DISEÑO EN ING DE DISEÑO Etapas de un Proyecto

Que es la ingeniería de proyectos.-

La ingeniería de proyecto es un conjunto de

conocimientos de carácter analítico y
técnico, cuyas actividades y tareas hacen la
logística de elegir el proceso productivo.
 Por consiguiente, la ingeniería de proyecto provee
toda la información en términos de requerimientos
de unidades físicas necesarias para armar los
presupuestos y flujo de caja del proyecto.
 Tamaño del proyecto, capacidad de producción,
costo de la inversión.
LAS ACTIVIDADES Y TAREAS TÉCNICAS QUE
DEPENDEN DE LOS FACTORES.-
Los procedimientos: son las fases de operaciones
técnicas que se determinan en la realización de las
etapas secuénciales que se ejecutan en todo ciclo
de proceso productivo.
Su aplicabilidad en el área de producción es lo que
significa transformar los bienes en productos
destinados al consumo o lo que es lo mismo, decir
transformar materia prima en producto acabados a
disposición del consumidor.
Los requerimientos: son las necesidades que se
aplican y se determinan a través de los procesos de
producción, estos bienes son tangibles, como
terrenos, mano de obra calificada y no calificada,
materias primas, insumos, materiales y tipo de
maquinarias.
El estudio técnico: Es el centro de todo proyecto,
sobre su base se determina su análisis físico técnico
y posteriormente, se evalúan el comportamiento
económico-financiero, medio ambientales y
planificación.
Los compendios del estudio técnico son:
 Descripción del producto.
 Descripción del proceso de manufactura
elegido (con diagramas de flujo).
 Determinación del tamaño de planta y el
programa de producción.
 Selección de maquinaria y equipo.
 Localización de la planta.
 Distribución de la planta.
 Disponibilidad de materiales e
instalaciones.
 Requerimientos de mano de obra.
 Desperdicios.
 Estimación del costo de inversión y de
producción de la planta.
Elementos del estudio técnico.-
  Análisis y determinación de la localización
optima del proyecto
 Análisis y determinación del tamaño óptimo del
proyecto
 Análisis y disponibilidad y costos de suministros
e insumos
 Identificación y descripción del proceso
 Determinación de la organización humana y
jurídica que se requiere para la correcta
operación del proyecto
Parte que conforman el estudio técnico.-
 Descripción técnica del producto
 Determinación de la localización y tamaño
óptimo del proyecto.
 Análisis de la disponibilidad y costo de la
materia prima e insumos.
 Ingeniería del proyecto.
 Programa y calendario de producción.
Implica realizar un análisis más refinado para
calificar o comparar los resultados del proyecto bajo
ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tornar
las decisiones más apropiadas, para optimizar
recursos disponibles.
• a) Evaluación ex - ante: Se hace en base a la
etapa de formulación, esta evaluación
comprende cuatro aspectos principales del
proyecto.
• Evaluación técnica: Analiza si el proyecto está
diseñado acertadamente si está sujeto a las
normas establecidas o del proceso técnico debe
contener las características exigidas del
producto o servicio, tamaño, localización,
tecnologías, calendario de ejecución, alcance de
los niveles de producción esperados,
abastecimiento de materias primas e insumos,
instalación y procesamiento.
• Evaluación Institucional: Se refiere a la
estructura organizativa de la institución que
ejecutará el proyecto, si reúne las condiciones
que facilite el logro de los objetivos planteados.
• Evaluación Financiera: La evaluación
financiera analiza la recuperación de inversión,
así como los costos y beneficios para
determinar el periodo de amortización y los años
de gracia que habría de concederle al proyecto.
Los beneficios económicos se calculan a
precios de mercado y se miden por la tasa de
rentabilidad financiera.
• Evaluación económica o social: Permite
evaluar el proyecto en base al análisis de
beneficios y costos sociales, con el fin de
seleccionar el mejor que cumpla con los
objetivos del desarrollo del país.
• Evaluación de impacto ecológico: Debe
contemplar la posibilidad de "evitar o predecir el
impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.
Objetivo localización
• El objeto que se persigue con la localización de
un proyecto es lograr una posición de
competencia basada en menores costos de
transporte y en la rapidez del servicio. Esta
parte, es fundamental y de consecuencias a
largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de
domicilio, sin embargo, podría decirse que la
localización es el tema al que menos atención
se le presta dentro de la formulación y
evaluación de un proyecto. Ya que en la
mayoría de los casos obedece a cuestiones
personales y subjetivas.
• La localización consiste en identificar la región
geográfica y ubicación (sitio) exacto donde el
proyecto se instalará
• Una clasificación más detallada para un proceso
productivo, debería al menos definirse de la
siguiente forma:
• Medios de transporte.
• Disponibilidad de la mano de obra (costo).
• Cercanías de la fuente de abastecimiento.
• Factores ambientales.
 • Factores del mercado.
• Disponibilidad del terreno.
• Topografía plani-altimetria del suelo.
• Estructura impositiva y legal.
• Disponibilidad de recursos agua, energía, u
otros suministros.
• Vías de Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN LOCALIZACIÓN.-
• MÉTODO POR FACTORES NO
CUANTIFICABLES
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para
emplazar solo tienen en cuenta factores cualitativos
y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la
selección de la macro-zona que en la ubicación
específica.
• MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Este método consiste en definir los principales
factores determinantes de una localización, para
asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que se les atribuye.
• MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variación del método anterior es propuesta por
BROWN y GIBSON, donde combinan factores
posibles de cuantificar con factores subjetivos a los
que asignan valores ponderados de peso relativo.
 Fuentes de _costo del transporte
_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras

_ peso de las materias Comunicación _ potencial

primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersión de las fuentes
de abastecimiento
Energía
Mano de obra
EMPRESA

_ disponibilidad _ tipos de energía

_calificación _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes

_ impuestos
Clima _ restricciones jurídicas Agua
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios públicos _ potable
_precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales

DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• La determinación del tamaño responde a un
análisis de una cantidad de variables, como la
demanda, insumos, localización y estrategia de
comercialización
• El tamaño del proyecto se define como la
capacidad de producción al volumen o números
de unidades que se pueden producir en un mes
o un año. Es decir, en función del servicio de la
característica del producto y del tipo de proyecto
que se esté presentando.
• Característica del producto, línea del
producción, destino y proceso.
 • El aspecto técnico permite la determinación
estratégica del tamaño de planta, capacidad
instalada o capacidad productiva.
• En la práctica, determinar el tamaño de una
nueva unidad de producción es una tarea
limitada por las relaciones recíprocas que
existen entre el tamaño y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la
tecnología, los equipos y el financiamiento.
El tamaño como función de la capacidad de
producción
Se debe distinguir tres tipos de capacidades:
Capacidad Teórica: Es aquel volumen de
producción que con técnicas óptimas, permite operar
al mínimo costo unitario.
Capacidad nominal máxima: Es la capacidad
técnicamente viable y corresponde a la capacidad
instalada, según garantías del proveedor.
Capacidad normal: esta capacidad es la que se
logra en condiciones normales de trabajo.
FORMAS DE MEDIR
• CANTIDAD DE PRODUCTO POR UNIDAD DE
TIEMPO
• CAPACIDAD DE PROCESO
• VOLUMEN DE PRODUCCION
 • POTENCIA INSTALADA
• POBLACION SERVIDA

TIPO DE PROYECTO TAMAÑO

NUMERO DE UNIDADES
INDUSTRIAL
PRODUCIDAS POR AÑO
NUMERO DE ALUMNOS
EDUCATIVO
ADMITIDOS POR AÑO
CANTIDAD DE
PRODUCTOS
AGRÍCOLA
OBTENIDOS EN UN
CICLO AGRÍCOLA
CANTIDAD DE CAUDAL
A SER TRANSPORTAD
HIDRÁULICO- EN TUBERÍAS
,PRODUCIDAS POR UNA
SANITARIO PLANTA DE
TRATAMIENTO EN UN
AÑO
CANTIDAD DE
ESPACIOS DISPONIBLE
ESTACIONAMIENTOS
A DAR CABIDA EN UNA
HORA, MES, AÑO

FACTORES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño del proyecto del mercado demanda (
Tamaño y mercado)
 • El tamaño del proyecto del mercado de materias
primas
(Tamaño y materias primas)
• El tamaño del proyecto de equipos y
maquinarias (tamaño y tecnología)
• El tamaño del proyecto de financiamiento
(Tamaño y financiamiento)
• El tamaño del proyecto de mano de obra
(Tamaño y mano de obra)
• Tamaño del proyecto economías de escala.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y MERCADO.-
• Este Factor está condicionado al Tamaño del
Mercado consumidor, es decir al número de
consumidores o lo que es lo mismo, la
Capacidad de Producción del Proyecto debe
estar relacionada con la Demanda insatisfecha.
• El Tamaño propuesto por el Proyecto, se
justifica en la medida que la Demanda existente
sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el
Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña
parte de esa Demanda.
• La información sobre la Demanda insatisfecha
se obtiene del balance de la oferta y Demanda
proyectada obtenida en el estudio de Mercado.
 El Análisis de este punto permite seleccionar el
Tamaño del Proyecto.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y
FINANCIAMIENTO.-
• Son los recursos financieros que se requieren
para atender una necesidad de inversión de
una planta de tamaño mínimo para la
realización de un proyecto.
• Los recursos económicos propios o fuentes
internas y ajenas o fuentes externas permiten
escoger entre varios tamaños de proyecto, las
diferencias de costos y de rendimientos
económicos para producciones similares. La
prudencia aconseja escoger el tamaño que
pueda financiarse con mayor comodidad y
seguridad a la vez, quiere decir menores costo y
un alto rendimiento de capital.
• La disponibilidad de los recursos financieros que
el proyecto requiere la inversión total, como la
inversión fija, inversión diferida, y capital de
trabajo, que es una condicionante que
determina la cantidad a producir en función de
los recursos. Asimismo a través del flujo de caja
determinamos la tasa interna de retorno y el
valor actual neto, como el beneficio/ costo del
proyecto.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y TECNOLOGÍA.-
• Hay ciertos procesos o técnicas de producción
que exige una escala mínima para ser
aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles
mínimos de producción los costos serían tan
elevados, que no justificaría la operación del
proyecto en esas condiciones.
• Las relaciones entre el tamaño y la tecnología
influirán, a su vez, en las relaciones entre
tamaño, inversiones y costo de producción.
• El tamaño es función del mercado de
maquinarias y equipos, ya que los números de
unidades que pretende producir, el proyecto
depende de la disponibilidad y existencia de
activos fijos.
• Dentro de ciertos límites de operación, a mayor
escala de producción ablandarán un menor
costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y un mayor rendimiento por persona
ocupada; lo que contribuirá a disminuir el costo
de producción, y aumentar las utilidades y
elevar la rentabilidad del proyecto.
• En término generales se puede decir, que la
tecnología y los equipos tienden a limitar el
tamaño del proyecto a un mínimo de producción
necesario para ser aplicable.
TAMAÑO IDEAL DE PROYECTO
Con los diferentes factores vistos, se lo puede
resumir lo siguiente:
• Definición de los indicadores adecuados de
capacidad productiva.
• Fluidez en el abastecimiento de materia prima,
insumos, materiales, equipos, maquinarias,
personal suficiente.
• Que la demanda insatisfecha del mercado, se
encuentre dentro de los parámetros calculados
y márgenes de los volúmenes de producción.
• De acuerdo a su tamaño y localización, la
planta sea fácil de implementar por la
existencia de equipos, maquinarias, con
capacidad productiva exigida en el proyecto.
• Conociendo el costo de producción u operación,
inversión, encuentren financiamientos, sea con
recursos propios o prestatarios en condiciones
de financiar las instalaciones y funcionamiento
de la planta.
• La evaluación de alternativas para determinar el
tamaño óptimo, entendido como el que
maximice el rendimiento económico y financiero
del capital invertido.

FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN EL TAMAÑO

FINANCIAMIENTO TECNOLOGIA

DEMANDA TAMAÑO COSTOS DE

PRODUCCION
 Qn  Qo (1  tc) nop

Qn= Tamaño óptimo

Qo= Demanda insatisfecha
tc= Tasa de crecimiento de la demanda insatisfecha
nop= Tiempo óptimo de recuperación
El desarrollo, diseño y la construcción de una planta
grande, no podrán ser llevados a cabo únicamente
por profesionales de una sola rama de profesión. En
estos casos deberán participar los esfuerzos
coordinados de un equipo de profesionales de la
rama de ingeniería
Proceso de producción.-
– El desarrollo del proceso de producción, es
el procedimiento técnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios
a partir de una serie de materiales o
insumos, y se identifica como la
transformación en productos mediante la
participación de tecnología, materiales,
mano de obra, maquinaria, materia prima y
sistemas.
– Para la determinación del proceso de
producción inicialmente se identifican las
características del producto.
Característica del producto.-
– Se refiere a lo que se va obtener o sacar de
producto y para ello, se tiene que
acompañar en detalle las propiedades y
línea de producción:
 – Propiedades técnicas y composición físico–
química del producto y especificaciones
técnicas.
– Propiedades estéticas, normas,
reglamentos
– Línea de producción, nombre de
comercialización.
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.
• Existen dos tipos básicos en sistemas de
producción: El sistema de producción
intermitente y el sistema de producción
continuo.
– La producción intermitente esta organizada
en función de unidades de servicio, en
donde se realizan trabajos a una o varias
etapas de proceso productivo, se utiliza en
trabajos de pequeños lotes y a base de
pedidos.
– La producción continua es típica de las
industrias organizadas en líneas de
montaje, que producen bienes altamente
estandarizados. Se caracteriza por la
continuidad en serie y balance rígido del
proceso productivo.
• Es importante resaltar que en todo proceso hay
que estudiar individualmente el tipo de proyecto
 para elaborar la magnitud y alcances, puesto
que existen una gama de procesos que son
identificados como industriales, petroleros,
agropecuarios, agroindustriales, etc. lo
preponderante es que el proceso, este
encausado en sus detalles técnicos para los
fines y finalidades a cumplir en producción.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Una vez identificado el producto y conociendo su
ubicación de la planta, se elaboran los procesos en
función al diseño en planta. Conocer:
1.- Proceso de instalaciones.
• Distribución de las áreas productivas.
• Infraestructuras.
• Articulación y montaje.
2.- Proceso de elaboración. (Transformación)
• Insumos o suministro materiales
(requerimientos, recursos)
• Tecnología (métodos, técnicas equipo,
maquinarias)
• Procedimientos (forma, tácticas, recursos
humanos)
Conociendo en detalles la distribución que se
presenta en el diseño en planta y determinado el
proceso.
Se cuantifican las necesidades de requisición o
requerimiento de producción por descripción
(cuadros, detalles) y distribución (colocación,
repartimiento), y procedimientos.
Descripción por uso, equipos, maquinarias,
herramientas, vehículos, muebles y enseres
necesarios para el proceso de producción, su
cantidad, precio, características técnicas, vida útil de
los activos fijos y su valor residual.
Distribución por espacios físicos, los
rendimientos permiten mejorar el funcionamiento de
los equipos, maquinarias.
Procedimientos, en función a su táctica, dispondrán
el personal de apoyo que se es necesario y que
precisa el proyecto para su funcionamiento,
considerando la mano de obra especializada y no
especializada, costo del personal.
Establecido el proceso y cuantificados las
necesidades por descripción y distribución (usos,
espacios físicos y personal) se elabora un diagrama
tentativo que describa las actividades a ejecutarse
paso a paso detallando el proceso de producción.
REQUERIMIENTOS
Costo de producción.(costo de operación)
Materia Prima:
Son bienes de intervalos que transformados por un
proceso de producción, se vincula en parte directa
del producto final. Ejemplo: el barro (arcilla) es la
materia prima de una fábrica de cerámica, la
cerámica en una fabrica de piso, baldosas, ladrillos.
Materiales directo:
Son bienes de acabamiento con respecto a la línea
porque no forman parte directa del producto, pero
que se incorporan físicamente, ya sea para su
consumo o comercialización, ejemplo::sellos,
embalajes, etiquetas.
Mano de obra directa:
Son los trabajadores o personal que interviene
directamente en la producción del bien o servicio.,
incluye el personal calificado y no calificado ejemplo.
Obreros, operadores, etc.
Mano de obra indirecta:
Es la parte administrativa y/o otros, que no interviene
directamente en la producción del bien o servicio.
Se incluye el personal calificado, ejemplo:
.encargados, chóferes, vendedores, etc.
Materiales indirectos:
Son los insumos que participan en el proceso, pero
no forman parte del producto de elaboración.
Ejemplo. Energía eléctrica, combustible, lubricantes,
etc.
Erogación por administración:
Los egresos no provienen de la fase de producción
del proyecto, sino que son de la planta
administrativa, y prestación de servicios.(agua, luz,
material de oficinas, alquileres, etc.)
Erogación por comercialización:
Se lo identifica como los egresos relacionados con
las ventas y distribución del producto, ejemplo.
Salarios del personal de ventas, gastos de oficina.
Todos estos elementos conforman lo que viene a
denominar los Costo de producción.
La tecnología y el proceso de producción que se elija
influirán directamente en la programación de las
inversiones, costos incurridos y beneficios
generados del proyecto en ejecución. En algunos
casos, la disponibilidad de los equipos o maquinarias
se obtienen no por su compra sino por su
arrendamiento, con lo cual, en lugar de afectar al
rubro de inversiones, se influirá en el de costos.
El proceso productivo a través de la tecnología
usada, tiene incidencia directa sobre el costo de
operación.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.-
Objetivos y principios básicos de una
distribución de planta
1. Integración total: integrar en lo posible todos los
factores que afectan la distribución, para obtener
una visión del todo el conjunto y la importancia de
cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido: visión general de
todo el conjunto, se debe tratar en lo posible el
manejo de materiales trazando el mejor flujo.
3. Utilización del espacio fisico: es muy útil cuando
se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser
máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador:
objetivo principal de toda distribución.
5. Flexibilidad: se debe tener una distribución
fácilmente reajustable a los cambios que exija el
medio
Métodos de distribución
Distribución por proceso: reducir el mínimo posible
el costo de materiales, ajustando el tamaño y
modificando la localización de los departamentos de
acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de
productos.
Distribución por producto: aprovechar la máxima
efectividad del trabajador agrupando el trabajo
secuencial en módulos de operación que producen
una alta utilización de mano de obra y del tiempo,
con un mínimo de tiempo ocioso
• Aspecto generales.-
– Son todas las erogaciones que se efectúan
en una unidad de tiempo para la
adquisición de determinados elementos o
medios productivos. Las que permiten
implementar una unidad de producción que
a través del tiempo genera flujo de
beneficios.
– Las inversiones a través del proyecto, tiene
la finalidad de plasmar las tareas ,
actividades en ejecución y operación,
previas a las evaluaciones
– En la práctica, toda inversión de proyectos
tanto del sector público, privado, es un
mecanismo de financiamiento que consiste
en la asignación de recursos reales y
financieros a un conjunto de programas de
inversión para la puesta en marcha de unas
o más actividades económicas.
• Las inversiones se descomponen en:
 – Inversiones fijas
– Inversiones diferidas
– Capital de trabajo
La Inversión Fija:
es la asignación de recursos reales y financieros
para obras físicas o servicios básicos del proyecto,
cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de
ser transado en forma continua durante el horizonte
de planeamiento, solo en el momento de su
adquisición o transferencia a terceros.
Esta inversión se caracteriza por su materialidad y
están en su mayor parte sujetas a depreciaciones
que es sinónimo de desvalorización gradual por el
uso de los activos, ya sea por desgaste u
obsolescencia.
Entre lo más importantes se tiene:
• Terrenos y recursos naturales.
– Se considera instalación preliminar y el
precio del terreno donde se instalará la
infraestructura del proyecto. La instalación
preliminar comprende el estudio geológico
del suelo, estudio topográfico (nivelación y
mensura), preparación de limpieza y
nivelación, excavación, diseños de
infraestructuras básicas y área de
distribución.
• Maquinarias y equipos.
– Son los costos de producción, las
maquinarias permiten realizar la extracción,
transformación, o elaboración de los
productos. Su adquisición está sujeta a la
fase operativa que se ejecuta en el
proyecto.
• Muebles y enceres.
– Estos recursos reflejan el valor y el
funcionamiento del proyecto en el mobiliario
(material de escritorio, y equipamiento de
oficinas).
• Vehículo.
– Representa el valor del vehículo de toda
clase que son adquiridos para el proyecto.
y que son utilizables para el transporte
terrestre.
• Obras civiles e instalaciones.
– Las obras civiles comprenden las
construcciones e instalaciones de la planta,
almacenes y oficinas, talleres, depósitos,
tinglados necesarios para llevar a cabo la
producción y gestión administrativa.
• Equipos para procesos de información.
 – Este rubro refleja el valor de los
ordenadores y demás conjuntos
electrónicos destinados al tratamiento de la
información .Por ejemplo (computadoras,
impresoras).
Se caracteriza por su inmaterialidad y son bienes
intangibles de derechos adquiridos y servicios
necesarios para el estudio e implementación del
proyecto, no están sujetos a desgaste físico.
Entre los que pueden citar:.
– Estudios y investigación.
• Son los erogaciones (gastos) que se
hacen en la investigación y estudios de
cada proyecto, ante de la
implementación y ejecución del
proyecto.
– Ingeniería y administración en
instalaciones.
• Comprende la erogación (gasto) del
servicio técnico y administrativo que se
precisa para dirigir y administrar la obra
de instalaciones.
– Organización del proyecto.
• Son los costos de servicios que se
utilizan en el proceso para el
ordenamiento y desarrollo de todas las
 actividades del proyecto, se incluyen
en este rublo, los gastos legales,
materiales y los impuestos originados
por la formación de la empresa.
– Puesta en marcha.
• Son los gastos que reflejan
desembolso o pérdidas de operación
que se originan al probar las
maquinarias, equipos e instalaciones a
fin de alcanzar un funcionamiento
satisfactorio. Entre ellos se incluyen los
insumos, personal, materiales,
suministros. etc.
– Patentes y licencias.
• Son los pagos que se efectúan por
permisos municipales, autorizaciones
notariales, licencias que permiten el
funcionamiento de la empresa, uso de
marcas, derechos de autor.
– Intereses pre-operativo.
• Si el financiamiento es con capital
propio, los intereses no constituyen un
desembolso efectivo y solo se imputan
para fines de evaluación.
• Si el capital es ajeno, los intereses del
préstamo durante el periodo de
 construcción se cargan al principio,
debiéndose desembolsar activamente
por la suma del préstamo pactado.
• Es importante diferenciar entre los
intereses cargados a la inversión
(construcción) y los que inciden en el
funcionamiento después de la marcha.
• En la primera opción forman parte de la
inversión.
• La segunda opción al costo directo de
producción y se pagan anualmente
como los demás costo de producción.
– Imprevisto, seguros, preoperativos.
• En este titulo se agrupan diversos
conceptos, seguros contra incendios,
contingencias, imprevistos, robos,
deterioro de maquinarias y equipos.
• En el mercado existen empresas de
diversas forma y maneras de garantizar
el tipo de inversión a los que sus
costos están inmerso al tipo de
evaluación real.
INVERSIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO
Son los recursos que se requiere el proyecto para la
operación normal de la planta y las adquisiciones o
generación de bienes físicos. Es decir, el monto de
dinero que se precisa para dar inicio al ciclo
productivo y cubrir los costos del proyecto en su fase
de funcionamiento.
El capital de trabajo debe financiar todos aquellos
requerimientos que tiene el proyecto para producir
un bien o servicio.
La inversión en capital de trabajo se diferencia de la
inversión fija y diferida, porque estas ultimas pueden
recuperarse a través de la depreciación y
amortización diferida; por el contrario, el capital de
trabajo no puede recuperarse por estos medios dada
su naturaleza de circulante; pero puede resarcirse
en su totalidad a la finalización del proyecto.
Los Activos Corrientes son por lo general y a manera
de resumen son las cuentas como ser: Caja,
Cuentas por Cobrar, Existencias ( Materias Primas,
Productos en proceso, Productos terminados ). Y los
Pasivos Corrientes son las obligaciones en las que
incurre la empresa como ser: Documentos,
proveedores, Créditos, Cuentas por pagar.
Método del Periodo de Desfase.-
Permite calcular la cuantía de la inversión en capital
de trabajo que debe financiarse desde el instante en
que se adquiere los insumos hasta el momento en
que se recupera el capital invertido mediante la
venta del producto.
CRONOGRAMAS DE INVERSIONES.-
El cronograma de inversiones de un proyecto
comprende las diferentes actividades que son
necesarias llevar a cabo sistemáticamente hasta
alcanzar las metas u objetivos previsto.
Estas inversiones fijas, diferidas, capital de trabajo
que son las actividades que abarcan tanto en su
etapa de construcción (Instalación), como de puesta
en marcha (funcionamiento) el proyecto.
Todo proyecto requiere preparar un cronograma de
inversiones que señale claramente su composición y
fechas o periodos en que se efectúen las mismas.
En conclusión el cronograma comprende la
estructura de inversiones y los periodos donde cada
inversión será llevada adelante.
FINANCIAMIENTO
Es importante valuar los financiamientos en su uso o
sus etapas, en la fase de ejecución, los recursos son
requeridos en la inversión fija y diferida, en la fase
de operación se requieren para el capital de trabajo.
• Financiamiento con fuentes internas.-
– Se basa el financiamiento en fuentes
internas, y esta constituido el aporte por
inversionista o promotor del proyecto.
– Los recursos propios pueden ser aplicados
a las inversiones fijas, diferidas, capital de
trabajo.
– Las ventajas son.
– Se mantiene la flexibilidad financiera
La no existencia de pagos (intereses, amortizaciones
de préstamos).
• Financiamiento con fuentes externas.-
– Llamadas también de préstamos, son
recursos que pueden ser captados de
terceros, es decir de instituciones bancarias
nacional, internacional, organismos,
créditos de proveedores, entidades de
fomentos. Para recurrir a estas fuentes y
entidades se debe conocer los requisitos,
condiciones institucionales y jurídicas que
solicitan e imponen.
– Los préstamos son transferencias
temporales de recursos financieros sujetas
 a determinadas condiciones, como monto
de préstamo, tipo de interés, periodos de
gracias, comisiones de compromiso, plazo
de amortizaciones.
– En el préstamo participan dos agentes: el
prestamista y el prestatario
– El prestamista otorga el préstamo.
– El prestatario recibe el préstamo.
– Todo ello esta sujeto al pago de
amortización e intereses por parte del
prestatario.
• Las amortización es la cantidad de dinero que
corresponde a la devolución del saldo
adeudado.
• Los intereses son los montos correspondientes
al pago por el uso del capital prestado, según el
tipo de interés pactado entre partes.
• Periodos de gracias son plazos de tiempo, que
el prestatario no efectúa pagos por conceptos
de amortización, sino por interés.
• Comisiones de compromisos surgen como un
derecho de compensación por parte del
prestamista, siendo equivalente a una tasa de
interés de una fracción del préstamo.
– Los capitales requeridos se dividen a su
vez en préstamos a corto, medianos, y
largo plazo.
– Para financiar el capital de trabajo de una
inversión total, continuamente se acude a
créditos de cortos plazo.
– Para inversiones fijas y diferidas se cubren
con créditos de mediano y largo plazo.
– Para una mejor interpretación, se desarrolla
un calendario de financiamiento con
respectos a las fuentes.