PLAN DE ROTACION

Esto es, que la persona pueda conocer los distintos departamentos que hay en la
empresa de tal manera que obtenga experiencia en las distintas operaciones de la
organización y pueda al mismo tiempo descubrir otras fortalezas y habilidades que
pueda tener.
La rotación consiste en tres meses, de las cuales se iniciará en el área donde fue
seleccionado y culminará en el mismo. En la rotación, de ninguna manera pueden
estar 2 trainer en un área.

PLAN DE ROTACION
AREA TIEMPO SEDE FECHAS DIAS DE
ADECUACION O
VIAJE
ADMINISTRACION Y 3 meses LIMA 01 de abril al 27 de 1
FINANZAS junio (2019)

COMERCIALIZACIÓN 3 meses AREQUIPA 01 de julio al 27 de 2

septiembre (2019)

DIVISIÓN 3 meses TRUJILLO 01 de octubre al 27 2

INDUSTRIAL de diciembre (2019)

LOGISTICA LIMA 03 de enero al 27 de

marzo (2020)
3 meses 2

01 de abril al 27 de 1
RECURSOS junio (2020)
HUMANOS 3 meses LIMA

MARKETING 3 meses LIMA 01 de julio al 28 de 1

septiembre (2020)

ADMINISTRACION Y 3 meses LIMA 01 de octubre al 26 1

FINANZAS de diciembre (2020)
 PLAN DE CAPACITACION

OBJETIVOS  Preparar al personal para la ejecución eficiente de

sus responsabilidades que asuman en sus puestos.

 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los

cargos actuales y para otros puestos para los que el
colaborador puede ser considerado

 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima

de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación
del trabajador y hacerlo más receptivo a
la supervisión y acciones de gestión.

DURACION: 12 meses (sábados)

ALCANCE: El presente plan de capacitación es de aplicación para

todo el asistente o trainee de las 5 áreas

SEDE: Lima

MATERIALES INFRAESTRUCTURA. - Las actividades de capacitación se

desarrollarán en ambientes adecuados proporcionados
por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. - está conformado por

carpetas y mesas de trabajo, pizarra, plumones, total
folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación
adecuada.

DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO. - entre ellos

tenemos: certificados, encuestas de evaluación, material
de estudio, etc.

ACCIONES A DESARROLLAR Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación

están respaldadas por los temarios que permitirán a los
asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado
que permitirán mejorar la calidad de gestión en el
ámbito empresarial, para ello se está considerando lo
siguiente:
TEMAS CONTENIDO
I. ORGANIZACIÓN Y  Aspectos conceptuales.
MANEJO  Clasificación de las organizaciones. Principios
ORGANIZATIVO EN LA  La gestión y su finalidad
VISIÓN DE LA
EMPRESA

II. ESTRUCTURA  Tipos de Estructura Organizacional

ORGANIZACIONAL  Pilares de la Organización

III. PLANIFICACION  Aspectos Generales.

ESTRATEGICA  Concepto de Estrategia.
 Preguntas que debe responder un Plan Estratégico.
 Beneficios del Plan Estratégico.
 Formulación de la Estrategia Proceso de Elaboración
del Plan
IV. ARTICULACION CON  Aspectos Generales.
AGENTES  Articulación Productiva
PRODUCTIVOS Y DE  Cadena Productiva
SERVICIOS  Cadena de Valor
 Formas más comunes de Articulación productiva
 Contratación
 Consorcios
 Clúster
 Redes Empresariales

V. POSICIONAMIENTO  Consideraciones previas e importancia

EMPRESARIAL Y DE  La Imagen
MARCA  La Gestión de Marca
 Identidad y evolución de la Marca
 Marca: Compromisos y Limites Posicionamiento
 Forma y tipos de posicionamiento
 Identidad Corporativa

VI. MANEJO DE  Aspectos generales

RECURSOS  Tipos de Recursos
 Importancia
 Capacidades y Ventajas Competitivas
 Análisis de la Cadena de Valor
 Composición de la Cadena de Valor
 Ventaja Distintiva y Ventaja Competitiva
 El Sistema de la Cadena de Valor
VII. MANEJO DE COSTOS  Aspectos Generales
 Marco Teórico de los Costos
 Costos Comerciales, Industriales y de Servicios
 Estrategia de Costos
VIII. MANEJO DE PERSONAL  La administración de Recursos Humanos.
 Los Reglamentos Internos
 Funciones del Departamento de Personal
 Selección y contratación de personal
IX. MANEJO DE CUENTAS  Organización y administración de tesorería
BANCARIAS  La función financiera del dinero en la empresa
 Causas de las dificultades de Tesorería
 Funciones del tesorero
 Reportes de Gestión, El Flujo de Caja
 Operaciones o créditos directos
 Operaciones Indirectas
 Las cuentas Bancarias
ESTRATEGIAS QUE SE - Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen
EMPLEARA EN LOS realizando cotidianamente.
TEMAS - Presentación de casos casuísticos de su área.
- Realizar talleres.
- Metodología de exposición
- Diálogo.
CRONOGRAMA

ACTIVIDADES A MESES
DESARROLLAR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ORGANIZACIÓN Y -
MANEJO
ORGANIZATIVO EN
LA VISIÓN DE LA
EMPRESA

ESTRUCTURA -
ORGANIZACIONAL

PLANIFICACION -
ESTRATEGICA

POSICIONAMIENTO -
EMPRESARIAL Y DE
MARCA

POSICIONAMIENTO -
EMPRESARIAL Y DE
MARCA

MANEJO DE -
RECURSOS

MANEJO DE -
COSTOS

MANEJO DE -
CUENTAS
BANCARIAS