LABORATORIO SOCIAL JUVENIL PARA LA CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO DEL PORTAFOLIO PARA EL

MEJORAMIENTO TERRITORIAL A 2066 DEL MUNICIPIO DE VILLANUEVA-SANTANDER.

ANTEPROYECTO

Compilado por:
Luis José Carreño León
María Camila Duarte Ballesteros

Tecnología de Diseño Gráfico

Universidad de Investigación y Desarrollo

Sede San Gil
Septiembre de 2017
LABORATORIO SOCIAL JUVENIL PARA LA CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO DEL PORTAFOLIO PARA EL
MEJORAMIENTO TERRITORIAL A 2066 DEL MUNICIPIO DE VILLANUEVA-SANTANDER.

ANTEPROYECTO

Desarrollado para:
Nidia Teresa Rivera Chaparro
Directora del Proyecto

Tecnología de Diseño Gráfico

Universidad de Investigación y Desarrollo

Sede San Gil
Septiembre de 2017
1.PROBLEMA

La falta de espacios de entretenimiento para la comunidad de Villanueva está trayendo problemas

intrafamiliares y de drogadicción, ya que los eventos y establecimientos están enfocados al
campesino.

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La falta de espacios de entretenimiento para la comunidad de Villanueva está trayendo problemas

intrafamiliares y de drogadicción, ya que los eventos y establecimientos están enfocados al
campesino.

1.2. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

 La falta de conocimiento en el ámbito comercial genera competencia desleal y por

consecuencia no hay un buen ambiente turístico.
 El visitante no encontrará innovación y no tendrá una permanencia duradera en el
municipio.
 La falta de espacios para el disfrute familiar afecta su dialogo, la confianza y convivencia.
 La falta de sitios para la diversión de jóvenes genera deserción de los mismos haciendo que
el desarrollo del municipio se quede estancado
 La falta de establecimientos que suplen necesidades como ejercicio, educación, centros
comerciales, bares; genera que los locales se transporten a otros municipios para adquirir
estas necesidades lo que aumenta los costos considerablemente.

1.3. FORMULACION DEL PROBLEMA

La falta de espacios de entretenimiento para la comunidad de Villanueva está trayendo problemas

intrafamiliares y de drogadicción, ya que los eventos y establecimientos están enfocados al
campesino.

Las personas que conocemos el municipio de Villanueva desde hace varios años sabemos que tiene
mucho potencial por explotar. El municipio se encuentra rodeado de municipios con mucha
relevancia en el país, así como Pinchote, Socorro, San Gil, Barichara y Guane, gracias a municipios
como estos Villanueva ha tenido un flujo de visitantes el cual ha ayudado mucho al crecimiento
municipal. Pero lastimosamente los visitantes no vienen al municipio porque están interesados en
conocer nuestras riquezas naturales como son la Cueva del Nitro o el mirador del Chicamocha, ni
porque les interesa conocer nuestra cultura, ni la historia que esta tiene, solo se acercan al municipio
por cosas como los precios bajos en ciertos productos y el Hotel las Rocas.

Como dije anteriormente Villanueva cuenta con tesoros como cuevas, ríos, miradores, y más. Y aun
en el año dos mil diecisiete no se ha llegado a desarrollar una estrategia turística fuerte para explotar
estos recursos con los que contamos. Lastimosamente como local he descubierto que no hay un
trabajo en equipo en la comunidad para generar una evolución en el municipio sobre todo en el
campo comercial, en la zona urbana se pueden encontrar alrededor de ocho a diez tipos de
establecimientos que se repiten una y otra vez en toda la zona, lo que crea que haya una gran
competencia entre establecimientos, cabe entender que la competitividad en el comercio no es
mala, todo lo contrario, la competitividad genera un constante progreso y mejoramiento de las
empresas en el mercado, pero lastimosamente en Villanueva no es así, en el municipio como en
muchas parte de Colombia se aprecia continuamente la competencia desleal, la competencia
desleal son las “prácticas en teoría contrarias a los usos honestos en materia de industria y de
comercio. Se refiere a todas aquellas actividades de dudosa honestidad (sin necesariamente
cometer un delito de fraude) que puede realizar un fabricante o vendedor para aumentar su cuota
de mercado, eliminar competencia, etc. Es decir, significa saltarse las reglas y dejar al lado la
honestidad en una competición"1. Se puede destacar de estos problemas de competencia desleal
cosas como que no hay una preocupación considerable por la innovación y el posicionamiento,
generalmente cada uno de los establecimientos existentes ofrecen lo mismo, no hay cambios de
uno a otro. También pasa continuamente que al momento de que un producto o servicio funciona,
de una manera muy envidiosa y desleal sea copiado por otros, causando que tanto la empresa
original como la nueva no aumente el número de clientes, si no que se divida entre ellos, creando
más problemas económicos de los que soluciona.

Lo que tenemos que hacer es impulsar un sentido de innovación y colaboración en la que nos
colaboremos los unos a los otros para potenciarnos como empresas y como comunidad, si esto se
lograra de manera exitosa no solo aumentarían los ingresos si no también aumentaría el número de
visitantes, de empleos y generaría una tranquilidad financiera que es actualmente necesaria en los
villanuevas.

Villanueva está conformada por una población de más de cinco mil ochocientos habitantes,
habitantes para los cuales recintos públicos de esparcimiento existen tres parques y tres canchas,
establecimientos privados de esparcimiento existen dos coliseos, tres piscinas, tres billares, una
discoteca y un bingo. Este sector se puede explotar más y con más eficiencia, ofreciendo conceptos
innovadores que creen una diferenciación notable entre unos y otros; ofreciendo nos solo productos
o servicios, si no una completa experiencia de esparcimiento, entretenimiento y relajación al cliente,
abriendo las puertas a una sana competitividad en el mercado ya que cada uno de los
establecimientos ofrecerá algo con un valor diferencial que n tendrá ningún otro, logrando no solo
dirigirse a un segmento especifico, si no una complementación a otros establecimientos logrando
expandirse con más facilidad y crear una colaboración mutua entre empresas.

1.3. DELIMITACION DEL PROBLEMA

La problemática abarca el municipio de Villanueva – Santander, en sus sectores urbanos y rurales

en su mayoría jóvenes que se gradúan del colegio y la poca oferta estudiantil como laboral
interrumpe el progreso. Igualmente, adultos cuya una sostenibilidad es el comercio y depende la de
visita de los turistas, así como la permanencia de los nativos en el municipio. Jóvenes profesionales
que salieron de Villanueva, dejaron su familia y desean volver a aplicar todo el conocimiento.

1
https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_desleal
2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

 Diseñar un portafolio que describa la Villanueva del 2066, basado en los datos obtenidos
por el laboratorio social creado con los nativos del mismo municipio, desde estudiantes,
profesionales hasta empresarios que quieran trabajar por el mismo, desde sus áreas de
estudio.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Idear actividades que inviten al visitante y al nativo a prolongar su estadía en el municipio.

 Diseñar ideas para que las personas locales y visitantes del municipio creen conciencia y un
sentido de apropiación en cuanto a los servicios de recreación públicos.
 Idear espacios que inviten al sano esparcimiento y unión familiar.
 Escoger y visualizar espacios con potencial para realizar eventos de entretenimiento para
que los jóvenes de Villanueva socialicen e impulsen nuevos talentos.
 Desarrollar una serie de pasos a cumplir para que en el año 2.066 Villanueva pueda ser como
nuestra visión la proyecta.
 Promover y evolucionar los proyectos que ya están presentándose en el municipio.

3. JUSTIFICACION

Nuestro proyecto a nacido ante la notable escases de valor diferencial en el municipio de Villanueva-
Santander frente a municipios aledaños como Barichara o San gil. Villanueva no cuenta con una muy
extensa historia municipal ni cuenta con elementos naturales llamativos para el extranjero, por esto
ha llegado a encontrarse el municipio en un estado económico y social preocupante. llegando a ser
“una hoja en blanco” la cual no se caracteriza por nada nacionalmente, ni es un atractivo turístico
para ningún segmento de mercado existente aun teniendo una posición privilegiada
geográficamente en la región.

A través de los años hemos descubierto que lo que puede hacer que Villanueva evolucione y mejore
es diferenciarse, hacer algo muy diferente a lo ya existente en los demás municipios. El municipio
de San Gil-Santander es conocido por ser el epicentro del turismo en la región guanentina, El
municipio de Barichara por su parte, es nacional e internacionalmente conocido como “el municipio
más lindo de Colombia”, por esto, tienen un flujo grande y constante de visitantes anualmente.
Todos los municipios de la región se están dirigiendo hacia mercados de turismo, de deportes
extremos, gastronomía, y comercio de productos locales; Villanueva sin embargo, debe evitar ese
mercado ya muy explotado, y dirigirse hacia otros campos como el servicio y el entretenimiento, si
esto fuera así, Villanueva podría llegar a ser dueño de un nicho no explotado en ninguna otra parte
del territorio santandereano, posicionándose departamentalmente y solucionando muchos
problemas actualmente existentes.

Nuestra propuesta es crear un grupo el cual trabaje en pro a mejorar al municipio de Villanueva, el
cual cree, proponga y desarrolle ideas para poder ayudar al municipio a su evolución.

Con esto, para el año 2.066 Villanueva, con un gran apoyo de la comunidad podría llegar a equiparar
e incluso superar a los sectores potencia del departamento santandereano. Se ha pensado a 50 años
para crear una estrategia con cambios cuyos resultados son a largo plazo y se van dando desde la
transformación social. Es decir, se puede comprobar a pesar de cambios administrativos,
generaciones, etc.

Durante nuestro tiempo como estudiantes de la Universidad de Investigación y Desarrollo, hemos

obtenido diversas habilidades que nos capacitan para desarrollar esta tan difícil labor; en nuestra
tecnología de Diseño Gráfico hemos preparado con excelentes profesores y materias tales como,
psicología del consumidor, psicología del color, teoría publicitaria, diagramación, identidad
corporativa, percepción visual, semiótica de lo gráfico, teoría del diseño y otros más. Nuestra
experiencia con esta problemática presentada en el municipio de Villanueva es muy cercana, ya que
somos integrantes del municipio desde hace más de veinte años, por lo que este proyecto lo
hacemos con la intención de ayudar a nuestro pueblo natal.

El laboratorio de innovación social “Red creativa” ha funcionado debido a que se dirige a “Entidades
sociales, administración pública, o agrupaciones que quieran desarrollar esta actividad de
formación-acción en su equipo humano, y que estén motivados/as por el CAMBIO, por aprender y
compartir la innovación social como proceso colectivo para generar impactos positivos y, además,
este laboratorio ha diseñado la metodología Solución Creativa a Problemas Sociales (SCPS).”2

Nuestro laboratorio social en Villanueva-Santander va a funcionar debido a que queremos contar

con diversos profesionales juveniles con la necesidad de ayudar a ampliar el conocimiento y las
oportunidades de dicho municipio, fortaleciendo la voz del laboratorio, logrando que la gente
escuche con más facilidad.

4. MARCO TEORICO

Sentimos que hacen falta zonas donde recrearnos, para pasar el tiempo libre con nuestras familias
y amigos, que necesitamos más actividad que sean para jóvenes, nos encantaría encontrar sitios
donde nos pudiéramos divertir y hacer ejercicio sin tener la necesidad de salir del municipio y gastar
dinero de más en transporte así no tendríamos la preocupación de “no nos podemos demorar
porque nos deja el bus”, nos gustaría que crean grupos de danza y dictaran talleres de pintura o de
música para los muchachos del colegio, porque nos duele ver que el futuro de este municipio se

2
Red Creativa. ¿a quién va dirigido?. [En línea] 20 de septiembre de 2017. Disponible en internet:
http://www.redcreactiva.org/creactiva/hacemos/laboratorio-de-innovaci%C3%B3n-social
está saliendo de su rumbo por seguir modas pasajeras y todo por querer llamar la atención de sus
familias o por el solo hecho de que no tienen nada que hacer.

Al realizar esta pregunta a un diferente grupo de personas, la mayoría argumento que en el

municipio han existido algunos lugares como un centro recreacional y varios parques infantiles, los
cuales por falta de mantenimiento y por la falta de apropiación por parte de la comunidad, de estos
sitios hoy en día solo podemos encontrar ruinas, las personas opina que hay una falta de interés
por medio de la alcaldía para hacer que estos lugares vuelvan a ser los mismo de hace algunos años
atrás o en su defecto mejorarlos y así comenzar a crear conciencia entre las personas del municipio
de que estos lugares son en beneficio de la comunidad y por tanto deben ser cuidados, de igual
forma dicen que ya no se hacen actividades para unir a las familias, que últimamente las actividades
que se realizan son para algunos grupos de personas, que de igual manera son importantes para el
pueblo, pero están dejando a un lado a las familias y a los jóvenes.

Podemos encontrar diferentes lugares, como el parque principal, la heladería el nevado que es muy
conocida y es representativa del municipio por la variedad de helados que maneja, podemos
encontrar el hotel las rocas que ofrece varios servicios para sus visitantes como el restaurante, la
piscina, el spa y el alquiler de habitaciones o de cabañas, también tenemos una cancha sintética a
la entrada del municipio y un centro recreacional que ofrece el servició de piscina, las canchas de
vóley playa y futbol playa también ofrece un espacio para realizar asados, esto es lo que podemos
encontrar dentro del municipio.

Ya en las respectivas veredas podemos encontrar para hacer parapente en el Limoncito, , la cueva
del nitro en la vereda Aguafría, un cementerio indígena ubicado en cerca blanca en la vereda el
Espinal también en esta vereda encontramos una piscina de agua natural, pictogramas indígenas
en la vereda Hato viejo también podemos encontrar en esta vereda la unión de los ríos la cual es
muy usada para pescar y realizar deportes extremos como cayac, la represa el común que es la
fuente hídrica del municipio y suministra de este servicio a diferentes municipios como Barichara,
Cabrera y Guane, una mina de yeso ubicada en la vereda espinal, una mina de piedra en la vereda
Butaregua y una mina de mármol.

Lo que tienen en común estos lugares es la majestuosidad en su paisaje, la amabilidad de sus

habitantes y que son excelentes potenciales turísticos que muy pocos conocen.

En el municipio se realizan diferentes actividades conocidas a nivel nacional que es el Festival

Folclórico, Cultural y del Retorno que se lleva a cabo en el mes de agosto es cual tiene como fin
reunir a los habitantes del municipio que se encuentran en diversas ciudades del país, ya que antes
de realizarse este evento se hacen las reuniones de colonias, en las cuales las personas del municipio
se desplazan a diferentes ciudades para reunirse con las que residen en dicha ciudad y así realizar
algunas actividades y dar a conocer a la reina que las representará, esto es con el fin que todas las
personas que conforman las colonias se reúnan en agosto en dicho festival.

Eventos reconocidos a nivel regional es el reinado del maíz, en el cual las los barrios eligen una
candidata a la cual deben diseñarle el vestido y todos los accesorios con elementos provenientes
del maíz y esto se realiza en alguna vereda del municipio en la cual también hacen un bazar, se
celebra el día del campesino, el día de la virgen del Carmen entre otros, recientemente se va a
realizar el festival de cine verde, es la primera vez que se realiza este evento en el municipio ya que
siempre se realizaba solo en Barichara.

Laboratorios sociales:

Un laboratorio social es un espacio de co-creación y colaboración que tienen como objetivo generar
proyectos e iniciativas de innovación para promover cambios positivos3, aclarando el propósito y
las dudas de cada participante y así diseñar un plan de acción y así aprender a trabajar con distintos
grupos de interés para solucionar juntos retos sociales importantes, los cuales se ven afectados por
la falta de conocimiento de algunas personas y la cultura de la región.

Nos damos cuenta de que a las personas les da miedo arriesgarse hacer cosas nuevas, a emprender
en retos innovadores a la hora de montar un negocio.

4.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS

 Laboratorio Social “RUTA N” de Medellín.

 Laboratorio de Innovación Social “Red Creativa”

Encontramos varios antecedentes de actividades que se han realizado social y estructuralmente a

favor del municipio, principalmente se está realizando una ampliación en la planta de tratamiento
de agua ya que esta principalmente fue diseñada para abastecer a 400 viviendas y actualmente
existen 1600, esto ha incrementado desde el año 2009 ya que en ese momento la represa se secó y
comenzó una crisis con este servicio que suministra a tres (3) municipios más, según los documentos
en la alcaldía esta ampliación en la planta es para mejorar el abastecimiento de líquido a toda la
población y que al realizar estas mejoras favorece al turismos.

4.2. MARCO REFERENCIAL.

 Laboratorio de innovación Social “Red Creativa”

 Proyecto Venus “ unir a todas las naciones y encargarnos de todo en la tierra”

4.3. MARCO CONTEXTUAL O HISTORICO

La fundación de Villanueva arranca con los primeros picazos, con los primeros barrazos, y con los
primeros cortes de maleza y de árboles, que se dieron a partir del lunes 1 de marzo de 1948, cuando
se inició en firme la construcción de la carretera. Como quién dice, lo primeros que se hizo en
Villanueva, para fundarla, se hizo a pica y pala, en la Vereda del Choro Alto, ese día 1 de marzo.

3
El colombiano. Laboratorios Sociales. [En línea] 18 de septiembre de 2017 [Fecha de última actualización:
30 de junio de 2014]. Disponible en internet:
http://www.elcolombiano.com/historico/laboratorios_sociales-LGEC_300694
La primera piedra para la fundación de Villanueva, o la primera obra construida para tal fin, no se
realizo en lo que hoy, es el perímetro urbano del municipio, sino allá en la vereda del Choro Alto,
donde parte la carretera que va para Macaregüa.

Ese día 1 de marzo de 1948, por lo menos 200 personas tuvieron que reunirse para principiar esta
obra, al mando de don Roberto Ballesteros, y como segundo en el mando a don Misael Carreño.

Nadie se acordó de contar el número de personas, que ese día de la fundación de Villanueva,
salieron voluntariamente a trabajar; pero, por datos recogidos de personas que estuvieron
presentes en la iniciación de la obra, me hablaban hasta de 200 personas, que salían a diario a
trabajar. Me imagino, que por ser el primer día de la convocatoria, el personal que se presentó, tuvo
que ser muy numeroso.

Hablamos de voluntarios, porque en la construcción de esta carretera, los obreros no estaban

cobrando ningún sueldo. Todo lo hicieron gratis; lo hicieron de buena voluntad y de colaboración,
en pro de la nueva fundación de su pueblo. Esta fecha del 1 de marzo de 1948, debe ser para todo
Villanueva, un día glorioso y memorable, que debe ser recordado todos los años que pasan; porque
en este día, se inició en firme su fundación, paradójicamente, lejos del sitio de su fundación.

Antes de este 1 de marzo, no podría darse otra fecha, como día de su fundación, por que ni siquiera
en la reunión del 13 de octubre de 1947, se acordó fundar un pueblo; ni el día del bazar de
diciembre, se llevó a cabo alguna reunión especial, para tratar el tema de la fundación de Villanueva.
En resumidas cuentas, la fecha más indicada, acerca de los comienzos de Villanueva, fue la del 1 de
marzo de 1948, con los picazos y cortes de maleza, allá en el Choro Alto.4

Descripción Física:

Villanueva se encuentra localizado geográficamente a 6º 38' 38'' Latitud Norte y 73º 11' Longitud
Oeste; entre las coordenadas:

X= 1.222.000 X= 1.239.000

Y= 1.094.000 Y= 1.107.000

Con una extensión de 224,74 hectáreas, esta constituida por 1.179 predios, 108.114 metros
cuadrados de construcción, y esta dividida en varios sectores o barrios denominados:

La amistad- El colegio- Cristo Rey- Pinos- Estrellas- Monserrate- Prado- Pueblo Nuevo- Brisas- San
francisco- Jardín- Gruta, entre otros.

Por otro lado, su área rural se encuentra con un área de 9.753, 34 hectáreas, esta conformada por
901 predios, 73.480 metros cuadrados de construcción y esta dividida por veredas llamadas:

Centro- Alto del trigo- Agua fría- Butaregua- La lajita (La lajita pequeña y la lajita)- El limoncito- Hato
viejo- Alto de marta- Macaregua (Macaregua Hato y Macaregua Rincón)- El carrizal- el Choro (Choro
alto y Choro bajo)- Higueras y el Caucho.

Límites del municipio:

4
Gómez Quintero, Alonso. Villanueva 50 años. Gráficos Italia San Gil 2002.
LOS LÍMITES DE VILLANUEVA ESTÁN ESTIPULADOS ASÍ:

AL NORTE CON ZAPATOCA Y LA MESA DE LOS SANTOS, AL ORIENTE CON JORDAN Y CURITÍ, AL SUR
CON SAN GIL Y AL OCCIDENTE CON BARICHARA.

Extensión total:99.78 Km2

Extensión área urbana:2.24 Km2

Extensión área rural:97.53 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1450

Temperatura media: 23°Cº C

Distancia de referencia: 115 kilometros a Bucaramanga

Ecología:

Con su represa El Común siendo la fuente hídrica mas importante para el municipio Villanueva
muestra también una ecología muy interesante, representada en la diversidad de la flora y la
atractiva fauna que podemos encontrar no solo en la represa si no también en otro recurso hídrico
que está a tan solo un minuto de la cabecera municipal y que es un sitio muy agradable para todos
los visitantes de Villanueva pues en el sitio llamado La Pampa no solo encontraran una fuente hídrica
si no también el hábitat de gran parte de la fauna que embellece los paisajes del municipio.

Economía:

Estructura Productiva

La mayor fuerza económica del Municipio esta representada en los ingresos provenientes de las
actividades agrícolas y ganaderas con un 58.30% (Cifras tomadas del EOT de Villanueva, Santander),
y el tejido artesanal de empaque de fique con un 18.84% (Cifras tomadas del EOT de Villanueva,
Santander). Los servicios sociales - públicos, y la actividad comercial conforman la estructura
económica urbana con una participación del 6.6% (Cifras tomadas del EOT de Villanueva, Santander)
y del 3.32% (Cifras tomadas del EOT de Villanueva, Santander) respectivamente en relación al total
del Municipio. Dentro del sector agrícola, Villanueva dedica un 47. 45 % de sus tierras a los cultivos
destacándose el Frijol Tradicional, Tabaco, Yuca y Maíz y un 2.5% a pastos de diferentes variedades.
Las actividades ganaderas están encabezadas por la cría de ganado bovino, caprino y porcino.

RAMAS DE ACTIVIDAD POBLACIÓN OCUPADA CABECERA TOTAL RURAL TOTAL

Total 2.674 1.077 1.597

Agricultura y Ganadería. 1.559 ---> 58.30% 319 1.240

Industria Manuefacturera. 504 ---> 18.84% 268 236

Electricidad, Gas y Agua. 6 ---> 0.22% 6 ---

Construcción. 52 ---> 1.94% 51 1

Hoteles y Restaurantes.
Transporte y Almacenamiento. 32 ---> 1.19% 31 1

Sector Financiero. -------------------------------------------------------------------------------

Actividades inmobiliarias. 8 ---> 0.29% 7 1

Administración Pública. 40 ---> 1.49% 34 6

Enseñanza. 62 ---> 2.37% 60 2

Servicios Sociales y Salud. 23 ---> 0.87% 18 5

Otras Actividades Comunitarias. 23 ---> 0.87% 22 1

Servicios Doméstico. 21 ---> 0.78% 19 2

Organizaciones Extraterritorial. ---------------------------------------------------------------------------

Sin Clasificación. 229 ---> 8.56% 153 765

 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Esa labor se realiza con mano de obra familiar como forma de organización social del trabajo, y
constituye el soporte económico de los pequeños productores.

Sistema de producción agrícola: FRIJOL con áreas sembradas (Has) 3.210- producción en toneladas
1.736- porcentaje % Ha sembrada; TABACO con áreas sembradas (Has) 1.100- producción en
toneladas 1.078- porcentaje % Ha sembrada 23.2; YUCA con áreas sembradas (Has) 300- producción
en toneladas 2.160- porcentaje % Ha sembrada 6.4; MAÍZ con áreas sembradas (Has) 125- de
producción en toneladas y porcentaje % Ha sembrada no existe documentación.

 ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA

El Municipio ha venido consolidando la actividad pecuaria, a través del mejoramiento de razas con
el objetivo de obtener carne, leche y mayor rentabilidad mediante el mejoramiento de razas de
ganado criollo - Cebú, criollo - Pardo y últimamente Cebú, pardo para ceba y pardo - cebú para cría
con ordeño doble propósito. Este proceso de mejoramiento también se ha aplicado al ganado
caprino dándose un mejoramiento de la raza mediante cruces, selección y manejo estabulado.

 SECTOR MINERO

Los minerales que se explotan en el Municipio se establece de la siguiente forma:

Minas de Yeso: Ubicada en el Espinal, explotada por Cementos Boyacá, sin comercialización externa.
Las labores de explotación minera datan del año 1957, donde empresarios particulares iniciaron
este proceso el cual en su mayoría ha sido llevado a cabo en la zona que hoy se denomina "La lajita",
en limites con los Municipios de la Mesa de los Santos y Zapatoca. Esta parte de la económia ha sido

5
(Fuente: DANE- Censo/93)
una alternativa secundaria de subsistencia de la población cuando las razones climáticas la
agricultura ha tenido problemas graves.

Piedra de Talla: Ubicada en la vereda "El Carrizal" y "El Caucho", y comercializada en el Municipio
de Barichara y Bucaramanga.

Minas de Mármol: Ubicadas en la vereda "El Caucho", su descubrimiento es reciente y para su

explotación se llevo a cabo el montaje de maquinaría bastante importante, el nombre de
este proyecto es PRIETRASAN.

 SECTOR MANUFACTURAS

La producción de empaques de fique, se basa en un sistema artesanal de telares manuales

rudimentarios, de baja productividad; su producción semanal fábrica 37.000 pares de costales o
empaques de hilados y tejidos, producidos por 950 familias; su comercialización se hace
individualmente o por comerciantes particulares los cuales trasladan el producto para ser vendido
en el Municipio de Aratoca y de allí son llevados al mercado nacional de empaque de productos
agrícolas.

 SECTOR COMERCIAL

El sector comercial se encuentra ubicado en el casco urbano del Municipio.

Clase de Establecimiento Número de Establecimientos

Establecimientos Pequeños (Tiendas y Almacenes) 70

Establecimientos Medianos 52

Establecimientos Grandes 17

Juegos Permitidos 9

Compraventa de Empaques y Frijol 15

Residencias 1

Restaurantes 6

Heladería 1

 SECTOR SERVICIOS

Las entidades financieras existentes que prestan servicios y créditos a la comunidad en el Municipio
lo constituyen el Banco Agrario, Cooperativa de Servicios Múltiples de Villanueva y Coomultagro.6

6
Alcaldía de Villanueva. Nuestro municipio. [En línea] 21 de septiembre de 2017 [Fecha de última
actualización: 20 de Noviembre de 2013]. Disponible en Internet: http://www.villanueva-
santander.gov.co/informacion_general.shtml
4.4. MARCO CONCEPTUAL

Villanueva-Santander en el año 2.066 podría llegar a ser caracterizada por su gran innovación
comercial y municipal, siendo el municipio más moderno de la región, destacando por su excelente
servicio al cliente y su interés en la evolución de la comunidad, siendo preferencia de niños y adultos
para el sano entretenimiento, teniendo como secreto de crecimiento el enfoque absoluto de los
servicios oferentes al esparcimiento y relajación personal y familiar. Contando con un laboratorio
social constituido y experimentado que busca el constante mejoramiento del municipio.

Un laboratorio social es “Los laboratorios de innovación social son escenarios donde de manera
conjunta todos los actores sociales construyen productos, servicios o metodologías que les permiten
a las comunidades solucionar necesidades sociales”7.

La definición de innovación es “un cambio que introduce novedades. Además, en el uso coloquial y
general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y
su implementación económica”.8

Modernizar es “es un proceso socio-económico de industrialización y tecnificación. A diferencia de

la modernidad o el modernismo es, usando el concepto de Jacques Derrida, un estado siempre
futuro o porvenir, cuyo fin es llegar a la modernidad.”9

5. DISEÑO METODOLOGICO

Nuestro Laboratorio social tiene una segmentación de público, ya que no podemos tratar los
mismos temas con cualquier tipo de público, nuestro laboratorio se divide de la siguiente manera:

 Con los comerciantes

 Estudiantes del colegio
 Padres de familia
 Profesores
 Transportadores
 Funcionarios públicos
 Universitarios
 Personas de la tercera edad

Realizamos esta segmentación porque cada uno de ellos tiene cosas importantes que aportar a
nuestro laboratorio y a la sociedad, teniendo claro con que grupo de personas queremos trabajar
podemos realizar diversas actividades a favor de solucionar nuestro problema.

5.1. TIPO DE METODOLOGIA

7
el COLOMBIANO. Laboratorios Sociales. [En línea] 22 de septiembre de 2017. Disponible en internet.
http://www.elcolombiano.com/historico/laboratorios_sociales-LGEC_300694

8
Wikipedia. Innovación [En línea] 22 de septiembre de 2017. Disponible en internet.
https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n

9
Wikipedia. Modernización. [En línea] 22 de septiembre de 2017. Disponible en internet.
https://es.wikipedia.org/wiki/Modernizaci%C3%B3n
  Idear actividades que inviten al visitante y al nativo a prolongar su estadía en el municipio.

Crear grupo por Facebook

Empezar a mostrar pagina
Storify

 Diseñar ideas para que las personas locales y visitantes del municipio creen conciencia y un
sentido de apropiación en cuanto a los servicios de recreación públicos.
Marca basada en los datos
 Idear espacios que inviten al sano esparcimiento y unión familiar.
 Escoger y visualizar espacios con potencial para realizar eventos de entretenimiento para
que los jóvenes de Villanueva socialicen e impulsen nuevos talentos.
 Desarrollar una serie de pasos a cumplir para que en el año 2.066 Villanueva pueda ser como
nuestra visión la proyecta.
 Promover y evolucionar los proyectos que ya están presentándose en el municipio.

El tipo de metodología a utilizar es cualitativa ya que vamos a realizar un proyecto de diseño donde
con los aportes de las personas se pueden generar grandes cambios para benéfico de toda la
comunidad.

5.2. ENFOQUE O DISEÑO GENERAL DEL PROCESO DE INVESTIGACION

5.3. DESCRIPCION DEL ESCENARIO (POBLACION)Y LA MUESTRA

Nuestro segmento de público es el municipio de Villanueva- Santander, este grupo fue seleccionado
debido a que es una comunidad con problemas que pueden ser solucionado por un laboratorio
social, formado por miembros de la misma comunidad, enfocándonos en solucionar la
problemáticas económica, sociales y recreativas existentes.

5.4. PROCESO DE RECOLECCION DE LA INFORMACION

Para argumentar esta problemática contamos con documentos realizados, analizados y aportados
por la alcaldía municipal de Villanueva- Santander, archivos de audios de entrevistas realizadas a los
integrantes del laboratorio y un audio de la charla realizada con el grupo (laboratorio social). Al no
contar con evidencias visuales de los proyectos recreacionales realizados anteriormente, nos
tomamos la tarea de registrar por medios fotográficos los restos de dichos proyectos.

5.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS A UTILIZAR

Necesitamos lápiz, papel, computador, cámara fotográfica, una grabadora, programas editoriales,
impresora y

5.5. PROCESO DE SISTEMATIZACION DE LA INFORMACION

1. Recolectamos la información necesaria para tener un conocimiento objetivo de los

problemas de la comunidad.
2. Encontrar un sistema que nos permita por medio del hallar soluciones a diversos problemas.
3. Identificar y averiguar sobre los laboratorios sociales
4. Desarrollar la identidad del laboratorio social.
5. Adquirir los documentos que nos sean de utilidad por parte de la alcaldía y la casa de la
cultura.
6. Documentar por medios audiovisuales los servicios actualmente existentes en el municipio.
7. Captar por fotografías los proyectos realizados anteriormente en el municipio.
8. Con base a la información obtenida desarrollar una serie de preguntar para discutir en el
laboratorio social.
9. Constituir el laboratorio social.
10. Organizar y programar la primera reunión del laboratorio social.
11. Discutir con los integrantes del laboratorio las preguntas ya desarrolladas anteriormente.
12. Llenar un documento con las posibles soluciones que encontramos a las preguntas
Discutidas.
13. Registrar todo lo discutido en una grabadora.
14. Desarrollar un prototipo conceptual que solucione uno a varios de los problemas discutidos
en la reunión.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Mes 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Actividades
Tema x x
Aprobación x x
Directores x
Definición del x
nombre
 Problema x
Objetivos X
Justificación X
Marco teórico
Hipótesis x
2da entrega x
De novedades
Informe final x
Entrega en x
borrador
Sustentación x

7. PRESUPUESTO

Puede costar entre las reuniones, las invitaciones, la solicitud del salón para crear, el trabajo de
campo, y requerimiento básico como papelería, refrigerios, transportes durante 1 mes de trabajo,
entre 400 y 500 mil pesos. El trabajo, la información y las ideas tienen otro precio.

Bibliografía

Red Creativa. ¿a quién va dirigido?. [En línea] 20 de septiembre de 2017. Disponible en internet:
http://www.redcreactiva.org/creactiva/hacemos/laboratorio-de-innovaci%C3%B3n-social
Alcaldía de Villanueva. Nuestro municipio. [En línea] 21 de septiembre de 2017 [Fecha de última
actualización: 20 de Noviembre de 2013]. Disponible en Internet: http://www.villanueva-
santander.gov.co/informacion_general.shtml

Gómez Quintero, Alonso. Villanueva 50 años. Gráficos Italia San Gil.”

DANE- Censo/93
El COLOMBIANO. Laboratorios Sociales. [En línea] 22 de septiembre de 2017. Disponible en internet.
http://www.elcolombiano.com/historico/laboratorios_sociales-LGEC_300694

Wikipedia. Innovación [En línea] 22 de septiembre de 2017. Disponible en internet.

https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n