TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….3
Objetivos…………………………………………………………………………………...4
Solución del cuestionario…………………………………………………………… ….5
Conclusiones……………………………………………………………………..………10
Bibliografía………………………………………………………………………………..11
 INTRODUCCIÓN

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo

de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto
de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de
producción, del tiempo y de la operación en conjunto.

En la resolución de este cuestionario se estudian los distintos conceptos básicos sobre

el análisis de este tipo de estudio, de igual manera se presenta en el ejemplos que nos
ayuden aplicar el conimiento.

Para la resolución de este taller nos apoyamos en el capítulo 2 del libro preparación y
Evaluación de proyectos, editorial Mac Graw H, año 2013. Autor: Nassir Sapag Chain
Reinaldo Sapag Chain..

Espero, los conocimientos aquí adquiridos poder ahondar en ellos para mayor provecho
y enriquecimiento académico a fin de que se puedan aplicar en situaciones futuras.

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 OBJETIVOS

Analizar y determinar el tamaño de un proyecto de inversión.

.

Objetivos específicos.

Conocer factores determina el tamaño de un proyecto, en que consiste la economía del

tamaño y la optimización del mismo.

Identificar como influyen las economía creciente y la demanda constante en la

determinación del tamaño del proyecto

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 Cuestionario.

1. “El tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamaño” Comente.

A la afirmación “el tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la

demanda sea claramente superior a dicho tamaño” podemos decir que si es
cierto; pero también concluimos que el tamaño del proyecto no solo depende de
la demanda puesto que existen otros factores importantes que también inciden
en la proporción de este.

La cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo definiremos

en función de su capacidad de producción de bienes o prestación de servicios
durante un periodo determinado de tiempo. Es importante tener en cuenta la
naturaleza del proyecto para definir su tamaño, logrando así conseguir un
tamaño óptimo, asegurando la más alta rentabilidad para organizaciones
privadas y mayores beneficios en el caso público producto de los costos sociales.

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2. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.

Variables o factores del tamaño del proyecto:

Relación recíproca entre el tamaño y la demanda

MATERIAS LOCALIZACION
PRIMAS
(disponibilidad de (Tecnología)
insumos)

DEMANDA

DEMANADA A PLAN
FUTURO ESTRATEGICO
COMERCIAL

3. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudia del tamaño de una

planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa
funcionando?

Sin duda alguna uno de los factores importantes para toda empresa a la hora de
crear o fabricar un producto es el insumo o materia prima con el cual fabricaran
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 estos y de donde lo obtendrá, de ahí radica la decisión en el estudio del tamaño
de una planta para fabricar sus propios insumos y que actualmente le compra a
otra empresa, factores como la capacidad de bienes y servicios medidos en un
periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado por ejemplo:

• Para una fábrica de telas: el tamaño: número de metros que utilizara

durante el mes y en total durante todo el año.
• Para una fábrica de calzado: tamaño: numero zapatos por año.

Entonces, podemos decir que esta decisión está relacionada con la capacidad de
expansión de producción para fabricar nuevos productos y/o procesara la materia
prima y los componentes de los productos ya existentes; por esto se debe tener
en cuenta un principal factor y es el factor de costos. Ya que la decisión entre
comprar o fabricar se resolverá al comparar los costos de adquisición con los
costos de la producción del artículo.

4. ¿Por qué puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser
más importante que la cantidad demandada al definir el tamaño más
adecuado para un proyecto?

La estrategia comercial que se define para el proyecto es la más importante

debido a su rentabilidad y seguridad; ya que se si se logra la concentración en un
segmento del mercado es posible que se logre maximizar la rentabilidad del
proyecto.

El plan comercial deberá suministrar la información para poder decidir el tamaño

óptimo económico de la empresa.

5. Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y

otro donde genere des economías de escala.

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La economía de escala hace referencia a la capacidad que tiene una empresa u
organización al alcanzar su nivel máximo de producción de ir produciendo más a
menor coste, es decir a medida que la producción de la empresa crece sus
costes por unidad se reduce; en conclusión podemos decir que entre más
produce, menos le cuesta producir cada unidad.

Esta afirmación se hace porque se calcula una media dividiendo el gasto de la

maquinaria entre el número de productos que hemos fabricado.

Por ello, cuanto más productos se produzcan, más barato resulta fabricar cada
producto.

Ejemplo de economía de escala:

Supongamos que la fábrica XXX produce camisetas de colores variados, las
primeras unidades producidas 100 costaran más que cuando hayan producido
30.000.

¿Por qué?
Porque la fabricación de las 100 unidades de camisetas, incurrirá sobre ellas la
compra de maquinarias, materias primas y gastos de mercadeo y publicidad,
entre otros.

Es decir, existen unos costes fijos (la maquinaria), unos costes variables (a
medida que produzcamos más, necesitaremos más telas de colores) y de
publicidad y marketing (para seguir dando a conocer nuestro producto).

Asumiendo la producción de gran cantidad de camisetas, nos iremos dando

cuenta de que por comprar gran cantidad de telas de diversos colores nuestros

7
proveedores podrán vendernos y nosotros comprar a un precio especial, es decir
más bajo que cuando compramos para producir las 100 camisetas, lo mismos
ocurrirá con los hilos y cuellos y el coste dela maquina ya habrá sido asumido por
las primera producción.

Caso contrario a la economía de escala, es la deseconomía de escala ya que

nos muestra que cuando se produce el coste unitario de la fabricación de bienes
o servicios aumenta, provocando que la empresa tenga que soportar un mayor
gasto, sin que esto tenga incidencia sobre el rendimiento del negocio.

Es importante anotar que existen dos tipos de deseconomías y son la interna y la

externa:

La primera se da cuando hay aumento de los costes administrativos debido a

que aumenta el número de unidades producidas (problemas de coordinación de
los procesos productivas en mayor escala, ampliación de la jerarquía de
administración y de una mayor burocracia); y por último la externa que es aquella
que se conoce por los resultados de expansión de una o más compañías,
generando el aumento de costes.

La deseconomía externa se puede clasificar en monetaria y tecnológica:

• Monetaria como su nombre lo indica se debe al aumento de precios de

insumos por la ampliación de la compañía que lo utiliza por ejemplo: una
compañía del sector de servicios se expande; dicha expansión puede provocar
un aumento en los cotes por trabajador de sus empleados. Generando una
deseconomía externa para el resto de compañías del mismo sector.

• Tecnológica: la expansión de las organizaciones aumentan los costes de

otras. Por ejemplo, una empresa que genera vertidos al rio genera mayores
costes de tratamiento de aguas.
8
6. Explique el concepto de factor de escala. ¿Qué significa que este sea
mayor, igual o menor que uno?

Factor de escala en una medida de proporción que se utiliza para calcular el

crecimiento o decrecimiento de una inversión. Cuando se hace igual a uno no
hay economías de escala, y si es mayor que uno, hay deseconomías de escala,
si es menor que uno hay economías de esala.

7. ¿En qué caso las economías de escala, aunque existan, no desempeñan

ningún rol en la decisión?

No desempeñan ningún rol en la decisión cuando los costos de producción se

pueden disminuir de otras formas. Por lo general las economías de escala no
causan traumas en las decisiones de los proyectos que ofrecen servicios ya que
poco se incurre en costos de producción.

8. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno

marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en
el punto donde el tamaño se hace óptimo.

9. “Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con

rentabilidad positiva a otra negativa”. Comente.

Si, ya que el tamaño relaciona efectos de economías de escala, que actúan

sobre con los costos de operación y niveles de venta y se relaciona de manera
directa con la rentabilidad del proyecto

10. ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños
óptimos con mercado creciente y con mercado constante?

Estos análisis se diferencias en la estrategia de la demanda y la minimización de

costos medios.
9
 Cuando el tamaño debe enfrentar un mercado creciente, es posible tener que
decidir si se seguirá una estrategia que satisfaga la demanda por exceso o por
defecto, aunque sea por periodos parciales; Cuando la demanda es constante,
lo más frecuente es el análisis de la opción de mínimo costo medio, aunque se
llega a igual resultado si se busca el menor costo total.

11. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos
del producto, incluyendo la depreciación”. Comente.

Sí, porque los costos fijos con constantes y se tienen en cuenta en los costos
totales del producto, de igual forma la depreciación porque al comprar nueva
maquinaria se incurre en un costos.

12. En la fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para

una planta con capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de
$250.000.000, Si el factor de escala es 0,8. ¿cuál es el costo de construir
una planta de 2.000 unidades diarias? ¿Y de 3.000 unidades diarias?

¿cuál es el costo de construir una planta de 2.000 unidades diarias?

[ ]

¿Y de 3.000 unidades diarias?

[ ]

13. En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña

planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar
13.000 unidades anuales de un producto es de $68.000.000, mientras que

10
 para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000 Determine el factor
escala.

14. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las opciones
siguientes es la misma, ya sea empleado el criterio de maximización del
valor actual neto o los de maximización de os costos totales y costos
medios.

CONCLUSIÓN

Después de estudiando el documento podemos concluir:

 El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad

de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de
producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo
determinado.

 La capacidad de producción se define como el volumen o número de unidades

que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que
se está formulando.

 Los factores que intervienen en el tamaño de un proyecto son: La cuantía de la

demanda, La disponibilidad de los insumos, La tecnología, La capacidad
financiera de los inversionistas, La organización

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 BIBLIOGRAFÍA

Preparación y Evaluación de proyectos, 3 edición, Editorial Mac Graw H, año 2013.

Autor: Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Chain.

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