1.

Defina con sus propias palabras e ilustre por medio de un ejemplo ¿Cómo
evidenciaría el cumplimiento de los 6 principios de auditoría en la empresa donde
labora o en otra empresa? Escriba su respuesta en la siguiente tabla:
Empresa: COLVEN S.A.S

Principio de auditoria ¿Cómo se evidenciaría la aplicación de

este principio en una auditoría liderada
por usted?
El personal presenta un compromiso acorde al
desarrollo de la empresa y por ende se muestra
1. Integridad
entusiasta con demostrar las posibles debilidades
que se deben corregir en ciertas áreas.
Al momento de la auditoria la documentación final
presentada no emite criterios personales sobre el
2. Presentación Ecuánime proceso, si no que al contrario está
estrechamente relacionado con los documentos o
registros presentados por el área auditada
El seguimiento a los parámetros de evaluación de
3. Debido cuidado cada una de las áreas auditadas fue realizado
profesional según lo establecido en las reuniones previas de
auditorías.
Los resultados de cada auditoria, fueron
entregados de manera directa y a tiempo por
cada equipo auditor, mediante el uso un
4. Confidencialidad
cuestionario en línea al auditor principal y este a
su vez emitió un informe único a la gerencia con
su respectivo plan de acción recomendado.
La auditoría realizada en cada una de las áreas
no fue afectada por ningún agente externo que
5. Independencia influyera en la emisión de los criterios adoptados
por cada auditor.

El criterio tomado por cada equipo auditor, se

ajusta a la documentación presentada por cada
6. Enfoque basado en la área auditada, permitiendo asi emitir al final del
evidencia proceso un estado real de como se encuentra
dicha area.
 2. Defina mínimo 3 tipos de auditoría a ejecutar en la empresa en la cual labora
(u otra empresa si es el caso) y establezca los siguientes aspectos:

Empresa:COLVEN S.A.S
Tipo de Aspectos
auditoría a Objetivo de Alcance Criterios de Equipo Auditor Cliente de
ejecutar la auditoría de la auditoría la
auditoría auditoría
Revisar si Realizar un 1. Cuestionar 1. Jefe de
1- Auditori cada una de plan de io de calidad
a de las áreas de acción entrevista. 2. Jefe de
Calidad la empresa correctivo 2. Análisis de producción
de 1era están en cada procedimie 3. Administrador
parte cumpliendo una de las ntos. 4. Jefe de
a cabalidad áreas de la 3. Revisión compras
Gerencia
con las empresa de
de la
políticas y que asi lo indicadore
empresa
procedimient requieran s de
o de trabajo según gestión
establecidos, resultados
por la obtenidos
gerencia en el
informe
final
Analizar a Tomar las 1. Análisis de 1. Administrador
2- Auditori qué nivel se medidas procedimie 2. Jefe de
a de cumplen los que sean ntos. Calidad
Proces estándares necesarias 2. Revisión 3. Gerente de
o de calidad para de producción
del producto corregir las indicadore
elaborado en diferentes s de
la empresa etapas que gestión
componen 3. Inspección
el sistema del Gerencia
productivo producto de
de la terminado Produccio
empresa n
 Realizar una La 1. Revisión 1. Jefe de
revisión de orientación de las calidad
todo el hacia la característ 2. Jefe de
sistema de mejora en icas del mantenimient
3-Auditoria calidad de la cada una producto o Gerencia
de Sistema empresa de las terminado. 3. Gerente de la de la
desde la fases del 2. Análisis de empresa empresa
concepción producto procedimi
del producto (diseño, entos.
hasta producción 3.
, ensamble

4. Para terminar, escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el
desarrollo de esta actividad.

Las auditorias son procedimientos que permiten la certificación de procesos

establecidos con anterioridad, a través de la utilización de distintos medios y
herramientas que permiten puntualizar de cierta forma el desarrollo de los
procedimientos por cada una de las áreas involucradas en proceso de producción,
además de que estas le posibilitan a la directiva de la empresa tomar acciones
correctivas de ser necesario de manera puntual y objetiva.

Existen diversos tipos de auditoría de calidad, los cuales se enfocan de

determinada manera de acuerdo a las necesidades presentadas por la gerencia o
directiva de la empresa en determinado momento, lo que si debemos tener claro
es que los procesos de auditoría no garantizan la mejora de un proceso, si no se
toman en cuenta e implementan las recomendaciones realizadas al final de la
misma.

Tambien es importante tomar en cuenta que la correcta conformación de equipos

de trabajo calificado, permitirán un mejor desarrollo de cada uno de los procesos
de auditoria a implementar en cualquier empresa.

Ing. Eduin Yohan Montañez Flores

C.C: 1.125.765.593