Paso 1: Entender el contexto

 ¿Por qué es importante este Proyecto?

 ¿De qué dependencias internas y externas debemos estar conscientes?
 ¿Cómo se relaciona este proyecto con la estrategia de la empresa?
 ¿Cuáles son las limitaciones?
 ¿Qué riesgo tiene este proyecto?

Paso 2: Entender los requisitos

 ¿Qué esperas que el proyecto logre?
 ¿Qué ves cómo el objetivo de alto nivel?
 ¿Ya se han documentado los requisitos del proyecto? ¿Si es así, dónde? ¿Por quién?
 ¿Qué está en el alcance?
 ¿Qué está deliberadamente fuera de alcance y por qué?
 ¿Cuál es la solución que se ha acordado, en su caso?
 ¿Qué análisis se hizo sobre las soluciones propuestas?

Paso 3: Entender la financiación

 ¿Cómo se financiará este proyecto?
 ¿Dónde está el caso de negocio?

Paso 4: Entender cómo se ve el éxito

 ¿Cuáles son los criterios de éxito del proyecto
 ¿Qué es lo más importante: tiempo, costo o calidad? ¿O clasificarías otra cosa como la
medida definitoria?

Paso 5: Entender al equipo

 ¿Quién se beneficia del proyecto?
 ¿Quiénes son las otras partes interesadas?
 ¿Has hecho este tipo de proyecto antes? Si es así, ¿con quién puedo hablar para
aprender? sobre sus experiencias?

Pregunta final
 ¿Hay algo más que quiera agregar o que piense que debería saber? (Cuando se le
preguntó una pregunta abierta, la gente te da mucha otra información que no te
gustaría de lo contrario han conseguido. ¡Inténtalo!)

Documentar sus hallazgos

Ya sea que lo llame Documento de Iniciación de Proyecto, Carta de Proyecto u otra cosa,
es importante escribir lo que has aprendido sobre los antecedentes de este proyecto.
 Crear mi documentación inicial del proyecto.