Tarea N° 8

Juan Pablo Gonzalez Rocuant

Gestión de personas

Instituto IACC

17 de mayo de 2019
 Desarrollo

Instrucciones:

Usted deberá escoger una escena de una película o serie que permite identificar liderazgo al interior de
la organización, tipo de conflicto en desarrollo, etapa del conflicto que se está presentando, diferenciar
grupo y equipo e identificar etapa del grupo que participa de la escena seleccionada.

La película a la que hare referencia es el lobo de Wall Street, en la cual se pueden observar los
siguientes:

Tipos de liderazgos

 Liderazgo carismático:
Jordán Belford dueño de la empresa y conocido como el tiburón de la finanzas en la bolsa de Wall
Street, el cual tiene claro sus objetivos y se enfoca en lograrlos, presenta un liderazgo mediante la
inspiración y cautivando a sus empleados a los que motiva con el fin de cumplir sus metas, los que
corresponden a rasgos característicos del liderazgo carismático.

 Liderazgo transformacional:
Al tener un equipo de trabajo que comparten sus mismos ideales y los cuales son motivados por la
ambición del dinero por Jordán Belford sin importar la ética para lograr los resultados, convirtiendo a
través de un liderazgo transformacional visible y mediante la entrega de incentivos a sus trabajadores a
su empresa Straton Oakmont como la más importante de Wall Street.

 Liderazgo transaccional:
También conocido como el liderazgo institucional, se basa en la supervisión, organización y todo el
desempeño del grupo, Jordán Belford promueve el cumplimiento de metas de sus empleados a través
de premios.

 Liderazgo Visionario:
Un líder visionario es capaz crear una visión atractiva y creíble para sus seguidores, Jordán Belford logro
convencer a sus amigos quienes creyeron en la visión de negocio que tenía y en la forma que veía para
lograr ganar mucho dinero donde otros no lo veían.

Tipo de conflicto que presenta la película

 Conflictos funcionales:
Son conflicto positivo los que ayudan en el rendimiento de la empresa, de modo que la dirección no
debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar los que afecten negativamente a la organización para
alcanzar sus objetivos. La película representa notoriamente un conflicto positivo de grupos los que
buscaron el bien para la empresa y logrando convertirla en las empresa más importante en bolsa de
Wall Street.
Etapas en el proceso de conflicto

 Los resultados:
El juego entre la acción y la reacción de las partes en conflicto producen consecuencias pueden ser
funcionales en el sentido de que el conflicto produce una mejoría en el rendimiento del grupo o
disfuncionales si entorpecen el rendimiento del grupo. En la película se dan diversos conflictos que son
visibles a simple vista, como la unión de un grupo de amigos bajo la visión de Jordán para crear un
negocio basado en convencer a las personas en invertir en la compra de acciones, a las cuales les
prometía una gran ganancia de dinero.

Grupos y equipos de trabajo en una organización

Cuando hablamos de grupos y equipos nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos
organizacionales, en donde cada modelo busca determinados propósitos de acuerdo a los recursos que
posea la empresa, se diferencian en que un grupo de trabajo corresponde a dos o más individuos que
trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y los que pueden o no trabajar en el
mismo departamento. Un equipo de trabajo es un grupo de personas que se unen y organizan para
lograr un objetivo en común, y los cuales comparten la responsabilidad de los resultados que persiguen
y obtienen para la organización. En la película podemos notar que está orientada al equipo de trabajo
quienes persiguen un mismo objetivo.

Caracterizan las etapas de desarrollo de grupos de trabajo al interior de una organización

 El equipo de trabajo tiene un alto nivel de contribución al creciendo de la empresa.

 El equipo de trabajo funcionaba con total independencia ya que cada uno realizaba sus
gestiones, sus ventas y transacciones.
 En el equipo de trabajo la confianza es un pilar fundamental, Jordán entregaba mucha confianza
en el trabajo desarrollados por sus empleados.
 En el equipo de trabajo siempre existía una mutua cooperación, ya que estaban alineados en
conseguir los mismos objetivos.
 Siempre se potenciaba la aportación de talentos, de ideas y de sugerencias hacia la mejora de la
compañía.
 Siempre estaban enfocados en cumplir las metas, las cuales eran bonificadas.
 Bibliografía

IACC (2017). Dinámicas que se generan en una organización: liderazgo, conflicto, grupos y

equipos en las organizaciones. Gestión de Personas. Semana 8.

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4745881/mod_resource/content/2/EA_GDP_S8_Contenido.pd