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Módulo de Clase 1
Número Tema Página
1. Descripción de la materia 3
2. Tema 1: Definición del concepto «Propósito» 4
1. Definición 4
2. Propósito y empresa 5
3. Desambiguación 8
3. Tema 2: Alineación de la filosofía institucional 10
1. Definiciones 10
1. Misión. El cómo 10
2. Visión. El qué 11
3 El propósito. Por qué 12
2. Ejemplos de propósito de algunas marcas muy conocidas: 13
4. Tema 3: Identificar tu propósito 15
5 Tema 4: Cómo encontrar tu propósito de vida 18
6 Para tener en cuenta 22
7 Actividad 2 23
8 Bibliografía 24

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Introducción a los Estudios sobre el Propósito

Objetivos
1 . El estudiante reconocerá El propósito como el nuevo concepto de las personas y las empresas socialmente res-
ponsables y entre los expertos en gestión empresarial.
2. El estudiante recibirá la motivación necesaria para querer encontrar y edificar su propósito personal, profesional y corpo-
rativo.
3. El estudiante recibirá herramientas para liderar grupos con propósito social, comunitario y empresarial.

Metodología (e-Blending)
1. Modalidad Virtual:
El curso en esta modalidad es totalmente on-line, el estu-
diante deberá acceder al foro una vez por semana, ya que
está es la forma en que se mantendrán comunicados los
estudiantes y el profesor, constituyéndose en una verda-
dera comunidad virtual de aprendizaje. El profesor por me-
dio de éste le recordará las asignaciones de esa semana,
aunque estás ya están definidas en el cronograma. El es-
tudiante deberá realizar las actividades y proyectos de ca-
da módulo, según están indicadas en la plataforma:
https://classroom.google.com/u/0/w/
MTg4NzE3NTQwNzRa/t/all?hl=es.
2. Modalidad Presencial
La metodología de la enseñanza asumirá un enfoque
ecléctico, combinando la exposición magistral con un enfo-
que más participativo. Se espera que el alumno se involu-
cre en las diversas dinámicas que se han diseñado para un
mejor aprovechamiento del curso. Las diversas tareas se-
rán entregadas al profesor, o enviadas al e-mail: escuela-
internacionaldelideres@gmail.com. El profesor asignará
una fecha límite para la entrega de las tareas. El examen
será aplicado por el facilitador y será su responsabilidad
enviarlo al profesor.

3
 Del latín propositum, el propósito es la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo.
En el habla cotidiana, se suele utilizar en la expresión a propósito como sinónimo del tér-
mino adrede, para señalar una acción deliberada, generalmente perjudicial o molesta para un
tercero.

El propósito también es un objetivo, algo que se quiere

conseguir y que requiere de esfuerzo y de ciertos sacrifi-
cios. Puede tratarse de una meta relacionada con el
desarrollo personal o de la razón que hay detrás de una
Propósito es, por otra parte, decisión difícil.
el asunto o la materia acerca
de la cual se habla en un dis-
curso. En este caso, es posi-
ble intercambiar la expre-
sión a propósito por con res-
pecto a. , a diferencia de lo
expuesto en el primer párra-
fo.

En un nivel más profundo y trascendental, el propósito de un ser humano es el sentido que otorga a su vida. Quién
soy, de dónde vengo, para qué estoy aquí y hacia dónde voy son algunas de las preguntas que los hombresintentan res-
ponder para encontrar el propósito de su existencia. Dichos interrogantes no esperan necesariamente una respuesta defini-
da y precisa, sino que funcionan como el motor de la vida; la mera posibilidad de dar con las razones de nuestro paso por
la Tierra es suficiente para continuar avanzando.
Sobra decir que la voluntad de ahondar en nuestras raíces, de buscar en nuestra esencia quiénes somos realmente y por
qué motivo existimos no caracteriza a todos los seres humanos, sino tan solo a los pocos que no están dispuestos a transi-
tar el mismo camino que sus antepasados a ciegas, como si la vida se tratase de un circuito cerrado y lineal.
Buscar el propósito de nuestra existencia requiere de una gran voluntad, ya que representa una decisión que repercu-
tirá en todos los aspectos de la vida; luego del primer intento de mirar más allá de lo evidente, una vez que hallamos
la primera respuesta reveladora, ya no podemos echarnos atrás. Cuando se entiende que hacer daño a un ser vivo delibe-
radamente es cruel, ya es tarde para decidir hacerlo; cuando se visualiza un futuro en el cual somos libres de conocer el
mundo, de descubrirnos a nosotros mismos a cada paso, resulta imposible quedarse en el nido.

4
El propósito es el nuevo concepto de las empresas social-
mente responsables y entre expertos en gestión empresa-
rial, este viene a ser todo aquello por lo cual existe más
allá de ganar dinero. Una organización o marca con
propósito es aquella que utiliza su posición única y sus ca-
pacidades para hacer frente a una necesidad social, indivi-
dual o ambiental. Para los trabajadores, el propósito signi-
fica encontrar un trabajo que realmente importe a cada
persona y, a través de esa relación con la empresa, poder
generar un impacto positivo y significativo para sus vidas.
Como lo afirma la Jefa de Práctica de Investigación y Con-
sultoría Aplicada (ARC) de Steelcase, Jennifer Jenkins:
«El propósito, o razón de ser, es uno de los componentes
en el compromiso los
«Nosotros vemos el propósito como algo que se
encuentra en el punto donde estrategia, marca y cultura se
cruzan.
Cuando estos tres elementos convergen, mejora el com-
promiso y , en última instancia, la empresa. Identificamos
estrategias para mejorar la experiencia laboral diaria y
ayudar a las organizaciones a expresar su propósito para
que puedan realmente prosperar». John Mackey, cofunda-
dor de Whole Foods, declaró recientemente en una entre-
vista, que «La gente quiere algo más que ganarse la vida.
Quieren una razón de ser, un propósito, quieren sentir que
su trabajo tiene repercusiones en el mundo». (Jenkins,
2015).
5
Las actuales conversaciones sobre el propósito son diná-
micas y fluidas, y en ellas se discuten aspectos sobre el
bienestar, la economía y la psicología. Están sucediendo
en todo el mundo, desde el Foro Mundial Económico de
Davos (Suiza), hasta las salas de juntas de algunas de las
empresas más progresistas del mundo, que quieren inte-
grar el propósito en todos los aspectos del trabajo.
Según el informe Purpose at Work (Harvard Business Re-
view), en los últimos tres años el 58% de las organizacio-
nes con un propósito claramente articulado y entendido
experimentaron un crecimiento de más de un 10%, mien-
tras que un 42% de aquellas sin un propósito claro obtu-
vieron crecimientos negativos. (Pontefract, 2016).
Los resultados muestran que a nivel mundial el propósito
es un factor importante en el lugar de trabajo, con más y
más empleados valorando muy positivamente aquellos
puestos de trabajo que les permiten conectarse con su
propósito personal. Por tanto, las empresas que en-
tienden el creciente énfasis del propósito en el panorama
profesional de hoy en día mejoran su capacidad para atrae
a los empleados y retenerlos por periodos más largos de
tiempo. Los empleados simplemente quieren sentirse in-
cluidos en los movimientos y en la dirección hacia la que la
compañía se está dirigiendo.
Las empresas impulsadas por el propósito tienen una ra-
zón declarada y medida para existir, una misión que
todos los empleados conocen. A través de una cultura em-
presarial interiorizada, ofrecen unos puestos de trabajo a
sus empleados que les permiten experimentar el propósito
a través de tres elementos básicos: el impacto positivo en
los demás, el desarrollo personal y la realización del traba-
jo mediante fuertes relaciones con sus compañeros.
Estudio global del propósito en el puesto
de trabajo
Aunque a nivel mundial la orientación al propósito en los
trabajadores es del 37%, ésta no se distribuye en absoluto
de igual manera geográficamente. Los países europeos
están en cabeza en cuanto a fuerza de trabajo orientada al
propósito con Suecia como líder (53%), seguida por Ale-
mania (50%), Países Bajos (50%), Bélgica (49%) y final-
mente Polonia (48%). Mientras, las cinco regiones menos
orientadas son Emiratos Árabes Unidos (28%), Qatar
(28%), diversos países del norte de África del Norte (28%),
Kuwait (26%) y Arabia Saudita (23%). La correlación entre
la satisfacción en el trabajo y la orientación del propósito
fue consistente en prácticamente todos los países estudia-
dos, por lo que se deduce que el propósito es un motiva-
dor independientemente de las diferencias en la región, la
cultura o el idioma.
Diferencias entre industrias y funciones
Como es lógico, algunos tipos de trabajo atraen natural-
mente a personas más orientadas al propósito que otros.
No es de extrañar que los servicios comunitarios y socia-
les, el emprendimiento, la educación y los servicios sanita-
rios atraigan más un talento de este tipo.
6
Sin embargo, es importante tener en cuenta que hay personas
orientadas al propósito en todas las funciones, ya que por ejem-
plo entre el 25% y el 31% de las personas en finanzas, compras
y contabilidad se consideran como tales. Por lo que respecta a
las industrias, y como también dicta la lógica, las organizacio-
nes sin fines de lucro, de educación y de servicios socia-
les cuentan con un personal más orientado al propósito, aunque
también otras empresas e industrias como los medios de comu-
nicación, la consultoría o la atención de la salud tienen altos
porcentajes de trabajadores con esa orientación.
Mejor desempeño con un
propósito
Los empleados más orientados al propósito tienen mejor
desempeño que aquellos que sólo ven el trabajo meramente
como una forma de obtener unos ingresos y/o un estatus deter-
minado. Concretamente los primeros tienen mayores niveles de
cumplimiento en su trabajo (en un 64%), más probabilidades de
estar en posiciones de liderazgo (en un 50%) y son más pro-
pensos a tener promociones por parte de sus empleadores (en
un 47%). Aunque parece que los millennials (a través de todo
tipo de estudios realizados últimamente) son la generación con
más propósito que está en la actualidad dentro de las plantillas
de las empresas, este informe indica lo contrario. Concretamen-
te, el porcentaje de cada grupo de trabajadores considerados
como orientados al propósito es de sólo 30% para
los millennials (edades entre 18 y 35 años), mientras que es
del 38% para los integrantes de la llamada generación X (entre
36 y 50 años de edad) y del 48% para los llamados baby boo-
mers (mayores de 51 años).
El estudio resalta que los tres factores principales que atraen
a personas orientadas al propósito a la hora de aceptar un
nuevo trabajo son, por este orden, la cultura y valores de la or-
ganización, su misión y visión y finalmente sus productos y ser-
vicios.
Las personas orientadas al propósito siguen siendo la mi-
noría, pero a medida que su valor se vuelva más conocido,
habrá más y más competencia para este segmento de la
fuerza de trabajo. A la hora de reclutar trabajadores de
ese segmento será esencial participar en la contratación
de candidatos pasivos, ya que son más propensos a no
buscar trabajo activamente (69% vs. 61% que no se
orientan al propósito).
El estudio llega a la conclusión de que el propósito no es
algo genético, y que la variación en la orientación a éste
por país y cultura demuestra que dónde se nace y cómo se
es educado son factores que lo determinan. En un ambien-
te apropiado y a través de un acompañamiento adecuado,
los gerentes, mentores y líderes de selección de talento
pueden ayudar a fomentar un sentido de propósito en los
empleados. Conectar a los empleados con aquellos pues-
tos de trabajo que se alinean con su sentido
del propósito sólo podrá ser beneficioso pa-
ra las organizaciones, a través de desempe-
ños más altos, más productividad y menor
rotación en la nómina.
 Reclutamiento: Incluyendo el propósito de la organi-
zación durante todos los pasos del proceso de selección.
Buscando el talento orientado al propósito, iniciando
conversaciones basadas en la misión y los valores de la
organización y haciendo preguntas como “¿qué te moti-
va?” en las entrevistas para conseguir trabajo. Mirando
más allá del conjunto de habilidades de los candidatos,
y contratando para aquellos puestos de trabajo que se
conecten con su sentido del propósito.
 Retención de empleados: Entendiendo lo que impul-
sa a los empleados de la empresa, y cómo éstos experi-
mentan el propósito. Asegurándose de que tienen auto-
nomía, influencia, una compensación justa y los recur-
sos necesarios para hacer su trabajo, y definiendo y co-
municando claramente los valores, la cultura y la misión
de la empresa.

Cómo aplicarlo

El estudio recomienda tres medidas esen-

ciales para aprovechar el propósito dentro
de las estrategias empresariales:
 Marca de talento: Incorporando el pro-
pósito en los esfuerzos de la marca, con-
siguiendo que los candidatos sepan de su
existencia en la compañía y de esa mane-
ra poder atraerlos hacia ella.

7
 (Barraza, 2017)
Dada la variedad de conceptos que se manejan en la pla-
neación estratégica, tanto a nivel personal como a nivel
empresarial, es necesario desambiguar (eliminar la ambi-
güedad) que se puede presentar en la utilización cotidiana
de cada uno de los términos.
No es secreto que durante la última década, las empresas
han enfrentando retos para atraer y retener el mejor ta-
lento posible. En términos simples, es porque, a diferencia
que nuestros padres, nuestra generación no sólo busca un
buen cheque y reconocimiento. Nuestro grupo de edad se
encuentra sediento de poder tener un propósito de vi-
da y ser congruente a nivel personal, social y empresarial.
El enfrentar esta crisis de talento ha provocado una oleada
muy positiva de empresas que quieren definir su propósito
más allá de hacer dinero. Esto no siempre es fácil. A veces
porque se trata de una organización vieja (con más de 30
años) y se hereda una pobre cultura organizacional. Sobre
todo, es difícil cuando hay tanta repetición entorno a los
términos disponibles. Para ayudarte en este proceso, vea-
mos cómo se debe utilizar cada uno de estos conceptos.
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1. Propósito
El propósito de una empresa es su razón permanente de
existir. Es el porqué hace las cosas. La columna vertebral
de la cual dependemos para tomar decisiones, ya sea en la
vida diaria o cuando el tema es crucial. Con un propósito,
podemos discernir entre decisiones que son correctas y
generan valor real, de aquellas que son simplemente fáci-
les o incluso técnicamente elegibles.
Vamos a ponerlo en términos reales. ¿Cuándo atiendes un
cliente, le estás sirviendo o únicamente estás maximizando
utilidades? Esta es la pregunta que Sam Walton, fundador
de Walmart, podría responder en un instante sin tener que
pensar. Guiado por altruismo y compasión, Walton se de-
dicó a servir a sus clientes. En este sentido, el propósito
reverberó a través de toda la organización. Desde los di-
rectores ejecutivos hasta la gente de piso, todos en Wal-
mart están listos para hacer la atención y servicio al cliente
su mayor prioridad. Esto dio a Walmart una gran ventaja
sobre sus competidores, a quienes aventajó año tras año.
La realidad es que sin un propósito, solo
tomarás decisiones con un beneficio a
corto plazo. La estrategia por sí misma
no es suficiente sin un propósito. Tome-
mos a Enron como ejemplo, una corpo-
ración que colapsó, siendo una de las
bancarrotas más impresionantes del
mundo. Tenían una estrategia brillante,
pero carecían de un propósito. Lo único
que les interesaba era hacer dinero, y
estaban no solo dispuestos sino prepara-
dos para hacer lo que sea por ello. Esto
les llevó a tomar decisiones con un juicio
pobre, que envolvían una estrategia muy
arriesgada para ocultar sus pérdidas. No
es sorpresa que con el tiempo sus malas
acciones los alcanzaron y al final más
allá del escándalo global, sirven de tes-
tamento que una buena estrategia sin
un propósito pueden ser desastrosos.
Recuerda, el propósito de una em-
presa es permanente.
Sólo en casos extraordinarios se llega a
modificar, y esto únicamente para adap-
tarse a grandes cambios. Por ejemplo,
en octubre 2015, Google se dio cuenta
de que sus operaciones estaban abar-
cando mucho más que su propósito ori-
ginal (organizar la información del mun-
do). En lugar de cambiar el propósito de
su empresa, sus cofundadores crearon
Alphabet, una nueva organización bajo
la cual podían incorporar los intereses
adicionales que Google había adquirido
con el tiempo. El plan es poder crecer a
más de 26 distintas subsidiarias con
Google siendo solo una de ellas.
Ejemplos del Propósito de una Em-
presa:
 Kellogg's: «Nutrir familias para que
puedan florecer y prosperar».
 IAG: «Ayudar a las personas a admi-
nistrar el riesgo y recuperarse de las
perdidas inesperadas».
 Google: «Organizar la información del
mundo y hacerla accesible a todos».
2. Misión
La misión es lo que la organización
desea lograr en un periodo específico de
tiempo. Si el propósito es el Por
qué haces las cosas, la misión se trata
del Qué cosas haces. Una buena misión
debe de describir que es lo que hace la
empresa y lo que no. Tanto el presente
como en el futuro, debe de proveer un
enfoque a la dirección y sus colaborado-
res.
En resumen, una buena misión de una
empresa debe de:
 Incluir temporalidad.
 Describir el negocio en el que se ope-
ra.
 Definir el cliente.
 Métrica bajo la cual se define el éxito.
Veamos un ejemplo de una empresa fic-
9
ticia de paseo de perros:
 Misión 2019: «Ser la empresa de pre-
cios bajos para paseo de perros con
más clientes en la Ciudad de México».
 Temporalidad: 2019.
 Descripción de Negocio: Paseo de pe-
rros de bajo costo.
 Cliente: personas en la Ciudad de Mé-
xico (que no tienen tiempo para pa-
sear sus perros)
 Métrica de éxito: cantidad de clientes.
3. Visión
La visión de una empresa describe sus
planes, el mundo, sus clientes y si mis-
ma. Es decir, indica cómo le gustaría que
el mundo fuese en algunos años. Esto
incluye una idea de que cambios quieren
ver en el mundo. También como se ima-
ginan que la vida de sus clientes mejora.
Y por último describir que tipo de organi-
zación les gustaría ser, aunque esto es
lo menos importante de la visión.
Conclusiones
Propósito: es la razón de existir de una
organización, el porqué haces las cosas.
Misión: es lo que haces para alcanzar
tu propósito en un periodo de tiempo.
Visión: es la realidad que le gustaría ver
a la empresa entorno al mundo, sus
clientes y ella misma.
 Cómo alinear el propósito, la visión y la misión de una empresa.
Lazovska Daniela (2017). Cómo alinear el propósito, la visión y la misión de una empresa., recupe-
rado de https://www.expoknews.com/como-alinear-el-proposito-la-vision-y-la-mision-de-una-
empresa/, el 21 de Octubre de 2018.
Alinear el propósito, la visión y la misión de tu empresa
suena complicado, ¿no? Aprende cómo hacerlo.
“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará allí”.
Esta frase es de una canción de George Harrison que se
llama Any Road. Es muy cierta, pero no siempre es así en
los negocios. Si no tienes una misión, visión y un propósi-
to para tu negocio, ¿cómo vas a saber a dónde
vas? Muchas empresas tienen una visión, una misión y un
conjunto de objetivos definidos pero no se trata solo de
tenerlos, sino de alinearlos.
1. Definiciones
Misión: El cómo
La declaración de visión habla sobre lo que al negocio le
gustaría ser. Generalmente es elaborado por la alta direc-
10
ción, en un esfuerzo por abordar el pensamiento de una
manera clara y memorable, más allá de la actividad coti-
diana. Por ejemplo, la empresa sueca Ericsson (un provee-
dor global de equipos de comunicaciones, software y servi-
cios) define su visión como “el motor principal en un mun-
do totalmente comunicado”.
La misión debe responder a tres preguntas clave:
¿Qué es lo que hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Para quién lo estamos haciendo?
La misión describe qué es el negocio de la organización (y
lo que no es), proyecta el futuro y habla de cómo se logra-
rá; debe ser fácil de recordar e inspirar tanto a los emplea-
dos como a la comunidad. Una empresa de consultoría po-
dría definir su misión por el tipo de trabajo que hace, los
clientes que atiende y el nivel de servicio que proporciona.
Las declaraciones de misión son a menudo más largas que
las de visión. Starbucks la describe en seis principios que
también comunican los valores de la marca:
 Proporcionar un gran ambiente laboral y tratar a los de-
más con respeto y dignidad.
 Adoptar la diversidad como un componente esencial en
la forma de hacer negocios.
 Aplicar los más altos estándares de excelencia al com-
prar, tostar y entregar fresco nuestro café.
 Trabajar con entusiasmo para tener clientes satisfechos
todo el tiempo.
 Contribuir positivamente a nuestras comunidades y
nuestro medio ambiente.
 Reconocer que la rentabilidad es esencial para nuestro
futuro éxito.
Mientras que las marcas suelen comenzar con la misión, es
más fácil definirla cuando el propósito y la visión son cla-
ras. Eso es porque la misión es “el cómo” avanzarás en tu
propósito y lograrás tu visión.
11
La misión de Patagonia es “Construir el mejor producto,
no causar daño innecesario, utilizar el negocio para inspi-
rar e implementar soluciones a la crisis ambiental”. Esta
declaración directa y audaz define simultáneamente su
“cómo” al mismo tiempo que alude a un propósito mayor.
Sin importar si expresas el propósito, la visión y la misión
de tu marca por separado o en una sola declaración, lo
importante es definir estos elementos esencia-
les. Sustainable Brands lo sabe y te compartimos lo que
tiene que decir al respecto. Después de todo, hay que ser
claro no solo con lo que un negocio está tratando de lo-
grar, sino “cómo” lo logrará y “por qué” importa. Esa es la
mejor manera de conseguir que los clientes y el equipo te
acompañen en el recorrido.
Visión: El qué
La declaración de visión está orientada hacia el futuro
del propósito y las aspiraciones de una empresa. Por lo
general, estas declaraciones son relativamente breves, co-
mo en el caso de Starbucks, que dice: “Establecernos co-
mo el principal proveedor de café más selecto del mundo,
manteniendo nuestros principios intransigentes conforme
crecemos”.
Otro ejemplo es Ogilvy & Mather, que se define a sí misma
como “una agencia definida por su devoción a las marcas”.
A veces, la visión también se puede expresar en una línea
corta, como la declaración de “avanzar” de Toyota, la cual
aparece en la mayoría de las comunicaciones con los clien-
tes, proveedores y colaboradores. De manera similar, la
visión de Walmart es “Ahorra dinero. Vive mejor”.
En otras palabras, pregúntate: “Si seguimos comprometi-
dos con nuestro propósito, ¿qué lograremos?”. Cuan-
do Unilever cumpla su propósito de “hacer de la vida sus-
tentable algo habitual“, alcanzará su visión: “Duplicar el
tamaño del negocio reduciendo la huella ambiental y au-
mentando el impacto positivo social”.
Para Burger Lounge, “fomentar un cambio positivo en la
industria alimentaria” (su propósito), ayudará a la compa-
ñía a alcanzar su visión de ser líder en la industria, según
crezca la demanda de mejores alimentos e ingredientes
responsables.
Las marcas orientadas por un propósito son más exitosas
en atraer nuevos clientes, retener el talento y entregar
rendimientos financieros. Por eso es cada vez más impor-
tante definir algunos elementos esenciales que pueden
aportar significado a una empresa: propósito, visión y mi-
sión. Sin importar si estás construyendo una marca global,
nueva o pequeña, se puede beneficiar con este tipo de cla-
ridad.
Este es el propósito de Cook Pharmica.

El propósito: por qué

Hoy en día no es suficiente promocionar la pro-

mesa de una marca o sus productos, también
necesitas una finalidad. En pocas palabras, el
propósito es el “por qué” de una compañía: por
qué importa y por qué existe. Debe impulsar a
las partes interesadas a enfocarse en algo más
grande que sí mismos (por ejemplo, existimos
para ayudar a nuestros clientes a ser mejores
en…). Es por eso que “ganar dinero” ya no es
suficiente como un propósito. Las compañías
deben crear una diferencia en el mundo y en
las vidas de los consumidores y las comunida-
des.

Al encontrar el propósito de una marca, hay

que buscar la alineación entre “lo que hace me-
jor” y “cómo beneficia al mundo” o, en otras
palabras, el beneficio que aporta a la sociedad a
través del negocio.

12
2. Ejemplos de propósito de algunas
marcas muy conocidas:

Estos ejemplos te ayudarán a alinear el propósito, la visión y la misión de tu empresa.

ING, compañía de servicios financieros: Empoderando a
la gente para que se mantenga un paso adelante en la
vida y en los negocios.
Kellogg, empresa de alimentos: Nutriendo familias para
que puedan prosperar.
IAG, marca de seguros: Ayudar a las personas a mane-
jar el riesgo y recuperarse de las dificultades de una pér-
dida inesperada.
Southwest, es una aerolínea a la que, según su histo-
ria, le tomó algunos años definir su propósito: Dar a la
gente la libertad de volar.
Chipotle y Comida con Integridad no es un progra-
ma de sustentabilidad o causa, es una filosofía de nego-
cio que guía cada acción de la compañía: Con cada bu-
Misión: Trabajaremos para crear un futuro mejor cada día.
rrito que hacemos o tazón que llenamos, estamos traba- Ayudaremos a que la gente se vea bien, se sienta bien y
jando para cultivar un mundo mejor. obtenga más de la vida con marcas y servicios que sean
Zappos, es una empresa de servicio que, por casuali-
buenos para ellos y para otros. Vamos a inspirar a la gente
dad, vende zapatos. Es conocida por repartir felicidad
a tomar pequeñas acciones cotidianas que puedan sumar
con su calzado y afirma que su propósito es inspirar al
una gran diferencia para el mundo.
mundo mostrando que es posible ofrecer felicidad simul-
táneamente a los clientes, los empleados, la comunidad, Burger Lounge
los vendedores y los accionistas a largo plazo y de ma- Propósito: Fomentar el cambio positivo dentro de la indus-
nera sustentable. La siguiente imagen es la misión y pro- tria alimentaria, rompiendo la brecha entre el público y los
pósito de Disney.
productores que honran el cuerpo, el planeta y un movi-
miento de “mejor comida”.
Unilever
Visión: Conforme crece la demanda de mejores alimentos
Propósito: Hacer de la vida sustentable algo habitual.
e ingredientes responsables, Burger Lounge se posicionará
Visión: Duplicar el tamaño del negocio, mientras reduci-
como líder de la industria.
mos nuestra huella ambiental y aumentamos nuestro
Misión: Deleitar al cliente.
impacto social positivo.

13
 su propio proyecto de empresa)

PREGUNTAS PARA LA ORGANIZACIÓN

1. ¿Está claro el propósito? Explique.

2. ¿Lo entienden las personas de todos los niveles de la orga-
nización?
3. ¿Parece que alcanzar el propósito sea factible y fuente de
aspiración?
4. ¿Anima a las personas a trabajar para lograrlo?

A. El estudiante deberá leer la bibliografía anexa: PREGUNTAS PARA LOS DIRECTIVOS

1. «Conectar a las personas con el propósito». Revista 360
Pensar mejor publicado por © Steelcase Inc., y recuperado
de: https://www.steelcase.com/eu-es/investigacion/articulos/
temas/marca-cultura/conectara-las-personas-con-el-
proposito/, el 18 de octubre de 2018..
2. Arturo Cuenllas Soler; Arturo. «Caso Whole Foods Market:
un propósito mayor, y un modelo de gestión para fomentar la
innovación, el compromiso y el conocimiento», publicado por
«Conscious Hospitality» y recuperado de http://
www.empresasconscientes.com/wp-content/
uploads/2017/02/Caso-Whole-Foods-Market.pdf
3. La versión en español de Pontefract Dan, You’re Never Done
Finding Purpose at Work, publicado originalmente en inglés
por Harvard Business Review y recuperado de https://
hbr.org/2016/05/youre-never-done-finding-purpose-at-work,
el 18 de octubre de 2018.
4. Lazovska Daniela (2017). Cómo alinear el propósito, la visión
y la misión de una empresa., recuperado de https://
www.expoknews.com/como-alinear-el-proposito-la-vision-y-la
-mision-de-una-empresa/, el 21 de Octubre de 2018.
B. Encuesta
5. ¿Está diseñada nuestra experiencia de trabajo para que
logremos algo para la organización mediante nuestras apti-
tudes/ capacidades?
6. ¿Genera comunidad nuestro propósito?
7. ¿Cree la gente que estamos mejor juntos?
8. ¿Es seguro cuestionar el statu quo?
PREGUNTAS PARA LAS PERSONAS
9. ¿Comprendo el propósito de la empresa?
10. ¿Existe una línea de visión clara?
11. ¿Puedo ver cómo mi trabajo afecta a nuestro propósito?
12. ¿Me parece que mi trabajo es interesante y tiene razón de
ser?
13. ¿Creo en el trabajo que hago?
14. ¿Tengo la oportunidad de aprender y crecer?
C. Planeación
El estudiante deberá realizar la planeación estratégica de una
empresa, redactando su misión, visión y propósito, teniendo en
cuenta que estos tres aspectos deberán presentarse alineados.

Realizar la siguiente encuesta, propuesta en el primer docu-

mento que a continuación se transcriben, basándose en la or-
ganización a la que usted pertenece y en usted mismo. (Si el
estudiante no pertenece a ninguna organización deberá realizar

14
La misión personal

Tomado y adaptado de:

Carter, C. y Kravits, S. (1997).
Orientación vocacional.
Cómo alcanzar tus metas.
México: Prentice-Hall Hispanoamericana.

Identificación del propósito de tu vida

Muchas personas pasan toda su vida sin pensar

en realidad sobre los dones especiales que pue-
den ofrecer al mundo ni sobre cuál es el propósi-
to de su vida. Es fácil perderse en el constante
devenir de sucesos, deberes y exigencias que
ocupan sus días. Si permites que el paso acelera-
do de la vida te atrape, es probable que revises
tu pasado y te des cuenta de que casi no sabes
qué has logrado o por qué lo hiciste. Sentir que
no tienes control alguno sobre el curso de tu vi-
da puede dejarte una sensación de vacío e in-
cumplimiento. Puedes evitar ese vacío al dete-
nerte en forma periódica y decidir hacia dónde
quieres ir.

15
Determinar un propósito general es el primer paso en el
establecimiento de metas porque te proporciona un marco
dentro del cual poder identificar estas últimas. Elegir tus
objetivos al azar sin un marco más amplio es como ir de
compras sin llevar la lista de lo que necesitas; es probable
que termines con unos cuantos artículos que en realidad no
deseabas en tanto que olvidas tus verdaderas necesidades.
Por otra parte, si permaneces consciente de tu propósito,
puedes aprovechar cada minuto al acercarte todos los días,
semanas, meses y años a tus metas bajo la dirección de
ese propósito.
Una forma útil de determinar tu propósito consiste en escri-
bir una declaración de tu misión personal. El doctor Step-
hen Covey, autor del libro de gran éxito The Seven Habits
of Highly Effective People, define la declaración de la mi-
sión como una filosofía que resume lo que deseas ser
(carácter), lo que quieres hacer (contribuciones y logros) y
los principios con base en los que vives. El doctor Covey
compara la declaración de la misión personal con la Consti-
tución política de un país, el establecimiento de los princi-
pios que ofrecen una guía a ese país, así como una norma
frente al cambio constante. “El establecimiento de la misión
personal… se vuelve una Constitución personal, la base pa-
ra tomar decisiones importantes en la vida y cotidianas se-
gún las circunstancias y las emociones que afectan nuestro
vivir. Otorga a los individuos la misma fortaleza infinita en
presencia del cambio.”
Aquí presentamos un ejemplo de declaración de una misión
personal.
Misión de Carlos C.: “Emplear mis talentos y habilidades
para ayudar a las personas de todas las edades, grados
16
académicos, antecedentes y niveles económicos a lograr su
potencial humano mediante el desarrollo total de su mente
y sus talentos. Equilibrar el trabajo con las personas en mí
vida, comprendiendo que mi familia y mis amigos tienen
prioridad sobre todo lo demás”.
Con frecuencia, las empresas tienen declaraciones de su
misión, de modo que cada miembro de la organización,
desde el director hasta la persona encargada de la limpie-
za, comprende con claridad los objetivos que debe perse-
guir. Una compañía, al igual que una persona, necesita es-
tablecer normas y principios que guíen sus diversas activi-
dades. Si una compañía no identifica su misión, es probable
que un millón de empleados bien intencionados centren su
energía en muchas direcciones diferentes, dando lugar a
confusión y baja productividad. Por ejemplo, aquí presenta-
mos la declaración de la misión de una compañía de avia-
ción comercial, que se muestra en todas las oficinas de la
empresa y al reverso de la tarjeta de identificación de todos
los empleados. Observa cómo refuerza las metas de la em-
presa de trabajo en equipo, liderazgo y excelencia.
“Crear juntos la línea aérea de mayor preferencia en el
mundo con la mejor gente; en la que cada persona se com-
prometa a exceder las expectativas del cliente todos los
días.”
Al final de la lectura tendrás la oportunidad de escribir tu
propia declaración de misión. Por ahora, sólo considera tu
propósito. Tu esfuerzo por pensar con base en tu misión
puede permitir que te hagas cargo de tu vida, colocándote
en el asiento del conductor en lugar de permitir que las cir-
cunstancias y los sucesos te controlen.
Gran parte de tu éxito en la vida provendrá de la determi- Si desarrollar una declaración de la misión personal esta-
nación de lo que deseas y de tomar la iniciativa para hacer blece el panorama general, ubicar tus metas dentro de un
que suceda. Si estableces tu misión con detenimiento, to- marco de tiempo particular te permite concentrarte mejor
mándote el tiempo necesario para determinar tu verdadero en las áreas individuales de ese panorama. Establece pri-
propósito, ésta podrá ser tu guía en todo lo que hagas. mero las metas que tienen un enfoque más amplio, los ob-
jetivos a largo plazo que deseas lograr en un periodo pro-
Organizando las metas en el tiempo longado, hasta de unos cuantos años o más. Si uno de tus
objetivos como estudiante es recibir una educación sólida,
¿Por qué establecer metas? Tú eres una persona con mu- ya tienes experiencia en el establecimiento de este tipo de
cha energía. Tus actividades pueden abrumarte a menos de metas. Llegar a ser un ciudadano educado es un objetivo
que tomes algunas decisiones conscientes. ¿En alguna oca- admirable que requiere de varios años para ser alcanzado.
sión has sentido que un día pasa con tanta rapidez que,
aun cuando te has mantenido ocupado en forma constante, Algunos objetivos a largo plazo duran toda la vida, como el
parece que no has logrado nada? ¿Alguna vez has experi- objetivo de luchar continuamente por aprender ideas e in-
mentado esa sensación con respecto de un periodo más formación nuevas. Otros tienen un término más definido,
prolongado, como un mes o incluso un año? Cuando defi- como el objetivo de terminar un curso con éxito. Cuando
nes una meta, ya sea grande o pequeña, puedes concen- determines tus metas a largo plazo, piensa en función de lo
trar y dirigir tu energía. que deseas de la vida, de una carrera, de tu experiencia
educativa y de tus relaciones con otras personas.
Paul Timm, autor de uno de los libros más vendidos de su
área y profesor experto en autoadministración, considera
que la concentración es un ingrediente clave para estable-
cer y lograr metas. “Las personas que no tienen un sentido
de propósito, carecen de concentración en su vida. Con
frecuencia, se sienten culpables de vivir sin dirección algu-
na, que puede ser la causa más común de una autoadmi-
nistración inadecuada. La concentración añade poder a
nuestras acciones. Si una persona le arrojara un balde de
agua, usted se mojaría y quizá sentiría enojo. Pero si el
agua llegara a usted a través de una manguera de presión,
es probable que resultara herido. La única diferencia es la
concentración.” Cuando te concentras en lo importante en
tu vida, tus objetivos quedan claros para ti.

17
Si te sientes insatisfecho o no estás contento con el rumbo que has tomado, puedes decidir evaluar el propósito que tienes en la vida.
Si bien es posible que esto constituya un autoanálisis difícil que puede llevarte a creer que has estado siguiendo el "camino equivoca-
do" toda tu vida, no te desanimes. Nunca es demasiado tarde para comenzar a vivir la vida que siempre quisiste: una vida significativa
y feliz. Debes encontrar el propósito de tu vida y luego tomar medidas para avanzar hacia su cumplimiento.

Parte 1: Evalúa tus intereses
1. Escribe tus propósitos en un diario. Esta es una
herramienta muy útil si quieres realizar un cambio de
vida o de perspectiva. Dedícale tiempo a tu diario para
que logres anotar y explorar todos los pensamientos
que tienes respecto al propósito de tu vida, tus pasio-
nes y tus alegrías.
 No te preocupes por lo que escribes. Este diario
es personal y nadie más lo va a leer. Lo más impor-
tante es que seas totalmente honesto y no que es-
cribas algo bueno en particular.
 ¿Qué cualidades son las que más admiras en otras per-
sonas?
 ¿Qué es lo que te hace sentir realmente vivo y lleno de
energía?
 ¿Cuán feliz te sientes a diario?
 Si solo te quedaría una semana de vida, ¿cómo la pa-
sarías?
 ¿Tienes obligaciones que anulan tus deseos?
 Si pudieras cambiar una cosa en el mundo, ¿qué sería?
 ¿Qué cambio podría hacer tu vida más feliz?

2. Cuestionarte. Para comenzar a evaluar el propósito

de tu vida es importante que analices lo que te gusta ha-
cer, lo que haces en la actualidad y lo que debes cambiar
para tener una vida más significativa. Entre las preguntas
que debes considerar se encuentran las siguientes:
 ¿Cuándo fue la última vez que fuiste realmente feliz en
tu vida?
 ¿Qué es lo que más te enorgullece de ti mismo?

18
3. Haz una lista de tus intereses y pasiones.
Anota las cosas en las que te gusta invertir tu tiempo.
Estas pueden tener relación con tu trabajo, tu vida
personal o tu vida en el hogar. Deben ser cosas que
te hagan feliz y que realmente disfrutes realizar. Estas
son cosas que te estarías dispuesto a hacer sin nece-
sidad de que te paguen por hacerlas y lo más proba-
ble es que te hacen perder la noción del tiempo.
4. Anota las cosas que amas.
Las cosas y las personas que amas son muy impor-
tantes para mejorar la calidad de tu vida y la forma
en la que inviertes tu tiempo. Reconocer las cosas y
las personas que amas puede ayudarte a centrarte en
tu propósito y tus pasiones. Centrarte en las cosas
que amas con el corazón (en lugar de valorarlas con
la razón) puede acercarte más a tus verdaderas pa-
siones. Si lo primero en tu corazón es tu familia, lo
más probable es que te sientas insatisfecho si vives
dominado por una profesión que te obliga a pasar to-
do el tiempo alejado de tus seres queridos.
5. Busca la alegría.
Esto es similar a tus intereses y pasiones. Sin embar-
go, la búsqueda de la alegría debe ser un poco más
centrada. Para encontrar la alegría, piensa en aquello
que te hace completamente feliz. Piensa en la última
vez que te reíste con tanta fuerza que te dio calam-
bres en el estómago o sonreíste tanto que tus mejillas
se quedaron adoloridas. Puede serte útil pensar en el
juego que más te gustaba cuando eras pequeño. Al
pensar en dicho juego, ¿sientes la misma alegría que
cuando eras niño?
19
6. Utiliza la técnica de planificación regresiva.
Imagínate a ti mismo cuando tengas 90 años de
edad. Imagínate que estás mirando tu vida en retros-
pectiva y te sientes completamente satisfecho porque
tuviste una vida maravillosa y significativa. Imagínate
cada detalle de esa vida. Luego, regresa en el tiempo
para determinar todo lo que tienes que hacer en cada
década a partir de ahora hasta que cumplas 90 años
para terminar de completar tu vida.
 Por ejemplo, digamos que te imaginas a ti mismo
con 90 años de edad, rodeado de tus bisnietos, fe-
lizmente jubilado luego de tener una exitosa carre-
ra ayudando a tu comunidad y viviendo en tu pro-
pia casa de campo.
 Esta imagen describe claramente tu deseo de for-
mar una familia, tener una profesión en la que te
dediques a ayudar a otros y vivir de manera inde-
pendiente en un entorno rural.
 Tu planificación regresiva podría llevarte a determi-
nar que debes comenzar a tener hijos a partir de
los 28 años, encontrar un puesto de trabajo como
asistente social a los 25 y cuidar de tu salud cons-
tantemente para que puedas seguir viviendo de
manera independiente a una edad avanzada.
Parte 2: Salir de ti mismo
1. Determina el propósito de la humanidad. Esta es una cues-
tión importante y puedes tardar un poco en reflexionar y decidir,
pero si puedes determinar lo que crees que constituye el propósito
de la humanidad, puedes reducir esa idea y aplicarla a tu propia
vida.
 Por ejemplo, puedes decidir que el propósito es ayudarnos los
5. Deja de pensar en absolutos. Muchas personas creen que su
unos a los otros a prosperar en el mundo. Entonces, tu propó-
sito personal puede ser ayudar a las personas de tu comunidad
a prosperar y puedes determinar qué pasos debes tomar para
trabajar en esa dirección.
2. Busca personas que te inspiren. Piensa en aquellas personas
que realmente te inspiren. Entre estas pueden encontrarse líderes
mundiales, figuras históricas o personas dentro de tu vida. Analiza
por qué estas personas constituyen una fuente de inspiración para
ti y determina qué acciones o características específicas de estos
personajes desees imitar.
 Si deseas, puedes conservar esta lista en tu diario de propósi-
tos. Recuerda que no es necesario que admires o imites todos
los aspectos de una persona, más bien, debes enfocarte en las
características específicas que te gustaría tener.
3. Abandona tu burbuja. Esto significa tener una visión más am-
plia del mundo y de las personas que lo habitan. Todos tendemos
a ser un poco egoísta en nuestras vidas cotidianas, pero al salir de
nuestra zona de confort tenemos la oportunidad de observar el
mundo que nos rodea. Con esta comprensión renovada de las co-
6. Establece tu propósito. Después de autoevaluarte y salir de tu
sas, puedes ver más objetivamente tu lugar en el mundo y evaluar
mejor tus pasiones y propósitos.
 Una vez que tengas una mayor conciencia de las personas que
te rodean, decide cómo deseas interactuar con ellas. Determi-
na cómo te gustaría que los demás te vieran en relación con
ellos mismos y luego trabaja para convertirte en esa persona.
4. Pregúntale a tus amigos cuáles son tus fortalezas. Si tienes
dificultades para evaluarte a ti mismo o deseas una segunda opi-
20
nión, pregúntales a tus amigos más cercanos cuáles creen que son
tus fortalezas. Ellos pueden ofrecerte una perspectiva que no pue-
des ver por ti mismo.
 Por ejemplo, no puedes saber si tus propias acciones inspiran a
tus amigos a querer imitarte. Un amigo podría decirte: "Creo
que eres muy bueno para ejecutar un plan una vez que lo tie-
nes en mente y no esperas a que alguien más tome la iniciati-
va". Puedes adjuntar esta fortaleza a tu propósito.
propósito en la vida (su profesión o sus intereses) tiene que girar
en torno a una sola cosa.[13] Pero a veces nuestras pasiones cons-
tituyen el equilibrio de múltiples intereses que satisfacen diferen-
tes aspectos de nuestras necesidades y deseos. Si descubres que
tu único propósito (si decides limitarte solo a uno) tiene múltiples
facetas, tendrás una mayor flexibilidad en la fijación de dicho pro-
pósito.
 Por ejemplo, si el propósito de tu vida es: "ser feliz y hacer
felices a los demás", es posible que de este se deriven otros
propósitos como: "sentirme satisfecho en mi trabajo”, “ser pa-
ciente con mi familia”, “hacer que mis hijos se rían” y “prestar
más atención a mis amigos”. Todos estos alimentan el propósi-
to principal.
 La ventaja de que el propósito de tu vida cuente con múltiples
facetas es que si un área decae o no va bien, no te sentirás
como si estuvieras totalmente en desventaja. Por ejemplo, si
no te sientes satisfecho con tu vida laboral pero te va bien en
el hogar y en tu vida social, no flaqueará tu intento de conse-
guir la felicidad.
zona de confort, debes decidir cuál deseas que sea el propósito de
tu vida. No te preocupes si cambia en el futuro. Es importante que
tengas una meta fija y trabajes para alcanzarla, incluso si la cam-
bias más adelante mientras vas madurando.
 Una vez que hayas determinado tu propósito, anótalo. Colócalo
en algún lugar en el que puedas leerlo todos los días para re-
cordarte a ti mismo lo que quieres en la vida. Puedes pregun-
tarte cada día si estás trabajando para lograr ese propósito.
 Parte 3: Trabaja para lograr tus
objetivos
1. Anota tu declaración de misión personal. Otra forma
de recordar el propósito de tu vida es convertirlo en una de-
claración de misión personal (que normalmente cuenta con
un formato más activo y factible)
2. Medita para establecer tus intenciones. La meditación
puede resultarte útil para establecer las intenciones de cada
día, semana, año y el resto de tu vida. Despeja tu mente e
imagina cómo te gustaría que fuera tu vida para que tomes
medidas y vivas como siempre has deseado.
3. Deja de tratar de complacer a los demás. Aún si tu
propósito tiene un componente social, tratar de complacer
todos los días a la gente que te rodea probablemente obsta-
culizará el cumplimiento de tu propósito principal. Asegúrate
de que las decisiones que tomas en tu vida sean de tu elec-
ción y no permitas que los demás decidan por ti.
 A menudo, las personas no saben realmente lo que quie-
ren para ser felices, por lo que incluso si tu propósito es
ser feliz y hacer felices a los demás, satisfacer las exigen-
cias inmediatas de otras personas no te ayudará a cum-
plir del todo con tu propósito.
4. Haz una lista de las acciones que te conducen hacia
tu propósito. Anota en tu diario una lista de acciones que
puedes tomar para avanzar hacia el cumplimiento del propó-
sito de tu vida. Lo más probable es que no puedas poner en
marcha de inmediato todas las acciones, pero puede resul-
tarte muy útil conocer los pasos que debes seguir para que
te muevas en la dirección correcta.
 Por ejemplo, si no te sientes satisfecho con tu profesión
actual porque no encaja con el propósito de tu vida, pue-
des escribir lo siguiente en tu lista: "buscar un nuevo
21
rumbo profesional". Sin embargo, no debes renunciar de
inmediato a tu trabajo actual antes de encontrar uno
nuevo, ya que aún tienes que pagar tus cuentas y los
gastos de alojamiento y alimentación de tu familia.
 Divide la lista en cambios que debes realizar a corto, me-
dio y largo plazo.
5. Enfócate en las cosas que te ayudan a cumplir tu pro-
pósito. Una vez que hayas determinado las acciones que
vas a tomar para cumplir el propósito de tu vida, debes po-
nerte en marcha. Comienza con los cambios a corto plazo y
avanza hacia los cambios a largo plazo. A veces, debes po-
nerte en acción en lugar de pensarlo dos veces para tener
una mejor claridad y poder ser feliz.
6. Repasa tu diario. Asegúrate de revisar periódicamente tu
diario de propósitos y listas relacionadas para realizarle cam-
bios, agregarle elementos nuevos o recordar algún objetivo.
A medida que pasa el tiempo, puedes llegar a sentirte a la
deriva y atrapado en la cómoda familiaridad de la rutina dia-
ria. Aunque no hay nada malo en eso, lo más probable es
que te sientas más satisfecho si trabajas para cumplir el
propósito que ahora has establecido para tu vida.
7. Evita las actividades que te distraigan de tu propósi-
to. Sin duda, es difícil evitar realizar cualquier actividad que
no te ayude a avanzar hacia el propósito de tu vida. Si quie-
res ser feliz y hacer felices a los demás, pero no te gusta
lavar la ropa, es probable que aún tengas que lavar la ropa
de vez en cuando. Sin embargo, puedes evitar realizar acti-
vidades que jueguen en contra del propósito de tu vida.
 Por ejemplo, si tu propósito es ser feliz y hacer felices a
los demás, debes evitar decir cosas que dañen a otros.
Además, debes evitar aquellas cosas que te hacen sentir
miserable (por ejemplo, pasar tiempo con personas que
te hacen sentir mal contigo mismo).
 Consejos

 Recuerda que muchas veces solemos encon-

trar nuestro propósito a lo largo de nuestra
vida. Cuando una persona fallece, suele
afirmarse que tenía un propósito en la vida
en función de los hechos y las decisiones
que tomó.

 Mientras dedicas más tiempo a cumplir el pro-

pósito de tu vida, te darás cuenta de que es sen-
cillo tomar decisiones si antes determinas que
cada oportunidad encaja con tus pasiones, accio-
nes y genialidad. Con el tiempo, te dedicarás ca-
da vez más a vivir el propósito de tu vida y te
sentirás más feliz y saludable que nunca.

 A menudo, percibimos nuestro propósito

como una respuesta a todo lo que nos aconte-
ce en la actualidad o algo que solo se puede
cumplir en el futuro. Aunque ciertamente el
propósito de tu vida puede llegar a cumplirse
en un futuro, debes empezar a trabajar des-
de AHORA para avanzar hacia su cumpli-
miento.

 A veces es mejor (y más sencillo) sa-

ber bien lo que no quieres. Si es necesa-
rio, comienza a redactar una lista de lo que no
quieres hacer (o ser) y solo después averigua
qué es lo que deseas exactamente.

22
 Metas Familiares. Los objetivos que incluyen a la familia,
actual o proyectada, entran en esta categoría: ¿Quieres re-
solver los problemas con tus padres, mejorar tu relación
con tu hermano (a) o cambiar la forma en que te relacionas
con tu familia?

¿Quieres permanecer soltero (a) o deseas casarte y tener

Ejercicio 1: uno o más hijos? Establece metas que puedan ayudarte a
Redactando tu misión personal crear tu vida familiar ideal.

Instrucciones: Metas Académico/profesionales. Cualquier cosa que desees

Utilizando como guía los ejemplos ofrecidos en la lectura y
tomando en cuenta lo que quieres de las distintas áreas de
tu vida, establece tu misión personal. Asegúrate de cubrir
todo aquello que deseas que sea tu vida, en términos gene-
rales. Puedes redactarla en forma de párrafo o como una
lista de objetivos a largo plazo.
hacer o ser en tu institución educativa o en tu vida laboral
pertenece a esta categoría. ¿Quieres lograr un mejor rendi-
miento en determinados cursos de tu carrera? ¿Quieres ter-
minar dentro del quinto superior de tu promoción? ¿Quieres
trabajar en una empresa de prestigio? Identifica los objeti-
vos que pueden ayudarte a obtener la educación y el traba-
jo que deseas.

Ejercicio 2:
Determinando tus metas a corto plazo

Instrucciones:
En cada una de las siguientes categorías, menciona dos o
tres de tus metas a corto plazo (1 año o menos) más im-
portantes.

Metas Personales. Esta categoría comprende tu carácter,

tu personalidad, tu apariencia física y tu conducta. ¿Quieres
ser una persona bondadosa? ¿Desarrollar un físico atlético
y delgado? ¿Ganar confianza y conocimiento? ¿Enojarte
menos? Cualquier pieza que falte en tu autorretrato ideal
puede indicar áreas personales potenciales para ti.

23
 Barraza, H. J. (2017). Cuál es la diferencia entre Propósito, Misión y Visión. Descubre qué significa cada término y por
qué debes establecerlos en tu empresa. Empresa Innovadora. Collective Academy. Recuperado de https://
www.entrepreneur.com/article/294059, el 20 de octubre de 2018.
 Carter, C. y Kravits, S. (1997). Orientación vocacional. Cómo alcanzar tus metas. México: Prentice-Hall Hispanoamerica-
na.
 Coleman, John (2017). El propósito no se encuentra, se construye. Cambridge (Massachusetts): Harvard Business Re-
view.
 Jenkis Jennifer (2015). Conectar a las personas con el propósito. Revista 360 Pensar mejor. septiembre 28, 2015. Núme-
ro 11. Steelcase Inc. Recuperado de https://docplayer.es/23987205-Conectar-a-las-personas-con-el-proposito.html, el 17
de octubre de 2018.
 Lazovska Daniela (2017). Cómo alinear el propósito, la visión y la misión de una empresa., recuperado de https://
www.expoknews.com/como-alinear-el-proposito-la-vision-y-la-mision-de-una-empresa/, el 21 de Octubre de 2018.
 Pontefract Dan (2016). You’re Never Done Finding Purpose at Work, Harvard Business Review. Recuperado de https://
hbr.org/2016/05/youre-never-done-finding-purpose-at-work, el 18 de octubre de 2018.
 Soderquist, Don (2005). El estilo Walmart. Nashville: Caribe-Betania.

24