Trabajo

Académico

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS

EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

TRABAJO ACADEMICO

CURSO : LIDERAZGO EMPRESARIAL

SEMESTRE : IX

DOCENTE : LIC: LISSET GUERRERO SUÁREZ

PRESENTADO POR : JUAN ALEXIS RUBIO BOCANEGRA

CÓDIGO : 2014131407

MOYOBAMBA - 2018

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Desarrollo:

1. Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

trabajo en este formato.

2. Explique la información que se le solicita en el cuadro, respecto a las

diversas amenazas que en la actualidad debe enfrentar la empresa
peruana.

Las Empresas Peruanas

Amenazas Económicas Amenazas Amenazas

Tecnológicas Legales
- Que el ISC crezca y - La filtración y robo - Que no cumpla
eleve la compra de de información con todos los
algunos productos importante para la requisitos para
para los mayoristas y empresa. funcionamiento.
consumidores finales. - Que otra empresa - Evadir pagar los
- Invertir su dinero en cuente con mejores impuestos a la
mala publicidad. accesorios SUNAT.
- Baja liquidez en sus tecnológicos. - La corrupción
activos, ocasionando - No contar con el para solucionar
que no pueda pagar personal capacitado controversias
sus deudas a corto y para el manejo de empresariales.
largo plazo. nuevas tecnologías. - Incumplimiento
- Retención de cuentas - Acceso de los de contratos
bancarias, cuando empleados al comerciales.
está en cobranza sistema de la
coactiva empresa, sin
supervisión.

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3. Busque en internet información acerca de Jack Welch, de General
Electric y explique:

a) Sus cualidades y características importantes

 Amor por la gente, apostaba por sus trabajadores

 Apasionado a ganar, no se conformaba con solo vender un
producto mejor que la competencia
 Su deseo imparable de querer cambiar al mundo mediantes sus
prácticas de gestión
 Comprometido con su organización
 Motivador al transmitir la visión y entusiasmar a los demás para
crecer y trabajar en conjunto
 Velocidad, sencillez y confianza

b) ¿Por qué es considerado como un líder y gerente efectivo?

 Porque cuando welch toma el mando de la empresa GE esta era

burócrata, ahogándose en el fracaso, por la falta de iniciativa y
entusiasmo, necesitaba ser salvada rápidamente.

Welch planeo su estrategia llamada supresión de niveles, una

comunicación más directa y reduce las reuniones, tenía como
objetivo primordial que la empresa GE fuese ágil y ligera.

Su reestructuración había comenzado y después de haber

reducido la planilla, busco dar motivación a un personal que se
encontraba desgastado, genero entusiasmo, responsabilidad,
fomento, capto y puso en práctica las buenas ideas de sus
trabajadores, el desempeño laboral de GE era compartida y una
visión de logro común.

Sobrepasar cada meta que se tenía en la organización, la

empresa GE durante su periodo de gestión creo 4000% y
ganando millones de dólares.

c) Identifique su comportamiento de liderazgo

 Capacidad de comunicar a todos los niveles organizacionales

 Enorme carga de energía para trasmitírsela a su gente
 Pasión por la excelencia en lo personal y la empresa
 Idea de osados logros económicos con honradez
 Crear confianza
 Dar poder a los empleador para transmitir ideas
 Análisis y Decisión

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4. Elija una empresa que conozca o en la que labora y explique los
siguiente:

a) Indique el nombre de la empresa

Caribve inversiones y multiservicios S.A.C

b) Rubro de actividad de la empresa

Venta al por menor de alimentos en comercio especializados

c) Ubicación de la empresa

Jr. Oscar r. Benavides nro. S/n (nro. 289 al costado de autos Cajamarca)
san Martin - Moyobamba

d) Fecha de funcionamiento

01/06/2017

e) Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e

infraestructura)

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
 Ubicación adecuada
 Buena atención  Pasajeros que llegan de distintos
 Tránsito peatonal constante lugares
 Variedad de productos  Estabilidad económica del gerente o
 Precios accesibles para dueño
cualquier consumidor  Visión de ofrecer productos nuevos
 Buena relación con los y procesados
proveedores  local propio

DEBILIDADES AMENAZAS

 Falta de interés y  Personas que no vuelven a

compromiso del dueño comprar
 Infraestructura no tan  Que los productos nuevos no
amplia sean aceptados por nuestros
 La competencia se hace clientes
cada vez mayor  El ingreso de la cadena de súper
 falta de productos como mercados a la ciudad
tubérculos, verduras  Pagar cuentas ajenas a la tienda

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f) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa

FUNCION ACTIVIDAD
Estructural  Reflejar un ambiente limpio y ordenado en la
tienda
información  Transmitir mensajes acerca de los precios de los
productos, entregar boleta y factura.
 Informar de lo que ocurre a los gerentes
Conocimientos  Brindar información si alguna persona lo desea
 Sugerir opciones en la compra de algún producto
Estatus  Reflejar los valores y políticas de la empresa, con
una postura adecuada y firme
Social  Desarrollar un ambiente de compañerismo y
amistad entre subordinados y gerentes.
 Saludar con cordialidad y respeto a los clientes
Experiencia  Escuchar con respecto las sugerencias de las
personas, consejos, etc.
Autoridad  Ejercer el poder legítimo a los subordinados

g) Las Políticas y/o valores de la empresa

POLÍTICA DE CALIDAD

Nuestros clientes y consumidores:

 Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes y consumidores,

ofreciéndoles a cada momento productos y servicio de buena calidad.
 Mantenemos la confianza y fidelidad de nuestros clientes, atendiéndolos de
manera respetuosa y cordial desde su llegada hasta su llega de la tienda.

Nuestros empleados:
 Fomentamos la identificación, el compromiso, el respeto y participación de
nuestros trabajadores con los valores de nuestra empresa, mediante la
formación, la comunicación, y el desarrollo de sus capacidades para conseguir
la excelencia.

Nuestros proveedores:

 Promovemos la colaboración con nuestros proveedores, basándonos en la

comunicación y el entendimiento, con el fin de asegurar los productos a tiempo,
así como, establecer un servicio seguro, eficaz y de alta calidad para todos.

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VALORES

Lealtad

 Estamos comprometidos con nuestra empresa

Honestidad

 Hacemos uso correcto de nuestros recursos

Responsabilidad

 cumplimos nuestras obligaciones con excelencia

Constancia

 somos firmes y perseverantes hacia donde queremos llegar

Respeto

 respetamos a todo aquel que está relacionado con nuestra empresa: clientes,
proveedores y gerente

Trabajo en equipo

 buscamos integrar a nuestros trabajadores, en cada momento no solo laborales,

sino también pidiendo sus ideas que contribuyan a la empresa

Innovación

 nos esforzamos por mantener e innovar con nuevos productos para lograr la
mayor satisfacción del consumidor

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