifica debido a que su
ámbito comprende una zona con población rural en situación de pobreza.
14. Se adjunta Resolución Administrativa de otorgamiento de licencia por

bloques de riego del sub sector de riego Capote.
15. Se adjunta en los Anexos la CARTA DE COMPROMISO DE

COFINANCIAMIENTO por parte de los beneficiarios y además se adjunta la
CARTA DE COMPROMISO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO de la obra a
ejecutar.
22
M. Marco Lógico
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Contribución a la mejora del nivel
Reducción de 2% de los niveles de
socio económico y calidad de vida de Reportes anuales del Se mantiene el equilibrio
FIN los Agricultores del Sector de Riego
pobreza en el Sector de Riego
I.N.E.I. macroeconómico en el país.
Capote - Distrito de Picsi.
Se mantienen condiciones
A partir de la puesta en
hidroclimáticas favorables para la
PROPÓSITO
funcionamiento de la infraestructura
Los agricultores del canal de riego El Reportes anuales de la agricultura.
de riego mejorada, los rendimientos
Padre del Sector de Riego Capote Dirección de Información Los agricultores riegan oportunamente
de los cultivos en el ámbito del canal
reciben un adecuado servicio de agua Agraria - GRA sus cultivos.
El Padre, se incrementan en 5% en
para riego Lambayeque. Los agricultores cuentan con
promedio manteniendo la misma
financiamiento para la adopción de
calidad.
nuevas tecnologías.
La ejecución del proyecto ha
COMPONENTES
Adecuada infraestructura de permitido mejorar la eficiencia de Reporte de la ALACH-L, Los agricultores pagan oportunamente
1
riego del canal El Padre riego del canal El Padre de 32.7% en JUDRCH. la tarifa de agua vigente.
el año base a 47.9%
Al término del proyecto el 80% de los

Reporte de la ALACH-L, Se cumple con los acuerdos de la
Directivos y agricultores han sido
Gestión del agua de riego JUDRCH. asamblea (Se mantiene el apoyo de los
2 capacitados en gestión de riego,
mejorada. Reporte de la Comisión de usuarios ydirectivos a la ejecución de la
manejo de cultivos y
Regantes de Capote obra).
comercialización.
6,087.23 ML de canal El Padre

Mejora de la infraestructura de
1a revestido con concreto
conducción.
(Costo S/. 3'178,282) .
Se cumple con el calendario de
Construcción de: desembolso (ejecución) de la obra.
08 compuertas laterales, La Comisión de Regantes Capote
cumple con aportar el 20% de los
ACCIONES
11 partidores,
1b Construcción de obras de arte. 03 puentes vehiculares, Costos de la obra más 20% de los
02 Rápidas, y Reportes de la Unidad costos de Supervisión y el 100% del
01 medidor RBC. Ejecutora del Programa. costo del Expediente Técnico.
(Costo S/. 566,367) El Gobierno Regional Lambayeque
financia el 80% de los Costos de la
02 eventos de capacitación en: obra, más 80% de los costos de
Técnicas de riego, operación y Supervisión y 100% de los costos de
Capacitación de Directivos y
mantenimiento de infraestructura de gastos generales.
2a Agricultores del Sector de Riego
riego. Gestión y administración del
Capote.
agua de riego.
(Costo S/. 10,623)
23
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto
“Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego en el Canal El

Padre, Sector Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo,
Departamento de Lambayeque”
2.2. Localización
El Centro Poblado Capote, se encuentra en el ámbito del distrito de Picsi,

provincia de Chiclayo, Región Lambayeque, y dentro del ámbito del Distrito de
Riego Chancay Lambayeque, Sector de Riego Taymi y Sub. Sector de Riego
Capote
Geográficamente el centro de gravedad de la obra proyectada se encuentra en

las coordenadas 9 257192.185 Norte y 633 773 Este. Ver Plano de Ubicación.
Gráfico N° 2.1 Mapa de Ubicación del Proyecto
24
UBICACIÓN DEL
PROYECTO –
LAMBAYEQUE -PICSI
25
LOCALIDAD DE CAPOTE –
LUGAR DE UBICACIÓN DEL
PROYECTO
26
LOCALIDAD DE CAPOTE –
LUGAR DE UBICACIÓN DEL
PROYECTO
27
Gráfico N° 2.2 Ámbito del Distrito de Riego Chancay Lambayeque
28
2.3. Unidad formuladora y unidad ejecutora del proyecto
2.3.1. Unidad Formuladora
SECTOR Gobiernos Regionales
PLIEGO Gobierno Regional Lambayeque.
NOMBRE Agricultura - Lambayeque.
FUNCIONARIO RESPONSABLE Ing. Manuel Suárez Collazos.
DIRECCIÓN Av. Arequipa N° 320 - Chiclayo
TELÉFONO - FAX 074 234471
Elaboración del Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil:
Junta de Usuarios de Distrito de Riego Chancay Lambayeque.

Comisión de Regantes de Capote
Persona Responsable de Formular: ING. ALFIO LEYVA GIL
2.3.2. Unidad Ejecutora
SECTOR Gobiernos Regionales
PLIEGO Gobierno Regional Lambayeque.
NOMBRE Agricultura - Lambayeque.

Ing. Augusto Delgado Vélez – Gerente
FUNCIONARIO RESPONSABLE
Regional de Agricultura.
DIRECCIÓN Av. Arequipa N° 320 - Chiclayo
TELÉFONO - FAX 074 234471
La Unidad Técnica Responsable va ser la Gerencia Regional de Agricultura de

Lambayeque (GRA-L), la misma que cuenta con capacidad técnica y
operativa, ya que han ejecutado proyectos similares en toda la región como
se indican a continuación:
29
Cuadro N° 2.1 Proyectos de Mejoramiento de Infraestructura de Riego Ejecutados
por la Gerencia Regional de Agricultura Lambayeque
CÓDIG AÑOS DE
Nº NOMBRE DEL PROYECTO COSTO S/.
O SNIP EJECUCIÓN
1 "Mejoramiento del canal El Mango - Pilasca en el distrito de21874 47,290.00 2006
Salas, provincia de Lambayeque"
2 "Mejoramiento de la infraestructura de riego en la comisión 31078 69,819.00 2006
de regantes Sasape del valle La Leche, departamento de
Lambayeque"
3 "Construcción del canal El Tigre - Palo Blanco en el distrito 32313 140,971.00 2007
de Cañaris"
4 "Fortalecimiento de la gestión alimentaria, mejorando la 32975 1,507,916.00 2007
gestión de agua de riego en el distrito de Cañaris"
5 "Construcción de diez compuertas y un puente vehicular en 50798 52,059.00 2007
el sub sector de riego Puchaca, distrito de Pítipo, provincia
de Ferreñafe"
6 "Construcción de diez partidores y compuertas en el sub 50835 47,464.00 2007
sector de riego Illimo, distrito de Illimo, provincia de
Lambayeque"
7 "Revestimiento del canal principal Pacora del distrito de 50838 80,860.00 2007
Pacora, provincia de Lambayeque"
8 "Reconstrucción del reservorio Cartagena en el sub sector 52354 554,520.00 2008-2010
de riego Capote, distrito de Picsi, provincia de Chiclayo,
departamento de Lambayeque"
9 "Rehabilitación del canal de conducción Lambayeque en el 53656 356,308.00 2008
sector Atajos - Sandoval"
10 "Rehabilitación del canal de derivación Zaña" 54461 270,636.00 2008
11 "Mejoramiento del canal Garbanzal en el sector Cascajal - 59460 230,000.00 2008
distrito de Olmos"
12 "Construcción de infraestructura de riego canal La Peña 59861 99,977.00 2008
(Excavación de caja hidráulica) en los sectores Arrozal y
Motupe, distrito de Motupe, departamento Lambayeque"
13 "Mejoramiento de estructuras de distribución - sectores san 87027 88,531.00 2009
Isidro y Sasape, distrito de Túcume - Lambayeque"
14 "Mejoramiento de tramo crítico del canal Pacora Kn. 0+400 87017 106,448.00 2009
al Km 0+800. Distrito de Pacora - Lambayeque"
15 "Mejoramiento de estructuras de distribución - comisión de 87021 62,910.00 2009
regantes de illimo - Distrito de Illimo - Lambayeque"
16 "Culminación del revestimiento del canal Garbamzal - 106322 161,117.00 2009
Distrito de olmos, provincia de Lambayeque"
17 Mejoramiento del sistema de riego La Viña - Jayanca" 37369 3,376,132.00 2009
18 "Mejoramiento del canal Senci, distrito de Pítipo" 70642 2,963,097.00 2010
19 "Revestimiento del canal de derivación Manuel Jesús Cortéz 120159 4,262,657.00 2011
Serquén - Distrito de Motupe, provincia de Lambayeque"
30
2.4. Participación de los involucrados
En este proyecto están involucradas las siguientes Instituciones:
El Gobierno Regional de Lambayeque.- que tiene por objetivo promover el

desarrollo sostenible de la región Lambayeque, el Fortalecimiento de las
Organizaciones de Usuarios, el desarrollo de capacidades de gestión, así como
difundir y apoyar el uso de tecnologías modernas de riego. La finalidad de esta
estrategia de intervención, es contribuir al incremento de la producción y
productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y elevar
los estándares de vida de los agricultores. Así mismo el Gobierno Regional
otorgará viabilidad al proyecto así como gestionará para el aporte del 80 % del
costo total de la obra.
Gerencia Regional de Agricultura.- Es el órgano de línea del GORE Lambayeque

responsable de formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir, y controlar los planes
y políticas de la región en materia agraria, en concordancia con la política nacional
sectorial y las propuestas promocionales de desarrollo rural de parte de los
Gobiernos Locales.
Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 en su artículo 14° dice que La Autoridad

Nacional del Agua (ANA), es el ente rector y la máxima autoridad técnico –
normativa del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos y a través de
su Administración Local de Agua Chancay Lambayeque.- que tiene por Misión: Ser
un organismo público, rector de la gestión integral del agua en la Cuenca Chancay
Lambayeque el que tiene por función la primera instancia, permitiendo la
accesibilidad del agua o todos los usuarios de la cuenca, mediante el uso racional,
sostenible y conservar el recurso para las futuras generaciones, cuyo interés
principal radica en que exista disponibilidad de agua de riego para el normal
desarrollo de la campaña agrícola.
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque. Fue constituida de

acuerdo al Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas derogada por la ley de
31
Recursos Hídricos Nº 29338, que en su artículo 28° tiene por funciones la
Operación y Mantenimiento de la Infraestructura Hidráulica, Distribución del Agua,
Cobro y Administración de las Tarifas de Agua, reconocida mediante Resolución
Ministerial Nº 5257-72-AG, del 13 de Octubre de 1972, la Organización está
constituida por Quince (15) Comisiones de Regantes, Catorce (14) en el Distrito de
Riego Regulado y una (1) en el Distrito de Riego no regulado y tiene como acción
principal la administración del Sistema Tinajones en lo referido a la operación y
mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y drenaje y a su
financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la capacitación de los
usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y uso óptimo del recurso
hídrico.
La Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego Capote.- es la organización

representativa de los usuarios y cuya actividad principal es la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego menor en el ámbito del sub sector,
así como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua. La Comisión de Regantes del
Sub de Riego Capote, fue creada mediante Resolución Administrativa Nº 522-92-
DZHL-ATDRCH-L.
Comité de Regantes por Canal.- cuya actividad principal es apoyar en la

realización de trabajos de limpieza, mantenimiento de los canales y distribución
del agua de acuerdo a los roles de riego establecidos y elaborados por la Comisión
de Regantes y Junta de Usuarios, aprobados por la Autoridad Local de Aguas. Para
el caso del presente estudio, los beneficiarios del proyecto representados por su
Comité de Regantes por Canal, la Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego
Capote y por Junta de Usuarios del Valle Chancay Lambayeque; quienes han
manifestado su interés en la ejecución de la obra asumiendo además el
compromiso de financiar el 20% del costo del proyecto, y asumir los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
32
Cuadro N° 2.2 Matriz de Involucrados
Grupos
Problemas Intereses Estrategias Compromisos
involucrados
Incluir el proyecto en
Fomentar el desarrollo las sesiones del
Retraso del regional integral Presupuesto
Gobierno Ejecución del Plan
desarrollo socio sostenible, Participativo para su
Regional Regional de Desarrollo
económico en el promoviendo la priorización por los
Lambayeque Concertado
sector rural. inversión pública y agentes participantes y
privada y el empleo. asignación de
financiamiento.
fomentar el desarrollo
regional del agro,
promoviendo la
Elaborar el estudio de
Gerencia Baja rentabilidad inversión pública y
Implementación de preinversión y
Regional de de la actividad privada, el empleo y
programas y proyectos búsqueda del
Agricultura agropecuaria garantizar el ejercicio
de inversión financiamiento del
Lambayeque regional pleno de los derechos y
proyecto
la igualdad de
oportunidades de sus
habitantes
Apoyar a la Gerencia
Supervisión,
Regional de Agricultura
seguimiento al uso del
y a las organizaciones
agua de riego en el
de usuarios, a través
Administración canal de riego El
Inadecuado uso de Promover el uso óptimo de los otorgamientos
local del agua Padre, así como
los recursos de los recursos hídricos de licencia de uso de
Chancay supervisar al operador
hídricos en la zona agua, permisos de uso
Lambayeque. del Sistema Hidráulico
de agua y
de Tinajones y
autorizaciones de uso
capacitar en cultura del
de agua con fines
agua
agrarios.
Administrar el Sistema
Hidráulico Tinajones en
lo referido a la
Inseguridad para
operación y
dotar de agua para
mantenimiento de la Implementación de
riego en cantidad y
infraestructura mayor y programas y proyectos Apoyo en el
oportunidad
Junta de usuarios menor de riego y para el mejoramiento financiamiento de los
requerida por las
Chancay - drenaje y a su de la infraestructura y proyectos de inversión
actividades de
Lambayeque financiamiento, a través fortalecimiento de la con los recursos de la
producción
de la tarifa de agua; así organización agraria y tarifa de agua
agropecuaria como
como la capacitación los usuarios de riego
sustento de los
de los usuarios para
agricultores.
mejor aprovechamiento
productivo y uso óptimo
del recurso hídrico
Realizar la operación y
Proporcionar la
mantenimiento de la Fomentar la
Pérdidas de recurso información para el
infraestructura de riego organización de sus
Comisión de hídrico durante la desarrollo del estudio
menor en el ámbito del asociados y garantizar
regantes Capote conducción en el de pre inversión.
Sub. Sector, así como el uso adecuado del
Canal El Padre Cofinanciar el 20% de
apoyar a la cobranza recurso hídrico.
los costos del proyecto.
de la tarifa de agua
Proporcionar la
Insuficiente
Participación en todas información para el
dotación de agua
Mejorar los niveles de las actividades que se desarrollo del estudio
para el riego de los
producción y programen como parte de preinversión y
cultivos
Comité de Canal rentabilidad económica del proyecto y apoyo participar en los
Bajos ingresos
de la actividad con la información eventos de
generados en su
agropecuaria disponible en cada una capacitación que se
actividad
de sus organizaciones programen como parte
agropecuaria
del proyecto
Fuente: Elaboración propia
33
2.5. Marco de referencia
2.5.1. Antecedentes
El presente proyecto, nace del interés de la Comisión de Regantes del Sub Sector
de Riego Capote y de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay
Lambayeque, quienes han expresado la necesidad de mejorar la infraestructura
hidráulica del Canal El Padre del sub. Sector de Riego Capote, por ser una de las
principales estructuras de conducción y distribución de agua de riego para el
Distrito de Picsi. Dicho Canal se encuentra operando con serias deficiencias
causadas principalmente por la carencia de revestimiento y las pérdidas por
filtraciones en la conducción del agua de riego.
2.5.2. Pertinencia del proyecto
a) Con las políticas sectoriales

La mejora de las condiciones de vida de las zonas rurales del Perú requiere la
elevación de la eficiencia y competitividad de la producción agrícola, la cual está
relacionada directamente a la gestión del recurso hídrico.
En tal sentido, el Ministerio de Agricultura (MINAG) en los años 2002 y 2003

emitió los documentos “Lineamientos Generales de Política Agraria” y “Política y
Estrategia Nacional de Riego para el Perú” que como aspectos relevantes a este
estudio se menciona lo siguiente:
Respecto a aprovechamiento sostenible de los recursos naturales:

- Promover el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de
cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
- Promover el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación y

preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y
salinización.
34
Respecto a los proyectos de inversión:
- Deben garantizar su viabilidad económica, social y ambiental de acuerdo con
las exigencias metodológicas de la evaluación social de proyectos públicos
del Sistema Nacional de Inversión Pública.
- Deben garantizar su sostenibilidad en la operación técnica e institucional

luego de su ejecución por parte del Estado.
- Deben ser de corta o mediana maduración, salvo excepciones que deben ser
plenamente justificadas.
- La participación de los usuarios y beneficiarios es indispensable en el diseño

y la preparación del proyecto así como en su financiamiento, especialmente
en la operación y mantenimiento.
- Deben alcanzar un buen grado de sinergia con las otras intervenciones

estatales, especialmente las municipalidades y gobiernos regionales.
Respecto a la Institucionalidad del Riego:

- Fortalecer la participación de las Organizaciones de Usuarios:
a. Reconociendo a las Organizaciones de Usuarios de agua de riego, como

responsables en su ámbito de Gestión, de la administración, operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje.
b. Promoviendo la reestructuración y modernización de las organizaciones de

usuarios para alcanzar el auto sostenimiento para un aprovechamiento eficiente
del recurso hídrico y la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a
su cargo.
35
Respecto al Riego en la Gestión Integrada:
- Gestionar la oferta y demanda de agua de riego en el marco del manejo
integrado de los recursos hídricos de las cuencas hidrográficas, considerando
su uso multisectorial, la protección de la cuenca, y la prevención de
emergencias.
Respecto al Financiamiento de la Gestión de Agua de Riego:

- El financiamiento de los costos de administración operación y mantenimiento
de la infraestructura de riego y drenaje, dentro de los bloques, será exclusiva
competencia de los usuarios.
- El financiamiento de los costos de suministro (administración, operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje) a cargo del Estado,
será de exclusiva competencia de los usuarios a través de tarifas de agua de
riego establecidas sobre la base de las dotaciones básicas de riego.
- Promover el uso técnico y eficiente del agua mediante cargas adicionales a la

tarifa para las dotaciones de agua complementarias a las dotaciones básicas.
- Regular la tarifa y sus cargas adicionales a través de la Autoridad Nacional de

Recursos Hídricos, estableciendo plazos para su gradual implementación.
b) Planes de Desarrollo Regional y Local.

El Gobierno Regional de Lambayeque ha señalado como “finalidad esencial
fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión
pública y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la
igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y
programas nacionales, regionales y locales de desarrollo”. De esta manera en su
visión de desarrollo se considera a Lambayeque como el “eje de articulación de la
Macroregión Nororiental, conectados con el país y el mundo, que desarrolla
actividades productivas y comerciales sostenibles cuya base es la agroindustria y
el turismo, preservando el medio ambiente y el patrimonio cultural.”
36
En tal sentido, el Gobierno Regional plantea entre otros los siguientes Objetivos
Estratégicos de Largo Plazo:
Promover la competitividad en la región para lograr un desarrollo

económico sostenido.
- Incrementar el aporte de Lambayeque en la formación del Producto Bruto
Interno Nacional, en base al desarrollo de la competitividad de la agricultura,
la industria y el turismo.
- Promover la inversión privada en la generación de infraestructura económica

y productiva que potencien los ejes de desarrollo regional.
- Promover la recuperación de la agroindustria y desarrollar el turismo.
- Mejorar la productividad y rentabilidad de los principales sistemas

productivos garantizando la seguridad alimentaria de la región y el desarrollo
de la agro exportación.
Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente.

- Promover la utilización y manejo sostenible de los recursos naturales.
De esta manera se tiene entre los Objetivos Estratégicos de Mediano Plazo, la

“mejora de la productividad, rentabilidad y competitividad de los principales
cultivos y crianzas, garantizando la seguridad alimentaria, el uso sostenido de los
recursos naturales y conservación del ambiente”.
El proyecto se encuentra registrado en el Programa Multianual de Inversiones del

Gobierno Regional Lambayeque.
37
2.5.3. Marco Legal
El marco legal para el presente proyecto es el siguiente:
 Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, tiene como finalidad el

desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de
competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres
niveles de gobierno: Nacional, Regional y Local.
 Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales establece, y norma

la estructura, organización, competencias y funciones de los gobiernos
regionales, definiendo la organización democrática, descentralizada y
desconcentrada del Gobierno Regional conforme a la Constitución y a la Ley
de Bases de la Descentralización.
 Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública,

modificada por las Leyes N° 28522 y 28802.
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
 Resolución Ministerial Nº 0448-2005-AG que aprueba los lineamentos básicos

para la ejecución de las obras de mejoramiento y rehabilitación de la
infraestructura de riego y drenaje en los valles de la costa del Perú.
 Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 y su Reglamentación.
 Decreto Supremo Nº 003-90-AG Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso

del Agua.
 Decreto Supremo Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa

del Agua.
38
 Resolución Ministerial N° 5257-AG.- que reconoce a La Junta de Usuarios del
Valle Chancay Lambayeque.
Resolución Administrativa Nº 522-92-DZHL-ATDRCH-L.- que reconoce a la

Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego Capote
2.5.4. Estructura Funcional Programática
La Estructura Funcional Programática para el presente proyecto es la siguiente:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los
recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
39
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual
3.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio
3.1.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio

El área de influencia del proyecto viene a ser el área de estudio ya que son las
áreas de cultivo que se ubican a ambas márgenes y en la parte final del canal de
riego El Padre, así mismo cuenta con laterales de riego, dicho canal forma parte
de la cuenca hidrográfica Chancay Lambayeque, cuya área de influencia para el
proyecto cuenta con las siguientes características relevantes para el proyecto.
3.1.1.2. Características Físicas del área de influencia y área de estudio
 Características Geográficas
El área de influencia del proyecto se ubica en el Centro Poblado de Capote
DISTRITO DE PICSI se encuentra ubicado dentro de lo que fue el territorio del
Señorío o Curacazgo de Cinto. Al noreste de la Ciudad de Chiclayo, en la margen
derecha del río Lambayeque y al sur del canal Taymi. Sus límites son: Por el
Norte: Con los Distritos de Ferreñafe y Manuel Mesones Muro, por el Este: Con el
Distrito de Tumán, por el Sur: Con los Distritos de Chiclayo y Pomalca y por el
Oeste: Con los Distritos de José Leonardo Ortiz y Lambayeque, así mismo se
indica según censo del año 2007 realizado por el INEI, el Centro Poblado de
Capote tiene una población de 1721 habitantes, los mismos que se dedican a la
agricultura siembra de caña de azúcar, arroz y otros cultivos.
40
 Características climáticas
Climatología: Las características climatológicas de la zona corresponden a un clima

templado semi - seco con los siguientes parámetros imperantes:
Temperatura: La temperatura máxima media mensual es de 30º con mayor

incidencia en los meses de Enero – Abril y la mínima se presenta en el mes de
Agosto con 15º
Humedad Relativa: La humedad relativa máxima mensual es del orden 94º y la

mínima es de 50º
Vientos: Las direcciones de los vientos son Sur Este y Sur su velocidad media es
de 5- 7 Km. / h. es decir es de tipo calma y brisa moderada
Evaporación: La evaporación media mensual es de 3- 8Mm. / día
 Características hidrográficas
La cuenca hidrográfica del río Chancay - Lambayeque, está situada la ladera
occidental de la cordillera de los andes del norte que forma la divisoria continental,
es decir en la Vertiente del Pacífico. El río Chancay - Lambayeque nace en la
laguna de Mishacocha con el nombre de quebrada Mishacocha (cerros
Coymolache y los Callejones) a una altitud de 3,800 m.s.n.m., discurriendo su
cauce en dirección este a oeste; posteriormente adopta sucesivamente los
nombres de Chicos y Llantén, conociéndose como el de río Chancay - Lambayeque
desde su confluencia con el río San Juan hasta el repartidor La Puntilla. A partir de
este punto, el río se divide en tres cursos: Canal Taymi (al norte), río Reque (al
sur), y entre ambos el río Lambayeque; solamente el río Reque desemboca en el
Océano Pacífico al norte del Puerto de Etén, mientras que los otros dos ramales el
Lambayeque y el Taymi no llegan al mar, debido a que sus aguas son utilizadas
para el riego, hasta su agotamiento.
41
 Características hidrológicas
El recurso existente está conformado por: Aguas Superficiales de origen pluvial
provenientes de los ríos Chancay Chotano y Conchano; Aguas Subterráneas, y
Aguas de retorno o recuperación.
Los ríos tienen un régimen hidrológico variable; muestran una marcada

estacionalidad en sus descargas, el 60% del volumen total anual se concentra en
el período Febrero – Marzo. La fuente de alimentos de los ríos son las lluvias y por
ende del canal de riego El Padre.
Cuadro N° 3.1 Aportes de Río Chancay por Campañas.

APORTES
RIO CHANCAY 1993-2010 (MMC)
Año agrícola (1) Suma (2) PROMEDIO (3)
1993-1994 1,382,042 115,170.17
1994-1995 700,162 58,346.83
1995-1996 1,207,178 100,598.17
1996-1997 599,579 49,964.92
1997-1998 1,560,884 130,073.67
1998-1999 1,280,777 106,731.42
1999-2000 1,304,145 108,678.75
2000-2001 1,310,405 109,200.42
2001-2002 1,181,549 98,462.42
2002-2003 990,704 82,558.67
2003-2004 547,410 45,617.50
2004-2005 1,029,375 85,781.25
2005-2006 1,189,153 99,096.08
2006-2007 1,056,661 88,055.08
2007-2008 1,514,574 126,214.50
2008-2009 1,616,130 134,677.56
2009-2010 1,084,950 90,412.00
Máxima 1,616,130 134,677.67
Mínima 547,410 45,617.50
Fuente: Datos JUDRCH-L-Área de Operaciones.
42
Balance Hídrico: Podemos hablar primeramente de la cuenca Chancay
Lambayeque en el período 1970-1976 se registran años excepcionales; el
promedio anual de entregas en el valle para uso agrícola y otros usos en
comparación con el período 1959-69, se incrementa en un 42%. El exceso de
agua determinó que este recurso fuera de libre disponibilidad. La consecuencia fue
la ampliación de las áreas de cultivo de arroz en un 72% y de caña de azúcar en
un 28%. Como parte de la información se anexa para su conocimiento.
43
Cuadro N° 3.2 Demanda mensual de Agua por Cultivos según áreas aprobadas en m3
44
 Características Geológicas
Los suelos del área de influencia corresponden a los zonales, ya que tienen un
escaso desarrollo del perfil, como la mayoría de los suelos de la costa árida.
Teniendo en cuenta el estudio de suelos realizado por la Junta de Usuarios

Chancay Lambayeque en la zona de influencia del proyecto se tiene que en la
zona donde se va ejecutar la obra presenta suelos profundos de suave relleno
aluvial compuesto por estratos formado por un material compuesto por arenas
limosas y areno arcillosas de baja plasticidad, de color beige claro, clasificado en el
sistema “SUCS”, como “SM” y “SC”, con una humedad natural de 23%, un
contenido de sales de 0.035%.
Su permeabilidad tiene un valor de K= 1.86 x 10-5 cm/s; el nivel freático se

encuentra ubicado a una profundidad de 0.70 m a partir del nivel de fondo de
canal (en épocas de estiaje). Cuando se excavaron las calicatas en las márgenes
del canal; este se encontraba en servicio tal como puede apreciarse en las
fotografías por lo que el nivel de agua freática ha sido aumentado por la filtración
del agua por percolación del canal a la calicata.
Capacidad Portante.- El terreno presenta una resistencia admisible de 0.80 kg/cm2

para una profundidad de desplante mínima de 1.20m bajo el nivel del terreno
natural (ver estudio de suelos adjunto).
 Identificación de Peligros
Para determinar identificar las condiciones de peligro a las cuales puede estar
expuesto el Proyecto de Inversión Pública se ha recopilado información de
carácter primario y secundario principalmente de dos tipos de fuentes: Estudios -
Documentos Técnicos y Conocimiento Local, así mismo se ha utilizado como
herramienta de apoyo para este análisis el Formato Nº 01 Identificación de
Peligros en la zona de ejecución del proyecto (Parte A, B),
45
ESTUDIOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS
El Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI a fin de identificar un peligro

natural potencialmente dañino en cualquier punto del país y basándose en un
registro histórico de desastres naturales que han tenido un impacto social
significativo ha elaborado los siguientes mapas:
Mapa de intensidades sísmicas
Este Mapa de Intensidades Sísmicas es resultado de la información obtenida del

Centro Regional de Sismología para América del Sur (CERESIS), en la cual hacen
una clasificación de intensidades sísmicas en el ámbito nacional tomando en
consideración la Escala Modificada de Mercalli.
Según este mapa, la zona donde se ejecutará el presente proyecto presenta

regularmente sismos en la escala de Mercali de intensidad VI, los mismos que no
ocasionan daños a las edificaciones o son daños leves, por lo cual la
infraestructura deben ser construidas con materiales sismo resistentes.
Mapa de Emergencias
Según el mapa de emergencias consolidado al año 2005, en base a las diversas

emergencias reportadas por las Sedes Regionales de Defensa Civil; esta zona ha
sufrido precipitaciones leves, en comparación con lluvias producidas por el
fenómeno de El Niño del año 1998, las cuales han afectado al distrito de Picsi.
Mapa de Peligros Naturales
Finalmente tenemos el mapa de peligros naturales, según el cual existen ligeras

lluvias en los meses de diciembre a enero en el distrito de Picsi, incrementándose
en épocas del Fenómeno El Niño.
46
Gráfico N° 3.1 Mapa de Intensidades Sísmicas
47
Gráfico N° 3.2 Mapa de Emergencias Consolidado 2005 – INDECI.
48
Gráfico N° 3.3 Mapa de Peligros Naturales - INDECI
49
CONOCIMIENTO LOCAL
Según versiones de los propios moradores de la zona en épocas de fuertes

avenidas se hace intransitable el paso de vehículos
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del

proyecto, la Lista de Identificación de peligros naturales muestra la siguiente
información:
Cuadro N° 3.3 Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del proyecto
Formato Nº 1:
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.

2. ¿Existen estudios que
pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se
ocurrencia de peligros en
pretende ejecutar el proyecto?
la zona bajo análisis?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Fenómeno El Fenómeno El
Inundaciones X X
Niño 1998 Niño 1998
Fenómeno El Fenómeno El
Lluvias intensas X X
Niño 1998 Niño 1998
Heladas X X
Friaje / Nevada X X
Sismos X X
Sequías X X
Huaycos X X
Derrumbes X X
Deslizamientos X X
Tsunami X X
Incendios X X
Urbanos X X
Derrames X X
Tóxicos X X
Derrames tóxicos X X
Otros X X
SI NO
3. La información existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la X
formulación y evaluación de proyectos?
50
Cuadro N° 3.4 Preguntas sobre características específicas de peligros
Parte B:
Frecuencia (a) Intensidad (a) Resultado
PELIGROS S N
B M A S.I B M A S.I (c ) = (a)*(b)
Inundación:
□ ¿Existen zonas con problemas de
x 1 1 2 2 2
inundación?
□ ¿Existe sedimentación en el río o
x 0 0 0
quebrada?
□ ¿Cambia el flujo del canal principal
que estará involucrado con el x 0 0 0
proyecto?
Lluvias Intensas:
□ ¿Existen antecedentes de lluvias
x 1 1 1 1 1
intensas en la zona?
Derrumbes / Deslizamientos:
□ ¿Existen procesos de erosión? 0 0 0
□ ¿Existe mal drenaje de suelos? 0 0 0
□ ¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas en las x 0 0 0
laderas?
x 0 0 0
deslizamientos?
x 0 0 0
derrumbes?
Heladas:
Friajes / Nevadas x 0 0 0
Sismos: x 0 0 0
Sequías: x 1 1 2 2 2
Huaycos: x 0 0 0
¿Existen antecedentes de
huaycos?
Incendios urbanos x 0 0 0
Derrames tóxicos. x 0 0 0
Otros x 0 0 0
De acuerdo al resultado de la parte B, la zona en la cual se desarrollara el

Proyecto es de PELIGRO MEDIO.
51
3.1.1.3. Vías de Comunicación
 Accesibilidad
El área en estudio es accesible desde la ciudad de Chiclayo vía la carretera
asfaltada Chiclayo-Ferreñafe. Partiendo desde Chiclayo y utilizando el
tramo de carretera asfaltada antes citada en el Km. 6 se desvía hacía una
carretera asfaltada en malas condiciones de mantenimiento, luego de 4.5
Km. de recorrido, se llega hasta el Centro Poblado Capote y por el cercado
de centro poblado zona Norte se llega hasta el Canal El Padre. En total,
partiendo desde Chiclayo se efectúa un recorrido de aproximadamente
10.5 Km. con un tiempo estimado de viaje en camioneta de 25 minutos.
El Centro Poblado Capote, donde residen los beneficiarios del proyecto,

existen trochas carrozables y caminos de vigilancia para transitar y su
medio de transporte son bicicletas, motos lineal y en un 3% que cuenta
con vehiculo, este traslado lo realiza de la parcela hacia su casa y
viceversa y de su casa hacia Chiclayo se desplaza en automóvil (línea de
colectivos existente en el centro poblado de capote). Los agricultores para
transportar sus productos lo realizan en camionetas de carga.
Las tierras de cultivos de la zona del proyecto, se ubican en la parte

Oeste del Sub Sector de Riego Capote, colindante con los terrenos
agrícolas del Sub Sector de Riego Lambayeque y Chiclayo, separados por
el Dren Nº 1421 y el canal de riego Chucupe – Capuque.
 Riesgos que podría confrontar la movilización de recursos para

ejecutar el proyecto
Teniendo la ubicación y accesibilidad de la zona de ejecución del proyecto,
no existen riesgos para la movilización de insumos, equipos, maquinaria,
personal para la ejecución de la obra de mejoramiento del canal El Padre.
52
3.1.1.4. Principales actividades económicas del área de influencia y
niveles de ingreso
 Tipos de producción y actividad económica predominante

Los beneficiarios del proyecto son predominantemente agricultores, siendo
la agricultura la principal fuente de trabajo, y por ende, la base principal
de sus economías.
Predominan los cultivos alimenticios de consumo directo interno, como el

arroz, caña de azúcar principalmente y en menor proporción frutales, y
algodón. En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas
tradicionales.
La Dirección de Información Agraria de la Gerencia Región Regional de

Agricultura Lambayeque, reporta los principales cultivos transitorios y
permanentes del distrito de Picsi durante la Campaña Agrícola 2009-2010.
Cuadro N° 3.5 Principales Cultivos del Distrito de Picsi
Superficie
Cultivos
(has)
Arroz 1,353
Algodón 23
Maíz A. D. 50.20
Frijol Seco 3
Frijol Caupí 3
Arveja Grano 10
Pallar 1
Mango 8
Alfalfa 12.58
Otros Pastos 1.48
Caña de Azúcar 1,172
Naranja 0.40
Mandarina 0.10
Fuente: DIA - GRA.
53
Las labores agrícolas la desarrollan los miembros del hogar, incluidos las
mujeres e hijos, cuya actividad principal es la agricultura, en menor
proporción es la ganadería, crianza de aves de corral que sirven para el
comercio local y para el autoconsumo. Así como también la pesca en el
Reservorio Cartagena en esos tiempos, debido a esto es que se necesita
ejecutarse la segunda etapa de esta importante obra de gran envergadura
para el Centro poblado Capote y Distrito de Picsi.
3.1.1.5. Aspectos Socioeconómicos
 Aspectos demográficos de la población del área de influencia y

área de estudio
El ámbito de ejecución del proyecto corresponde al departamento de
Lambayeque, provincia de Chiclayo, distrito de Picsi, a continuación se
presenta información poblacional del distrito obtenida del Instituto
Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Cuadro N° 3.6 Datos generales del distrito de Picsi
Datos Generales
Distrito PICSI
Provincia CHICLAYO
Departamento LAMBAYEQUE
Capital PICSI
Altura capital(m.s.n.m.) 40
Población Censada - 2005 8,346
Superficie(Km2) 56.92
Densidad de Población(Hab/Km2) 146.6
Fuente: INEI.
54
Cuadro N° 3.7 Centros Poblados del Distrito de Picsi
Centros Poblados Componentes:

(Información correspondiente al Censo 2007)
Nombre Área Viviendas
SAN MIGUEL URBANO 128
CAPOTE URBANO 373
PICSI URBANO 1,116

EL MANGO RURAL 18
HORCON I RURAL 79
COLLOSI RURAL 42
SAN JOSE RURAL 54
MORROPILLO RURAL 8
EL MEDANO RURAL 28
RIO II RURAL 22
LOS PLATANOS RURAL 7
LA GARITA RURAL 7
Fuente: INEI.
Cuadro N° 3.8 Características de la Población del Distrito de Picsi

Características de la Población Censo 2007
Población Censada 8,346

Población Urbana 7,224
Población Rural 1,122
Población Censada Hombres 4,530
Población Censada Mujeres 3,816
Tasa Crecimiento Intercensal (1981 - 1993) 2.5
Población de 15 años y más 6,200
Porcentaje de la población de 15 años y más 74.29
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y
5.7
más años
Porcentaje de la población de 15 o más años,
26.8
Total con primaria completa o menos
Servicios Básicos de la Vivienda Censo 2007
Total de Viviendas Particulares 1,881

Viviendas con Servicio de Desagüe 842
Viviendas con alumbrado eléctrico 1,292
55
% de hogares en viviendas particulares – Sin
2.6
agua, ni desagüe ni alumbrado
Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 2007
Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y

11,245
más años – Total
8,924
más años – Mujeres
2,321
más años – Hombres
Tasa de Actividad Económica de la PEA de 15 y
40.5
más años
% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En
19.8
la agricultura
% de la población ocupada de 15 y más años -
40.2
En los servicios
% de la población ocupada de 15 y más años –
69.5
Asalariados
Fuente: INEI.
El Centro Poblado Capote, donde residen los beneficiarios del proyecto,

cuenta con una población de 643 familias, predomina el tipo de familia
nuclear, donde el promedio de integrantes por familia es de 4 personas.
La población urbana en el ámbito del Proyecto representa

aproximadamente el 5 % y la población rural alcanza el 95 %.
El índice de masculinidad para el ámbito del Proyecto es de 54.3 %; lo que

indica, que la población masculina es mayor que la femenina.
 Servicios de educación
La población escolar del caserío el 55% cuenta con primaria completa, el
13% con secundaria completa y un 32 % con otros grados de instrucción
En el caserío existe una IE. Inicial, IE. Primaria y no cuentan con IE

Secundario
56
Las dificultades que muchas veces representa la distancia a los centros
educativos, además de los requerimientos de mano de obra para el
sostenimiento familiar, hace que muchas veces los hijos tienen que ayudar
en las faenas de la chacra en lugar de estudiar. Si bien los mayores
niveles de analfabetismo se mantienen en el sexo femenino, éstos vienen
descendiendo paulatinamente, debido al rol que viene asumiendo la mujer
en la mejora de su nivel de vida y el de su familia. Fuente: Instituto
Nacional de Estadística e Informática.
 Servicios de salud
Los niveles de salud están relacionados con el acceso a una nutrición
básica y a una infraestructura sanitaria mínima. A pesar de los niveles de
pobreza imperantes en la zona, gracias a la intensificación de los
programas de prevención y atención de la salud, los índices de mortalidad
infantil han descendido en todo el Centro Poblado del ámbito del Proyecto;
Las principales causas de mortalidad para la población del valle son las
infecciones respiratorias agudas (IRA) y las enfermedades infecciosas
intestinales. El centro poblado de Capote cuenta con un centro de salud
para su atención a la población.
 Servicios de saneamiento
El Centro Poblado Capote, donde residen los beneficiarios del proyecto, no
cuenta con saneamiento básico de Red de Alcantarillado (Desagüe).
La Zona urbana cuenta con agua potable, mientras que la zona rural no
cuenta con agua potable; teniendo que utilizar Pozos Rústicos para extraer
el agua del subsuelo.
57
 Calidad de las viviendas
Las viviendas de los usuarios beneficiados un 95 % son de material rustico
predominando en los muros el material de Adobe, Quincha y Techo de
Teja, Calamina y esteras. Así como el 5% de las viviendas son de ladrillo o
adobe en mejoras condiciones.
 Condiciones económicas
El distrito de Picsi es una zona que se encuentra definida como pobre con
un bajo nivel de vida. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico
reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen su producción
agrícola y pecuaria, El 85% de la población está constituida básicamente
por agricultores y ganaderos y el 15 % restante se dedica a otras
actividades. El poblador cuenta con un ingreso promedio mensual de S/.
350.00 nuevos soles.
3.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la

actividad agrícola
3.1.2.1. Diagnóstico del servicio de agua para riego
 Número de usuarios Actuales

El canal de riego El Padre beneficia 400 usuarios o agricultores, que habitan
en el caserío de Capote, que representan una población estimada de 2,000
habitantes, con un promedio variable de 4 a 5 miembros por familia. Los
beneficiarios del proyecto son predominantemente agricultores, siendo la
agricultura la principal fuente de trabajo, y por ende, la base principal de
sus economías.
58
 Cantidad y oportunidad de agua disponible
El canal de riego “El Padre” recibe asignación de agua del sistema tinajones
a través del canal Taymi, este volumen es variable mensualmente en
función de la demanda de los cultivos instalados a lo largo de la campaña
agrícola, se presenta a continuación el caudal promedio asignado al canal.
Cuadro N° 3.9 Caudal promedio asignado al canal El Padre
MESES
UND
Lt/seg 3,229.17 3,350.00 3,025.00 3,000.00 2,300.00 1,200.00 750.00 991.67 0.00 1,266.38 1,880.00 1,812.50
Fuente: Registros Junta de Usuarios Chancay Lambayeque.
El sistema de riego que se aplica es el riego por inundación para el arroz y

por surco para la caña de azúcar.
 Calidad del agua

Según información proporcionada por el Proyecto Especial Olmos Tinajones,
se tiene que la calidad de agua del río Chancay, almacenada en el
reservorio Tinajones, es considerada, de acuerdo a la clasificación de la
FAO, publicación 29, como “sin problema” para su uso, ya que los valores
de salinidad encontrados son menores de 0.7 mmhos/cm, el RAS “ajustado
es menor de 6.0, por lo que no se va a afectar la permeabilidad del suelo y
tampoco existe presencia de toxicidad de iones específicos. Eso nos indica
que el agua puede usarse sin ninguna restricción. Si atendemos a la
clasificación del Laboratorio de Salinidad de los Estados Unidos de
Norteamérica, las muestras de agua analizadas se clasifican dentro del
rango C1S1, lo que indica que el agua puede usarse en casi cualquier tipo
de suelo y sin restricciones. Se necesita algún lavado, pero éste se logra en
59
condiciones normales de riego, excepto en suelos de muy baja
permeabilidad.
En cuanto a la salinidad y contenido de sodio, el agua de los ríos en general

está dentro del rango de salinidad moderada a baja (<750 mmhos) y tienen
valores del RAS bajos, por lo que esta agua se clasifican como C1, S1 o C2,
S1.
Los análisis químicos de aguas subterráneas para riego, se encuentran en

su mayoría dentro de los límites máximos permisibles en conductividad
eléctrica, en cuanto a los valores de Mg, Na, Cl, y SO4 se presentan
concentraciones altas (10 veces sobre los límites máximos permisibles). En
términos generales la calidad de las aguas subterráneas del valle Chancay
Lambayeque es adecuada para el riego, con algunas excepciones.
De acuerdo a la salinidad esta varía de alta a muy alta, con excepción de

Lambayeque que tiene salinidad mediana. Asimismo las aguas no contienen
coliformes fecales.
 Tipo de organización que agrupa a los regantes

La organización que agrupa a los beneficiarios del proyecto es el Comité de
Canal El Padre que pertenece a la Comisión de regantes del Sub Sector de
Riego Capote que se encuentra debidamente reconocida por la Ex
Administración Técnica, mediante Resolución Administrativa N° 522-92-
DZHL-ATDRCH-L.
La Comisión de Regantes de Capote conforma la Junta de Usuarios del Valle

Chancay Lambayeque.
 Tarifa de agua para riego

El valor de la tarifa de agua que se aplica en el proyecto es diferenciado
para cultivos de arroz y caña de azúcar y otros cultivos, en el cuadro
60
siguiente, se presenta información de la evolución histórica del valor de
esta tarifa.
Cuadro N° 3.10 Valor de la tarifa de agua por los cultivos principales m3
Valor de la Tarifa de Agua

(Nuevos Soles)
Varios Caña de Azúcar
Año
M3 Hora M3 Hora
1996
Del 01.01 al 31.06.1996 0.0078125 4.50 0.0095486 5.50
Del 01.06 al 31.12.1996 0.0086806 5.00 0.0104167 6.00
1997
Del 01.01 al 30.04.1997 0.0086806 5.00 0.0104167 6.00
Del 01.05 al 31.12.1997 0.0104167 6.00 0.0121528 7.00
1998
Del 01.01 al 31.12.1998 0.0104167 6.00 0.0121528 7.00
1999
Del 01.01 al 31.12.1999 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2000
Del 01.01 al 31.12.2000 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2001
Del 01.01 al 31.12.2001 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2002
Del 01.01 al 31.12.2002 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2003
Del 01.01 al 31.12.2003 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2004
Del 01.01 al 31.12.2004 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2005
Del 01.01 al 31.12.2005 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2006
Del 01.01 al 31.12.2006 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2007
Del 01.01 al 31.12.2007 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
2008
Del 01.01 al 15.04.2008 0.0121528 7.00 0.0138889 8.00
Del 01.05.al 31.12.2008 0.0138889 8.00 0.0173611 10.00
2009
Del 01.01 al 30.12.2010 0.0138889 8.00 0.0173611 10.00
2011
Del 31.12.2010 a la fecha 0.0171866 9.90 0.0206236 11.88
Fuente: JUDRCH-L.
61
3.1.2.2. Diagnóstico de la actividad Agrícola
 Área sembrada
El área de servidumbre del canal de riego El Padre es de aproximadamente
1,400 has. Predominan los cultivos alimenticios de consumo directo interno,
como el arroz, caña de azúcar principalmente y en menor proporción frutales, y
algodón. En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas
tradicionales. Las labores agrícolas la desarrollan los miembros del hogar,
incluidos las mujeres e hijos, cuya actividad principal es la agricultura, en
menor proporción es la ganadería, crianza de aves de corral que sirven para el
comercio local y para el autoconsumo.
 Cédula de cultivos en situación actual

Tomando información estadística de las últimas diez campañas agrícolas que
incluyen períodos de sequía como la ocurrida en el año 2004, nos permite
presentar el promedio de áreas instaladas en la zona de influencia del proyecto,
además se incluye información de rendimiento, costos de producción, precio en
chacra y porcentaje de destino al mercado.
Cuadro N° 3.11 Cédula de Cultivo en la Situación Actual
Costo de Precio en
Rendimiento % Destino
CULTIVOS has Producción Chacra (S/.
(kg / ha) al Mercado
(S/. / ha) / kg)
ARROZ 465.98 5,392.87 8,635.00 0.95 0.95
CAÑA DE AZUCAR 169.78 8,896.77 110,000.00 0.10 1.00
CAÑA AZUCAR RESOL. 43.11 8,896.77 110,000.00 0.10 1.00
ALGODÓN HIBRIDO 119.18 6,327.36 2,992.60 2.61 1.00
MAIZ AMARILLO DURO 79.46 3,135.12 5,500.00 0.70 0.95
FRIJOL BAYO 39.73 2,016.93 1,800.00 1.50 0.95
FRIJOL CAUPI 39.73 2,408.39 1,600.00 1.95 0.95
CAMOTE 16.69 3,722.73 10,000.00 0.45 0.95
FRUTALES 3.18 3,406.07 10,000.00 0.45 0.95
ALFALFA 2.05 4,013.72 20,000.00 0.25 0.95
TOTAL 978.89
(1) (2) (3) (4) (5)
Fuente:(1), (5) Comisión de Regantes Capote.

(2), (3), (4) Dirección de Información Agraria – GRA LAMB.
62
 Rendimiento de los cultivos
Como se puede apreciar en el cuadro precedente, los rendimientos promedios
son bajos en relación al promedio departamental y nacional, que en arroz en
alrededor de 8,960 Kg. /ha y en caña de azúcar es de 115,240 kg/ha.
Esta situación trae consigo la reducción de la producción agrícola en la zona y

por ende menores incentivos para la innovación, menores ingresos económicos,
problemas de desnutrición en la zona, migración a la población joven y todo
ello conduce finalmente al retrazo socioeconómico de la población de la zona
afectada.
La situación negativa está enfocada en los rendimientos bajo en los cultivos,

esto viene existiendo desde que se empezó a practicar la agricultura en esta
zona, sin embargo con la incorporación del riego en su dotación normal durante
los procesos productivos, para algunas áreas cultivables, el rendimiento de los
cultivos ha ido mejorando poco a poco.
En nuestro caso de no llevarse a cabo el proyecto, esa situación negativa se

mantendrá inalterable, pues las pérdidas de agua continuaran en incremento
ocasionando el suministro de mayores dotaciones para los cultivos e incidiendo
en la oportunidad de aplicación, por las condiciones actuales de la
Infraestructura de Riego.
 Porcentaje de la producción que se comercializa

Prácticamente toda la producción obtenida en el ámbito del proyecto se destina
al mercado, en el caso de maíz, menestras, frutales y alfalfa un 5% de la
producción se destina al autoconsumo.
 Mercados actuales a los que se vende la producción

La producción de los cultivos tienen como destino el mercado mayorista de
Moshoqueque en Chiclayo, en el caso del arroz, son los molinos los que
63
adquieren la producción, la caña de azúcar la comercialización se realiza en le
empresa agroindustrial Tumán.
 Precios a los que se vende la producción

Los precios de la producción de los cultivos están indicados en el Cuadro N°
3.11 Cédula de Cultivo en la Situación Actual, éstos están dentro del promedio
departamental y son bajos como consecuencia de la comercialización
desorganizada e individual que predomina en Lambayeque.
3.1.2.3. Diagnóstico del sistema de Riego
a) Situación de la Infraestructura
El canal de Riego El Padre nace en la margen izquierda en la progresiva
14+288 km del lateral de Segundo Orden Chucupe, es un canal sin revestir con
una longitud total de 6+260 km, teniendo un caudal máximo de operación de
3.00 m³/s, hasta la toma Limón Río y desde allí hacia delante de 2.6 m³/s.
Fotografía N° 3.1 Canal El Padre (Levantamiento Topográfico)
64
Fotografía N° 3.2 Estructura de distribución del Canal El Padre
Fotografía N° 3.3 Canal El Padre, ubicación del Puente a Ferreñafe Km. 0+485-
BM-02
65
El canal El Padre en toda su longitud carece de revestimiento, motivo por el
cual se produce pérdidas significativas del agua para riego asignada por
infiltración y desbordes, lo cual ocasiona que no se atienda la necesidad hídrica
de los cultivos en la cantidad y oportunidad requeridas, repercutiendo en el
rendimiento de los mismos, así mismo cuenta con infraestructura en mal estado
como se indica:
Cuadro N° OBRAS DE ARTE EXISTENTES

3.12 Obras de Arte en el Canal El Padre
N° NOMBBRE PROG(KM) ESTADO
1 Medidor Parshall 0+175 Malo

2 Toma Lateral Vasquez (MD) y Retención 0+242.1 Malo
3 Losa ( E ) Puente pista Ferreñafe 0+485 Bueno
4 Toma Lateral Mariani (MD) y Retención 0+931.2 Malo
5 Toma Lateral Alejandrina (MD) y Retención 1+095 Malo
6 Alcantarilla tipo marco - Puente Pozo 1+323.6 Malo
7 Toma Lateral Pozo (MD) y Retención 1+359.6 Malo
8 Toma Lateral Santisteban (MD) y Retención 1+990.5 Malo
9 Toma Lateral Tubo Sanchez (MD) y Retención 2+021.70 Malo
10 Toma Lateral Tubo Sanchez (MI) 2+104 Malo
11 Toma Directa Cerna (MI) 2+463 Malo
12 Toma Lateral Nuestro Amo (MI) y Retención 2+525.5 Malo
13 Toma Directa Medina (MD) 2+657 Malo
14 Toma Directa Vilcherrez (MD) 2+804 Malo
15 Toma Directa Serna (MI) 2+850 Malo
16 Toma Lateral Rentería (MD) y Retención 2+890 Malo
17 Toma Directa Gutierrez (MD) 3+052 Malo
18 Alcantarilla tipo marco - Puente Gutierrez 3+136.9 Malo
19 Toma Lateral Serafín (MD) y Retención 3+267 Malo
20 Rápida 3+271 Malo
21 Puente Otito Lam 4+438 Malo
22 Toma Lateral Suclupe (MI) 4+445.3 Malo
23 Toma Lateral Otito Lam (MD) y Retención 4+452.8 Malo
24 Toma Lateral Limon Río (MI) 4+816 Malo
25 Toma Lateral Cristian I (MD) y Retención 4+821 Malo
26 Rapida 4+823 Malo
27 Toma Directa Maco y Retención (MI) 5+792.5 Malo
28 Puente al Horcon 5+980.0 Bueno
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
66
En el diagnóstico realizado, se ha efectuado la determinación de la eficiencia de
riego por tramos de 1,000 m. determinándose una eficiencia de conducción de
68.2% confirmando las pérdidas producidas por infiltración, lo cual da lugar a
que se tenga una eficiencia de riego en el canal de 32.7%. Se presenta la
determinación de la eficiencia de riego en el canal “El Padre”.
Cuadro N° 3.13 Eficiencia de Riego Actual del canal El Padre
Proyecto: MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO EL PADRE TRAMO 0+000 A 6+260

DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - SIN PROYECTO
Punto Ubicación Longitud Aforo (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia

Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
Tramo I 0+000 1+000 1000.0 0.600 0.561 0.039 3.760 896.17 93.50% Canal de tierra
Tramo II 1+000 2+000 1000.0 0.561 0.525 0.036 3.700 840.65 93.58% Canal de tierra
Tramo III 2+000 3+000 1000.0 0.525 0.495 0.030 3.240 800.00 94.29% Canal de tierra
Tramo IV 3+000 4+000 1000.0 0.495 0.472 0.023 2.580 770.23 95.35% Canal de tierra
Tramo V 4+000 5+000 1000.0 0.472 0.450 0.022 2.600 731.08 95.34% Canal de tierra
Tramo VI 5+000 6+000 1000.0 0.450 0.429 0.021 2.660 682.11 95.33% Canal de tierra
Tramo VII 6+000 6+260 260.0 0.429 0.409 0.020 2.700 2461.54 95.34% Canal de tierra
6260.0 0.191
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 68.2%

EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 75.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 64.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 32.7%
Fuente: Diagnostico del equipo a cargo de la formulación del proyecto.
b) Análisis de vulnerabilidad de los componentes del Sistema de

Riego
 Exposición de los componentes

El canal de riego El Padre en el Sub Sector de Riego Capote nace de una
derivación del canal Taymi que es uno de los principales componentes del
sistema Tinajones; por lo tanto, al ser parte el canal del sistema regulado
67
en el valle, no se encuentra expuesto directamente al incremento de los
niveles de agua en el río, sin embargo las altas precipitaciones pluviales que
se presentan en presencia del fenómeno de El Niño ocasionan
inundaciones.
 Fragilidad: Nivel de resistencia y protección de los componentes

Actualmente el canal El Padre carece de revestimiento por lo tanto es
susceptible a derrumbes producto de lluvias intensas que ocasionalmente
interrumpen el servicio. La propuesta del proyecto para el revestimiento del
canal y construcción de obras de arte se ejecutarán considerando las
normas definidas en el reglamento nacional de edificaciones.
 Resiliencia: Nivel de asimilación o capacidad de recuperación de

los agricultores y del servicio frente al impacto de un peligro.
El comité de canal el Padre, así como la comisión de regantes de Capote,
no cuentan con una organización y con los recursos económicos necesarios
que haga factible la reposición del servicio de agua para riego en el
supuesto que se produjera una destrucción producto del incremento de los
niveles de agua por lluvias intensas.
La presencia de sequía en la parte alta de la cuenca ocasiona la disminución

del agua para riego en el valle afectando directamente la producción de los
cultivos y a los agricultores cuya principal actividad económica es la
agricultura.
Medidas de reducción de riesgos de desastres se están incluyendo en

el Proyecto
En la escala de nivel de riesgo del PIP es considerado de bajo riesgo, ya que el
grado de peligro es bajo y el grado de vulnerabilidad es medio.
Las medidas de reducción de riesgos de desastres consideradas en el PIP son la

adecuada tecnología de construcción, el relleno de plataforma con material de
68
préstamo y la utilización agregados y materiales de acuerdo al reglamento
nacional de edificaciones. Así mismo se ha recomendado el momento oportuno
de ejecución que debe ser en el periodo abril - noviembre en el cual la
presencia de lluvias es mínima.
El costo de las medidas de reducción de riesgos, está incluido en el presupuesto

de ejecución de obra en las partidas correspondientes; sin embargo se
considera que el costo de la partida concreto por S/. 1, 281,395.78 representa
el costo integral de las medidas de reducción de riegos para el PIP.
3.1.2.4. Diagnóstico de la Gestión del Servicio de Agua para Riego
a) Diagnóstico de la gestión administrativa
 Descripción de la organización encargada de la operación y

mantenimiento
La organización encargada de la operación y mantenimiento del canal de
riego El Padre es la Comisión de Regantes de Capote es una asociación
creada sin fines de lucro que cuenta con RUC. N° 20185243762, cuyo
supervisor es la Junta de Usuarios Chancay Lambayeque en calidad de
operador del Sistema Tinajones, el mismo que cuenta con personal técnico
y administrativo para la administración de dicha Comisión de Regantes.
 Documentos legales con que cuenta (Registro de la Junta,

estatutos, reglamentos, herramientas de gestión, etc.)
Los documentos legales con que cuenta la Comisión de Regantes de Capote
son:
- El Padrón de Usos Agrícolas – legislación antigua.
- El padrón del Registro Administrativo de Derechos de Uso de Agua –
RADA.
69
- Estatutos del funcionamiento de la organización de la Comisión de
Regantes de Capote.
- Reglamento de organización y funciones de la Comisión de Regantes de
Capote.
- Plan de Operación y Mantenimiento del ámbito de la Comisión de
Regantes de Capote, donde incluye los trabajos a realizar en el
manteamiento del canal de riego El Padre.
-
 Reconocimiento de la organización de Usuarios, actas, libros
contables.
La Comisión de Regantes de Capote es reconocida mediante Resolución
Administrativa N° 522-1992-DZHL-ATDRCH-L, de fecha 18 de diciembre de
1992, el mismo que cuenta con cuaderno de actas, libros contables, cuenta
con RUC. N° 20185243762 y cuyo ente máximo es la asamblea general de
usuarios que se lleva a cabo por dos a tres asambleas por año,
debidamente inscrita en registros públicos.
 Personal con que cuenta

La Comisión de Regantes de Capote cuenta con 06 personas que laboran
en dicha institución y es como se indica:
 Coordinador técnico: 01 profesional, máximo responsable del
funcionamiento de la Comisión de Regantes de Capote.
 Sectoristas de riego: 02 Técnicos, encargados de la distribución del
agua de riego.
 Secretaria: 01 Secretaria, que depende directamente del presidente y el
coordinador técnico.
 Contador: 01 Contador, lleva la contabilidad de dicha comisión de
regantes.
 Vigilancia: 01 vigilante, que hace las labores de vigilancia y limpieza del
local de la Comisión de Regantes de Capote.
70
 Nivel de capacitación alcanzado de sus miembros
Los miembros integrantes de la Junta Directiva, personal técnico que labora
y agricultores en general el nivel de capacitación es un poco bajo ya que no
cuentan con programas de capacitación y tampoco las instituciones
responsables de realizar la capacitación lo hacen como es el caso de la
Junta de Usuarios Chancay Lambayeque.
 Frecuencia de reuniones de los miembros de la junta, comisión y

de las asambleas generales
La frecuencia de las reuniones que se llevan a cabo por los miembros de la
Junta Directiva de la Comisión de Regantes de Capote es de 02 a 03
reuniones mensuales y de la asamblea general ordinaria y extraordinaria de
02 a 03 veces al año.
b) Diagnóstico de las actividades de Operación y Mantenimiento
 Organización del área de operación y mantenimiento

El área de operación y mantenimiento realiza el Plan donde determina
todas las actividades a realizar durante todo el año tanto en operación
como en mantenimiento entre en dicho plan se contempla la operación y
mantenimiento del canal de riego El Padre donde demanda mayores gastos
para realizar dichas actividades por tal motivo es que se plantea mejorar la
infraestructura de riego con la finalidad de mejorar el servicio a los usuarios
beneficiarios.
 Acciones de operación y mantenimiento preventivo

Las acciones de operación y mantenimiento preventivo se realizan todos los
años a veces hasta dos veces por año, estas acciones son la limpieza y
descolmatación del canal de riego, limpia de compuertas y pintado de
compuertas.
71
 Número de operadores. Nivel de capacitación para la operación y
mantenimiento
La operación y mantenimiento del canal de riego El Padre lo realizan 03
personas como se indica un coordinador técnico, 01 sectoristas de riego y
01 vigilante de agua.
 Disponibilidad de las herramientas necesarias, stock de repuestos,

equipos, maquinaria y fondos para la compra de repuestos.
La Operación y Mantenimiento del canal de riego El Padre lo realizan los
mismos usuarios los que al salir a trabajar llevan su propia herramienta
como palanas, machetes, y las herramientas para el pintado como escobilla,
espátula, brocha, y los materiales lo compra la Comisión de Regantes de
Capote, fondos contemplados en su plan de trabajo de Operación y
Mantenimiento.
 Costos en situación actual de las acciones de operación y

mantenimiento.
Según información proporcionada por la Comisión de Regantes de Capote,
en la actualidad los costos anuales de operación y mantenimiento del canal
“El Padre” ascienden a S/. 38,620.00 como puede apreciarse en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 3.14 Costos actuales de operación y mantenimiento

Unidad Costo
Costo
Nº Rubro de Cantidad Unitario Período
Total (S/.)
Medida (S/.)
Operación 12,200.00
1 Sectorista Persona 1 650.00 12 meses 7,800.00
2 Vigilante de Agua Persona 1 400.00 8 meses 3,200.00

Gastos generales (combustible, mat.
3
Oficina, telefonía, etc.)
GLB 1 100.00 12 meses 1,200.00
Mantenimiento 26,420.00
1 Limpieza, Desbroce y Champeo Jornal 1321 20.00 1 vez 26,420.00
Total Operación y Mantenimiento

38,620.00
Sin Proyecto
Fuente: Comisión de Regantes de Capote.
72
c) Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego
 Padrón de usuarios
El padrón de usuarios contiene todos los usuarios inscritos y que cuentan
con plan de cultivo y riego, así como sus áreas con licencia y permiso, que
alcanza a irrigar 1,469 has, beneficiando a 400 agricultores del canal de
riego El Padre de la Comisión de Regantes de Capote.
 Sistema de cobranza en situación actual

La venta del agua de riego es contra entrega y la cobranza se realiza a
través del programa SARA, realizado por la Junta de Usuarios Chancay
Lambayeque, quien cuenta con una oficina de cobranza en las instalaciones
de la Comisión de Regantes de Capote.
 Tipo de cobranza del agua de riego

La Junta de Usuarios viene realizando la cobranza en lo correspondiente a
la tarifa de agua para la operación y mantenimiento y la retribución
económica que es para el estado a cuenta de la Autoridad Nacional del
Agua.
 Porcentajes de pago y morosidad

En la Comisión de Regantes de Capote no existe morosidad ya que la venta
de agua es contra entrega, es decir al contado.
 Ingresos por venta de agua en situación actual

Teniendo en cuenta la actual cédula de cultivo en el ámbito de influencia
del canal “El Padre” así como el módulo de riego de cada cultivo y la actual
tarifa de agua de riego, se tiene un ingreso anual por este servicio de S/.
192,913.5 como se aprecia en el cuadro siguiente.
73
Cuadro N° 3.15 Ingresos por venta de agua en situación actual
Req. Tarifa de Ingresos
Módulo de
CULTIVOS has Volum étrico agua Totales
riego (m 3/ha)
(m 3) (S/. / m 3) ( S/. )
ARROZ 465.98 14,000 6,523,746 0.01718663 112,121.22
CAÑA DE AZUCAR 169.78 10,423 1,769,646 0.02062361 36,496.50
CAÑA AZUCAR RESOL. 43.11 14,000 603,584 0.02062361 12,448.08
ALGODÓN HIBRIDO 119.18 7,100 846,213 0.01718663 14,543.54
MAIZ AMARILLO DURO 79.46 7,100 564,142 0.01718663 9,695.70
FRIJOL BAYO 39.73 4,200 166,859 0.01718663 2,867.74
FRIJOL CAUPI 39.73 4,200 166,859 0.01718663 2,867.74
CAMOTE 16.69 3,000 50,058 0.01718663 860.32
FRUTALES 3.18 10,800 34,325 0.01718663 589.94
ALFALFA 2.05 12,000 24,600 0.01718663 422.79
TOTAL 978.89 86,823 10,750,031 0.0178740 192,913.57
3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el Proyecto
3.1.3.1. Involucrados
 Junta de usuarios
Es la organización representativa de los usuarios y usuarias de riego. La
Junta de Usuarios fue creada el 13 de Octubre de 1972, de acuerdo al
Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas y Resolución Ministerial N° 5257-
72-AG, la Organización está constituida por Quince (15) Comisiones de
Regantes, de las cuales Catorce (14) en Distrito de Riego Regulado y una
(1) en el Distrito de Riego no regulado y tiene como acción principal la
administración del Sistema Hidráulico Tinajones en lo referido a la
operación y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y
drenaje y a su financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la
capacitación de los usuarios para mejor aprovechamiento productivo y uso
óptimo del recurso hídrico.
 Comisión de Regantes
La Comisión de Regantes Capote es la organización representativa de los
usuarios del ámbito de intervención del proyecto cuya actividad principal es
74
la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor en el
ámbito del Sub. Sector, así como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua.
 Autoridad Local de Aguas

La Administración Local de Aguas Chancay Lambayeque, en concordancia
con el art. 37° del D.S N° 039-2008-AG, se constituye en una Unidad
Orgánica de la Autoridad Administrativa del Agua (AAA). Tiene como
función principal administrar las aguas de uso agrario y no agrario en el
ámbito territorial de su jurisdicción respectiva y que se aprueban mediante
Resolución Ministerial, en base a la agrupación de unidades hidrográficas
indivisas, conforme a la metodología aprobada por el Ministerio de
Agricultura.
 Gobierno Local
La Municipalidad, es el órgano de Gobierno Local que representa al Distrito
de Picsi, tiene personería jurídica de derecho público, con autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia
establecidos por la Constitución y la Ley. Tiene como finalidad promover y
conducir el desarrollo integral socio-económico, urbano-rural del Distrito.
 Gerencia Regional de Agricultura

Es el órgano de línea del Gobierno Regional Lambayeque responsable de
formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir, y controlar los planes y
políticas de la región en materia agraria, en concordancia con la política
nacional sectorial y las propuestas promocionales de desarrollo rural de
parte de los Gobiernos Locales.
 Agricultores beneficiarios
Los agricultores beneficiarios se encuentran organizados en el Comité de
Usuarios del Canal de Riego El Padre, cuya actividad principal son apoyar
en la realización de trabajos de limpieza, mantenimiento de los canales y
distribución del agua de acuerdo a los roles de riego establecidos y
75
elaborados por la comisión de Regantes y Junta de Usuarios, aprobados por
la Administración Local de Aguas.
Los agricultores beneficiarios han expresado su buena disposición al pago

de la tarifa de agua de riego toda vez que la actividad agrícola que
desarrollan es el sustento de sus familias.
3.1.3.2. Población Afectada

La población afectada está representada por los residentes del Centro
Poblado Capote – ámbito de influencia del canal El Padre y según el padrón
de usuarios de riego son 643 familias. Predomina el tipo de familia nuclear,
donde el promedio de integrantes por familia es de 4 personas, por lo que
se tiene una población afectada total de 2,572 habitantes.
La población urbana en el ámbito del Proyecto representa

aproximadamente el 5 % y la población rural alcanza el 95 %.
Según estadísticas del INEI la población de hombres representan el 54.3%,

en tanto que las mujeres constituyen el 45.7% de la población total.
La población de 15 años a más representa el 74.2% de la población total,

siendo la tasa de crecimiento intersensal de 2.5% según datos del INEI
para el distrito de Picsi. En el cuadro siguiente se presenta la proyección de
la población en el horizonte de evaluación.
Cuadro N° 3.16 Proyección de la población el horizonte de evaluación

Años
Tasa
Pobalción
Intercensal 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Distirto de
2.50 9,443 9,679 9,921 10,169 10,423 10,684 10,951 11,224 11,505 11,793
Picsi
Ámbito Canal
2.50 2,572 2,636 2,702 2,770 2,839 2,910 2,983 3,057 3,134 3,212
El Padre
Fuente: estimaciones equipo de formulación del PIP en base a datos del INEI.
76
3.1.4. Intentos anteriores de Solución
La Comisión de Regantes de Capote, todos los años durante los meses de Julio
y Agosto realiza las labores de mantenimiento de la infraestructura de riego con
el aporte de los agricultores integrantes de dicha Comisión de Regantes.
Además teniendo en cuenta los bajos recursos económicos de los agricultores
de la zona, se han realizado diversas gestiones por las Directivas de la Comisión
de Regantes de Capote, en su afán de obtener el financiamiento que permita
mejorar la infraestructura de riego.
La solución de este problema requiere de un tratamiento integral de

rehabilitación de la infraestructura y posteriormente el cambio de cultivos más
rentables, para ello es necesario realizar una inversión de mediana magnitud;
recursos que no poseen las personas afectadas, por lo que se hace imperativo
la participación del Estado, a través del Gobierno Regional Lambayeque para la
asignación o búsqueda de financiamiento para la ejecución de la obra.
77
3.2. Definición del Problema, sus causas y efectos
3.2.1. Identificación del problema central
El diagnóstico de la situación actual presentada en el diagnóstico, ha permitido

definir como problema central como: La población del comité de usuarios
del canal El Padre del Sector Capote, reciben un deficiente servicio de
agua para riego.
LA POBLACIÓN DEL COMITÉ DE USUARIOS DEL CANAL EL PADRE

DEL SECTOR CAPOTE, RECIBEN UN DEFICIENTE SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO
3.2.1.1. Análisis de las Causas del Problema

El problema central identificado tiene su origen, básicamente en dos causas
directas: Déficit de agua para riego en el Sector Capote, estas causas son
consecuencia de otras causas indirectas, las que se detallan a continuación:
a.- Deficiente infraestructura de riego

Lo cual es motivado por una deficiente infraestructura de conducción y carencia
de obras de arte. Al respecto podemos señalar que el sistema de riego del
sector no es el adecuado:
El canal El Padre, nace en la progresiva Km. 14+300 en el partidor Villanueva

que proviene del canal Chucupe este a su vez del canal de primer orden Luya
Chucupe ubicado su toma de captación en el canal Taymi progresiva Km.
16+300, así mismo en el partidor Villanueva se divide en tres canales sub
laterales: el Canal Chucupe, el Canal El Padre y el Canal Cárdenas, estos son
canales de tierra a tajo abierto, en su trayecto se presentan tomas laterales de
captación en deficiente esta de operatividad, las cuales presentan una rasante
muy por encima de la rasante del canal. Para la derivación del agua a estas
78
tomas laterales, en algunos casos se requiere represar el agua para ganar
altura, esto conlleva a pérdidas de tiempo en el reparto del agua así como el
incremento de pérdidas de agua por infiltración.
b.- Deficiencias en la Gestión del agua para riego:

Esta situación se viene dando por los siguientes aspectos: inadecuadas técnicas
de riego, deficiente operación y mantenimiento y deficiente manejo
administrativo y bajas tarifas de agua.
Esa situación se produce por la escasa aplicación de técnicas de riego en

parcelas y porque no existe una reversión adecuada del pago de tarifa de agua
hacia la institución para la inversión en mejorar la infraestructura de riego así
como en la preparación y capacitación de técnicas de mantenimiento y
administración del recurso hídrico hacia los agricultores.
3.2.1.2. Análisis de los efectos del problema

De persistir el problema central identificado, se tendría como efecto directo un
bajo rendimiento de los cultivos en el comité de usuarios del canal El Padre
Sector Capote, el mismo que produciría los siguientes efectos:
a.- Bajos ingresos económicos de los agricultores

Los bajos ingresos económicos, generan los siguientes efectos indirectos:
Perdida de capital de trabajo.- Muchos agricultores se están dedicando a otras

actividades económicas diferentes a la agricultura, debido a que en muchas
ocasiones han tenido pérdidas en sus cultivos, lo que los va descapitalizando
poco a poco.
b.- Bajos niveles de oferta de productos agrícolas

El bajo rendimiento de los cultivos en el sector de riego Capote, conlleva que la
oferta de productos agrícolas también sea baja y por tanto se tiene como efecto
indirecto a la disminución del grado de integración al mercado-
79
El efecto final que se viene percibiendo, es el deterioro del nivel socio
económico y calidad de vida de los Agricultores del Sector de Riego Capote.
3.2.2. Árbol de problemas
En el siguiente gráfico, se presenta el Árbol de Causas y Efectos para el

presente proyecto.
Gráfico N° 3.4 Árbol de Causas – Efectos
80
3.3. Objetivo del proyecto
3.3.1. Identificación del Objetivo central
El Objetivo General del Proyecto se define como “La población del comité de
usuarios del canal El Padre del Sector Capote, reciben un adecuado servicio de
agua para riego”
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

La población del comité de La población del comité de
usuarios del canal El Padre usuarios del canal El Padre del
del Sector Capote, reciben un Sector Capote, reciben un
deficiente servicio de agua adecuado servicio de agua
para riego para riego
El objetivo del Proyecto se enmarca dentro de las políticas de desarrollo y los

planes de desarrollo de los sectores que intervienen en el Proyecto como la el
Gobierno Regional Lambayeque, La Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Regulado Chancay – Lambayeque y la Comisión de Regantes de Capote cuyos
objetivos específicos están orientados entre otros a mejorar la competitividad y
el desarrollo del agro así como su intervención en el mejoramiento de la
infraestructura de riego actual.
3.3.1.1. Determinación de medios para alcanzar el Objetivo Central

Para alcanzar el Objetivo Central, tenemos que solucionar progresivamente
nuestro Problema Central y esto se va logrando, reemplazando nuestras causas
por hechos opuestos que contribuyan a solucionar el problema, para lo cual se
tiene que lograr una mayor disponibilidad de agua para riego en el Sector
Capote que constituye como un medio directo. Los medios indirectos son los
siguientes:
81
a.- Adecuada infraestructura de riego
Esta situación se dará básicamente por:
Adecuada infraestructura de riego para la conducción así como obras de arte
para la adecuada distribución y control, con lo cual se puede asegurar el caudal
de agua necesaria para los cultivos.
b.- Adecuada gestión del agua de riego:

Esta situación se dará cuando se logre los siguientes puntos:
Adecuados niveles de aplicación de agua en parcela: Esa situación se dará
cuando los agricultores conozcan técnicas en el manejo del agua para riego a
nivel de parcelas, evitando el gasto innecesario del recurso hídrico.
3.3.1.2. Determinación de las consecuencias positivas

Los fines del Objetivo Central son las consecuencias positivas que se
observaran cuando se resuelva el Problema identificado, es decir, cuando se
alcance el primero. Por esta razón, se encuentran vinculados con los efectos o
consecuencias negativas del mencionado proyecto; de manera similar al caso
de los medios, los fines pueden ser expresados como “el lado positivo” de los
efectos.
En primer lugar como fin directo se tiene al incremento del rendimiento de los
cultivos, lo cual se podrás lograr al disponer de agua de riego en las cantidades
y oportunidades requeridas de acuerdo al estado fenológico de los cultivos.
Como Fines indirectos se tiene a los siguientes:
a.- Mayores niveles de ingresos de los agricultores

Al disponer de un mayor nivel de producción por unidad de superficie los
agricultores del sector de riego Capote van a incrementar sus niveles de
ingresos incrementando como consecuencia el nivel del capital de trabajo.
82
b.- Mayores niveles de oferta de productos agrarios
La mayor oferta de productos agrarios es un consecuencia directa del
incremento del rendimiento de los cultivos, con lo cual se incrementa el grado
de integración al mercado de la producción del sector de riego Capote.
Consecuentemente el fin último que se espera lograr, con la implementación

del proyecto, será la mejora del nivel socio económico y calidad de vida de los
Agricultores del Sector de Riego Capote.
3.3.2. Árbol de Objetivos
En el gráfico siguiente se presenta el Árbol de Medios y Fines identificados para

el proyecto.
83
Gráfico N° 3.5 Árbol de Medios y Fines
84
3.4. Alternativas de solución
3.4.1. Medios Fundamentales y acciones
Al respecto las acciones que se proponen, son a partir de los 04 medios

fundamentales los mismos que están ligados con las funciones de los Gobiernos
Regionales en materia agraria en coordinación también con Instituciones
ligadas al desarrollo y fortalecimiento agrario, en la que también podría
participar la Administración Local de Agua Chancay – Lambayeque. Las
alternativas de solución se obtendrán a partir de la identificación de las
acciones para el logro de la superación del deficiente servicio de agua para
riego.
Para el presente análisis cada uno de los medios fundamentales se han

considerado como imprescindibles para el logro del objetivo central, habiéndose
identificado acciones para el cumplimiento de los mismos que se presentan en
el gráfico siguiente.
Gráfico N° 3.6 Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
MEDIOS
ACCIONES PROPUESTAS
FUNDAMENTALES
Mejoramiento del Canal de Mejoramiento del Canal de

Adecuada
1 Conducción a Través del Conducción a Través del
infraestructura de 1A 1B
Revestimiento con concreto de Revestimiento con Mampostería de
conducción
6,087 ml. Piedra de 6,087 ml.
Existencia de obras Construcción de 25 Obras de Arte : 08 tomas laterales, 11 partidores, 03

2 2A
de arte puentes carrozables, 02 rápidas y 01 aforador RBC
Adecuadas técnicas Talleres de Capacitación a los Usuarios Sobre Tecnología moderna de Riego a
3 3A
de riego Nivel Parcelario
Adecuada
4 operación y 4A Curso Taller: Operación y Mantenimiento Sobre Sistema de Riego
mantenimiento
Adecuado gestión
5 administrativo y de 5A Curso Taller Sobre Gestión y Administración del Agua y Herramientas de Gestión
tarifas de agua
85
3.4.2. Alternativas de solución
De acuerdo al análisis de los medios fundamentales y las acciones, se ha

podido determinar que existen las siguientes relaciones:
MEDIOS Los Medios Fundamentales 1, 2, 3, 4 y 5 son:

FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
Las Acciones 1A y 1B son:

MUTUAMENTE EXCLUYENTES.
ACCIONES
Las Acciones 2A, 3A, 4A y 4A son:
COMPLEMENTARIAS
Po lo tanto, las Alternativas de Solución para el problema central identificado

son las siguientes:
Acciones 1A + 2A + 3A + 4A + 4A:
Alternativa de Solución 1: Mejoramiento del Canal de Conducción a Través del Revestimiento con
Concreto de 6,087 ml del canal El Padre + Construcción de 25 Obras de
Acciones 1B + 2A + 3A + 4A + 4A:
Mejoramiento del Canal de Conducción a Través del Revestimiento con
Alternativa de Solución 2:
Mampostería de Piedra de 6,087 ml del canal El Padre + Construcción de
25 Obras de Arte + Desarrollo de 02 Eventos de Capacitación a Productores
En el siguiente Ítem presentamos la definición y descripción de las alternativas

tomadas en cuenta.
Definición de las Alternativas de Solución
Alternativa 1 Revestimiento con concreto simple de f’c=175 kg/cm2 de 6.087

Km. de canal, construcción de obras de arte: 08 tomas laterales, 11 partidores,
03 puentes carrozables, 02 rápidas y 01 aforador RBC, desarrollo de 02 eventos
de capacitación.
86
Alternativa 2: Revestimiento con mampostería de piedra de 6.087 Km. de canal,
construcción de obras de arte: 08 tomas laterales, 11 partidores, 03 puentes
carrozables, 02 rápidas y 01 aforador RBC, desarrollo de 02 eventos de
capacitación.
Área Atendida por el Proyecto
El área atendida por el proyecto se ubica en el Sector de Riego Capote – ámbito

del Canal El Padre, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo, Departamento de
Lambayeque, Región Lambayeque, y comprende una extensión de 1,468.39
has.
Metas
Las metas planteadas para la ejecución del proyecto son los siguientes:
- Revestimiento de 6.087 Km. de canal.
- Construcción de 08 Tomas Laterales
- Construcción de 11 Partidores
- Construcción de 03 Puente Carrozable.
- Construcción de 02 rápidas.
- Construcción de 01 Aforador RBC.
- Mitigación del Impacto Ambiental.
- Desarrollo de 02 eventos de capacitación.
Participación de la población beneficiaria en la ejecución del Proyecto
La Población Beneficiaria (a través de la Comisión de Regantes de Capote),

participará con el aporte del 20% del costo directo del proyecto así como
también asumirán los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego mejorada.
87
Posibilidades y Limitaciones para Implementar las Soluciones del
Problema
Posibilidades
Existe un marcado interés manifestado por los agricultores de la Comisión de

Regantes de Capote, en mejorar las condiciones actuales del canal de
conducción, por las razones expuestas en el análisis del problema, toda vez que
los usuarios se ven afectados por la limitada oferta de agua en el valle.
Por otro lado, la Junta de Usuarios de Valle Chancay Lambayeque, en

coordinación con la Comisión de Regantes de Capote, y mediante los
mecanismos que le confiere Ley de Recursos Hídricos 29338, artículo 28°
responsabiliza de las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura.
Lineamientos de la Unidad Ejecutora: Gerencia Regional de Agricultura del

Gobierno regional Lambayeque
El problema identificado y sus alternativas de solución, se encuentra

directamente vinculado con las funciones que tiene la Gerencia Regional de
Agricultura pues en su Reglamento de Organización y Funciones vigente
establece la siguiente función: Promover y ejecutar proyectos y obras de
irrigación, mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservación de los
recursos hídricos, suelos, forestal y fauna silvestre.
Respecto a la Junta de Usuarios y la Comisión de Regantes de Capote, cabe

mencionar que estas instituciones, tienen la capacidad técnica y logística, y
además se encargan del cobro de la Tarifa de Agua para riego, y se encargan
de velar por la conservación y mantenimiento de la infraestructura de Riego de
todo el Sistema Hidráulico.
88
Limitaciones
La aprobación de los Estudios Definitivos del Proyecto, así como la falta de

recursos económicos para el desarrollo de las obras civiles limitarían la puesta
en marcha del proyecto.
Resultados de Pre- Viabilidad
La alternativas N° 01 y N° 02, se encuentra dentro de los parámetros físicos,

técnicos y económicos establecidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública
y su ejecución puede ser presupuestado a través de de recursos canalizados
por el Gobierno Regional Lambayeque, la alternativa de Mejoramiento de la
Infraestructura en un tramo de 6.087 Km. va permitir mayor disponibilidad del
recurso hídrico.
89
4. FORMULACIÓN y EVALUACIÓN
4.1. Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto se ha establecido en 10 años, siendo

concordante con lo indicado en las guías metodológicas para identificación,
formulación y evaluación de proyectos de mejoramiento de infraestructura de
riego menor del Ministerio de Agricultura.
Cuadro N° 4.1 Horizonte de Evaluación del Proyecto
Actividades a Ejecutarse por cada Fase Duración
Fase de Inversión:
- Formulación de Expediente Técnico.
- Ejecución de la Obra (Materiales, Mano 05 Meses
de Obra, Herramientas, Equipo y
Gastos Generales y Supervisión.
Etapa de Post – Inversión:
- Operación y Mantenimiento del Canal
10 Años.
de Riego.
- Evaluación Ex – Post.
Fuente: elaboración propia.
4.2. Análisis de la demanda
4.2.1. Demanda de Agua en situación sin proyecto
El principal servicio que será intervenido por el proyecto es la provisión de agua

de riego para atender la demanda hídrica de los cultivos del ámbito de
influencia del canal “El Padre” a ser mejorado con la ejecución del proyecto. La
demanda por tanto, será medida en lt. /seg.
90
 Cedula de cultivos en situación sin proyecto
Para determinar la demanda hídrica actual, en primer lugar se ha determinado
la cédula de cultivo para la zona de influencia del proyecto, teniendo en cuenta
la información disponible de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay
Lambayeque a través del Área de Operaciones del Sistema Mayor de Riego, la
Administración Local de Agua Chancay Lambayeque y la Comisión de Regantes
de Capote.
En el cuadro adjunto se presenta la Cédula de Cultivo en la Situación Sin

Proyecto.
Cuadro N° 4.2 Cédula de Cultivo en la Situación Sin Proyecto

MESES
Nº CULTIVO Has
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 ARROZ 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 23.30 465.98
2 CAÑA DE AZUCAR 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78
3 CAÑA AZUCAR RESOL. 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11
4 ALGODÓN HIBRIDO 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18
5 MAIZ AMARILLO DURO 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46
6 FRIJOL BAYO 39.73 39.73 39.73 39.73
7 FRIJOL CAUPI 39.73 39.73 39.73 39.73
8 CAMOTE 16.69 16.69 16.69 16.69
9 FRUTALES 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18
10 ALFALFA 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
Total 978.89 803.29 803.29 882.75 843.02 843.02 377.04 297.58 234.81 234.81 353.99 360.61 803.29
I.U.T. 0.67
Fuente: Elaboración propia – datos C.R. Capote.
El índice de utilización de la tierra (I.U.T.) definido como Superficie Sembrada /

Superficie Total (978.89/1,469) es de 0.67, el mismo que demuestra una baja
utilización del recurso suelo por el deficiente servicio de agua para riego.
 Determinación de la Evapotranspiración
La Evapotranspiración Potencial (Eto) es la cantidad de agua consumida,
durante un determinado período de tiempo, en un suelo cubierto de una
vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen
suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
91
Para la determinación de la Evapotranspiración potencial, se ha tomado en
cuenta la información de la estación meteorológica de SENAMHI ubicada en
Ferreñafe, que es la más cercana a la zona de influencia del proyecto,
habiéndose tomado el promedio de los últimos cinco años, en Anexo, se
presenta toda la información obtenida. Posteriormente y con la ayuda del
programa Cropwat que utiliza el método de Penman-Monteith, para determinar
la Evapotranspiración potencial mensualizada que se presenta en el gráfico
siguiente.
Gráfico N° 4.1 Evapotranspiración Potencial (Eto) Mensualizada
Fuente: Software Cropwat – FAO.
 Factores de los cultivos

Coeficiente de Cultivo (Kc) depende de las características anatómicas,
morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta
para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período vegetativo. No
se expresa en unidades.
92
Para determinar el Kc de las especies vegetales expresadas en la Cédula de
Cultivo, se recurrido a las tablas que presenta la FAO.
Cuadro N° 4.3 Coeficiente de Cultivo (Kc)

Kc
Nº CULTIVO UND
1 ARROZ 1.10 1.20 1.20 0.90 0.90 1.10 1.10
2 CAÑA DE AZUCAR 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
3 CAÑA AZUCAR RESOL. 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
4 ALGODÓN HIBRIDO 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6
5 MAIZ AMARILLO DURO 0.30 1.20 1.20 1.20 0.50
6 FRIJOL BAYO 0.50 0.75 0.75
7 FRIJOL CAUPI 0.50 0.75 0.75
8 CAMOTE 0.7 0.95 0.70
9 FRUTALES 0.90 0.90 0.90 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 0.90 0.90 0.90
10 ALFALFA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.95 0.95 0.95 0.95 0.40 0.40 0.40 0.40
Fuente: Tablas de la FAO.
 Precipitación efectiva
En el cuadro siguiente se presenta la precipitación efectiva en el ámbito de
influencia del proyecto de acuerdo a la información de la Estación Meteorológica
de SENAMHI ubicada en Ferreñafe, como puede apreciarse en los meses de
febrero y mazo se presentan ligeras lluvias (1.9 mm y 1.5 mm respectivamente)
en tanto en los otros meses del año es prácticamente nula la presencia de
lluvias.
Cuadro N° 4.4 Precipitación Efectiva Mensual
MESES
Precipitacion Efectiva
UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Precipitacion Efecectiva mensual mm 0.2 1.9 1.5 0.2 0.0 0.2 0.1 0.0 0.0 1.1 0.1 0.6
Fuente: Estación Meteorológica SENAMHI – Ferreñafe.
93
 Eficiencia de Riego
Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conducción, distribución, y la aplicación del agua que la infraestructura de riego
transporta, indica el porcentaje de agua que es realmente utilizado por los
cultivos con respecto a una unidad de agua capturada actual. Para el presente
estudio de preinversión a nivel de perfil, se utilizará una eficiencia de riego de
33.2% en la situación Sin Proyecto, de acuerdo a las determinaciones
realizadas en el canal “El Padre” a mejorar y que fue presentado en el
diagnóstico (Cuadro N° 3.13 Eficiencia de Riego Actual del canal El Padre).
 Horas de riego
De acuerdo a información proporcionada por la Comisión de Regantes de
Capote respecto a la distribución y utilización del agua de riego, para el cálculo
de la demanda hídrica se considerará 24 horas de riego / día.
 Demanda de agua en situación sin proyecto

En esta parte del estudio, es necesario determinar, la demanda hídrica
mensualizada actual, para ello, se ha seguido el procedimiento establecido en la
“Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Infraestructura de Riego Menor” elaborada por el Ministerio de
Agricultura.
Se presenta a continuación la determinación de la demanda hídrica

mensualizada para cada uno de los cultivos en la Situación Sin Proyecto.
94
Cuadro N° 4.5 Determinación de la Demanda Hídrica Mensualizada por Cultivos
Sin Proyecto
1 ARROZ
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
2 Factor de Cultivo (Kc) - 1.10 1.20 1.20 0.90 0.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.10 1.10
3 Areas parciales de cultivo Ha 466.0 466.0 466.0 466.0 466.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 23.3 466.0
4 Kc Ponderado - 0.64 0.70 0.63 0.50 0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.07 0.64
5 Uso consuntivo (UC) mm 120.47 129.42 128.03 96.11 83.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.66 106.82
6 Precipitacion efectiva mm 0.16 1.94 1.52 0.24 0 0.16 0.1 0 0 1.1 0.1 0.56
7 Requerimiento volumetrico mm 120.31 127.48 126.51 95.87 83.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.56 106.26
8 Requerimiento Volumen Bruto mm3 1203.07 1274.81 1265.13 958.73 837.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 115.63 1062.58
9 Eficiencia de Riego - 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332 0.332
10 Requerimiento de Volumen Neto - 3620.29 3836.17 3807.06 2885.02 2519.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 347.95 3197.53
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
12 Modulo de Riego (M.R) Lts/Seg 1.35 1.59 1.42 1.11 0.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.13 1.19
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 1,085.78 1,273.79 1,254.73 938.32 793.14 48.41 958.99
2 CAÑA DE AZUCAR
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.25 0.25 0.23 0.24 0.24 0.54 0.68 0.87 0.87 0.58 0.56 0.25
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 430.70 451.79 447.59 454.63 385.31 339.91 351.63 339.90 348.41 590.98 387.73 378.13
3 CAÑA AZUCAR RESOL.

MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.14 0.17 0.22 0.22 0.15 0.14 0.06
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
4 ALGODÓN HIBRIDO
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.12 0.07 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.17 0.17 0.09
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 200.80 118.43 120.25 169.76 113.11 129.44
5 MAIZ AMARILLO DURO

MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.03 0.11 0.11 0.25 0.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 39.06 211.51 180.32 158.70 68.30
95
6 FRIJOL BAYO
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.02 0.04 0.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 42.21 56.35 49.11
7 FRIJOL CAUPI
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.02 0.04 0.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
8 CAMOTE
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.05 0.07 0.03 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
9 FRUTALES
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
10 ALFALFA
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 803.3 803.3 882.7 843.0 843.0 377.0 297.6 234.8 234.8 354.0 360.6 803.3
96
Con la información obtenida se puede determinar la demanda hídrica total para
la Situación Sin Proyecto, que se presenta en el siguiente cuadro
Cuadro N° 4.6 Demanda Hídrica Total Sin Proyecto

Caudal MESES
Nº Cultivo Maximo
(Qmax) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 ARROZ Lts/Seg 1,085.78 1,273.79 1,254.73 938.32 793.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48.41 958.99
2 CAÑA DE AZUCAR Lts/Seg 430.70 451.79 447.59 454.63 385.31 339.91 351.63 339.90 348.41 590.98 387.73 378.13
3 CAÑA AZUCAR RESOL. Lts/Seg 108.29 100.26 102.41 113.69 97.84 85.79 89.04 86.31 88.47 146.80 98.15 92.25
4 ALGODÓN HIBRIDO Lts/Seg 200.80 118.43 120.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 169.76 113.11 129.44
5 MAIZ AMARILLO DURO Lts/Seg 0.00 0.00 39.06 211.51 180.32 158.70 68.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 FRIJOL BAYO Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 42.21 56.35 49.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 FRIJOL CAUPI Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 42.21 56.35 49.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 CAMOTE Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19.49 27.11 29.76 0.00 0.00
9 FRUTALES Lts/Seg 4.62 0.00 0.00 5.49 6.61 5.14 5.71 5.83 5.98 3.98 5.03 0.33
10 ALFALFA Lts/Seg 0.30 0.00 0.00 0.00 3.68 2.56 3.03 3.25 1.40 0.00 1.14 0.00
Total 1,830.49 1,944.28 1,964.03 1,808.07 1,579.62 690.33 517.70 454.78 471.38 941.29 653.57 1,559.13
Fuente: estimaciones del equipo a cargo de la formulación del proyecto.
Gráfico N° 4.2 Demanda Hídrica Total Sin Proyecto
97
4.2.2. Demanda de agua en situación con proyecto
 Cédula de cultivos en situación con proyecto

Teniendo en consideración la zona de influencia del proyecto, posee
potencial agrícola de suelos que no vienen siendo aprovechados
adecuadamente por el déficit hídrico existente como consecuencia de la
deficiente infraestructura de conducción y distribución de agua de riego, es
posible que con la ejecución del proyecto pueda mejorarse la dotación de
agua para una mayor área agrícola; es por ello que se propone la Cédula de
Cultivo en la Situación Con Proyecto, que considera mejorar el riego para
los cultivos actualmente instalados, así como incorporar aproximadamente
un 43% más de área agrícola a la cual se viene atendiendo solamente en
épocas de abundancia de agua de riego.
Cuadro N° 4.7 Cédula de Cultivo en la Situación Con Proyecto

MESES
Nº CULTIVO Has
1 ARROZ 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 29.52 590.45
2 CAÑA DE AZUCAR 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13
3 CAÑA AZUCAR RESOL. 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63 54.63
4 ALGODÓN HIBRIDO 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
5 MAIZ AMARILLO DURO 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
6 FRIJOL BAYO 80.00 80.00 80.00 80.00
7 FRIJOL CAUPI 80.00 80.00 80.00 80.00
8 CAMOTE 25.00 25.00 25.00 25.00
9 FRUTALES 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03
10 ALFALFA 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
Total 1,401.84 1,066.84 1,066.84 1,216.84 1,176.84 1,176.84 586.39 426.39 301.39 301.39 501.39 505.91 1,066.84
I.U.T. 0.95 1469.02

Fuente: Elaboración propia – datos C.R. Capote.
El índice de utilización de la tierra (I.U.T.) = (1,401.84/1,469) es de 0.95,

con lo cual la cédula de cultivo propuesta logra cubrir el área disponible.
 Factores de los cultivos

Se considera los mismos factores de Coeficiente de Cultivo (Kc) utilizados
en la determinación de la demanda hídrica sin proyecto y que fueran
presentados en el Cuadro N° 4.3 Coeficiente de Cultivo (Kc).
98
 Eficiencia de riego
Con la ejecución del proyecto el factor de eficiencia del sistema de riego;
cambiará sustancialmente pues se tendrá un canal revestido que reducirá al
mínimo las pérdidas durante la conducción; es decir, la eficiencia de
conducción mejorará significativamente. Para situación Con Proyecto, se ha
considerado una eficiencia de riego de 48.7%, de acuerdo a las
determinaciones realizadas en el canal “El Padre” a mejorar y que se
presenta en cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.8 Eficiencia de Riego Con Proyecto

Proyecto: MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO EL PADRE TRAMO 0+000 A 6+260
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - CON PROYECTO
Punto Ubicación Longitud Qdiseño (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia
Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
Tramo I 0+000 1+000 1000.0 0.600 0.598 0.002 3.760 50.00 99.64% Canal a Revestir
Tramo II 1+000 2+000 1000.0 0.598 0.596 0.002 3.700 50.00 99.64% Canal a Revestir
Tramo III 2+000 3+000 1000.0 0.596 0.594 0.002 3.240 50.00 99.69% Canal a Revestir
Tramo IV 3+000 4+000 1000.0 0.594 0.592 0.002 2.580 50.50 99.75% Canal a Revestir
Tramo V 4+000 5+000 1000.0 0.592 0.591 0.002 2.600 50.84 99.74% Canal a Revestir
Tramo VI 5+000 6+260 1260.0 0.591 0.589 0.002 2.660 50.81 99.67% Canal a Revestir
Tramo VII 6+260 7+329 1069.0 0.429 0.402 0.027 2.700 808.23 93.71% Canal de tierra
7329.0 0.038
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 93.6%

LONGITUD 6260 m EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 65.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 48.7%
Fuente: Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque
 Horas de riego
Para el cálculo de la demanda hídrica con proyecto se considera 24 horas
de riego / día.
 Demanda de agua en situación con proyecto

Se presenta a continuación la determinación de la demanda hídrica mensualizada
para cada uno de los cultivos en la Situación Con Proyecto.
99
Cuadro N° 4.9 Determinación de la Demanda Hídrica Mensualizada por Cultivos
Con Proyecto
1 ARROZ
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.61 0.66 0.58 0.45 0.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.06 0.61
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 938.95 1,100.80 1,083.98 811.28 685.93 41.83 829.15
2 CAÑA DE AZUCAR
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.24 0.24 0.21 0.22 0.22 0.44 0.61 0.86 0.86 0.51 0.51 0.24
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
3 CAÑA AZUCAR RESOL.

MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.06 0.06 0.05 0.06 0.06 0.11 0.15 0.22 0.22 0.13 0.13 0.06
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
4 ALGODÓN HIBRIDO
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.15 0.09 0.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20 0.20 0.11
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 230.32 140.27 140.81 195.21 129.63 149.46
5 MAIZ AMARILLO DURO

MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.04 0.15 0.15 0.31 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
14 Caudal Maximo (Qmax) Lts/Seg 55.56 273.32 232.34 204.64 88.10
100
6 FRIJOL BAYO
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.03 0.05 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
7 FRIJOL CAUPI
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.03 0.05 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
8 CAMOTE
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.06 0.08 0.03 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
9 FRUTALES
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
10 ALFALFA
MESES
Nº VARIABLE UND
1 Eto mm 188.79 185.92 202.12 193.2 168.33 144 153.76 148.49 147.3 260.09 164.1 167.4
4 Kc Ponderado - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00
11 Nº de Horas Hrs 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
13 Area Total Has 1066.8 1066.8 1216.8 1176.8 1176.8 586.4 426.4 301.4 301.4 501.4 505.9 1066.8
101
Con la información obtenida se puede determinar la demanda hídrica total
para la Situación Con Proyecto, que se presenta en el siguiente cuadro
Cuadro N° 4.10 Demanda Hídrica Total Con Proyecto
Caudal MESES
Nº Cultivo Maximo
(Qmax) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 ARROZ Lts/Seg 938.95 1,100.80 1,083.98 811.28 685.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41.83 829.15
2 CAÑA DE AZUCAR Lts/Seg 372.42 389.91 385.94 392.97 333.23 293.82 304.06 293.95 301.32 510.65 335.28 326.81
3 CAÑA AZUCAR RESOL. Lts/Seg 93.59 85.90 87.42 98.12 84.62 74.06 76.97 74.64 76.51 126.51 84.84 79.57
4 ALGODÓN HIBRIDO Lts/Seg 230.32 140.27 140.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 195.21 129.63 149.46
5 MAIZ AMARILLO DURO Lts/Seg 0.00 0.00 55.56 273.32 232.34 204.64 88.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 FRIJOL BAYO Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 59.00 77.45 67.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 FRIJOL CAUPI Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 59.00 77.45 67.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 CAMOTE Lts/Seg 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19.93 27.72 30.67 0.00 0.00
9 FRUTALES Lts/Seg 3.94 0.00 0.00 4.54 5.72 4.31 4.90 5.04 5.17 3.00 4.31 0.07
10 ALFALFA Lts/Seg 0.20 0.00 0.00 0.00 3.19 2.07 2.58 2.81 1.21 0.00 0.95 0.00
Total 1,639.42 1,716.89 1,753.71 1,698.23 1,499.92 714.34 476.61 396.38 411.94 866.05 596.84 1,385.05
Gráfico N° 4.3 Demanda Hídrica Total Con Proyecto
102
4.3. Análisis de la oferta
4.3.1. Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema

de riego
La fuente principal de abastecimiento de agua de riego del valle Chancay

Lambayeque la constituye la disponibilidad hídrica del río del mismo nombre. En
este valle se cuenta con el reservorio Tinajones que tiene una capacidad de
almacenamiento de 320 MMC y permite regular el riego a través del canal
Taymi.
El zona de influencia del proyecto en el sub sector de riego Capote recibe la

dotación de agua de riego del sistema Tinajones a través del canal “El Padre” el
cual al carecer de revestimiento presenta un alto índice de pérdidas en la
conducción, es por ello que en su ámbito se tiene una eficiencia de riego actual
de 33.2%, por lo tanto la oferta hídrica para el proyecto la constituye el
volumen de agua asignado descontadas las pérdidas actuales. Estas
estimaciones se presentan en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.11 Oferta hídrica atual

MESES
UND
Lt/seg 3,229.17 3,350.00 3,025.00 3,000.00 2,300.00 1,200.00 750.00 991.67 0.00 1,266.38 1,880.00 1,812.50
Eficiencia de Conducción 68.2% 2,201.22 2,283.58 2,062.04 2,045.00 1,567.83 818.00 511.25 675.99 0.00 863.25 1,281.53 1,235.52
Eficiencia de Distribucion 75.0% 1,650.91 1,712.69 1,546.53 1,533.75 1,175.88 613.50 383.44 506.99 0.00 647.43 961.15 926.64
Eficiencia de Aplicación 65.0% 1,073.09 1,113.25 1,005.25 996.94 764.32 398.78 249.23 329.54 0.00 420.83 624.75 602.32
Eficiencia de Riego 33.2% 1,073.09 1,113.25 1,005.25 996.94 764.32 398.78 249.23 329.54 0.00 420.83 624.75 602.32
Total Pérdidas Lt/seg 2,156.07 2,236.75 2,019.75 2,003.06 1,535.68 801.23 500.77 662.12 0.00 845.54 1,255.25 1,210.18
Oferta Efectiva Lt/seg 1,073.09 1,113.25 1,005.25 996.94 764.32 398.78 249.23 329.54 0.00 420.83 624.75 602.32
Masa Hídrica Mensual MMC 2.87 2.69 2.69 2.58 2.05 1.03 0.67 0.88 0.00 1.13 1.62 1.61
Fuente: Registros Junta de Usuarios Chancay Lambayeque – Estimaciones equipo de formulación del
proyecto.
103
Gráfico N° 4.4 Oferta Hídrica Actual
4.3.2. Optimización de la oferta existente
La oferta hídrica optimizada busca un uso pleno de la oferta existente, logrando

la reducción de los déficits hídricos actuales.
Se ha considerado que mediante la capacitación a los sectoristas de riego que

operan el sistema y aplicando un mejor sistema de monitorio y control del
reparto de agua, se puede mejorar la eficiencia en la distribución al 80%, por lo
tanto se podrá disponer de mayor cantidad de agua para el riego. La
determinación de la oferta optimizada, se presenta en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.12 Oferta hídrica optimizada

MESES
UND
Lt/seg 3,229.17 3,350.00 3,025.00 3,000.00 2,300.00 1,200.00 750.00 991.67 0.00 1,266.38 1,880.00 1,812.50
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 68.2% 2,201.22 2,283.58 2,062.04 2,045.00 1,567.83 818.00 511.25 675.99 0.00 863.25 1,281.53 1,235.52
EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0% 1,760.97 1,826.87 1,649.63 1,636.00 1,254.27 654.40 409.00 540.79 0.00 690.60 1,025.23 988.42
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 65.0% 1,144.63 1,187.46 1,072.26 1,063.40 815.27 425.36 265.85 351.51 0.00 448.89 666.40 642.47
EFICIENCIA DE RIEGO 35.4% 1,144.63 1,187.46 1,072.26 1,063.40 815.27 425.36 265.85 351.51 0.00 448.89 666.40 642.47
TOTAL PÉRDIDAS Lt/seg 2,084.53 2,162.54 1,952.74 1,936.60 1,484.73 774.64 484.15 640.15 0.00 817.49 1,213.60 1,170.03
OFERTA EFECTIVA Lt/seg 1,144.63 1,187.46 1,072.26 1,063.40 815.27 425.36 265.85 351.51 0.00 448.89 666.40 642.47
MASA HÍDRICA MMC 3.07 2.87 2.87 2.76 2.18 1.10 0.71 0.94 0.00 1.20 1.73 1.72
104
Gráfico N° 4.5 Oferta Hídrica Optimizada
4.4. Balance oferta demanda. Balance hídrico
Se presenta a continuación el balance hídrico relativo a la oferta optimizada y la

demanda proyectada.
4.4.1. Balance oferta demanda en situación sin proyecto
Gráfico N° 4.6 Balance Oferta Demanda Sin Proyecto
105
Como se puede apreciar en el gráfico precedente, el déficit hídrico actual se
presenta en la mayor parte de los meses del año, siendo más acentuado en los
meses de diciembre a mayo que es el tiempo del cultivo de arroz que tiene una
gran demanda hídrica.
Se presenta a continuación el balance hídrico proyectado a lo largo del

horizonte de evaluación.
Cuadro N° 4.13 Balance Oferta Demanda en el Horizonte de Evaluación
AÑOS
SIN PROYECTO UND
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda Proyectada MMC 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791 37.791
Oferta Optimizada MMC 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157 21.157
Déficit MMC -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634 -16.634
4.4.2. Balance Oferta demanda en situación con proyecto
La ejecución del proyecto permitirá mejorar significativamente la oferta hídrica

para la zona de influencia del proyecto, pues con el revestimiento del canal de
riego “El Padre” se mejorará significativamente la eficiencia en la conducción y
por tanto la eficiencia de riego, como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
106
Cuadro N° 4.14 Oferta Hídrica con la Ejecución del Proyecto
MESES
UND
Lt/seg 3,229.17 3,350.00 3,025.00 3,000.00 2,300.00 1,200.00 750.00 991.67 0.00 1,266.38 1,880.00 1,812.50
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 93.6% 3,023.57 3,136.71 2,832.40 2,809.00 2,153.56 1,123.60 702.25 928.53 0.00 1,185.75 1,760.30 1,697.10
EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0% 2,418.86 2,509.37 2,265.92 2,247.20 1,722.85 898.88 561.80 742.82 0.00 948.60 1,408.24 1,357.68
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 65.0% 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
EFICIENCIA DE RIEGO 48.7% 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
TOTAL PÉRDIDAS Lt/seg 1,656.91 1,718.91 1,552.15 1,539.32 1,180.15 615.73 384.83 508.83 0.00 649.79 964.64 930.01
OFERTA EFECTIVA Lt/seg 1,572.26 1,631.09 1,472.85 1,460.68 1,119.85 584.27 365.17 482.84 0.00 616.59 915.36 882.49
MASA HÍDRICA MMC 4.21 3.95 3.94 3.79 3.00 1.51 0.98 1.29 0.00 1.65 2.37 2.36
En consecuencia, se podrá reducir significativamente el déficit hídrico actual, tal

como se aprecia en el gráfico siguiente.
Gráfico N° 4.7 Balance Oferta Demanda con La Ejecución del Proyecto
107
El balance oferta demanda con proyecto en el horizonte de evaluación, muestra
que el déficit hídrico anual se ha reducido de 16.6 MMC a 5.4 MMC, la reducción
estimada es atribuible a la ejecución del proyecto.
Cuadro N° 4.15 Balance Oferta Demanda en el Horizonte de Evaluación
AÑOS
CON PROYECTO UND
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda Proyectada MMC 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495 34.495
Oferta con Proyecto MMC 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061 29.061
Déficit MMC -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434 -5.434
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución
4.5.1. Alternativa de Solución 1
 Denominación
concreto simple.
 Metas
 Revestimiento con concreto simple de 6.087 Km. de canal.
 11 Partidores
 03 Puente Carrozables.
 02 Rápidas.
 Mitigación del Impacto Ambiental
108
Los principales criterios estructurales que se deben tomar en cuenta son los
siguientes:
El diseño estructural se ha calculado para las condiciones más

desfavorables de funcionamiento.
Para el uso del concreto se han establecido las siguientes resistencias

cilíndricas a los 28 días.
Se ha considerado la utilización de concreto 175 Kg/Cm2, teniendo en

cuenta que el año 2009, 2010 y 2011, se ejecutó diferentes proyectos en la
como es el canal Tucume, El Pueblo de Ferreñafe, Majín en Chongoyape, el
canal Yortuque de Chiclayo, el cual ha dado buen resultado soportando un
caudal máximo en marzo de cada año.
Concreto Ciclópeo f’c = 175 kg/cm2. (Revestimiento del canal)

Muros : 0.075 m.
Losas : 0.075 m.
Junta de dilatación 1” c/3.00 m
El Acero de Temperatura en Losas será :Ast. = 0.0020 bh.
El Acero de Repartición será :Asr. = (0.55Asp)/(A)1/2
109
El Acero de Principal será :Asp.=Mt/0.90fy((d – (a/2))5/8

finalidad de disminuir la pendiente para obtener velocidades permisibles y
que cumplan los criterios de la velocidad en función al volumen, estas serán
de concreto simple, tendrán una altura de 1.30 m, 1.10 m Y 5.00 m, no se
tiene transiciones de salida porque es la misma sección hidráulica del canal
y las transiciones de entrada serán de 1.30 m, 1.90 m y 1.90 m, el colchón
tendrá una longitud de 5.00 m, los muros tendrán un espesor de 30 Cm; la
estructura será construida CON CONCRETO SIMPLE f’C = 210 kg/cm2.
El canal a construir tendrá 08 tomas laterales con 11 partidores de
distribución, 03 puentes tipo alcantarilla (marco), de concreto armado FC:
210 KG/cm2, y Acero de Refuerzo FY=4200 KG/CM2 en muros

Así mismo la poza de residuos sólidos se construirán en terreno natural
cada 700 metros, de las siguientes dimensiones 1 de Ancho, largo 2.5 alto
01m. Se brindará 04 módulos de capacitación al personal de obra en cuento
a medidas de control ambiental
CÁLCULO HIDRÁULICO
El cálculo hidráulico del canal se ha obtenido en función al caudal máximo
de diseño descrito anteriormente, a los elementos geométricos existentes,
como la pendiente en los tramos donde empalman estructuras que
permanecerán en la obra, y utilizando la ecuación de MANNING mediante el
software H-Canales de Máximo Villón Béjar.

Q = 3.00 m3/seg
b = 1.10 m
z= 1
n = 0.014
110
S = 0.00229
Y = 0.90 m
V = 2.0029 m/seg.
B.L.= 0.40 m.
H = 1.30 m.
Q = 2.60 m3/seg
b = 1.00 m
z= 1
n = 0.014
S = 0.0016
Y = 0.90 m
V = 1.6934 m/seg.
B.L.= 0.40 m.
H = 1.30 m.
111
Las obras de arte consideradas para su ejecución en el presente proyecto son
las siguientes:
OBRAS DE ARTE PROYECTADAS
N° NOMBBRE PROG(KM)
1 Medidor RBC 0+175

2 Toma Lateral Vasquez (MD) y Retención 0+242.1
3 Toma Lateral Mariani (MD) y Retención 0+931.2
4 Toma Lateral Alejandrina (MD) y Retención 1+095
5 Alcantarilla tipo marco - Puente Pozo 1+323.6
6 Toma Lateral Santisteban (MD) y Retención 1+990.5
7 Toma Lateral Tubo Sanchez (MI) 2+101
8 Toma Lateral Tubo Sanchez (MD) y Retención 2+104
9 Toma Directa Cerna (MI) 2+463
10 Toma Lateral Nuestro Amo (MI) y Retención 2+525.5
11 Toma Directa Medina (MD) 2+657
12 Toma Directa Vilcherrez (MD) 2+804
13 Toma Directa Serna (MI) 2+850
14 Toma Lateral Rentería (MD) y Retención 2+890
15 Toma Directa Gutierrez (MD) 3+052
16 Alcantarilla tipo marco - Puente Gutierrez 3+136.9
17 Toma Lateral Serafín (MD) y Retención 3+267
18 Rápida 3+271
19 Alcantarilla tipo marco - Puente Otito Lam 4+438
20 Toma Lateral Suclupe (MI) 4+445.3
21 Toma Lateral Otito Lam (MD) y Retención 4+452.8
22 Toma Lateral Limon Río (MI) 4+816
23 Toma Lateral Cristian I (MD) y Retención 4+821
24 Rápida 4+823
25 Toma Directa Maco y Retención (MI) 5+792.5
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
112
1.30 m, 1.10 m y 5.00 m), las cuales estarán ubicadas en diferentes tramos del
canal.
.75 .20 .20
.50 .50
.20 .20
1.05 1.60
1.35 1.35
1.10 1.70 1.10 1.10
1.35 1.35
1.05 1.60
.20 .20
.50 .50
.20 .20
.60 1.00 1.97 5.00
REGLA GRADUADA
.70
PLANTA
ESC. 1/50
1.05
1.35
.30
.075 1.35
.50
.985
Solado e = 0.05
.25
concreto f'c = 100 kg/cm2
Concreto f'c = 210 kg/cm2 .25.20
.60 1.00 1.97 5.000
CORTE A-A
ESC. 1/50
El canal existente será debidamente limpiado y rellenado con material de

préstamo (afirmado) y compactado a lo largo del canal con la finalidad de
generar un talud perfecto y en donde se apoyan las losas laterales.
113
Todo canal poseerá un alero a la altura de la corona 0.20 m., y la plantilla
seguirá la pendiente asignada en el plano de perfil longitudinal, las juntas de
dilatación transversales será cada 3 m., rellenadas con material sello
elastomérico.

La capacitación está dirigida a los beneficiarios del proyecto, se ha considerado
como meta el desarrollo de 02 Talleres de capacitación en los cuales se
pretende fortalecer las capacidades de productores y directivos de la Comisión
de Regantes de Capote, se estima brindar esta capacitación a 400 personas,
abordando la siguiente temática:
 Actual legislación de recursos hídricos. (Taller 1).

mantenimiento de infraestructura de riego. (Taller 1)
 Manejo de cultivos y Comercialización. (Taller 2).
4.5.2. Alternativa de Solución 2
 Denominación
mampostería de piedra.
 Metas
 Revestimiento con mampostería de piedra de 6.087 Km. de canal.
 11 Partidores
 03 Puente Carrozable.
114
 02 Rápidas.
 Mitigación del Impacto Ambiental.
Se realizará el revestimiento de 6,087.23 metros lineales, con mampostería
de piedra azul angular labrada la cual será de la zona, cuyo diámetro es
mayor a 12”, la unión es con concreto 175 con un máximo de 20% de
piedra chancada.
El espesor del concreto 175 Kg/cm2, debe ser entre 5 a 8 cm, el coeficiente
de rugosidad es N=0.020,

Muros : 0.075 m.
Losas : 0.075 m.
El Acero de Temperatura en Losas será: Ast. = 0.0020 bh.

El Acero de Repartición será :Asr. = (0.55Asp)/(A)1/2
El Acero de Principal será :Asp.= Mt/0.90fy((d – (a/2))5/8

finalidad de disminuir la pendiente para obtener velocidades permisibles y
que cumplan los criterios de la velocidad en función al volumen, estas serán
de concreto simple, tendrán una altura de 1.30 m, 1.10 m Y 5.00 m, no se
115
tiene transiciones de salida porque es la misma sección hidráulica del canal
y las transiciones de entrada serán de 1.30 m, 1.90 m y 1.90 m, el colchón
tendrá una longitud de 5.00 m, los muros tendrán un espesor de 30 Cm; la
estructura será construida CON CONCRETO SIMPLE f’C = 210 kg/cm2.
El canal a construir tendrá 08 tomas laterales con 11 partidores de
distribución, 03 puentes tipo alcantarilla (marco), de concreto armado FC:
210 KG/cm2, y Acero de Refuerzo FY=4200 KG/CM2 en muros

Así mismo la poza de residuos sólidos se construirán en terreno natural
cada 700 metros, de las siguientes dimensiones 1 de Ancho, largo 2.5 alto
01m. Se brindará 04 módulos de capacitación al personal de obra en cuento
a medidas de control ambiental

1.30 m, 1.10 m y 5.00 m), las cuales estarán ubicadas en diferentes tramos
del canal

La capacitación está dirigida a los beneficiarios del proyecto, se ha
considerado como meta el desarrollo de 02 Talleres de capacitación en los
cuales se pretende fortalecer las capacidades de productores y directivos de
la Comisión de Regantes de Capote, se estima brindar esta capacitación a
400 personas, abordando la siguiente temática:
 Actual legislación de recursos hídricos. (Taller 1).

mantenimiento de infraestructura de riego. (Taller 1)
 Manejo de cultivos y Comercialización. (Taller 2).
116
4.6. Costos a precios de mercado
4.6.1. Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de

mercado
 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Los costos sin proyectos están referidos a los costos actuales de operación
y mantenimiento del canal “El Padre” sin revestimiento. Estos costos son
asumidos por la Comisión de Regantes de Capote y financiados con parte
de la recaudación por concepto de tarifa de agua de riego que pagan los
agricultores y por la mano de obra que aportan estos usuarios para labores
de mantenimiento del canal (limpieza, desbroce, champeo y arreglo de
bordos).
Se presenta a continuación los costos actuales de operación y

mantenimiento del canal.
Cuadro N° 4.16 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Costo
Unidad de Costo
Nº Rubro Cantidad Unitario Período
Medida Total (S/.)
(S/.)

Gastos generales (combustible,
3 GLB 1 100.00 12 meses 1,200.00
mat. Oficina, telefonía, etc.)
1 Limpieza, Desbroce y Champeo Jornal 1321 20.00 1 vez 26,420.00
Total Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 38,620.00

117
4.6.2. Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de
mercado
a. Inversiones
 Costos a precios de mercado de la Alternativa de Solución 1

Se presenta a continuación los costos a precios de mercado de la
alternativa de solución 1 para cada uno de los componentes que la
conforman. Estos costos están sustentados en el prepuesto de la obra y en
los costos unitarios correspondientes que se adjuntan anexo al presente
estudio de preinversión.
C.U. Total
( S/. ) ( S/. )

2 Obras de arte Und. 25 22,654.7 566,367.3
5 Estudios Exp. 1 37,666.7 37,666.7

7 Supervisión Mes 4 47,083.4 188,333.6
TOTAL ( S/. ) 4,331,673.3
Fuente: cálculos del equipo de formulación del proyecto.
 Costos a precios de mercado de la Alternativa de Solución 2

Los costos a precios de mercado por componentes de la alternativa de
solución 2 se presentan en el cuadro siguiente. Estos costos están
sustentados en el anexo correspondiente.
118
C.U. Total
( S/. ) ( S/. )

1 Revestimiento del Canal con mampostería ML 6,087.23 603.7 3,675,003.9
2 Obras de arte Und. 25 23,341.2 583,528.9
5 Estudios Exp. 1 42,766.6 42,766.6
7 Supervisión Mes 4 53,458.3 213,833.2
TOTAL ( S/. ) 4,918,164.5
 Costo de Eventos de capacitación

De acuerdo al planteamiento para la implementación de las Alternativas de
solución 1 y 2, se ha considerado el desarrollo de 2 eventos de capacitación
dirigido a los directivos de la Comisión de Regantes Capote, así como a los
agricultores beneficiarios del proyecto. La metodología de capacitación
propuesta es a través de talleres presenciales siendo los temas propuestos a
desarrollar los siguientes:
 Actual legislación de recursos hídricos. (Taller 1).

 Optimización del Recurso Hídrico: Técnicas de riego, operación y
mantenimiento de infraestructura de riego. (Taller 1).
 Manejo de cultivos y Comercialización. (Taller 2).
Se presenta a continuación el costo referencial de los eventos de capacitación

propuestos:
119
Cuadro N° 4.19 Costo de Eventos de Capacitación
Costo Costo
Costo Total
Nº Rubro Unidad Cantidad Unitario F.C. Total
(S/.)
(S/.) P.S. ( S/. )
BIENES 1,779.00 1,507.63
01 Papel sábana Pliego 10 0.30 3.00 0.85 2.54
02 Cartulina Unidad 20 0.50 10.00 0.85 8.47
03 Papel bond A4 Millar 1 22.00 22.00 0.85 18.64
04 Lapiceros Unidad 400 2.00 800.00 0.85 677.97
05 Plumones gruesos Caja 4 15.00 60.00 0.85 50.85
06 Cinta Adhesiva Unidad 2 2.00 4.00 0.85 3.39
07 Fólder Unidad 400 0.20 80.00 0.85 67.80
08 Copias Unidad 8,000 0.10 800.00 0.85 677.97
SERVICIOS 8,844.00 6,691.12
09 Difusión Global 1 200.00 200.00 0.85 169.49
Alquiler laptop, equipo de
10 Unidad 2 500.00 1,000.00 0.85 847.46
proyección, motor.
Alquiler de movilidad
11 día 2 150.00 300.00 0.85 254.24
(camioneta 4X4)
12 Combustible Galones 12 12.00 144.00 0.85 122.03
13 Refrigerios Unidad 400 2.00 800.00 0.85 677.97
14 Almuerzo Unidad 400 4.00 1,600.00 0.85 1,355.93
15 Ingeniero Agrícola Especialista 1 1,600.00 1,600.00 0.68 1,088.00
16 Ingeniero Agrónomo Especialista 1 1,600.00 1,600.00 0.68 1,088.00
17 Facilitador Especialista 1 1,600.00 1,600.00 0.68 1,088.00
Costo Total de los
Costo Total por Taller S/. 5,311.50 Eventos de S/. 10,623.00 0.77 8,198.75
Capacitación
Fuente: Equipo a cargo de la formulación del proyecto.
b. Costos de operación y mantenimiento

Con la ejecución del proyecto, los costos de mantenimiento del canal se
reducirán de manera significativa, pues las labores de limpieza de un canal
revestido emplea menos jornales que de un canal en tierra; sin embargo, se
incurren en otros gastos como son resane de fisuras, reposición de sellos,
pintado de compuertas.
Se presenta los costos de operación y mantenimiento con proyecto.
120
Cuadro N° 4.20 Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Costo
Unidad de Costo
Nº Rubro Cantidad Unitario Período
Medida Total (S/.)
(S/.)

3 GLB 1 100.00 12 meses 1,200.00
1 Limpieza del canal Jornal 140 20.00 1 vez 2,800.00

Resane de fisuras, Reposición de
2 Global 1 1,632.00 1 vez 1,632.00
sellos, Pintado de compuertas
Fuente:Operación
Total Comisión deyRegantes de CapoteCon
Mantenimiento – estimaciones
Proyecto equipo a cargo de la formulación del proyecto.
16,632.00
4.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado
En los cuadros siguientes se presenta el flujo de costos incrementales de las

alternativas 1 y 2 a precios de mercado.
121
Cuadro N° 4.21 Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución 1 a precios de mercado

RUBRO
ACTUAL
1 COSTOS SIN PROYECTO 0.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 386,200.0
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0
2 COSTOS CON PROYECTO 4,331,673.3 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 4,497,993.3
Costos de Inversión 4,331,673.27 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4,331,673.3
Revestimiento del Canal con concreto 3,178,282.1
Obras de arte 566,367.3
Eventos de capacitación 10,623.0
Mitigación del Impacto Ambiental 11,400.0
Estudios 37,666.7
Gastos Generales 339,000.5
Supervisión 188,333.6
Costos de Operación y Mantenimiento 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 16,632.0 166,320.0
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0
3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES TOTALES ( 2 - 1 ) 4,331,673.3 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 4,111,793.3
4 Factor de Actualización ( 17 % ) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (3x
5 4,331,673.3 -18,793.2 -16,062.5 -13,728.7 -11,733.9 -10,029.0 -8,571.8 -7,326.3 -6,261.8 -5,352.0 -4,574.3 4,229,239.9
4)
122
Cuadro N° 4.22 Flujo de costos incrementales de la alternativa de solución 2 a precios de mercado

RUBRO
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0 26,420.0
Revestimiento del Canal con mampostería 3,675,003.9
Estudios 42,766.6
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0

5 4,918,164.5 -18,793.2 -16,062.5 -13,728.7 -11,733.9 -10,029.0 -8,571.8 -7,326.3 -6,261.8 -5,352.0 -4,574.3 4,815,731.1
4)
123
4.7. Ingresos generados por el proyecto
4.7.1. Ingresos por venta de agua sin proyecto
Se presenta a continuación los ingresos por venta de agua de riego

determinado a partir de la cédula de cultivo sin proyecto, el módulo de riego
para cada cultivo y la tarifa por servicio de agua de riego vigente.
Cuadro N° 4.23 Ingresos por Venta de Agua para Riego Sin Proyecto
Req. Ingresos
Módulo de Tarifa de agua
CULTIVOS has Volumétrico Totales
riego (m3/ha) (S/. / m3)
(m3) ( S/. )
ARROZ 465.98 14,000 6,523,746 0.017186632 112,121.22
CAÑA DE AZUCAR 169.78 10,423 1,769,646 0.020623611 36,496.50
ALGODÓN HIBRIDO 119.18 7,100 846,213 0.017186632 14,543.54
MAIZ AMARILLO DURO 79.46 7,100 564,142 0.017186632 9,695.70
FRIJOL BAYO 39.73 4,200 166,859 0.017186632 2,867.74
FRIJOL CAUPI 39.73 4,200 166,859 0.017186632 2,867.74
CAMOTE 16.69 3,000 50,058 0.017186632 860.32
FRUTALES 3.18 10,800 34,325 0.017186632 589.94
ALFALFA 2.05 12,000 24,600 0.017186632 422.79
TOTAL 978.89 86,823 10,750,031 0.0178740 192,913.57
Fuente: Comisión de Regantes Capote - cálculos del equipo de formulación del proyecto
4.7.2. Ingresos por la venta de agua con proyecto
La implementación del proyecto va a permitir mejorar la oferta de agua y con

ello la instalación de áreas de cultivos que por este problema no han podido ser
instaladas, por tanto con la atención de estas áreas adicionales se obtendrán
mayores ingresos, considerando como estable el costo de la tarifa de agua a
partir del año 1 y por el período de evaluación del proyecto. Se puede observar
en los cuadros respectivos.
124
Cuadro N° 4.24 Ingresos por Venta de Agua para Riego Con Proyecto
Req. Tarifa de Ingresos
Módulo de
CULTIVOS has Volum étrico agua Totales
riego (m 3/ha)
(m 3) (S/. / m 3) ( S/. )
ARROZ 590.45 14,000 8,266,326 0.01718663 142,070.31
CAÑA DE AZUCAR 215.13 10,423 2,242,343 0.02062361 46,245.20
ALGODÓN HIBRIDO 200.00 7,100 1,420,000 0.01718663 24,405.02
MAIZ AMARILLO DURO 150.00 7,100 1,065,000 0.01718663 18,303.76
FRIJOL BAYO 80.00 4,200 336,000 0.01718663 5,774.71
FRIJOL CAUPI 80.00 4,200 336,000 0.01718663 5,774.71
CAMOTE 25.00 3,000 75,000 0.01718663 1,289.00
FRUTALES 4.03 10,800 43,494 0.01718663 747.51
ALFALFA 2.60 12,000 31,171 0.01718663 535.72
TOTAL 1,401.84 86,823 14,580,143 0.0178740 260,919.07
Fuente: cálculos del equipo de formulación del proyecto
4.7.3. Ingresos incrementales por venta de agua del proyecto
Cuadro N° 4.25 Flujo de Ingresos Incrementales por Venta de Agua para Riego
Caña de
TARIFA DE AGUA (S/. / M3 ) 0.02062361
Azúcar
Otros cultivos 0.0171866

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RUBRO
ACTUAL
Venta de Agua para riego Con
A 192,913.6 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 260,919.1 2,802,104.3
Proyecto
Venta de Agua para riego Sin
B 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 192,913.6 2,122,049.3
Proyecto
INGRESOS INCREMENTALES
C 0.0 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 68,005.5 680,055.0
DEL PROYECTO ( A - B )
D Factor de Actualización (09%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL DE LOS

E INGRESOS INCREMENTALES 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
(Cx D)
El Flujo de ingresos por recaudación de tarifa de agua de riego, permite

obtener un Valor Actual Incremental de S/. 436,436 para los diez años
considerados como horizonte de evaluación del proyecto.
125
4.8. Plan de Negocios
Para la solución del problema principal que atraviesan los agricultores que
pertenecen a la zona irrigada por el Canal El Padre, se ha planteado un plan de
negocios que consiste en lo siguiente:
a) Consideraciones Generales para la Formulación del Plan de

Negocios
Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico se han detectado los
problemas y limitaciones que afectan a la agricultura en el área del proyecto:
estos factores serán obligatoriamente cambiados mediante innovaciones
tecnológicas adaptables a la zona a fin de aumentar la producción y
productividad como se propone en el presente plan de desarrollo.
Los suelos agrícolas del proyecto se encuentran ubicados en los alrededores del
Centro Poblado Capote, distritos Picsi, hacia la margen izquierda de la carretera
Chiclayo - Ferreñafe.
1) Lineamiento para la Formulación del Plan:
Los lineamientos generales del plan son los siguientes:

- El nivel tecnológico será mejorado mediante asistencia técnica
adaptada a las condiciones de la zona y las características socio
económicas de los beneficiarios del proyecto.
- La programación de las campañas agrícolas se hará en base del uso de
una tecnología Media, considerando los cultivos sembrados en los
últimos años como es el caso del algodón.
- La asistencia crediticia deberá ser oportuna y adecuada.
- No considera modificaciones sustanciales en la actual estructura de
tenencia y propiedad de la tierra.
- El criterio social se manifestará en las atenciones de Asistencia Técnica
a los beneficiarios por parte de las entidades tales como El Ministerio de
126
Agricultura, Junta de Usuarios Chancay Lambayeque, Comisión de
Regantes Capote.
2) Objetivos y Metas para la Formulación del Plan
Objetivos
Dentro de los objetivos considerados se contemplan los factores a nivel regional
y local.
Regionalmente, se propiciará una mayor figuración del agricultor y sus

descendientes en los ámbitos rural, incrementando el comercio entre los
diferentes centros productores de la región.
Localmente, se pretende alcanzar un aumento de la producción y de la

productividad de los cultivos, lo que trae como consecuencia un aumento del
ingreso de las familias rurales, mayor distribución de la riqueza y, por ende,
mejorar el nivel de vida del agricultor, mayor generación de empleo y una
mayor consolidación de las organizaciones agrarias.
Metas del Plan

- Planear una cédula de cultivo con riego de hasta 1,400 Ha.
- Incrementar la producción y productividad.
- Incrementar la intensidad de uso de la tierra.
- Generar 13,520 jornales en el año de estabilización del proyecto.
b) Desarrollo del Recurso Tierra

El área total estudiada en el proyecto Mejoramiento del Canal El Padre es de
978.89 ha; sin embargo, por la actual condición deficitaria de la infraestructura
de riego, no permite atender a un mayor número de área con muy buena
aptitud agrícola. La ejecución del proyecto permitirá mejorar el riego para el
área actual ,así como dotar de recurso hídrico en cantidad y oportunidad
adecuadas para un 26% más de área, proyectándose atender a un total de
127
1,400 ha. El plan de desarrollo contempla la incorporación total de estas áreas
al riego permanente.
1) Plan de Cultivos
Conseguir el aumento de los rendimientos de la producción de los cultivos por
considerarse, obligatoriamente implica cambios tecnológicos, uso racional de los
suelos y agua, insumos, inversión de capitales y asistencia técnica.
2) Criterios para Formular la Cédula de Cultivos

Se ha creído conveniente dejar la misma célula de cultivo ya que se han
analizado y sopesado convenientemente los siguientes criterios:
- Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de maximizar

la producción y productividad.
- Implementar los mismos cultivos en el área sin explotar.
- Utilizar técnicas modernas en manejo de los cultivos.
Al estimar la producción, se tendrá en cuenta incrementos de los rendimientos,

como resultados básicamente de la receptividad a la asistencia técnica en la
etapa de consolidación.
3) Cédula de los Cultivos

El proyecto contempla continuar con la misma cédula de cultivos que se
siembran en la zona como son: arroz, caña de azúcar, algodón, maíz amarillo
duro, menestras, camote, frutales y alfalfa.
Ya que los indicados cultivos tienen buen precio tanto en el mercado nacional
como en el internacional, lo que se busca es incrementar la producción de los
mismos otorgando a tiempo el recurso hídrico y realizando manejo adecuado de
las labores agrícolas
128
c) Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción.
1) Rendimientos Esperados
En el Cuadro Nº 3.09, se consignan los rendimientos esperados para los años
de explotación que, según los criterios generales para la formulación del plan
de desarrollo, se irán incrementando gradualmente como consecuencia de la
mayor disponibilidad de agua de riego y la transferencia de tecnología.
Los valores que se consigna para el año de estabilización son aquellos que se
esperan con aplicación de una tecnología media.
Los rendimientos con proyecto, están acorde con la información de

rendimientos de zonas cercanas de similares características que cuentan con
riego.
2) Costos Unitarios de Producción

Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los
diferentes cultivos componentes de la cédula, se han elaborado los costos
unitarios de producción actualizados a diciembre del 2010, que se
complementan con los demás índices necesarios; tales como los ingresos
previstos a partir de rendimientos calculados con la tecnología empleada en el
Desarrollo del Proyecto, así como datos referidos a jornales, uso de maquinaria
e insumos, costos.
3) Volumen de Producción. Valor Bruto. Costo Total e Ingresos Neto

En el Cuadros respectivos, se consignan los valores relacionados con los
volúmenes de producción, el valor bruto, los costos totales y el ingreso neto de
la producción agrícola.
129
d) Aplicación de nuevas técnicas de riego y manejo de cultivos.
En el presente acápite se enfocan las necesidades de implementar los
siguientes programas de apoyo a la producción:
1) Asistencia Técnica
Los beneficiarios del proyecto muestran su aceptación de cambio tecnológico de
sus cultivos a través de encuestas realizadas.
El plan de desarrollo prevé la instalación de un servicio de Extensión Agrícola, a

fin de aprovechar al máximo las 1,400 ha consideradas para el proyecto, con lo
cual se pretende conseguirán mediante la transferencia de tecnología a las
familias rurales, la elevación de su actual nivel de vida.
El “Servicio de Extensión Agrícola” que se propone deberá proporcionar el

agricultor enseñanzas de nuevas técnicas acompañadas de demostraciones
prácticas, asimismo se brindará supervisión y asesoramiento de los trabajos de
habilitación de tierras que ejecuten los beneficiarios en sus parcelas. El servicio
de extensión agrícola tendrá las siguientes características:
- Plena participación de la población rural.

- Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo, ni creencia
religiosa.
- Debe utilizar métodos educativos y didácticos.
- Debe atender a todo el núcleo familiar.
- Debe trabajar estrechadamente con otras instituciones de apoyo, para el
desarrollo agrícola y más ampliamente del desarrollo socio económico
rural.
En tal sentido, se requiere integrar el crédito agrícola al plan de desarrollo

propuesto.
130
2) Capacitación
El Servicio de Extensión no sólo será para agricultores, sino también para las
usuarias. Para ello se necesitará contar con el equipo de trabajo con
especialistas en Agronomía y socio - Economía, los que deberán desarrollar las
siguientes actividades:
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo de

sus cultivos fomentado su organización en unidades asociativas y/o
servicio.
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema
de riego.
- Divulgación de los procedimientos para obtener créditos en las entidades
financieras y Capacitación en la correcta utilización de los mismos.
- Demostración de las prácticas Agronómicas y de riego de las parcelas
experimentales.
- Divulgación de las técnicas para un mejoramiento y balance de las
raciones alimenticias familiares.
Para ello será necesario establecer las coordinaciones con instrucciones públicas
y privadas que brindan este servicio, tales como el INIA y la Gerencia Regional
de Agricultura Lambayeque través de la Dirección de Promoción Agraria.
Análisis de Mercado
Identificación del Mercado.- La producción agrícola de este sector de riego
Capote es acopiada y comercializada principalmente en el mercado mayorista
de Moshoqueque, así mismo son las empresas molineras de Chiclayo y
Lambayeque en donde se comercializa la producción de arroz, en cuanto a caña
de azúcar, la producción tiene como destino, los ingenios azucareros de las
empresas agrícolas Tumán y Ferreñafe.
131
Estrategia de comercialización:
Los productos que se van a comercializar son:
Arroz, caña de azúcar, arroz, algodón, maíz amarillo duro, menestras, camote,
frutales y alfalfa.
Gráfico N° 4.8 Canales de comercialización de los productos
Productor Mayorista Mercado Minorista Consumidores

mayorista
Rural Urbano
Ferias Otros Mercados

Mayoristas
En la cadena de comercialización, la cadena comienza con el productor o

agricultor luego pasa por el mayorista rural, el mayorista urbano, la cadena
culmina en el comerciante minorista que trata directamente con el consumidor
final.
Aproximadamente el 70 % de la producción total se comercializa al mercado

mayorista de Chiclayo, a través de los intermediarios.
Otra de las formas donde se puede comercializar los productos son las ferias
donde expenden los agricultores sus productos, que es otra forma popular del
comercio de productos agrícolas. También se puede buscar otros mercados
como Piura, Trujillo y Lima.
El Objetivo de la comercialización, es mejorar el ingreso y empleo de los

productores, a través de capacitaciones de asistencia técnica, mejorar el
manejo tecnológico, para elevar la productividad y articulación con el mercado
nacional.
132
4.9. Evaluación social
La evaluación económica del proyecto se ha realizado bajo la metodología

Costo / Beneficio, que es la apropiada para proyectos de mejoramiento de
infraestructura de riego menor.
Criterios de Evaluación
La evaluación del proyecto se ha realizado sobre la base de las siguientes
consideraciones:
 Horizonte de evaluación : 10 años

 Valor de los recursos
Evaluación privada : Costos privados/Precios privados
Evaluación social : Costos sociales/Precios sociales
 Indicadores de rentabilidad
Evaluación privada : VAN, TIR y B/C (PM)
Evaluación social : VANS, TIRS y B/C (PS)
 Tasa privada de descuento : 17%
 Tasa social de descuento : 09%
 Precios durante el horizonte : Constantes
La evaluación social consiste en establecer si el proyecto es rentable para la

sociedad en su conjunto, utilizando eficientemente los recursos escasos del
estado, como representante de la nación, generando un mayor nivel de
bienestar.
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de

oportunidad de los recursos y bienes insumidos, así como el bienestar generado
para la sociedad por una mayor disponibilidad de bienes y/o servicios, estos
precios son denominados precios de eficiencia económica y difieren de los de
mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
133
Para el análisis se ha utilizado los beneficios directos e indirectos, con el fin de
cuantificar a nivel de perfil, el impacto que tiene en la sociedad y la economía
en su conjunto, permitiendo la confrontación con los costos de eficiencia, la
manera de corregir estas distorsiones es mediante el uso de precios de
eficiencia o precios sociales, que son los precios a los cuales la sociedad
produce o utiliza.
4.9.1. Estimación de beneficios
a. Análisis del Valor Neto de la Producción
 Valor Neto de la Producción sin proyecto a precios privados y

sociales
El valor neto de la producción sin proyecto, se ha determinado a partir de
la cédula de cultivo sin proyecto y está referido a la diferencia entre el
Valor Bruto de Producción y el Costo de Producción que permite
determinar el Valor Neto de la Producción en forma anual y proyectándolo
a 10 años de duración. Estas estimaciones se presentan en los cuadros
siguientes.
Gráfico N° 4.9 Valor Neto de la Producción Sin Proyecto

Costo de Precio en
Rendimiento % Destino
CULTIVOS has Producción Chacra (S/. VNPA (S/.)
(kg / ha) al Mercado
(S/. / ha) / kg)
ARROZ 465.98 5,392.87 8,635.00 0.95 0.95 1,118,456.5
CAÑA DE AZUCAR 169.78 8,896.77 110,000.00 0.10 1.00 319,740.5
CAÑA AZUCAR RESOL. 43.11 8,896.77 110,000.00 0.10 1.00 81,192.1
ALGODÓN HIBRIDO 119.18 6,327.36 2,992.60 2.61 1.00 175,505.8
MAIZ AMARILLO DURO 79.46 3,135.12 5,500.00 0.70 0.95 41,506.2
FRIJOL BAYO 39.73 2,016.93 1,800.00 1.50 0.95 21,773.8
FRIJOL CAUPI 39.73 2,408.39 1,600.00 1.95 0.95 22,073.3
CAMOTE 16.69 3,722.73 10,000.00 0.45 0.95 9,215.2
FRUTALES 3.18 3,406.07 10,000.00 0.45 0.95 2,761.7
ALFALFA 2.05 4,013.72 20,000.00 0.25 0.95 1,509.3
TOTAL 978.89 1,793,734.52
(1) (2) (3) (4) (5)
Fuente: (1), (5) Comisión de Regantes Capote.

(2), (3), (4) Dirección de Información Agraria – GRA LAMB.
134
Cuadro N° 4.26 Flujo de Beneficios Sin Proyecto a Precios Privados
CONCEPTO
A Número de Hectáreas ( Se mantienen )
1 ARROZ 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98
2 CAÑA DE AZUCAR 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78
3 CAÑA AZUCAR RESOL. 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11 43.11
4 ALGODÓN HIBRIDO 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18
5 MAIZ AMARILLO DURO 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46 79.46
6 FRIJOL BAYO 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73
7 FRIJOL CAUPI 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73
8 CAMOTE 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69
9 FRUTALES 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18
10 ALFALFA 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
Costos por Hectárea
B 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74
( Se mantienen )
1 ARROZ 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87
2 CAÑA DE AZUCAR 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77
3 CAÑA AZUCAR RESOL. 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77
4 ALGODÓN HIBRIDO 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36
5 MAIZ AMARILLO DURO 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12 3,135.12
6 FRIJOL BAYO 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93
7 FRIJOL CAUPI 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39
8 CAMOTE 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73
9 FRUTALES 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07
10 ALFALFA 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72
C Rendimiento por Hectárea ( Se mantienen )
1 ARROZ 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00
2 CAÑA DE AZUCAR 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60
6 FRIJOL BAYO 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
7 FRIJOL CAUPI 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
8 CAMOTE 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
9 FRUTALES 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
10 ALFALFA 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
D Precio de Venta (Se mantienen )
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4 ALGODÓN HIBRIDO 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
6 FRIJOL BAYO 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
7 FRIJOL CAUPI 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95
8 CAMOTE 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
9 FRUTALES 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
10 ALFALFA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
E Porcentaje Destinado al Mercado ( Se mantiene )
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 FRIJOL BAYO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
7 FRIJOL CAUPI 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
8 CAMOTE 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
9 FRUTALES 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
10 ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Valor Bruto de la Producción
F 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4
( Ax C x D x E )
1 ARROZ 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5
2 CAÑA DE AZUCAR 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9
4 ALGODÓN HIBRIDO 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6
6 FRIJOL BAYO 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1
7 FRIJOL CAUPI 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7
8 CAMOTE 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1
9 FRUTALES 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1
10 ALFALFA 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4
Valor Neto de la Producción
G 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5 1,793,734.5
( F - ( Ax B ) )
1 ARROZ 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5 1,118,456.5
2 CAÑA DE AZUCAR 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5 319,740.5
4 ALGODÓN HIBRIDO 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8 175,505.8
6 FRIJOL BAYO 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8 21,773.8
7 FRIJOL CAUPI 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3 22,073.3
8 CAMOTE 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2 9,215.2
9 FRUTALES 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7 2,761.7
10 ALFALFA 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3 1,509.3
H Factor de Actualización (09%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Valor Actual Neto del VNPA

I 1,793,734.5 1,645,628.0 1,509,750.5 1,385,092.2 1,270,726.8 1,165,804.4 1,069,545.3 981,234.2 900,214.9 825,885.2 757,692.8 13,305,308.7
( H x G )
135
Cuadro N° 4.27 Flujo de Beneficios Sin Proyecto a Precios Sociales
CONCEPTO
1 ARROZ 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98 465.98
2 CAÑA DE AZUCAR 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78 169.78
4 ALGODÓN HIBRIDO 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18 119.18
6 FRIJOL BAYO 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73
7 FRIJOL CAUPI 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73 39.73
8 CAMOTE 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69 16.69
9 FRUTALES 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18 3.18
10 ALFALFA 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
B 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66
( Se mantienen)
1 ARROZ 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20
2 CAÑA DE AZUCAR 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94
4 ALGODÓN HIBRIDO 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84
6 FRIJOL BAYO 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80
7 FRIJOL CAUPI 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71
8 CAMOTE 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70
9 FRUTALES 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80
10 ALFALFA 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28
C Rendimiento por Hectárea ( Se mantienen )
1 ARROZ 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00 8,635.00
2 CAÑA DE AZUCAR 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00 110,000.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60 2,992.60
6 FRIJOL BAYO 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
7 FRIJOL CAUPI 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
8 CAMOTE 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
9 FRUTALES 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
10 ALFALFA 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
D Precio de Venta (Se mantiene )
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4 ALGODÓN HIBRIDO 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
6 FRIJOL BAYO 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
7 FRIJOL CAUPI 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95
8 CAMOTE 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
9 FRUTALES 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
10 ALFALFA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 FRIJOL BAYO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
7 FRIJOL CAUPI 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
8 CAMOTE 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
9 FRUTALES 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
10 ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
F 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4 7,461,014.4
( Ax C x D x E )
1 ARROZ 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5 3,631,437.5
2 CAÑA DE AZUCAR 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9 1,830,258.9
4 ALGODÓN HIBRIDO 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6 929,631.6
6 FRIJOL BAYO 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1 101,903.1
7 FRIJOL CAUPI 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7 117,754.7
8 CAMOTE 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1 71,332.1
9 FRUTALES 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1 13,587.1
10 ALFALFA 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4 9,737.4
G 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5 2,308,323.5
( F - ( Ax B ) )
1 ARROZ 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2 1,346,635.2
2 CAÑA DE AZUCAR 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6 456,895.6
4 ALGODÓN HIBRIDO 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5 243,980.5
6 FRIJOL BAYO 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5 29,049.5
7 FRIJOL CAUPI 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2 30,761.2
8 CAMOTE 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4 14,855.4
9 FRUTALES 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6 3,744.6
10 ALFALFA 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5 2,256.5

I 2,308,323.5 2,117,728.0 1,942,869.7 1,782,449.3 1,635,274.6 1,500,251.9 1,376,377.9 1,262,732.0 1,158,469.7 1,062,816.3 975,060.8 17,122,353.9
( H x G )
136
 Valor neto de la producción con proyecto a precios privados y
sociales
Se ha calculado los beneficios luego de la implementación del proyecto,
referidos como la diferencia entre el Valor Bruto de Producción y el Costo
de Producción que permite determinar el Valor Neto de la Producción en
forma anual y proyectándolo a 10 años de duración.
En el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, se está

considerando que con que la ejecución del proyecto se mejorará las
condiciones del riego de los cultivos en el sector y consecuentemente el
incremento en los rendimientos de los mismos. Esta premisa se
fundamenta en que uno de los principales problemas que limitan el
incremento de la producción y la productividad, es la poca disponibilidad y
el uso ineficiente de este recurso.
En la agricultura, en relación al agua de riego son clásicas las preguntas

de ¿cuánto, cuándo y cómo regar? Las dos primeras se refieren a la
cantidad de agua que debe aplicarse a un cultivo y los intervalos de riego
que permiten obtener un rendimiento óptimo económico; la tercera se
refiere a la metodología de aplicación del agua que debe usarse para
lograr una distribución uniforme en el suelo con una mínima pérdida de
aplicación.
El rendimiento de un cultivo depende de muchos factores variables,

algunos controlables como la preparación del suelo, la fertilización, el
riego, etc., otros parcialmente controlables como las plagas y
enfermedades y otros no controlables como son los factores atmosféricos,
edáficos, etc. en forma general el rendimiento de un cultivo especifico
puede expresarse mediante una función como:
137
Y = f(X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm)
Dónde: Y = Rendimiento del cultivo y Xj = Factor variable que influye en

el rendimiento.
Para investigar el efecto de determinados factores, pueden mantenerse

varios factores variables, controlables, como constantes y asumirse alguna
constancia de los factores no controlables.
Bajo esta suposición, puede considerarse para fines de análisis, que el

rendimiento de un cultivo depende solamente de la cantidad de agua
consumida por él, antes del riego, en una etapa fisiológica determinada;
por lo tanto, el consumo total de agua (ET) por el cultivo es función de las
mismas variables, es decir:
ET = f (X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm) (1)
Consecuentemente, se deduce que el rendimiento del cultivo es también

una función del agua total evapotranspirada o consumida, o sea:
Y = f (ET) (2)
Además los componentes del rendimiento en condiciones limitantes de

agua se definen por la ecuación:
Donde ETM es la cantidad máxima de agua evapotranspirada, EUA es la

eficiencia en el uso del agua o sea la cantidad de materia seca producida
por unidad de agua transpirada, e IC el índice de cosecha es la relación
entre el rendimiento en grano y la materia seca total. La relación del
138
rendimiento en estos tres componentes, si bien es cierto son ampliamente
independientes uno del otro; sin embargo, un incremento en cualquiera de
ellos es probable que resulte en un incremento directo del rendimiento.
Con la ejecución del proyecto, se podrá disponer de un infraestructura de

riego mejorada en el ámbito del canal El Padre, consecuentemente se
disminuirán las pérdidas de agua en la conducción por infiltración y
desbordes; por lo tanto, en el sistema de riego, existirá mayor
disponibilidad de agua para riego para atender el requerimiento hídrico de
los cultivos en la cantidad y oportunidad requeridos por ellos, sobre todo
en las fases fisiológicas consideradas como críticas (crecimiento, floración,
llenado de frutos).
Es necesario además considerar la necesidad de mejorar la aplicación de

riego al nivel parcelario y la utilización de tecnología moderna de
producción, lo cual puede ser logrado a partir de la capacitación y
asistencia dirigida a los agricultores del sector de riego, existiendo en el
ámbito departamental instituciones públicas y privadas que vienen
brindando este servicio.
Por las razones expuestas, se ha considerado con fines del análisis de

evaluación económica del proyecto, un incremento de los rendimientos de
los cultivos y de la producción (Objetivo General del Proyecto), por lo que
se ha propuesto que a partir del año 1 se tiene un incremento promedio
del rendimiento de 5%.
En los cuadros siguientes, se presente la determinación del Valor Neto de

La Producción a partir de la cédula de cultivo en la situación Con Proyecto
y el flujo de beneficios tanto a precios de Mercado como a Precios Sociales
en el horizonte de evaluación.
139
Cuadro N° 4.28 Valor Neto de la Producción Con Proyecto
Costo de Precio en % Destino
Rendimiento
CULTIVOS has Producción Chacra al VNPA (S/.)
(kg / ha)
(S/. / ha) (S/. / kg) Mercado
ARROZ 590.45 5,392.87 9,066.75 0.95 0.95 1,647,283.4
CAÑA DE AZUCAR 215.13 8,896.77 115,500.00 0.10 1.00 521,104.8
CAÑA AZUCAR RESOL. 54.63 8,896.77 115,500.00 0.10 1.00 132,324.7
ALGODÓN HIBRIDO 200.00 6,327.36 3,142.23 2.61 1.00 372,509.4
MAIZ AMARILLO DURO 150.00 3,135.12 5,775.00 0.70 0.95 105,787.7
FRIJOL BAYO 80.00 2,016.93 1,890.00 1.50 0.95 54,105.4
FRIJOL CAUPI 80.00 2,408.39 1,680.00 1.95 0.95 56,304.6
CAMOTE 25.00 3,722.73 10,500.00 0.45 0.95 19,150.6
FRUTALES 4.03 3,406.07 10,500.00 0.45 0.95 4,360.2
ALFALFA 2.60 4,013.72 21,000.00 0.25 0.95 2,529.4
TOTAL 1,401.84 2,915,460.22
 Valor neto de la producción incremental a precios privados y

sociales
El valor neto de la producción incremental es obtenido de la diferencia del

VNP con proyecto menos VNP sin proyecto, en los cuadros siguientes se
presenta los flujos correspondientes.
140
Cuadro N° 4.29 Flujo de Beneficios Con Proyecto a Precios Privados
CONCEPTO
1 ARROZ 465.98 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45
2 CAÑA DE AZUCAR 169.78 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13
4 ALGODÓN HIBRIDO 119.18 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
6 FRIJOL BAYO 39.73 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
7 FRIJOL CAUPI 39.73 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
8 CAMOTE 16.69 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
9 FRUTALES 3.18 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03
10 ALFALFA 2.05 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
B 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74 48,216.74
( Se mantienen )
1 ARROZ 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87 5,392.87
2 CAÑA DE AZUCAR 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77 8,896.77
4 ALGODÓN HIBRIDO 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36 6,327.36
6 FRIJOL BAYO 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93 2,016.93
7 FRIJOL CAUPI 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39 2,408.39
8 CAMOTE 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73 3,722.73
9 FRUTALES 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07 3,406.07
10 ALFALFA 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72 4,013.72
C Rendimiento por Hectárea (A partir del año 1 se incrementan en 5% en promedio)
1 ARROZ 8,635.00 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75
2 CAÑA DE AZUCAR 110,000.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 2,992.60 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23
6 FRIJOL BAYO 1,800.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
7 FRIJOL CAUPI 1,600.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
8 CAMOTE 10,000.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
9 FRUTALES 10,000.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
10 ALFALFA 20,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
D Precio de Venta (Se mantienen )
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4 ALGODÓN HIBRIDO 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
6 FRIJOL BAYO 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
7 FRIJOL CAUPI 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95
8 CAMOTE 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
9 FRUTALES 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
10 ALFALFA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 FRIJOL BAYO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
7 FRIJOL CAUPI 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
8 CAMOTE 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
9 FRUTALES 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
10 ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
F 7,461,014.4 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7
( A x C x D x E)
1 ARROZ 3,631,437.5 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3
2 CAÑA DE AZUCAR 1,830,258.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9
4 ALGODÓN HIBRIDO 929,631.6 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7
6 FRIJOL BAYO 101,903.1 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0
7 FRIJOL CAUPI 117,754.7 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0
8 CAMOTE 71,332.1 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8
9 FRUTALES 13,587.1 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2
10 ALFALFA 9,737.4 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3
G 1,793,734.5 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2 2,915,460.2
( F - ( A x B ) )
1 ARROZ 1,118,456.5 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4 1,647,283.4
2 CAÑA DE AZUCAR 319,740.5 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8 521,104.8
4 ALGODÓN HIBRIDO 175,505.8 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4 372,509.4
6 FRIJOL BAYO 21,773.8 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4 54,105.4
7 FRIJOL CAUPI 22,073.3 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6 56,304.6
8 CAMOTE 9,215.2 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6 19,150.6
9 FRUTALES 2,761.7 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2 4,360.2
10 ALFALFA 1,509.3 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4 2,529.4
I
( H x G )
1,793,734.5 2,674,734.1 2,453,884.5 2,251,270.2 2,065,385.5 1,894,849.1 1,738,393.7 1,594,856.6 1,463,171.2 1,342,358.9 1,231,521.9 20,504,160.2
141
Cuadro N° 4.30 Flujo de Beneficios Con Proyecto a Precios Sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 ARROZ 465.98 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45 590.45
2 CAÑA DE AZUCAR 169.78 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13 215.13
4 ALGODÓN HIBRIDO 119.18 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
6 FRIJOL BAYO 39.73 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
7 FRIJOL CAUPI 39.73 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
8 CAMOTE 16.69 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
9 FRUTALES 3.18 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03
10 ALFALFA 2.05 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
B 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66 43,838.66
( Se mantienen )
1 ARROZ 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20 4,903.20
2 CAÑA DE AZUCAR 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94 8,088.94
4 ALGODÓN HIBRIDO 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84 5,752.84
6 FRIJOL BAYO 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80 1,833.80
7 FRIJOL CAUPI 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71 2,189.71
8 CAMOTE 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70 3,384.70
9 FRUTALES 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80 3,096.80
10 ALFALFA 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28 3,649.28
C Rendimiento por Hectárea (A partir del año 1 se incrementan en 5% en promedio)
1 ARROZ 8,635.00 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75 9,066.75
2 CAÑA DE AZUCAR 110,000.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 2,992.60 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23 3,142.23
6 FRIJOL BAYO 1,800.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
7 FRIJOL CAUPI 1,600.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
8 CAMOTE 10,000.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
9 FRUTALES 10,000.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
10 ALFALFA 20,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
D Precio de Venta (Se mantiene )
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4 ALGODÓN HIBRIDO 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
6 FRIJOL BAYO 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
7 FRIJOL CAUPI 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95 1.95
8 CAMOTE 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
9 FRUTALES 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
10 ALFALFA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
1 ARROZ 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
2 CAÑA DE AZUCAR 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 ALGODÓN HIBRIDO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 FRIJOL BAYO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
7 FRIJOL CAUPI 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
8 CAMOTE 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
9 FRUTALES 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
10 ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
F 7,461,014.4 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7 10,706,691.7
( A x C x D x E )
1 ARROZ 3,631,437.5 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3 4,831,515.3
2 CAÑA DE AZUCAR 1,830,258.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9 2,435,102.9
4 ALGODÓN HIBRIDO 929,631.6 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7 1,637,981.7
6 FRIJOL BAYO 101,903.1 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0 215,460.0
7 FRIJOL CAUPI 117,754.7 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0 248,976.0
8 CAMOTE 71,332.1 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8 112,218.8
9 FRUTALES 13,587.1 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2 18,077.2
10 ALFALFA 9,737.4 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3 12,955.3
G 2,308,323.5 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0 3,622,904.0
( F - ( A x B ) )
1 ARROZ 1,346,635.2 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7 1,936,411.7
2 CAÑA DE AZUCAR 456,895.6 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8 694,895.8
4 ALGODÓN HIBRIDO 243,980.5 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3 487,414.3
6 FRIJOL BAYO 29,049.5 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4 68,756.4
7 FRIJOL CAUPI 30,761.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2 73,799.2
8 CAMOTE 14,855.4 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2 27,601.2
9 FRUTALES 3,744.6 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7 5,605.7
10 ALFALFA 2,256.5 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1 3,476.1
I
( H x G )
2,308,323.5 3,323,765.2 3,049,325.8 2,797,546.6 2,566,556.6 2,354,639.0 2,160,219.3 1,981,852.6 1,818,213.4 1,668,085.7 1,530,353.8
142
Cuadro N° 4.31 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Privados

CONCEPTO

D Total ( B - C ) 0 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677 3,245,677
J Total ( H - I ) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
N Situación Con Proyecto 1,793,735 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460 2,915,460
O Situación Sin Proyecto 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735 1,793,735
P Total ( N - O ) 0.0 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7 1,121,725.7
R Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q ) 0.0 1,029,106.1 944,134.1 866,178.1 794,658.8 729,044.7 668,848.4 613,622.4 562,956.3 516,473.7 473,829.1 7,198,851.5
143
Cuadro N° 4.32 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
CONCEPTO

D Total ( B - C ) 0.0 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3 3,245,677.3
J Total ( H - I ) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
N Situación Con Proyecto 2,308,323.54 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04 3,622,904.04
O Situación Sin Proyecto 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54 2,308,323.54
P Total ( N - O ) 0.0 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5 1,314,580.5
R Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q ) 0.0 1,206,037.2 1,106,456.1 1,015,097.3 931,282.0 854,387.1 783,841.4 719,120.6 659,743.6 605,269.4 555,293.0 8,436,527.7
144
4.9.2. Costos sociales
A. Costos sociales de operación y mantenimiento
Cuadro N° 4.33 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales sin

proyecto
Costo Costo Total

Nº Rubro F.C.
Total (S/.) P.S. (S/.)
Operación 12,200.00 8,148.00
1 Sectorista 7,800.00 0.68 5,304.00
2 Vigilante de Agua 3,200.00 0.57 1,824.00

3 1,200.00 0.85 1,020.00
Mantenimiento 26,420.00 15,059.40
1 Limpieza, Desbroce y Champeo 26,420.00 0.57 15,059.40
Total Operación y
38,620.00 23,207.40
Mantenimiento Sin Proyecto
Cuadro N° 4.34 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales con

proyecto
Costo Costo Total
Nº Rubro F.C.
Total (S/.) P.S. (S/.)
Operación 12,200.00 8,148.00
1 Sectorista 7,800.00 0.68 5,304.00
2 Vigilante de Agua 3,200.00 0.57 1,824.00

3 1,200.00 0.85 1,020.00
Mantenimiento 4,432.00 2,983.20
1 Limpieza del canal 2,800.00 0.57 1,596.00

Resane de fisuras, Reposición de
2 1,632.00 0.85 1,387.20
sellos, Pintado de compuertas
Total Operación y
16,632.00 11,131.20
Mantenimiento Con Proyecto
145
B. Costos sociales de las alternativas de inversión

C.U. Total
( S/. ) ( S/. )
2 Obras de arte Und. 25 16,389.50 409,737.57
5 Estudios Exp. 1 26,963.90 26,963.90
7 Supervisión Mes 4 33,704.87 134,819.48
TOTAL ( S/. ) 3,100,848.10

C.U. Total
( S/. ) ( S/. )
1 Revestimiento del Canal con mapostería ML 6,087.23 430.27 2,619,181.07
2 Obras de arte Und. 25 16,831.00 420,774.91
5 Estudios Exp. 1 30,544.62 30,544.62
7 Supervisión Mes 4 38,180.78 152,723.11
TOTAL ( S/. ) 3,512,631.63
4.9.3. Flujo de costos
En los cuadros siguientes se presenta el flujo de costos a precios sociales para

las alternativas de solución 1 y 2
146

RUBRO
ACTUAL
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4
Estudios 26,963.9
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2
5 3,100,848.1 -11,079.1 -10,164.3 -9,325.0 -8,555.1 -7,848.7 -7,200.6 -6,606.1 -6,060.6 -5,560.2 -5,101.1 3,023,347.2
4)
147
RUBRO
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4 15,059.4
Estudios 30,544.6
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2

5 3,512,631.6 -11,079.1 -10,164.3 -9,325.0 -8,555.1 -7,848.7 -7,200.6 -6,606.1 -6,060.6 -5,560.2 -5,101.1 3,435,130.7
4)
148
4.9.4. Indicadores de rentabilidad
Realizada la evaluación económica de cada una de las alternativas de solución a

precios privados y sociales, nos permite obtener los siguientes indicadores de
rentabilidad.
Cuadro N° 4.39 Indicadores de Rentabilidad
Alternativa 1 Alternativa 2
Indicador de
Rentabilidad Precios de Precios Precios de Precios
Mercado Sociales Mercado Sociales
VAN (S/.) -248,807.68 3,038,615.94 -835,298.86 2,626,832.41
TIR 15.14% 32.37% 11.42% 27.11%
B/C 0.94 2.01 0.83 1.77

Los indicadores de rentabilidad a precios privados son negativos para las dos
alternativas de solución.
En tanto que la evaluación a precios sociales permite obtener indicadores de

rentabilidad positivos, siendo la alternativa 1 la que muestra indicadores
superiores en cuanto a VAN, TIR y ratio B/C en relación a la alternativa de
solución 2.
En los cuadros siguientes, se presenta los flujos de costos y beneficios a precios

privados y sociales mediante los cuales se han obtenido los indicadores de
rentabilidad.
149
RUBRO
INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA

1 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
DE AGUA DE RIEGO
INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
2 0.0 1,029,106.1 944,134.1 866,178.1 794,658.8 729,044.7 668,848.4 613,622.4 562,956.3 516,473.7 473,829.1 7,198,851.5
PRODUCCIÓN
3 INGRESOS INCREMENTALES TOTALES ( 1 + 2 ) 0.0 1,091,496.5 1,001,372.9 918,690.8 842,835.6 773,243.6 709,397.8 650,823.7 597,086.0 547,785.3 502,555.3 7,635,287.6
4 COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4,293,053.27 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 -21,988.0 4,073,173.27

Estudios 37,666.7
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0
Costos Sin Proyecto 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 38,620.0 424,820.0
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) -4,293,053.3 1,113,484.5 1,023,360.9 940,678.8 864,823.6 795,231.6 731,385.8 672,811.7 619,074.0 569,773.3 524,543.3 3,562,114.3
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN)

7 -4,293,053.3 951,696.2 747,579.0 587,332.1 461,513.1 362,714.0 285,122.4 224,177.8 176,301.4 138,684.9 109,124.6 -248,807.7
(5x6)
8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 15%
9 RATIO B / C 0.9
150
RUBRO
1 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
DE AGUA DE RIEGO
2 0.0 1,029,106.1 944,134.1 866,178.1 794,658.8 729,044.7 668,848.4 613,622.4 562,956.3 516,473.7 473,829.1 7,198,851.5
PRODUCCIÓN
3 INGRESOS INCREMENTALES TOTALES ( 1 + 2 ) 0.0 1,091,496.5 1,001,372.9 918,690.8 842,835.6 773,243.6 709,397.8 650,823.7 597,086.0 547,785.3 502,555.3 7,635,287.6
Estudios 42,766.6
Operación 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0
Mantenimiento 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0 4,432.0
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) -4,879,544.5 1,113,484.5 1,023,360.9 940,678.8 864,823.6 795,231.6 731,385.8 672,811.7 619,074.0 569,773.3 524,543.3 2,975,623.1
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN)

7 -4,879,544.5 951,696.2 747,579.0 587,332.1 461,513.1 362,714.0 285,122.4 224,177.8 176,301.4 138,684.9 109,124.6 -835,298.9
(5x6)
8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 11%
9 RATIO B / C 0.8
151
RUBRO
1 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
DE AGUA DE RIEGO
2 0.0 1,206,037.2 1,106,456.1 1,015,097.3 931,282.0 854,387.1 783,841.4 719,120.6 659,743.6 605,269.4 555,293.0 8,436,527.7
PRODUCCIÓN
3 INGRESOS INCREMENTALES TOTALES ( 1 + 2 ) 0.0 1,268,427.5 1,163,695.0 1,067,610.1 979,458.8 898,586.0 824,390.9 756,321.9 693,873.3 636,581.0 584,019.3 8,872,963.7

Estudios 26,963.9
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) -3,077,640.7 1,280,503.7 1,175,771.2 1,079,686.3 991,535.0 910,662.2 836,467.1 768,398.1 705,949.5 648,657.2 596,095.5 5,916,085.0
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VANS)

7 -3,077,640.7 1,174,774.1 989,623.1 833,715.9 702,428.4 591,868.0 498,758.0 420,340.1 354,292.2 298,659.8 251,797.2 3,038,615.9
(5x6)
8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIRS) 32%
9 RATIO B / C 2.0
152
RUBRO
1 0.0 62,390.4 57,238.9 52,512.7 48,176.8 44,198.9 40,549.5 37,201.3 34,129.7 31,311.6 28,726.3 436,436.0
DE AGUA DE RIEGO
2 0.0 1,206,037.2 1,106,456.1 1,015,097.3 931,282.0 854,387.1 783,841.4 719,120.6 659,743.6 605,269.4 555,293.0 8,436,527.7
PRODUCCIÓN
3 INGRESOS INCREMENTALES TOTALES ( 1 + 2 ) 0.0 1,268,427.5 1,163,695.0 1,067,610.1 979,458.8 898,586.0 824,390.9 756,321.9 693,873.3 636,581.0 584,019.3 8,872,963.7
Estudios 30,544.6
Operación 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0 8,148.0
Mantenimiento 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2 2,983.2
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) -3,489,424.2 1,280,503.7 1,175,771.2 1,079,686.3 991,535.0 910,662.2 836,467.1 768,398.1 705,949.5 648,657.2 596,095.5 5,504,301.5
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VANS)

7 -3,489,424.2 1,174,774.1 989,623.1 833,715.9 702,428.4 591,868.0 498,758.0 420,340.1 354,292.2 298,659.8 251,797.2 2,626,832.4
(5x6)
8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIRS) 27%
9 RATIO B / C 1.8
153
4.10. Análisis de sensibilidad
El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a factores externos que

pueden afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizará la
rentabilidad de las alternativas propuestas, tanto de ingresos del Proyecto como
de Costos.
El presente análisis de sensibilidad se ha realizado considerado dos escenarios:

Variación del costo de inversión y variación de los beneficios (rendimiento de
los cultivos y precio de los productos).
a) Sensibilidad por la variación del costo de inversión.- Si bien es

cierto que el país viene mostrando un equilibrio maco económico, existe
actualmente procesos de crisis en algunos países de Europa, que de
alguna u otra manera puede influir en que el costo de bienes y servicios
relacionados a la construcción puedan variar. En el presente análisis se
han realizado 10 variaciones porcentuales del costo de inversión para cada
una de las 02 Alternativas, dicha variación considera la disminución en
50% e incremento en 50% del valor de los costos, determinándose el
VANS y TIRS para cada caso, el resultado de este análisis se presenta en
el cuadro y gráfico siguientes.
Cuadro N° 4.44 Sensibilidad por Variación de costos

Variación de los Costos de Inversión
VANS Alt 1 VANS Alt 2
Variación TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
( S/. ) ( S/. )
50% 4,589,040.0 4,383,148.2 75.55% 65.51%
60% 4,278,955.2 4,031,885.1 61.28% 52.89%
70% 3,968,870.4 3,680,621.9 51.05% 43.81%
80% 3,658,785.6 3,329,358.7 43.33% 36.94%
90% 3,348,700.7 2,978,095.6 37.27% 31.51%
100% 3,038,615.9 2,626,832.4 32.37% 27.11%
110% 2,728,531.1 2,275,569.2 28.30% 23.44%
120% 2,418,446.3 1,924,306.1 24.86% 20.34%
130% 2,108,361.5 1,573,042.9 21.90% 17.66%
140% 1,798,276.7 1,221,779.8 19.33% 15.31%
150% 1,488,191.9 870,516.6 17.06% 13.24%
Fuente: Elaboración propia.
154
Gráfico N° 4.10 Análisis de Sensibilidad (Variación de Costos)
Como puede apreciarse en el análisis precedente la Alternativa 1 resulta

ser menos sensible que la Alternativa 2 en relación a variaciones en los
costos de inversión pues las variaciones del indicador de rentabilidad
social VANS son mayores en la segunda alternativa. El VANS tiene valor de
“0” a una variación de 197.99% para la Alt 1 y 174.78% para la Alt 2.
b) Sensibilidad por la variación del rendimiento de los cultivos y

precio de los productos.- El rendimiento de los cultivos así como el
valor del precio de cada uno de los productos de la cédula de cultivo
tienen una significativa influencia en la conformación del Valor Neto de la
Producción (VNP) el mismo que determina los beneficios totales del
proyecto. El rendimiento de los cultivos puede variar en función a las
condiciones climáticas así como de la tecnología de producción, en tanto
que la variación del precio de los productos puede darse por fallas de
mercado. Por tanto existe incertidumbre en relación a la variación de los
mismos. En esta parte del análisis de sensibilidad se han realizado 10
variaciones porcentuales para el rendimiento de los cultivos y del precio
en chacra de los productos para cada una de las 02 Alternativas, dicha
155
variación considera la disminución en 25% e incremento en 25% del valor
de los rendimientos y en 10% menos y 10% más del precio del precio en
chacra de los productos, determinándose el VANS y TIRS para cada caso,
el resultado de este análisis se presenta en el cuadro y gráfico siguientes.
Cuadro N° 4.45 Sensibilidad por Variación del Precio en Chacra y Rendimiento

de los cultivos
Variación de los Precios en Chacra Variación de los Rendimientos
VANS Alt 1 VANS Alt 2 VANS Alt 1 VANS Alt 2
Variación TIRS Alt 1 TIRS Alt 2 Variación TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
( S/. ) ( S/. ) ( S/. ) ( S/. )
90% -1,637,772.8 -2,049,556.3 -6.98% -9.08% 75% -8,652,355.9 -9,064,139.4 Sin valor Sin valor
92% -702,495.0 -1,114,278.6 2.74% 0.04% 80% -6,314,161.5 -6,725,945.0 Sin valor Sin valor
94% 232,782.7 -179,000.8 10.96% 7.64% 85% -3,975,967.2 -4,387,750.7 Sin valor Sin valor
96% 1,168,060.4 756,276.9 18.44% 14.50% 90% -1,637,772.8 -2,049,556.3 -6.98% -9.08%
98% 2,103,338.2 1,691,554.7 25.53% 20.93% 95% 700,421.6 288,638.0 14.77% 11.14%
100% 3,038,615.9 2,626,832.4 32.37% 27.11% 100% 3,038,615.9 2,626,832.4 32.37% 27.11%
102% 3,973,893.7 3,562,110.2 39.05% 33.12% 105% 5,376,810.3 4,965,026.8 48.92% 41.93%
104% 4,909,171.4 4,497,387.9 45.65% 39.01% 110% 7,715,004.7 7,303,221.1 65.11% 56.32%
106% 5,844,449.2 5,432,665.6 52.17% 44.83% 115% 10,053,199.0 9,641,415.5 81.16% 70.54%
108% 6,779,726.9 6,367,943.4 58.65% 50.59% 120% 12,391,393.4 11,979,609.9 97.17% 84.69%
110% 7,715,004.7 7,303,221.1 65.11% 56.32% 125% 14,729,587.7 14,317,804.2 113.14% 98.80%
Gráfico N° 4.11 Análisis de Sensibilidad (variación del Rendimiento y Precio en

Chacra de los Productos)
156
La disminución del rendimiento de los cultivos trae como consecuencia la
disminución del valor del VANS. La Alternativa 1 llega un VANS de “0” con
una variación del 93.50% en tanto que el VANS de la Alternativa 2 tiene
valor de “0” con variación del 94.38%.
El incremento en el precio en chacra de los productos conlleva a que el

indicador de rentabilidad social VANS, disminuya; sin embargo, la
Alternativa 1, resulta ser menos sensible a estas variaciones.
De lo anteriormente expuesto, se concluye que la Alternativa 01 es menos

sensible que la Alternativa 02, en ambos escenarios (Variación de Costos y
Precios en Chacra de los Productos); por lo tanto y desde el punto de vista del
análisis de sensibilidad, resulta elegible la primera alternativa pues la
rentabilidad social de la misma, es menos sensible a las variaciones antes
indicadas.
157
4.11. Sostenibilidad
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión

pública es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de obras de
infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad
pública encargada de la ejecución se retira, las obras construidas por falta de
mantenimiento se dejan de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser
la misma que existía antes de la ejecución del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener

los flujos anuales en un período aceptable de tal manera que no se perjudiquen
los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su
vida útil.
El análisis de sostenibilidad permitirá delinear los mecanismos internos que

garanticen y hagan sostenible en el tiempo las Obras del Proyecto.
La Ejecución de las Obras

El Gobierno Regional Lambayeque a través de la Gerencia Regional de
Agricultura, será responsable la Unidad Ejecutora del proyecto, y teniendo en
consideración la capacidad técnica y operativa que dispone, así como la
experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza en la región,
se asegura que el presente proyecto de inversión pública, será eficientemente
ejecutado.
Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto

Mediante la firma de Actas de Compromiso, la Comisión de Regantes de
Capote, se compromete a realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas
culminen su período de ejecución.
158
La Junta de Usuarios del Valle Chancay – Lambayeque y los representantes de
la Comisión de Regantes cuentan con una oficina técnica que les permite
brindar asesoramiento, en las responsabilidades técnicas y legales para la
ejecución de las actividades de Mantenimiento y Conservación de las obras
ejecutadas, basándose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 que deroga a ley general de aguas Nº

17752.
- D.S. Nº 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua
- D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la Administración del Agua para las
Organizaciones de Usuarios”
- Leg. Nº 653-91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario.
- D.S. Nº 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en
el Sector Agrario
- D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
- DS Nº 067-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
Desarrollo de actividades
Las acciones técnicas que se ejecutarán en el proyecto para el mejoramiento
del Canal El Padre del sector de riego Capote, estará descrita en el
correspondiente Expediente Técnico en el será el instrumento para la ejecución
a cargo de la Unidad Ejecutora propuesta.
Programación de actividades del Proyecto

La ejecución de las obras se ha programado entre Junio y Octubre,
considerando que son éste es el período de estiaje del río, previa coordinación
conjunta entre la ALA Chancay Lambayeque, Junta de Usuarios Chancay
Lambayeque y Comisión de Regantes de Capote.
Ejecución de la Operación y el Mantenimiento

La Junta de Usuarios y la Comisión realizarán los trabajos de conservación,
remodelación u otros de acuerdo al perfil técnico, elaborado para este fin.
159
Se cuenta con el apoyo de las autoridades competentes como la Administración
Local de Agua Chancay - Lambayeque.
Así mismo la población beneficiada ha mostrado interés, en compartir la

información que tenga a su disposición, adecuarse a los cambios tecnológicos
que se impongan en el agro, involucrarse con el desarrollo del proyecto,
trabajar arduamente para obtener una mayor productividad, están dispuestos a
aceptar asesorías y capacitaciones que requieran para mejorar su
productividad, hacer cumplir los lineamiento del presente estudio y están de
acuerdo en hacer uso eficientemente de los recursos que se le entregue. Es
decir los agricultores cuentan con deseos innatos de progreso y desarrollo social
de su sector.
Finalmente se menciona que el principal motivo de sostenibilidad está

relacionado con la necesidad de disponer del agua en forma permanente, para
el desarrollo de los cultivos en una zona con pocas probabilidades de efectuar
riegos con aguas provenientes del río, es decir de contar con un servicio de
suministro de riego eficiente y eficaz. De este modo los usuarios están
obligados a efectuar una gestión del agua responsable, pues de ellos depende
su estabilidad económica.
Condiciones de Sostenibilidad
Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la
operación y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estén
garantizados a lo lardo de los diez años del horizonte de evaluación.
Estos costos van a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los
recursos provenientes del cobro de la tarifa de agua.
160
Por lo tanto, se determinará una tarifa mínima tal que sea sostenible en el
tiempo denominada Tarifa de Equilibrio, que permita solventar los gastos de la
Operación y mantenimiento.
Así, se ha realizado la evaluación para determinar el costo de oportunidad del

capital a una tasa de descuento anual del 17% a precios privados y
considerando que para ambas alternativas va a constituir la misma tarifa de
equilibrio.
La tarifa de agua que se cobra actualmente por concepto de agua para el

cultivo de la caña de azúcar es de S/. 0.02062361 por metro cúbico, para otros
cultivos la tarifa es de S/. 0.0171866 por metro cúbico; en el análisis efectuado
se ha determinado una tarifa de equilibrio igual a S/. 0.0033551 por metro
cúbico.
Cuadro N° 4.46 Tarifa de agua de equilibrio

AÑOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor de la Tarifa de Agua 0.0033551
Ingresos por venta de agua
Metros cúbicos vendidos 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143 14,580,143
Tarifa por metro cúbico 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034 0.0034
Tarifa por hora de riego 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325 1.9325
Componente CR 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011 0.0011
TOTAL 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00 16,632.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operación 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200 12,200
Costo de Mantenimiento 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432 4,432
TOTAL 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización 17 % 0.85470 0.73051 0.62437 0.53365 0.45611 0.38984 0.33320 0.28478 0.24340 0.20804
Valor actual 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
161
En este sentido, podemos afirmar que las acciones correspondientes a la
operación y mantenimiento de la infraestructura que se ejecutará, estará
garantizada durante el período de evaluación del proyecto, con los recursos
provenientes del cobro de la tarifa de agua por parte de los usuarios
beneficiarios, pues la tarifa actual es mucho mayor a la tarifa de equilibrio.
Aportes por Entidad para el financiamiento del proyecto

De acuerdo a las coordinaciones que vienen efectuando los beneficiarios del
proyecto representados por la Comisión de Regantes de Capote y la Junta de
Usuarios del Valle Chancay Lambayeque, con el Gobierno Regional
Lambayeque; se ha convenido que los beneficiarios aportarán el 20% de los
costos del proyecto, más el 20% de los costos de Supervisión, más el 100% del
costo del Expediente Técnico; mientras que el GR Lambayeque asumirá el 80%
de los costos del proyecto, más 80% de los costos de Supervisión y 100% de
los Costos de Gastos Generales.
En el cuadro siguiente, se presenta la descripción de los aportes por entidad.
Cuadro N° 4.47 Aportes por Entidad para cada una de las Alternativas de
Solución
Alternativa 1 Alternativa 2
APORTANTES
TOTAL ( S/. ) % TOTAL ( S/. ) %
GR Lambayeque 3,465,338.62 80 3,934,531.56 80

80% ( Costos directos + Gastos Generales +
3,465,338.62 3,934,531.56
Supervisión )
CR. CAPOTE 866,334.65 20 983,632.89 20
20% ( Costos directos + Capacitación ) 828,667.93 940,866.24
Estudios 37,666.72 42,766.65
TOTAL 4,331,673.27 100 4,918,164.45 100
162
4.12. Impacto ambiental
Los proyectos de Inversión Pública se vienen realizando en nuestro País, con la

finalidad de elevar la producción y productividad. El propósito primordial ha sido
el de obtener beneficios económicos y sociales sin mayores consideraciones
respecto a la magnitud de los perjuicios que pudiera ocasionarse al ambiente
físico, biológico y humano en el área de influencia del proyecto.
En nuestro País, a partir de 1990 con la dación de Código de Medio Ambiente

se ha acentuado la tarea de crear conciencia sobre el medio ambiente y su
protección, llevándose a cabo acciones con el fin de evaluar los posibles
impactos negativos y positivos que los proyectos de inversión generan sobre los
recursos naturales y aspectos sociales culturales y estéticos.
Por los antecedentes mencionados se tiene que realizar investigaciones

orientadas a la evaluación de impactos ambientales en proyectos de desarrollo
rural, adaptar metodologías que permitan estudiar con anticipación sus posibles
consecuencias, desde la concepción de la idea del proyecto hasta su
funcionamiento mismo, a fin de que las alteraciones negativas sean mitigadas
para obtener un funcionamiento sostenido.
METODOLOGIA
La metodología para realizar el Estudio de Impacto Ambiental se puede apreciar

en el diagrama de flujo, en el que se detallan las actividades a realizarse
secuencialmente.
163
Gráfico N° 4.12 Diagrama de Flujo para el desarrollo de un Estudio De
evaluación de Impactos Ambientales
Factores Ambientales del Acciones Humanas del

Medio proyecto
Matriz de Interacción
Identificación de los
Impactos Ambientales
Descripción de los Impactos

Ambientales
Propuestas de Medidas de
control.
4.12.1. Factores Ambientales

A fin de caracterizar ambientalmente al proyecto, los factores a describirse en
el área de influencia del proyecto de riego son: ubicación, clima, geología,
suelos, hidrología, flora y fauna.
Analizaremos los factores ambientales, en el espacio que se ubica nuestro

proyecto, enmarcándolo lógicamente dentro del Distrito de Riego Chancay
Lambayeque, que pertenece a la cuenca del río Chancay Lambayeque.
164
a.- Ubicación.-
Ubicación Geográfica:
Está ubicada en el nor. oeste del Perú y forma parte de la vertiente del Pacífico.
Sus coordenadas geográficas están comprendidas entre los paralelos 06º21'12''
y 06º56'69'' latitud sur y los meridianos 78º32'17'' y 80º10'39'' longitud oeste.
Limita por el norte con las cuencas de los ríos Motupe y La Leche, por el sur
con las cuencas de los ríos Zaña y Jequetepeque, por el este con las cuencas de
los ríos Chotano y Llaucano, y por el oeste con el Océano Pacífico. El Distrito de
Riego se encuentra entre las cotas que oscilan entre los 0.00 m.s.n.m. y los
4,118 m.s.n.m.
El área total del Distrito de Riego es 5,139 Km2 y comprende las cuencas de los
ríos Chancay, Chotano, Conchano y Llaucano.
Ubicación Política:
El Distrito de Riego Chancay Lambayeque, se encuentra ubicado entre los

departamentos de Lambayeque y Cajamarca; enmarcándose dentro de siete
(07) provincias, de las cuales Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe, corresponden
al departamento de Lambayeque; y las provincias de Hualgayoc, Chota, Santa
Cruz y San Miguel, corresponden al departamento de Cajamarca.
El Distrito de Riego Chancay Lambayeque es uno de los 97 Distritos de Riego

del Perú creados en 1969 por la nueva Ley General de Aguas. Es además, uno
de los 32 Distritos de riego de la Costa Peruana que comprende un sub. Distrito
no Regulado y un sub. Distrito Regulado.
El sub. Distrito de Riego no Regulado en una parte pertenece a la cuenca del

Atlántico, conectándose con el resto del Distrito de Riego través del Túnel
Chotano de una capacidad máxima de trasvase de 35 m3/seg. El sub. Distrito
de Riego no Regulado comprende tres sectores de riego y 15 sub. sectores de
riego.
165
El sub. Distrito de Riego Regulado está comprendido desde el Océano Pacifico
hasta la confluencia del río Cumbil (0 a 480 m.s.n.m), se denomina así por ser
regulado mediante el Reservorio Tinajones, con una capacidad de 320 millones
de m3; en el cual, se regula las aguas derivadas por el Túnel Chotano junto con
las descargas del río Chancay, río Cumbil y río Cirato. El Distrito de Riego
Regulado está dividido en cinco (05) Sectores de Riego y 17 sub. Sectores de
Riego:
o El Sector de Riego Chongoyape: sub. Sectores Tomas Directas y

Chongoyape.
o El Sector de Riego Taymi: sub. Sectores Tomas Directas, Pítipo y
Ferreñafe
o El Sector de Riego Lambayeque: sub. Sectores Tomas Directas, Chiclayo y
Lambayeque
o El Sector de Riego Reque: sub. Sectores Tomas Directas, Reque, Monsefú
y Etén.
o El Sector de Riego Cachinche: sub. Sectores Mochumí, Túcume, Muy
Finca, Sasape y Mórrope.
b.- Clima.-
En el sub. Distrito de Riego regulado, parte baja y ancha de la cuenca, la región

costera, el clima es árido, influenciado por los afloramientos marinos fríos
(Corriente de Humboldt) que actúa como elemento regulador de los fenómenos
meteorológicos.
La temperatura media anual es de 22 0C fluctuando entre los 25 0C y 18 0C; el

régimen mensual varía desde valores altos en el verano (25.8 0C), bajos en los
meses invernales (15 0C) y moderadamente altos en los meses primaverales
(18.9 0C); las temperaturas extremas alcanzan a 35 0C la máxima y la mínima
a 10.5 0C.
166
Los vientos del Sur y Sur-Este que son predominantes y de moderada
intensidad, motivan que la humedad relativa sea más o menos alta, alcanzando
un promedio anual de 72%, fluctuando entre el 93% y 58%. Las
precipitaciones son mínimas y alcanzan un valor anual de 50 mm, éstas se
presentan en forma de chubascos en el verano. Cada cierto tiempo se presenta
el fenómeno de “El Niño” que origina incrementos en la temperatura, y en la
precipitación. En algunos años causa serios daños a la agricultura y a la
población.
La geología y geomorfología está referida a que las formaciones más

antiguas son las mesozoicas del Jurásico Inferior-Triásico y las más recientes
del Cuaternario en el Cenozoico. El Jurásico Inferior-Triásico se compone de
rocas
Volcánicas intercaladas con calizas impuras y lutitas grises y oscuras con cerca
de 3,000 m de grosor (Grupo Zaña), estas formaciones se asientan en las
estribaciones andinas de la Cordillera Occidental del Norte, cubriendo una
extensión que va desde el valle Chicama (La Libertad) hasta el valle Chira
(Piura).
En el Cenozoico se encuentran las formaciones del Cuaternario; se distinguen

depósitos eólicos y fluviales, mantos de arena y médanos que se extiende
desde Piura por la llanura litoral y constituyen mayormente la formación
ecológica del Desierto sub.-Tropical. Los depósitos eólicos se encuentran
cubriendo parte de los cerros que limitan el valle, especialmente hacia el Sur;
son depósitos formados por arena de grano mediano y fino y de profundidad
variable.
En los depósitos fluviales se distinguen los fluviales, los aluviales y los fluvio-
aluviales. Los fluviales, están limitados a los cauces de los ríos y quebradas;
están compuestos de arena de diferente textura, gravas, cantos rodados y
limos sin estratificación. Los aluviales, son los más importantes, están
167
localizados en la llanura aluvial de los ríos Chancay, La Leche, Motupe y Reque,
formado por los suelos de textura media y pesada, de profundidad y
permeabilidad variables, en éstos se encuentran yacimientos yesíferos que
atraviesan el valle desde Ferreñafe hasta Mórrope. Los fluvio-aluviales, como su
nombre lo indica, se sitúan entre los 2 anteriores y presentar características
mezcladas.
c.- Suelos.-
En su totalidad pertenecen al orden de los Azonales, sin perfil desarrollado y
generalmente estratificados, responden a dos orígenes distintos: Los aluviales
jóvenes que representan el 96.9% de la superficie y los eólicos, que cubren el
3.1% del área total. (Min. Agric, 1974a).
Los suelos aluviales son de perfil estratificado sin desarrollo edafogenético, se
caracterizan por su gran desorden estratigráfico sobre el cual se sobrepone las
sedimentaciones o el colmataje efectuado por los aluviones y el riego, a base
de materiales moderadamente finos o finos y calcáreos; varían
considerablemente en profundidad y textura, ligeros y superficiales hasta
profundos y pesados. En algunos casos han sido influenciados por procesos
hidromórficos (empantanamiento), que se presentan acompañados de
características halomórficas (salinidad), en especial en la parte baja del valle
que presenta una topografía plana o depresionada, carente de un adecuado
sistema de drenaje. Los suelos eólicos presentan un perfil compuesto de
sedimentos marinos no consolidados del cuaternario además de materiales
arrastrados por el viento, son suelos esqueléticos.
El área potencialmente regable en el valle es de 116,259 ha. De este total el

6% son suelos de textura gruesa (arena), el 36% de textura media (franco
arenoso), el 45% de textura fina (franco arcilloso y franco limoso) y el 13% de
textura variable con capa impermeable de arcilla. La pedregosidad superficial
no alcanza el 2%. El 79% del área cultivada presenta una conductividad
eléctrica por debajo de 4 mmhos/cm, es decir que son suelos normales. Más del
10% del área es ligeramente salina (menos de 8 mmhos); cerca del 11%
168
presenta serios problemas de salinidad. Gran parte del área es libre de sodio,
sin embargo cerca del 10% muestra problemas de sodificación (sodio
intercambiable mayor al 15% de la capacidad total de intercambio). Con
referencia a las condiciones salinas sódicas, el 77.3% de los suelos son
normales; los suelos salinos sódicos representan el 7.2% del área total.
El nivel freático en el 87% de las tierras no presenta inconveniente, pues se

encuentra por debajo de 1.60 m; sin embargo, el 13% de las tierras tiene el
nivel freático alto, entre 0.50 m y 1.50 m.
En cuanto a la aptitud para el riego, el 15.7% de las tierras son de muy buena
aptitud (Clase 1), el 47.4% de moderada aptitud (Clase II), el 18.1% de
restringida aptitud, el 15.6% de limitada aptitud (Clase III y IV) y el 3.2%
tierras no aptas para el cultivo.
d.- Hidrología.-
El recurso existente está conformado por: Aguas Superficiales de origen pluvial
provenientes de los ríos Chancay Chotano y Conchano; Aguas Subterráneas, y
Aguas de retorno o recuperación. Los ríos tienen un régimen hidrológico
variable; muestran una marcada estacionalidad en sus descargas, el 60% del
volumen total anual se concentra en el período Febrero – Marzo. La fuente de
alimentos de los ríos son las lluvias.
El río Chancay aporta al sistema una descarga media anual de 793 Hm3. Por su
parte el río Chotano, cuya derivación funciona desde 1958, aporta un promedio
anual de 137 Hm3. Finalmente el Conchano cuya derivación desde 1983 aporta
al sistema una masa anual que varía entre 75 y 100 Hm3.
La disponibilidad anual de las aguas superficiales (Chancay + Chotano +

Conchano) se estima en 934.1 Hm3 con una persistencia de 50%. Para una
persistencia de 75% esta es de 744.5 Hm3.
169
Explotación de Aguas Subterráneas: En 1974, la Dirección General de Aguas –
Ministerio de Agricultura – registró 497 pozos operativos y una explotación
anual 170 Hm3. El 90% de este volumen se usa en agricultura, concentrándose
en mayor volumen en las Cooperativas Azucareras. Los pozos tienen una
profundidad promedio de 20 m.; las aguas son de calidad aceptable; los
volúmenes de extracción varían entre 18 a 20 lt/s. Por razones hidrológicas
favorables y de índole económica, la explotación del acuífero ha disminuido en
un 35%; sin embargo, en los últimos años se observa un incremento debido a
que se está intensificando el cultivo de caña de azúcar con base a la
explotación de ese recurso.
La recarga de los acuíferos se origina en la parte alta del valle donde se

produce filtraciones directas a través del lecho del río en época de avenidas,
por los canales de riego no impermeabilizados y por las actuales áreas bajo
riego. Las aguas de recuperación proveniente de las filtraciones de la parte alta
y media del valle, recolectadas a través del río Reque, en años normales
alcanza a 50 Hm3/año.
Consideraciones sobre Impacto Ambiental
Balance Hídrico: En el período 1970-1976 se registran años excepcionales; el

promedio anual de entregas en el valle para uso agrícola y otros usos en
comparación con el período 1959-69, se incrementa en un 42%. El exceso de
agua determinó que este recurso fuera de libre disponibilidad. La consecuencia
fue la ampliación de las áreas de cultivo de arroz en un 74% y de caña de
azúcar en un 28%.
Calidad de Agua: Las aguas son de buena calidad, libres de Boro; el peligro de
Sodio es bajo (S1), el de salinidad de bajo (C1) a medio (C2). La carga de los
sedimentos son de aproximadamente 500 ppm
170
e.- Flora.-
En el valle la formación ecológica predominante es el Desierto Sub-Tropical,
que es típica de la Costa Peruana. Más al Norte, donde el mar es menos frío y
la llanura costera es más baja y ancha, las temperaturas cercanas al mar son
más altas, produciéndose una transición hacia formaciones tropicales. Donde no
existe riego y la precipitación es casi nula, sólo se encuentra tillandsias
(Tillandsia sp) vegetación epífita. En zonas aledañas a los cultivos y dentro de
éstas se encuentran plantas de algarrobo (Prosopis Juliflora); en las áreas
salinas abunda la grama salada; en donde la salinidad es menor existe una
herbácea llamada Turre.
En la formación Maleza Desértica sub.-Tropical, entre los 200 y 1,000 msnm,

existen asociaciones de Cereus, Melocactus y Opuntia; la ocurrencia de la
humedad en el subsuelo produce el desarrollo de asociaciones edáficas
perhúmedas, con una vegetación natural que llega a ser arbórea,
encontrándose: Acacia, Salix, Schinus, Caesolipina, Tessaria. Bordeando los
cauces de los ríos y quebradas se presentan asociaciones de gramíneas
leñosas, como la caña brava (Bynerium y Cortadería).
En la zona de Chiclayo existe una influencia secundaria de las neblinas y garúas

costeras del invierno y primavera, y las lluvias veraniegas altoandinas que
originan la formación de Bosques Espinosos Sub-Tropicales; en transición con la
Maleza Desértica Sub-Tropical, la vegetación dominante es el Algarrobo
(Prosopis Juriflora), Faique (Acacia Macrocantha), Guayacán (Tabebería sp),
Hualtaco (Loxopterygicem Huasango), entre otras. (Lauterjuns, 1996).
f.- Fauna.-
Desde el punto de vista de la macro diversidad, el área de estudio corresponde
a zonas de escasa composición faunistica.
De acuerdo a lo observado en la visita de campo, el factor ambiental faunístico

en la zona del proyecto está representado por aves como son: palomas,
171
chiscos, entre los reptiles existe la presencia de culebras, lagartijas y sapos,
entre los mamíferos existentes se hallan zorros.
g.- Canteras.-
Las canteras a utilizar en este proyecto son:
1.-Cantera Tres Tomas, ubicada en el CPM Tres Tomas de la provincia de

Ferreñafe que nos servirá para el abastecimiento de agregados para la
preparación del concreto a utilizar en la construcción del revestimiento del canal
y obras de arte.
4.12.2. Acciones humanas del proyecto

Revestimiento con concreto simple de f’c=175 kg/cm2 de 4.00 Km. de canal,
construcción de 9 tomas laterales, 1 puente carrozable y 1 aforador Parshall.
MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES

Realizando el diagnóstico de los factores ambientales y las acciones humanas,
se procede a la construcción de la Matriz de Interacción y la calificación
cualitativa.
4.12.3. Matriz de Interacción

La Matriz de interacción para el proyecto es el siguiente:
a) Una columna donde aparecerán las acciones del proyecto en la fase de

construcción operación.
b) Una fila donde se ubican los factores ambientales
c) Se conformaran las filas y columnas para la identificación de los impactos
ambientales.
172
Conforme se ha descrito anteriormente, se tienen identificado para
infraestructura de riego los siguientes impactos ambientales:
-I1 Perdida de suelos

-I2 Erosión
-I3 Perdida de recurso Forestal
-I4 Contaminación del suelo
-I5 Alteración de la calidad del agua.
-I6 Problemas de salud Pública
-I7 Alteración del medio Paisajístico
-I8 Anegamientos
-I9 Problemas de grupo
+10 Incremento de la mano de obra
+11 Elevación de la calidad de vida
+12 Mejoramiento del Microclima
+13 Incremento de flora y fauna
+14 Incremento de la producción agropecuaria
+15 Incremento del uso de suelo
+16 Incremento de la eficiencia de riego
+17 Incremento de la economía regional
+18 Fortalecimiento de la organización de usuarios
+19 Mejoramiento del entorno paisajístico
173
Cuadro N° 4.48 Matriz de interacciones
FACTORES AMBIENTALES
FASES Y
SOCIO IMPACTOS
ACTIVIDADES SUELOS CLIMA AGUA FLORA FAUNA
ECONOMICOPOSIT. NEGAT.SUMATORIA
Apertura de vías
de acceso 0 0 0
Construcción de
campamento -I9,+I10 +1 -1 0
Construcción de
Bocatoma 0 0 0
Construcción de
plataforma de
canal -I3 -I3 +10,+19 +2 -2 0
Excavación de
caja de canal -I3,-I7,-I8 +10 +1 -3 -2
Revestido de caja
de canal +10,+19 +2 0 2
CONSTRUCCION
Construcción de
obras de arte +10,+19 +2 0 2
Ampliación de
frontera agrícola +10,+11,
+I14,+I17,
+I14,+I15 +12 +I13 +I13 +I19 +10 0 10
Operación de
Bocatoma 0 0 0
Operación de
conducción
Hídrica +I16 +I18 +2 0 2
Operación de
Distribución a
nivel canales
laterales +I16 +I18 +2 0 2
Ampliación de
riego en parcelas -I8 +I16 +I18 +2 -1 1
Operación de
preparación de
tierras +I19 +I19 +I10, +I11 +4 0 4
Operación de
siembra,
abonado control
OPERACIÓN
de plagas -I4 +I10, -I6, +1 -2 -1

Operación de
cosechas y
comercialización +I10,+I11
de productos +I17 +3 0 3
Pos. +2 +1 +3 +2 +2 +22 +32
IMPACTOS Neg. -6 -1 -2 -9
Sumat. -4 +1 +3 +1 +2 +20 +23
174
Calificación Cualitativa
La Matriz Cualitativa, se presenta en el Cuadro siguiente y está conformada por
los factores ambientales clima, suelo, agua, flora, fauna, aspectos socio
económicos y por actividades del proyecto durante la fase de construcción y
operación. Los impactos ambientales que se ocasionan al construir una
infraestructura de riego pueden considerarse en total 19, seguidamente se
analizará la incidencia de las acciones antrópicas sobre los factores
ambientales (Cuadro anterior) y la cantidad de impactos que generan las
acciones antrópicas sobre los factores ambientales.
a.- Factores ambientales.-

Los factores ambientales impactados por las acciones del proyecto durante las
fases de construcción y operación en orden decreciente se muestran en el
Cuadro siguiente. El factor ambiental sobre el cual incide el mayor número de
impactos positivos que negativos es el socioeconómico con +20 puntos, le
siguen los recursos agua con +3, el recurso fauna con +2, el clima y la flora
con +1 punto y el suelo con -4 puntos.
La diferencia de la sumatoria de la sumatoria de impactos positivos y negativos

es de 23 puntos positivos a favor del entorno ambiental.
Cuadro N° 4.49 Factores e Impactos Ambientales

FACTORES Nº DE IMPACTOS
AMBIENTALES POSITIVO NEGATIVO TOTAL
Socio Económico 22 -2 20
Agua 3 0 3
Fauna 2 0 2
Clima 1 0 1
Flora 2 -1 1
Suelo 2 -6 -4
TOTAL 32 -9 23
175
b.- Acciones antrópicas.-
Las actividades del proyecto que provocan impactos ambientales durante la
fase de construcción y operación sobre los factores ambientales en orden
decreciente se enumeran en el Cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.50 Impactos Ambientales en las Fases de Construcción y

Operación
IMPACTOS
ACCIONES ANTROPICAS FASE Positivo Negativo Total
Ampliación de Frontera Agrícola Construcción 10 0 10

Operación de preparación de tierras Operación 4 0 4
Operación de siembra, abonado control de plagas Operación 1 -2 -1
Operación de conducción Hídrica Operación 2 0 2
Operación de distribución a nivel canales laterales Operación 2 0 2
Construcción de bocatoma Construcción 0 0 0
Revestido de caja de canal. Construcción 2 0 2
Construcción de obras de arte. Construcción 2 0 2
Operación de bocatoma Operación 0 0 0
Apertura de vías de acceso Construcción 0 0 0
Construcción de campamento Construcción 1 -1 0
Aplicación de riego en parcelas Operación 2 -1 1
Excavación de caja de canal Construcción 1 -3 -2
Operación de cosechas y comercialización de productos Operación 3 0 3
Construcción de plataforma Construcción 2 -2 0
Positivo 32
IMPACTOS Negativo -9
Total 23
La actividad que genera mayor impacto positivo es la ampliación de la frontera

agrícola con 10 puntos, luego le sigue la operación de preparación de tierras
con 4 puntos; seguidamente la operación de cosechas y comercialización de
176
productos con 3 puntos. Luego le sigue la operación de conducción Hídrica y la
operación de distribución a nivel de canales laterales ambos con 2 puntos.
Las actividades antrópicas neutras son:, construcción de campamento .
Las actividades que generan impactos ambientales negativos son: la excavación

de caja de canal y la operación de siembra, abonado, control de plagas.
En conclusión las actividades que realizará el ser humano en el ámbito del

proyecto durante las fases de construcción y operación serán más positivos
(+32) que negativos (-9), el puntaje ponderado a favor de la conservación de
los factores ambientales será de +23 puntos.
IMPACTOS AMBIENTALES
Con la matriz indicada anteriormente para este tipo de obras se han
considerado 19 impactos ambientales, teniendo diez (10) positivos y nueve (09)
negativos.
Según la matriz indicada globalmente, existen más impactos positivos que

negativos. En total la sumatoria de impactos positivos son 32 y negativos 9 en
total será 23 puntos positivos a favor del grado de desarrollo de actividades de
mejoramiento del canal de riego Chucupe en el Sector de riego Capote.
El factor ambiental preservado en forma decreciente son: El aspecto

socioeconómico (20), agua (3), fauna (2), clima y flora (1) y suelo con (-4).
La actividad que genera una mayor conservación en el ámbito del proyecto será
la ampliación de la frontera agrícola, y las que se tienen que tener en
consideración para prevenir impactos negativos son: La excavación de caja de
canal y Operación de siembra, abonado, control de plagas.
177
Descripción de Impactos ambientales
Los impactos ambientales, de acuerdo a la identificación de la matriz, se

pueden clasificar en positivos y negativos, de acuerdo al contexto en que se
presenta la intensidad, naturaleza del impacto y la severidad. En el caso de
impactos ambientales negativos se presentan las medidas alternativas de
control o llamado también potencial de mitigación. Los nueve (09) impactos
ambientales negativos son reversibles en su mayoría, de acuerdo a las medidas
de control que se proponen.
Los diecinueve (19) impactos ambientales anteriormente identificados se

clasificaran en positivos y negativos:
Positivos:
+I10 : Incremento de la mano de obra
+I11 : Elevación de la calidad de vida
+I12 : Mejoramiento de microclima
+I13 : Incremento de flora y fauna
+I14 : Incremento de la producción agropecuaria
+I15 : Incremento del uso del suelo
+I16 : Incremento de la eficiencia de riego
+I17 : Incremento de la economía Regional
+I18 : Fortalecimiento de la organización de usuarios
+I19 : Mejoramiento del entorno paisajístico
Negativos:
-I1 : Perdida de suelos
-I2 : Erosión
-I3 : Perdida del recurso forestal
-I4 : Contaminación del suelo
-I5 : Alteración de la calidad del agua
178
-I6 : Problemas de salud publica
-I7 : Alteración del medio paisajístico
-I8 :Anegamientos
-I9 :Problemas de grupo.
A continuación se describen los impactos ambientales positivos, negativos y sus

medidas de control, considerados para este tipo de obras.
Impactos Ambientales Positivos
+I10 : Incremento de la mano de obra

La ampliación de la frontera agrícola, la construcción de la bocatoma, obras de
arte, excavación y revestido de caja de canal, la apertura de vías de acceso, las
operaciones de preparación de tierras, siembra abonamiento y las operaciones
de cosechas, generaran impactos ambientales positivos de gran magnitud e
intensidad sobre el factor ambiental socioeconómico.
+I11 : Elevación de la calidad de vida

El incremento del ingreso bruto, a partir del año 1 del proyecto, permitirá elevar
las condiciones de vida de los beneficiarios el proyecto (salud, alimentación,
etc)
+I12 : Mejoramiento del microclima

El cambio micro climático en el ámbito del proyecto será de lo deseado por las
actividades ampliación de la frontera agrícola.
+I13 : Incremento de flora y fauna

La flora y fauna del ámbito del proyecto se incrementaran por las actividades
de ampliación de la frontera agrícola.
+I14 : Incremento de la producción agropecuaria
179
La ampliación de la frontera agrícola, la aplicación de riego a las parcelas, las
operaciones de preparación de tierras, siembras, abonamiento y control de
plagas incrementaran la producción agropecuaria de la zona.
+I15 : Incremento del uso de suelo

La disponibilidad del agua de riego permitirá incrementar el área cosechada
mediante el uso intensivo de la tierra. Así mismo se espera un incremento en la
productividad debido a la construcción de las estructuras de captación y
conducción del agua.
+I16 : Incremento de la eficiencia de riego

La construcción de una caja hidráulica de sección eficiente, el revestido de
6.087 Km., mejoramiento del camino de vigilancia 6.087 km. y la construcción
de obras de arte permitirá reducir las pérdidas de agua y así disponer de un
mayor volumen de agua a nivel de parcela, consecuentemente se estar
logrando un incremento en la eficiencia de riego.
+I17: Incremento de la economía regional

El mejoramiento del canal El Padre, proporcionará seguridad en el riego,
permitiendo un incremento importante en la producción de la zona de acuerdo
a la cedula de cultivo planteada. Este aumento de la producción traerá mayores
beneficios a los agricultores, provocando un incremento de la demanda de
mano de obra temporal en la región.
El proyecto permitirá de esta forma una consolidación de la economía agraria y

un dinamismo en sus actividades productivas, por el incremento de los ingresos
de los agricultores, así como un mayor aporte tributario al gobierno local y
regional, lo cual en conjunto constituirá impactos positivos.
+I18 : Fortalecimiento organización de usuarios

El grado de organización de los beneficiarios del proyecto han permitido realizar
acciones y actividades conjuntas, las mismas que están plasmadas en la obra
180
de conducción, estructuras de control, derivación del agua de riego, operación y
mantenimiento del sistema.
+I19 : Mejoramiento del entorno paisajístico

El incremento de la frontera agrícola a través del riego causará un impacto
positivo, creando un mejor hábitat para la flora y fauna, cambiando
positivamente el paisaje.
Impactos Ambientales Negativos y Medidas de Control.
-I1 : Perdida de suelos

Este impacto se refiere a la posibilidad de que la construcción de las vías de
acceso, la construcción de plataforma y caja de canal traigan como
consecuencia la perdida de suelos, sin embargo estas actividades generaran
impactos reversibles en magnitud e intensidad bajos.
Medidas:
Concertación entre los constructores de las vías de accesos, plataforma y caja
de canal, así como con los dueños de las parcelas aledañas.
Realizar estudios de capacidad de uso de suelos para que en el futuro no se

produzca pérdida de suelos.
-I2 : Erosión
La erosión se define como el desprendimiento, arrastre y acumulación del suelo
y/o fragmentos de roca por acción del agua, viento, hielo o la gravedad. En el
ámbito del proyecto se ha identificado grados de erosión ligera, moderada y de
moderada a severa.
181
Medidas:
Rotación de cultivos.
Establecimiento de áreas de protección por debajo del canal. Promoción y
capacitación en conservación de suelos.
-I3 : Perdida del recurso forestal

La deforestación es más que todo una actividad que generan impactos
indirectos. Las actividades causantes son la ampliación de la frontera agrícola y
la construcción de la plataforma; tendrá repercusiones sobre el factor ambiental
suelo, que a largo plazo provocara la erosión de los suelos, la sedimentación de
cauces naturales y perdida de la capa arable.
Medidas:
Incentivo de los sistemas agroforestales para el desarrollo sostenible de la
producción forestal con la agricultura y la ganadería.
Reforestación en los taludes de la plataforma del canal.
-I4 : Contaminación del suelo

La ampliación de la frontera agrícola generara actividades de aplicación de
agroquímicos, donde se incluye a los biocida y fertilizantes los cuales se
extenderán sobre los cultivos, el suelo y la escorrentía superficial, provocando
impactos negativos en la alimentación y consumo de agua poblacional. la
alteración de las características físicas y químicas de los suelos tendrá
incidencias negativa en la producción según el grado de aplicabilidad de
agroquímicos.
Medidas.
- Aplicación de dosis adecuada según clima, suelo y recursos hídricos.
- Monitores de residuos tóxicos en el suelo y venta en casas comerciales.
- Cumplir con las recomendaciones emitidas por los agroquímicos para
disminuir los problemas de salud poblacional.
182
- Para combatir nematodos y parásitos de plantas agrícolas se deberá
instalar variedades resistentes, rotación de cultivos y las prácticas
culturales.
- Implementar un programa de manejo integrado de plagas, donde se
incluya un control biológico, físico y químico selectivo de agroquímicos.
-I5: Alteración de la calidad del agua

Los resultados de los análisis físico - químicos efectuados en la parte alta
indican que las aguas del área de estudio presenta una calidad adecuada para
uso agrícola y poblacional, sin embargo el incremento de la construcción de
canales y la ampliación de la frontera agrícola generara un incremento de la
variación de la calidad del agua en intensidad y magnitud baja en la parte baja
de la micro cuenca.
Medidas.
- Instrumentación de un programa de capacitación a la población,
trabajadores y juventud.
- Formulación y cumplimiento de instrumentos legales contenidos en
ordenanzas y reglamento de la ley de aguas.
-16: Problemas de salud pública

Las enfermedades transmisibles del ámbito del proyectos en estudio son:
infección del aparato respiratorio, parasitosis, desnutrición y anemia. Los
factores condicionantes del bajo nivel de salud son básicamente los siguientes:
bajo nivel de ingresos de la población, bajo nivel educativo y escasa conciencia
de salubridad, carencia de agua potable y de sistema de desagüe, condiciones
insatisfactorias de vivienda.
Medidas.
Participación del Ministerio de Salud, Ministerio de Educación y el instituto
Peruano de Seguridad Social (Es Salud) en el distrito de Picsi. Vigilancia de
183
infecciones en la mano de obra foránea y local, vacunación, tratamiento de la
población local, eliminación de excreta s y educación sanitaria.
Construcción de una red de drenaje de parcelas; informes periódicos y

especiales de enfermedades con propósito de difusión.
-17: Alteración del medio paisajístico

El paisaje está formado por la flora, fauna, suelo, agua, clima, geomorfología y
las acciones humanas del ámbito de la zona del proyecto.
La alteración del paisaje por las obras de infraestructura de riego, vías de

acceso y reforestación, sobre todo en el área de influencia del proyecto, se
darán por los cortes, desmontes, residuos dejados durante las obra y la
ampliación de la frontera agrícola.
Medidas.
Realizar un control ambiental por la supervisión de la construcción de las obras
de infraestructura para evitar dejar montículos de tierra. Escoger derecho de
vías de tal manera que se eviten las áreas frágiles incluyendo los sitios turísticos
y panorámicos.
Entierro de los desperdicios que se encuentran en la superficie y limpieza de lo

ensuciado en el terreno.
Ubicación de carteles indicando la conservación de la biodiversidad y la visión

del paisaje.
-18: Anegamientos
La aplicación de láminas de agua por encima de la necesidad de los cultivos,
provocaran un impacto negativo sobre el factor suelo, de magnitud baja en
intensidad.
184
Medidas.
- Capacitación a los agricultores sobre laminas y métodos de riego por cultivos,
con - participación del Ministerio de Agricultura.
- Construcción de un sistema de drenaje de parcelas.
-I19: Problemas de grupo

La convivencia de grupos humanos de diferentes latitudes del Perú durante la
construcción de la infraestructura de riego, provocara alteraciones de carácter
de comportamiento, que generara impactos ambientales negativos de índole
social, cuyuntural y regional.
Esta situaciones de conflictos son normales cuando existen gran cantidad de

trabajadores que se asientan en campamentos o poblaciones. Los impactos a
provocarse no serán de gran magnitud e intensidad.
Medidas:
Incentivar el compañerismo a través de los ingenieros de obras. Participación
de la asistencia social si existiera, para resolver las necesidades que estén
provocando los conflictos.
Construcción de compartimientos adecuados de los trabajadores.
PLAN DE MITIGACION
El plan de mitigación será ejecutado durante las etapas de construcción, así
como de operación, en el cual participaran las instituciones involucradas con la
preservación de los recursos naturales comprometidos, tal como se detalla en el
cuadro siguiente.
185
Cuadro N° 4.51 Plan De Mitigación Mejoramiento Del Canal El Padre – Sector
De Riego Capote
COSTO
IMPACTO ACCION DE ENTIDAD FUENTE DE
FASE APROX. OBSERVACIONES
NEGATIVO MITIGACION RESPONSABLE FINANCIAMIENTO
S/.
Perdida de Suelo
Erosión
Incentivo de los Gobierno

sistemas Regional
Impacto Negativo
agroforestales. Lambayeque y
Perdida del durante la
Reforestación en Comisión de 4,400 Recursos Propios
recurso forestal. construcción de
los taludes de la Regantes de
CONSTRUCCION
plataforma.
plataforma del Capote
canal.
Evitar áreas
frágiles, sitios Impacto Negativo
Alteración del
turísticos y Gobierno Regional Gastos Generales del durante la
medio 1,500
panorámicos. de Lambayeque Proyecto construcción de
paisajístico
Entierro de plataforma
desperdicios.
Incentivo del
Gobierno Regional
compañerismo. Obras Impacto negativo
Lambayeque y
Problemas de Construcción de provisionales del durante la
Comisión de 1,000
Grupo compartimentos proyecto construcción del
Regantes de
adecuados. campamento.
Capote
Erosión
Contaminación
del suelo
Alteración de la
calidad de agua
CONSTRUCCION
Problemas de
salud Publica
Capacitación en
aplicación de
ALACH-L Impacto negativo
láminas de
Comisión de Componente durante la
riego.
Anegamiento Regantes de 4,500 Capacitación aplicación de riego
Sistema de
Capote Junta de Usuarios a los cultivos
drenaje en
Beneficiarios
parcelas.
186
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA EVALUACIÓN
PRELIMINAR DE IMPACTO AMBIENTAL
- La metodología desarrollada en el presente trabajo define una serie de

pasos que se deben seguir para evaluar los impactos ambientales en
proyectos de Irrigación.
- Los principales impactos ambientales detectados en el presente estudio son

diecinueve (19) de los cuales nueve (9) son positivos y diez (10) negativos.
- El factor ambiental sobre el cual incide el mayor número de impactos

ambientales positivos que negativos es sobre los aspectos +23, luego le
siguen el factor socioeconómico +20, el recursos agua +3, luego el clima y
la flora +1, el agua +3, el suelo -4, la fauna +2, podemos señalar que el
recurso suelo es el más afectado por las acciones humanas con –4 puntos.
- Se recomienda el manejo fitosanitario conforme hasta ahora se ha venido

manejando, teniendo en cuenta que no se han registrado daños al medio
ambiente, debiéndose adoptar un manejo integrado de plagas y tender a
una agricultura orgánica con el uso del humus de lombriz o la incorporación
de abonos verdes para fertilización de los suelos.
- Las actividades que realizara el ser humano en el ámbito del proyecto

Mejoramiento del Canal El Padre – Sector de Riego Capote, serán más
positivas (+32) que negativas (-9), el puntaje ponderado a favor de la
conservación de los factores ambientales será de +23 puntos.
- Se recomienda implementar las medidas de control descritas en cada

impacto ambiental negativo.
Por los resultados obtenidos en la evaluación de los impactos ambientales, se

recomienda la ejecución del proyecto Mejoramiento del canal de riego El Padre
– Sector de Riego Capote del Valle Chancay Lambayeque.
187
4.13. Selección de alternativa
Desde el punto de vista de la evaluación económica, la Alternativa 1 es de

menor costo de inversión y además presenta indicadores de rentabilidad más
favorables en relación a la Alternativa 2 cuyos indicadores son positivos pero de
menor valor, tal como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.52 Resumen de Evaluación de las Alternativas 1 y 2
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Costo de Inversión
4,331,673.27 4,918,164.45
Costo de Inversión
3,100,848.10 3,512,631.63
VANS 3,038,615.94 2,626,832.41
TIRS 32.37% 27.11%
B/C 2.01 1.77
Desde el punto de vista técnico las alternativas 1 y 2 tienen el mismo esquema

hidráulico, la diferencia entre ambas está en que la alternativa 2 utiliza concreto
simple para el revestimiento del canal y la alternativa 2 utiliza la mampostería
de piedra para esta labor; sin embargo, la piedra requerida presenta mayor
dificultad de disponibilidad para su uso pues la cantera de roca se encuentra
distante al lugar de ejecución de la obra y se requiere personal especializado
para el labrado y colocación.
Ambas Alternativas de Solución generan los mismos impactos ambientales

positivos y negativos.
188
En cuanto a la sostenibilidad de la inversión del estado, se ha demostrado que
esta se encuentra garantizada con la activa participación de las autoridades
regionales y de los agricultores representados por la Comisión de Regantes de
Capote y de Junta de Usuarios Chancay Lambayeque.
Por estas consideraciones se prioriza para el presente proyecto la Alternativa de

Solución 1:
 Revestimiento con concreto simple de f’c=175 Kg. /cm2 de 6.087

Km. de canal, construcción de obras de arte: 05 tomas laterales, 09
partidores 03 puente carrozable y 01 aforador Parshall, mitigación
del impacto ambiental y Desarrollo de 02 eventos de capacitación.
189
4.14. Plan de Implementación
El plan de implementación del proyecto comprenderá dos fases: La fase de

Inversión y Post Inversión, se ha analizado para ambas alternativas.
La fase de inversión comprende las siguientes acciones:
 Elaboración del expediente técnico de la obra que tendrá una duración de

1 mes.
 Mejorar la capacidad operativa del canal El Padre, para lo cual se trabajará

en las zonas más críticas del canal, realizando trabajos de descolmatación
recuperando la caja del canal. Así mismo también se plantea el
revestimiento en las zonas donde se presenta los mayores problemas de
infiltración. Se descolmatará y revestirá en una longitud de 6,087.23
metros, usando concreto simple de 175 Kg. /cm2 y serchas. Este
componente tendrá una duración de 4 meses.
 Construcción de ocho (08) tomas laterales, (11) partidores, (03) puentes

vehicular, rápidas (02) e instalación de un (01) aforador RBC, a ejecutarse
dentro del período comprendido entre el mes los meses 3 a 5.
 Mitigación del impacto ambiental de acuerdo al estudio correspondiente y

durante la fase de construcción de la obra.
 Desarrollo de 02 eventos de capacitación abordando los siguientes temas:

Taller 1: Actual legislación de recursos hídricos, Optimización del Recurso
Hídrico (Técnicas de riego, operación y mantenimiento de infraestructura
de riego. Taller 2: Manejo de cultivos y Comercialización. Se realizará un
evento en el mes 3 y el otro en el mes 5.
 Liquidación técnica y financiera del proyecto que se ejecutará dentro de

los treinta días posteriores a la ejecución de la obra.
190
La Fase de Post Inversión comprende las siguientes acciones:
 Operación y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas para

el funcionamiento del canal. El mantenimiento del canal se inicia el año 1
y se prolongará hasta el año 10, que es el final del periodo de evaluación
del proyecto.
Cuadro N° 4.53 Cronograma de Ejecución Física
1 Estudios Exp. 1 1
2 Revestimiento de Canal ML 6,087.23 1,521 1,522 1,522 1,522
3 Obras de arte Und. 25 8 8 9
4 Eventos de capacitación Evento 2 1 1
5 Mitigación del Impacto Ambiental Glb. 3 1 1 1
6 Gastos Generales Mes 4 1 1 1 1
7 Supervisión Mes 4 1 1 1 1
Cuadro N° 4.54 Cronograma de Ejecución Financiera

1 Estudios Exp. 1 37,666.72
2 Revestimiento de Canal ML 6087.23 794,570.52 794,570.52 794,570.52 794,570.52
3 Obras de arte Und. 25 181,237.54 181,237.54 203,892.24
5 Mitigación del Impacto Ambiental Glb. 3 3,800.00 3,800.00 3,800.00
6 Gastos Generales Mes 4 84,750.13 84,750.13 84,750.13 84,750.13
7 Supervisión Mes 4 47,083.41 47,083.41 47,083.41 47,083.41
TOTAL 37,666.72 926,404.06 1,116,753.10 1,111,441.60 1,139,407.79
PORCENTAJE 0.87% 21.39% 25.78% 25.66% 26.30%
191
4.15. Organización y gestión
La Unidad Ejecutoria del proyecto es la Gerencia Regional de Agricultura

entidad que tiene capacidad técnico administrativa y experiencia en la ejecución
de proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego en el ámbito de la
región Lambayeque.
La Unidad Ejecutora canalizará el financiamiento de la obra en una proporción

del 80% de los costos. Los beneficiarios del proyecto representados por la
Comisión de Regantes Capote financiaran el 20% de los costos, según
compromiso adquirido. El proceso constructivo para Mejoramiento del Canal El
Padre, se detallarán en el estudio definitivo o expediente técnico que se
elaborará de acuerdo a los parámetros técnicos para obras de este tipo.
La modalidad de ejecución por Contrata resulta ser más costosa en S/.

565,000.86 en relación a la modalidad por Administración Directa, como se
aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 4.55 Comparación de las modalidades de ejecución del proyecto

Total Total
C.U.
Nº COMPONENTES DEL PROYECTO UM Cantidad Contrata Adm. Directa
( S/. )
( S/. ) ( S/. )
COSTO DIRECTO 3,766,672.41 3,766,672.41
1 Revestimiento del Canal con concreto Km 6,087.23 522.12 3,178,282.09 3,178,282.09
2 Obras de arte Und. 25 22,654.69 566,367.32 566,367.32
3 Eventos de capacitación Evento 2 5,311.50 10,623.00 10,623.00
COSTO INDIRECTO 565,000.86 565,000.86
5 Estudios Exp. 1 37,666.72 37,666.72 37,666.72
6 Gastos Generales Mes 4 84,750.13 339,000.52 339,000.52
7 Supervisión Mes 4 47,083.41 188,333.62 188,333.62
Utilidad ( 15% CD) 565,000.86
TOTAL ( S/. ) 4,896,674.13 4,331,673.27

192
La modalidad de ejecución del proyecto propuesta por Administración Directa,
se realizará mediante procesos de selección de acuerdo a los requerimientos
indicados en el expediente técnico de la obra aprobada y de acuerdo a los
parámetros establecidos por la legislación vigente para obras de este tipo. Para
ello se seguirán los procedimientos establecidos para obras de mejoramiento de
la infraestructura de riego menor. Los procesos constructivos en los cuales
recae la calidad de la obra a construir, se detallarán en el Expediente Técnico
del proyecto, donde se precisan los detalles de orden técnico, los mismos que
serán verificados por los responsables de la ejecución y supervisión de obra.
La modalidad de ejecución es por Administración Directa, concordante con las

normas establecidas en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y
su reglamento.
Todos estos procedimientos se ajustarán a los establecidos en el Reglamento

del Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado aprobado por el D.S. Nº 084-2004-PCM
Cuadro N° 4.56 Montos Máximos para Procesos de Selección de Contrataciones

y Adquisiciones – Año Fiscal 2012 (Nuevos Soles)
PROCESOS DE SELECCIÓN BIENES SERVICIOS OBRAS
LICITACIÓN PÚBLICA >= 400,000 >= 1`800,000
CONCURSO PÚBLICO >= 400,000

< de
< a 400,000 < de 400,000
PÚBLICA 1`800,000
> a 200,500 > de 200,000
ADJUDICACIÓN > de 900,000
DIRECTA
< = de 200,000 <= de 200,000 <= de 900,000
SELECTIVA
>= 40,000 >= de 40,000 >= de 180,000
MENOR BIENES Y < de 40,000 < de 40,000 < = de 180,000

CUANTÍA SERVICIOS > de 10,800 > de 10,800 > de 10,800
Fuente: OSCE.
193
4.16. Matriz del marco lógico (MML)
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Contribución a la mejora del nivel
Reducción de 2% de los niveles de
socio económico y calidad de vida de Reportes anuales del Se mantiene el equilibrio
FIN los Agricultores del Sector de Riego
pobreza en el Sector de Riego
I.N.E.I. macroeconómico en el país.
Se mantienen condiciones
A partir de la puesta en
hidroclimáticas favorables para la
PROPÓSITO
funcionamiento de la infraestructura
Los agricultores del canal de riego El Reportes anuales de la agricultura.
de riego mejorada, los rendimientos
Padre del Sector de Riego Capote Dirección de Información Los agricultores riegan oportunamente
de los cultivos en el ámbito del canal
reciben un adecuado servicio de agua Agraria - GRA sus cultivos.
El Padre, se incrementan en 5% en
para riego Lambayeque. Los agricultores cuentan con
promedio manteniendo la misma
financiamiento para la adopción de
calidad.
nuevas tecnologías.
La ejecución del proyecto ha
COMPONENTES
Adecuada infraestructura de permitido mejorar la eficiencia de Reporte de la ALACH-L, Los agricultores pagan oportunamente
1
riego del canal El Padre riego del canal El Padre de 32.7% en JUDRCH. la tarifa de agua vigente.
el año base a 47.9%
Al término del proyecto el 80% de los

Reporte de la ALACH-L, Se cumple con los acuerdos de la
Directivos y agricultores han sido
Gestión del agua de riego JUDRCH. asamblea (Se mantiene el apoyo de los
2 capacitados en gestión de riego,
mejorada. Reporte de la Comisión de usuarios ydirectivos a la ejecución de la
manejo de cultivos y
Regantes de Capote obra).
comercialización.
6,087.23 ML de canal El Padre

Mejora de la infraestructura de
1a revestido con concreto
conducción.
(Costo S/. 3'178,282) .
Se cumple con el calendario de
Construcción de: desembolso (ejecución) de la obra.
08 compuertas laterales, La Comisión de Regantes Capote
cumple con aportar el 20% de los
ACCIONES
11 partidores,
1b Construcción de obras de arte. 03 puentes vehiculares, Costos de la obra más 20% de los
02 Rápidas, y Reportes de la Unidad costos de Supervisión y el 100% del
01 medidor RBC. Ejecutora del Programa. costo del Expediente Técnico.
(Costo S/. 566,367) El Gobierno Regional Lambayeque
financia el 80% de los Costos de la
02 eventos de capacitación en: obra, más 80% de los costos de
Técnicas de riego, operación y Supervisión y 100% de los costos de
Capacitación de Directivos y
mantenimiento de infraestructura de gastos generales.
2a Agricultores del Sector de Riego
riego. Gestión y administración del
Capote.
agua de riego.
(Costo S/. 10,623)
194
5. CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES
De acuerdo con los resultados de la identificación, evaluación, impacto

ambiental y del análisis de Sostenibilidad del proyecto, se concluye lo siguiente:
1. El canal El Padre es una infraestructura de riego de gran importancia para

la Comisión de Regantes Capote, pues permite atender las necesidades
hídricas de los cultivos de arroz, caña de azúcar, algodón, maíz amarillo
duro, menestras, frutales, alfalfa, en una extensión de 1,400 has.
2. Este canal de riego, se encuentra en deficiente estado de operatividad

teniendo en consideración que no está revestido, lo cual ocasiona pérdidas
durante la conducción y distribución del recurso hídrico.
3. Se planteado la necesidad de mejorar la infraestructura de riego existente,

mediante la ejecución de un proyecto de inversión pública financiado por
Gobierno Regional Lambayeque en 80% de los costos y por los
beneficiarios quienes asumirán el 20% de dichos costos.
4. Se planteado como alternativa de solución al problema central identificado,

el mejoramiento del canal El Padre que considera las siguientes metas:
 Revestimiento del canal con concreto en una longitud de 6.087 km.

 Mejoramiento del camino de vigilancia de 6.087 Km.
 Construcción de obras de arte: 08 compuertas laterales, 11 partidores,
03 puentes vehiculares, 02 rápidas y 01 medidor RBC.
 Mitigación del impacto ambiental.
5. En el proceso de evaluación se ha analizado la demanda y oferta hídrica,

que demuestra cuantitativamente la necesidad de agua de los cultivos que
195
puede ser mejorada con la puesta en operación del canal de riego
mejorado, con una capacidad de conducción estimada en 2.5000 m 3/seg.
6. El costo total del proyecto asciende a S/. 4, 331,673.27 a precios de

mercado y S/. 3, 100,848.10 a precios sociales.
7. Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego

mejorada ascienden a S/. 11,872.00 que pueden ser cubiertos con la
tarifa de agua para riego.
8. El período de ejecución del Proyecto en lo referente a la infraestructura de

riego será de 04 meses.
9. La construcción de las obras del proyecto no causará cambios significativos

en el medio ambiente ya que se trata de ejecución de pequeñas estructuras
de riego, tratándose en forma específica de una obra de mejoramiento de
infraestructura existente.
10. El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos

positivos son de mayor significación. Los efectos negativos son transitorios
o mitigables.
11. El Proyecto es viable económicamente, puesto que a precios de mercado y

sociales se obtienen los siguientes indicadores:
Costo de Inversión
4,331,673.27
Costo de Inversión
3,100,848.10
VANS 3,038,615.94
TIRS 32.37%
B/C 2.01
196
12. Con la intervención del proyecto se mejorará el riego de más 1,400
hectáreas que actualmente se encuentran en el ámbito de intervención del
proyecto. Asimismo, se beneficiará a 400 familias agropecuarias.
13. Desde el punto de vista social el proyecto se justifica debido a que su

ámbito comprende una zona con población rural en situación de pobreza.
14. Se adjunta Resolución Administrativa de otorgamiento de licencia por

bloques de riego del sub sector de riego Capote.
15. Se adjunta en los Anexos la CARTA DE COMPROMISO DE

COFINANCIAMIENTO por parte de los beneficiarios y además se adjunta la
CARTA DE COMPROMISO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO de la obra a
ejecutar.
197
6. ANEXOS
Anexo 01A: Obras Ejecutadas por la GRA Lambayeque.
Anexo 01B: Información climatológica del ámbito del proyecto.
Anexo 02: Formato de Verificación de la inclusión del proyecto en el

Anexo II del Reglamento de la Ley del SEIA.
Anexo 03: Presupuesto de Alternativas de Solución a precios de

mercado y a precios sociales.
Anexo 04: Planilla de metrados.
Anexo 05: Análisis de Costos Unitarios.
Anexo 06: Cronograma de ejecución física y financiera (ruta crítica).
Anexo 06: Análisis de suelos.
Anexo 07: Planteamiento hidráulico.
Anexo 08: Certificación de disponibilidad de agua de riego del canal

emitido por el ALA CH-L.
Anexo 09: Actas de compromiso:

Cofinanciamiento del 20% de los costos del proyecto, y
Asumir gastos de operación y mantenimiento.
Anexo 10: Padrón de beneficiarios.
Anexo 11: Planos.
198

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GOBIERNO REGIONAL DE LAMBAYEQUE

GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA

JUNTA DE USUARIOS D.R. CHANCAY LAMBAYEQUE

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego

1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................... 5

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

“Mejoramiento Del Servicio de Agua para Riego en el Canal El Padre,

B. Objetivo del proyecto

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El servicio que el proyecto pretende mejorar es el servicio de agua para riego

La ejecución del proyecto permitirá mejorar significativamente la oferta hídrica

Cuadro N° 1.1 Oferta Hídrica con la Ejecución del Proyecto

Masa Hídrica Anual MMC 29.061

Gráfico N° 1.1 Balance Oferta Demanda con La Ejecución del Proyecto

D. Análisis técnico del PIP

El diseño estructural se ha calculado para las condiciones más desfavorables de

Se ha considerado la utilización de concreto 175 Kg/Cm2, teniendo en cuenta

Concreto Ciclópeo f’c = 175 kg/cm2. (Revestimiento del canal)

El recubrimiento considerado será:

En cuanto a las caídas inclinadas, se construirán 2 Rápidas inclinadas con la

El canal a construir tendrá 08 tomas laterales con 11 partidores de distribución,

Se construirán letrinas con madera para el personal de la obra.

1.-TRAMO DEL km. 0+000 al km. 4+840

2.-TRAMO DEL km. 4+840 al km. 6+260

1.10 1.70 1.10 1.10

.60 1.00 1.97 5.00

Concreto f'c = 210 kg/cm2 .25.20

.60 1.00 1.97 5.000

Desarrollo de eventos capacitación

 Actual legislación de recursos hídricos. (taller 01).

 Optimización del Recurso Hídrico: Técnicas de riego, operación y

 Manejo de cultivos y Comercialización. (taller 02).

E. Costos del PIP

Se presenta a continuación los costos a precios de mercado de la alternativa

COSTO DIRECTO 3,766,672.4

1 Revestimiento del Canal con concreto ML 6,087.23 522.1 3,178,282.1

COSTO INDIRECTO 565,000.9

5 Estudios Exp. 1 37,666.7 37,666.7

 Costos sociales de la alternativa de solución 1

Cuadro N° 1.3 Costo por componentes de la alternativa 1 a precios sociales

F. Beneficios del PIP

La cuantificación monetaria de los beneficios del proyecto, están relacionados al

Con la ejecución del proyecto, se podrá disponer de un infraestructura de riego

Se ha considerado con fines del análisis de evaluación económica del proyecto,

Cuadro N° 1.4 Valor Neto de la Producción Incremental a Precios Sociales

A Valor Bruto de la Producción Incremental

La implementación del proyecto va a permitir mejorar la oferta de agua y con

VALOR ACTUAL DE LOS

G. Resultados de la evaluación social

La evaluación social realizada nos permite apreciar que la Alternativa 1 registra

Cuadro N° 1.6 Resumen de la Evaluación Social del Proyecto

DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VANS 3,038,615.94 2,626,832.41

TIRS 32.37% 27.11%

B/C 2.01 1.77

H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener

Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto

La Junta de Usuarios del Valle Chancay – Lambayeque y los representantes de

Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la

La tarifa de agua que se cobra actualmente por concepto de agua para el

Cuadro N° 1.7 Tarifa de agua de equilibrio